Manajemen sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusiaJurusan Manajemen DakwahFakultas Dakwah dan Komunikasi IAIN Walisongo SemarangMasih ingat dengan manajemen???Manajemen to manage=mengaturProses-tindakan-perencanaan-pengorganisasian-pengarahan dan pengendalian pencapaian sasaran pemanfaatan SDM dan sumber yang lain(G.R Terry)Bidang-bidang manajemenMan------------Manajemen sumber daya manusiaMoney---------Manajemen permodalanMaterials------Manajemen Market--------- Manajemen pemasaranMachines----- Manajemen

Bedakan MSDM dan M.personalia???MSDMman power managamentManajemen personalia----manajemen kepegawaian, mengutamakan pada unsur kepegawaian(manusia sebagai seorang pegawai)MSDM---manajemen sumber daya manusia---menekankan pada unsur manusia sebagai sebuah potensi Perbedaan MSDM dan M.personaliaManajemen sumber daya manusiaManajemen personaliaMSDM dikaji secara makroManajemen personalia, dikaji sebagai mikroMSDM menganggap karyawan sebagai kekayaan(aset)utama yang harus diperlihara, oleh karena itu harus dipelihra dengan baik Manajemen personalia menganggap manusia sebagai manusia sebagai faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktifPendekatan MSDM secra modernPendekatan manajemen personalia secara klasikPersamaan MSDM dan Manajemen personaliaPersamaan manajemen Personalia dan MSDM adalah keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan.

definisi MSDMIlmu dan seni dalam mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat(malayu S.P hasibuan)Manajemen Sumber Daya Manusia adalah : penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

KesimpulanFokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan.Peranan MSDMKarena MSDM merupakan fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan-kegiatan orang lain, maka MSDM mengatur permasalahan yang berkaitan dengan hal-hal berikut:Menempatkan kualitas , jumlah dan penempatan tenaga kerja berdasarkan job description, job spesification, job requirement, dan job evaluation Menetapkan penarikan seleksi dan penempatan kerja karyawan berdasarkan right man in right place, and right man in right jobMenetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentianMengatur mutasi karyawanMengatur pensiun dan pesangonMonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan perusahaan sejenisUnsur-unsur dalam msdmPengusaha; sebagai investor modal bagi perusahaan.KaryawanPemimpin atau Manajer

Tujuan dari manajemen sumber daya manusiaUntuk menentukan dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi (KIS), sehingga produktivitas kerja meningkat.Untuk menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan.Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi (vertical atau horizontas) dan pensiun karyawan.Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan

Perkembangan MSDMKemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuanPara ahli abad-20 mengembangkan MSDM menjadi suatu bidang khusus dan terdorong oleh masalah-masalah ekonomi, politis dan sosialMasalah ekonomisMetode pendekatan MSDM1. pendekatan MekanisMengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan Keuntungan: pekerja semakin terampil dan efektivitas semakin besarKelemahan: pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka dalam bekerja berkurang2. pendekatan paternalisManajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya

Kelemahannya: karyawan menjadi manja, malas, sehingga produktifitas menurunKebaikannya: terdapat kedekatan antara manajer dan karyawan3.Pendekatan sistem sosialManajer mengakui bahwa tujuan organisasi /perusahaan akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antara karyawan, bawahan dengan atasan dan terjadi interaksi yang baik di antara semua karyawan

Fungsi MSDMPerencanaanAdalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membatu terwujudnya tujuanPengorganisasianKegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewang, integeraasi dan kordinasi dalam bagan organisasiPengarahanKegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakatPengendalianKegiatan mengendalikan semua karyawab agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencanaPengadaanProses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan karyawanPengembanganProses peningkatan ketrampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karywan melalui pendidikan dan pelatihanKompensasiPemberian balas jasa langsung(direct) dan tidak langsung(indirect) uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaanPengintegrasianKegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkanPemeliharaanKegiatan untuk memelihara atau meningkatan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun

KedisiplinanKeinginan dan kesadaran untuk mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosialPemberhentianPutus hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan.