pariwisata riau...i kata pengantar dinas pariwisata provinsi riau telah menyusun dokumen rencana...

i

KATA PENGANTAR

Dinas Pariwisata Provinsi Riau telah menyusun dokumen Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014 – 2019,

yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Program dan

Kegiatan SKPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas

Pariwisata Provinsi Riau, yang telah ditetapkan melalui Peraturan

Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Organisasi Dinas

Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2014

Nomor 2). Selanjutnya, untuk memantau jalannya Renstra dan setiap

perubahan yang ada tahun pelaksanaannya, Dinas Pariwisata Provinsi

Riau juga menyusun Revisi Rencana Strategis Dinas Pariwisata di

Provinsi Riau.

Dokumen Revisi Rencana Strategis ini merupakan upaya

memberikan informasi yang akuntabel dan terpercaya menyangkut

program dan kegiatan untuk mencapai Tujuan dan Sasaran

pembangunan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Provinsi Riau. Dengan

berpedoman pada Revisi Renstra ini, diharapkan Sekretariat, Bidang-

Bidang serta Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Dinas

Pariwisata Provinsi Riau dapat menyelenggarakan kegiatan secara lebih

sistematis, konsisten, seimbang dan dapat mengevaluasi setiap progress

kegiatan sehingga pencapaian kinerja rencana strategis yang telah

ditetapkan ini dapat dengan mudah diukur. Dokumen ini juga

diharapkan dapat menjadi acuan dalam berkoordinasi dan bekerjasama

dengan SKPD terkait dalam pembangunan Pariwisata di lingkungan

Pemerintah Provinsi Riau, Pemerintah Pusat, Pemerintah

Kabupaten/Kota, serta para Pemangku Kepentingan (Stakeholders).

ii

Pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan terima

kasih kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian Revisi

Renstra ini, semoga kerja sama ini dapat ditingkatkan di masa yang

akan datang.

Pekanbaru, Februari 2018

DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU

FAHMIZAL, ST.,M.SiPembina Utama MudaNIP. 19711020 199903 1 003

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .........................................................................DAFTAR ISI ...................................................................................BAB I. PENDAHULUAN ................................................................1.1. Latar Belakang .........................................................................1.2. Landasan Hukum .....................................................................1.3. Maksud dan Tujuan ..................................................................

1.4. Sistematika Penulisan ...............................................................BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA

PROVINSI RIAU ..............................................................2.1. Struktur, Tugas, Fungsi Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi

Riau………………………………………………………………………………………2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Riau ..............................

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau ........................2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Pariwisata Provinsi Riau ............................................................BAB III. PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH............................................................................3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau ...................................3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih .............................................................3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra.................3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis ………………………………………….............................3.5. Penentuan Isu-isu Strategis .....................................................

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN....................................................4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi

Riau....................................................................................

iiii12334

6

68

11

14

20

20

2324

293638

38

iv

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...................................5.1. Strategi....................................................................................5.2. Arah Kebijakan ……………………………………………………………………..

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTAPENDANAAN..................................................................

6.1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata……….....................6.2. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata………………………….

6.3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalamPengembangan Pariwisata………………………………………………………

6.4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desaindan IPTEK …………………………………………………………………………….

6.5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni danBudaya …………………………………………………………………………………

6.6. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata………………………..6.7. Program Pendukung Dalam Pengembangan Pariwisata…........…..BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG ........................BAB VIII. PENUTUP ......................................................................

404040

484850

50

51

5151537881

REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019

Bab I. Pendahuluan - 1

1.1. Latar BelakangUndang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan nasional (SPPN) merupakan landasan hokum di bidang

perencanaan pembangunan. Peraturan ini menjabarkan tata cara

perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana pembangunan

jangka panjang, jangka menengah dan tahunan, termasuk rencana

strategis (renstra) yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan

pemerintah di pusat dan di daerah dengan melibatkan masyarakat.

Kemudian undang-undang ini dijabarkanlebih lanjut oleh Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengemdalian, dan Evaluasi pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

Peraturan Pemerintahan ini dilaksanakan melalui Peraturan Menteri

Dalam Negeri 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 yang kemudian disempurnakan menurut Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana kerja Pemerintah Daerah yang

mengamanatkan bahwa Perencanaan Daerah antara lain: Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD); Rencana Pembangunan

Rencana Menengah Daerah (RPJMD); dan Rencana Strategi (Renstra)

dirumuskan secara transparan, responsive, efisien, efektif, akuntabel,

partisipatif, terukur, berkeadilan dan berwawasan lingkungan.

Dengan demikian, sejalan dengan penyusunan RPJMD Provinsi Riau

2014-2019, penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata

Provinsi Riau periode 2014-2019 merupakan amanat peraturan perundang-

BAB IPENDAHULUAN



undangan yang wajib dilaksanakan. Renstra ini adalah dokumen

perencanaan Dinas Pariwisata Provinsi Riau untuk periode 5 (lima) tahun

dan merupakan penjabaran dari program-program prioritas RPJMD

Provinsi Riau dan pendukung program-program teknis yang ada di

kementerian Dinas Pariwisata.

Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Riau disusun melalui tahapan atau

proses; Persiapan penyusunan rancangan awal Renstra OPD, Penyusunan

Rancangan Awal Renstra OPD, Penyusunan Rancangan Akhir Renstra OPD

dan Penetapan Renstra OPD. Dengan adanya Renstra Dinas Pariwisata

Provinsi riau maka upaya untuk mengukur kinerja baik ditingkat sasaran

(dampak/impact), Program Hasil (outcome) dan di tingkat Kegiatan

(keluaran/ output) secara terukur dapat terlaksana.

Dalam penyusunan Renstra OPD, perlu adanya

sinkronisaki/keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan

Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota. Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata

Provinsi Riau Tahun 2014-2019 berpedoman pada RPJMD Provinsi riau

tahun 2014-2019 dan memperhatikan Rencana Tata Ruang Wilaya

Provinsi. Renstra OPD ini merupakan pedoman bagi OPD Dinas Pariwisata

Provinsi Riau dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) yang kemudian

digunakan sebagai acuan menyusun program dan kegiatan OPD.

1.2. Landasan HukumLandasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Renstra ini

meliputi:

a. Undang-Undang No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

b. Undang-Undang No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

c. Undang-Undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

d. Undang-Undang No. 17 tahun 2007 Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional tahun 2005 – 2025;

e. Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;



f. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali dan terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri No. 21 Tahun 2011 Tentang Perubahan Kedua Atas

Permendagri No. 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

g. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

h. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Provinsi Riau

(Lembaran Daerah Nomor 2 Tahun 2008);

i. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah

Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 2).

1.3. Maksud dan TujuanMaksud penyusunan Revisi Renstra Dinas Pariwisara Provinsi Riau

Tahun 2014 – 2019 adalah:

1. Memberikan arah dan pedoman bagi pimpinan dan staf Dinas

Pariwisata dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

menyusun berbagai kebijakan, program dan kegiatan dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun yang berhubungan dengan proses

perencanaan, pengendalian dan evaluasi khususnya untuk tahun

2018 dan masa transisi di tahun 2019;

2. Memberikan penyesuaian arah, pedoman penyusunan program dan

kegiatan tahunan dalam bentuk Rencana Kerja Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renja SKPD);

3. Memudahkan aparatur Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam

merumuskan kembali hal-hal yang memerlukan penyesuaian



termasuk pelaksanaan program dan kegiatan secara terpadu,

terarah, terukur dan bertanggung jawab.

Adapun Tujuan Penyusunan Revisi Renstra Dinas Pariwisata

Provinsi Riau Tahun 2014–2019 ini yaitu terciptanya sinkronisasi antar

dokumen perencanaan sehingga diharapkan dapat meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan serta dapat memudahkan pengendalian dan

evaluasi terhadap perencanaan pembangunan daerah.

1.4. Sistematika PenulisanSistematika Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) SKPD

Dinas Pariwisata Provinsi Riau adalah sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA PROVINSIRIAU

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas

Pariwisata Provinsi Riau

2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Riau

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Pariwisata Provinsi Riau

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISBERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra



3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKANBAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAANBAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSANBAB VIII. PENUTUP

RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019

Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 6

2.1. Struktur, Tugas, Fungsi dan Organisasi Dinas Pariwisata ProvinsiRiau

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah pasal 209 ayat (1) Perangkat Daerah Provinsi terdiri

atas Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat, Dinas dan Badan.

Pasal 211 ayat (1) menyatakan Dinas dibentuk untuk melaksanakan

urusan pemerintah yang menjadi kewenangan. Dengan demikian, Dinas

Pariwisata Provinsi Riau merupakan Dinas yang dibentuk untuk

melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan dibidang

pariwisata.

2.1.1. Tugas dan FungsiBerdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016,

Tentang Penyusunan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau, pada

Bab II Pasal 3 disebutkan bahwa Dinas Pariwisata menyelenggarakan

urusan pemerintah di bidang pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Pariwisata Provinsi Riau

menyelenggarakan fungsi:

1. Penyusunan kebijaka teknis dibidang pariwisata;

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

dibidang pariwisata;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pariwisata;

4. Pelaksanaan pengembangan pariwisata, pembinaan karakter dan

pekerti bangsa;

5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pariwisata;

6. Pelaksanaan kebijakan promosi dan standarisasi pariwisata;

7. Pelaksanaan rencana induk dan pengembangan pariwisata dan

sumber daya manusia;

8. Pelayanan administratif.

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA

PROVINSI RIAU



2.1.2. Struktur OrganisasiUntuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pariwisata

Provinsi Riau didukung oleh 127 pegawai dengan susunan organisasi

sebagai berikut:

a. Kepalab. Sekretaris

1. Subbagian Perencanaan Program

2. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan

3. Subbagian Kepegawaian dan Umum

c. Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata1. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata

2. Seksi Usaha Jasa Pariwisata

3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Pariwisata

d. Bidang Destinasi Pariwisat1. Seksi Objek Daya Tarik Wisata

2. Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata

3. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Destinasi Pariwisata

e. Bidang Pemasaran Pariwisata1. Seksi Pengembangan Pasar

2. Seksi Sarana Promosi

3. Seksi Promosi

f. Bidang Ekonomi Kreatif1. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasi Seni dan Budaya

2. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek

3. Seksi Kerjasama Pengembangan Ekonomi Kreatif

g. Kepala UPT. Bandar Serai1. Seksi Tata Usaha

2. Seksi Sarana dan Prasarana

3. Seksi Pengelolaan dan Pengembangan

h. Kepala UPT. Anjungan Riau1. Seksi Tata Usaha

2. Seksi Pengelolaan Anjungan



Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat

pada bagan berikut:

2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi RiauSebagai bagian dari perangkat kerja Pemerintah Provinsi Riau, Dinas

Pariwisata Provinsi Riau didukung oleh 111 pegawai dengan perincian

sebagaimana tergambar pada tabel berikut ini:

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

NOJENIS

KELAMIN

GOLONGANJUMLAH

SD SLTP SLTA DIII S-1 S-2 S-3

1 LAKI-LAKI 0 0 12 1 28 9 - 50

2 PEREMPUAN 0 0 22 3 28 8 - 61

JUMLAH 0 0 34 4 56 17 - 111

Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Diklat Perjenjangan

NOJENIS

KELAMINADUM/PIM IV

SPAMA/PIM III

SPAMEN/PIM II

SPATI/PIM I

JUMLAH

1 LAKI-LAKI 4 7 1 - 12

2 PEREMPUAN 11 1 - - 12

JUMLAH 15 8 1 - 24



Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Jumlah Pejabat Eselon

NO JENIS KELAMINESELON

JUMLAHI II III IV

1 LAKI-LAKI - 1 5 10 16

2 PEREMPUAN - - 1 8 9

JUMLAH - 1 6 18 25

Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Golongan

NO JENIS KELAMINGOLONGAN

JUMLAHI II III IV

1 LAKI-LAKI 0 7 40 7 54

2 PEREMPUAN 4 48 5 57

JUMLAH 0 11 88 12 111

Untuk menunjang pelaksanaan layanan perkantoran dalam rangka

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lingkup Dinas Pariwisata Provinsi

Riau memerlukan ketersediaan sarana dan prasarana perkantoran yang

menunjang terhadap upaya pencapaian tujuan dan sasaran yang akan

dicapai.

