Kepemimpinan Wirausaha

Kisah Mc’Donald• Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan

mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membukakedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraihsukses besar.

• Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu.

• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokuspada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, danmereka mendapatkan iklan gratis.

• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyakpendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itumengalami kemunduran.

Kisah Mc’Donald

• Adalah Ray Kroc yang menuangkan semuakonsep yang ada di kedua kepala kakak beradikitu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapathak untuk memperluas bisnis McDonald’s dengan konsep franchise!

• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasilmembuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh parafranchise.

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi AndaAkan Terbelenggu

• Dengan bekerja keras, kesungguhan dankejujuran mencapai skor8.

• Kalau bekerja 2x lebihkeras, skor yang diperoleh≠ 10 karena Anda sudahletih, sudah kebanyakanbekerja. Skor tertinggiAnda 8,5.

Efektivitas usahaterbatas!!

Sukses Tanpa Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi AndaAkan Terbelenggu

• Bekerja denganleadership bukan semata-mata entrepreneurship, diawali dengan melakukanpendelegasian dan mulaimenggunakan orang lain sebagai staf.

• Leadership skor sekarangmelonjak dari 1 menjadi 7. Efektivitas berubahmenjadi 7 x 8 = 56. iniberarti meningkat dari 8 ke 56 atau melonjak 600%

Sukses Dengan Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

DefinisiDefinisi KepemimpinanKepemimpinanKepemimpinan adalah kemampuan seseorang untukmempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arahtercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakatibersama sebelumnya.

Ciri seorang pemimpin1.Percaya diri2.Bertekad baja3.Penuh motivasi4.Tegas (tidak plin-plan)5.Karismatik6.Antusias7.Pemberani

Karakter yang membedakan antara pemimpin danbukan pemimpin menurut Stephen P. Robbins (2001):1.Ambisi2.Hasrat untuk memimpin3.Kejujuran dan integritas4.Percaya diri5.Kecerdasan6.Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya

PentingnyaPentingnya KepemimpinanKepemimpinanKeunggulan wirausaha yang sukses dibandingkan denganwirausaha yang gagal terletak pada dinamika danefektivitas kepemimpinan.Pimpinan wirausaha merupakan unsur pokok di dalamsetiap perusahaan.3 variabel (unsur) utama yang tercakup di dalamkepemimpinan:1.Kepemimpinan melibatkan orang lainseorang wirausaha akan berhasil apabila dia berhasilmemimpin karyawannya atau pembantu-pembantu yang mau berkerjasama dengan dia untuk memajukanperusahaan.

2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaanpara wirausaha mempunyai otoritas untukmemberikan sebagian kekuasan kepada karyawanatau seorang karyawan diangkat menjadipemimpin pada bagian tertentu

3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruhutuk mengarahkan bawahanseorang wirausaha juga harus dapat membericontoh yang baik bagaimana melaksanakanpekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan

KeterampilanKeterampilan MemimpinMemimpinKeterampilan yang harus dimiliki seseorang dalammemimpin adalah sebagai berikut:1.Technical skills

kemampuan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.2.Human skills

kemampuan bekerjasama dengan parabawahan dan membangun tim kerja denganpendekatan kemanusiaan3.Conceptual skills

kemampuan menyusun konsep atau berpikirdan mengungkapkan pikirannya.

PerbedaanPerbedaan KekuasaanKekuasaan (power) (power) dengandengankepemimpinankepemimpinan

Kekuasaan (power) dalam hubungan wirausaha adalah sebagaiberikut:1.Coercive power (kekuasaan memaksa)dengan kekuasaan memaksanya, seorang pemimpin mampumemerintah anak buahnya dengan efektif.2. Reward power (kekuasaan penghargaan)dengan berbagai penghargaan yang diberikan kepada anak buahnya, maka kekuasaan dapat dijalankan dan didukung oleh anak buahnya3. Legitimate power (kekuasaan sah)seorang pemimpin diterima secara legalitas/sah sehingga ia memilikikekuasaan4. Expert power (kekuasaan ahli)dengan keahlian atau spesialisasinya, maka kekuasaannya bisaditerima dan dijalankan oleh anak buahnya

5. Referent power (kekuasaan referensi)dengan adanya referensi, maka seseorang memiliki

kekuasaan untuk memerintah.

