pembangunan papua
TRANSCRIPT
Jayapura, Mei 2014
PEMERINTAH PROVINSI PAPUA
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN BERBASIS 5 (LIMA) WILAYAH ADAT UNTUK MENDORONG PERCEPATAN PEMBANGUNAN KABUPATEN
TERTINGGAL DI PROVINSI PAPUA
TAPI
KONDISI RIIL SAAT INI DI PROV. PAPUA
KONDISI RIIL YANG TERJADI SAMPAI SAAT INI (2014), PAPUA MASIH TERBELENGGU DENGAN 6 K :
KEMISKINAN
KETERBELAKANGAN
KETERISOLASIAN
KEBODOHAN
KETIDAKADILAN
KETERTINGGALAN
POTENSI SUMBERDAYA ALAM SANGAT KAYA DAN
KAYA AKAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
FLORA 25.000 JENIS, MAMALIA 164 JENIS,
REPTIL/AMFIBI 329 JENIS, BURUNG 650 JENIS, IKAN
AIR TAWAR 250 JENIS, IKAN LAUT 1200 JENIS, SERANGGA
150 JENIS
PENDUDUKNYA HIDUP MISKIN DAN DAERAHNYA
MASIHTERTINGGAL
DARI 29 KABUPATEN/KOTA DI PROVINSI PAPUA, 27 KABUPATEN TERMASUK DALAM KRITERIA KABUPATEN TERTINGGAL
Kontribusi Sektor Ekonomi PapuaPersentase Pekerja Menurut
Lapangan Usaha, 2010
4
KONDISI OBJEKTIF 1: Struktur ekonomi Papua didominasi oleh sektor pertambangan, tapi tenaga kerja yang terserap sedikit
Sumber : SP2010
Trend Tingkat Pengangguran Terbuka Papua.
Tingkat Pendidikan Pekerja
KONDISI OBJEKTIF 3: Tingkat Pengangguran Terbuka cenderung menurun … tetapi banyak yang bekerja pada sektor informal (a.l pekerja tidak
dibayar) dengan tingkat pendidikan rendah
KONDISI OBJEKTIF 4:IPM meningkat tetapi masih urutan 33, dan Kinerjanya
cenderung melambat
Perkembangan IPM Papua dan Indonesia, 1999-2011
PERSOALAN KESENJANGAN
PAPUA DGN KEMAHALAN
TERTINGGI (6 K)
1
2
3
4
5
VISI
MEWUJUDKAN SUASANA AMAN, TENTRAM DAN NYAMAN
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH DAN BERWIBAWA SERTA PENGUATAN OTONOMI KHUSUS
KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PAPUA YANG SEHAT, BERPRESTASI DAN BERAHLAK MULIA
PENINGKATAN TARAF EKONOMI MASYARAKAT YANG BERBASIS POTENSI LOKAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DAN KONEKTIVITAS DAERAH
PAPUA BANGKIT, MANDIRI DAN SEJAHTERA
MISI
EFISIENSI PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DASAR UNTUK MEMECAHKAN TINGKAT KEMAHALAN HARGA DAN KESENJANGAN ANTAR WILAYAH
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN LOKAL BERNILAI TAMBAH TINGGI DI 5 KAWASAN ADAT YANG TERINTEGRASI LANGSUNG DENGAN KEBUTUHAN INFRASTRUKTUR DASAR DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MLL PENGUASAAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA
DUA MODEL PENDEKATAN DALAM MENDORONG PERCEPATAN PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR YANG PALING EFISIENSI UNTUK MEMBUKA PINTU MASUK KE KAWASAN PEGUNUNGAN TENGAH (ENAROTALI DAN SUMOHAI) DIMULAI DARI TIMIKA
PEMBANGUNAN JARINGAN MODA TRANSPORTASI KERETA API MERUPAKAN MODA TRANSPORTASI YANG PALING TEPAT DAN SANGAT EFISIEN DGN KONDISI LUAS WILAYAH DI PROVINSI PAPUA
STRATEGI MODEL PENDEKATAN
PETA ARUS SUPPLAY BARANG KE PROVINSI PAPUA
PETA SUPPLY BARANG UNTUK SOLUSI KEMAHALAN HARGA DI KAWASAN PEGUNUNGAN TENGAH MODA KERETA API
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN BERBASIS SKALA COMMUNITY/MASYARAKAT YANG DIFOKUSKAN KABUPATEN/DISTRIK/ KAMPUNG TERTINGGAL MELALUI KEBIJAKAN KEMENTERIAN DAERAH TERTINGGAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN BERBASIS KOMODITAS UNGGULAN INVESTASI SKALA BESAR MELALUI PENDEKATAN MP3EI (MENKO PEREKONOMIAN)
DUA PENDEKATAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN DI PROV. PAPUA
STRATEGIPERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA MASYARAKAT
1. MENGEMBANGKAN KOMODITAS UNGGULAN RAKYAT SESUAI POTENSI LOKAL DI KABUPATEN/DISTRIK/KAMPUNG TRTM PADA KAW TERTINGGAL
2. PENGEMBANGAN NILAI TAMBAH TINGGI DAN PRODUK DERIVATIF MELALUI POLA HOME INDUSTRI;
3. PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MELALUI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA YANG MENGHASILKAN NILAI TAMBAH DAN DAYA SAING TERHADAP PRODUK UNGGULAN;
4. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DASAR DAN PENDUKUNG;5. PENDAMPINGAN, KEBERPIHAKAN DAN PENGECUALIAN BAGI
MASYARAKAT6. PENYIAPAN DANA MODAL KERJA/JAMINAN KREDIT DAN DANA
TALANGAN PEMBELIAN HASIL OLEH PEMERINTAH ATAU POLA BAPAK ANGKAT BUMD/BUMN
PENGEMBANGAN SISTEM TANAM, PETIK, OLAH, DAN JUAL
KEMENTANKEMEN KPKEMENHUT
KEMENNEG PDT
(KOORD)KEMEN UKM-KOP
KEMEN-INDUSTRI PEM PROV DAN KAB
PERAN PEMERINTAH/KEMENEG PDT
PENGEMBANGAN WILAYAH BERBASIS KOMODITAS WILAYAH ADAT
(DEVELOPMENT BASED COMMODITY CULTUR AREA)
Wilayah Adat dengan Komoditas Unggulan Lokal
Pengembangan Wilayah Adat Ha Anim (Merauke, Asmat, Mappi, Boven Digul +
Mimika)
Potensi lahan padi 48,3 ribu Ha (2011)
Kawasan Komoditas Unggulan
Merauke Kawasan MIFEE (PADI 28.000 ha); PERIKANAN (140.000 ton), Minyak Kayu Putih, KELAPA, Peternakan Sapi (32.435 ekor)
Boven Digul KARET (1.318 Ha)
Asmat PERIKANAN (5.899 ton), SAGU
Mappi KARET (2.997 Ha)
Mimika KEPITING, SAGU, PERIKANANLUAS KESESUAIAN LAHAN KARET : 2.225.781 HA DAN PALAGUNG 1,2 JT HA
Pengembangan Wilayah Adat Meepago (Puncak Jaya, Nabire, Paniai, Dogiyai, Puncak,
Mamb-Teng, Deyai, Intan Jaya)
Danau Tigi(Deyai)
Puncak Evert(Puncak)
Kawasan Komoditas Unggulan
Puncak Jaya BUAH MERAH, KOPI (334 Ha), KARET (334 Ha)
Dogiyai KOPI, UBI JALAR
Nabire JERUK, TERNAK BABI
Intan Jaya GAHARU, UBI JALAR
Paniai KOPI(1.245 HA), UBI JALARLUAS KESESUAIAN LAHAN KOPI : 488.610 HA
Pengembangan Wilayah Adat Mamta (Kota & Kab. Jayapura, Keerom, Sarmi dan Mamb-
Ra)Kawasan Komoditas Unggulan
Keerom KELAPA SAWIT, KAKAO
Jayapura (Kab/Kota)
KAKAO(13.342), DAN PARIWISATA
Sarmi KELAPA DALAM (361 Ha)
Mamberamo Raya
SAGU (60.000 HA), PISANGLUAS KESESUAIAN LAHAN KAKAO : 4.814.572 HA
Pengembangan Wilayah Adat Lapago (Peg. Bintang, Jayawijaya, Lanny Jaya
Yahukimo, Tolikara, Yalimo, Nduga)Kawasan Komoditas Unggulan
Peg. Bintang KOPI (434 Ha), UBI JALAR(13,332 HA)
Jayawijaya KOPI 2.825 Ha), UBI JALAR (138.754), BUAH MERAH, TERNAK BABI
Lanny Jaya BUAH MERAH, KOPI (1.070 Ha), SARANG SEMUT
Yahukimo KOPI (581 HA), UBI JALAR(81,891 HA00000), BUAH MERAH
Tolikara KOPI (246 Ha), BUAH MERAH
Yalimo GAHARU, BUAH MERAH
Nduga KOPI (306 HA), BUAH MERAHBUAH MERAH
Pengembangan Wilayah Adat Saireri (Biak Numfor, Kep. Yapen, Waropen,
Supiori)Kawasan Komoditas Unggulan
Biak Numfor Kelapa Dalam (3.623 ha), Perikanan laut, rumput laut
Kep. Yapen Coklat (1.971 ha), Perikanan (6.618 ton), rumput laut
Waropen Kelapa dalam (4.766 Ha), SAGU
Supiori Perikanan (4.667 ton), Rumput Laut
KESESUAIAN LAHAN KAKAO : 4.814.572 HA
Strategi Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal
Pilar pertama, meningkatkan kemandirian masyarakat dan daerah tertinggal, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan ekonomi lokal, (2) pemberdayaan masyarakat, (3) penyediaan prasarana dan sarana lokal/perdesaan, dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat;
Pilar kedua, mengoptimalkan pemanfaatan potensi wilayah, dilakukan melalui kebijakan: (1) penyediaan informasi potensi wilayah, (2) pemanfatan teknologi tepat guna, (3) peningkatan investasi dan kegiatan produksi, (4) pemberdayaan dunia usaha dan UMKM, dan (5) pengembangan kawasan produksi/perdesaan;
Pilar ketiga, memperkuat integrasi ekonomi antara daerah tertinggal dan
maju, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan jaringan ekonomi antar wilayah, (2) pengembangan jaringan prasarana antar wilayah, dan (3) pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi daerah. Pilar keempat, meningkatkan penanganan pengembangan daerah khusus yang
memiliki karakteristik ‘keterisolasian ’, dilakukan melalui kebijakan : (1) pembukaan keterisolasian daerah (pedalaman, pesisir, dan pulau kecil terpencil), (2) penanganan komunitas adat terasing, dan (3) pembangunan daerah perbatasan dan
pulau-pulau kecil terluar.
SALAH SATU SAMPEL PROSPEK PENGEMBANGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT (BUAH MERAH)
Desain Konseptual Pengembangan Buah Merah
26BPPP 16 April 2014
Pemanfaatan Sumber Daya Perkebunan Buah Merah dengan Lebah Trigona Sp. ( per luasan 1 ha )
PerkebunanBuah merah
Lebah Trigona sp.
Propolis
Madu
PollenKuantitas dan kualitas produk
Fruit set maksimal = 80% (peningkatan rata-rata 30%)Peningkatan kualitas kandungan senyawa pada buah
Potensi Tingkat Produksi : 50 -200 kotak pemeliharaan lebah per ha.Untuk tingkat produksi : 50 kotak / ha :
30 kg propolis mentah/bulan @ Rp 300.000 per kg Rp 9.000.000 30 kg propolis setara dgn 5-10 liter ekstrak 50% , harga ekstrak 50% Rp 2.5 juta/liter Rp 12.500.000 – Rp 25.000.000/ ha/ bulan
50 liter / bulan @Rp 250.000 per liter Rp 12.500.000/ ha/ bulan
30 kg / 3 bulan @Rp 60.000 per kg Rp 1.800.000/ ha/ 3bulan
Studi Kelayakan Pengembangan Buah Merah
Keuntungan yang diperoleh produksi tahun pertama : (Rp 8,478,000,000,-) – (Rp 3,539,600,000,-) =
(Rp 4,938,400,000,-)
APA BILA KITA MENGEMBANGKAN = 100.000 Ha, MAKA : - 100.000 Ha x Rp 4.938,400,000,= Rp 49,384,000,000,000,-- DALAM 1 TAHUN BUAH MERAH PANEN 2 KALI MAKA : * Rp 49,384,000,000,000,- X 2 = Rp 98.768.000.000.000,-- JIKA SETIAP Ha DIKERJAKAN OLEH 4 TENAGA KERJA, MAKA- JUMLAH TENAGA KERJA DALAM 10.000 Ha = 400.000 JIWA, MAKA :- PENDAPATAN MEREKA DALAM 1 TAHUN : * Rp 98.768.000.000.000,-/400.000/12 bln = Rp 20.576.667,-/ORG/BLN
DATA ORANG ASLI PAPUA YANG BEKERJA DI PERTANIAN = 89% DARI JUMLAH TENAGA KERJA SAP (1.337.064 JIWA), MAKA DARI PENGEMBANGAN BUAH MERAH DAPAT MENYERAP 400.000 ORANG ATAU 33,64%
SKENARIO PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN BUAH MERAH
SINKRONISASI PENGEMBANGAN KOMODITAS LOKAL DENGAN
KEBIJAKAN PEMERINTAH PUSAT
STRUKTUR ORGANISASI
TIM KOORDINASI NASIONAL
Ketua : Deputi BKPMSekretaris : Deputi Meneg UKM-
KopAnggota : Unsur Terkait
TIM FASILITASI PROPINSI
Ketua : Badan Penanaman Modal ProvinsiSekretaris : Dinas UKM/Koperasi Anggota : Unsur Terkait.
PELAKSANA
PROYEK KABUPATEN
TENAGA PENDAMPING
KKMB/BDS
KELOMPOK USAHA
KAB
KEC/DESA
PROP
PUSAT
TIM PELAKSANA KABUPATEN
Ketua : Badan Penanaman Modal Kabupaten.Sekretaris : Dinas UKM/KoperasiAnggota : Unsur Terkait.
KELOMPOK USAHA
KELOMPOK USAHA
Bank
Kawasan Produksi
LKM
TIMManajemen
PengembanganEkonomi Lokal
(PEL)
Pengaturan: • Iklim investasi
• Insentif perpajakan • Lokasi usaha • Stabilitas harga• Penyiapan lahan
• Pemanfaatan SDA
Pembinaan: • Promosi & fasilitasi investasi
• Dunia usaha & UKM• Produktivitas SDM
• Inovasi produksi & teknologi• Kualitas produk
• Distribusi & pemasaran • Kewirausahaan
• Jaringan usaha ekonomi• Kemitraan usaha
Pelayanan:• Penyediaan permodalan
• Penanaman modal • Perijinan usaha
• Tempat usaha/penyiapan lahan• Input produksi
• Akses pemasaraan• Pendampingan usaha• Penyediaan prasarana
& sarana
KONSEP PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT
(a) Pengembangan investasi berbasis rakyat yang diusulkan oleh kelompok usaha masyarakat setempat (lokal) dengan skala usaha yang cukup besar;
(b) Pemerintah Daerah menyediakan tenaga pelayanan pengembangan usaha (BDS) untuk menyiapkan rencana investasi yang mempertimbangkan: (i) pemilihan produk atau komoditi yang memiliki peluang atau permintaan pasar (domestik dan ekspor) yang besar, (ii) penggunaan teknologi produksi yang tepat guna, (iii) memiliki perjanjian dengan perusahaan penerima produk (off taker), (iv) merupakan bagian dari industri kluster.
