pedoman kps-rumah sakit semgreen

PEDOMAN PENYEDIAAN DAN KEBUTUHAN SDM

(STAF MEDIS, STAF KEPERAWATAN DAN PRAKTISI PELAYANAN

KESEHATAN LAINNYA).

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rumah Sakit membutuhkan Sumber Daya Manusia (staf medis, staf keperawatan

dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya) dengan berbagai kompeten. Pimpinan rumah

sakit bekerjasama untuk mengetahui serta menetapkan pendidikan, keterampilan,

pengetahuan dan persyaratan lain bagi seluruh staf atau dalam menetapkan jumlah staf

atau perpaduan staf yang mendukung Visi, Misi, Tujuan, NilaiNilai serta Motto rumah

sakit berdasarkan rekomendasi dari unit kerja.

Kegiatan operasional di rumah sakit merupakan salah satu pelayanan kesehatan

yang tidak pernah berhenti baik staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan

kesehatan lainnya. Keberhasilan pelayanan kesehatan yang bermutu dan aman di rumah

sakit sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia sebagai pelaku pelayanan

tersebut. Hal ini sesuai dengan ramalan seorang ahli dalam bukunya Megatrend 2000

yaitu, Terobosan yang paling menggairahkan dari abad ke-21 akan terjadi bukan karena

teknologi, melainkan karena konsep yang meluas dari apa artinya menjadi Manusia

(John Naisbitt) yang di bidang kesehatan menjadi Sumber Daya Manusia Kesehatan

yang berkualitas.

Dalam kaitan ini, kebijakan Pengembangan SDM (staf medis, staf keperawatan

dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya) yang ditetapkan Menteri Kesehatan Nomor:

850 Tahun 2000 menekankan pentingnya perencanaan SDM (staf medis, staf

keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya). Keputusan Menteri Kesehatan

RI No.004/Menkes/SK/I/2003 tentang Kebijakan dan Strategi Desentralisasi Bidang

Kesehatan, disebutkan bahwa dalam memantapkan sistem manajemen SDM Kesehatan

perlu dilakukan peningkatan dan pemantapan perencanaan, pengadaan tenaga kesehatan,

pendayagunaan dan pemberdayaan profesi kesehatan.

1.2. Tujuan

1.2.1 Tujuan Umum

Tujuan pedoman ini adalah untuk membantu rumah sakit dalam mewujudkan

Rencana Penyediaan dan Kebutuhan SDM (staf medis, staf keperawatan dan

praktisi pelayanan kesehatan lainnya).

1.2.2. Tujuan Khusus

Meningkatkan produktivitas kerja serta kesejahteraan SDM

Sebagai acuan dalam melaksanakan tugas di rumah sakit.

Menjamin mutu pelayanan serta keselamatan pasien rumah sakit.

Mengembangkan dan memutakhirkan ilmu pengetahuan dan teknologi

di bidang kesehatan dengan cara menguasai dan memahami

pendekatan, metode dan kaidah ilmiahnya disertai dengan ketrampilan

penerapannya di dalam pengembangan dan pengelolaan sumber daya

manusia kesehatan.

Mengembangkan/meningkatkan kinerja profesional yang ditunjukkan

dengan ketajaman analisis permasalahan kesehatan, merumuskan dan

melakukan advokasi program dan kebijakan kesehatan dalam rangka

pengembangan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.

1.3. Ruang Lingkup

1.3.1. Sumber Daya Manusia Kesehatan adalah seseorang yang bekerja secara aktif

di bidang kesehatan baik yang memiliki pendidikan formal kesehatan

maupun tidak yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam

melakukan upaya kesehatan.

1.3.2. Tenaga Kesehatan adalah setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang

kesehatan serta memiliki pengetahuan dan/atau keterampilan melalui

pendidikan formal di bidang kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan

kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan.

1.3.3. Kegiatan Standar adalah satu satuan waktu (atau angka) yang diperlukan

untuk menyelesaikan kegiatan pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan

sesuai dengan standar profesinya.

1.3.4. Standar Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang dapat

dilaksanakan oleh seseorang tenaga kesehatan profesional dalam satu tahun

kerja sesuai dengan standar profesional dan telah memperhitungkan waktu

libur, cuti, sakit, dll.

1.3.5. Daftar Susunan Pegawai adalah jumlah pegawai yang tersusun dalam jabatan

dan pangkat dam kurun waktu tertentu yang diperlukan oleh organisasi untuk

melaksanakan fungsinya.

1.3.6. Analisa Beban Kerja adalah upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja

dengan cara menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan

kapasitas kerja perorangan persatuan waktu.

1.3.7. Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang harus diselesaikan oleh

tenaga kesehatan profesional dalam satu tahun dalam satu sarana pelayanan

kesehatan.

1.3.8. Sarana Kesehatan adalah tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan

upaya kesehatan.

1.3.9. Perencanaan Ketenagaan adalah suatu perencanaan yang dikaitkan dengan

keadaan (jangka pendek, menengah, panjang) yang mungkin terjadi.

1.3.10. WISN (Work Load Indicator Staff Need) adalah indikator yang menunjukkan

besarnya kebutuhan tenaga pada sarana kesehatan berdasarkan beban kerja,

sehingga alokasi/relokasi akan lebih mudah dan rasional.

BAB II

GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT, DASAR HUKUM,

STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA

2.1. Gambaran Umum

Rumah Sakit XXXXX berdiri sejak tanggal 2 Maret 1981 yang dikategorikan

sebagai Rumah Sakit Umum Swasta Utama setara dengan Kelas B Non-Pendidikan,

yang berada di Jl. Raya Deli Tua, Deli Serdang , Kecamatan Medan Deli, Kotamadya

Medan, Propinsi Sumatera Utara.

Rumah Sakit ini memiliki fasilitas Pelayanan Gawat Darurat, Rawat Jalan (umum,

gigi, spesialis, subspesialis), Rawat Inap (247 tempat tidur dari Super VIP,VIP, kelas I,

kelas II, kelas III, HDU, CCU dan ICU), Kamar Bersalin, Kamar Bedah, Laparoskopi,

Hemodialisa, Endoskopi, ENT Endoscopy, Treadmill, Ekokardiografi, Trans Esophageal

Echocardiography (TEE), EKG, Kateterisasi Jantung, USG, Radiologi, CT Scan,

Rehabilitasi Medik, Pelayanan Bedah Jantung, Laboratorium Klinik, Pelayanan Minimal

Invasive Urology, ESWL, Pelayanan Darah & Laboratorium, Gizi, Farmasi dan lainnya.

RS XXXXX melayani berbagai segmen masyarakat, baik kategori umum, perusahaan,

Askes, asuransi lainnya. Melayani masyarakat tanpa membedakan golongan, sosial

ekonomi, suku, ras, agama dan latar belakang.

Visi RS XXXXX adalah : Menjadi Rumah Sakit terdepan di Sumatera pada

tahun 2016 dengan jaminan pelayanan profesional dengan mengutamakan mutu dan

keselamatan pasien. Dan dengan motto Kami melayani Anda lebih baik (We Serve

You Better) menjadi acuan atau panduan untuk seluruh karyawan rumah sakit untuk

mewujudkannya.

Misi Rumah Sakit XXXXX adalah :

1. Memberikan jasa pelayanan kesehatan bermutu dan terbaik kepada seluruh

lapisan masyarakat dan mendukung program pemerintah dalam bidang

kesehatan.

2. Pengelolaan rumah sakit secara profesional dan modern sehingga secara bisnis

tumbuh secara sehat, kompetitif dan berkesinambungan.

RS XXXXX mempunyai beberapa tujuan sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan kesehatan secara paripurna kepada segala lapisan

masyarakat tanpa membedakan suku, bangsa, agama, ras dan golongan.

2. Memberikan pelayanan dengan mengutamakan mutu dan keselamatan pasien.

3. Ikut serta berperan membantu pemerintah di dalam meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat di sektor swasta.

4. Mengembangkan kerjasama dengan berbagai perusahaan dan instansi dalam

meningkatkan derajat kesehatan pekerja dan pegawainya.

5. Secara terus-menerus dan konsekuen meningkatkan mutu pelayanan yang

diberikan kepada masyarakat sesuai standar kesehatan sehingga mampu

memberikan keuntungan bagi pelanggan maupun rumah sakit.

6. Meningkatkan serta mengembangkan kualitas sumber daya manusia di rumah

sakit sehingga mampu melayani setiap pelanggan dengan perhatian dan penuh

tanggung-jawab serta manusiawi.

Nilai-nilai dasar yang digali dari budaya organisasi Rumah Sakit XXXXX adalah:

1. Kebersamaan

2. Keadilan

3. Kejujuran

4. Integritas

5. Tanggung Jawab

6. Rajin

7. Melayani

8. Fokus pada mutu & Keselamatan Pasien.

Dengan optimisme adanya pertumbuhan dan perkembangan RS yang baik,

disertai hasil analisis eksternal, persaingan, internal dan pasar yang masih terbuka dan

luas, maka RS XXXXX menetapkan strategi umum adalah: Strategi Pertumbuhan

dengan Tahap Integrasi Vertikal untuk memperkuat posisi persaingan bisnis utama serta

Tahap Diversifikasi yang masih bersifat Related Diversification.

