pengaruh ketidakpastian lingkungan dan penganggaran …digilib.unila.ac.id/33703/3/skripsi tanpa bab...

PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN DAN PENGANGGARANPARTISIPATIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KARAKTERISTIK

SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MODERATING(STUDI KASUS PADA OPD KOTA BANDAR LAMPUNG)

(SKRIPSI)

Oleh

Dewi Yulyana Hendryani

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS LAMPUNG

BANDAR LAMPUNG2018

ABSTRACT

EFFECT OF ENVIRONMENTAL UNCERTAINTY AND BUDGETARYPARTICIPATION TO EMPLOYEE PERFORMANCE WITH CHARACTERISTICS OF

MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AS A MODERATING VARIABLE(CASE STUDY ON OPD KOTA BANDAR LAMPUNG)

By

DEWI YULYANA HENDRYANI

This research aims to analyze the influence of environmental uncertainty, budgetaryparticipation and characteristics of management accounting system to employee performanceon OPD Kota Bandar Lampung. The sample of this research consists of questionnairesresults given to 110 employees on 14 OPD Kota Bandar Lampung. This research uses PartialLeast Square (PLS) as analysis technique. The results of this research indicate that theenvironmental uncertainty positively affect to employee performance, budgetary participationpositively effect to employee performance, the characteristics of management accountingsystem positively affect to employee performance, environmental uncertainty have a positiveeffect to employee performance moderated by the characteristics of accounting managementsystem and budgetary participation have a negative effect to employee performance and thecharacteristics of the management accounting system weaken the effect of budgetaryparticipation to employee performance.

Keywords: Environmental Uncertainty, Budgetary Participation, Characteristics ofManagement Accounting System, and Employee Performance.

ABSTRAK



Oleh

DEWI YULYANA HENDRYANI

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ketidakpastian lingkungan,penganggaran partisipatif dan karakteristik sistem akuntansi manajemen terhadap kinerjakaryawan pada OPD Kota Bandar Lampung. Sampel penelitian ini terdiri dari hasilkuesioner yang diberikan kepada 110 karyawan yang tersebar di 14 OPD Kota BandarLampung. Penelitian ini menggunakan teknik analisis Partial Least Square (PLS). Hasilpenelitian ini menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan berpengaruh postifterhadap kinerja karyawan, penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadapkinerja karyawan, karakteristik sistem akuntansi manajemen berpengaruh positifterhadap kinerja karyawan, ketidakpastian lingkungan berpengaruh postif terhadapkinerja karyawan yang dimoderasi oleh karakteristik sistem akuntansi manajemen danpenganggaran partisipatif berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan dankarakteristik sistem akuntansi manajemen memperlemah pengaruh penganggaranpartisipatif terhadap kinerja karyawan.

Kata Kunci : Ketidakpastian Lingkungan, Penganggaran Partisipatif, KarakteristikSistem Akuntansi Manajemen, dan Kinerja Karyawan.



Oleh


Skripsi

Sebagai Salah Satu Syarat untuk Mencapai GelarSARJANA EKONOMI

Pada

Jurusan AkuntansiFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS LAMPUNG

BANDAR LAMPUNG2018

RIWAYAT HIDUP

Penulis lahir di Bandar Lampung pada tanggal 09 Juli 1996 dengan nama

lengkap Dewi Yulyana Hendryani dan merupakan anak kedua dari empat

bersaudara. Penulis menyelesaikan pendidikan Taman Kanak-Kanak (TK) di

TK Al-Azhar 02 Bandar lampung pada tahun 2001, menyelesaikan

pendidikan dasar di Sekolah Dasar Negeri (SDN) 01 Sepang Jaya pada tahun 2002-2008,

menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Pertama (SMP) di SMP Negeri 19 Bandar

Lampung pada tahun 2011, dan selanjutnya menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah

Atas (SMA) di SMA Al-Azhar 03 Bandar Lampung pada tahun 2014.

Penulis terdaftar sebagai mahasiswi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Lampung melalui jalur SNMPTN (Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri). Selama

menjadi mahasiswi penulis terdaftar sebagai brigadir muda BEM (Badan Eksekutif

Mahasiswa) FEB Unila pada awal perkuliahan, selain itu penulis terdaftar sebagai anggota

aktif HIMAKTA (Himpunan Mahasiswa Akuntansi) FEB Unila pada periode 2015/2016, dan

terdaftar sebagai anggota aktif KSPM (Kelompok Studi Pasar Modal) FEB Unila juga sebagai

anggota biro humas pada periode 2015/2016.

Selain itu, penulis juga aktif dalam organisasi eksternal Komunitas Jago Akuntansi Indonesia

dan diamanahkan menjadi Staff Personalia Biro SDM Periode 2015/2016, Koordinator

Chapter Lampung pada periode 2016/2017, Kemudian pada periode 2017/2018 penulis

diamanahkan menjadi Kepala Biro SDM Komunitas Jago Akuntansi Indonesia.

MOTTO

“Boleh jadi kamu membenci sesuatu, padahal ia amat baik bagimu, dan boleh jadi (pula) kamu

menyukai sesuatu, padahal ia amat buruk bagimu; Allah mengatahui, sedang kamu tidak

mengetahui.”

(QS. Al-Baqarah: 216)

“Sebuah mimpi dapat terwujud bukan karena keajaiban, melainkan karena keringat dan kerja

keras.”

(Colin Powell)

“Do’a, Usaha, Ikhtiar, Tawakal”

(Anonim)

PERSEMBAHAN

Alhamdulillahirobbilalamin

Puji syukur kepada Allah SWT atas segala karunia,nikmat, berkah dan rahmat yang begitu

besar kepada penulis.

Kupersembahkan skripsi ini kepada :

Kedua orangtuaku tercinta, Ayahanda Hendry HS dan Ibunda Fatmawati.

Yang selalu memberikan doa, dukungan, nasihat serta motivasi dalam menggapai cita-citaku.

Terimakasih atas pengertian dan perhatian yang telah kalian berikan. Semoga Allah SWT

senantiasa memberikan perlindungan di dunia maupun di akhirat untuk ibu dan ayah.

Kakak dan Adik-adikku tercinta, Denny Ferdiansyah, Desi Yulyana Hendryani dan

Dicky Ardiansyah

Terimakasih atas segala motivasi, nasihat, keceriaan, canda tawa, kasih sayang, pengertian

serta dukungannya selama ini.

Seluruh keluarga, sahabat dan teman-temanku

Yang selalu memberikan semangat, doa, dan dukungan tiada henti.

Almamaterku tercinta, Universitas Lampung.

SANWACANA

Alhamdulillah, segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat

dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh

Ketidakpastian Lingkungan Dan Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan

Dengan Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Moderating (Studi

Kasus Pada OPD Kota Bandar Lampung)” sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung.

Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

memberikan bimbingan, dukungan, dan bantuan selama proses penyusunan dan penyelesaian

skripsi ini. Secara khusus, penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Satria Bangsawan, S.E., M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Lampung.

2. Ibu Dr. Farichah, S.E., M.Si., Akt. selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Lampung.

3. Ibu Yuztitya Asmaranti, S.E., M.Si., Akt. selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung

4. Bapak Kiagus Andi, S.E., M.Si., Akt. selaku Dosen Pembimbing Utama atas

kesediaannya memberikan waktu, bimbingan, saran dan nasihat yang bermanfaat

selama proses penyelesaian skripsi ini.

5. Ibu Chara Pratami Tidespania Tubarad, S.E., M.Acc., Akt. selaku pembimbing

pendamping atas ketersediaannya untuk memberikan waktu, bimbingan, nasihat,

arahan serta motivasi yang telah diberikan selama ini.

6. Bapak Yuliansyah, S.E., M.S.A.,Ph.D., Akt. selaku Dosen Penguji Utama yang telah

memberikan saran-saran yang membangun serta diskusi yang bermanfaat mengenai

pengetahuan untuk penyempurnaan skripsi ini.

7. Ibu Dr. Ratna Septianti, S.E., M.Si. selaku Dosen Pembimbing Akademik yang telah

memberikan saran dan nasihat selama penulis menjadi mahasiswa.

8. Seluruh Bapak/Ibu Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung yang

telah memberikan ilmu dan pengetahuan, serta pembelajaran selama proses

perkuliahan berlangsung.

9. Seluruh karyawan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung. Terima kasih

telah memberikan bantuan dan pelayanan terbaik selama penulis menempuh

pendidikan di Universitas Lampung.

10. Kedua orang tuaku tercinta yang telah memberikan kasih sayang yang paling tulus, doa

yang tiada henti, dukungan serta nasihat dalam pencapaian cita-citaku.

11. Kakak dan adik-adikku tersayang, Denny Ferdiansyah, Desi Yulyana Hendryani dan

Dicky Ardiansyah. Terimakasih untuk segala kasih sayang, pengertian, doa, motivasi

dan canda tawa selama ini.

12. Seluruh keluarga besar, yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Terimakasih atas

doa, dukungan, motivasi, dan nasihat yang telah diberikan.