Sarana dan prasarana yang dimiliki untuk penyelenggaraan urusan

Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat pada tabel berikut ini:

No. Nama Barang Jumlah Keterangan

1. Tanah 3 -

2. Alat-Alat Angkutan 15 Mini bus, sepeda motor roda tiga.

3. Alat Bengkel 1 Genset 27 KWH dan 15 KWH



4. Alat-Alat Kantor dan

Rumah Tangga

1.772 PC multimedia, meja, meja tamu,

kursi kerja, rak kayu, filling

cabinet, white board, kursi lipat,

mesin penghisap, AC split, PC-work

station, meja rapat, almari kayu,

microphone, note book, printer,

stabilizer, mesin ketik, magnetic

white board, kursi putar, kipas

angina standing, kipas angina,

meja rapat, kursi rapat, kursi

tamu,meja computer, AC window,

televise, Amp. TOA, Amp. Wireless,

pompa air, computer, meja kerja,

floor light box, rool up banner, flexy

frame, brankas, indoor photo G,

Windspout, foto even desk, ventilasi

VAN, DVD player, T. Pemadam

Kebakaran, scanner, peralatan

jaringan internet, neon next TIC,

papan informasi, rak buku, sirine

penunjuk waktu, kursi counter

TIC, meja workstation, kursi

leather, ceiling fan, proyector,

lampu billboard, folding gate,

almari pakaian, almari arsip kaca,

gordyn, UPS.

5. Alat-alat studio dan

komunikasi

64 Kamera digital, handycam, faximile

KXFT, blitz SB 28, sound system.

6. Bangunan Gedung 67 Gedung dan bangunan 2 objek

wisata di kab. Kota

7. Jaringan 11 Jaringan listrik, instalasi telepon

PABX

8. Buku perpustakaan 3500 Buku kepustakaan dan buku



hokum.

9. Barang bercorak

kesenian/kebudayaan

4.105 Batik tulis dalam pigura.

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi RiauPembangunan kepariwisataan mempunyai peranan penting dalam

meningkatkan penyerapan tenaga kerja, mendorong pemerataan

kesempatan berusaha, mendorong pemerataan pembangunan nasional,

dan memberikan kontribusi dalam penerimaan devisa negara yang

dihasilkan dari jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman), serta

berperan dalam mengentaskan kemiskinan yang pada akhirnya akan

meningkatkan kesejahteraan rakyat.

Pariwisata juga berperan dalam upaya meningkatkan jati diri bangsa

dan mendorong kesadaran dan kebanggaan masyarakat terhadap

kekayaaan alam dan budaya bangsa dengan memperkenalkan kekayaan

alam dan budaya.

Dalam pelaksanaan pembangunan daerah, Dinas Pariwisata Provinsi

Riau menyelenggarakan fungsi perumusan kebijakan teknis dan

pelaksanaan di bidang kepariwisataan. Hal ini berarti bahwa Dinas

Pariwisata Provinsi Riau memiliki peran penting sebagai penyelenggara

pembangunan kepariwisataan yang terintegrasi dalam pembangunan

daerah yang dilakukan secara sistematis, terencana, terpadu,

berkelanjutan, dan bertanggung jawab dengan tetap memberikan

perlindungan terhadap budaya yang hidup di dalam masyarakat,

kelestarian dan mutu lingkungan hidup, serta peningkatan kemakmuran

dan kesejahteraan masyarakat.



NO Indikator Kinerja sesuai Tugasdan Fungsi Perangkat Daerah

TargetNSPK

TargetIKK

TargetIndikatorLainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1Jumlah kunjunganwisatawan mancanegara(Jiwa).

0 0 57,516 58,666 63,371 0 0 98,903 0 0 0 0 1.7196 0 0

2 Jumlah event pariwista danekonomi kreatif (Event). 0 0 23 24 27 0 0 2 0 0 0 0 0.087 0 0

3 Jumlah destinasi wisatayang dikembangkan 13 16 1 1 1 8 10 1 0 0 0.6154 0.625 1 0 0

4Jumlah kelompok sadarwisata yang aktif(kelompok)

20 32 19 20 22 17 16 66 0 0 0.85 0.5 3.4737 0 0

5Jumlah lokasi wisata yangdikembangkan (LokasiWisata).

0 0 3 3 4 0 0 92 0 0 0 0 30.667 0 0

6Jumlah SDM profesipariwisata yang disertifikasi(Orang).

0 0 665 676 737 0 0 50 0 0 0 0 0.0752 0 0

7

Jumlah pelaku ekonomikreatif terampil berbasismedia, desain dan IPTEK(Orang).

0 0 152 155 169 0 0 81 0 0 0 0 0.5329 0 0

8Jumlah pelaku ekonomikreatif terampil berbasisseni dan budaya (Orang).

0 0 495 504 549 0 0 352 0 0 0 0 0.7111 0 0

Tabel T-C.23Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah *)

Provinsi



Tabel T-C.24Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah *

Provinsi

UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

Belanja Tidak Langsung 16.058.268.600,00 11.379.049.708,00 17.194.995.329,00 - - 15.695.945.926,00 11.162.542.029,00 15.048.635.642,00 - -

Belanja Pegawai 16.058.268.600,0011.379.049.708,00

17.194.995.329,00 - - 15.695.945.926,00 11.162.542.029,00 15.048.635.642,00 - -

Belanja Langsung 68.277.208.595,00 58.031.781.860,99 36.938.370.452,00 - - 41.612.973.463,00 47.516.287.646,00 33.328.575.871,00 - -

Belanja Pegawai 6.717.262.000,00 5.186.656.126,81 5.568.830.005,00 - - 4.828.228.000,00 4.465.069.850,00 5.027.135.000,00 - -

Belanja Barang dan Jasa 52.010.262.955,00 47.642.573.010,18 29.622.770.747,00 - - 31.226.243.944,00 38.900.842.471,00 26.585.469.271,00 - -

Belanja Modal 9.549.683.640,00 5.202.552.724,00 1.746.769.700,00 - - 5.558.501.519,03 4.150.375.325,00 1.715.971.600,00 - -



2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DinasPariwisata Provinsi Riau

Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 Tahun 2011 Tentang

Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025,

Visi Pembangunan Kepariwisataan Nasional adalah

Terwujudnya Indonesia sebagai negara tujuan pariwisata kelasdunia, berdaya saing, berkelanjutan, mampu mendorong

pembangunan daerah dan kesejahteraan rakyat.

Adapun untuk mencapai visi tersebut telah ditetapkan 4 misi yaitu

pengembangan:

(1) Destinasi Pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai,

berwawasan lingkungan, meningkatkan pendapatan nasional, daerah

dan masyarakat;

(2) Pemasaran Pariwisata yang sinergis, unggul, dan bertanggung jawab

untuk meningkatkan kunjungan wisatawan Nusantara dan

mancanegara;

(3) Industri Pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan

kemitraan usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam

dan sosial budaya; dan

(4) Organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat,

sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional yang

efektif dan efisien dalam rangka mendorong terwujudnya pembangunan

kepariwisataan yang berkelanjutan.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50

Tahun 2011 Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional Tahun 2010 - 2025, Pemerintah Pusat menetapkan adanya 50

Destinasi Pariwisata Nasional (DPN), 222 Kawasan Pengembangan

Pariwisatan Nasional (KPPN) dan 88 Kawasan Strategis Pariwisata Nasional.

Yang dimaksud dengan DPN adalah kawasan geografis yang berada dalam

satu atau lebih wilayah adminstratif yang di dalamnya terdapat daya tarik



wisata, fasilitas umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas serta masyarakat

yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya kepariwisataan yang

berskala nasional. Adapun yang dimaksud dengan KSPN adalah kawasan

yang memiliki fungsi utama pariwisata, atau memiliki potensi untuk

pengembangan pariwisata nasional, yang mempunyai pengaruh penting

dalam satu atau lebih aspek, seperti pertumbuhan ekonomi, sosial dan

budaya, pemberdayaan sumber daya alam, daya dukung lingkungan hidup,

serta pertahanan dan keamanan.

Dari 222 Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional (KPPN), 6

KPPN berada di Provinsi Riau, yaitu (1) KPPN Muara Takus - Kampar dan

sekitarnya; (2) KPPN Pekanbaru Kota dan sekitarnya; (3) KPPN Rupat -

Bengkalis dan sekitarnya; (4) KPPN Pulau Jemur - Rokan Hilir dan

sekitarnya; (5) KPPN Siak Sri Indrapura dan sekitarnya; dan (6) KPPN Bukit

Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya. Dari 6 KPPN yang ada di Provinsi Riau

tersebut, KPPN Muara Takus - Kampar dan sekitarnya, termasuk dalam

Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) Padang - Bukit Tinggi dan sekitarnya,

KPPN Bukit Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya termasuk dalam DPN

Jambi - Kerinci Seblat dan sekitarnya. 4 KPPN yang lain, termasuk dalam

DPN Pekanbaru - Rupat dan sekitarnya. Ada pun dari 88 KSPN yang ada,

1 KSPN, yaitu KSPN Rupat dan sekitarnya berada di Provinsi Riau.

Selanjutnya berdasarkan PP Nomor 50 Tahun 2011 tersebut, Penanggung

jawab Pembangunan Kepariwisataan pada DPN dan KSPN merupakan

tanggung jawab Kementerian yang mengurus Kepariwisataan, bekerjasama

dengan kementerian terkait, seperti Kementerian yang menangani Bidang

Pekerjaan Umum dan Kementerian yang menangani Bidang Perhubungan.

Pada tahun 2014, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Republik Indonesia melalui Direktorat Jenderal Pemasaran menetapkan 9

Destinasi Wisata Syariah di Indonesia, yaitu DKI Jakarta, Provinsi Banten,

Provinsi Jawa Barat, Provinsi Jawa Timur, Provinsi Nusa Tenggara Barat,

Provinsi Sumatera Barat, Provinsi Sulawesi Selatan, Provinsi Lampung dan

Provinsi Riau dan. Penetapan suatu daerah menjadi tujuan wisata syariah

dilakukan berdasarkan hasil kajian kesiapan sumber daya manusia,

budaya masyarakat setempat, serta ketersediaan fasilitas pendukung yang



memenuhi standar syariah Islam. Bukan hanya dilihat dari ketersediaan

daya tarik wisata religi atau tempat wisata ziarah saja, tetapi ketersediaan

fasilitas pendukung, seperti hotel, restoran, spa maupun fasilitas lainnya

yang memenuhi standar syariah Islam.

Pada era Pemerintahan Presiden Jokowi dan Wakil Presiden Jusuf

Kala, kementerian yang menangani bidang pariwisata, dibawah koordinasi

Menteri Koordinator Kemaritiman diminta untuk bersinergi dengan

Kementerian Kelautan dan Perikanan, Kementerian Perhubungan, dan

Kementerian ESDM untuk menciptakan kedaulatan maritim, yang

termasuk agenda pertama dari Nawa Cita, 9 Agenda Prioritas. Dimana

ekowisata bahari dan ekowisata sungai merupakan jenis wisata yang akan

mendapat prioritas dalam pembangunan.

