pendayagunaan jabatan fungsional ditjen p2hp

PENDAYAGUNAAN JABATAN FUNGSIONALDITJEN P2HP

Disampaikan pada :Forum Komunikasi Pejabat Fungsional

Bandung, 21-23 Agustus 2013

V I S I PEMBANGUNAN KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG BERDAYA

SAING DAN BERKELANJUTAN UNTUK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

VISI DAN MISI KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

Referensi :

V I S I (RPJMN 2010-2014)INDONESIA YANG SEJAHTERA, DEMOKRATIS, DAN BERKEADILAN

2

M I S I1. MENGOPTIMALKAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA

KELAUTAN DAN PERIKANAN2. MENINGKATKAN NILAI TAMBAH DAN DAYA SAING PRODUK

KELAUTAN DAN PERIKANAN3. MEMELIHARA DAYA DUKUNG DAN KUALITAS LINGKUNGAN

SUMBER DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN

SINKRONISASI MINAPOLITAN, INDUSTRIALIASI DAN EKONOMI BIRU P2HP

BLUE ECONOMY BLUE ECONOMY

BLU

E E

CO

NO

MY

BLUE ECONOMY BLUE ECONOMYBLUE ECONOMY

BLU

E E

CO

NO

MY

BLU

E E

CO

NO

MY

BLU

E E

CO

NO

MY

BLUE ECONOMY

Mengembangkan pelayanan prima usaha dan investasi pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

Memperkuat dan mengembangkan pemasaran dalam negeri produk perikanan yang berdaya saing sebagai basis ketahanan pangan nasional

Mengembangkan Industri Pengolahan hasil perikanan yang maju, mandiri dan berdaya saing

Memperkuat dan mengembangkan pemasaran luar negeri dalam rangka meningkatkan devisa bagi negara

Mengembangkan produk non konsumsi hasil perikanan yang bermutu dan berdaya saing

Mengembangkan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis dibidang pengolahan dan pemasaran hasil perikanan dalam rangka mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik

1

2

3

4

5

6

VISI

Terwujudnya Produk

Perikanan Prima Yang

Berdaya Saing Di

Pasar Domestik Dan Internasional

MISI

KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DITJEN P2HP

STA

KEH

OLD

ER

PER

SPEC

TIVE

CU

STO

MER

PE

RSP

ECTI

VEIN

TER

NA

L PR

OC

ESS

PER

SPEC

TIVE

LEA

RN

& G

RO

WTH

PE

RSP

ECTI

VE HUMAN CAPITAL

SS2Meningkatnya ketersediaan produk KP

yang bernilai tambah

SS3Meningkatnya

pemasaran produk KP di

dalam dan luar negeri

PELAKSANAAN KEBIJAKAN

MASYARAKAT KP

PETA STRATEGI DITJEN P2HP

PENGENDALIAN, PENGAWASAN DAN PENEGAKAN HUKUM

PERUMUSAN KEBIJAKAN

SS6Meluasnya kesiapan masyarakat untuk

usaha dan kesempatan kerja di

bidang P2HP

SS10Terselenggaranya

pengendalian impor, pengolahan dan pemasaran hasil

perikanan

SS5Meningkatnya

usaha dan investasi di

bidang P2HP

SS4Berkembangnya

industri pengolahan

SS1 Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

kelautan dan perikanan

SS7Terlaksananya

kebutuhan inovasi teknologi hasil Litbang

dan rekayasa untuk modernisasi sistem

pengolahan

SS8Tersedianya

kebijakan P2HP sesuai kebutuhan

SS9 Terselenggaranya modernisasi

sistem produksi KP, pengolahan, dan pemasaran produk KP yang

optimal dan bermutu

SS11Tersedianya SDM

DJP2HP yang kompeten dan

profesional

SS12Tersedianya informasi

P2HP yang valid, handal dan mudah diakses

INFORMATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL

SS13Terwujudnya good

governance & clean government di DJP2HP

FINANCIAL CAPITAL

SS14Terkelolanya anggaran

DJP2HP secara optimal

STA

KEH

OLD

ER

PER

SPEC

TIVE

CU

STO

MER

PE

RSP

ECTI

VEIN

TER

NA

L PR

OC

ESS

PER

SPEC

TIVE

LEA

RN

& G

RO

WTH

PE

RSP

ECTI

VE HUMAN CAPITAL INFORMATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL

SS5. Tersedianya SDM Dit PDN

yang kompeten dan profesional

SS6. Tersedianya informasi PDN

yang valid, handal dan mudah

diakses

SS7. Terwujudnya good governance & clean government di

Dit PDN

FINANCIAL CAPITAL

SS8. Terkelolanya anggaran Dit PDN

secara optimal

SS1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat KP

SS2. Meningkatnya pemasaran produk

KP di dalam dan luar negeri

SS4 Terselenggaranya modernisasi sistem produksi

KP, pengolahan, dan pemasaran produk KP yang

optimal dan bermutu

SS3. Tersedianya kebijakan PDN

sesuai kebutuhan


MASYARAKAT KP

PETA STRATEGI DIREKTORAT PEMASARAN DALAM NEGERI

PERUMUSAN KEBIJAKAN PENGENDALIAN, PENGAWASAN DAN

PENEGAKAN HUKUM

STA

KEH

OLD

ER

PER

SPEC

TIVE

CU

STO

MER

PE

RSP

ECTI

VEIN

TER

NA

L PR

OC

ESS

PER

SPEC

TIVE

LEA

RN

& G

RO

WTH

PE

RSP

ECTI

VE HUMAN CAPITAL


MASYARAKAT KP

PETA STRATEGI DIT. PEMASARAN LUAR NEGERI

PENGENDALIAN, PENGAWASAN DAN PENEGAKAN HUKUM

PERUMUSAN KEBIJAKAN

SS1 Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

kelautan dan perikanan

SS3Tersedianya

kebijakan sesuai kebutuhan bidang

pemasaran luar negeri

SS4Terselenggaranya modernisasi

sistem produksi KP, pengolahan, dan pemasaran produk KP yang

optimal dan bermutu

SS6Tersedianya SDM

Dit. PLN yang kompeten dan

profesional

SS7Tersedianya

informasi PLN yang valid, handal dan mudah diakses

INFORMATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL

SS8Terwujudnya good

governance & clean government di Dit. PLN

FINANCIAL CAPITAL

SS9Terkelolanya anggaran

Dit. PLN secara optimal

SS2Meningkatnya pemasaran produk KP di dalam dan

luar negeri

SS5Terselenggaranya

pengendalian impor, pengolahan dan pemasaran hasil

perikanan

Sasaran Strategis IKU Ket

Target

20122013 2014

T R

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

SS1Meningkatnya kesejahteraan masyarakat KP

1Rata-rata pendapatan pengolah & pemasar (KK/bulan)

IKU Baru - -Rp.1,8

jutaRp.2,0

juta

2 Pertumbuhan PDB perikananIKU KKP (Renstra)

6,75% 6,48% 7,00% 7,25%

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)SASARAN STRATEGIS


Target

20122013 2014

T R

CUSTOMER PERSPECTIVE

SS2

Meningkatnya ketersediaan produk KP yang bernilai tambah

3Jumlah produk olahan hasil perikanan ( Juta Ton)

IKU Program (Renstra)

4,8 4,83 5,0 5,2

4Nilai produk KP nonkonsumsi pada tingkat pedagang besar (Rp Triliun)

IKU Program (Renstra)

1,0 1,4 1,5 2,0

SS3

Meningkatnya pemasaran produk kelautan dan perikanan di dalam dan luar negeri

5 Konsumsi ikan per kapitaIKU KKP (Renstra)

32.39 33.89 35.14 38.00

6Nilai ekspor produk perikanan (USD miliar)

IKU KKP (Renstra)

4,2 3,85 5,0 6,0

SS4Berkembangnya industri pengolahan

7Unit Pengolahan Ikan yang ber-Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP)

IKK (Renstra)

1.445 1.506 1.995 2.570

SS5Meningkatnya usaha dan investasi di bidang P2HP

8Nilai investasi bidang P2HP (Rp. Triliun)

IKU Program(Renstra)

2 2,07 2.5 3

SS6

Meluasnya kesiapan masyarakat untuk usaha dan kesempatan kerja di bidang P2HP

9Jumlah tenaga kerja pengolah dan pemasar baru hasil perikanan

IKU Baru - - 56.837 62.520



Target

20122013 2014

T R

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SS7

Terlaksananya kebutuhan inovasi teknologi hasil litbang dan rekayasa untukmodernisasi sistem pengolahan

10

Jumlah kebutuhan inovasi teknologi bidang P2HP hasil litbang dan rekayasa yang bernilai tambah dan berdaya saing (Ragam)

IKK Baru - - 34 35

SS8Tersedianya kebijakan P2HP sesuai kebutuhan

11 Jumlah kebijakan bidang P2HP IKK Baru - - 5 5

12Jumlah draft peraturan perundang-undangan bidang P2HP

IKK Baru - - 4 4



Target

20122013 2014

T R


SS9

Terselenggaranya modernisasi sistem produksi KP, pengolahan, dan pemasaran produk KP yang optimal dan bermutu

13 Utilitas Unit Pengolahan Ikan (%) IKK Baru 65 65,83 70 75

14Pasar ikan di dalam negeri yang dibina menuju standar (pasar)

IKK(Renstra)

7.000 7.000 7.000 7.000

15Peningkatan jumlah negara tujuan ekspor hasil perikanan (negara)

IKK(Renstra)

3 3 3 5

16Unit Penanganan Pengolahan Hasil Perikanan Nonkonsumsi (UPPN) yang dibina menuju standar (UPPN)

IKK Baru - - 250 270

17Kelompok pengolah dan pemasar yang meningkat skala usahanya (Poklahsar)

IKK(Renstra)

1.500 1.500 1.500 1.500

18

Teknologi Pengolahan dan pemasaran Hasil Perikanan bernilai tambah dan berdaya saing yang diterapkan (Ragam)

IKK(Renstra)

29 29 34 35




Target

20122013 2014

T R


SS10

Terselenggaranya pengendalian impor, pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

19

Persentase nilai impor hasil perikanan sesuai standar mutu yang dikendalikan dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar dan industri terhadap nilai ekspor (%)

IKK(Renstra)

< 20 % terhadap

nilai ekspor

10,7%< 20 %

terhadap nilai ekspor

< 20 % terhadap

nilai ekspor

INDUSTRIALISASI BIDANG PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PERIKANAN :

Proses perubahan sistem produksi hulu-hilir melalui modernisasi sistem pengolahan dan pemasaran hasil perikanan dalam rangka akselerasi terwujudnya produk perikanan prima yang berdaya saing di pasar domestik dan internasional

1. Pengembangan usaha pengolahan hasil perikanan skala Industri dan UMKM

2. Pengembangan hasil perikanan bernilai tambah dan berdaya saing tinggi

3. Pengembangan Sistem Logistik Ikan Nasional

4. Branding produk dan Promosi hasil perikanan

5. Intensifikasi GEMARIKAN 6. Pengkajian, penetrasi,

diversifikasi, dan peningkatan akses pasar

7. Pengendalian impor hasil perikanan

8. Penguatan permodalan dan investasi,

9. Pemberdayaan poklahsar melalui PUMP-P2HP

10. Pengembangan usaha dan pemasaran produk nonkonsumsi

11. Penerapan inovasi teknologi pengolahan dan pemasaran hasil perikanan

Volume & NilaiProduk Olahan

INDIKATOROUTCOME

KEGIATAN STRATEGIS INDUSTRIALISASI BIDANG PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PERIKANAN

SerapanPasar Domestik

Volume & NilaiEkspor

Serapan NakerPengolah-Pemasar

PendapatanPengolah-Pemasar

KEGIATAN STRATEGIS

14

PERMASALAHAN DALAM PEMBERDAYAAN PEJABAT FUNGSIONAL

1.Penempatan tidak sesuai formasi; Pejabat Fungsional ditempatkan di jabatan struktural

2.Penempatan sesuai dengan formasi tetapi didominasi tugas struktural

3.Permohonan izin tugas belajar dan izin belajar Pejabat Fungsional harus sesuai dengan jabatan yang diampu

