pengembangan program partisipastif -...

5/10/2012

1

PERENCANAAN PROGRAM

PARTISIPASTIF

Bahan Pembekalan Kuliah Kerja Profesi

Fakultas Ekologi Manusia

28 April 2012

Djuara Lubis

ISI DISKUSI

1. Makna Partisipasi

2. Siklus Pendampingan untuk Pengembangan Partisipatif

3. Pengumpulan Data Partisipatif

5/10/2012

2

MAKNA PARTISIPASI

Partisipasi Sejati: kesertaan seseorang atau sekelompok orang atau suatu pihak dalam suatu kegiatan untuk mencapai sesuatu yang secara sadar diinginkan pihak yang berperan serta tersebut.

Prasyarat Partisipasi:

a. Kesempatan

b. Kemauan

c. Kemampuan

MAKNA PARTISIPASI

Tahapan Partisipasi:

a. Pengambilan keputusan

b. Implementasi program

c. Monitoring dan evaluasi

d. Pembagian manfaat program

5/10/2012

3

MAKNA PARTISIPASI

Tipe Partisipasi Karakteristik

Manipulatif Ikut, tapi tanpa kekuasaan

Pasif Ikut, setelah keputusan diambil

Dengan Konsultasi Memberi jawaban/saran, keputusan oleh pihak lain

Untuk memperoleh bantuan

Diminta menyumbang tenaga, dana,

Fungsional Mengurangi biaya, tanpa kekuasaan

Interaktif Pengendalian pada partisipan

Mobilisasi Diri Dengan insiatif sendiri, bebas dari intervensi

PERANGKAP KEMISKINAN

KETIDAKBERDAYAAN ATAU

KERENTAAN

ISOLASI/ EKSKLUSI

KETIADAAN JAMINAN

KETIADAAN ASSET

RENDAHNYA KEMAMPUAN

5/10/2012

4

DINAMIKA KESEJAHTERAAN

KESEJAHTERAAN

PARTISIPASI

KETERJAMINAN MATA

PENCAHARIAN KEADILAN

KAPASITAS

PEMBANGUNAN BERBASIS MASYARAKAT

Perlindungan

Hak Masyarakat

Pembangunan

Partisipatif

Pemberdayaan

Masyarakat

PEMBANGUNAN

BERBASIS

MASYARAKAT

5/10/2012

5

MENYUSUN LOGICAL FRAMEWORK ANALYSIS

1. LFA = Logical Framework Analysis = Kerangka Pemikiran Logis

2. Dapat dipergunakan dalam seluruh tahap proyek pengembangan masyarakat (perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi)

3. Dapat dirancang secara partisipatif

ANALISIS KERANGKA LOGIS

KERANGKA KEBIJAKSANAAN DAN HUKUM

KAPASITAS INSTITUSIONAL

Aktivitas SASARAN Tujuan Khusus

KESE- JAHTE- RAAN

5/10/2012

6

KESEJAHTERAAN

1. Pertumbuhan ekonomi

2. Pembangunan manusia

3. Perbaikan lingkungan

1. MENILAI KERAGAAN SEKTOR

a. Menilai keragaan dan kontribusi sektor terhadap kualitas hidup masyarakat

b. Contoh: mortalitas untuk sektor kesehatan, produktivitas untuk sektor pertanian

5/10/2012

7

2. IDENTIFIKASI MASALAH

a. Kesenjangan atau perbedaan antara kondisi sekarang dengan kondisi yang diharapkan

b. Perbedaan antara situasi yang dihadapi dengan situasi yang diharapkan

c. Perbedaan antara kenyataan dan yang ideal

3. ANALISIS SEBAB-AKIBAT MASALAH

a. Masalah tidak berdiri sendiri tetapi terkait dengan masalah lain

b. Masalah terdiri dari berbagai komponen, yang paling penting adalah inti (akar) masalah, sebab dan akibat

c. Tersusun dalam bentuk linier/lurus, bercabang dan melingkar

5/10/2012

8


MASALAH

Sebab 1

Sebab 2


a. Proses mengidentifikasi komponen, hubungan antar komponen, hubungan antar komponen dan faktor di sekitar masalah

b. Hubungan yang paling penting adalah sebab, akibat, dan masalah

c. Merumuskan masalah

5/10/2012

9


Masalah

Sebab 1

Sebab - sebab

Inti Masalah

Sebab

Langsung

Sebab

Tidak

Langsung


Akibat

Akibat

Masalah

Akibat tidak

langsung

Akibat

Langsung

Inti

Masalah

Masalah dan Akibat:

5/10/2012

10


Akibat

Akibat Akibat

Masalah

Sebab Sebab Sebab

4. MERUMUSKAN POHON TUJUAN

Situasi, kondisi, keinginan,

perubahan yang ingin dicapai oleh

proyek, yang dianggap ideal dan

yang direncanakan proyek. (Jawaban terhadap masalah)

5/10/2012

11


Struktur Tujuan:

a. Tujuan terkait dengan tujuan umum, tujuan khusus, dan sasaran atau hasil

b. Struktur/hirarkis

Tujuan umum

Tujuan Khusus

Sasaran/hasil


Analisis Tujuan:

Proses mengidentifikasi komponen tujuan yang terdiri dari tujuan umum, ujuan khusus, dan sasaran

5/10/2012

12

4. MERUMUSKAN POHON TUJUAN TUJUAN UMUM (Goals)

a. Jangka panjang yang ingin dicapai proyek

b. Bersifat umum

c. Dampak proyek jangka panjang pada masyarakat

d. Tidak dapat dicapai oleh proyek sendiri

e. Memerlukan proyek lain

f. D luar jangkauan proyek

g. Tidak terlalu jauh dengan tujuan khusus


Tujuan Khusus:

Bagian dari tujuan umum atau sub

tujuan dapat disebut tujuan khusus

untuk memudahkan menentukan

sasaran

5/10/2012

13


SASARAN

a. Bagian atau rincian tujuan/tujuan khusus

b. Hasil yang diperoleh dari suatu kegiatan dan lebih operasional dari tujuan

c. Memenuhi kriteria spesifik, terukur, bisa dicapai, realistik, dan waktu terbatas atau disebut juga SMART (Specific, Measureble, Achievable, Realistic, Time bounded


Cara Analisis Tujuan

a. Mereview kembali pohon masalah

b. Merumuskan tujuan dan inti masalah dengan cara merubah pernyataan negatif menjadi pernyataan positif

c. Mencatat rumusan pada kartu

d. Menempel kartu rumusan tujuan pada papan softboard

e. Membahas rumusan tujuan

5/10/2012

14

4. MERUMUSKAN POHON TUJUAN Cara Analisis Sasaran

a. Berdasarkan pemecahan sebab masalah

b. Mempertimbangkan kemampuan sumber daya, fleksibel, dan realistik

c. Dirumuskan dengan pernyataan positif

d. Mencatat rumusan sasaran pada kartu

e. Menempelkan kartu pada papan softboard

f. Membahas rumusan,duplikasi, kelompok, hirarkis, tujuan khusus dan sasaran

Contoh tujuan Umum dan Sasaran

Tujuan

Umum

Tujuan

Khusus

Sasaran

5/10/2012

15

4. MERUMUSKAN POHON TUJUAN Cara Analisis Tujuan Umum:

a. Menentukan tujuan umum berdasarkan akibat masalah dengan mempertimbangkan kemampuan sumber daya, fleksibel, dan realistik

b. Merumuskan tujuan umum dengan pernyataan positif

c. Mencatat rumusan pada kartu

d. Menempelkan kartu pada papan softboard

e. Membahas rumusan,duplikasi, kelompok, hirarkis

f. Menentukan langkah yang sama

g. Menentukan sub tujuan umum

Tujuan Umum dan Sub Tujuan Umum

Tujuan umum

Tujuan Khusus

Sasaran

5/10/2012

16

RUMUSAN POHON TUJUAN

PENUTUP Bila aku lapar,

Berilah aku ikan, maka aku akan makan sampai ikan itu habis

Beri aku pancing, maka aku akan makan sampai laut tercemar atau pantai diambil alih oleh pemilik hotel

Ajar aku mengorganisir komunitasku, maka kami akan mampu menghadapi apapun yang terjadi

pengembangan program partisipastif -...

Documents