Di dalam rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) Tahun 2014 - 2019, telah ditetapkan 2 sasaran

pembangunan pariwisata, yaitu sasaran pertumbuhan dan sasaran

pembangunan inklusif. Sasaran pertumbuhan meliputi (1) Kontribusi

terhadap Pendapatan Domestik Bruto Nasional meningkat dari 4,2% pada

tahun 2014 menjadi 8% pada tahun 2019; (2) Jumlah wisatawan

mancanegara dari 9 juta orang pada tahun 2014 menjadi 20 juta orang

pada tahun 2019; (3) Jumlah wisatawan Nusantara dari 250 juta

kunjungan pada tahun 2014 menjadi 275 juta kunjungan pada tahun

2019; dan (4) Peningkatan devisa dari 120 Triliun Rupiah pada tahun 2014

menjadi 240 Triliun Rupiah pada Tahun 2019. Adapun sasaran

pembangunan inklusif adalah meningkatnya usaha lokal dalam industri

pariwisata dan meningkatnya jumlah tenaga kerja lokal yang tersertifikasi.

Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMN 2014 -

2019, telah disusun arah kebijakan pembangunan kepariwisataan

Nasional, sebagai berikut:

(1) Pemasaran Pariwisata Nasional

Jenis pariwisata yang akan diandalkan dalam promosi ke wisatawan

mancanegara mencakup :

(a) Wisata alam yang terdiri dari wisata bahari, wisata ekologi dan

wisata petualangan;



(b) Wisata budaya yang terdiri dari wisata heritage dan religi, wisata

kuliner dan belanja;

(c) Wisata ciptaan yang terdiri dari wisata MICE dan event, wisata

olahraga, dan wisata kawasan terpadu;

(2) Pembangunan Destinasi pariwisata

(a) Fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional yang menjadi

fokus pemasaran pariwisata dengan bentuk advokasi penetapan

kawasan peruntukan pariwisata dalam RTRW dan RDRW, bantuan

penyusunan site plan, rancangan detail (detail design) kawasan

destinasi wisata;

(b) Bersama para pemangku kepentingan pariwisata membangun

fasilitas umum di kawasan wisata bekerjasama dengan institusi

Bina Marga, Cipta Karya, ESDM dan Perhubungan;

(c) Meningkatkan citra kepariwisataan;

(d) Menata kelembagaan organisasi pengelola destinasi, destination

management organization (DMO).

(3) Pembangunan Industri Pariwisata

(a) Pembinaan usaha pariwisata bagi masyarakat lokal;

(b) Fasilitasi investasi usaha sektor pariwisata;

(c) Fasilitasi pengembangan dan peningkatan jejaring keterampilan

tenaga kerja lokal di bidang pariwisata yang bekerjasama dengan

institusi Koperasi dan UMKM serta Penelitian dan Pengembangan;

(d) Mendorong terbangunnya sikap/mental penduduk lokal yang

ramah terhadap wisatawan.

(4) Pembangunan Kelembagaan Pariwisata

(a) Berkoordinasi dengan perguruan tinggi penyelenggara pendidikan

sarjana di bidang kepariwisataan;

(b) Meningkatkan kapasitas dan kualitas lembaga pendidikan

kepariwisataan, memperluas jurusan dan peminatan; serta

(c) Turut serta menjaga kualitas pendidikan kepariwisataan yang

diselenggarakan swasta.



Dalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Provinsi Riau

dihadapkan kepada tantangan dan peluang. Adapun tantangan-

tantangannya antara lain :

1. Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan daerah

lain;

2. Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya

lokal;

3. Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang berkembang di

masyarakat;

4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang

mendukung;

5. Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,

pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam

pembangunan Pariwisata;

6. Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,

kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana alam;

7. Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;

8. Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam

pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.

Sementara itu peluang-peluang yang harus dihadapi dalam

pembangunan Pariwisata antara lain :

1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang dimiliki;

2. Posisi strategis kewilayahan;

3. Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan berbagai

pihak dalam pembangunan pariwisata;

4. Perkembangan tren pasar wisatawan;

5. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);

6. Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi

kreatif;

7. Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di Provinsi

Riau.



Dalam meningkatkan daya saing kepariwisataan Provinsi Riau pada

tataran nasional, harus pula memperhatikan positioning daerah pesaing

lain sebagai input bagi pengembangan kepariwisataan daerah. Provinsi

Riau yang secara administratif berbatasan dengan Provinsi Sumatera

Barat, Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Jambi dan Provinsi Kepulauan

Riau seyogyanya memperhatikan pula perkembangan kepariwisataan dan

kebudayaan di 4 (empat) Provinsi tersebut. Hal ini dimaksudkan sebagai

upaya meningkatkan kualitas perencanaan dalam penetapan strategi dan

kebijakan untuk pelaksanaan pembangunan di bidang pariwisata.


BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 20

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Pariwisata Provinsi RiauDalam mengembangkan bidang kepariwisataan di Provinsi Riau,

Dinas Pariwisata telah mengidentifikasi berbagai isu-isu strategis yang

perlu ditelaah dan ditindaklanjuti dalam menyusun program dan kegiatan

dalam kurun waktu 2014-2019. Isu-isu terkait yang menjadi fokus utama

pembangunan Pariwisata di Provinsi Riau adalah :

3.1.1. Isu Internal1) Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas

2) Pengembangan Produk Wisata Serta Dukungan Sarana dan

Prasarana

3) Pangsa (Segmen) Pasar Pariwisata Riau

4) Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Pemasaran Pariwisata

5) Ekonomi Kreatif Belum Berkembang Secara Maksimal

6) Koordinasi Lintas Sektoral (Lembaga) Yang Belum Sinergis

7) Investasi di Bidang Pariwisata Yang Perlu Dikembangkan

8) Event Pariwisata

9) Kerjasama Dalam Pemasaran Pariwisata

10)Penguatan Jati Diri dan Budaya Melayu

11)Potensi ombak Bono Sebagai Wisata Petualangan Internasional

3.1.2. Isu EksternalIsu esksternal yang sangat strategis dalam pembangunan pariwisata di

Provinsi Riau adalah Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Berdasarkan

Deklarasi Cebu yang ditandatangani pada Pertemuan Puncak

Pemimpin Negara-negara Asean pada bulan Januari 2007,

Masayarakat Ekonomi ASEAN (Asean Economic Community, AEC)

diberlakukan pada tahun 2015. Dengan berlakunya MEA 2015,

BAB IIIPERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH



berarti negara-negara ASEAN menyepakati perwujudan integrasi

ekonomi kawasan yang penerapannya mengacu pada ASEAN Economic

Community (AEC) Blueprint, yaitu (1) ASEAN sebagai pasar tunggal dan

berbasis produksi tunggal yang didukung dengan elemen aliran bebas

barang, jasa, investasi, tenaga kerja terdidik dan aliran modal yang

lebih bebas; (2) ASEAN sebagai kawasan dengan daya saing ekonomi

tinggi, dengan elemen peraturan kompetisi, perlindungan konsumen,

hak atas kekayaan intelektual, pengembangan infrastruktur,

perpajakan, dan e-commerce; (3) ASEAN sebagai kawasan dengan

pengembangan ekonomi yang merata dengan elemen pengembangan

usaha kecil dan menengah, dan prakarsa integrasi ASEAN untuk

negara-negara Kamboja, Myanmar, Laos, dan Vietnam; dan (4) ASEAN

sebagai kawasan yang terintegrasi secara penuh dengan perekonomian

global dengan elemen pendekatan yang koheren dalam hubungan.

Salah satu konsekunsi logis dari MEA, “batas-batas negara” yang

selama ini menghambat pergerakan perdagangan baik barang dan jasa

termasuk di dalamnya pariwisata akibat aspek peraturan dan

kebijakan yang berlaku di masing-masing negara menjadi tidak berlaku

lagi, sesuai dengan prinsip globalisasi yaitu “dunia tanpa batas”. Akibat

konsekunsi logis tersebut harus dilakukan peningkatan kualitas

produk dan jasa, terutama kualitas SDM, agar mampu bersaing

dengan produk, jasa dan kualitas SDM dari negara-negara anggota

ASEAN lainnya. Peningkatan ini sangat perlu dilakukan di Provinsi

Riau, mengingat Provinsi Riau secara geografis dan budaya merupakan

salah satu provinsi yang paling dekat dengan negara-negara ASEAN

lainnya. Selain itu keterbatasan infrastruktur pada destinasi pariwisata

juga menjadi isu eksternal yang perlu dicari jalan keluarnya.



Tabel T-B.35

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan SasaranPembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

(1) (2) (3) (4)

1. Daerah tujuan wisata yang

berdaya saing rendah.

Pengembangan

Destinasi wisata yang

belum optimal

Pendanaan dan

Promosi serta

pengembangan

destinasi yang

belum optimal

ditambah

dengan

2. Rendahnya kualitas

sumber daya manusia

pariwisata

Pembinaan Sumber

Daya Manusia

Pariwisata yang

belum optimal

Pendanaan dan

kesadaran

masyarakat

yang belum

tergugahkan

3. Rendahnya peran serta dan

kerjasama stakeholder

Koordinasi dengan

stakeholder yang

belum optimal

Belum banyak

stakeholder

yang merakan

dampak

langsung dari

Dinas

Pariwisata

4. Rendahnya pengembangan

sapta pesona dan wisata

syariah

Pembinaan/sosialisasi

sapta pesona dan

wisata syariah yang

belum optimal

Penerapan

Sapta Pesona

yang belum

optimal dan

masih minimnya

wisata syariah



3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Riau, Gubernur telah menyampaikan Visi Provinsi Riau Tahun

2014 - 2019 yaitu :

TERWUJUDNYA PROVINSI RIAU YANG MAJU, MASYARAKATSEJAHTERA, BERBUDAYA MELAYU, DAN BERDAYA SAING TINGGI,

MENURUNNYA KEMISKINAN, TERSEDIANYA LAPANGAN KERJA SERTAPEMANTAPAN APARATUR

Untuk mencapai visi tersebut maka Pemerintah Provinsi Riau menyusun

misi yaitu :

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur;

2. Meningkatkan pelayanan pendidikan;

3. Meningkatkan pelayanan kesehatan;

4. Mengentaskan kemiskinan;

5. Mewujudkan pemerintahan yang handal dan terpercaya serta

pemantapan kehidupan politik

6. Pembangunan masyarakat yang berbudaya melayu, beriman dan

bertaqwa

7. Memperkuat pembangunan pertanian dan perkebunan;

8. Meningkatkan penataan lingkungan, kebersihan dan pariwisata;

9. Meningkatkan peran swasta dalam pembangunan.

Bertolak pada visi dan misi Kepala Daerah Provinsi Riau,

Pembangunan Pariwisata masuk pada Misi ke-8 yaitu MENINGKATKANPENATAAN LINGKUNGAN, KEBERSIHAN DAN PARIWISATA. Upaya

dalam mencapai misi ini akan dicapai dengan ;

1) Mengembangkan destinasi wisata unggulan dan ekonomi kreatif, serta

2) Mendorong pencitraan pariwisata daerah yang berdaya saing. Sasaran

pembangunan Pariwisata adalah meningkatnya jumlah wisatawan asing ke

Provinsi Riau. Pembangunan Pariwisata, yang merupakan misi ke-8 ini



juga berkaitan dengan misi-misi lainnya seperti misi ke-4 yaitu

mengentaskan kemiskinan; misi ke-5 yaitu mewujudkan pemerintahan

yang baik, profesional dan handal; misi ke-6 yaitu pembangunan

masyarakat yang berbudaya, beriman dan bertaqwa serta misi ke-10 yaitu

meningkatkan peran swasta dalam pembangunan; juga dapat di dukung

pencapaiannya melalui pembangunan sektor Pariwisata.