15

UPAYA DALAM MENGANTISIPASI PERMASALAHAN

1. Perlu penyesuaian penempatan pegawai sesuai dengan formasi

2. Pembebasan dari tugas struktural bagi pejabat fungsional

3. Perlu penyusunan perencanaan dan pengembangan SDM Pejabat Fungsional

NO. JABATAN FUNGSIONAL JUMLAH KETERANGAN

1. Pengawas Perikanan Bidang Mutu

26 Aktif : 15Pembebasan Sementara : 4Proses Pengangkatan Pertama : 7

2. Perekayasa 29 Aktif : 10Pembebasan Sementara : 15Proses Pengangkatan Pertama : 4

3. Pranata Humas 1 Pembebasan Sementara : 1

4. Pranata Komputer 2 Proses Pengangkatan Pertama : 2

5. Statistisi 1 Proses Pengangkatan Pertama : 1

6. Analis Kepegawaian 2 Aktif : 1Proses Pengangkatan Pertama : 1

7. Guru 1 Pembebasan Sementara : 1

8. Dosen 1 Pembebasan Sementara : 1

9. Peneliti 1 Pembebasan Sementara : 1

10. Instruktur 1 Pembebasan Sementara : 1

Total 65 Aktif : 26, Pembebasan sementara : 24, Proses pengangkatan pertama : 15

PROFIL JABATAN FUNGSIONAL

Peran Pejabat Fungsional

• Pengawas Perikanan Bidang Mutu:melakukan kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian sistem jaminan mutu dan keamanan hasil perikanan yang ditunjuk oleh Menteri atas rekomendasi dari Otoritas Kompeten.

• Perekayasa :Melakukan kegiatan teknologi dalam suatu kelompok kerja fungsional pada bidang penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan, dan pengoperasian yang diduduki oleh PNS dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang.

• Analis Kepegawaian :Melakukan kegiatan manajemen PNS dan pengembangan sistem manajemen PNS

Definisi APHP

Analis Pasar Hasil Perikanan (APHP) adalah jabataan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan kegiatan pendataan dan atau menganalisa data yang diperoleh dari pasar dalam negeri maupun luar negeri

Melakukan kegiatan perencanaan, pencatatan, pengklasifikasian, pengkodefikasian, pengurutan, penghitungan, pentabulasian, peringkasan, pelaporan, validasi dan verifikasi serta pemutakhiran data dan informasi hasil perikanan, melakukan analisis pasar dan kegiatan penyidikan pasar (market intellegence)

Tugas Pejabat Fungsional APHP

Tujuan dibentuknya APHP

1. Wahana untuk pengembangan karier2. Upaya mendorong peningkatan motivasi dan

profesionalisme kerja3. Melegalisasi eksistensi APHP sebagai tenaga

profesional dalam jabatan karier4. Menunjang tugas pokok dan fungsi unit kerja5. Mewadahi para pejabat Eselon III dan IV

apabila terjadi pengurangan (kaya fungsi miskin struktur)

DAFTAR KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL APHP

No Unit Kerja Kebutuhan Tenaga Jabatan Fungsional APHP per Tahun

2012 2013

Terampil Ahli Total Terampil Ahli Total

1 Pusat 2 3 5 3 4 72 Provinsi 66 33 99 99 66 1653 Kab/Kota 368 184 552 552 368 9204 TPI 66 33 99 99 66 1655 PPN 14 14 28 28 28 566 PPS 6 6 12 12 12 247 PPP 43 43 86 86 86 1728 PPI 922 922 1844 925 925 1850

Jumlah 1487 1238 2725 1804 1555 3359

DAFTAR KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL APHP

No Unit Kerja

Kebutuhan Tenaga Jabatan Fungsional APHP per Tahun

2014 2015 2016

Terampil Ahli Total Terampil Ahli Total Terampil Ahli Total

1 Pusat 4 5 9 5 6 11 6 7 13

2 Provinsi 132 99 231 165 132 297 198 165 363

3 Kab/Kota 736 552 1288 920 736 1656 1104 920 2024

4 TPI 132 99 231 165 132 297 198 165 363

5 PPN 132 99 231 165 132 297 198 165 363

6 PPS 18 12 30 24 12 36 24 12 36

7 PPP 86 86 172 86 86 172 129 129 258

8 PPI 925 925 1850 928 925 1853 928 925 1853

Jumlah 2165 1877 4042 2458 2161 4619 2785 2488 5273

PEMBENTUKAN JABATAN FUNGSIONAL BARUANALIS PASAR HASIL PERIKANAN

PERATURAN BERSAMA MEN KP & BKN

NASKAH TUNJANGAN JABATAN

JUKNIS & JUKLAK

NASKAH BATAS USIA PENSIUN

RANCANGAN PERMEN PAN & RB

PERTIMBANGAN TEKNIS BKN

PERMENPAN & RB

TIME LINE PEMBENTUKAN JABATAN FUNGSIONAL BARUANALIS PASAR HASIL PERIKANAN

RANCANGAN PERMEN PAN & RB

11/2 s/d 2 th

1/2 th

1 th (dapat diperpanjang 2 th)

PERMENPAN & RB

PERATURAN BERSAMA MEN KP & BKN

PERPRES TENTANG NASKAH TUNJANGAN JABATAN & BUP

Terima Kasih

pendayagunaan jabatan fungsional ditjen p2hp

Documents