Pelatihan Why Decision Fails: Bagaimana Menghindarkan Blunder dan Jebakan yang

Menjadikan Keputusan Gagal dan Berbahaya

Di Hotel MajestyJl. Surya Sumantri 91

Bandung

Jadwal-jadwal Pelatihan Why Decision Fails yang akan datang:• 5-6 Januari 2016• 2-3 Februari 2016• 3-4 Maret 2016• 5-6 April 2016• 10-11 Mei 2016• 7-8 Juni 2016• 20-21 Juli 2016• 2-3 Agustus 2016• 6-7 September 2016• 4-5 Oktober 2016• 29-30 November 2016• 29-30 Desember 2016

Orang sering takut mengambil keputusan. Mereka takut keputusan yang diambil itu akan mengakibatkan bahaya bagi perusahaan.

Pelatihan pengambilan keputusan ini akan mengajarkan mengapa keputusan-keputusan yang diambil bisa berbahaya dan menimbulkan bencana.

Setelah itu, peserta akan diajarkan bagaimana menghindarkan keputusan yang berbahaya tersebut, dan bagaimana cara mengambil sukses yang bisa mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

• Dari penelitian para pakar diketahui bahwa sekitar 50 persen keputusan yang diambil akan mengalami kegagalan.

• Dana yang dituangkan untuk mewujudkan keputusan itu ternyata tidak mampu mendapatkan benefit seperti yang direncanakan.

• Penemuan itu juga mendapati bahwa kegagalan itu bisa dilacak pada tiga blunder dan tujuh jebakan yang menjerat keputusan-keputusan organisasi.

• Ketika perusahaan bisa menghindarkan blunder dan jebakan-jebakan tadi, maka hal itu akan bisa memangkas kegagalan dalam pengambilan keputusan secara sangat signifikan.

• Para manajer yang smart, praktisi manajemen serta orang-orang lain yang sering mengambil keputusan akan memperoleh manfaat yang besar dari pelatihan ini.

Pelatihan ini didasarkan pada riset-riset yang teruji sehingga solusi yang ditawarkan memiliki tingkat keandalan yang tinggi.

Pelatihan ini juga banyak mengkaji kesalahan-kesalahan pengambilan keputusan yang besar yang terjadi di dunia bisnis dan pemerintahan, dan setelah itu akan ditemukan solusi-solusi untuk membuat keputusan akan lebih efektif lagi.

Para pengambil keputusan selalu menghadapi masalah ini sehari-hari untuk dipecahkan, mulai dari apa yang harus dilakukan untuk membuat produk/jasa yang diinginkan oleh pelanggan, keputusan harga, masalah operasional, SDM, hingga merjer dan akuisisi. Kesemuanya itu membutuhkan pengambilan keputusan yang efektif.

Lima studi kasus akan dibahas dalam pelatihan ini untuk mengilustrasikan berbagai keputusan yang berakibat berbahaya bagi organisasi.

Dari kasus-kasus itu akan terlihat apa saja yang menyebabkan keputusan itu menjadi berbahaya dan apa yang bisa dilakukan agar keputusan itu bisa membaik dan efektif

Materi Pelatihan• Pelatihan akan dilakukan dengan menjelaskan mengapa

bencana akibat pengambilan keputusan itu bisa terjadi. Kemudian diikuti dengan diskusi apa saja yang salah dan mengapa, setelah itu diperdalam dengan mencari penyebab dan solusi terhadap masalah yang tersebut.

• Membahas tiga blunder yang ada dalam keputusan yang membahayakan, yaitu tergesa-gesa melakukan judgement, kesalahan menggunakan sumber daya, dan menggunakan taktik yang cenderung akan gagal. Peserta akan belajar lima studi kasus yang mengilustrasikan konsep itu.

• Peserta akan belajar ketiga blunder itu bisa menjebak pengambilan keputusan sehingga hasil keputusan itu menimbulkan bencana. Peserta akan belajar tujuh jebakan yang membuat perusahaan-perusahaan kelas dunia mengalami bencana.

• Peserta akan mempelajari dua proses pengambilan keputusan, yang satu mengakibatkan kegagalan, dan yang satunya menuju kesuksesan. Proses yang sifatnya "idea-driven" akan cenderung gagal. Proses yang sifatnya "discovery-driven" akan menaikkan kesuksesan pengambilan keputusan hingga 50%.

• Peserta akan belajar jebakan-jebakan pengambilan keputusan karena "misleading claims." Pada sesi ini akan dibahas berbagai studi kasus yang diakibatkan oleh misleading claims tersebut. Ketika peserta sudah memahami hal ini, mereka akan lebih hati-hati dalam mengartikan dan menganalisis suatu informasi.

• Pembahasan dilanjutkan dengan mengidentikasi jebakan pengambilan keputusan yang disebabkan oleh tekanan sosial dan politik. Kasus yang menarik juga akan dibahas untuk melengkapi pemahaman peserta.

• Jebakan yang halus dan sering tidak dipahami akan dibahas pada sesi ini. Jebakan ini berupa "lack of direction". Taktik-taktik yang efektif akan dibahas yang bisa membuat anda bisa menghindari jebakan itu.

• Jebakan selanjutnya akan dibahas adalah terbatasnya pencarian informasi dan tidak adanya inovasi. Peserta akan diberikan taktik-taktik yang bisa membantu mereka mengembangkan gagasan secara inovatif untuk pengambilan keputusan.

• Peserta akan belajar jebakan pengambilan keputusan yang berupa kesalahan dalam melakukan evaluasi dan kesalahan berupa mengabaikan resiko. Kasus yang menarik akan dibahas untuk mengilustrasikan jebakan itu dan peserta akan memperoleh cara untuk mengistimasi resiko dan bisa membuat evaluasi yang efektif.

• Masalah etis / etika juga bisa menjadi jebakan tersendiri dalam pengambilan keputusan. Peserta akan dibekali dengan seperangkat taktik dan tools yang terkait dengan memilih berbagai keputusan yang melibatkan persoalan ethical.

• Peserta akan belajar mengenali jebakan yang timbul karena kegagalan belajar dan bagaimana cara menghindarkan kegagalan itu. Mereka akan belajar mengenali "defensive culture" yang ternyata menghalangi karyawan untuk belajar.

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

022-61610108atau 0813-2161-6080atau 0856-2421-9062atau 0819-1058-7707