13. Princess yang telah berganti nama menjadi pejuang wisuda, Nur Syaidah, Nur Fitri

Az-Zahra, Giyanti dan Nabella Islamiyati Yuan. Terimakasih atas waktu, canda tawa,

dan kebersamaannya selama 7 tahun ini, semoga silaturahmi kita tetap terjaga

selamanya.

14. Gengs, Mahliani, Dewi Purwanti, Septi Novita Sari, Kamilia Tsany, Cindy Ananda,

dan Heni. Terimakasih atas kebersamaan kita selama ini, semoga silaturahmi kita tetap

terjaga sampai kapanpun.

15. Ukhti Sholehah, Umi Choirunnisa, Faila Suffah, Dhiyaa Ronaa Khorunnisa, Oftika

Sari, Amalia Pratiwi dan Zahrati. Terimakasih sudah menjadi tempat berbagi ilmu,

canda tawa, keluh kesah serta memahami dan memotivasiku selama ini.

16. Future Accountant, Dhiyaa Ronaa, Umi Choirunnisa, Oftika Sari, Faila Suffah, Amalia

Pratiwi, Zahrati, Amin Sobri, Ahmad Aminudin, Agro Niago Utomo, Teguh Prasetyo,

Ariyanto, Robert Trisnayandi dan Micho Zyafutra. Terimakasih atas ribuan canda

tawa, dukungan, motivasi, dan doa yang kalian berikan.

17. Seluruh teman - teman S1 Akuntansi 2014 yang tidak dapat disebutkan satu per satu.

Terimakasih atas kebersamaan dan canda tawa selama masa kuliah. Sukses selalu

kawan.

18. Keluarga KKN Desa Mataram Udik, Kak Icha, Elsa, Intan, Teta, Julpa, Sulis, Julpi,

Untung, Bang dedi, Aldi, Kak Reza, Om Rio dan Ridho, Terimakasih untuk kerja sama

dan pengalaman hidup selama 40 hari. Semoga silatuhmi kita tetap terjaga sampai

kapanpun, semangat Kawan.

19. Anggota Komunitas Jago Akuntansi Indonesia, Kak Fadly, Kak Maitri, Kak Tuti, Kak

Uki, Kak Mico, Kak Tien, Kak Tasia, Kak Fadhil dan lainnya yang tidak dapat

disebutkan satu per satu. Terimakasih atas bimbingan, motivasi dan pembelajarannya

selama tiga tahun kepengurusan saya di KJAI.

20. Anggota Komunitas Jago Akuntansi Indonesia Chapter Lampung, Umi, Kak Azhar,

Kak Fegy, Kak Ria, Kak Indun, Kak Fatma, Kak Cepe, Kak Adam, Kak Wido, Robert,

Agro, Resti, Agnes, Putri, Ipul, Faila, Sobri, Kak Arif, Kak Riska, dan lainnya yang

tidak dapat disebutkan satu per satu. Terimakasih atas kebersamaan dan momen yang

tak terlupakan khususnya panitia munas 5 lampung.

21. Teruntuk Rosa Ramadhani. Terimakasih atas saran, motivasi serta jawaban atas

pertanyaan-pertanyaan yang selalu ku ajukan. Sukses selalu ya cha

Akhir kata, penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam proses penulisan skripsi ini,

maka penulis mengharapkan adanya kritik ataupun saran yang dapat membantu penulis dalam

menyempurnakan skripsi ini. Demikianlah, semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi

yang membacanya.

Bandar Lampung, 8 Oktober 2018

Penulis,


DAFTAR ISI

HalamanDAFTAR ISI

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR TABEL

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang Masalah ...................................................................... 11.2 Perumusan Masalah ............................................................................. 51.3 Tujuan Penelitian ................................................................................. 61.4 Manfaat Penelitian ............................................................................... 7

1.4.1 Manfaat Teoritis .......................................................................... 71.4.2 Manfaat Paktisi ........................................................................... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA2.1 Landasan Teori ...................................................................................... 8

2.1.1 Pendekatan Kontigensi ............................................................... 82.1.2 Ketidakpastian Lingkungan ........................................................ 92.1.3 Penganggaran Partisipatif ........................................................... 102.1.4 Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen .............................. 112.1.5 Kinerja Karyawan ....................................................................... 12

2.2 Penelitian Terdahulu ............................................................................. 132.3 Model Penelitian ................................................................................... 142.4 Pengembangan Hipotesis ...................................................................... 15

2.4.1 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap KinerjaKaryawan .................................................................................... 15

2.4.2 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap KinerjaKaryawan .................................................................................... 16

2.4.3 Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi ManajemenTerhadap Kinerja Karyawan .................................................... 17

2.4.4 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap KinerjaKaryawan yang Dimoderasi Oleh Karakteristik SistemAkuntansi Manajemen .............................................................. 18

2.4.5 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap KinerjaKaryawan yang Dimoderasi Oleh Karakteristik SistemAkuntansi Manajemen .............................................................. 19

BAB III METODE PENELITIAN3.1 Populasi Dan Sampel .............................................................................. 21

3.1.1 Populasi ......................................................................................... 213.1.2 Sampel ........................................................................................... 21

3.2 Jenis Dan Sumber Data ........................................................................... 223.3 Variabel Penelitian .................................................................................. 233.4 Operasional Dan Pengukuran Variabel ................................................... 23

3.4.1 Ketidakpastian Lingkungan .......................................................... 233.4.2 Pengangaran Partisipatif ................................................................ 243.4.3 Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen ................................. 253.4.4 Kinerja Karyawan ......................................................................... 26

3.5 Metode Analisis Data .............................................................................. 273.5.1 Pengukuran Model Penelitian ( Outer Model) .............................. 283.5.2 Pengukuran Struktural Model (Inner Model ) ............................... 293.5.3 Uji Hipotesis .................................................................................. 29

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN4.1 Analisis Deskriptif Data Dan Responden ............................................... 304.2 Demografi Responden ............................................................................. 334.3 Analisis Data ........................................................................................... 34

4.3.1 Pengukuran Model Penelitian (Outer Model) ............................... 344.3.1.1 Uji Validitas ...................................................................... 374.3.1.2 Uji Reliabilitas .................................................................. 40

4.3.2 Pengukuran Struktural Model (Inner Model) ................................ 414.4 Pengujian Hipotesis ................................................................................. 434.5 Pembahasan ............................................................................................. 44

4.5.1 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap KinerjaKaryawan ...................................................................................... 44

4.5.2 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap KinerjaKaryawan ...................................................................................... 45

4.5.3 Pengaruh Karakteristik Sistem Akunntansi ManajemenTerhadap Kinerja Karyawan ......................................................... 46

4.5.4 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap KinerjaKaryawan yang Dimoderasi Oleh Karakteristik SistemAkuntansi Manajemen .................................................................. 46

4.5.5 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap KinerjaKaryawan yang Dimoderasi Oleh Karakateristik SistemAkuntansi Manajemen .................................................................. 47

BAB V SIMPULAN DAN SARAN5.1 Simpulan .................................................................................................. 495.2 Implikasi .................................................................................................. 505.3 Keterbatasan ............................................................................................ 505.4 Saran ........................................................................................................ 51

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian ..........................................................................................15Gambar 4.1 Outer Model Pengukuran Awal ........................................................................35Gambar 4.2 Outer Model Pengukuran ..................................................................................36Gambar 4.3 Output Model Struktural ...................................................................................41

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

Tabel 1.1 Akumulasi Pencapaian Kinerja..............................................................................5Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu .............................................................................................13Tabel 3.1 Daftar Responden Penelitian ................................................................................22Tabel 3.2 Indikator dan Pertanyaan Variabel Ketidakpastian Lingkungan ..........................24Tabel 3.3 Indikator dan Pertanyaan Variabel Penganggaran Partisipatif .............................25Tabel 3.4 Indikator dan Pertanyaan Variabel Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen 26Tabel 3.5 Indikator dan Pertanyaan Variabel Kinerja Karyawan .........................................27Tabel 4.1 Persentase Penyebaran dan Pengembalian Kuesioner ..........................................30

Tabel 4.1.1 Deskriptif Data ..................................................................................31Tabel 4.2 Informasi Umum Responden Penelitian ...............................................................33Tabel 4.3 Parameter Model Pengukuran Data Menggunakan PLS ......................................34Tabel 4.4 Pengujian Validitas Konvergen ............................................................................37Tabel 4.5 Skor Cross Loading ..............................................................................................38Tabel 4.6 Fornell Larcker Correlation ..................................................................................39Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................................40Tabel 4.8 Nilai Coeficient Determinant ................................................................................42Tabel 4.9 Path Coefficient ....................................................................................................42Tabel 4.10 Pengujian Hipotesis ............................................................................................43

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

Lampiran 1 KuesionerLampiran 2 Gambar Model Pengukuran Pls Algoritma Sebelum RUNLampiran 3 Gambar Model Pengukuran Pls Algoritma Setelah RUNLampiran 4 Gambar Model Pengukuran Setelah BootsrappingLampiran 5 Surat Penelitian

1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pemerintah daerah merupakan organisasi perangkat daerah yang mana selalu

dituntut untuk meningkatkan performa kinerjanya yang berorientasi pada

kepentingan masyarakat serta mendorong pemerintah untuk senantiasa tanggap

akan lingkungannya dan berupaya memberikan pelayanan terbaik secara

transparan dan berkualitas serta adanya pembagian tugas yang baik pada

pemerintah tersebut. Kinerja karyawan adalah produktivitas dan output karyawan

sebagai hasil dari pengembangan karyawan yang akhirnya akan mempengaruhi

efektivitas organisasi (Hameed dan Waheed, 2011). Dengan adanya kinerja

karyawan maka akan diketahui seberapa jauh kemampuan karyawan dalam

melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Setiap organisasi perangkat

daerah memiliki tingkat kinerja yang berbeda-beda, tergantung pada hak dan

kewajiban masing-masing karyawan. Faktor yang mempengaruhi kinerja

karyawan antara lain adalah ketidakpastian lingkungan dan penganggaran

partisipatif.

Ketidakpastian lingkungan merupakan rasa ketidakmampuan seorang individu

dalam memperkirakan dan memutuskan sesuatu hal secara akurat. Ketidakpastian

2

lingkungan disebabkan adanya pengaruh dari pihak internal maupun eksternal

OPD, seperti sering terjadinya perubahan peraturan, kondisi ekonomi dan politik,

tidak match-nya antara peraturan yang satu dengan yang lain, terjadinya mutasi

karyawan OPD yang cepat dan tindakan demonstrasi masyarakat terhadap

kebijakan pemerintah. Penelitian Abdullah (2007) menunjukan bahwa secara

bersama-sama variabel bebas desentralisasi, ketidakpastian lingkungan dan

pengendalian akuntansi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

manajerial pada Pemerintah kota Bau-Bau dan Kabupaten Buton. Penelitan

Sulkiah (2016) membuktikan bahwa ketidakpastian lingkungan dan lingkup

sistem akuntansi manajemen yang terdiri dari broadscope, timeliness,

aggregation, dan integration berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap

kinerja manajerial.

Penganggaran partisipatif adalah tingkat partisipasi dan pengaruh seseorang dalam

proses pengangaran. Dalam menyusun anggaran perlu melibatkan banyak pihak,

mulai dari manajemen tingkat atas hingga manajemen tingkat bawah, sehingga

semakin tinggi tingkat penganggaran partisipatif maka akan meningkatkan kinerja

karyawan, sebab karyawan yang terlibat berpartisipasi akan berusaha untuk dapat

mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dimana usaha-usaha yang dilakukan

tersebut akan berdampak pada peningkatan kinerjanya (Salancik, 1997). Penelitan

Sari, dkk (2017) membuktikan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara

penganggaran partisipatif dan karakteristik sistem akuntansi manajemen terhadap

kinerja pegawai serta karakteristik sistem akuntansi manajemen memoderasi

pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja pegawai pada SKPD

Kabupaten Sragen. Penelitian Windasari dan Sujana (2016) membuktikan bahwa

3

adanya pengaruh positif antara penganggaran partisipatif pada kinerja manajerial,

karakteristik sistem akuntansi manajemen broadscope, timeliness dan agregation

tidak dapat memoderasi hubungan penganggaran partisipatif terhadap kinerja

manajerial dan integration memperlemah hubungan antara penganggaran

partisipatif dengan kinerja manajerial pada SKPD Kabupaten Badung.

Sistem akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang mengumpulkan data

operasional dan finansial, yang di proses, dan dilaporkan kepada pengguna , yaitu

para karyawan, manajer, kadiv dan eksekutif. Hammad, dkk (2012) menyatakan

bahwa ketidakpastian lingkungan merupakan faktor penting dalam merancang

sistem akuntansi manajemen yang efisien dan efektif. Informasi tersebut berperan

penting dalam membantu karyawan dalam memprediksi konsekuensi yang

mungkin terjadi atas keputusan keputusan yang akan di ambil oleh karyawan

tersebut. Informasi akuntansi manajemen dapat berupa bentuk laporan, model

deskriptif, maupun bentuk analisis statistik yang mana akan meningkatkan

kemampuan karyawan untuk memahami keadaan lingkungan yang sebenarnya

dan berfungsi dalam mengidentifikasi aktivitas yang relevan (Sari, dkk. 2017).

Penelitian Chenhall dan Morris (1986) menemukan bukti empiris mengenai

karakteristik informasi yang bermanfaat menurut persepsi para manajerial, yaitu

terdiri dari : broad scope, timeliness, aggregation, dan integration. Broad Scope,

yaitu lingkup sistem akuntansi manajemen yang luas akan memberikan estimasi

tentang kemungkinan terjadinya peristiwa di masa yang akan datang dalam

ukuran probabilitas. Timeliness, yaitu ketepatan dalam rentang waktu antara

permohonan informasi dengan penyajian informasi yang diinginkan serta

4

frekuensi pelaporan informasi. Informasi yang timeliness akan meningkatkan

sistem akuntansi manajemen untuk melaporkan peristiwa paling akhir dan untuk

memberikan umpan balik secara cepat terhadap keputusan yang telah dibuat.

Aggregation, yaitu merupakan penggabungan informasi fungsional dan temporal

seperti area penjualan, pusat biaya, departemen produksi dan pemasaran, dan

informasi yang dihasilkan secara khusus untuk model keputusan formal.

Integration, mencerminkan kompleksitas dan saling keterkaitan antar beberapa

bagian yang bermanfaat bagi manajer ketika dihadapkan saat pengambilan

keputusan yang mungkin nantinnya akan berpengaruh terhadap sub-unit lainnya.

Indriani dan Nadirsyah (2015) menyatakan bahwa adanya : interaksi antara

partisipasi anggaran dan sistem akuntansi manajemen broadscope yang

berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial, berpengaruh positif antara

partisipasi anggaran dan sistem akuntansi manajemen integration terhadap kinerja

manajerial, adanya interaksi antara partisipasi anggaran dan sistem akuntansi

manajemen timeliness dan interaksi antara partisipasi anggaran dan sistem

akuntansi manajemen agregation.

Pada saat ini, kinerja Pemerintah Kota Bandar Lampung mengalami

ketidakstabilan. Hal ini dapat dilihat dari realisasi akumulasi pencapaian kinerja

selama 3 tahun terakhir dimana pada tahun 2015 hingga 2016 mengalami

peningkatan dari 48,05% hingga 70,12% namun pada tahun 2017 kembali

mengalami penurunan hingga 25,32%.

5

Tabel 1.1 Akumulasi Pencapaian Kinerja

No Indikator Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian Kinerja(%)

1PendapatanAsli Daerah

2015 563.200.000.000 270.628.288.194 48,05%


2016 689.277.000.000 483.379.398.035 70,12%


2017 779.276.566.600 197.368.481.217 25,32%

Sumber : www.djpk.kemenkeu.go.id

Berdasarkan uraian di atas, dalam penelitian ini peneliti mengambil populasi dan

sampel yaitu OPD Kota Bandar Lampung dengan judul penelitian adalah

“Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Penganggaran Partisipatif

Terhadap Kinerja Karyawan dengan Karakteristik Sistem Akuntansi

Manajemen Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus pada OPD Kota

Bandar Lampung)”.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis

merumuskan masalah sebagai berikut :

1. Apakah ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan pada OPD Kota Bandar Lampung?

2. Apakah penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan pada OPD Kota Bandar Lampung?

3. Apakah karakteristik sistem akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan pada OPD Kota Bandar Lampung?

6

4. Apakah ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan yang dimoderasi oleh karakteristik sistem akuntansi manajemen

(SAM) pada OPD Kota Bandar Lampung?

5. Apakah penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja


(SAM) pada OPD Kota Bandar Lampung?

1.3 Tujuan Penelitian

Dari rumusan masalah tersebut, adapun tujuan penelitian ini yaitu :

1. Untuk membuktikan apakah ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan pada OPD Kota Bandar Lampung.

2. Untuk membuktikan apakah penganggaran partisipatif berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan pada OPD Kota Bandar Lampung.

3. Untuk membuktikan apakah karakteristik sistem akuntansi manajemen

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada OPD Kota Bandar

Lampung.

4. Untuk membuktikan apakah ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh karakteristik sistem akuntansi

manajemen (SAM) pada OPD Kota Bandar Lampung.

5. Untuk membuktikan apakah penganggaran partisipatif berpengaruh positif

terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh karakteristik sistem akuntansi

manajemen (SAM) pada OPD Kota Bandar Lampung.

7

1.4 Manfaat Penelitian

Melalui penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat, yaitu manfaat

teoritis, maupun manfaat praktis bagi pihak-pihak yang berkepentingan khususnya

mengenai pengaruh ketidakpastian lingkungan dan penganggaran partisipatif

terhadap kinerja karyawan OPD Kota Bandar Lampung. Adapun manfaat

penelitian ini yaitu :

1.4.1 Manfaat Teoritis

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pemikiran tentang

pengaruh ketidakpastian lingkungan dan penganggaran partisipatif terhadap

kinerja karyawan. Selain itu, peneliti berharap hasil penelitian ini dapat menjadi

bahan referensi atau informasi untuk penelitian yang akan datang dalam mengkaji

topik-topik yang berkaitan dengan masalah yang dibahas dalam penelitian ini,

serta penyempurnaan untuk penelitian – penelitian sebelumnya.

