Pengambilan Risiko

Kuliah 5

Seiring dengan perkembangan usaha yang biasanya diikuti dengan perubahan gayamanajemen, maka pada saat yang sama parawirausahawan dihadapkan pada berbagai risiko.Bagi sebagian wirausahawan yang memilikikeberanian dan kematangan berpikir risiko-risikotersebut mungkin sudah diantisipasi dan dapatdilalui dengan baik. Namun bagi sebagian wirausahawan yang lain, risiko yang harus dihadapi dalam pengembanganusahanya bisa jadi dirasakan terlalu berat danpenuh ketidakpastian sehingga mereka lebihmemilih untuk mempertahankan status quo.

Seorang wirausahawan adalah penentu risiko danbukan penanggung risiko.

Ducker mengatakan bahwa ketika wirausawan menetapkansebuah keputusan, sudah memahami secara sadar risikoyanga bakal di hadapinya. Selanjutnya wirausaha tersebutakan memperkecil risiko - risiko itu. Dalam hal ini,penerapan inovasi dalam usaha merupakanusaha yang kreatif untuk memperkecil kemungkinan terjadinyarisiko. Dalam berwirausaha praktiknya penuh risiko. sepertiadanya persaingan, harga turun naik, barang tidak lakudijual,serta adanya resesi dan inflasi. Namun semua risiko tersebut dengan membuat keputusandari segala macam segi, serta tidak lupa berlindung danmemohon pertulungan dari Tuhan Yang Maha Esa.

Pada dasarnya ada dua risiko yang dihadapi oleh parawirausahawan ketika diberikan kesempatan untuk mengembangkanusahanya.

1. Risiko Riil, adalah risiko yang terlihat, bisa dihitung, bisa diantisipasi dan bisadihindari. Termasuk dalam risiko ini adalah:

Kehilangan modal baik yang sudah ditanam danakan ditanamkan ke dalam perusahaanKehilangan kesempatan untuk mendapatkan keuntungan, di masa sekarang ataupun masa depan Kehilangan mata pencaharian untuk menutupi kebutuhan sehari-hari Kehilangan kendali atas kekuasaan yang selama ini dimilikinya (decision-making) karena ada pengalihan gaya bisnis keluarga menjadi

bi i f i l

2. Risiko Psikologis, adalah risiko yang tidak terlihat, tidak bisa dihitung, bisa diantisipasi, tetapi belum tentu bisa dihindarkan. Termasuk dalam risiko ini adalah:

Kehilangan reputasi (hilang muka, nama besar, citra, dsb) dan risiko menanggung maluKehilangan kepercayaan pada diri sendiri dan padaorang lain (Menjadi paranoid) Kehilangan perasaan "potent" atau mampu yang akan menyebabkan hilangnya rasa percaya diriKehilangan jatidiri (terutama bagi mereka yang sudah menganggap keberadaan perusahaansebagai keberadaan dirinya sendiri) Kehilangan motivasi untuk berjuang

Apakah Situasi Berisiko itu?

Situasi berisiko terjadi jika dimintamembuat pilihan antara dua alternatifatau lebih, yang bakal hasilnya tidakdiketahui dan harus dinilai secaraobyektif.Situasi ini mengandung potensikegagalan dan potensi sukses. Semakin besar kemungkinan kerugian, semakin besar risikonya.

Kebanyakan ciri-ciri wirausaha saling berkaitan pada perilakupengambilan risiko. Beberapa kaitan itu antara lain:

Pengambilan risiko berkaitan dengankreativitas dan inovasi serta merupakanbagian penting dalam mengubah idemenjadi realitas.Pengambilan risiko berkaitan dengankepercayaan pada diri sendiriPengetahuan realistik mengenaikemampuan-kemampuan anda sendiri jugapenting.

Pengambilan Risiko Pribadi

Hal yang hakiki dalam merealisasipotensi anda sendiri sebagaiwirausaha.Contohnya: pengambilan risiko dalamhubungan pribadi dengan keluarga, teman-teman dan tetangga akanmembantu memperoleh pengalamanuntuk menilai serta mengambil risikodan mengelakkan risiko yang kecilganjaran potensialnya.

Kemampuan mengambil risiko seorangwirausaha akan ditingkatkan oleh:

Keyakinan pada dirinyaKesedian dalam menggunakankemampuanKemampuan dalam menilaisituasiMenghadapi situasi risiko sesuaitujuan

Ingat…

Inovasi dalam bisnis yang menghasilkan barang dan jasa yang berkualitas lebih tinggi adalah hasildari tindakan para wirausaha, yang bersedia menerima tantangan-tantangan lebih besar dan memikulrisiko yang sudah diperhitungkan.