2.2. Dasar Hukum

2.2.1. UndangUndang RI Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;

2.2.2. UndangUndang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit;

2.2.3. Keputusan Menkes No.004/MENKES/SK/I/2003 tahun 2003 tentang

Kebijakan dan Strategi Desentralisasi Bidang Kesehatan;

2.2.4. Undangundang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

2.2.5. Keputusan Menkes No.1277/MENKES/SK/XI/2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Departemen Kesehatan;

2.2.6. Peraturan Pemerintah No.25 tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah

dan Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom (Lembaran Negara

Tahun 2000 No.54, Tambahan Lembaran Negara No.3952);

2.2.7. Keputusan Menkes No.850/MENKES/SK/V/2000 tentang Kebijakan

Pengembangan Tenaga Kesehatan tahun 20002010;

2.2.8. Garis-garis Besar Haluan Negara tahun 19992004;

2.2.9. Surat Keputusan Menteri Tenag Kerja, Transmigrasi dan Koperasi

No.Kep.525/Men/1998 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen

Tenaga Kerja;

2.2.10. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI nomor 05/Men/1996, tentang Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja;

2.2.11. Ketetapan MPR No. 4 tahun 1999;

2.2.12. Undang-undang No.22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Tahun 1999 No. 60, Tambahan Lembaran Negara

No.3839);

2.2.13. Peraturan Pemerintah No.32 tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan

(Lembaran Negara Tahun 1996 No. 49, tambahan Lembaran Negara

No.3637);

BAB III

PENGERTIAN DAN POKOK-POKOK

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

3.1. Pengertian

Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDM Kesehatan) merupakan tatanan yang

menghimpun berbagai upaya perencanaan. Pendidikan dan pelatihan serta

pendayagunaan tenaga kesehatan secara terpadu dan saling mendukung guna mencapai

derajat kesehatan masyarakat setingi-tinginya. Tenaga kesehatan adalah semua orang

yang bekerja secara aktif dan profesional di bidang kesehatan, berpendidikan formal

keseehatan atau tidak yang untuk jenis tertentu memerlukan upaya kesehatan.

Perencanaan SDM Kesehatan adalah proses estimasi terhadap jumlah SDM

berdasarkan pengetahuan, keterampilan, perilaku yang dibutuhkan untuk memberikan

upaya kesehatan. Perencanaan dilakukan menyesuaikan dengan kebutuhan

pembangunan kesehatan baik lokal, nasional, maupun global dan memantapkan

keterkaitan dengan unsur lain dengan maksud untuk menjalankan tugas dan fungsi

pokoknya.

3.2. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Memperhatikan dasar-dasar hukum serta adanya kebijakan desentralisasi, termasuk

di dalamnya desentralisasi di bidang kesehatan, maka fungsi perencanaan sumber daya

manusia kesehatan bagi daerah menjadi sangat penting dan menjadi tanggung jawab

daerah itu sendiri. Oleh karena itu dengan adanya desentralisasi di bidang kesehatan

pejabat pengelola sumber daya manusia di rumah sakit perlu memiliki kemampuan atau

kompetensi (pengetahuan, keterampilan dan sikap) yang memadai dalam membuat

perencanaan sumber daya manusia kesehatan. Secara garis besar perencanaan kebutuhan

sumber daya manusia kesehatan dapat dikelompokkan ke dalam tiga kelompok besar

yaitu :

a. Perencanaan kebutuhan staf medik

b. Perencanaan kebutuhan staf keperawatan

c. Perencanaan kebutuhan praktisi pelayanan kesehatan lain (bidan, staf radiologi,

farmasis, laboratorium, staf gizi, dll).

Dalam perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan perlu memperhatikan:

a. Rencana kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan disesuaikan dengan

standar ketenagaan dari Departemen Kesehatan Republik Indonesia utuk rumah

sakit di semua bagian (Administrasi & Keuangan, Penunjang Medis, Medis &

Keperawatan).

b. Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan diselenggarakan secara

merata, serasi, seimbang dan selaras standar ketenagaan dari Departemen

Kesehatan Republik Indonesia utuk rumah sakit. Dalam upaya pemerataan

Sumber Daya Manusia Kesehatan perlu memperhatikan keseimbangan antara

hak dan kewajiban perorangan dengan kebutuhan masyarakat.

c. Penyusunan perencanaan mendasarkan pada sasaran nasional upaya kesehatan

dari Rencana Pembangunan Kesehatan menuju Indonesia Sehat 2010.

d. Pemilihan metode perhitungan kebutuhan Sumber Daya Manusia kesehatan

didasarkan pada standar ketenagaan dari Departemen Kesehatan Republik

Indonesia untuk rumah sakit.

3.3. Jam & Waktu Kerja

Jam Kerja adalah jamjam pekerja berkewajiban untuk berada di tempat kerja,

dalam rangka melaksanakan tugas pekerjaannya pada hari-hari kerja yang sudah diatur

dalam jadwal dinas masing-masing.

Waktu kerja adalah dimana pekerja bekerja selama 6 (enam) jam 40 (empat

puluh) menit sehari atau 40 (empat puluh) jam dalam seminggu, dengan ketentuan

bahwa apabila rumah sakit memerlukan kerja lembur sesuai dengan kepentingan rumah

sakit yang mendesak, pekerja harus bersedia kerja lembur. Jam kerja rumah sakit diatur

sebagai berikut :

a. Untuk pekerja yang bekerja 3 (tiga) shift :

Shift I : Pukul 07.00 WIB-15.00 WIB

Shift II : Pukul 15.00 WIB-23.00 WIB

Shift III : Pukul 23.00 WIB-07.00 WIB

b. Untuk pekerja yang bekerja dalam 1 (satu) shift adalah :

Hari Senin-Jumat : Pukul 08.00 WIB-16.00 WIB

Hari Sabtu : Pukul08.00 WIB-13.00 WIB (tanpa istirahat)

c. Jam istirahat antara jam kerja adalah 1 (satu) jam 20 (dua puluh) menit

3.4. Hari Libur

Hari libur diberikan setelah bekerja selama 6 (enam) hari berturut-turut, kepada

pekerja diberikan istirahat mingguan sebanyak 1 (satu) hari, atau tergantung kebutuhan

dari setiap bagian sesuai dengan pengaturan jadwal/shift oleh Kepala Bagian masing-

masing. Hari libur bagi pegawai yang non-shift yaitu hari Minggu dan hari libur

nasional.

3.5. Istirahat Tahunan

Setiap pekerja yang telah bekerja selama 12 (dua belas) bulan terus-menerus

berhak atas istirahat tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja dengan mendapat upah.

Bagi pekerja yang akan menggunakan istirahat tahunannya, harus mengajukan

permohonan terlebih dahulu kepada Pimpinan seminggu sebelum istirahat tahunan.

3.6. Pekerja/keluarga pekerja

Pekerja adalah semua tenaga kerja yang terdaftar dan bekerja pada Rumah Sakit

XXXXX dengan mendapat upah, sedangkan keluarga pekerja yaitu suami/istri yang

pertama serta anak pekerja sah 1 (satu) sampai dengan 3 (tiga) dan berumur di bawah 18

tahun, belum menikah dan belum mempunyai penghasilan.

3.7. Rekruitmen & Seleksi Staf

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kesehatan adalah sebagai acuan untuk

menyusun suatu unit kerja baik jumlah tenaga dalam unit tertentu, jadwal dinas tiap-tiap

bagian, kualifikasi/kecakapan tenaga kerja maupun pendidikan tenaga kerja. Dalam hal

ini perlu diperhatikan penyesuaian keseimbangan antara kapasitas kerja dan beban

kerja. Sehingga pekerja dapat bekerja secara sehat dan tanpa membahayakan diri sendiri

dan masyarakat sekeliling.

Perekrutan pegawai baru oleh Rumah Sakit XXXXX berdasarkan kubutuhan

pada suatu bagian baik karena penggantian staf yang mengundurkan diri maupun karena

penambahan staf di bagian tersebut. Adapun proses penerimaan pegawai tersebut

berdasarkan permintaan Kepala Bagian tertentu kepada Bagian Personalia, kemudian

Bagian Personalia meminta persetujuan Direktur bidang untuk penambahan tersebut.

Seleksi pegawai adalah proses penyaringan calon staf yang dilakukan oleh tim

seleksi sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan pada bagian tertentu.

Proses perekrutan pegawai baru dapat dilakukan melalui :

a. Penyaringan lamaran pekerjaan yang masuk kepada Bagian Personalia sebelum

proses rekrutmen dan seleksi staf

b. Jika lamaran pekerjaan yang masuk kepada Bagian Personalia tidak mencukupi

atau tidak memenuhi kriteria yang diinginkan maka Bagian Personalia membuat

pengumuman penerimaan pegawai baik secara internal (pengumuman di mading

rumah sakit, informasi antar pegawai rumah sakit) maupun eksternal (iklan

lowongan pekerjaan di surat kabar).

c. Bagian Personalia melakukan seleksi kelengkapan berkas dan administrasi

meliputi :

Surat lamaran

Daftar riwayat hidup (Curiculum Vitae)

Surat Tanda Registrasi (STR), Surat Izin Praktik (SIP), Surat Izin Kerja

(SIK)

Foto copy ijazah legalisir

Foto copy transkrip nilai legalisir

Foto copy KTP (1 lembar)

Pas photo 3 x 4 warna (2 lembar)

Foto copy sertifikat pelatihan/pendidikan (jika ada)

Surat rekomendasi pengalaman bekerja (jika ada)

Surat berbadan sehat

Belum menikah

Jika menikah (sudah memiliki keahlian tertentu)

d. Bagian Personalia mengevaluasi & melaporkan penambahan atau pengganti staf

yang mutasi atau mengundurkan diri kepada Direktur unit kerja yang terkait.

e. Berkas yang lulus persyaratan oleh Bagian Personalia diberikan kepada Bagian

Diklat kerjasama dengan Kepala Bagian terkait yang mengusulkan penambahan

tenaga.

f. Calon staf mengikuti ujian tulis (tes pengetahuan & tes psikotes).

g. Hasil ujian tulis diperiksa dan dinilai oleh Kepala Bagian terkait & kerjasama

dengan Bagian Diklat.

h. Nilai 60 mempunyai kesempatan untuk mengikuti interview yang dilakukan

oleh Direktur Unit Terkait, Kepala Bagian terkait dan Bagian Personalia.

i. Jika nilai rata-rata interview dan ujian tulis 60 maka calon staf mengikuti tes

kesehatan.

j. Jika calon staf lulus tes kesehatan maka akan diterima menjadi karyawan

training dan dilakukan orientasi (peraturan rumah sakit, patien safety, prosedur

di rumah sakit, Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), Keselamatan Kerja,

Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana di Rumah Sakit (K3RS), kebijakan rumah

sakit dan lain-lain).

k. Staf akan dievaluasi minimal 3 (tiga) bulan untuk menjadi pegawai tetap

3.8. Pengangkatan Menjadi Pegawai Tetap

Pengangkatan menjadi pegawai tetap adalah dimana seorang staf sudah melewati

masa training dan dinyatakan lulus masa training dan sudah berhak atas fasilitas yang

diberikan oleh rumah sakit. Adapun tahap pengangkatan menjadi pegawai tetap adalah

sebagai berikut :

a. Setiap karyawan training yang akan diangkat menjadi pegawai tetap, wajib

menjalani masa training selama 3 (tiga) bulan. Kriteria yang dinilai selama masa

training yaitu : prestasi kerja, tanggung-jawab, kejujuran, kerjasama, ketaatan dan

prakarsa pegawai.

b. Bagian Personalia bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait dalam mengevaluasi

& pelaporan mengenai penilaian karyawan masa training sebelum 3 (tiga) bulan.

c. Bagian Personalia bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait dalam memberikan

kesimpulan dari penilaian tersebut apakah lulus untuk diangkat menjadi pegawai

tetap.

d. Bagian Personalia bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait memberikan laporan

kepada Direktur unit terkait mengenai hasil penilaian dan pengangkatan menjadi

pegawai tetap.

e. Bagian Personalia memberitahukan kepada staf bersangkutan hasil penilaian &

pengangkatan menjadi pegawai tetap dan menjelaskan kembali mengenai peraturan

rumah sakit dan fasilitas yang diterima sebagai pegawai tetap Rumah Sakit

XXXXX .

3.9. Sistem Pengupahan

Seperti halnya menurut Desler (1998:85), kompensasi adalah setiap bentuk

pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan yang timbul dari

dipekerjakannya karyawan itu.

Nawawi (2001:315) juga mengartikan penghargaan atau ganjaran kepada para

pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya melalui

kegiatan yang disebut bekerja.

Selain itu Hasibuan (2002:117) menjelaskan, kompensasi adalah semua pendapatan

yang berbentuk uang maupun barang baik lansung maupun tidak langsung, yang

diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikannya pada perusahaan.

Handoko (2003, p.114-118), mengatakan bahwa kompensasi adalah segala sesuatu

yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Jadi melalui

kompensasi tersebut karyawan dapat meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan

kepuasan kerja serta meningkatkan kebutuhan hidupnya.

Jadi kompensasi adalah semua bentuk imbalan yang diberikan kepada karyawan

sebagai imbal balik dari pekerjaan mereka. Kompensasi sering juga disebut penghargaan

dan dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada

karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi.

Pada umumnya, kompensasi diberikan untuk:

o menarik karyawan yang cakap masuk ke dalam organisasi,

o mendorong mereka untuk berprestasi tinggi, dan

o mempertahankan karyawan yang produktif dan berkualitas agar tetap setia.

Dalam perkembangannya sistem kompensasi sendiri mempunyai tiga komponen

pokok, yaitu :

Upah dasar (based pay), merupakan komponen upah dasar bagi kebanyakan

karyawan, dan pada umumnya berdasarkan hitungan waktu, seperti jam, hari,

minggu, bulan atau per-tahun.

Upah berdasar kinerja (performance related pay), berkaitan dengan monetary

reward dengan basis ukuran atau merupakan upah yang didasarkan pada

ukuran kinerja individu, kelompok atau organisasi.

Upah tidak langsung dikenal sebagai employee benefit keuntungan bagi

karyawan terdiri dari barang-barang jasa non-cash item atau services yang

secara langsung memuaskan sejumlah kebutuhan spesifik karyawan, seperti

jaminan keamanan pendapatan (income security) termasuk asuransi jiwa,

perlindungan kesehatan termasuk medical & dental plan dan pensiun.

A. Tujuan Kompensasi

Menurut Sedarmayanti (2001: 24-25) tujuan kompensasi adalah:

Menghargai prestasi kerja

Menjamin keadilan

Mempertahankan pegawai

Pengendalian biaya

Memenuhi peraturan

Sedangkan tujuan dari pemberian kompensasi menurut Notoatmodjo (1992: 143),

adalah sebagai berikut:

Menghargai prestasi kerja

Menjamin keadilan

Mempertahankan karyawan

Memperoleh karyawan yang bermutu

B. Pembagian Kompensasi Menurut Rivai (2004:97), kompensasi bisa dibagi dua, yaitu:

Kompensasi finansial langsung dan tak langsung (benefit). Contoh dari

kompensasi langsung adalah: upah, gaji, dan bonus. Dan kompensasi

finansial tak langsung yang berupa asuransi dan jasa perawatan anak

Kompensasi non finansial berupa pujian, penghargaan, dan pengakuan

Financial compensation (kompensasi finansial)

Kompensasi finansial artinya kompensasi yang diwujudkan dengan sejumlah uang

kartal kepada karyawan yang bersangkutan. Kompensasi finansial implementasinya

dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu:

Direct Financial compensation (kompensasi finansial langsung). Kompensasi

finansial langsung adalah pembayaran berbentuk uang yang karyawan terima

secara langsung dalam bentuk gaji/upah, tunjangan ekonomi, bonus dan komisi.

Atau kompensasi finansial langsung adalah pembayaran berbentuk uang yang

karyawan terima secara langsung dalam bentuk gaji/upah, tunjangan ekonomi,

bonus dan komisi. Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada

karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti, sedangkan upah adalah

balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja dengan berpedoman pada perjanjian

yang disepakati pembayarannya.

Indirect Financial compensation (kompensasi finansial tak langsung) .

Kompensasi finansial tidak langsung adalah termasuk semua penghargaan

keuangan yang tidak termasuk kompensasi langsung. Wujud dari kompensasi tak

langsung meliputi program asuransi tenaga kerja (jamsostek), pertolongan sosial,

pembayaran biaya sakit (berobat), cuti dan lain-lain atau kompensasi tidak

langsung (fringe benefit). Fringe benefit merupakan kompensasi tambahan yang

diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan

dalam usaha meningkatkan kesejahteraan para karyawan. Contohnya asuransi

kesehatan, asuransi jiwa, dan bantuan perumahan. Penghargaan itu diberikan

untuk berbagai macam tujuan

Kompensi Finansial :

a. Gaji adalah imbalan finansial yang dibayarkan kepada karyawan secara teratur,

seperti tahunan, caturwulan, bulanan atau mingguan. Harder (1992) mengemukakan

bahwa gaji merupakan jenis penghargaan yang paling penting dalam organisasi.

b. Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada para pekerja

berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan

yang diberikan. Jadi tidak seperti gaji yang jumlahnya relatif tetap, besarnya upah

dapat berubah-ubah. Pada dasarnya, gaji atau upah diberikan untuk menarik calon

pegawai agar mau masuk menjadi karyawan.

c. Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena

kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. Dengan meng-asumsikan bahwa uang

dapat digunakan untuk mendorong karyawan bekerja lebih giat lagi, maka mereka

yang produktif lebih menyukai gajinya dibayarkan berdasarkan hasil kerja. Untuk itu

diperlukan kemam-puan untuk menentukan standar yang tepat. Tidak terlalu mudah

untuk dicapai dan juga tidak terlalu sulit. Standar yang terlalu mudah tentunya tidak

menguntungkan bagi perusahaan. Sedangkan yang terlalu sulit menyebabkan

karyawan frustrasi.

Non-financial compensation (kompensasi non finansial)

Kompensasi non-finansial adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada

karyawan bukan berbentuk uang, tapi berwujud fasilitas. Kompensasi jenis ini

dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu:

Non-financial the job (kompensasi berkaitan dengan pekerjaan) : kompensasi

non-finansial mengenai pekerjaan ini dapat berupa pekerjaan yang menarik,

kesempatan untuk berkembang, pelatihan, wewenang dan tanggung jawab,

penghargaan atas kinerja. Kompensasi bentuk ini merupakan perwujudan dari

pemenuhan kebutuhan harga diri (self-esteem) dan aktualisasi (self-

actualization).

Non-financial job environment (kompensasi berkaitan dengan lingkungan

pekerjaan)

Menurut Heidjarachman dan Husnan (1992:151), tujuan dari pemberian kompensasi

non-finansial adalah sebagai berikut:

Bagi Perusahaan

Untuk meningkatkan produksi dengan cara mendorong mereka agar bekerja

disiplin dan semangat yang lebih tinggi serta dapat menggunakan faktor produksi

dengan seefektiv dan seefisien mungkin.

Bagi Karyawan

Agar karyawan memperoleh banyak keuntungan, seperti misalnya mendapat

sesuatu yang lebih, dan mendapat dorongan untuk mengembangkan dirinya dan

berusaha bekerja dengan sebaikbaiknya.

Hill,Bergma, dan Scarpello (1994) mengemukakan bahwa kompensasi diberikan

untuk:

Menarik karyawan dalam jumlah dan kualitas yang diinginkan,

Mendorong agar lebih berprestasi, dan

Agar dapat mempertahankan mereka

Tujuh kriteria untuk efektivitas kebijakan kompensasi non finansial menurut Patton

(1977: 122) adalah sebagai berikut:

a. Cukup memadai. Memenuhi persyaratan minimal (pemerintah, serikat pekerja,

manajerial)

b. Pantas, patut, wajar, adil. Setiap orang sebaiknya diberi imbalan sesuai dengan

usha dan kemampuannya

c. Seimbang, cocok

d. Cost Effective. Sebaiknya tidak berlebihan, dipertimbangkan sesuai kemampuan

organisasi

e. Secure atau aman. Sebaiknya dapat memberikan rasa aman kepada karyawan

f. Incentive Providing. Sebaiknya dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih

efektif dan produktif

g. Dapat diterima oleh karyawan

Menurut J. Long (1998:8) dalam bukunya Compensation in Canada

mendefinisikan sistem kompensasi adalah bagian (parsial) dari sistem reward yang

hanya berkaitan dengan bagian ekonomi, namun demikian sejak adanya keyakinan

bahwa perilaku individual dipengaruhi oleh sistem dalam spektrum yang lebih luas maka

sistem kompensasi tidak dapat terpisah dari keseluruhan sistem reward yang disediakan

oleh organisasi. Sedangkan reward sendiri adalah semua hal yang disediakan organisasi

untuk memenuhi satu atau lebih kebutuhan individual.