Kunci efektivitas kepemimpinan:1.Hubungan pemimpin-anggotahubungan yang berkaitan dengan : tingkat keyakinan, kepercayaan dan respek bawahan. 2. Struktur tugastingkat penugasan pekerjaan yang diprosedurkan3. Kekuasaan jabatantingkat pengaruh yang dimiliki seseorang pemimpin yang berkaitan dengan variabel kekuasaan

TipeTipe--tipetipe KepemimpinanKepemimpinan

Pada umumnya tipe kepemimpinan dipengaruhi oleh bakatserta lingkungan seseorang, maka tipe kepemimpinandibagi menjadi:1.Tipe otokratis- menganggap organisasi sebagai milik pribadi- mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi- menganggap bawahan sebagai alat semata-mata- tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat- tergantung pada kekuasaan formal- menggerakkan bawahan dengan paksaan

2. Tipe militeristik- menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan- senang pada formalitas- sistem perintah untuk menggerakkan bawahan

3. Tipe paternalistik- menganggap bawahan belum dewasa- sering bersifat maha tahu- tidak memberi kesempatan pada bawahan untukmengambil keputusan dan inisiatif serta kreatifitas

4. Tipe kharismatik- dianggap mempunyai kekuatan gaib- biasanya keturunan bangsawan- berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan- obyektif

5. Tipe demokratis- senang menerima saran, pendapat dan kritik daribawahan- mengutamakan kerjasama dalam mencapaitujuan- berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadisebagai pimpinan.

6. Tipe liberalistik- ada kebebasan tanpa pengendalian- pimpinan tidak mengendalikan bawahansepenuhnya- segala sesuatu dipercayakan pada bawahan- pimpinan kurang bertanggung jawab

KriteriaKriteria PemimpinPemimpin

4 kriteria seorang pemimpin:1. Shiddiq artinya benar.

segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harusberlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaran

2. Amanah artinya dapat dipercayamampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepadakebaikan dan kebajikan

3. Tabligh artinya komunikatifseorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, danmembantu mengatasi kesulitan bawahannya

4. Fatonah artinya cerdasseorang pemimpin harus smart, dan inovatif

FungsiFungsi PemimpinPemimpin

1. Pengambil keputusan2. Memotivasi bawahan3. Sumber informasi4. Menciptakan inspirasi5. Menciptakan keadilan6. Katalisator7. Mewakili organisasi8. Menyelesaikan konflik9. Memberikan sugesti

PerbedaanPerbedaan KepemimpinanKepemimpinan dandanManajemenManajemen

Kepemimpinan:1. Mengarahkan pada kemampuan individu2. Merupakan kualitas hubungan3. Diarahkan untuk mencapai keinginan4. Bersifat hubungan personal5. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada

dirinyaManajemen:1. Mengarahkan pada sistem dan mekanisme2. Merupakan fungsi status kewenangan3. Diarahkan untuk mencapai tujuan4. Bersifat hubungan inpersonal5. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada

Pemimpin Manajer

1. Diangkat oleh pengikut2. Mengandalkan kewibawaan

personal3. Bertindak sebagai pencetus ide4. Bertanggungjawab pada

bawahan5. Bagian dari pengikut

1. Diangkat oleh kekuasaan2. Mengandalkan kewibawaan

posisi

3. Bertindak sebagai penguasa4. Bertanggung jawab pada

atasan5. Bagian dari oganisasi

PerbedaanPerbedaan SikapSikap dandan Cara Cara BerpikirBerpikir• Pemimpin :

1. mencari alternatif baru2. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan3. menemukan solusi kreatif4. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat padaaturan.5. berpikir divergent

• Manajer1. menurut pada atasan2. menggunakan cara pada umumnya3. menemukan satu cara saja4. mengekor pada orang lain5. tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja6. mengatur orang berdasarkan aturan7. berpikir konvergent

• Berpikir konvergen yaitu tipe berpikir tradisionaldan generatif yang bersifat logis dan matematis dengan mengumpulkan dan menggunakan hanya informasi yang relevan.

• Berpikir divergen yaitu tipe berpikir selektif dan kreatif yang menggunakan informasi bukan hanya untuk kepentingan berpikir tetapi juga untuk hasil dan dapat menggunakan informasi yang tidak relevan atau boleh salah dalam beberapa tahapan untuk mencapai pemecahan yang tepat.

• Gaya kepemimpinan seorang wirausaha, yaitubagaimana ia mampu memotivasi orang-orangdi lingkungan kerjanya untuk meningkatkanproduktivitasnya

Pendekatan KepemimpinanModel Terkini

Pendekatan KepemimpinanModel Terkini

Pendekatan KepemimpinanModel Terkini

Perilaku Pemimpin Yang Efektif• Memberikan contoh kepada para karyawan• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi

para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap

tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut

• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka

• Menghargai dan mendukung para karyawan• Berkomunikasi dengan para karyawan

Perilaku PemimpinYang Efektif

• Menghargai keragaman para pekerja.• Merayakan keberhasilan para pekerja• Mendorong kreativitas di antara para

pekerja• Mempertahankan selera humor• Menatap terus masa depan