1.4.2 Manfaat Praktisi

Penelitian ini diharapkan dapat membantu memberikan informasi bagi para

karyawan serta pihak yang berkepentingan dalam OPD sebagai pertimbangan

dalam pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja karyawan.

8

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Pendekatan Kontigensi

Pendekatan kontigensi menyatakan semua komponen dari suatu organisasi harus

terdapat kecocokan atau kesesuaian antara satu dengan yang lain. Teori

kontingensi Fiedler atau sering disebut juga sebagai teori situasional karena teori

ini mengemukakan kepemimpinan yang tergantung pada situasi. Situasi dalam hal

ini salah satunya bergantung pada kondisi lingkungan yang tidak pasti (Daft,

2012). Perbedaan kondisi lingkungan yang tidak pasti akan menyebabkan

perbedaan pada kebutuhan informasi sistem akuntansi manajemen. Dalam kondisi

ini perlu adanya sistem akuntansi manajemen yang baik, dimana dapat

memberikan informasi secara cepat, tepat dan akurat sebagai bahan pertimbangan

dalam pengambilan keputusan dan pengendalian ketidakpastian lingkungan.

Dalam pengembangan sistem akuntansi manajemen ini tak hanya bergantung pada

lingkungan, tapi juga organisasi dan gaya pembuat keputusan (pimpinan)

(Windasari dan Sujana, 2016). Fiedler dan rekan-rekannya mendalami unsur –

unsur situasi organisasi lain untuk menilai kapan satu gaya kepemimpinan lebih

efektif dari pada gaya kepemimpinan lain. Fiedler menganggap gaya

kepemimpinan seseorang relatif tetap dan sulit dirubah. Oleh karena itu, ide

9

dasarnya adalah mencocokkan gaya pemimpin dengan situasi yang paling sesuai

dengan efektivitasnya. Dengan mendiagnosis gaya kepemimpinan dan situasi

organisasi, kecocokan dapat di upayakan. Cocok tidaknya gaya kepemimpinan

seseorang ditentukan oleh apakah situasi yang ada menguntungkan atau tidak bagi

pemimpin yang dapat diketahui lewat tiga hal yaitu: kualitas hubungan antara

pemimpin dan pengikut, kadar struktur tugas, dan kadar kewenangan formal

pemimpin terhadap pengikut. Fiedler mengatakan bahwa terdapat 2 tipe variabel

kepemimpinan : gaya berorientasi tugas dan gaya berorientasi hubungan.

Pemimpin berorientasi tugas lebih efektif ketika situasinya sangat menguntungkan

maupun sangat tidak menguntungkan. Pemimpin berorientasi hubungan berkinerja

lebih baik di situasi yang cukup menguntungkan karena keahlian hubungan

manusia penting untuk mencapai kinerja tim yang tinggi (Daft, 2012).

2.1.2 Ketidakpastian Lingkungan

Dalam jangka panjang, lingkungan organisasi selalu mengalami perubahan.

Hanya organisasi yang dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya yang akan

tetap beroperasi dalam jangka panjang. Ketidakpastian lingkungan merupakan

rasa ketidakmampuan seorang individu dalam memperkirakan dan memutuskan

sesuatu hal secara akurat yang nantinya akan berpengaruh terhadap kegiatan

operasional organisasi atau perusahaan. Menurut Ladjamudin (2002) dalam

Sulistiyowati (2013) terdapat tiga tipe ketidakpastian lingkungan, yaitu :

1. Ketidakpastian Keadaan, yaitu disebabkan oleh lingkungan organisasi atau

perusahaan yang tidak dapat diprediksi.

2. Ketidakpastian Pengaruh, yaitu berkaitan dengan ketidakmampuan seseorang

untuk memprediksi pengaruh suatu hal yang berkaitan dengan waktu.

10

3. Ketidakpastian Respon, yaitu ketidakmampuan dalam memprediksi

konsekuensi yang mungkin timbul sebagai akibat pilihan respon.

Apabila terdapat kesalahan dalam pengambilan keputusan yang tidak dapat

teridentifkasi secara jelas maka akan menyebabkan kerugian (Setiawan, 2012).

Dimana kondisi ini berasal dari segi ekonomi politik, hukum, peraturan

pemerintah, kondisi eksternal non-keuangan dan masih banyak lagi yang akan

berpengaruh terhadap organisasi atau perusahaan.

2.1.3 Penganggaran Partisipatif


proses penganggaran. Penganggaran partisipatif ini merupakan kegiatan yang

penting dan melibatkan berbagai pihak yang mempunyai otoritas dalam

penyusunan anggaran untuk mempersiapkan dan mengevaluasi berbagai alternatif

serta tujuan anggaran (Wulandari, 2016) dengan menggunakan pendekatan

penganggaran yang berfokus pada upaya untuk meningkatkan motivasi karyawan

dalam mencapai tujuan organisasinya. Karyawan yang berpartisipasi dalam

pembuatan anggaran adalah karyawan yang memiliki posisi penting di perusahaan

mereka dan sudah berkomitmen (Mia dan Yuliansyah, 2015).

Dengan adanya penganggaran partisipatif, tujuan anggaran akan dapat lebih

mudah diterima jika anggaran tersebut berada dibawah pengawasan manajer dan

dapat menghasilkan pertukaran innformasi yang efektif antara pembuat anggaran

dan pelaksana anggaran yang dekat dengan produk dan pasar (Anthony dan

Govindarajan, 2005). Menurut Derfuss (2016) dalam Yuliansyah dan Ashfaq

(2017) Partisipasi anggaran secara obyektif diakui dan didorong oleh manajemen

11

puncak, seperti yang dirasakan oleh karyawan yang berpartisipasi, tidak hanya

akan secara aktif melibatkan karyawan dalam kegiatan perencanaan organisasi,

tetapi juga akan memiliki efek psikologis dan kognitif yang positif pada mereka

yang akan sangat meningkatkan upaya mereka yang obyektif dan berdedikasi

dalam kinerja dan kesuksesan organisasi secara keseluruhan. Dari penelitan Sari,

dkk (2017) membuktikan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara

penganggaran partisipatif terhadap kinerja pegawai pada SKPD Kabupaten

Sragen. Dimana penganggaran partisipatif memungkinkan para manajer tingkat

bawah untuk turut serta dalam pembuatan anggaran dari pada membebankan

anggaran kepada para manajer tingkat atas.

2.1.4 Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen

Sistem akuntansi manajemen atau disebut juga akuntansi internal adalah proses

mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan

informasi yang bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan,

mengendalikan, dan mengambil keputusan (Hansen and Mowen, 2015: 8). Dalam

penelitian Chenhall dan Morris (1986) menemukan bukti empiris mengenai

karakteristik informasi yang bermanfaat menurut persepsi para manajerial, yaitu

terdiri dari: broad scope, yaitu lingkup sistem akuntansi manajemen yang luas

yang akan memberikan estimasi tentang kemungkinan terjadinya peristiwa di

masa yang akan datang dalam ukuran probabilitas.Timeliness, yaitu ketepatan

dalam rentang waktu antara permohonan informasi dengan penyajian informasi

yang diinginkan serta frekuensi pelaporan informasi. Informasi yang timeliness

dapat meningkatkan sistem akuntansi manajemen untuk melaporkan peristiwa

paling akhir dan untuk memberikan umpan balik secara cepat terhadap keputusan

12

yang telah dibuat. Aggregation, yaitu merupakan penggabungan informasi

fungsional dan temporal seperti area penjualan, pusat biaya, departemen produksi

dan pemasaran, dan informasi yang dihasilkan secara khusus untuk model

keputusan formal. Integration, mencerminkan kompleksitas dan saling keterkaitan

antar beberapa bagian yang bermanfaat bagi manajer ketika dihadapkan saat

pengambilan keputusan yang mungkin nantinnya akan berpengaruh terhadap sub-

unit lainnya.

2.1.5 Kinerja Karyawan

Kinerja merupakan hasil kerja yang di capai oleh seseorang atau sekelompok

orang dalam perusahaan, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-

masing dalam rangka mencapai tujuan perusahaan (Mahoney et al, 1963). Dari

penjelasan di atas dapat diketahui bahwa kinerja karyawan didefinisikan sebagai

kemampuan karyawan dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu (Sinambela et

al, 2012). Dengan adanya kinerja karyawan kita dapat mengetahui seberapa jauh

kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya.

Menurut Burney, Henle dan Widener (2009) kinerja karyawan dapat diukur

melalui tujuh indikator yaitu :

1. Aktif terhadap aktivitas

2. Teliti dalam bekerja

3. Kualitas pekerjaan

4. Pelaksanaan tugas

5. Keberhasilan dalam menjalankan tugas

6. Tanggung jawab

7. Memahami peraturan

13

2.2 Penelitian Terdahulu

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

NO NAMAPENELITI

JUDULPENELITIAN

POPULASI &SAMPEL

PENELITIAN

HASIL PENELITIAN

1 Sulkiah(2016)

PengaruhKetiakpastianLingkungan danSistemAkuntansiManajemenTerhadapKinerjaManajerial.