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra

Renstra Kementerian PariwisataDalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Provinsi Riau

dihadapkan kepada faktor-faktor penghambat dan faktor-faktor pendorong.

Adapun faktor-faktor penghambatnya antara lain :

1. Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan daerah

lain;

2. Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya

lokal;

3. Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang berkembang di

masyarakat;

4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang

mendukung;

5. Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,

pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam


6. Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,

kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana alam;

7. Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;

8. Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam

pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.

Adapun faktor-faktor pendorongn dalam pembangunan Pariwisata

antara lain:

1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang dimiliki;

2. Posisi strategis kewilayahan;



3. Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan berbagai

pihak dalam pembangunan pariwisata;

4. Perkembangan tren pasar wisatawan;

5. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);

6. Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi

kreatif;

7. Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di Provinsi

Riau.

Dalam meningkatkan daya saing kepariwisataan Provinsi Riau pada

tataran nasional, harus pula memperhatikan positioning daerah pesaing

lain sebagai input bagi pengembangan kepariwisataan daerah. Provinsi

Riau yang secara administratif berbatasan dengan Provinsi Sumatera

Barat, Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Jambi dan Provinsi Kepulauan

Riau seyogyanya memperhatikan pula perkembangan kepariwisataan dan

kebudayaan di 4 (empat) Provinsi tersebut. Hal ini dimaksudkan sebagai

upaya meningkatkan kualitas perencanaan dalam penetapan strategi dan

kebijakan untuk pelaksanaan pembangunan di bidang pariwisata.

Renstra Dinas Pariwisata Kabupaen/KotaAda 12 (dua belas) Dinas Pariwisata se Provinsi riau, namun baru 7

(tujuh) Kabupaten/Kota yang telah menyampaikan Rencana Strategis

(Renstra ke Dinas pariwisata Provinsi Riau, antara lain:

1. Dinas Pemuda, Olahraga, Budaya dan Pariwisata Kabupaten

Indragiri Hulu

Visi “Mewujudkan Indragiri Hulu Yang Lebih Sejahtera 2021”Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 7 (tujuh)

misi perkembangan daerah yaitu:

a. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik melalui

peningkatan sumber daya aparatur dalam memberikan

pelayan prima kepada masyarakat.



b. Meningkatkan pengawasan tata kelola keuangan daerah yang

transparan dan akuntansi.

c. Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang

berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat.

d. Meningkatkan pemerataan ketersediaan insfrastruktur,

Fasilitas umum dan fasilitas sosial.

e. Meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat yang

bertujuan untuk memperluas lapangan kerja dan mengurangi

kesenjangan sosial serta memperkuat daya saing daerah.

f. Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan

hidup.

g. Meningkatkan keharmonisan bermasyarakat tanpa

membedakan suku, agama dan profesi.

2. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Rokan Hulu

Visi “Bertekad Mewujudkan Kabupaten Rokan Hulu Sejahteramelalui Peningkatan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan,Pendidikan, Infrastruktur, Kesehatan dan Kehidupan Agamisyang Harmonis dan Berbudaya”.

Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 2 (dua)


a. Mewujudkan pengemabangan ekonomi yang berbasis

kerakyatan pada masyarakat pedesaan dan mendorong

berkembangnya investasi untuk pengentasan kemiskinan

sehingga terwujud keseimbangan pembangunan antara

kecamatan dan desa serta antar kelompok masyarakat.

b. Mewujudkan kehidupan beragama sebagai landasan budaya

saling menghormati antar etnik dan agama yang berbeda

sehingga tercipta keamanan dan ketentraman.



3. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar

Visi “Menjadi Institusi Yang Handal Dalam MeningkatkanKunjungan Wisatawan Di Lingkungan Masayarakat YangBerbudaya Dan Agamis”

Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 5 (lima)


a. Menjadi stakeholder sebagai mitra kerja dalam mewujudkan

kabupaten Kampar sebagai daerah kunjungan wisatawan.

b. Meningkatkan sarana dan prasarana pariwisata dan

kebudayaan.

c. Meningkatkan daya tarik wisata melalui penataan objek

wisata dan kebudayaan secara profesional dan proposional.

d. Mendorong tumbuh dan kembangnya lembaga kepariwisataan

dan kebudayaan daerah.

e. Meningkatkan peran serta stakeholder dalam pembangunan

dan perkembangan industri pariwisata dan kebudayaan

daerah.

4. Dinas Pariwisata, kepemudaan, Olahraga dan Kebudayaan

Kabupaten Indragiri Hilir.

VISI “Terwujudunya Kemandirian Pemuda, Prestasi Olahraga,Kelestarian Budaya, dan Kemajuan Pariwisata”.Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 5 (lima)


a. Meningkatkan Profesionalisme dan Kulitas SDM Aparatur.

b. Meningkatkan Pemberdayaan Pemuda yang Produktif, Kreatif,

Berdaya Saing dan Berwawasan Lingkungan.

c. Mewujudkan Sistem Manajemen Keolahragaan Melalui

Pembinaan Olahraga Secara Terpadu dan Berkelanjutan.

d. Menggali, Melestarikan Bcb, Mengemnagkan Kesenian dan

Kebudayaan Daerah.

e. Meningkatkan Destinasi dan Promosi Objek Pariwisata Daerah.



5. Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan

Hilir.

Visi “Terwujudnya Destinasi Wisata dan Pengembangan EkonomiKreatif Yang Berkelanjutan serta peningkatan Peran Pemuda danPrestasi Olahraga Yang Berdaya Saing Dalam Pembangunan diKabupaten Rokan Hilir Pada Tahun 2021”.

Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 4 (empat)


a. Pengembangan Pariwisata.

b. Pengemabnagn ekonomi kreatif daerah.

c. Mengokohkan Kehidupan Sosial Kemasyarakatan Melalui

Peningkatan Peran Pemuda dan Olahraga.

d. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Serta Pelayanan

Umum, Kepariwisataan, Seni Budaya Kreatif Kepemudaan dan

Olahraga dikabupaten Rokan Hilir.

6. Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda Dan Olahraga Kabupaten

Bengkalis

Visi “Terwujudnya Kabupaten Bengkalis Sebagai DaerahDestinasi Wisata Yang Berbudaya, Pemuda Yang Mandiri,Beriman Dan Berakhlak Mulia Serta Berjiwa PratriotismeDenagn Masayarakat Yang Sehat Dan Sejahtera”,



a. Mengembangkan Kepariwisataan dan Menungkatkan Ekonomi

kreatif.

b. Melestarikan nilai-nilai budaya.

c. Meningkat prestasi olahraga dan olahraga masyarakat.

d. Meningkatkan peran serta kepemudaan, berwawasan, iman dan

taqwa.

7. Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kota Dumai



Visi “Terwujudnya Pemuda dan Insan Olahraga yang Sehat,Berprestasi dan terwujudnya Kota Dumai Seabagai Kota Wisatayang Berbudaya.”



a. Terwujudnya peningkatan kulaitas dan keterampilan pemuda.

b. Meningkatkan aktivitas dan kualitas kegiatan lembaga

keolahragaan.

c. Meningkatkan keunggulan daya tarik wisata dan promosi wisata.

d. Terwujudnya peningkatan kunjuntgan objek wisata.

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis

3.4.1. Rencana Struktur Tata RuangMenurut Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2004

Tentang Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPPDA) Riau,

dalam rangka pembangunan kepariwisataan, Provinsi Riau dibagi menjadi

3 (tiga) Unit Pengembangan Wilayah Pariwisata (UPWP), meliputi :

a. UPWP A, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Pekanbaru, Siak,

Kampar dan Pelalawan.

b. UPWP B, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Rohul, Rohil,

Bengkalis, Dumai.

c. UPWP C, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Kuantan Singingi,

Indragiri Hulu, dan Indragiri Hilir.

Sesuai arahan Peraturan Zonasi Kawasan Lindung, peruntukan

kawasan lindung di Provinsi Riau Tahun 2026 (menurut klasifikasi

kawasan lindung yang terdapat dan akan dikembangkan di Provinsi Riau),

terdiri dari :

a. Kawasan Hutan Lindung



Kawasan yang memberikan perlindungan kawasan bawahannya,

meliputi : kawasan resapan air serta kawasan lindung gambut, dan

penelitian gambut.

b. Kawasan perlindungan setempat, meliputi : jalur hijau penahan interusi

air laut dan kawasan sempadan pantai, kawasan sempadan sungai,

kawasan sekitar waduk/danau, dan kawasan sekitar mata air.

c. Kawasan hutan suaka alam, pelestarian alam, cagar alam dan cagar

budaya yang meliputi : kawasan cagar alam, kawasan suaka

margasatwa, dan buffer areal konservasi, kawasan taman nasional,

kawasan hutan wisata, kawasan taman hutan raya, kawasan pantai

berhutan bakau, kawasan pusat latihan gajah, kawasan peninggalan

sejarah/budaya/keagamaan/ilmu pengetahuan dan kawasan

masyarakat tradisional demikian juga :

d. Kawasan Pelestarian Alam

e. Kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan

f. Kawasan rawan bencana

Lokasi kawasan-kawasan lindung di Provinsi Riau (termasuk kawasan

pesisir) menyebar ke seluruh wilayah Kabupaten dan kota, yakni :

1) Kawasan Hutan Lindung

Terutama di wilayah perbatasan Riau bagian barat, meliputi :

Kabupaten Kuantan Singingi, Kabupaten Kampar, dan Kabupaten

Rokan Hilir, Kabupaten Siak dan Kabupaten Bengkalis.

2) Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan

dibawahnya di Provinsi Riau

Kawasan Resapan Air

Kawasan Bergambut

a. Kawasan Resapan Air

Terdapat di perbatasan Kota Pekanbaru sebelah Tenggara

Kabupaten Kampar dan di Daerah Bungaraya Kabupaten Siak

b. Kawasan Lindung Kubah Gambut (Total Luas 1.693.030 Ha).

Tersebar di Kabupaten Bengkalis (Kec. Mandau, Kec. Bukit Batu,

Rupat), Kabupaten Indragiri Hilir, Kabupaten Indragiri Hulu,

Kabupaten Kampar, Kota Dumai, Kabupaten Pelalawan (Kec. Teluk

Meranti/Kerumutan), Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan



Hilir (terutama Kec. Kubu), dan Kabupaten Siak (Kec. Sungai

Mandau, Sei Apit).

3) Kawasan Perlindungan setempat di Provinsi Riau, meliputi :

a. Kawasan Sempadan Pantai

Berada di sepanjang pantai Timur wilayah Riau dan pulau-pulau di

Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Bengkalis, Kabupaten

Pelalawan, Kabupaten Indragiri Hilir, Kabupaten Kepulauan

Meranti dan Kota Dumai.

b. Kawasan Sempadan Sungai

Tersebar di seluruh wilayah Kabupaten dan Kota yang memiliki

sungai sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku.

c. Kawasan Sekitar Danau/Waduk

Terutama di Kabupaten Kampar (Waduk Koto Panjang) dan

Kabupaten/Kota lain yang memiliki Danau/Waduk.

d. Kawasan Sekitar Mata Air

Terdapat di seluruh wilayah Kabupaten/Kota yang memiliki

sumber-sumber mata air.