(c) Pemerintah Daerah mengadakan kerjasama dengan perbankan untuk memberikan fasilitas kredit usaha rakyat atau kredit umum, serta meminta bantuan konsultan keuangan mitra bank (KKMB) untuk mengurus permintaan kredit dan persetujuan kredit .
(d) Kelompok usaha masyarakat menunjuk manager usaha setelah melakukan uji kompetensi dan memberikan sebagian saham sebagai insentif.
PRASYARAT SUKSES
1. Adanya peran pemerintah daerah2. Adanya kesiapan dunia usaha dan kelompok usaha
3. Adanya kepastian pemasaran produk4. Adanya lahan usaha
5. Adanya dana investasi 6. Adanya sistem manajemen produksi, pengolahan,
dan pemasaran 7. Adanya tenaga konsultan pendamping
Investasi Rakyat Kawasan Produksi
DELIVARY POHON INDUSTRI DARI PENGEMBAGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT
Pohon Industri Karet
Pohon Industri Kopi
Pohon Industri Ubi Jalar
Pohon Industri kakao
Pohon Industri Pengolahan Ikan
Pohon Industri Pengolahan Kelapa
1) Sistem Integrasi Tanaman-Ternak Bebas Limbah (SITT-BL)/Zero Waste;
2) Pengembangan Mekanisasi Pertanian dari Hulu-Hilir;3) Berorientasi Nilai Tambah/Value Added (Agro Industri untuk
pengembangan derivatif komoditas unggulan tersebut) 4) Pendekatan pengembangan wilayah terintegrasi dengan
infrastruktur pendukung (Jalan, Jembatan, Irigasi, Pelabuhan/bandara, Pemukiman, Telekomunikasi, Listrik, Depo BBM, Sekolah SMK/Diploma, Rumah Sakit, RPH, Terminal Agribisnis serta Infrastruktur Dasar Pertanian).
5) Infrastruktur dasar dan pembuatan model demplot sebagai show windows dibiayai oleh APBN/D. Selanjutnya dikembangkan melalui investasi swasta (BUMN/D, Investor Swasta Nasional/Lokal).
STRATEGI & MODEL PENGEMBANGAN KAWASAN
Identifikasi Potensi Komoditas Unggulan masing-masing Kawasan Wilayah Pembangunan berdasarkan adat;
Penyusunan Master Plan/Grand Design, DED, Rencana Aksi dan Pembiayaan Pengembangan Kawasan;
Pembentukan Team Sosialisi dan Implementasi Kegiatan Pengembangan Kawasan di Tingkat Pusat dan Provinsi;
Pembentukan Badan Pengelola di Masing-Masing Kawasan Pengembangan;
Koordinasi dan Sosialisasi Konsep kepada Pemerintah dan Masyarakat/Publik di Masing-Masing Kawasan;
Penetapan Master Plan/Grand Design sebagai Produk Hukum Daerah (Perdasi)
Sosialisasi Perdasi kepada pemerintah kabupaten dan masyarakat; Pembuatan pilot project/Sistem Model untuk dijadikan show
windows di masing-masing Kawasan;
RENCANA AKSI
LANJUTAN Replikasi Sistem Model dan Pembagian tugas/tanggungjawab
antara Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, serta Pemerintah Pusat dan Swasta/Investor;
Mobilisasi Sumberdaya untuk mewujudkan Master Plan Kawasan Pengembangan;
Pembangunan Lembaga Riset dan Pengembangan IPTEK (Pembiayaan utk 2% dari Nilai PDRB); Pembangunan Lembaga Standarisasi dan Laboratorium
Kendali Mutu Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Lima Tahunan Pelaporan;
Input Kegiatan (selama 5 tahun) untuk menarik kredit
usaha rakyat atau kredit umum (investasi): 1. Fasilitasi dalam penyiapan lahan, pengembangan kawasan produksi, dan pengembangan investasi
rakyat; 2. Fasiitasi peningkatan peran dunia usaha untuk
melakukan kerjasama investasi atau perbankan dalam
menyediakan kredit usaha rakyat (KUR) atau kredit umum (KU); 3. Fasilitasi penyediaan dana jaminan kredit usaha
rakyat (KUR) dan kredit umum (KU). 4. Penyediaan bantuan manajemen: (i) penyiapan rencana bisnis/investasi, (ii) penyiapan lahan dan kelompok usaha, (iii) pelayanan pengembangan usaha (BDS), (iv) pelayanan keuangan mitra bank (KKMB), (v) pengelolaan kawasan produksi.
INPUT KEGIATAN
SEA FOOD CLUSTER INDUSTRY
Cold Storage
Containerized Blok Ice Plant
Water Treatment Plant
Sewage Treatment Plant
Sewage
Cluster Industry for Seafood Product
ExportFresh
Processed
Value Added Finish Product
Healthy & Affordable
Electricity Power Plant
Elec
tric
ityDomestic
Coconut shell/Wood chip
INDRA 2 - Collector
Floating Port
Biogas
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR DALAM PENGEMBANGAN KOMODITAS
UNGGULAN
KONEKTIVITAS SISTEM TRANSPORTASI
Belum Terkoneksi
Pembangunan Jaringan Rel Kereta Api Lintas Selatan ke Pegunungan Tengah & Lintas Utara
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI LISTRIK
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI LISTRIK
KEBUTUHAN PEMBIYAAN INFRASTRUKTUR
Sumber: Analisis ITB
No. Sektor Kebutuhan Investasi (Rp. Milyar)
1 Transportasi 46.520,63
2 Air Bersih 24.455,09
3 Energi 5.729,07
4 Telekomunikasi 1.753,38
Total Investasi 78.458,17
Kebutuhan investasi infrastruktur di Provinsi Papua Tahun 2010-2025 kurang lebih sebesar Rp. 78,5 triliun atau kurang lebih sebesar Rp. 5,5 Triliun per tahun.
WIL. ADAT MAMTA : KABUPATEN JAYAPURA DGN KOMODITAS UNGGULAN KAKAO
WIL. ADAT SAERERI : KABUPATEN BIAK DGN KOMODITAS ANDALAN RUMPUT LAUT/PERIKANAN BUDIDAYA
WIL. ADAT MEEPAGO : MIMIKA DGN KOMODITAS UNGGULAN KEPITING DAN SAGU
WIL. ADAT LAPAGO : MAMBERAMO TENGAH DGN KOMODITAS UNGGULAN BUAH MERAH\
WIL. ADAT ANIM HA : MERAUKE DENGAN KOMODITAS UNGGULAN MINYAK KAYU PUTIH DAN KELAPA DALAM
KABUPATEN/DISTRIK LOKASI PILOT PROJECT DAN KOMODITAS UNGGULAN
PETERNAKAN BABI DI KAW. PEG. TENGAH PENINGKATAN MODAL UMKM PENINGKATAN INDUSTRI SAGU RAKYAT PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI TIMIKA PENYEDIAAN SUMBER ENERGI PLTMH DAN
PLTS PENYEDIAAN PLTU JAYAPURA DAN TIMIKA PENDIRIAN SEKOLAH PENDIDIKA KEGURUAN
KEGIATAN EKONOMI DAN PENDUKUNG PERCEPATAN PAPUA (PERPRES 65 THN 2011
PEMBANGUNAN JALAN TRANS PAPUA (Rp 50 TRILYUN)
PENINGKATAN JALAN KUMBE-OKABA-NAKIAS (152 KM) NILAI Rp 760 MILYARD
PENINGKATAN JALAN TIMIKA-NABIRE (407,7 KM BERNILAI 631 MILYARD;
PELABUHAN SERUI 567 MILYARD; PENINGKATAN JALAN MERAUKE-MUTING
(204 KM) NILAI Rp 388 MILAYARD PEMBANGUNAN PELABUHAN SAMUDERA
PERIKANAN DI MERAUKE Rp 300 MILYARD
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR JALAN SESUAI PERPRES 65 THN 2011
