pemeriksaan internal charter

Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function

INTRODUCTION

Pembahasan ini termasuk berisi langkah yang diperlukan untuk memulai fungsi audit internal

yang efektif, termasuk pentingnya piagam formal disahkan oleh komite audit dan membangun staf

audit internal yang efektif. Kemudian meninjau kebijakan dan prosedur audit internal serta langkah-

langkah pertama yang mengulas perusahaan pembahasan ini akan membantu perusahaan

membangun audit internal.

ESTABLISHING AN INTERNAL AUDIT FUNCTION

Ada dapat banyak perbedaan dalam jenis usaha, rentang geografis, dan struktur organisasi,

dengan perberbedaan tersebut masing-masing membutuhkan audit internal. Bagaimanapun masing-

masing harus mengikuti International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing,

tetapi harus memiliki dukungan dan pengakuan dari manajemen perusahaan. Kebutuhan untuk

memiliki fungsi audit internal umumnya berasal dari persyaratan hukum, seperti Sarbanes-Oxley

(SOx) Act, atau persyaratan lainnya dari badan pemerintah. Ketika suatu entitas tidak memiliki fungsi

internal audit, maka manajemen senior harus mengambil langkah-langkah untuk melancarkan sebuah

fungsi.

Kepala fungsi audit internal umumnya dikenal sebagai Chief Audit Executive (CAE). Seorang

manajer senior dan akan segera menjadi CAE telah ditantang untuk membangun fungsi audit internal

yang baru dan dihadapkan dengan berbagai pilihan, tergantung pada bisnis secara keseluruhan

perusahaan tersebut, struktur geografis dan logistik, pengendalian risiko yang dihadapinya, dan

budaya perusahaan secara keseluruhan. Suatu persyaratan kunci untuk setiap organisasi yang efektif

adalah pemimpin yang kuat; untuk audit internal, pemimpin itu adalah CAE yang memahami

kebutuhan organisasi secara keseluruhan dan mengendalikan risiko yang potensial serta kontribusi

potensial Audit internal dapat dibuat.

AUDIT CHARTER: AUDIT COMMITTEE AND MANAGEMENT AUTHORITY

Piagam audit internal adalah dokumen formal yang disetujui oleh komite audit untuk

menggambarkan misi, independensi, obyektivitas, ruang lingkup, tanggung jawab, wewenang,

akuntabilitas ,dan standar fungsi audit internal untuk suatu perusahaan. Tidak ada persyaratan tetap

untuk dokumen seperti otorisasi, tetapi piagam audit internal harus menegaskan bahwa audit internal

tersebut harus:

a) Independensi dan objektivitas

b) Lingkup tanggung jawab

c) Kewenangan dan akuntabilitas

BUILDING THE INTERNAL AUDIT STAFF

Dengan pengecualian dari satu orang maka fungsi audit internal sangat kecil, setiap fungsi

internal audit perlu memiliki seseorang in charge dan bertanggung jawab untuk audit internal - CAE

Pemeriksaan Internal


serta beberapa staf pendukung dan administrasi. Meskipun bisa ada banyak variasi dalam deskripsi

posisi dan judul, bagian ini memberikan beberapa deskripsi posisi model internal auditor untuk

berbagai tingkat dan jenis internal auditor dalam suatu perusahaan.

a. Role of the CAE

Posisi direktur audit internal title adalah umum dalam beberapa tahun terakhir, IIA standar

sekarang menggunakan nama CAE, petugas audit yang paling senior di perusahaan dengan

tanggung jawab utama untuk fungsi audit internal secara keseluruhan.

Enterprise operations and risk issues

Human resources and internal audit administration

Relationships with the audit committee and management

Corporate governance, accounting, and regulatory issues

Internal audit team building and administration.