Mengevaluasi Risiko

Data kuantitatif (angka-angka) akanmembantu anda mengevaluasi setiaprisiko dan menetapkan tujuan-tujuananda dan juga memungkinkan andamenggariskan kemajuan secarasistematis. melalui data kuantitatif, anda akanmampu mengukur hasil-hasil yang dicapai dalam hubungan dengan ide-ide semula anda.

Ada beberapa pertanyaan sebelum memutuskanuntuk mengambil risiko, sebagai berikut:

1. Apakah risiko itu sepadan dengan hasilnya?2. Bagaimanakah risiko dapat dikurangi?3. Informasi apakah yang diperlukan sebelum risiko di

ambil?4. Orang-orang dan sumber-sumber daya manakah yang

dapat membantu mengurangi risiko dan dan mencapaitujuan?

5. Mengapa risiko ini penting?6. Apakah kekuatan anda dalam mengambil risiko ini?7. Apakah anda bersedia berusaha sekuat tenaga untuk

mencapai tujuan ini?8. Apakah yang akan dapat anda capai dengan mengambil

risiko itu?9. Bagaimana anda dapat mengetahui secara kuantitatif

bahwa tujuan anda telah tercapai?10. Apakah halangan-halangan terbesar dalam mencapai

tujuan ini?

Dalam bisnis, seperti juga dalam hidup , jelas tidak mungkin mengelakkan risiko. Jika kita mengambil risiko, akan menemukan kemampuan anda dan akan lebih yakin pada diri sendiri dan pandangan kita terhadap pengambilan risiko akan lebih positif, karena anda percaya pada kemampuan-kemampuan anda. Dan anda menerima risiko sebagai tantangan-tantangan yang menuntut upaya-upaya yang terbaik dalam mencapai tujuan.

Contoh Pengambilan Risiko

Meskipun pengambilan risiko merupakan suatugaya perilaku, pengambilan risiko dengan penuhperhitungan merupakan suatu keterampilan yang dapat ditingkatkan. Berikut ini adalah prosedur-prosedur untukmenganalisis sebuah situasi risiko.:

Taksiran Risiko ituTujuan dan sasaranTelitilah AlternatifKumpulkan Informasi dan Ukurlah Alternatif-alternatifBagaimana Meminimkan Risiko? Rencanakan danLaksanakan Sebuah Alternatif

1. Taksiran Risiko Itu

Langkah pertama adalah menaksir adatidaknya risiko di dalam yakni apakahterdapat potensi rugi dalam memilih sebuahalternative. Misal pilihan-pilihan adalah:

Tetaplah pada tingkat permintaan anda yang sekarangMembeli peralatan lebih banyak untuk memenuhi permintaanMenyewa peralatan untuk memenuhipermintaanMensubkontrakkan kepada pembikin-pembikinyang lebih kecil

2. Tujuan dan sasaran

Sasaran sebuah perusahaan mungkindirumuskan: mencapai pertumbuhan yang pelan-pelan, atau pertumbuhan mantap, atau tidak tumbuh atau pertumbuhan dalambidang produk lain. Kitalah yang harus memutuskan apakahrisiko yang muncul itu taat azas dengantujuan dan sasaran anda. Jika taat azas, proses pengambilan keputusan diteruskan; dan lakukanlah penaksiran alternative yang rinci.

3. Telitilah Alternatif

Pengambilan risiko tertentu (yakni keputusan untukmeluaskan produksi) konsisten dengan sasaran-sasaran perusahaan anda, maka langkahberikutnya adalah mengadakan survai ataspelbagai alternative. Beberapa pertanyaan bagi yang ingin teliti dalam alternatif :

Apakah sebuah alternative akan menyita usaha pribadi anda?Apakah kegagalan akan menjatuhkan prestise social?Anda perlu menentukan biaya keuangan dan biaya-biaya lain untuk setiap alternative yang dapat dijalankan

4. Kumpulkan Informasi danUkurlah Alternatif-alternatif

Tahap berikutnya adalah mengumpulkan informasisecara intensif sehingga penaksiran setiapkemungkinan realistic dapat dibuat secara realistis.Berbagai akibat sebaiknya ditelusuri terus dengankesimpulan-kesimpulan logisnya.