4) Kawasan Hutan Suaka Alam, Pelestarian Alam, Cagar Alam dan Cagar

Budaya adalah :

a. Suaka Margasatwa dan Suaka Margasatwa Laut, yaitu :

Suaka Margasatwa Giam Siak Kecil, di Kabupaten Siak dan

Kabupaten Bengkalis.

Suaka Margasatwa Bukit Batu, di Kabupaten Bengkalis.

Suaka Margasatwa Tasik Tanjung, di Kabupaten Kepulauan

Meranti.

Suaka Margasatwa Danau Pulau Besar, di Kabupaten Siak.

Suaka Margasatwa Danau Pulau Bawah, di Kabupaten Siak.

Suaka Margasatwa Tasik Belat, di Kabupaten Siak.

Suaka Margasatwa Tasik Metas, di Kabupaten Siak.

Suaka Margasatwa Tasik Serkap di Kabupaten Siak, Kabupaten

Pelalawan.



Suaka Margasatwa Bukit Rimbang-Bukit Baling, di Kabupaten

Kampar dan Kabupaten Kuantan Singingi.

Suaka Margasatwa Kerumutan, di Kabupaten Pelalawan dan

Kabupaten Indragiri Hulu.

Suaka Margasatwa Pusat Pelatihan Gajah.

b. Cagar Alam dan Cagar Alam Laut, direncanakan di Provinsi Riau

meliputi :

Cagar Alam Pulau Berkey di Kabupaten Rokan Hilir.

Cagar Alam Bukit Bungkuk di Kabupaten Kampar.

c. Kawasan Pantai Berhutan Bakau

Tersebar di Kabupaten Rokan Hilir, Kota Dumai, Kabupaten

Bengkalis, Kabupaten Siak, Kabupaten Pelalawan, Kabupaten

Kepulauan Meranti dan Kabupaten Indragiri Hilir.

d. Taman Nasional dan Taman Nasional Laut, yaitu :

Taman Nasional bukit Tiga Puluh.

Taman Nasional Tesso Nilo

Kawasan Taman Nasional Laut, terletak di Kabupaten Indragiri

Hilir (sebelah Timur Pulau Busung), merupakan habitat ikan

hias.

e. Taman Hutan Raya di Provinsi Riau, yaitu :

Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim, di Kabupaten Kampar,

Kabupaten Siak dan Kota Pekanbaru

Taman Wisata Alam dan Taman Wisata alam Laut, meliputi

Taman Wisata Alam Dumai.

Kawasan Cagar Budaya dan Ilmu Pengetahuan antara lain di

Kabupaten Siak, Kota Pekanbaru, Kabupaten Kampar,

Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Indragiri Hulu.

RTRW Provinsi Riau 1994-2009 telah habis masa berlakunya dan

saat ini Provinsi riau belum memiliki RTRW, sehingga hal ini sedikit

menyulitkan Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam hal pengembangan

kepariwisataan di provinsi Riau. Belum terwujudnya sinkronisasi antara



RIPARDA antara provinsi dan kabupaten kota di provinsi Riau juga dapat

menjadi hambatan dalam pengembangan kepariwisataan di Provinsi Riau.

Terlebih lagi masih adanya Kabupaten/Kota yang belum memiliki

RIPARDA.

Dalam menjalankan pelayanan di bidang Pariwisata, Dinas

Pariwisata Provinsi Riau tentunya akan mengacu kepada RTRW yang

sudah disepakati dan tetap mematuhi kaidah-kaidah KLHS.

3.4.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)Instrumen pengelolaan lingkungan hidup dalam kebijakan

perencanaan pembangunan di Indonesia telah diatur dalam Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup (UU PPLH) dan Peraturan menteri Dalam Negeri RI

Nomor 67 tahun 2012 tentang pedoman pelaksanaan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis dalam penyusunan atau evaluasi rencana pembangunan

daerah. Dalam UU PPLH Pasal 1 (angka 10) disebutkan bahwa Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sebagai “rangkaian analisis yang

sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau

program”. Sedangkan dalam UU PPLH Pasal 15 (ayat 1) disebutkan

Pemerintah dan Pemerintah Daerah wajib membuat KLHS untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana, dan/atau program. Senada dengan hal tersebut, dalam

Permendagri RI No. 67 Tahun 2012 pasal 2 disebutkan bahwa “Gubernur

dan Bupati/Walikota wajib melaksanakan KLHS dalam penyusunan

RPJPD/RPJMD dan Renstra SKPD yang berpotensi menimbulkan dampak

dan/atau risiko lingkungan hidup”.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau KLHS antara lain meliputi :

1. Kapasitas daya dukung dan daya tamping lingkungan hidup untuk

pembangunan

2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

3. Kinerja layanan/jasa ekosistem



4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

5. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan

iklim

6. Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

Selanjutnya hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana,

dan/atau program pembangunan dalam suatu wilayah. Apabila hasil KLHS

menyatakan bahwa daya tamping sudah terlampau, maka :

1. Kebijakan, rencana, dan/atau program pembangunan tersebut wajib

diperbaiki sesuai dengan rekomendasi KLHS dan

2. Segala usaha dan/atau kegiatan yang telah melampaui daya dukung

dan daya tamping lingkungan hidup tidak diperbolehkan lagi.

Tujuan kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah

mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan lingkungan hidup dan

prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2014-2018

melalui :

1. Pengkajian pengaruh rumusan visi, misi, dan tujuan dan saran,

strategi dan arah kebijakan, kebijakan umum dan program

pembangunan jangka menengah daerah Provinsi Riau Tahun 2014-

2018 terhadap prinsip pembangunan berkelanjutan.

2. Perumusan mitigasi dampak dan/atau alternative program serta

saran penyempurnaan rumus visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi

dan arah keijakan dan kebijakan umum pembangunan jangka

menengah Provinsi Riau periode Tahun 2014-2018.

3. Pengintegrasian rekomendasi ke dalam rancangan awal RPJMD

Provinsi Riau Tahun 2014-2018.

4. Peningkatan kapasitas perencana pembangunan daerah Provinsi

Riau dalam melaksanakan KLHS.

KLHS diharapkan dapat bermanfaat dalam memfasilitasi dan

menjadi media bersama antara pelaku pembangunan, dimana seluruh

pihak yang terkait penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana dan/atau

program yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Riau 2014-2018 dapat secara aktif

mendiskusikan seberapa jauh substansi kebijakan, rencana dan atau



program yang dirumuskan telah mempertimbangkan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan. Melalui proses KLHS, diharapkan pihak-

pihak yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana

dan atau program dapat mengetahui dan memahami pentingnya

menerapkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dalm setiap

penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana dan atau program.

Melalui workshop pelingkupan KLHS RPJMD Provinsi Riau Tahun

2014-2019 yang diikuti oleh anggota Pokja PL dan Organisasi Perangkat

Daerah (OPD) di Lingkungan Provinsi Riau terkait, ditetapkan 15 Isu

Strategis KLHS RPJMD Provinsi Riau Tahun 2014-2019, seperti disajikan

pada Tabel 3.4. berikut ini.

Daftar Isu PendekKajian Lingungan Hidup Strategis (KLHS)

RPJMD 2014-2019 Povinsi RiauTEMA ISU PEMBANGUNAN

BERKELANJUTANISU-ISU TERKAIT

LINGKUNGAN 1. Tingginya Tingkat Kerusakan DAS Riau (Kampar,

Siak, Indragiri, Rokan)

2. Tingginya tingkat pencemaran akibat pengeloaan

limbah (cair, padat dan gas)

3. Tingginya tingkat pencemaran akibat pengeloaan

limbah (cair, padat dan gas)

4. Tingginya Degradasi dan penemaran di wilayah

pesisir.

5. Tingginya deforestasi dan degradasi hutan dan

lahan khususnya akibat kebakaran dan

perambahan

6. Tingginya emisi GRK Riau akibat lemahnya peran

para pihak dalam perubahan iklim.

EKONOMI 7. Terbatasnya infrastruktur transportasi dari dan

ke sentra produksi

8. Tingginya ketimpangan pembangunan antar

wilayah dan ketimpangan ekonomi antar



golongan masyarakat

9. Belum berkembangnya industry hilir sector

pertanian dan produk turunannya

10.Masih rendahnya teknologi dan tingkat

pendapatan nelayan

SOSIAL 11.Belum optimalnya agenda reformasi birokrasi

dalam mewujudkan good governance dan clean

government dalam peningkatan pelayanan publik

12.Belum optimalnya pelayanan kesehatan dasar

bagi masyarakat miski

13.Masih terdapatnya potensi kerawanan social

dalam masyarakat

14.Belum optimalnya pengembangan budaya Melayu

dalam kehidupan masyarakat

15.Belum optimalnya peningkatan kualitas SDM

melalui pendidikan formal

Dengan mempertimbangkan fungsi KLHS maka analisis terhadap

dokumen hasil KLHS ditujukan untuk mengidentifikasi apakah ada

program dan kegiatan pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau dan Dinas

Pariwisata Kabupaten/Kota yang berimpikasi negatif terhadap lingkungan

hidup. Jika ada, maka program dan kegiatan tersebut perlu revisi kembali.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategisa. Peningkatan

Kualitas SDM Pariwisata dititik beratkan kepada SDM Pariwisata

yang bergerak diusaha jasa pariwisata, Kelompok-kelompok sadar

wisata, Komunitas penggerak Pariwisata, Asosiasi Bidang Pariwisata,

dan SDM Aparatur Pariwisata yang berkesinambungan sehingga

dapat merubah pola fikir SDM Pariwisata untuk membangun

Pariwisata sektor Pariwisata dalam usaha peningkatan kunjungan

Pariwisata dan lama tingggal wisatawan.

b. Pengembangan Destinasi/Tujuan Wisata Riau



Pengembangan Destinasi wisata di Provinsi Riau sebagian besar

merupakan wisata Alam, Hal ini dikarenakan Provinsi Riau

merupakan salah satu Provinsi yang memiliki luas hutan hujan

tropis yang terbesar. Pengesahan RT RW merupakan kunci utama

dalam pengembangan Destinasi wisata di Riau karena hal ini terkait

dengan pembagian wilayah dan penetapan status lahan yang akan

dikembangkan.

c. Pemantapan Usaha Promosi Pariwisata

Usaha mempromosikan Pariwisata Riau merupakan faktor yang

sangat penting dalam ke Provinsi Riau Kementerian Pariwisata telah

menetapkan pangsa pasar wisatawan mancanegara untuk Provinsi

Riau adalah Cina, Korea dan Seluruh Negara Kawasan Asia

Tenggara, Dengan Demekian, selain Promosi didalam Negeri,

Promosi di Negara Negara yang telah ditetapkan oleh Kementerian

Pariwisata diatas harus semakain diperkuat.

d. Peningkatan Usaha Ekonomi Kreatif Masyarakat

Dalam dunia Kepariwisatawan terdapat unsur Sapta Pesona yang

salah satunya adalah kenangan. Kenangan ini sangat erat

hubungannya dengan dunia usaha ekonomi kreatif sub sektor

kerajinan. Selain itu kuliner juga merupakan hal yang sangat

penting dalam rangka menimbulkan unsur kenangan dalam ingatan

wisatawan untuk peningkatan dalam pembinaan usaha masyarakat

dibidang Ekonomi Kreatif harus dioptimalkan. Sehingga dengan

sendirinya nanti pendapatan masyarakat dapat meningkat.

e. Peningkatan Atraksi Wisata

Survey Kementerian Partiwisata Republik Indonesia tentang

keinginan wisatawan manca Negara datang bertkunjung ke

Indonesia adalah keberagaman budaya Indonesia. Oleh karena itu

dalam rangka usaha memberikan kenyamanan terhadap wisatawan

manca negara sehingga mereka ingin berlama-lama di Riau adalah

dengan membuat suatu pertunjukan atraksi budaya yang

dipertontonkan dalam even-even lainya. Sehingga Indikator lama

tinggal yang ditargetkan dapat tercapai.