Technology

Risk-based audit planning and process excellence

Negotiating skills and relationship management

Internal audit’s assurance and consulting roles

Standards for the professional practice of internal auditing

b. Internal Audit Management Responsibilities

Bergantung pada ukuran perusahaan secara keseluruhan, fungsi audit internal mungkin memiliki

beberapa tingkat supervisor atau manajer untuk mengelola fungsi audit internal. CAE harus

menjadi generalis audit internal dengan pengetahuan yang baik perusahaan isu pengendalian

internal dan praktik audit internal, audit internal manajer dan supervisor secara umum adalah

spesialis di berbagai bidang seperti keuangan atau IT masalah audit internal.

c. Internal Audit Staff Responsibilities

Di banyak perusahaan, audit internal merupakan tempat yang sangat baik untuk entri baru

nonspesialis anggota staf yang baru saja lulus kuliah (fresh graduate) dari berbagai program

seperti di bidang keuangan, akuntansi, ekonomi, atau informasi sistem, dapat menjadi calon

auditor internal yang baik. Posisi untuk internal auditor entry-level operasional. Jenis calon tidak

selalu memiliki akuntansi CPA atau ahli dalam audit melainkan adalah seseorang yang dapat

memahami dan menganalisa bisnis proses, melakukan tes, mengembangkan dokumentasi

deskriptif, dan membuat rekomendasi.

d. Information Systems Audit Specialists

Meskipun banyak auditor internal staf dapat berhasil dalam suatu perusahaan dengan hanya

pengetahuan umum dan bisa belajar lebih banyak melalui pelatihan, IT spesialis internal yang

auditor membutuhkan pelatihan dan keterampilan khusus. Kebanyakan semua fungsi audit

internal perlu setidaknya satu spesialis pada staf audit internal dengan pengendalian internal yang



kuat terkait IT yang meliputi bidang-bidang seperti sistem keamanan, kontrol internal aplikasi,

dan manajemen operasi sistem komputer. Persyaratan keterampilan untuk spesialis Audit sistem

informasi dalam internal

audit akan sangat tergantung pada kematangan teknis dari fungsi TI perusahaan.

e. Other Internal Auditor Specialists

Posisi audit internal Khas berkisar dari CAE bertanggung jawab atas fungsi, mendukung

Manajer sistem audit internal, staf audit internal, dan informasi spesialis. Namun, jika bergantung

pada ukuran perusahaan dan sifat keseluruhan aktifitas internal audit bisa ada posisi khusus

lainnya di internal auditor. Selain spesialis audit internal, perusahaan mungkin ingin

menambahkan lain personil dukungan untuk tugas-tugas seperti pemantauan dan mengorganisir

pengendalian internal dokumentasi. Para profesional lain mendukung keseluruhan misi audit

internal untuk meninjau dan membantu meningkatkan pengendalian internal dalam perusahaan.

INTERNAL AUDIT DEPARTEMENT ORGANIZATION APPROACH

Sebenarnya tidak ada cara yang optimal untuk mengatur fungsi audit internal. Tergantung pada

ukuran, sifat pengendalian internal, dan rentang kegiatan perusahaan serta tujuan keseluruhan audit

internal, seperti diuraikan dalam audit internal yang telah disetujui pada piagam audit internal.

Logistik dan biaya seringkali faktor kunci lainnya.

a) Sentralisasi atau Desentralisasi Struktur Organisasi Internal Audit

b) Pengorganisasian Fungsi Audit Intern

INTERNAL AUDIT POLICIES AND PROCEDURES

Sebuah langkah biasa dalam banyak audit internal adalah untuk auditor internal untuk

meminta untuk melihat salinan kebijakan yang disetujui dan prosedur untuk beberapa daerah sedang

ditinjau. ini adalah hal-hal yang menetapkan aturan untuk beberapa daerah operasi dan memberikan

dasar untuk penilaian audit internal kontrol di sana.

PROFESSIONAL DEVELOPMENT: BUILDING A STRONG INTERNAL

Dimulai dengan komite audit yang disetujui piagam otorisasi, CAE ditunjuk atau kepala audit

internal harus membangun yang efektif organisasi audit internal yang melayani semua aspek dari

perusahaan. Audit internal juga perlu menjadi sumber daya yang efektif untuk perusahaan secara

keseluruhan dengan sendiri didefinisikan praktek operasi, deskripsi posisi, dan kebijakan dan

prosedur yang tepat.

Catatan kuliah:



Auditor internal bertugas untuk memberikan solusi dalam perusahaan.

Charter adalah kode etik. Biasanya auditor internal berkaitan dengna komite audit.


pemeriksaan internal charter

Documents