Pegawai yangbekerja dirumah sakitLombok Timur.

Ketidakpastianlingkungan dan sistemakuntansi manajemenberpengaruh secaraparsial dan simultanterhadap kinerjamanajerial di rumahsakit Lombok Timur

2 BernandetDwitaSulistiyowati(2013)

PengaruhKetidakpastianLingkungan danDesentralisasiTerhadap SistemAkuntansiManajemen.

PT. GaramPerseroSurabaya

Terdapat pengaruhyang signifikan danpositif antaraketidakpastianlingkungan dandesentralisasi terhadapinformasi sistemakuntansi manajemen.

3 MirnaIndriani,Nadirsyah(2015)

Interactioneffect ofbudgetaryparticipationandmanagementaccountingsystem onmanagerialperformance:Evidence fromindonesia

SKPD di BandaAceh

Adanya interaksi antarapartisipasi anggaran dansistem akuntansimanajemen broadscopeyang berpengaruhnegatif terhadap kinerjamanajerial, pengaruhpositif antara partisipasianggaran dan sistemakuntansi manajemenintegration terhadapkinerja manajerial,adanya interaksi antarapartisipasi anggaran dansistem akuntansimanajemen timelinessdan interaksi antarapartisipasi anggaran dansistem akuntansimanajemen agregationpada kinerja manajerial.

14

4 Vera PutiMeliya Sari,BambangWidarno, danM. RofiqSunarko(2017)

PengaruhPenganggaranPartisipatifTerhadapKinerjaManajerialDenganKarakteristikSistemAkuntansiManajemenSebagaiVariabelModerasi.

Satuan KerjaPerangkatDaerah (SKPD)KabupatenSragen

adanya pengaruh yangsignifikan antarapenganggaranpartisipatif dankarakteristik sistemakuntansi manajementerhadap kinerjapegawai sertakarakteristik sistemakuntansi manajemenmemoderasi pengaruhpenganggaranpartisipatif terhadapkinerja pegawai padaSKPD KabupatenSragen.

5 PutuAgustinaWindasari, IKetut Sujana(2016)

Pengaruhpenganggaranpartisipatif padakinerjamanajerialdengankarakteristiksistem akuntansimanajemensebagaipemoderasi

Satuan KerjaPerangkatDaerah (SKPD)KabupatenBadung

Adanya pengaruh positifantara penganggaranpartisipatif pada kinerjamanajerial, karakteristiksistem akuntansimanajemen broadscopetimeliness danagregation tidak dapatmemoderasi hubunganpenganggaranpartisipatif terhadapkinerja manajerial danintegrationmemperlemah hubunganantara penganggaranpartisipatif dengankinerja manajerial.

2.3 Model Penelitian

Dalam penelitian ini akan mengamati apakah terdapat pengaruh antara

ketidakpastian lingkungan dan penganggaran partsipatif terhadap kinerja

karyawan dengan karakteristik sistem akuntansi manajemen sebagai variabel

moderating. Kerangka penelitian dapat digambarkan sebagai berikut :

15

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian

2.4 Pengembangan Hipotesis

Hipotesis merupakan suatu rumusan yang menyatakan adanya hubungan tertentu

antara dua variabel ataupun lebih. Hipotesis dikembangkan dari telaah teoritis

sebagai jawaban sementara dari masalah atau pertanyaan penelitian yang

memerlukan pengujian secara empiris (Indriantoro dan Supomo, 2014).

2.4.1 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan

Organisasi yang sukses akan selalu beradaptasi dengan perubahan-perubahan

lingkungannya dan secara langsung merubah lingkungannya. Ketidakpastian

lingkungan merupakan faktor kontijen yang sudah dikenali secara luas oleh

peneliti dalam desain organisasi (Syam dan Lilis, 2006). Ketidakpastian

lingkungan terdiri dari tiga tipe, yaitu ketidakpastian keadaan, ketidakpastian

pengaruh dan ketidakpastian respon. Apabila terdapat kesalahan dalam

pengambilan keputusan yang disebabkan oleh ketidakpastian lingkungan maka

akan menyebabkan kerugian yang mana akan berdampak terhadap kinerja

KarakteristikSistem Akuntansi

Manajemen (SAM)(X3)

KetidakpastianLingkungan

(X1) KinerjaKaryawan

(Y)

PenganggaranPartisipatif

(X2)

16

karyawan itu sendiri. Dari penelitian (Porter, 1979) membuktikan bahwa

Ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif secara langsung terhadap kinerja.

Penelitan Sulkiah (2016) menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial, dimana semakin

rendah ketidakpastian lingkungan maka semakin tinggi tingkat kinerja manajerial.

Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :

H1

: Ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

2.4.2 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan

Penganggaran partisipatif merupakan tingkat partisipasi seseorang dalam

menyusun anggaran. Penganggaran partisipatif ini merupakan kegiatan yang

penting dan melibatkan berbagai pihak yang mempunyai otoritas dalam

penyusunan anggaran untuk mempersiapkan dan mengevaluasi berbagai alternatif

serta tujuan anggaran (Wulandari, 2016). Penganggaran partisipatif

memungkinkan para manajer tingkat bawah untuk turut serta dalam pembuatan

anggaran daripada membebankan anggaran kepada para manajer tingkat atas.

Dengan adanya penganggaran partisipatif, maka diharapkan berbagai tingkatan

manajemen dapat memberikan kontribusinya sehingga dapat memunculkan

komitmen dalam organisasi yang akan mempengaruhi peningkatan kinerja

karyawan. Stephani dan devie (2013) menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif

antara budgeting participation terhadap employee performance pada sektor jasa di

Surabaya. Dalam penelitan Windasari dan Sujana (2016) membuktikan bahwa

penganggaran partisipatif berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja

manajerial. Dalam penelitian Sari, dkk (2017) membuktikan bahwa terdapat

17

pengaruh positif dan signifikan antara penganggaran partisipatif terhadap kinerja

pegawai SKPD Kabupaten Sragen.


H2

: Penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

2.4.3 Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap

Kinerja Karyawan

Sistem akuntansi manajemen atau disebut juga akuntansi internal adalah proses

mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan

informasi yang bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan,

mengendalikan, dan mengambil keputusan (Hansen and Mowen, 2015: 8). Dalam

penelitian Chia (1955) mengungkapkan bahwa karakteristik informasi yang

berupa broadscope, timeliness, aggregation,dan integration mampu

meningkatkan kinerja manajer. Manajer yang memiliki informasi dengan

karakteristik tersebut pada umumnya mampu untuk membuat perencanaan yang

lebih baik dan mencapai target yang telah ditetapkan. Penelitian Sulani dan Dedi

(2013) membuktikan adanya pengaruh positif dan sangat signifikan antara

karakteristik sistem akuntansi manajemen dengan kinerja manajerial pada Bank

BPR di Kabupaten Demak. Penelitian Sari, dkk (2017) membuktikan bahwa

terdapat pengaruh yang signifikan antara karakteristik sistem akuntansi

manajemen terhadap kinerja pegawai pada Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Sragen.


H3

: Karakteristik sistem akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan

18

2.4.4 Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan

yang Dimoderasi oleh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen


dalam memperkirakan dan memutuskan sesuatu hal secara akurat. Ketidakpastian

lingkungan disebabkan adanya pengaruh dari pihak internal maupun eksternal

OPD, seperti sering terjadinya perubahan peraturan, kondisi ekonomi dan politik,

tidak match-nya antara peraturan yang satu dengan yang lain, dan terjadinya

mutasi karyawan OPD yang cepat dan dan tindakan demonstrasi masyarakat

terhadap kebijakan pemerintah.

Ketidakpastian lingkungan merupakan faktor penting dalam merancang sistem

akuntansi manajemen yang efisien dan efektif (Hammad, dkk, 2013). Semakin

tinggi tingkat ketidakpastian lingkungan maka sistem akuntansi manajemen yang

dibutuhkan harus lebih baik, efektif, dan dapat di andalkan yang nantinya akan

menghasilkan laporan yang baik sebagai pertimbangan dalam pengambilan

keputusan.Penelitian Sulistiyowati (2013) menunjukkan bahwa variabel

ketidakpastian lingkungan mempunyai pengaruh signifikan dan positif terhadap

informasi sistem akuntansi manajemen pada PT Garam (Persero) Surabaya.

Penelitian Sulkiah (2016) membuktikan bahwa ketidakpastian lingkungan dan

lingkup sistem akuntansi manajemen yang terdiri dari broadscope, timeliness,

aggregation, dan integration berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap

kinerja manajerial.

19


H4

: Ketidakpastian lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

yang dimoderasi oleh karakteristik sistem akuntansi manajemen (SAM).

