Peluang dan Ancaman di Lingkungan Makro dan Mikro di Perusahaan Nike DARI FAKTOR EKONOMIPeluangPendapatan Nike sebanyak > 50% berasal dari penjualan internasionalPendapatan Nike tahun 2003 meningkat 8%Nike mengoperasikan total 24 pusat distribusi dibeberapa pasar Internasional berbedaTahun 1988 Nike memperbesar produksinya dengan memiliki beberapa merk dagang sehingga pendapatan naik 16%Nike membeli converse seharga $305 juta untuk meningkatkan penawaran dalam pasar sepatu retro populer dan klasik Lingkungan Makro DARI FAKTOR TEKNOLOGIPeluangNike menjual produknya secara onlineNike mengunjungi atlet untuk mempelajari mengenai teknologi sepatuNike membentuk laboraturium Penelitian Olahraga Nike (PON)

AncamanIndustri sepatu atletik telah berubah sejak sepatu sneakers ditemukanReebok menjual sepatu atletik dengan inovasi baru

DARI FAKTOR PERSAINGAN DALAM INDUSTRINike 39% menguasai pangsa pasarMeskipun reebok memperkuat pemasaran, perusahaan tersebut tertinggal dari nike tahun 90-anPenjualan nike di Eropa, Asia, Kanada dan Amerika Latin naik hampir $4,4 Miliar tahun 2002Tahun 2003 menjadi $5,127

AncamanFoot Locker mengumumkan akan membeli separuh produk nike di masa mendatangTahun 1987, Reebok melampaui pendapatan nike dengan mendesain tampilan fashionTahun 1996, adidas melengkapi 3000 atlet olimpiade DARI FAKTOR SOSIAL-BUDAYAPeluang

AncamanKonsuMerk standar adidas & converse disambut baik oleh penggemar olahraga selama bertahun-tahunmen mengubah pandangan mereka mengenai sepatu/pakaian atletik sebagai aksesoris fashionPerusahaan sepatu atletik menghadapi kesulitan menjual produk mereka ke pasar orang muda terkait pergeseran permintaan kaum muda ke sepatu boot &sepatu kulit kasualKeds & pf fliers mendominasi pasar anak-anak DARI FAKTOR PEMBELIPeluangAkhir tahun 1970-an, pembeli sepatu atletik menjadi sadar merkPertengahan 1990-an, wanita membeli lebih banyak sepatu atletik dibanding priaLebih dari 13 Juta wanita menggeluti olahraga basket & sekitar 7 Juta dalam olahraga sepakbolaAncamanTahun 2000, kepercayaan konsumen mulai menurunTahun 1997 terjadi pergeseran permintaan kaum muda ke sepatu boot & sepatu kulit kasualPopulasi generasi Y lebih menyukai pakaian olahraga berorientasi fashion dibanding pakaian atletikGenerasi Y tidak goyang oleh kampanye iklan nasional yang meriahMembatalkan jutaan dollar pesanan kepada Nike untuk memprotes harga grosir yang tinggi AncamanTerjadi penurunan yang tajam dalam permintaan akibat serangan teroris 11 September 2001Penurunan pendapatan sebanyak 10,9% dari toko Food LockerReebok dan Adidas mengusai pangsa pasar dunia Lingkungan Mikro DARI FAKTOR SUPPLIER PeluangPerusahaan mengoperasikan sebuah program pemesanan "futures" yang memungkinkan per-ritel memesan hingga 6 bulan ke depanSistem penambahan otomatis Nike dapat memastikan pasokan konstan bagi per-ritelNike membeli operasi distribusi untuk mengontrolpemasaran produknyaAncamanNike akan kehilangan citra jika pemasaran internasional tidak dipantau secara telitiSARS di China tahun 2002/2003 membuat Nike sulit mengoordinasikan usaha produksi & distribusinya DARI FAKTOR PENDATANG BARU POTENSIAL PeluangVans mengalami kerugian sebesar 2,6 Juta di tahun 2002Pangsa pasar Adidas di AS turun dari 70% menjadi 2%AncamanTahun 1873, Dunlop menjadi penjual sepatu karet dominanVans dan Skechers mencuri sejumlah pangsa pasar dari pesaing utamaTahun 1998 pangsa pasar Adidas berlipat dua menjadi 12%Laba bersih Adidas meningkat menjadi 229 pada tahun 2002 THANKYOU FOR WATCHING