Adapun dua jenis reward tersebut adalah :

a. Ekstrinsik kompensasi, yang memuaskan kebutuhan dasar untuk survival dan

security dan juga kebutuhan sosial dan pengakuan. Pemuasan ini diperoleh ari

faktor-faktor yang ada di sekeliling para karyawan di sekitar pekerjaannya, misalnya

upah, pengawasan, co-worker dan keadaan kerja.

b. Intrinsik kompensasi, yang memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi tingkatannya,

misalnya untuk kebanggaan, penghargaan, serta pertumbuhan dan perkembangan

yang dapat diperoleh dari faktor-faktor yang melekat dalam pekerjaan karyawan itu,

seperti tantangan karyawan atau interest suatu pekerjaan yang diberikan, tingkatan

keragaman/variasi dalam pekerjaan, adanya umpan balik, dan otoritas pengambilan

keputusan dalam pekerjaan serta signifikansi makna pekerjaan bagi nilai-nilai

organisasional.

2.4. Asas Kompensasi

Penghargaan menjembatani kesenjangan antara tujuan organisasi dengan aspirasi

serta pengharapan karyawan. Supaya efektif, kompensasi seharusnya dapat:

a. memenuhi kebutuhan dasar,

b. mempertimbangkan adanya keadilan eksternal,

c. mempertimbangkan adanya keadilan internal, dan

d. pemberiannya disesuaikan dengan kebutuhan individu, (Cascio, 1995:330)

Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi

Tinggi rendahnya kompensasi dipengaruhi oleh faktor :

a. penawaran dan permintaan,

b. serikat pekerja,

c. kemampuan untuk membayar,

d. produktivitas,

e. biaya hidup,

f. pemerintah.

Proses atau tahap-tahapan yang dilalui dalam pemberian kompensasi supaya terasa

adil terdiri atas :

Menyelenggarakan survei gaji, yaitu survei mengenai jumlah gaji yang

diberikan bagi pekerjaan yang sebanding di perusahaan lain (untuk menjamin

keadilan eksternal)

Menentukan nilai tiap pekerjaan dalam perusahaan melalui evaluasi pekerjaan

(untuk menjamin keadilan internal),

Mengelompokkan pekerjaan yang sama/sejenis ke dalam tingkat upah yang

sama pula (untuk menjamin employee equity /keadilan karyawan),

Menetapkan harga tiap tingkatan gaji dengan menggunakan garis upah,

Menyesuaikan tingkat upah dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku (menjamin gaji layak dan wajar).

Sistem pengupahan bagi staf di rumah sakit adalah staf yang bekerja diberi upah

sesuai dengan kebijakan managemen & kebijakan pemerintah. Adapun prosedur

pedoman penggajian di Rumah Sakit XXXXX yaitu :

a. Sistem pengupahan didasarkan atas komponen : upah pokok dan

tunjangan/kinerja.

b. Upah pokok yang dibayarkan oleh rumah sakit kepada staf sesuai dengan

ketentuan upah yang ditetapkan Pemerintah dan tidak berada di bawah

ketentuan Upah Minimum Kota (UMK) yang berlaku di kota Medan

c. Penilaian kinerja bagi staf diberikan setiap bulan kepada staf berdasarkan :

Pengetahuan meliputi: pengetahuan tentang uraian tugas, standar

operasional prosedur kerja, fasilitas rumah sakit, visi & misi rumah

sakit, kebijakan mutu, evaluasi Diklat internal reguler & penilaian

keperawatan (khusus tenaga keperawatan & kebidanan)

Keterampilan meliputi: kerapian dan kebersihan lingkungan kerja,

responsif, ketaatan, displin dan sikap profesional, kerjasama dan

komunikasi yang baik, kesiapan alat/obat emergency (khusus tenaga

keperawatan & kebidanan)

Sikap meliputi: keramahan, sopan santun, kejujuran dan dapat

dipercaya.

Penilaian produktivitas meliputi: BOR (Bed Occupancy Rate) rata-rata

60% dari setiap ruangan. Perhitungan nilai dalam jumlah persentase

penilaian produktivitas yaitu:

o 86100% dari nilai BOR rata-rata mendapat nilai 2



Keterangan lainnya :

o Mangkir/absen: apabila absen 1 (satu) kali dalam periode

sebulan maka tidak mendapat kinerja pada bulan tersebut.

o Disiplin (keterlambatan): apabila terlambat 3 (tiga) kali dalam

sebulan maka tidak mendapat kinerja selama bulan tersebut.

o Surat Peringatan: apabila mendapat surat peringatan maka tidak

mendapat kinerja selama 6 (enam) bulan.

d. Pemberian upah satu kali dalam satu bulan.

e. Untuk penyesuaian upah rumah sakit akan mengadakan peninjauan upah atas

dasar prestasi dan kebijakan rumah sakit.

f. Upah tidak dibayar jika staf mangkir

g. Rumah sakit wajib membayar upah apabila :

Staf sakit sehingga tidak dapat melaksanakan pekerjaan yang

dibuktikan dengan surat keterangan sakit dari dokter Rumah Sakit

XXXXX

Staf tidak dapat melakukan pekerjaannya karena sedang menjalankan

kewajiban terhadap Negara

Staf tidak dapat menjalankan pekerjaannya karena sedang menjalankan

ibadah yang diperintahkan oleh agamanya

Staf melakukan hak istirahat atau cuti.

3.10. Tata Cara Evaluasi dan Pembinaan Pegawai

Rumah Sakit XXXXX membuat suatu peraturan perusahaan yang isinya

memuat kepastian, kewajiban dan hak staf dan untuk memperoleh ketenangan bekerja,

ketenangan berusaha, peningkatan produktifitas kerja serta peningkatan kesejahteraan

karyawan. Dalam tata tertib rumah sakit, kewajiban staf yang harus dilaksanakan yaitu

seperti :

a. Memperhatikan kepentingan rumah sakit

b. Memberikan kerjasama sepenuhnya untuk memelihara disiplin kerja, ketertiban

dan ketentraman, kesehatan serta keselamatan dalam rumah sakit.

c. Memelihara, memakai dan mengurus sebaik mungkin barang barang milik

rumah sakit seperti alat-alat kerja maupun inventaris milik rumah sakit.

d. Melaksanakan pekerjaan sebaik mungkin dan menjalankan instruksi yang

diberikan atas nama rumah sakit.

e. Keluar masuk kantor, waktu istrahat hendak tepat waktu.

f. Sebelum pulang kerja, pekerjaan harus dioperkan kepada pekerja shift

berikutnya, pekerjaan-pekerjaan yang penting harus diselesaikan terlebih

dahulu dan alat-alat kerja disimpan pada tempatnya.

Rumah sakit memberikan pembinaan kepada pegawai dengan memberikan Surat

Peringatan tertulis bagi yang melakukan pelanggaran tata tertib rumah sakit seperti

tersebut di atas. Surat Peringatan tertulis yang diberikan tersebut berlaku selama 6

(enam) bulan, jika dalam masa periode Surat Peringatan mengulangi pelanggaran yang

sama atau pelanggaran yang lain maka akan ditingkatkan menjadi Surat Peringatan

tertulis II dan III.

3.11. Cuti

Setelah diangkat menjadi pegawai Rumah Sakit XXXXX , ada 3 (tiga) kategori

cuti yang diberikan oleh managemen yaitu :

a. Cuti Tahunan

Setiap staf yang telah bekerja selama 12 (dua delas) bulan terus menerus

berhak atas istirahat tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja dengan mendapat

upah. Bagi staf yang akan menggunakan istirahat tahunannya, harus

mengajukan permohonan terlebih dahulu kepada Pimpinan melalui Kepala

Bagian seminggu sebelumnya sehingga operasional berjalan lancar.

b. Cuti Hamil/Bersalin, Cuti Haid

Staf wanita yang akan melahirkan anak (bersalin) berhak atas cuti hamil

selama satu setengah bulan sebelum melahirkan dan satu setengah bulan

sesudah melahirkan anak. Bagi karyawan wanita yang gugur kandungan

diberi cuti bersalin sesuai dengan surat keterangan dokter yang merawat

Bagi staf yang menggunakan cuti hamil tersebut harus mengajukan

permohonan terlebih dahulu kepada rumah sakit dengan menunjukkan

surat keterangan dokter yang merawat tentang tanggal persalinannya.

Bagi staf wanita dapat diberikan cuti haid selama 2 (dua) hari yaitu hari

pertama dan hari kedua haid dan telah diperiksa oleh dokter rumah sakit

dengan persetujuan Pimpinan rumah sakit maka karyawan berhak

mendapat upah.

c. Cuti Perlindungan

Cuti Perlindungan adalah cuti yang diberikan kepada staf untuk hal hal khusus

seperti menikah dan kematian anggota keluarga. Rumah Sakit dapat

memberikan izin kepada staf meninggalkan pekerjaannya dengan mendapat

upah penuh apabila :

a. Pekerja sendiri menikah diberi izin selama 3 (tiga) hari

b. Menyunatkan anak diberi izin selama 2 (dua) hari

c. Membabtiskan anak diberi izin selama 2 (dua) hari

d. Menikahkan anak diberi izin selama 2 (dua) hari

e. Anggota keluarga meninggal dunia yaitu anak, suami, istri, orang tua,

mertua diberi ijin selama 2 (dua) hari.

f. Istri pekerja melahirkan atau keguguran diberi izin selama 2 (dua) hari.

g. Izin meninggalkan pekerjaan tersebut untuk poin a, b, c, d, harus

diperoleh terlebih dahulu dari rumah sakit 1 (satu) minggu sebelumnya

kecuali poin e dan f .

3.12. Pengembangan Karir Staf

Untuk pengembangan staf, rumah sakit memberikan pendidikan formal maupun

non-formal kepada staf dimana dianggap perlu dan penilaian karyawan tersebut baik.

a. Seluruh staf di RS. XXXXX mendapat kompensasi langsung (gaji pokok)

sesuai dengan Upah Minimum Kota (UMK)

b. Seluruh pegawai tetap RS. XXXXX mendapat kompensasi tidak langsung

(asuransi kesehatan)

c. Seluruh pegawai tetap RS. XXXXX mendapat penghargaan tunjangan siklus

hidup (program kesehatan, medical check-up) di Rumah Sakit XXXXX

d. Perawat RS. XXXXX juga mempunyai penghargaan karir & sosial

(pengembangan karir, pengembangan diri) sesuai dengan sistem Model Praktik

Keperawatan Profesional (MPKP) yang diaplikasikan di RS. XXXXX

e. Perawat yang berprestasi sesuai dengan hasil evaluasi reguler dari bagian

Diklat dalam 1 tahun. Kepada perawat terbaik I, rumah sakit memberikan

penghargaan karir & sosial (pengembangan diri) kepada perawat berupa

kesempatan serta memfasilitasi perawat untuk melanjutkan jenjang

pendidikan, mengikuti pelatihan sesuai dengan kebutuhan rumah sakit dan

minat perawat.

f. Pegawai tetap yang ingin melanjutkan pendidikan formal mengajukan

permohonan kepada Direktur unit terkait dengan disertai dokumen yang

diperlukan

g. Pendidikan non-formal jangka pendek yaitu berupa pelatihan, kursus, seminar

dan workshop.

Adapun prosedur yang harus dilakukan oleh Bagian Diklat yaitu :

a. Mencari informasi & menindaklanjuti undangan tentang pelatihan, kursus,

seminar dan workshop.

b. Bagian Diklat memasukkan surat & menindaklanjuti kepada Direktur terkait

c. Bila disetujui Direktur, Bagian Diklat membuat surat pengunjukan peserta dan

melengkapi dokumen yang dibutuhkan.

d. Bagian Diklat membuat anggaran biaya kepada Direktur Administrasi &

Keuangan

e. Bagian Diklat mendaftarkan peserta training ke instansiyang mengadakan

pelatihan

f. Bagian Diklat memantau perkembangan pegawai.

3.13. Biaya Perobatan

Fasilitas Perobatan bagi karyawan dikelola sendiri oleh rumah sakit. Bagi pekerja

yang berobat dan memerlukan perawatan inap (opname) maka pengaturan jatah kelas

sebagai berikut :

a. Sekretaris Direktur, Duty Manager, Kepala Bagian, Dokter Jaga, mendapat

fasilitas perawatan inap (opname) di ruangan Kelas I (satu)

b. Kepala Seksi, Asisten mendapat fasilitas perawatan inap (opname) di ruangan

Kelas II (dua)

c. Karyawan pelaksana/perawat mendapat fasilitas perawatan inap (opname)di

ruangan Kelas III (tiga)

d. Bagi pekerja, yang menjadi tanggungan perusahaan adalah suami/istri, anak

pertama, anak kedua dan anak ketiga.

e. Biaya bersalin bagi pekerja dan istri sah pekerja yang melahirkan di Rumah

Sakit XXXXX ditanggung oleh Rumah Sakit sampai dengan anak ke tiga.

BAB IV

TUGAS POKOK, FUNGSI, URAIAN TUGAS STAF

Pola ketenagaan adalah sebagai acuan untuk menyusun suatu unit kerja baik

jumlah tenaga dalam unit tertentu, jadwal dinas tiap tiap bagian, kualifikasi/kecakapan

tenaga kerja maupun pendidikan tenaga kerja. Dalam pengaturan jadwal dinas perlu

diperhatikan antara jumlah tenaga dengan beban kerja sehingga operasional tetap dapat

berjalan lancar dan tidak menimbulkan overload bagi pekerja tersebut. Jumlah pegawai

di setiap bagian dipengaruhi oleh : jumlah shift, jenis pekerjaan, beban kerja, jumlah

pegawai yang libur maupun cuti. Penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan di RS.

XXXXX berdasarkan standar Depkes RI tahun 2005. Adapun jumlah pegawai di tiap-

tiap bagian adalah sebagai berikut :

4.1. Bagian Medis dan Keperawatan

Manajer Keperawatan Tertinggi dipimpin oleh Kepala Bidang Keperawatan. Kepala

Bidang Keperawatan menaungi dan membawahi langsung tenaga keperawatan di setiap

unit pelayanan keperawatan di rumah sakit yang terdiri dari Kepala Seksi, Perawat

Primer/Perawat Penanggung Jawab, Asisten, Perawat Pelaksana/Perawat Associated,

Perawat scrub, Perawat circulator, Perawat monitoring, Perawat Anastesi, Bidan, Bidan

Pelaksana dan Information Nurse (IN). Unit pelayanan keperawatan Rumah Sakit

XXXXX terdiri dari :

Pelayanan Rawat Jalan

Pelayanan Gawat Darurat

Pelayanan Rawat Inap

Pelayanan Keperawatan Khusus

4.1.1. Tugas pokok dari Kepala Bagian Keperawatan adalah sebagai berikut :

Menyusun misi, falsafah dan tujuan pelayanan keperawatan mengacu

pada visi dan misi rumah sakit

Menyusun rencana kegiatan tahunan

Menyusun Standar Prosedur Operasional (SPO) pelayanan keperawatan,

Standar Asuhan Keperawatan, Standar Ketenagaan dan fasilitas

Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatan

Menyusun program pengendalian mutu pelayanan keperawatan

Menyusun uraian tugas tenaga keperawatan

Menyusun dan melaksanakan program orientasi bagi perawat baru

bekerjasama dengan bagian Diklat

Menyusun program mutasi, pengangkatan, pemberhentian, penerimaan

dan pembinaan tenaga keperawatan yang diketahui oleh Direktur

Menyusun model penugasan keperawatan

Menyusun dan melaksanakan program pengembangan staf

Menyusun dan melaksanakan penilaian kinerja tenaga

keperawatan/kebidanan

Menyusun dan menetapkan sistim penjadwalan

Menyusun dan menganalisa kebutuhan logistik keperawatan/kebidanan

Merencanakan, mengorganisasi, menggerakkan, mengawasi pelaksanaan

asuhan keperawatan, mutu keperawatan dan etika keperawatan

Melaksanakan pembinaan etika profesi perawat dan bidan

Melaksanakan supervisi dan pembinaan secara berkala atau sewaktu-

waktu ke ruangan agar tujuan asuhan keperawatan yang ingin dicapai

tetap terjamin

Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan

rencana tindak lanjut

Mengadakan rapat dengan Kepala Seksi satu kali setiap bulan atau

sewaktu- waktu bila diperlukan

Melaksanakan koordinasi dengan unsur terkait dalam manajemen tenaga

keperawatan

4.1.2. Pelayanan Rawat Jalan

a. Tugas Pokok Kepala Seksi

Bersama dengan Kepala Bidang Keperawatan menyusun kebutuhan

tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun SPO pelayanan keperawatan

Mengatur pembagian tugas jaga perawat (jadwal dinas)

Bersama dengan Kepala Bidang Keperawatan memantau dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua

tenaga yang ada di ruangan

Melakukan kegiatan administrasi dan surat-menyurat

Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan

di ruangan

Mengatur penggunaan dan pemeliharaan logistik yang dibutuhkan agar

selalu siap pakai

Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat setiap bulan untuk

membahas semua kebutuhan di ruangan

Mengorientasikan Pegawai baru dan Mahasiswa keperawatan/kebidanan

yang akan praktek di ruangan Rumah Sakit XXXXX dengan

menggunakan format orientasi

Mengatur dan mengendalikan kebersihan dan ketertiban ruangan

Menciptakan dan memelihara hubungan kerja yang harmonis dengan

pasien/keluarga dan tim kesehatan lain, antara lain Kepala Seksi

mengingatkan kembali pasien/keluarga tentang perawat/tim yang

bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan

b. Asisten Kepala Seksi

Melaksanakan tugas Kepala Seksi/Kepala Ruangan saat berhalangan

hadir

Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan berdasarkan analisis standar

Renpra sesuai dengan hasil pengkajian

Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien/ keluarga

Mengatur pelaksanaan konsul dan pemeriksaan laboratorium

Memelihara kebersihan ruangan

Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA

Melaksanakan asuhan keperawatan sesuai dengan SPO

Membina hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga

Menerima pasien rawat jalan/rawat inap dan memberikan informasi

berdasarkan format orientasi pasien/keluarga

Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan Renpra

Melakukan evaluasi dan mengidentifikasi masalah mutu Asuhan

Keperawatan terhadap tindakan yang telah dilakukan dan

mendokumentasikannya pada format yang tersedia

Memeriksa kerapian dan kelengkapan status keperawatan

Membuat pelaporan pergantian dinas dan selesai di paraf

Menyiapkan pasien untuk pemeriksaan diagnostik, laboratorium

pengobatan dan tindakan

Berperan serta dalam memberikan pendidikan kesehatan pada

pasien/keluarga

Melakukan inventarisasi fasilitas yang terkait dengan timnya

Membantu tim lain yang membutuhkan

Mendampingi pasien saat dokter melakukan pemeriksaan

d. Information Nurse (IN)

Menerima informasi tentang pasien mengenai obatobatan dan alat

kesehatan yang digunakan selama proses pemeriksaan, pengobatan dan

perawatan pasien di ruang poliklinik.

Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang poliklinik

Bertanggung-jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien

selama perawatan pasien di ruang poliklinik ke Sistem Informasi Rumah

Sakit (Program Tera-Medik).

Bertanggung-jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan

pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien terutama bila ada

perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan dan kebutuhan

Membantu ketenagaan di ruang poliklinik bila dibutuhkan dalam situasi

mendesak

4.1.3. Pelayanan Rawat Inap

a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan menyusun kebutuhan


Mengatur pembagian tugas jaga Perawat (jadwal dinas)




Melaksanakan pembinaan terhadap PP dan PA dalam pelaksanaan

Asuhan Keperawatan sesuai dengan MPKP serta Mahasiswa keperawatan

yang sedang berpraktek



di ruangan


selalu siap pakai


membahas semua kebutuhan di ruangan

Memeriksa kelengkapan persediaan status keperawatan minimal lima (5)

set setiap hari

Membuat peta risiko (menempatkan pasien di Ruang Rawat Inap

menurut tingkat kegawatan, infeksi dan non-infeksi)









b. Tugas pokok Perawat Primer/PP/Perawat Penanggung Jawab


hadir

Menetapkan rencana asuhan keperawatan berdasarkan analisis standar


Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada PA di bawah

tanggung jawabnya sesuai pasien yang dirawat (preconference)

Melakukan kontrak dengan pasien/keluarga pada awal masuk ruangan

sehingga tercipta hubungan terapeutik. Hubungan ini dibina secara terus-

menerus pada saat melakukan pengkajian/tindakan kepada

pasien/keluarga.

Melakukan evaluasi asuhan keperawatan dan membuat catatan

perkembangan pasien setiap hari

Melakukan pertemuan dengan pasien/ keluarga minimal setiap 2 hari

untuk membahas kondisi keperawatan pasien (bergantung kondisi pasien)

Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien/keluarga

Membantu perencanaan pulang



Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA

Membaca Renpra yang telah ditetapkan PP

Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan SPO

Membina hubungan terapeutik dengan pasien /keluarga, sebagai lanjutan

kotrak yang sudah dilakukan PP

Menerima pasien baru (kontrak) dan memberikan informasi berdasarkan

format orientasi pasien/keluarga jika PP tidak ada di tempat

Melakukan tindakan keperawatan pada pasiennya berdasarkan Renpra

Melakukan evaluasi dan mengidentifikasi masalah mutu asuhan

keperawatan terhadap tindakan yang telah dilakukan dan


Mengikuti visite dokter bila PP tidak di tempat



Mengomunikasikan kepada PP/PJ dinas bila menemukan masalah yang

perlu diselesaikan




pasien/keluarga yang dilakukan oleh PP



Memberikan resep dan menerima obat dari keluarga pasien yang menjadi

tanggungjawabnya dan berkoordinasi dengan PP


Menerima informasi tentang pasien mengenai obatobatan dan alat

kesehatan yang digunakan selama proses perawatan pasien di ruang rawat

inap.

Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang rawat inap

Bertanggung-jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien

selama perawatan pasien di ruang Rawat Inap ke Sistem Informasi

Rumah Sakit (Program Tera-Medik).

Bertanggung-jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan

pengobatan dan perawatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada

unit yang bersangkutan dan kebutuhan

Membantu ketenagaan di ruang rawat inap bila dibutuhkan dalam situasi

mendesak

4.1.4. Pelayanan Gawat Darurat :


Bersama dengan Kepala BidangKeperawatan menyusun kebutuhan


Mengatur pembagian tugas jaga perawat (jadwal dinas)




Mengenal jenis dan penggunaan barang-barang, alat dan

mengusahakannya sesuai dengan kebutuhan di IGD

Menerima dan meneliti pasien untuk segera mendapatkan pertolongan

dengan cepat sesuai dengan kasusnya

Membantu Kepala IGD dalam membuat perencanaan kegiatan dan

kebutuhan IGD

Membantu Kepala IGD dalam hal monitoring dan evaluasi kegiatan IGD

Mengamati, mencatat dan melaporkan tandatanda vital pasien pada

dokter

Melaksanakan dan meneruskan pengobatan sesuai dengan instruksi

dokter

Membuat laporan kegiatan IGD antara lain :

o Rekapitulasi harian

o Laporan bulanan

o Rekapitulasi pemanfaatan RS






Melaksanakan serah terima tanggung jawab dengan pengganti dinas

secara langsung

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab


hadir


Renpra sesuai dengan hasil pengkajian dan sesuai dengan SPO

Melakukan hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga pada saat

melakukan pengkajian/tindakan gawat darurat kepada pasien/keluarga.

Melakukan evaluasi asuhan keperawatan pada pasien gawat darurat


Mengatur pelaksanaan konsul dan pemeriksaan penunjang

Membantu tim kesehatan dalam menaganani kasus pelayanan

keperawatan dan upaya meningkatkan mutu pelayanan IGD

Mengikuti pertemuan berkala yang diajukan oleh Dokter Kepala IGD dan

Kasie Keperawatan IGD

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan keperawatan dengan

mengikuti pertemuan ilmiah

Melaksanakan dan memilihara sistem pencatatan dan pelaporan dalam

pelayaan keperawatan yang benar sehingga tercipta suatu sistem

informasi RS yang dapat dipercaya dan akurat.

Melaksanakan serah terima dengan petugas pengganti baik lisan maupun

tulisan pada saat pergantian dinas. Melaksanakan perawatan kepada

pasien dalam keadaan gawat, merawat jenazah sesuai dengan prosedur

dan peraturan yag berlaku

Memegang teguh rahasia jabatan

Memelihara kebersihan ruang IGD

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana

Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan SPO

Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan Renpra dan

sesuai dengan program pengobatan dokter








pasien/keluarga dan membina hubungan terapeutik dengan

pasien/keluarga

Menyiapkan fasilitas dan lingkungan untuk kelancaran pelayanan dan

memindahkan pasien dalam menerima pelayanan

Menerima pasien baru sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang

berlaku

Memelihara peralatan medis agar selalu dalam keadaan siap pakai

Melaksanakan program orientasi kepada pasien tentang IGD dan

lingkungannya, peraturan, dan tata tertib yang berlaku di rumah sakit

Mengkaji kebutuhan dan masalah pasien

Memberikan rasa aman kepada pasien dengan cara mencegah terjadinya

bahaya kecelakaan, luka, komplikasi khususnya kepada pasien dengan

gangguan kesadaran

Memberikan penyuluhan kesehatan kepada pasien dan keluarga mengenai

penyakitnya

Melakukan pertolongan pada pasien dalam keadaan darurat secara cepat

dan tepat sesuai kebutuhan serta petunjuk yang berlaku dan

melaporkannya

Menciptakan hubungan kerja sama dengan baik dengan tim kesehatan

yang lain dalam lingkungan IGD

Membantu tim kesehatan dalam menaganani kasus pelayanan

keperawatan dan upaya meningkatkan mutu pelayanan IGD

Mengikuti pertemuan berkala yang diajukan oleh Dokter Kepala IGD dan

Kasie Keperawatan IGD

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan keperawatan dengan

mengikuti pertemuan ilmiah

Melaksanakan dan memilihara sistem pencatatan dan pelaporan dalam

pelayaan keperawatan yang benar sehingga tercipta suatu sistem

informasi RS yang dapat dipercaya dan akurat.

Melaksanakan serah terima dengan petugas pengganti baik lisan maupun

tulisan pada saat pergantian dinas. Melaksanakan perawatan kepada

pasien dalam keadaan gawat, merawat jenazah sesuai dengan prosedur

dan peraturan yag berlaku

Memegang teguh rahasia jabatan


Menerima informasi tentang pasien mengenai obat obatan dan alat

kesehatan yang digunakan selama proses pemeriksaan, pengobatan dan

perawatan pasien di IGD.

Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di IGD

Bertanggung jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien

selama proses pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien di IGD ke

Sistem Informasi Rumah Sakit (Program Tera-Medik)

Bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan

pengobatan dan perawatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada

unit yang bersangkutan dan kebutuhan

Membantu ketenagaan di IGD bila dibutuhkan dalam situasi mendesak

4.1.4. Pelayanan Keperawatan Khusus :

Ruang ICU/ICCU



tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun Protap/SOP pelayanan

keperawatan

Mengatur pembagian tugas jaga Perawat (jadwal dinas) di ruang

perawatan intensif

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan memantau dan


tenaga yang ada di ruangan perawatan intensif

Melaksanakan pembinaan terhadap PP dan PA dalam pelaksanaan

Asuhan Keperawatan sesuai dengan MPKP serta Mahasiswa keperawatan

yang sedang berpraktek

Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas, pemeliharaan

logistik yang dibutuhkan di ruangan perawatan intensif

Melakukan pertemuan rutin dengan semua Perawat setiap bulan untuk

membahas semua kebutuhan di ruangan intensif

Membuat peta resiko (menempatkan & mengelompokkan pasien di

Ruang Rawat Inap menurut tingkat kegawatan, infeksi dan non-infeksi)





perawatan intensif



mengingatkan kembali pasien/keluarga tentang Perawat/tim yang


Membuat laporan pelaksanaan kegiatan di ruangan perawatan intensif

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab/PP


hadir

Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan berdasarkan analisis standar


Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada PA di bawah




menerus pada saat melakukan pengkajian/tindakan kepada

pasien/keluarga.


perkembangan pasien setiap hari

Melakukan pertemuan dengan pasien/ keluarga minimal setiap 2 hari

untuk membahas kondisi keperawatan pasien (bergantung kondisi pasien)




Memelihara kebersihan ruangan perawatan intensif

Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan perawatan intensif

c. Tugas Pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA

Membaca Renpra yang telah ditetapkan PP

Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan Protap/SOP

Membina hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga, sebagai lanjutan

kotrak yang sudah dilakukan PP

Menerima pasien baru (kontrak) dan memberikan informasi berdasarkan

format orientasi pasien/keluarga jika PP tidak ada di tempat

Melakukan tindakan keperawatan pada pasiennya berdasarkan Renpra




Mengikuti visite Dokter dan pelayanan tindakan medis



Mengomunikasikan kepada PP/ PJ dinas bila menemukan masalah yang

perlu diselesaikan



Berperan serta dalam memberikan pendidikan kesehatan pada pasien /

keluarga yang dilakukan oleh PP



Memberikan resep dan menerima obat dari keluarga pasien yang menjadi

tanggungjawabnya dan berkoordinasi dengan PP

Memelihara kebersihan pasien, ruangan dan lingkungan di ruang

perawatan intensif



kesehatan yang digunakan selama proses perawatan pasien di ruang

perawatan intensif.

Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang perawatan intensif


selama perawatan pasien di ruang perawatan intensif ke PMO

Bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan

pengobatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang

bersangkutan dan kebutuhan

Membantu ketenagaan di ruang perawatan intensif bila dibutuhkan

dalam situasi mendesak

Ruang OK



tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun Protap/SOP pelayanan

keperawatan di Kamar Bedah



tenaga yang ada di ruangan perawatan Kamar Bedah

Membuat usulan kebutuhan tenaga keperawatan, berdasarkan bobot

diajukan ke personalia agar pelayanan keperawatan Kamar Bedah

berjalan lancar.

Membuat usulan kebutuhan obat obatan / alat kesehatan untuk

kebutuhan Kamar Bedah sehari hari

Menilai ketertiban, keamanan, dan kebersihan lingkungan di Kamar

Bedah.




Membuat usulan pemberian penghargaan untuk menigkatkan semangat

kerja di Kamar Bedah


membahas semua kebutuhan di ruangan kamar bedah

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab


hadir

Menginventarisasikan obatobat di formasi sesuai konsinyasi di Kamar

Bedah

Menjaga kebersihan/kesterilan kamar bedah

Membantu dalam melaksanakan operasi sebagai asisten dokter di kamar

bedah

Menginventarisasikan alatalat medis setiap kamar bedah

Membuat jadwal dinas setiap bulannya

Membuat konfirmasi orderan apotik/logistik setiap minggu

Melaporkan ke bagian teknisi setiap alatalat medis yang rusak

c. Tugas pokok Perawat Instrumen/Scrub

Sebelum Pembedahan

o Menyiapkan ruangan operasi dalam keadaan siap pakai meliputi :

kebersihan ruang operasi dan peralatan, meja maya/instrumen, meja

operasi lengkap, suction pump/diatermi, alat medis yang sesuai

tindakan pembedahan

o Menyiapkan set instrumen steril jenis pembedahan

o Mencuci tangan dengan tehnik steril

Saat Pembedahan

o Menggunakan gaun operasi dan sarung tangan dengan tehnik steril

o Memeriksa dan menghitung alat instrumen yang digunakan yang

tersedia di meja instrumen

o Memberitahu tim bedah yang lain serta perawat sirkular hasil

perhitungan alat instrumen, kain kasa, dll

o Menentukan daerah yang akan dilakukan pembedahan dengan

sebelumnya menanyakan pada ahli bedah

o Mendesinfeksi daerah yang akan dilakukan insisi dengan

menggunakan lanitar desinfektan, misal : bethadin solution atau

alkohol

o Membantu asisten bedah untuk menutup daerah yang non steril pada

daerah sekitar insisi pembedahan dengan menggunakan doek steril

o Menyiapkan alat alat pembedahan yang akan digunakan sesuai

dengan tindakan pembedahan misalnya : selang suction, diatermi

o Mengingatkan dan bekerja sama dengan ahli bedah bila terjadi

penyimpangan tehnik steril dalam pembedahan

o Membantu ahli bedah dalam melaksanakan pembedah dan memberi

instrumen yang dibutuhkan oleh ahli bedah untuk memberi

kenyamanan bekerja pada tim bedah

o Menjaga agar alat instrument tetap steril dengan membersihkan

instrument dari darah dalam pembedahan agar alat tetap siap pakai

o Memberitahu pada ahli bedah / ahli anastesi bila terjadi kehilangan

cairan tubuh yang berlebihan

o Menghitung kain kasa, jarum dan instrumen sebelum luka ditutup

lapis demi lapis

o Memberitahu hasil perhitungan jumlah alat, kain kasa dan jarum pada

ahli bedah dan Perawat sirkular

o Menyiapkan cairan untuk mencuci luka

o Membersihkan kulit sekitar luka setelah luka dijahit dan menutup

dengan kaca yang diberi larutan bethadin

o Menutup luka dengan kasa steril

o Menyiapkan bahan pemeriksaan laboratorium/patologi

Setelah pembedahan

o Menfiksasi drain dan kateter

o Membersihkan dan memeriksa adanya kerusakan kulit pada daerah

yang dipasang electroda/kontak badan

o Menggantikan alat tenun, baju pasien dan penutup serta

memindahkan pasien dari meja operasi ke kereta dorong/brancard

o Memeriksa dan menghitung semua instrumen yang digunakan

sebelum dikeluarkan dari kamar operasi

o Menyerahkan alat instrumen yang digunakan kepada petugas CSSD

o Memeriksa ulang catatan dan dokumentasi pembedahan dalam

keadaan lengkap

o Membersihkan kamar operasi setelah tindakan pembedahan selesai

agar siap pakai

d. Tugas Pokok Perawat Sirkuler/Circulating Nurse

Sebelum Pembedahan

o Menerima pasien yang akan dibedah

o Memeriksa dengan menggunakan formulir check list meliputi

Kelengkapan dokumen medis antara lain :

Izin operasi / SPTM

Hasil pemeriksaan laboratorium terakhir

Hasil pemeriksaan radiologi + foto rontgen

Hasil pemeriksaan ahli anastesi + pra visit anastesi

Hasil konsultasi ahli lain sesuai kebutuhan

Kelengkapan obat obatan, cairan, alat kesehatan, persediaan

darah bila diperlukan

o Memeriksa persiapan fisik

o Melakukan serah terima pasien dan perlengkapan sesuai isian check

list dengan perawat ruangan

o Memberikan penjelasan ulang pada pasien sebatas kewenangan

tentang tindakan pembedahan yang akan dilakukan, tim bedah yang

akan menolong, fasilitas yang ada di dalam kamar bedah antara lain :

lampu operasi dan mesin pembiusan, tahap tahap anastesi

Saat Pembedahan

o Mengatur posisi pasien sesuai jenis pembedahan

o Membuat set steril dengan memperhatikan tehnk aseptik

o Mengigatkan tim bedah jika mengetahui adanya penyimpangan

penerapan tehnik aseptik

o Menyikatkan tali jas steril tim bedah

o Membantu, mengukur dan mencatat kehilangan darah dan cairan

dengan cara mengetahui jumlah produksi urin, jumlah perdarahan,

jumlah cairan yang hilang

o Melaporkan hasil pemantauan dan pencetakan kepada ahli anastesi

o Menghubungi petugas penunjang medis (petugas radiologi, petugas

laboratorium)

o Mengumpulkan dan menyiapkan bahan pemeriksaan

o Menghitung dan mencatat pemakaian kain kasa, bekerja sama dengan

Perawat instrumen

o Mengukur dan mencatat tanda vital

o Mengambil instrumen yang jatuh dengan menggunakan alat dan

memisahkan dari instrumen yang steril

o Memeriksa kelengkapan instrumen dan kain kasa, bersama Perawat

instrumen agar tidak tertinggal dalam tubuh pasien sebelum operasi

ditutup

Setelah Pembedahan o Membersihkan dan merapikan pasien yang selesai dilakukan

pembedahan

o Memindahkan pasien dari meja operasi ke kereta dorong yang telah

disediakan

o Mengukur dan mencatat tanda vital : pernafasan, tekanan darah, suhu,

nadi

o Mengukur tingkat kesadaran dengan cara memanggil nama pasien,

memberikan stimulus, memeriksa reaksi pupil

o Mencatat, menghitung dan meneliti obat obatan serta cairan yang

diberikan pada pasien

o Memeriksa kelengkapan dokumen medik antara lain :

Laporan pembedahan

Laporan anastesi

Laporan pasca bedah

Pengisian formulir Patologi Anatomi (PA)

o Mendokumentasikan tindakan keperawatan selama pembedahan

antara lain :

Identitas pasien

Nama Pasien

Umur

No. Rekam Medik

Nama Tim Bedah

Waktu dan Lama Pembedahan

Jenis Pembedahan

Jenis Kasus (Operasi bersih, operasi kotor, operasi bersih

tercemar)

Tempat Tindakan

Urutan Jadwal Tindakan Pembedahan

Masalah yang timbul selama pembedahan

Tindakan yang dilakukan

Hasil evaluasi

o Melakukan serah terima dengan Perawat Ruang Rawat / petugas RR

tentang :

Kelengkapan dokumen medik, instruksi pasca bedah

Keadaan umum pasien

Obat obatan dan resep baru

o Membantu dan membersihkan kamar bedah setelah tindakan

pembedahan selesai

e. Perawat Anastesi

Sebelum Pembedahan

o Melakukan kunjungan pra anastesi untuk menilai status fisik pasien

sebatas wewenang dan tanggung jawabnya

o Menerima pasien di ruang penerimaan kamar operasi

o Menyiapkan alat dan mesin anastesi dan kelengkapan formulir

anastesi

o Menilai kembali fungsi dan keadaan mesin anastesi dan alat

monitoring

o Menyiapkan kelengkapan meja operasi antara lain : penyikat meja

operasi, standart tangan, kunci meja operasi, boog kepala, standart

infus

o Mengatur posisi meja operasi sesuai tindakan operasi

o Memasang infus/transfusi darah bila diperlukan

o Memberikan premedikasi sesuai program Dokter anastesi

o Memonitoring tanda vital dan menilai kembali kondisi fisik pasien

o Memindahkan pasien ke meja operasi dan memasang sabuk

penyaman

o Menyiapkan obatobatan anastesi dan membantu Dokter dalam

proses pembiusan

Saat Pembedahan

o Membebaskan jalan nafas, dengan cara mempertahankan posisi

kepala tetap extensi, mengisap lendir, mempertahanakan endotracheal

o Memenuhi keseimbangan O2 dan CO2 dengan cara memantau

flowmeter pada mesin anastesi

o Mempertahankan keseimbangan cairan dengan cara mengukur dan

memantau cairan tubuh yang hilang selama pembedahan

o Memonitoring tandatanda vital

o Memberi obatobatan sesuai program pengobatan

o Melaporkan hasil pemantauan kepada dokter anastesi/bedah

o Menjaga keamanan pasien dari bahaya jatuh

o Menilai hilangnya efek obat anastesi pada pasien

o Melakukan resusitasi pada kasus henti jantung

Sesudah Pembedahan o Mempertahankan jalan nafas pasien

o Memantau tanda tanda vital untuk mengetahui sirkulasi, pernafasan,

dan keseimbangan cairan

o Memantau tingkat kesadaran dan reflek pasien

o Memantau dan mencatat tentang perkembangan pasien perioperatif

o Menilai respon pasien terhadap efek obat anastesi

o Memindahkan pasien ke RR (Recovery Room) atau ruang rawat, bila

kondisi stabil atas izin dokter anastesi

o Melengkapi catatan perkembangan pasien sebelum, selama, dan

sesudah pembiusan

o Merapikan dan mengembalikan alatalat anastesi ke tempat semula

agar siap pakai

f. Information Nurse (IN)


kesehatan yang digunakan selama operasi.

Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat


selama operasi ke Tera Medik

Bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan operasi

terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan

(ruangan) dan kebutuhan

Bertanggung jawab untuk konfirmasi ulang jadwal operasi ke ruangan,

konfirmasi pasien datang ke kamar bedah

Bertanggung jawab untuk menghubungi operator dan anastesi tentang

keberadaan ruang operasi

Membantu ketenagaan di instalasi bedah (operasi) bila dibutuhkan dalam

situasi mendesak

Ruang VK



tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun SPO pelayanan

keperawatan/kebidanan

Mengatur pembagian tugas jaga perawat/bidan (jadwal dinas)



tenaga yang ada di Ruang kebidanan

Melaksanakan pembinaan terhadap Bidan dalam pelaksanaan Asuhan

Keperawatan sesuai dengan MPKP serta Mahasiswa

keperawatan/kebidanan yang sedang berpraktek



di ruangan kebidanan


selalu siap pakai

Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat/bidan setiap bulan

untuk membahas semua kebutuhan di ruang kebidanan

Memeriksa kelengkapan persediaan status keperawatan minimal (5) lima

set setiap hari


yang akan praktek di ruangan kebidanan dengan menggunakan format

orientasi


kebidanan



mengingatkan kembali pasien/keluarga tentang Bidan yang bertanggung

jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan

b. Tugas pokok Bidan Penanggung Jawab


hadir

Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan/Kebidanan berdasarkan

analisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian

Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada Bidan di bawah




menerus pada saat melakukan pengkajian/tindakan kepada pasien/

keluarga.





Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan kebidanan

Ruang Haemodialisa/HD

a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan Dialysis



Mengatur pembagian tugas jaga perawat (jadwal dinas) di ruang

perawatan haemodialisa



tenaga yang ada di ruangan perawatan haemodialisa


logistik yang dibutuhkan di ruangan perawatan haemodialisa

Mengatur operasional ruang dialysis agar efektif dan efesien

Menyediakan dan mengawasi pemakaian obat-obatan dialysis


membahas semua kebutuhan di ruangan Haemodialisa




Mengatur dan mengendalikan kebersihan, hygiene ruangan yang baik

(untuk mencegah terjadinya infeksi nosokomial) dan ketertiban ruangan

perawatan haemodialisa

Memeriksa kualitas air hasil pemurnian (RO) secara berkala :

o Setiap hari sebelum memulai dialysis : RO Back Wash (kadar

klorin setelah filter karbon, kadar kalsium dan magnesium setelah

filter softener)

o Setiap bulan : air dialisat (Na, K, Ca, Mg, bakteri dan endotoksin)

o Setiap 6 bulan : Air RO (standar perawatan AAMI) dan air RO

terhadap bakteri dan endotoksin

Mengatur jadwal perawatan ruang dialysis, meliputi :

o Setiap hari selesai tindakan dialysis : ECG Monitor,

spynomanometer, timbangan Berat Badan (kalibrasi)

o Setiap bulan : sterilisasi ruangan dialysis, AC, exhaust fan, TV,

lampu tindakan, kulkas dan obat

o Setiap 3 bulan : membersihkan alat-alat penunjang ruang dialysis

(pencucian gorden, kebersihan dinding )

o Kalibrasi mesin HD (1500 jam pemakaian)

Membuat perencanaan dan evaluasi kegiatan dialysis :

o Membuat kebutuhan ruang dialysis dan penunjang dialysis setiap

tahun

o Melaporkan kondisi alat dan penunjang dialysis


pasien/keluarga dan tim kesehatan lain

b. Tugas Perawat Pelaksana Dialysis


hadir

Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan Dialysis berdasarkan analisis

standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian



menerus pada saat melakukan pengkajian/tindakan kepada pasien/

keluarga.

Memonitor dan mencatat dengan akurat respon pasien selama dialysis

serta melaporkan perubahan/kelainan yang terjadi kepada Kepala Perawat

Dialysis dan Dokter jaga dialysis

Berkolaborasi dengan Dokter Penanggung Jawab Dialysis (DPJD) atau

Dokter Jaga Dialysis dalam mengatasi komplikasi yang timbul selama

Dialysis atau sesudah Dialysis (pasien masih berada di ruang Dialysis)

Menjaga kebersihan dan perawatan mesin dialysis dan dialyser serta

memastikan kesterilan dispossable yang digunakan (BL, Konsentrat)


perkembangan pasien



Memelihara kebersihan ruangan perawatan haemodialisa

Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan perawatan haemodialisa

Mengikuti perkembangan ilmu dialysis melalui media (buku, pertemuan

seminar dan pelatihan yang diadakan oleh rumah sakit

Ruang Cath-Lab

a. Tugas Pokok Kepala Seksi





tenaga yang ada di ruang Cath-Lab


logistik yang dibutuhkan di ruang Cath-Lab


membahas semua kebutuhan di ruang Cath-Lab


pasien/keluarga dan tim kesehatan lain

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan di ruang Cath-Lab

b. Tugas Pokok Asisten/Perawat Penanggung Jawab


hadir



Mendampingi dokter saat visit dan mencatat program pengobatan Dokter

Mengatur penempatan ruang rawat inap/kamar pasien menurut tingkat

kegawatan, infeksi non infeksi untuk mempermudah pelaksanaan asuhan

keperawatan


logistik yang dibutuhkan di ruang Cath-Lab

Mengatur pemeliharaan inventaris ruangan Cath-Lab

Memonitoring dan mengorganisir kegiatan yang dilaksanakan di ruang

Cath-Lab

Merencanakan dan membuat daftar dinas (shift scedule) perawat

pelaksana


sehingga tercipta hubungan terapeutik

Memelihara kebersihan ruangan Cath-Lab

Mengorientasikan pegawai baru dan Mahasiswa keperawatan/kebidanan

yang akan praktek di ruang Cath-Lab dengan menggunakan format

orientasi

ESWL (Extracorporeal Shock Wave Lithotripsy)

a. Tugas Pokok Asisten/Perawat Penanggung Jawab



Mendampingi dokter saat visit dan mencatat program pengobatan dokter

Mengatur penempatan ruang rawat inap/kamar pasien menurut tingkat

kegawatan, infeksi non infeksi untuk mempermudah pelaksanaan asuhan

keperawatan


logistik yang dibutuhkan di ruang ESWL

Mengatur pemeliharaan inventaris ruangan ESWL

Memonitoring dan mengorganisir kegiatan yang dilaksanakan di ruang

ESWL


sehingga tercipta hubungan terapeutik

Memelihara kebersihan ruangan ESWL


yang akan praktek di ruangan ESWL dengan menggunakan format

orientasi

CSSD (Central Sterilized and Supply Department)

a. Tugas Pokok Perawat CSSD

Menetapkan metode standar bagi penyiapan dan penanganan alat steril

Memastikan bahwa tehnik aseptik diterapkan pada saat penyiapan dan

penanganan alat steril baik sekali pakai atau pemakaian ulang

Bekerjasama dengan bagian pemeliharaan sarana dan prasarana dala

upaya pemeliharaan peralatan CSSD

Mensterilkan alat-alat bedah setiap hari

Membantu menyiapkan alat pada waktu akan operasi

BAB V

KUALIFIKASI & POLA KETENAGAAN

RUMAH SAKIT XXXXX

5.1. Kualifikasi Kepala Bagian Keperawatan :

a. Pendidikan :

Minimal berpendidikan formal minimal S-1 Keperawatan

Mengikuti pelatihan bidang Keperawatan minimal 2 minggu (80 jam)

b. Keahlian :

Memiliki kemampuan memimpin

Terampil dalam Praktek Keperawatan

Mampu mengoperasionalkan komputer

Berdedikasi tinggi

Berkepribadian mantap/emosional stabil

c. Pengalaman :

Berpengalaman 3-5 tahun di pelayanan kesehatan

5.2. Kualifikasi Perawat di setiap unit pelayanan keperawatan di Rumah Sakit

XXXXX

Pelayanan Rawat Jalan (Ruang Poliklinik)

Tenaga Keperawatan di ruang Poliklinik terdiri dari :

a. Kepala Seksi

Berpendidikan S-1 Keperawatan dengan pengalaman 2-3 tahun

Minimal berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 4-5 tahun

Mempunyai keahlian dalam berkomunikasi dan memimpin

Terampil dalam praktik keperawatan

b. Asisten Kepala Seksi/Perawat Penanggung Jawab

Berpendidikan S-1 Keperawatan dengan pengalaman 1-2 tahun

Minimal berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 3-4 tahun

Mempunyai keahlian dalam berkomunikasi dan memimpin

Terampil dalam praktek keperawatan

c. Perawat Pelaksana (Perawat Associated/PA)

Minimal berpendidikan D-III Keperawatan/Kebidanan dengan

pengalaman 0-1 tahun

Berpendidikan S-I Keperawatan dengan pengalaman 0-1

pedoman kps-rumah sakit semgreen

Documents