PEMBANGUNAN JALAN OKABA-WAMBI NILAI 285 MILYARD;
PEMBANGUNAN JARINGAN TRANSMISI LISTRIK DI PAPUA NILAI 238 MILYARD;
PELABUHAN BADE NILAI 237 MILYARD PEMBANGUNAN PELABUHAN DI DEPAPRE
NILAI 200 MILYARD OPTIMALISASI DAN EKSTENSIFIKASI LAHAN
PERTANIAN BERNILAI 186 MILYARD PEBUHAN SARMI NILAI 169 MILYARD;
LANJUTAN
PENGADAAN PERALATAN ALSINTAN NILAI 161 MILYARD
PELABUHAN NABIRE NILAI 160 MILYARD; PELABUHAN AGATS NILAI 159 MILYARD PENINGKATAN JALAN HABEMA-YAGURU (110
KM) NILAI 106 MILYARD; PEMBANGUNAN DERMAGA CARGO DI
MERAUKE NILAI 100 MILYARD PEMBANGUNAN INDUSTRI PENGOLAHAN
PUPUK DAN BIOGAS NILAI 75 MILYAR
LANJUTAN
PEMBANGUNAN SEKTOR PENDUKUNG PENDIDIKAN NILAI 72 MILYARD
PENYEDIAAN MODAL PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT NILAI 69 MILYARD;
PENGEMBANGAN VILLAGE BREEDING CENTER NILAI 60 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA DI TIMIKA NILAI 80 MILYARD
PEMBANGUNAN TERMINAL AGRIBISNIS DAN PELABUHAN EKSPOR DI SERAPUH DAN WOGIKEL NIILAI 33 MILYARD
LANJUTAN
PENGADAAN RANGKA JEMBATAN KALI KOLOY, KALI HEWA, DAN RAWA INGGUN NILAI 30 MILYARD;
PERPANJANGAN BANDARA MOPAH MERAUKE NILAI 25 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA KOTA NABIRE NILAI 3 MILYARD;
PEMBANGUNAN FASILITAS PELABUHAN POUMAKO NILAI 250 MILYARD
LANJUTAN
KESIMPULAN PEMBANGUNAN YANG DILAKUKAN SELAMA 50 TAHUN DI PROVINSI
PAPUA MENIMBULKAN DAMPAK KESENJANGAN ANTAR WILAYAH DAN TINGKAT KEMISKINAN MASIH TINGGI (31%);
POTENSI SDA PAPUA YANG TELAH DIEKSPLOITASI TERNYATA BELUM MEMBERIKAN KONTRIBUSI LANGSUNG BAGI PENURUNAN KEMISKINAN ORANG ASLI PAPUA SECARA SIGNIFICAN;
PERLU ADANYA PERUBAHAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN DALAM MEMBANGUN TANAH PAPUA MELALUI PENGEMBANGAN NILAI TAMBAH KOMODITAS UNGGULAN LOKAL YANG TELAH MENGAKAR PADA MASYARAKAT DAN PENDEKATAN INTEGRASI DGN PEMBANGUNAN INFRASTRUTUR DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM
PEMERINTAH PERLU KONSISTENSI DALAM IMPLEMENTASI PEMBIAYAAN TERHADAP KONSEP PERENCANAAN DAN REGULASI YANG TELAH DIHASILKAN DALAM RANGKA PERCEPATAN PEMBANGUNAN PAPUA
PERLU ADANYA KOLABORASI ANTAR STAKEHOLDERS PUSAT DAN DAERAH DALAM MENDORONG PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
60
SEKIAN DAN TERIMA KASIH