penentuan_lokasi_pabrik - · pdf file10 gunadarmauniversity pt mahmud sedang mempertimbangkan...

1

Gunadarma Universitywww.gunadarma.ac.id

Manajemen Operasi - Materi 3

© Mohammad Okki Hardian 2009.


� Pabrik: Semua tempat/fasilitas/bangunandimana sumber daya manusia dipekerjakanuntuk melakukan kegiatan pembuatanproduk

2


� Unit manufaktur baru akan dibentuk.

� Pabrik yang lama tidak mampu lagidikembangkan, dari sisi luas area maupunteknologi.

� Pengembangan bisnis ke daerah baru

� Kendala sosial/politik/ketenagakerjaan padapabrik lama


Negara

Wilayah

Lokasi

Tahap 1: Pemilihan Teritorial

Tahap 2: Pemilihan Lingkungan

Tahap 3: Pemilihan Lokasi

3


1. Jarak

2. Fasilitas

3. Sumber daya manusia

4. Hukum

5. Lingkungan


1. Jarak� Kedekatan dengan pasar

� Kedekatan dengan sumber/pemasok bahan baku

� Kedekatan dengan industri pendukung

� Kedekatan dengan pelabuhan/terminal kargo

4


2. Fasilitas� Ketersediaan listrik, air, gas

� Infrastruktur transportasi

� Drainase

� Pemadam kebakaran

� Aparat keamanan

� Rumah sakit

� Pelatihan karyawan

� Infrastruktur sosial (perumahan, rekreasi, pertokoan, dll)


3. Sumber daya manusia� Ketersediaan tenaga kerja langsung

� Ketersediaan tenaga ahli

� Upah buruh

� Kualitas SDM

5


4. Hukum� Peraturan ketenagakerjaan� Peratura perpajakan� Kebijakan investasi� Cukai dan tarif� Perijinan usaha� Peraturan permodalan� Tata ruang wilayah� Proteksi


5. Lingkungan� Kondisi iklim

� Situasi politik dan keamanan

� Sosial-budaya masyarakat sekitar

� Serikat buruh

� Topografi

� Kondisi tanah

6


� Langkah 1: Susun daftar faktor pengaruh yang relevan.� Langkah 2: Pilih alternatif lokasi berdasarkan perkiraan

awal.� Langkah 3: Perkirakan komponen biaya yang relevan

(material, transport, upah, listrik, dll) untuk tiap lokasi.� Langkah 4: Kumpulkan data faktor hukum dan

lingkungan yang relevan (intangible factors).� Langkah 5: Analisis kelayakan masing-masing lokasi.� Langkah 6: Pilih lokasi terbaik berdasarkan analisis

kelayakan.� Langkah 7: Masukkan intangible factors dan judgement

sehingga didapat lokasi yang optimum.


� Single Criteria Decision Making (SCDM)◦ Model Transportasi

◦ Metode Titik Berat

◦ Metode BEP

� Multi Criteria Decision Making (MCDM)◦ AHP

◦ Delphi

7



8


Yi = Yi = Yi = Yi = ΣΣΣΣ ajajajaj ....XijXijXijXij

Yi = nilai akhiralternatif ke-i

aj = bobot kriteriake-j

Xij = nilai alternatifke-i untukkriteria ke-j

Y

C1 C2 C3

X1 X2 X3

A1 A2

Level 1: Tujuan

Level 2: Kriteria

Level 3: Sub-Kriteria

Level 4: Alternatif


9


� Lokasi A◦ Biaya tetap: Rp 75 juta/bulan

◦ Biaya variabel: Rp 5 ribu/kg

� Lokasi B◦ Biaya tetap: Rp 70 juta/bulan

◦ Biaya variabel: Rp 7 ribu/kg


� Perhitungan BEP◦ Q = (75 jt/bln – 70 jt/bln) / (7 rb/kg – 5 rb/kg)

= 2.500 kg/bl

� Kesimpulan:◦ Pilih Lokasi A jika: produksi > 2.500 kg/bln

◦ Pilih Lokasi B jika: produksi < 2.500 kg/bln

10


PT Mahmud sedang mempertimbangkan membukapabrik pengecoran baru di kota A, B atau C. Data biaya tetap dan biaya variabel sebagai berikut:

Lokasi FC/th

(Juta Rp)

VC/unit (Rp)

Material TK Overhead

A 200 200 400 400

B 180 250 750 750

C 170 1000 1000 1000


Tentukan mana lokasi optimum jika:

1. PT. Mahmud berproduksi 7.500 unit/tahun

2. Berproduksi 20.000 unit/tahun

3. PT. Mahmud memiliki rencana produksi:◦ Tahun ke-1: 7.000 unit

◦ Tahun ke-2: 10.000 unit




penentuan_lokasi_pabrik - · pdf file10 gunadarmauniversity pt mahmud sedang mempertimbangkan...

Documents