Bab IV. Tujuan dan Sasaran - 38

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata ProvinsiRiauDalam rangka pencapaian Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan

Pariwisata Provinsi Riau, ditetapkan Tujuan Pembangunan Pariwisata di

Provinsi Riau adalah: Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Daerah di

Tingkat Nasional Maupun Internasional

Sasaran pembangunan pariwisata di Provinsi Riau sebagai berikut :

1. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan;

Sasaran ini merupakan sasaran telak dari pelayanan Dinas Pariwisata

Provinsi Riau. Segala kegiatan dan event yang dilaksanakan oleh Dinas

Pariwisata Provinsi Riau semuanya bermuara bagi upaya peningkatan

jumlah kunjungan wisatawan baik domestik maupun mancanegara ke

Provinsi Riau.

2. Meningkatnya lama tinggal wisatawan.

Meningkatnya lama kunjungan wisatawan dijadikan salah satu sasaran

dalam pembangunan pariwisata di Provinsi Riau adalah karena ini

merupakan parameter sejauh apa peningkatan perekonomian daerah

yang kita dapatkan dari sektor pariwisata. Semakin banyak jumlah

kunjungan wisatawan ke Riau dan semakin lama mereka berada di

Riau, maka semakin besarlah income yang diperoleh oleh Provinsi ini.

Hal ini juga berkaitan dengan pertumbuhan perekonomian masyarakat

Riau itu sendiri.

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN


Bab IV. Tujuan dan Sasaran - 39

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananDinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014 - 2016

NO TUJUAN SASARANINDIKATORTUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/ SASARAN [PADATAHUN KE-

2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 MeningkatnyaDaya SaingPariwisataDaerah diTingkatNasionalMaupunInternasional

MeningkatnyaKunjunganWisatawan

JumlahKunjunganWisatawan

47.934(wisman)

52.971(wisman)

61.742(wisman)

3.724.813(wisnus)

3.927.781(wisnus)

4.178.022(wisnus)

Meningkatnya lamaTinggalWisatawan

LamaTinggalWisatawan

3.75 Hari 3.90 Hari 4 Hari

Tabel 4.2Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananDinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2017 - 2019

NO TUJUAN SASARANINDIKATORTUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/ SASARAN [PADATAHUN KE-

2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 MeningkatnyaDaya SaingPariwisataDaerah diTingkatNasionalMaupunInternasional

MeningkatnyaKunjunganWisatawan

JumlahKunjunganWisatawan

70.509(wisman)

79.227(wisman)

88. 044(wisman)

6.015.082(wisnus)

6.428.587(wisnus)

6.828.150(wisnus)

Meningkatnya lamaTinggalWisatawan

LamaTinggalWisatawan

4.20 Hari 4.35 Hari 4.5 Hari


Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -40

5.1. Strategi

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran pembangunan Pariwisata

di Provinsi Riau, strategi yang akan dilakukan adalah mengembangkan

Provinsi Riau sebagai kawasan pariwisata yang didukung olehEkonomi Kreatif dan Citra Pariwisata yang Berdaya Saing. Strategi

ini meliputi:

1. Melaksanakan pemasaran pariwisata yang lebih strategis;

2. Pembinaan dan Fasilitasi Ekonomi Kreatif;

3. Mengembangkan Destinasi yang berdaya saing;

4. Pembinaan dan Fasilitasi Industri Pariwisata;

5. Pembinaan Sumber Daya Manusia Bidang Pariwisata.

5.2. Arah Kebijakan

Dalam menentukan kebijakan pengembangan kepariwisataan di

Provinsi Riau selama 5 (lima) tahun kedepan, Dinas Pariwisata Provinsi

Riau mengacu pada Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional (RIPPARNAS) Tahun 2010-2025, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional 2014-2019, serta berbagai kebijakan yang ditetapkan

oleh Pemerintah Pusat.

Berdasarkan RIPPARNAS Tahun 2010-2025, di wilayah Provinsi Riau

terdapat 1 KSPN (Kawasan Strategis Pengembangan Pariwisata Nasional),

dan 6 (enam) KPPN (Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional). Yang

termasuk KSPN adalah Pulau Rupat, sedangkan yang termasuk KPPN

adalah:

1. KPPN Muara Takus – Kampar dan sekitarnya.

2. KPPN Pekanbaru Kota dan sekitarnya.

3. KPPN Rupat – Bengkalis dan sekitarnya.

4. KPPN Pulau Jemur – Rokan Hilir dan sekitarnya.

BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN



5. KPPN Siak Sri Inderapura dan sekitarnya.

6. KPPN Bukit Tiga Puluh – Rengat dan sekitarnya.

Berdasarkan peraturan tersebut, pengembangan Daerah Tujuan Pariwisata

di Provinsi Riau Tahun 2014 -2019, akan difokuskan pada KSPN dan 6

(enam) KPPN tersebut, serta pada Daerah Tujuan Wisata Gelombang Bono

di Kabupaten Pelalawan, Kawasan Bandar Serai di Pekanbaru dan Tahura

Sutan Syarif Qasim di Kabupaten Siak. Mengingat adanya 12

Kabupaten/Kota di Provinsi, yang sebagian tidak termasuk dalam KSPN

maupun KPPN yang telah ditetapkan dalam RIPPARNAS, maka untuk

pengembangan Daerah Tujuan Wisata Unggulan Kabupaten/Kota yang

tidak termasuk dalam KPPN, akan diberikan dukungan.

Mengingat Kementerian Pariwisata telah menetapkan Provinsi Riau

merupakan salah satu Daerah Tujuan Wisata Syariah di Indonesia, dan

Provinsi Riau juga bermaksud mengembangkan Kota Pekanbaru sebagai

Daerah Tujuan Wisata Meeting, Incentive, Conference dan Exhibition (MICE),

maka dalam pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi terhadap Sumber Daya

Manusia Aparatur, industri pariwisata, sumber daya manusia pariwisata,

masyarakat dan juga ekonomi kreatif, konsep wisata syariah dan wisata

MICE harus menjadi bahagian dari muatan (content) pembinaan. Selain itu

juga perlu dilakukan kerjasama dengan berbagai instansi, lembaga dan

organisasi yang menangani masalah syariah.



Tabel T-C.26Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudayaMelayudan berdaya saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerjasertapemantapan aparatur.

Misi 1 : Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkankualitaspembangunaninfrastruktur

1. Meningkatnyakualitasinfrastrukturdasar

Peningkatan kualitaspembangunan jaringaninfrastruktur

Meningkatkan kualitaspembangunan JaringanInfrastruktur

1. Peningkatan kualitaspembangunan Jalan danjembatan

2. Peningkatan kualitassarana dan prasaranapendukung, keselamatantransportasi

3. Penyediaan energi listrikdan pemanfaatanpembangkit listrik

4. Pengembangan energi barudan terbarukan

5. Pembangunan sarana danprasarana air bersih danair minum

6. Peningkatan kualitaspotensi air baku dankonservasi sumber daya airlainnya

7. Penguatan sistem dandata informasiinfrastruktur dasar

1. Meningkatkan kualitaspembangunan Jalandan jembatan

2. Meningkatkankualitassarana dan prasaranapendukung,keselamatantransportasi

3. Menyediakan energilistrik dan pemanfaatanpembangkit listrik

4. Membangun energi barudan terbarukan

5. Membangun sarana danprasarana air bersih danair minum

6. Meningkatkan potensiair baku dan konservasisumber daya air lainnya

7. Menguatkan sistem dandata informasiinfrastruktur dasar

Misi 2: Meningkatkan Pelayanan Pendidikan


MeningkatkanKualitasPelayananPendidikan

1. MeningkatnyaAksesibilitasdan mutupendidikan

1. Peningkatan aksespelayanan pendidikan

Meningkatkan KuantitasSDM yang berkualitas

1. MeningkatkanKualitasSDM pendidikan dankepariwisataan



2. Membangun saranadan prasaranaPendidikan

3. Meningkatkan kualitasproses pembelajaran

4. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdayapendidikan

5. Menguatkan sistemdan data informasiPendidikan

Misi 3: Meningkatkan Pelayanan Kesehatan


MeningkatkanKualitasPelayananKesehatan

1. Meningkatnyaderajatkesehatanmasyarakat

1. Peningkatan kualitaspelayanan kesehatan yangmerata dan terjangkau

Meningkatkan derajatkesehatan dan gizimasyarakat

1. Meningkatkan KualitasSDMKesehatanmasyarakat

2. Meningkatkanpelayanan kesehatanyang mendukungterhadappengembangankepariwisataan(Puskesmas rawat inapdan Pustu)

3. Membangun saranadan prasaranakesehatan

4. Meningkatkan kualitasproses pelayanankesehatan

5. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdaya kesehatan

6. Menguatkan sistemdan data informasiKesehatan

Misi 4: Menurunkan Kemiskinan


Menurunkan 1. Menurunnyatingkat

Peningkatan akses terhadapdeterminan kemiskinan

Meningkatkan aksesterhadap determinan



Kemiskinan kemiskinandan tingkatkesenjanganpendapatanmasyarakat

1. Peningkatan kualitaspendidikan dan kesehatanRT miskin

2. Pengurangan beban biayaRT miskin

3. Pembangunaninfrastruktur dasar bagiRT miskin

4. Pengendalian inflasi danpeningkatkan daya beliRT miskin

kemiskinan1. Meningkatkan akses

pendidikan dankesehatan RT Msikin

2. Mengurangkan bebanbiaya RT miskin

3. Membanguninfrastruktur dasarbagi RT miskin

4. Mengendalikan inflasidan meningkatkandaya beli RT miskin.

2. Menurunnyaangkapengangguran

1. Perluasan kesempatankerja dan usaha

2. Peningkatan keahliandan keterampilan tenagakerja

1. Memperluaskesempatan kerja danusaha RT Miskin

2. Meningkatkan keahliandan keterampilantenaga kerja

Misi 5: Mewujudkan Pemerintahan Yang Handal dan Terpercaya serta PemantapanKehidupan Politik