2.4.5 Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan yang

Dimodersi oleh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen (SAM)


proses pengangaran. Penganggaran partisipatif memiliki hubungan yang erat

dengan kinerja aparat pemerintah daerah, hal ini dikarenakan kinerja aparat

pemerintah dilihat berdasarkan penganggaran partisipatif yang dilakukan dalam

menyusun suatu anggaran (Lopez et al., 2008). Dalam menyusun anggaran perlu

melibatkan banyak pihak, mulai dari manajemen tingkat atas hingga manajemen

tingkat bawah, sehingga semakin tinggi tingkat penganggaran partisipatif maka

akan meningkatkan kinerja karyawan, sebab karyawan yang terlibat berpartisipasi

akan berusaha untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan, dimana usaha-

usaha yang dilakukan tersebut akan berdampak pada peningkatan kinerjanya

(Salancik, 1997). Dalam menyusun anggaran juga diperlukan sistem akuntansi

manajemen yang baik, sebab informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi

manajemen, dapat membantu pendistribusian alokasi sumber daya secara lebih

efisien dan efektif (Houge, 2003).

Dalam penelitian Indriani & Nadirsyah (2015) membuktikan bahwa adanya :

interaksi antara partisipasi anggaran dan sistem akuntansi manajemen broadscope

yang berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial, pengaruh positif antara

partisipasi anggaran dan sistem akuntansi manajemen integration terhadap kinerja

manajerial, adanya interaksi antara partisipasi anggaran dan sistem akuntansi

20

manajemen timeliness dan partisipasi anggaran dan sistem akuntansi manajemen

agregation pada kinerja manajerial. Penelitan Sari, dkk (2017) membuktikan

bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara penganggaran partisipatif dan

karakteristik sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja pegawai serta

karakteristik sistem akuntansi manajemen memoderasi pengaruh penganggaran

partisipatif terhadap kinerja pegawai pada SKPD Kabupaten Sragen.


H5

: Penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja


(SAM).

.

21

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Populasi dan Sampel

3.1.1 Populasi

Populasi (population) adalah sekelompok orang, kejadian atau segala sesuatu

yang mempunyai karakteristik tertentu (Indriantoro dan Supomo, 2014). Populasi

dalam penelitian ini adalah OPD Kota Bandar Lampung, sebanyak 80 OPD yang

terdiri dari kesekretariatan, bidang, badan, dinas, satuan, instasi vertikal, bagian,

BUMD, dan kecamatan.

3.1.2 Sampel

Peneliti dapat meneliti seluruh elemen populasi (disebut dengan sensus) atau

sebagian dari elemen-elemen populasi (disebut dengan sampel). Peneliti, karena

alasan praktis dapat meneliti sebagian dari elemen-elemen populasi sebagai

sampel (Indriantoro & Supomo, 2014). Pada penelitian ini, penentuan sampel

akan dilakukan dengan menggunakan metode purposive sampling yaitu

berdasarkan kriteria tertentu. Kriteria yang digunakan yaitu :

1. Kesekretariatan Kota, Badan, dan Dinas OPD Kota Bandar Lampung

2. Seluruh karyawan/pegawai OPD Kota Bandar Lampung

3. Seluruh karyawan/pegawai OPD yang telah bekerja minimal 6 bulan.

22

3.2 Jenis dan Sumber Data

Jenis data dalam penelitian ini adalah data subyek yang berupa opini, sikap,

pengalaman, atau karakteristik dari seseorang atau sekelompok orang yang

menjadi subyek penelitian (Indriantoro & Supomo, 2014). Sumber data dalam

penelitian ini diperoleh dari data primer yang mana diperoleh secara langsung dari

sumber asli (tidak melalui media perantara). Data primer diperoleh dengan

menggunakan metode survei yaitu dengan teknik kuesioner (Indriantoro &

Supomo, 2014) yang disebar kepada OPD Kota Bandar Lampung. Adapun daftar

OPD yang menjadi responden dalam penelitan ini antara lain :

Tabel 3.1 Daftar Responden Penelitian

NO INSTANSI/BADAN/DINAS

1 Sekretariat Kota

2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

3 Badan Kepegawaian Daerah

4 Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

5 Dinas Perindustrian

6 Dinas Perhubungan

7 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

8 Diinas Komunikasi dan Informatika

9 Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

10 Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

11 Dinas Kepemudaan dan Olahraga

12 Dinas Pekerjaan Umum

13 Dinas Sosial

14 Dinas Perumahan dan Pemukiman

23

3.3 Variabel Penelitian

Variabel dalam penelitian ini terdiri dari tiga variabel, yaitu :

1. Variabel Independen, yaitu tipe varabel yang mempengaruhi variabel lain

(dependen). Variabel independen dalam penelitian ini adalah Ketidakpastian

Lingkungan dan Penganggaran Partisipatif.

2. Variabel Dependen, yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel independen.

Variabel dependen dalam penelittian ini adalah Kinerja Karyawan.

3. Variabel Moderating, yaitu variabel yang memperkuat atau memperlemah

hubungan antara variabel independen dan variabel dependen secara langsung.

Variabel moderating dalam penelitian ini adalah Karakteristik Sistem

Akuntansi Manajemen.

3.4 Operasional dan Pengukuran Variabel

3.4.1 Ketidakpastian Lingkungan


dalam memperkirakan dan memutuskan sesuatu hal secara akurat. Variabel

persepsi ketidakpastian lingkungan di adaptasi dari penelitian Abdullah (2007)

yang mengacu pada penelitian Gordon dan Narayanan (1984) yang terdiri dari

ketidakpastian ekonomi dan politik, ketidakpastian hukum dan peraturan,

ketidakpastian atas tindakan demonstrasi masyarakat yang menentang kebijakan

pemerintah daerah, kondisi ekternal non keuangan, dan prediksi kebutuhan

24

informasi. Variabel ini diukur dengan menggunakan skala likert lima dari nilai 1

jika ketidapastian lingkungan sangat rendah hingga nilai 5 jika ketidakpastian

lingkungan sangat tinggi.

25

Tabel 3.2 Indikator dan Pertanyaan Variabel Ketidakpastian Lingkungan

3.4.2 Penganggaran Partisipatif


proses pengangaran. Variabel penganggaran partisipatif diukur dengan enam

instrument yang dikembangkan oleh Milani (1975). Item ini dikukur dengan

menggunakan skala likert lima dari nilai 1 jika penganggaran partisipatif sangat

rendah hingga nilai 5 jika penganggaran partisipatif sangat tinggi.

VARIABEL INDIKATOR PERTANYAANKetidakpastianLingkungan(Abdullah,2007)

Kondisi Ekonomi yangselalu berubah

1. Perubahan kondisi ekonomiyang dinamis berpengaruhterhadap OPD dalammenyusun dokumenperencanaan.

Kondisi Politik 2. Mutasi pegawai OPDdipengaruhi oleh motif politiktertentu.

Kondisi Hukum 3. Tingkat kepercayaan publikterhadap regulasi yang telahditetapkan oleh OPD.

Tindakan demonstrasimasyarakat

4. Terjadinya tindakandemonstrasi masyarakatterhadap kebijakanpemerintah daerah.

Kondisi eksternal non-keuangan

5. Tuntutan masyarakat dalamhal pelayanan yangberkualitas.

Kebutuhan informasi 6. Informasi terbaru untukpengambilan keputusanterlambat diterima.

Peraturan pemerintah 7. Sering terjadinya perubahanperaturan yang akanberdampak pada sulitnyaOPD untuk menyesuaikanpraktiknya.

26

Tabel 3.3 Indikator dan Pertanyaan Variabel Penganggaran Partisipatif

VARIABEL INDIKATOR PERTANYAANPenganggaranPartisipatif(Milani,1975)

Keterlibatan dalampenyusunan anggaran

1. Apakah anda terlibat dalampenyusunan anggaran.

Peran dalampenyusunan anggaran

2. Seberapa pentingkah perananda terhadap penyusunananggaran.

Kontribusi dalampenyusunan anggaran

3. Seberapa banyakkontribusi anda dalampenyusunan anggaran.

Seberapa sering atasanmeminta pendapatdalam penyusunananggaran

4. Seberapa seringkah atasanmeminta pendapat andadalam penyusunananggaran.

Pengaruh terhadapanggaran final

5. Seberapa tinggi pengaruhanda terhadap anggaranfinal.

Kesesuaian angaran danhasil yang telah dicapai

6. Anggaran yang dibuatsesuai dengan hasil yangtelah dicapai.

3.4.3 Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen

Sistem akuntansi manajemen bertujuan untuk menyediakan informasi yang

dibutuhkan oleh manajemen untuk mengambil keputusan dan mengendalikan

aktivitasnya. Karakteristik sistem akuntansi manajemen terdiri dari empat, yaitu :

yaitu broad scope, timeliness, aggregation dan integration. Variabel karakteristik

sistem akuntansi manajemen diukur dengan menggunakan kuesioner dari Chia

(1995) yang terdiri dari dari 10 pertanyaan yang dikukur dengan menggunakan

skala likert lima dari nilai 1 jika sangat buruk hingga nilai 5 jika sangat baik.