Jika permintaan mendekati titik kejenuhan, apakahmodifikasi produk mendorong kenaikan permintaan dipasar baru?Apakah terdapat pasar-pasar baru jika kegiatanpersaingan mengurangi bagaian pasar yang sekarang?Dapatkan peralatan mesin dimodifikasi dengan mudah untuk membuat produk-produk lain?

• Apakah ada kemungkinan para pembekal dan sub kontraktor menaikkan harga-harganya jika permintaan bertambah

5. Bagaimana MeminimkanRisiko?

Langkah yang menentukan berisikan penaksiransecara realistis tentang sejauh mana anda dapatmempengaruhi keadaan. Hal ini mengandung unsur-unsur:

Kesadaran yang jelas tentang kemampuan-kemampuankita dan kekuatan perusahaanKreativitas dalam menentukan cara mengubah keadaan(demi keuntungan anda)Kemampuan merencanakan taktik dan strategi untukmewujudkan perubahan itu; danDorongan, energi dan antusiasme untuk melaksanakanstrategi itu.

Rencanakan dan LaksanakanSebuah Alternatif

Sekali sebuah alternative telah dipilih, makadisusunlah sebuah rencana untukpelaksanaannya. Rencana ini mengandung sebuah :

Jadwal waktu, Rumusan tujuan yang jelasSeperangkat rencana darurat untuk pelbagaihasil yang mungkin terjadiSebuah proses umpan balik

Konsep Risiko: SebuahPengantar

Difinisi RisikoKetidakpastian (uncertainty)Konsekuensi yang memunculkan dampak yang merugikanRisiko dan Pengambilan keputusan bisnisHubungan antara: Risk - Risiko – Rizki – Rejeki

Motivasi mengambil risikoMenginginkan pengembalian yang sepadan (return)

mampu mengkalkulasi risikoKepepet

tidak mampu mengkalkulasi risiko, atautidak tahu risiko yang dihadapi

Jenis-jenis Risiko Dalam Bisnis

Risiko MurniRisiko hilang/rusaknya aset yang dimilikiKecelakaan kerjaRisiko akibat tuntutan hukumRisiko operasional lainnyaBencana alam (force majure)

Risiko spekulatifRisiko Perubahan Harga

Perubahan harga inputPerubahan harga output

Risiko Kredit

Bentuk Kerugian Akibat Risiko

Kerugian LangsungNominal yang harus ditanggung akibatdampak langsung risiko yang terjadi

Kerugian Tidak LangsungKemungkinan sales/profit yang gagal diterimaMunculnya biaya operasional tambahanKesempatan investasi yang hilangKerugian lainnya

Bagaimana Mengkalkulasi Risiko

Tentukan seberapa sering risiko tersebutterjadi (frekuensi atau probability)Tentukan dampak yang timul dari risikoyang terjadi (dampak)Hitung kemungkinan prediksi kerugian,

dengan formula:Frekuensi x Dampak

Contoh Mengkalkulasi Risiko

Risiko terjadinya pencurian barangdaganganFrekuensi: 1 bulan 5 kaliDampak: Dalam setiap kejadian rata-rata kerugian yang ditanggung adalah Rp300 ribuKemungkinan prediksi kerugian:5 x 300.000 = 1.500.000

Artinya: Dalam satu bulan terdapat risiko pencurianbarang dagangan yang berpotensi menyebabkankerugian sebesar Rp1,5 juta

Pengelolaan Risiko

Mulai dari Risiko yang memilikikemungkinan prediksi kerugian terbesar(prinsip Pareto)Pilihan Strategi Pengelolaan:

Dikontrol, supaya risiko-risiko tidak muncul, misal: SOP, Quality ControlDitransfer kepada pihak lain, misal: konsumen, supplier dan asuransiDibiayai sendiri, dibuat cadangan dana untukmembiayai jika risiko terjadi

Tips & Trik

Bagaimana menghadapi risikoPerlu difahami bahwa risiko tidak untuk menjadipenghambat untuk maju. Risiko harus diambil sebagaikonsekuensi menginginkan sesuatu yang lebih baik(keberhasilan)Identifikasi risiko apa yang berpotensi muncul dalambisnisIdentifikasi seberapa sering risiko tersebut munculIdentifikasi seberapa besar dampak dari risiko yang muncul tersebutSiapkan langkah-langkah mitigasi risiko hanya pada risikoyang dominan/prioritas