Mewujudkanpemerintahanyang handaldan terpercayasertapemantapankehidupanpolitik

1. Terwujudnyagoodgovernanceand cleangoverment

Peningkatan kualitaspelayanan dan tatakelolapemerintahan

1. Peningkatan sarana danprasarana pemerintahan

2. Peningkatan kapasitasSDM Aparaturpemerintahan

3. Peningkatan akuntabilitaspengelolaan adminstrasikeuangan dan assetdaerah;

4. Peningkatantransparansipenyelenggaraanpemerintahan daerah;

5. Peningkatanefisiensi danproduktifitaspenyelenggararaanPemerintah Daerah;

6. Penguatan sistemadministrasipenyelenggaraanpemerintah daerah

7. Penguatan sistem dan data

Meningkatkan kualitaspelayanan dan tatakelolapemerintahan

1. Meningkatkan SaranaPrasaranaPemerintahan

2. MeningkatkanKapasitasSDMAparaturpemerintah

3. Meningkatkanakuntabilitaspengelolaanadministrasi keuangandan aset daerah;

4. Meningkatkantransparansipenyelenggaraanpemerintahan daerah;

5. Meningkatkan efisiensidan produktifitaspenyelenggararaanPemerintah Daerah;

6. Menguatkan sistemadministrasi



informasi kependudukan8. Peningkatan peran

pemerintah dalamfasilitator pengembangankepariwisataan

9. Peningkatan kesadaranpolitik masyarakat

penyelenggaraanpemerintah daerah

7. Menguatkan sistem dandata informasikependudukan

8. Meningkatkan peranpemerintah sebagaifasilitatorpengembangankepariwisataan

9. Meningkatkankesadaran politikmasyarakat

Misi 6: Pembangunan Masyarakat Yang Berbudaya Melayu, Beriman dan Bertaqwa


Membangunmasyarakatyangberbudayamelayu,beriman danbertaqwa

1. Lestarinyakeanekaragaman budayadan kearifanlokal

1. Pelestarian nilai-nilai dankeanekaraga-man budayaMelayu dan peningkatankeimanan danketaqwaaan

2. Peningkatan danpenerapan nilai-nilaibudaya melayu padaduniaPendidikan

3. Pembangunan sarana danprasarana seni danbudaya

4. Pemanfaatan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya melayu dalampengembangankepariwisataan

1. Melestarikan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya Melayu danMeningkatkankeimananan danketaqwaan

2. Meningkatkandanmenerapkannilai-nilaibudaya melayu padadunia pendidkan

3. Membangun danmeningkatkan fungsisarana dan prasaranaseni dan budaya

4. Menjadikan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya Melayu sebagaisalah satu basispengembangankepariwisataan

2. Meningkatnyakerukunanhidupberagama

1. Peningkatan penerapannilai-nilai agama dalamkehidupan masyarakat

2. Penghilangan konflikberagama

1. Meningkatkanpenerapan nilai-nilaiagama dalamkehidupan masyarakat

2. Menghilangkan konflikberagama

Misi 7: Memperkuat Pembangunan Pertanian dan Perkebunan




MemperkuatPembangunanPertanian danPerkebunan

1. Meningkatnyakontribusisektorpertanian(tanamanpangan,perikanan,perkebunan,peternakandankehutanan)

1. Peningkatan ketersediaandankeanekara-gamanpangan yang berkualitas.

2. Peningkatan intensitaspenggunaan lahan danteknologi input

3. Peningkatan Nilai tukarPetani

4. Penguatan sistem dandata informasi pertaniandan perkebunan.

5. Peningkatan peran swastadan asosiasi dalampeningkatan kualitas danproduktivitas pertaniandan perkebunan

6. Peningkatan kualitaspembangunan jaringanirigasi/rawa, drainase,turap tebing sungai danpantai

1. Meningkatkanketersediaan dankeaneragaman panganyang berkualitas

2. Meningkatkandayasaing sektorpertanian danperkebunan

3. Meningkatkan nilaitukar petani

4. Menguatkan sistemdan data informasipertanian danperkebunan

5. Mendorong peranswasta dan atauasosiasi dalampeningkatan kualitasdan produktivitaspertanian danperkebunan

6. Meningkatkan kualitaspembangunan jaringanirigasi/rawa, drainase,turap tebing sungaidan pantai

Misi 8: Meningkatkan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Pariwisata


MeningkatkanPerlindungandanPengelolaanLingkunganHidup sertaPariwisata

1. Meningkatnyakualitaslingkunganhidup

1. Peningkatan kualitaspengelolaan lingkunganhidup

Meningkatkan kualitaspengelolaan lingkunganhidup

1. Peningkatan kualitaspengelolaan sumberdayapesisir dan laut

1. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdaya pesisirdan laut

2. Mengembangkansarana dan prasaranaPesisir, Laut danPulau-pulau Kecil

3. Meningkatkan SistemPengawasan danPengendalianPemanfaatan Sumber



Daya Pesisir danKelautan

2. Meningkatnyajumlahkunjunganwisatawanasing

Peningkatan PengelolaanKepariwisataan1. Pembangunan destinasi,

sarana dan prasaranawisata

2. Peningkatandayasaingindustri pariwisata

3. Pengembangan produk-produk ekonomi kreatif

Meningkatkanpengelolaankepariwisataan1. Membangundestinasi,

sarana dan prasaranawisata

2. Meningkatkan promosiwisata

3. Mengembang kanproduk-produkekonomi kreatif

Misi 9: Meningkatkan Peran Swasta Dalam Pembangunan


MeningkatkanPeran SwastadalamPembangunan.

1. Meningkatnyanilai investasi

Penciptaan iklim usaha daninvestasi yang kondusif

1. Peningkatanpembangunan sarana dan prasaranapenunjang investasi.

2. Pembangunan kawasanindustri danpengembangan industriunggulan

3. Peningkatan promosiinvestasi industriunggulan.

4. Peningkatan penyerapantenaga sesuai dengankompetensi TK

Menciptakan iklim usahadan investasi yangkondusif

1. Membangun saranadan prasaranapenunjang investasi.

2. Membangun kawasanindustri danmengembangkanindustri unggulan

3. Meningkatkan promosiinvestasi industriunggulan.

4. Meningkatkan dayaserap TK sesuaikeahlian danketerampilan TK.


Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 48

Program dan Kegiatan merupakan upaya dari tindakan nyata dalam

jangka waktu tertentu yang akan dilakukan oleh Dinas Pariwisata Provinsi

Riau dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan

dan sasaran tertentu sesuai dengan kebijakan dan program-program yang

telah di tetapkan.

Secara garis besar program kerja yang akan dilakukan oleh Dinas

Pariwisata Provinsi Riau dalam kurun waktu 2014 –2019 meliputi:

a. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;

b. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata;

c. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat di Bidang Pariwisata;

d. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, disain dan

IPTEK;

e. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya;

f. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

Dan agar agar program-program tersebut dalam dilaksanakandan berhasil

baik, perlu dilaksanakan juga program-program pendukung sebagai

berikut:

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

6.1. Program Pengembangan Destinasi PariwisataTujuan program ini mengembangkan daerah tujuan wisata yang

berdaya saing dan berkelanjutan, serta didukung oleh kebudayaan Melayu

BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN



sebagai kekayaan dan kearifan lokal, dengan sasaran terwujudnya Daerah

Tujuan Pariwisata (DTW) yang punya daya saing sebanyak 11 DTW sampai

akhir tahun 2019;

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat

Nasional, kegiatan yang akan dilakukan adalah:

A. Pengembangan Daya Tarik WisataKegiatan ini secara global meliputi:

1. Penyusunan dokumen perencanaan

2. Pembangunan Daya Tarik Wisata

B. Pengembangan paket wisata unggulanKegiatan ini berupa pembinaan dan fasilitasi penyusunan paket

wisata, antara lain penyusunan pola perjalanan (travel pattern);

C. Peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan WisataDalam rangka peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan

Wisata, untuk pembangunan dan peningkatan jalan, Dinas

Pariwisata harus bekerjasama dengan Dinas Bina Marga

Provinsi, maupun Kabupaten/Kota, sedangkan untuk

peningkatan sarana transportasi dan pengaturannya, Dinas

Pariwisata akan bekerjasama dengan Dinas Perhubungan serta

Kantor Imigrasi, Kantor Bea dan Cukai, serta instansi yang

menangani karantina di wilayah setempat.

D. Peningkatan koordinasi pengembangan Daerah Tujuan Wisatadengan lembaga/dunia usaha.Kegiatan ini antara lain berupa rapat koordinasi, workshop

dengan lembaga/dunia usaha dalam rangka pengembangan

Daerah Tujuan Wisata, termasuk dalam upaya memperoleh

investor untuk pembangunan daya tarik wisata. Dalam rangka

memperoleh investor, dilakukan kerjasama promosi investasi



dengan SKPD yang mengelola promosi dan penanaman modal

daerah.

6.2. Program Pengembangan Kemitraan PariwisataTujuan program ini antara lain:

a. Melakukan pembinaan,

fasilitasi dan penguatan kapasitas terhadap SDM dan pelaku

Pariwisata, termasuk penguatan jati diri sebagai masyarakat

berbudaya melayu;

b. Meningkatkanpartisipasi pemangku kepentingan dalam


c. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi

Wisata Syariah;

d. Mendukung pengembangan Kota Pekanbaru sebagai Destinasi

Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE).

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat nasional,

kegiatan yang akan dilakukan adalah:

(1) Pembinaan dan Fasilitasi Industri Pariwisata

(2) Pembinaan Sumber Daya Manusia Bidang Pariwisata

Dalam rangka mewujudkan Kota Pekanbaru sebagai daerah tujuan

wisata MICE, akan dilakukan kerjasama dengan Pemerintah Kota

Pekanbaru untuk membina industri dan pelaku pada wisata MICE. Salah

satu yang harus dilakukan adalah memfasilitasi terbentuknya lembaga

yang akan bekerjasama dengan berbagai asosiasi untuk melakukan

penawaran bagi kegiatan-kegiatan MICE yang akan dilakukan oleh

berbagai pihak.

6.3. Program Peningkatan Partisipasi MasyarakatdalamPengembangan PariwisataTujuan program ini adalah:



1. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas

terhadap SDM dan pelaku pariwisata, termasuk penguatan jati

diri sebagai masyarakat berbudaya melayu, dalam hal ini

masyarakat yang berada di sekitar daerah tujuan wisata;

2. Membina dan memfasilitasi pengembangan desa-desa yang

berpotensi untuk mejadi daya tarik wisata.

6.4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desaindan IPTEK;Tujuan program ini adalah:

1. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi kreatif

agar mampu menciptakan peluang usaha dan memperluas

lapangan kerja di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain

dan IPTEK;

2. Meningkatkan partisipasi pemangku kepentingan dalam

pembangunan ekonomi kreatif Berbasis Media dan IPTEK;

6.5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni danBudayaTujuan program ini adalah:

1. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi kreatif

agar mampu menciptakan peluang usaha dan memperluas

lapangan kerja di Bidang Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan

Budaya;

2. Meningkatkan partisipasi pemangku kepentingan dalam

pembangunan ekonomi kreatif Berbasis Media dan IPTEK.

6.6. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;Tujuan program ini adalah:

1. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan, baik Wisatawan

Nusantara mau pun Wisatawan Manca Negara;

2. Mengembangkan event pariwisata daerah untuk menjadi event

pariwisata provinsi, nasional dan internasional;



3. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi

Wisata Syariah;

4. Mendukung pengembangan Kota Pekanbaru sebagai Destinasi

Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE).

6.7. Program Pendukung Dalam Pengembangan PariwisataSelanjutnya dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan

berbagai program dan kegiatan oleh bidang-bidang dan UPT di lingkungan

Dinas Pariwisata, SekretariatDinas Pariwisata melaksanakan program-

program dan kegiatan-kegiatan berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

3. Program peningkatan disiplin aparatur

4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja keuangan



Tabel T-C.27

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas PariwisataProvinsi Riau

TUJUAN SASARAN

INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN

KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA

PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT

DAERAH

TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA

N TARGET KEUANGAN

TARGET

KEUANGAN TARGET KEUANGA

NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

BELANJALANGSUNG

68.541.730.965,00

58.031.781.860,99

30.919.000.000,00

46.194.048.986,00

35.827.340.000,00

239.513.901.811,99

URUSANPARIWISATA

58.404.014.495,00

48.441.031.132,44

21.569.150.000,00

37.503.197.086,00

28.016.950.000,00

193.934.342.713,44

Meningkatnya DayaSaingPariwisataDaerah di

meningkatnyakunjunganwisatawan

Jumlahkunjunganwisatawan

2 0 15 A

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

Jumlahkunjunganwisatawanmancanegara

47.934Orang 52.971 Orang 7.097.947.