27

Tabel 3.4 Indikator dan Pertanyaan Variabel Karakteristik Sistem

Akuntansi Manajemen

VARIABEL INDIKATOR PERTANYAANKarakteristik SistemAkuntansi Manajemen(Cia,1995)

Broadscope 1. Informasi kemungkinanberkaitan dengankejadian dimasa depan.

2. Informasi non-financialyang berkaitan dengantingkat output.

Timeliness 3. Informasi yang dimintasegera sampai sesuaidengan permintaan.

4. Tidak ada penundaanantara kejadian denganinformasi yang relevanyang dilaporkan kepadaanda.

Agregation 5. Informasi diberikanpada bagian yang berbedaatau area fungsional diperusahaan anda.

6. Informasi dalam formatsesuai untuk dimasukkankedalam model keputusan.

Integration 7. Informasi tentang dampakkeputusan anda terhadapseluruh departemen anda.

8. Pengaruh keputusanorang lain terhadapwilayah tanggung jawabanda.

3.4.4 Kinerja Karyawan

Kinerja karyawan didefinisikan sebagai kemampuan karyawan dalam melakukan

sesuatu keahlian tertentu (Sinambela et al. 2012). Variabel kinerja karyawan

diukur dengan menggunakan tujuh instrument yang dibangun oleh Williams dan

Anderson (1991) dan dikembangkan oleh Burney, Henle dan Widener (2009).

Item ini dikukur dengan menggunakan skala likert lima dari nilai 1 jika sangat

tidak setuju hingga nilai 5 jika sangat setuju.

28

Tabel 3.5 Indikator dan Pertanyaan Variabel Kinerja Karyawan

VARIABEL INDIKATOR PERTANYAANKinerja Karyawan(Burney, Henle, danWidener, 2009)

Aktif terhadap aktivitas 1. Saya biasa terlibatdalam kegiatanyang akan langsungmempengaruhievaluasi kinerja saya.

Teliti dalam bekerja 2. Saya pernahmengabaikan aspekdari pekerjaan yangwajib dilakukan.

Kualitas pekerjaan 3. Saya dapat menyelesaikantugas yang diberikan.

Pelaksanaan tugas 4. Saya dapat melakukantugas yang diharapkan.

Keberhasilan dalammenjalankan tugas

5. Saya pernah gagal dalammelakukan tugas penting.

Tanggung jawab 6. Saya dapat memenuhitanggung jawab yangditentukan dalampekerjaan.

Memahami peraturan 7. Saya dapat memenuhipersyaratan pekerjaankinerja formal.

3.5 Metode Analisis Data

Penelitian ini menggunakan metode analisis data dengan menggunakan software

PLS (Partial Least Square) yang merupakan analisis persamaan struktural (SEM)

berbasis varian yang secara simultan dapat melakukan pengujian model

pengukuran sekaligus pengujian model struktural.

Model pengukuran digunakan untuk uji validitas dan reliabilitas, sedangkan

model struktural digunakan untuk uji kausalitas (pengujian hipotesis dengan

model prediksi). Terdapat beberapa alasan yang menjadi penyebab digunakan

PLS dalam penelitian ini, salah satunya adalah PLS (Partial Least Square)

merupakan metode analisis data yang didasarkan asumsi sampel tidak harus besar,

yaitu jumlah sampel kurang dari 100 bisa dilakukan analisis, dan residual

29

distribusi dan PLS dapat digunakan untuk menganalisis teori yang masih

dikatakan lemah, karena PLS (Partial Least Square) dapat digunakan untuk

prediksi (Ghozali, 2014).

3.5.1 Pengukuran Model Penelitian (Outer Model)

Outer model sering juga disebut (outer relation atau measurement model) yang

mendefinisikan bagaimana setiap blok indikator berhubungan dengan variabel

latennya. Model pengukuran (outer model) ini digunakan untuk menguji validitas

konstruk dan reliabilitas instrument. Uji validitas menunjukkan seberapa nyata

suatu pengujian mengukur apa yang seharusnya di ukur dengan ketepatan alat

ukur untuk melakukan tugasnya mencapai sasarannya dan uji reliabilitas

menunjukkan akurasi dan ketepatan dari pengukurannya (Hartono, 2017 : 5 ).

Validitas konvergen dihitung dengan melihat skor Average Variance Ekstracted

(AVE), nilai validitas konvergen dinyatakan sangat baik apabila skor AVE diatas

0,5 (Henseler et al., 2009). Validitas diskriminan bertujuan untuk melihat apakah

item adalah unik dan tidak sama dengan konstruk lain dalam model (Hulland,

1999). Validitas diskriminan diukur dengan menggunakan dua metode yaitu

fornell-larcker dan cross loading, jika korelasi konstruk dengan item pengukuran

lebih besar daripada ukuran konstruk lainnya, maka hal ini menunjukkan bahwa

konstruk laten memprediksi ukuran pada blok mereka lebih baik daripada ukuran

pada blok lainnya. Sedangkan pengujian reliabilitas dilakukan dengan

menganalisis cronbach’s alpha dan composite reliability. Sesuai dengan aturan

yang dipakai bahwa Cronbach’s alpha lebih dari 0.7 menunjukkan tingkat

reliabilitas sangat tinggi (Ghozali, 2014).

30

3.5.2 Pengukuran Struktural Model (Inner Model)

Model struktural (inner model) merupakan model untuk memprediksi hubungan

kausalitas antar variabel laten. Model struktural (inner model) dievaluasi dengan

menggunakan R-square untuk konstruk dependen, dan Path Coefficient (β).

Dalam menilai model dengan PLS, perubahan nilai R-square dapat digunakan

untuk menilai pengaruh variabel laten independen terentu terhadap variabel laten

dependen apakah mempunyai pengaruh yang substantive, semakin tinggi nilai R-

square maka semakin baik model prediksi dari model yang diajukan. Sedangkan

Path Coefficient (β), pengujian ini dilakukan dengan menggunakan prosedur

bootstraping dengan melihat nilai koefisien parameter dan nilai signifikan pada t-

statistik (Hartmann & Slapničar, 2009). Dan pengujian arah penentuan hipotesis

dilihat pada nilai original sample, nilai yang positif menunjukan arah hipotesis

yang positif dan nilai negatif menunjukan arah hipotesis yang negatif.

3.5.3 Uji Hipotesis

Pengujian hipotesis atas ketidakpastian lingkungan, penganggaran partisipatif,

karakteristik sistem akuntansi manajemen, dan kinerja karyawan dilakukan

dengan membandingkan hasil T-hitung dengan T-tabel. Hipotesis dikatakan

sangat signifikan apabila T-hitung > T-tabel pada derajat kebebasan 1%. Hipotesis

dikatakan signifikan apabila T-hitung > T-tabel pada derajat kebebasan 5%.

Hipotesis dikatakan lemah apabila T-hitung > T-tabel pada derajat kebebasan

10%. Sedangkan hipotesis dikatakan tidak signifikan apabila T-hitung < T-tabel

pada derajat kebebasan 10%.

50

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji pengaruh ketidakpastian

lingkungan dan penganggaran partisipatif terhadap kinerja karyawan dengan

karakteristik sistem akuntansi manajemen sebagai variabel moderating.

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Ketidakpastian lingkungan berpengaruh postif terhadap kinerja karyawan.

2. Penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

3. Karakteristik sistem akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap

kinerja karyawan.

4. Ketidakpastian lingkungan berpengaruh postif terhadap kinerja karyawan

yang dimoderasi (diperkuat) oleh karakteristik sistem akuntansi manajemen.

5. Penganggaran partisipatif berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan dan

karakteristik sistem akuntansi manajemen memperlemah pengaruh

penganggaran partisipatif terhadap kinerja karyawan.

51

5.2 Implikasi

Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa ketidakpastian lingkungan,

penganggaran partisipatif dan karakteristik sistem akuntansi manajemen

mempengaruhi kinerja karyawan secara langsung, dengan adanya karakteristik

sistem akuntansi manajemen dapat memoderasi (memperkuat) pengaruh

ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja karyawan akan tetapi dapat

memperlemah pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja karyawan. Hal

tersebut membuktikan bahwa semakin tinggi tingkat ketidakpatian lingkungan

maka semakin baik pula karakteristik sistem akuntansi manajemen yang

dibutuhkan untuk membuat perencanaan yang lebih baik dan mencapai target

yang telah ditetapkan yang akan berdampak langsung terhadap peningkatan

kinerja. Dengan adanya perbedaan pengambilan keputusan pemanfaatan informasi

agregation dapat memberikan perbedaan dalam pengambilan keputusan dengan

unit divisi lainnya. Sebab dalam pemerintahan, karyawan bekerja pada jalurnya

masing-masing dan tidak memiliki interaksi yang rutin sehingga kebijakan para

pimpinan divisi tidak memiliki pengaruh pada divisi lain. Informasi terintegrasi

yang dihasilkan akan menurunkan partisipasi karena informasi tersebut di anggap

tidak terlalu dibutuhkan dalam penyusunan anggaran sehingga semakin tinggi

integration maka semakin kecil kecenderungan penganggaran partisipatif untuk

meningkatkan kinerja karyawan.

5.3 Keterbatasan

Penelitian ini memiliki keterbatasan yaitu :

1. Keandalan validitas dan reliabilitas instrumen yang digunakan dalam

penelitian ini belum teruji dengan baik karena terdapat indikator yang

52

dieliminasi (validasi). Peneliti menduga kemungkinan adanya faktor lain yaitu

pemahaman yang kurang baik yang kemungkinan disebabkan oleh bahasa

yang belum sesuai dengan kondisi responden.

2. Penelitian ini hanya berfokus pada OPD Kota yang tidak mencerminkan dari

keseluruhan OPD sehingga hasilnya belum teruji secara luas.

3. Penelitian ini hanya meneliti bagaimana pengaruh ketidakpastian lingkungan

dan penganggaran partisipatif terhadap kinerja karyawan dengan karakteristik

sistem akuntansi manajemen sebagai variabel moderating melalui instrumen

kuesioner dan tidak melakukan wawancara secara mendalam terhadap

responden, sehingga hasil penelitian ini belum memberikan hasil yang

maksimal.

5.4 Saran

Untuk penelitian selanjutnnya berdasarkan temuan di atas, maka penulis

menyarankan agar penelitian selanjutnya :

1. Diharapkan peneliti selajutnya dapat memperluas objek penelitian, seperti OPD

tingkat provinsi.

2. Perlu dilakukan pengembangan instrument yang sesuai dengan kondisi dan

lingkungan objek penelitian.

3. Perlu dilakukan wawancara yang lebih mendalam terhadap karyawan OPD.

DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, Muntu. 2007. Pengaruh Desentralisasi, Ketidakpastian LinngkunganDan Pengendalian Akuntans Terhadap Kinerja Manjerial Pada PemerintahKota Bau-Bau Dan Kabupaten Buton. Ekuitas Vol.111 No.4 Desember2007 : 473 -497.

Anthonny, R, Vijay Govindarajan. 2005. Management Control System, Jilid I danII, Terjemahan Kurniawan Tjakrawala dan Krista, penerbit SalembaEmpat, Jakarta.

Burney, L.L., Henle, C.A., dan Widener, S.K. 2009. A Path Model ExaminingThe Relations among Strategic Performance Measurement SystemCharacteristics, Organizational Justice, and Extra- and In-RolePerformance.Accounting, Organizations and Society, Vol. 34, No. 3-4,Hal. 305-321.

Chenhall, Robert dan Morris, Deigan. 1986.The Impact of Structure,Environment,and Interdependence on the Perceived Usefulness ofManagement Accounting Systems. The Accounting Review, Vol 61 No. 1.January, 16-35.

Chia, Y.M. 1995. “Decentralization, management accounting system (MAS)information characteristics and their interaction effects on managerialperformance: a Singapore study”, Journal of Business Finance &Accounting, Vol. 22 No. 6, pp. 811-830.

Daft, Richard L. 2012. Era Baru Manajemen. Edisi 9. Jakarta : Salemba Empat.

Ghozali, Imam. 2014. Structural Equation Modeling, Metode Alternatif DenganPartial Least Square (PLS). Edisi 4. Semarang : Undip.

Hameed, A., dan Waheed, A. 2011. Employee development and its affect onemployee performance a conceptual framework. International journal ofbusiness and social science., 2(13), 224-230.

Hammad, A. Salah, Jusoh, Ruzita, dan Ghozali, Imam. 2013. Decentralization,Perceived,Environmental Uncertainty, Managerial Performance AndManagement Accounting System Information In Egyptian Hospital.International Journal of Accounting and Information Management Vol. 4 :pp. 314 – 330

Hansen, Don R & Mowen, Maryanne M. 2015.Akuntansi Manajerial.Edisi 8.Jakarta : Salemba Empat.

Hartmann, F., & Slapnicar, S. 2009. How Formal Performance Evaluation AffectsTrust of Subordinate Managers in Their Superior. Accounting,Organizations and Society. 34: 727-725

Hartono, Jogiyanto.2017. Metodologi Penelitian bisnis Salah Kaprah DanPengalaman-Pengalaman.Yogyakarta : Edisi 6. BPFE - Yogyakarta.

Henseler,J.,C.M.Ringle and R.R.Sinkovics. 2009.”The use of Partial LeastSquares Path Modelinng In International Marketing,” Advances inInternationnal Marketing,20,pp.277-320.

Houge, Zahirul. 2003. Strategic Management Accounting. Concepts, Process andIsssues.Second Edition. USA: Spiro Press USA.

Indriani, Mirna. dan Nadirsyah. 2015. Interaction Effect Of BudgetaryParticipation And Management Accounting System On ManagerialPerformance Evidence From Indonesia. Global Journal of BusinessResearch Vol. 9, No. 1, 2015, pp. 1-13

Indriantoro, N. dan Supomo, B. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta:BPFE.

Juniarti dan Evelyne. 2003. Hubungan Karakteristik Informasi yang dihasilkan olehSistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan-Perusahaan Manufaktur Di Jawa Timur.Jurnal Akuntansi & Keuangan Vol. 5,No. 2

Lopez, M. A., dkk. 2008. An Update on Budgetary Participation, Locos ofControl, and The Effects on Mexican Managerial Performance and JobSatisfaction. Puerto Rico, USA. IABR & Conference Procedinng 1-13.

Mahoney, T. A., T. H. Jerdee and S. J. Carroll. 1963. Development of ManagerialPerformance: A Research Approach, Cincinnati: SouthWestern Publ. Co.

Mahoney, T.A., Jerdee, T.H. and Carroll, S.J. 1965. The Job(s) of Management,Industrial Relations, 4 (2), pp. 97-110.

Mia Selvina, Yuliansyah Yuliansyah. 2015. Relationships Between BudgetaryParticipation, and Organizational Commitment: Mediated byReinforcement Contingency. Evidence from the Service Sector Industries.International Research Journal of Business Studies vol. VIII no. 02 (2015)

Milani, K. 1975. The Relationship of Participation in Budget-Setting, to IndustrialSupervisor Performance and Attitudes: A Field Study. The AccountingReview 50 (2): 274-284.

Porter, M.E, 1979. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard BusinessReview, March-April. Pp 137-145.

Sari, V.P.M., B. Widarno, M. R. Sunarko. 2017. Pengaruh PenganggaranPartisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Karakteristik SistemAkuntansi Manajemen Sebagai Variabel Moderasi (Survei pada PegawaiSatuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Sragen). Jurnal Akuntansi danSistem Teknologi Informasi Vol. 13 No 2, Juni 2017 : 276 – 287.

Salancik, G. 1997. Commitment and the control of organiational behavior andbelief. Chicago : St. Clair Press.

Sinambela, Lijan Poltak, et al. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran danImplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Setiawan, Antonius Singgih. 2012. ketidakpastian linngkungan memoderasihubungan antara sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.Jurnal Akuntansi/Volume XVI, No. 01, Januari 2012: 99-111.

Sthepani Angelika Pribadi Dan Devie.2013. Pengaruh Budgeting ParticipationTerhadap Employee Performance Pada Sektor Jasa Di Surabaya. BusinessAccounting Review, Vol. 1, No. 2, 2013

Sulani, Sri., Dedi. 2013. Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi ManajemenTerhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus BPR di Kabupaten Demak).Jurnal Akuntansi Indonesia, Vol. 3 No.2. Juli 2013 Hal 97 -111.

Sulistiyowati, Bernandet Dwita. 2013. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan danDesentralisasi Terhadap Sistem Akuntansi Manajemen. Jurnal Ilmu &Riset Akuntansi Vol. 2 No. 9.

Sulkiah. 2016. Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Lingkungan SistemAkuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris :Rumah Sakit Di Lombok Timur). Jurnal Ilmiah Rinjani UniversitasGunung Rinjani Vol. 4 Tahun 2016.

Syam, Fazli dan Lilis Maryasih, 2006. Sistem Akuntansi Manajemen, PersepsiKetidakpastian Lingkungan, Desentralisasi, dan Kinerja Organisasi,Simposium Nasional Akuntansi IX Padang.

Windasari, Putu Agustina, dan Sujana, I Ketut. 2016. Pengaruh PeganggaranPartisipatif Pada Kinerja Manajerial Dengan Karakterstik SistemAkuntansi Manajemen Sebagai Pemoderasi. E-jurnal AkuntansiUniversitas Udayana Vol.15. No. 2. 1282-1309.

Wulandari, Diana Eka. 2016. Pengaruh Penganggaran Partisipatif TerhadapKinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan GayaKepemimpinan. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi : Volume 5, Nomor 4,April 2016.

www.djpk.kemenkeu.go.id

Yuliansyah Yuliansyah & Ashfaq Ahmad Khan. 2017. A revisit of theparticipative budgeting and employees’ self-efficacy interrelationship –empirical evidence from Indonesia’s public sector, International Review ofPublic Administration, DOI: 10.1080/12294659.2017.1325584

pengaruh ketidakpastian lingkungan dan penganggaran …digilib.unila.ac.id/33703/3/skripsi tanpa bab...

Documents