500,0054.399Orang

9.656.703.941,00

70.509Orang

4.586.480.000,00

79.227Orang

4.891.756.600,00

63.371Orang

6.691.560.000,00 320,477 32.924.448.

041,00

TingkatNasionalMaupunInternasional

2 0 15 3 1.

Pengembangan jaringankerjasamapromosipariwisatadaerah(Farmtrip)oleh Touroperatordan Penulis

Jumlahkab/kota yangmengikutikerjasamapromosipariwisata

2 Kab/kota 3 Kab/kota, 50buah

300.000.000,00

3kab/kota

197.030.594,00

1Kabupate

n/kota

208.118.300,00 - 0,00

2Kab./Kot

a

230.000.000,00

9kab.kota

935.148.894,00

2 0 15

19 2.

AsistensiPengembangan PasarPariwisata

Jumlah pesertayangdiasistensi

2 Kab/Kota

20 pelakuusaha

450.000.000,00 1 Negara 1.260.614.

063,00

1000pelakuusaha

178.605.100,00

20pelakuusaha

2.050.000.000,00

500pelakuusaha

223.060.000,00

1.540PelakuUsaha

4.162.279.163,00

2 0 15

16 3.

PengadaanBahanPromosi

Jenis bahanpromosi yangdiadakan

10 Jenis 12 jenis 1.000.000.000,00 18 Jenis 1.499.685.

294,00 8 jenis 200.212.000,00

18Jenis

450.000.000,00 12 jenis 250.000.00

0,00 68 jenis 3.399.897.294,00

2 0 15

23 4.

PromosiPariwisataRiau melaluimedia

Frekuensipromosi yangdilaksanakan

40 peserta

media cetak 3,media audiovisual m1,

media online 2

1.020.000.000,00

12kab/kota

567.242.800,00 10 Kali 206.516.00

0,00 21 kali 250.000.000,00 11 Kali 226.000.00

0,00 42 kali 2.269.758.800,00

2 0 15

32 5.

Pelaksanaan promosipariwisatanusantaradidalam danluar negeri


24 orang 5 kali 1.456.450.000,00 5 Kali 809.555.70

0,00 5 Kali 3.064.000.000,00 5 Kali 1.491.756.

600,00 2 Kali 4.500.000.000,00 22 kali 11.321.762.

300,00

2 0 15

25 6

Penyusunan StatistikPariwisataDaerah /NeracaSatelitPariwisataDaerah

Jenis datastatistik yangsusun

10 Jenis 1 jenis 500.000.000,00 - 0,00 1 Jenis 29.220.600

,00 - 0,00 1 Jenis 500.000.000,00 3 Jenis 1.029.220.6

00,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

7

Pengembangan StatistikKepariwisataan

TerlaksananyaPengembanganStatistikKepariwisataan

- - 0,00

perjalan-an

DalamDaerah

danPerjalan-an LuarDaerah

682.258.870,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

perjalan-an

DalamDaerah

danPerjalan-an LuarDaerah

682.258.870,00

2 0 15

13 8

ExploringTourPariwisataRiau

Frekuensiexploring tourpariwisata yangdilaksanakan

-

55 sepedamotor ke 4Kab/Kota di

Provinsi Riau

350.000.000,00

150Orang

751.037.487,00 6 Kali 299.808.00

0,00 4 Kali 650.000.000,00 2 Kali 250.000.00

0,00 12 kali 2.300.845.487,00

2 0 15 1 9

AnalisaPasar UntukPromosidanPemasaranObjekPariwisata

Jumlah potensipasarpariwisata yangdianalisis

- - 0,0012

PotensiPasar

161.903.479,00

12PotensiPasar

150.000.000,00 - 0,00 8 potensi

pasar250.000.00

0,00

32potensipasar

561.903.479,00

10

PembinaanDuta Wisata

TerlaksananyaPembinaanDuta Wisata

- - 0,00 24 orang 1.332.858.209,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 24 orang 1.332.858.2

09,00

11

PembuatanVideo ProfilPariwisataDaerah

TersedianyaVideoProfil/FilmDokumentertentangpariwisataProvinsi Riau

-Video profil

pariwisata 4000keping

400.000.000,00

2 JenisVideo

Perjalan-an Dinas

LuarDaerah 1

Kali,DalamDaerah

11Kab/Kota

1 Kali

1.491.137.845,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1 paket/2 JenisVideo

Perjalan-an Dinas

LuarDaerah1 Kali,DalamDaerah

11Kab/Kota 1 Kali

1.891.137.845,00

12.

TourismInformationCentre (TIC)

Tersedianyapusat informasipariwisata(TourismInformationCentre)Provinsi Riau

-1 Counter, 2

Unittouchscreen

671.497.500,00

12 Kab/Kota

629.848.250,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

2 unit/12

kab/kota

1.301.345.750,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

13.

Peningkatan websiteDinasPariwisatadanEkonomiKreatif

Tersedianyainformasipariwisata Riaumelalui mediaonline(Website)

- 1 tahun 300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 tahun 300.000.00

0,00

14

PromosidanPengembangan MICEProvinsiRiau

TerlaksananyaPromosi danPengembanganMICE ProvinsiRiau

- - 0,00

20 Orangpeserta,

40 OrangUndanga

n

273.531.350,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

20Orang

peserta,40

OrangUndanga

n

273.531.350,00

2 0 17

28

15

PeningkatanPelayananPromosi,Potensi danKebudayaan Riau diAnjunganRiau TMII


2 Unit - 0,00 - 0,00 6 Kali 250.000.000,00 - 0,00 - 0,00 6 Kali 250.000.00

0,00

16

DukunganPertemuanke-8 IMT-GT WorkingGroup onTourismMeeting

TerlaksananyadukunganPertemuan ke-8 IMT-GTWorking Groupon TourismMeeting

- - 650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 650.000.00

0,00

17

Penyusunan DataKunjunganPariwisata

Jumlahdokumen datayang disusun

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,001

Dokumen

262.500.000,00

1Dokume

n

262.500.000,00

2 0 16 B

ProgramPengembanganDestinasiPariwisata

JumlahDestinasiWisata yangDikembangk-an.

6Destinasi 11 Destinasi 6.515.006.

995,008

Destinasi

2.983.202.535,00

1Destinas

i200.000.00

0,001

Destinasi

3.400.000.000,00

1Destinas

i3.400.000.

000,0022

Destinasi

16.498.209.530,00

2 0 16

26 1.

PenataanTaman diPantaiWisataBono diKab.Pelalawan

TerlaksananyaPenataanTaman diPantai WisataBono di Kab.Pelalawan

- 1 DED 96.590.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 DED 96.590.000,

00

2 0 16

17 2.

PenataanPantai/Taman CandiMuaraTakus tepidanau PLTAKotoPanjang diKab.Kampar

TerlaksananyaPenataanPantai/Tamancandi MuaraTakus tepidanau PLTAKoto Panjang diKab. Kampar

-

1. 1 DokumenDED, 2.

Tertatanyapantai/tamanCandi MuaraTakus tepi

Danau PLTAKoto Panjang di

KabupatenKampar

87.354.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1. 1Dokumen DED,

2.Tertatan

yapantai/ta

manCandiMuaraTakustepi

DanauPLTA

87.354.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

KotoPanjang

diKabupat

enKampar

2 0 16

18 3.

Pembangunan JalanLingkunganTepiPantai/Taman CandiMuaraTakus tepiDanauPLTA Kab.Kampar

TerlaksananyaPembangunanJalanLingkunganTepiPantai/TamanCandi MuaraTakus tepiDanau PLTAKab. Kampar

-

1. 1 DokumenDED, 2.

Tersedianyajalan

lingkungan tepipantai/TamanCandi Muara

takus tepiDanau PLTA di

KabupatenKampar

127.062.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1. 1Dokumen DED,

2.Tersedianya jalanlingkungan tepi

pantai/TamanCandiMuaratakustepi

DanauPLTA diKabupat

enKampar

127.062.000,00

2 0 16

19 4.

Pembangunan 5 UnitGazebo diPantai/Taman CandiMuaraTakus Kab.Kampar

TerlaksananyaPembangunan5 Unit GazebodiPantai/TamanCandi MuaraTakus Kab.Kampar

-1. Dokumen

DED, 2. 5 Unitgazebo

93.016.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1.Dokumen DED,2. 5 Unitgazebo

93.016.000,00

2 0 16

22 5.

PengadaanLampuJalanTenagaSurya diTamanCandiMuaraTakus 20Unit Kab.Kampar

TerlaksananyaPengadaanLampu JalanTenaga Suryadi Taman CandiMuara Takus20 Unit Kab.Kampar

- 1 DED 479.528.995,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 DED 479.528.99

5,00

2 0 16 2 6.

PeningkatanPembangunan SaranadanPrasaranaPariwisata

TerlaksananyaPeningkatanPembangunanSarana danPrasaranaPariwisata

- - 0,0014

Dokumen

2.437.827.311,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

14Dokume

n

2.437.827.311,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 16

47 7.

DukunganPengembangan DayaTarik WisataReligiMakamSyechAbdurrahman Sidiq

TerlaksananyaPengembanganDaya TarikWisata ReligiMakam SyechAbdurrahmanSidiq

-

Perbaikan jalanmenuju arealmakam danpembuatan

MCK di arealmakam

1.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

Perbaikan jalanmenujuareal

makamdan

pembuatan MCKdi arealmakam

1.000.000.000,00

6

Pengembangan DayaTarik WisataReligiMakamSyechAbdurrahman Siddiq

TerlaksananyapengembanganDaya TarikWisata ReligiMakam SyechAbdurrahmanSiddiq

- - 0,00

1Dokumen, 200Buku

dan 200Keping

CD

545.375.224,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1Dokumen, 200Buku

dan 200Keping

CD

545.375.224,00

2 0 16

55 9

DED RiauCreativeCentre

Jumlah DED - - 0,00 - 0,00 Dokumen 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Dokume

n10.000.000,

00

2 0 16

63

10

PembinaanGenerasiPesonaIndonesia(GENPI)ProvinsiRiau

JumlahKomunitasyangberpartisipasi

- - 0,00 - 0,001

Komunitas

15.000.000,00

1Komunit

as

342.497.000,00

1Komunita

s

500.000.000,00

3Komunit

as

857.497.000,00

2 0 16

68

11

ExplorasidanInventarisasi Destinasidan DayaTarik WisataProvinsiRiau

JumlahDestinasiWisata yangdieksplor dandiinventarisir

- - 0,00 - 0,00 destinasi 15.000.000,00

12Destina

si

874.953.000,00

12Destinasi

500.000.000,00

24destinasi

1.389.953.000,00

2 0 16

67

13

PenyusunanPerencanaanPengembanganDestinasiPariwisataProvinsiRiau

JumlahperencanaandestinasiPariwisata yangdisusun

- - 0,00 - 0,00 Dokumen 15.000.000,00

6dokume

n

500.000.000,00

4Dokume

n

250.000.000,00

10Dokume

n

765.000.000,00

13

ObservasiSaranaPrasaranaPengembanganDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau

Jumlahdestinasi wisatayangdiobservasi

- - 0,00 - 0,00 Destinasi 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Destinas

i10.000.000,

00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

14

Peningkatan KapasitasAparaturdanPengelolaPengembanganDestinasiDaya TarikWisata

Jumlah ASNbidangDestinasi danpengelolaDestinasi yangdilatih

- - 0,00 - 0,00 Orang 18.000.000,00 - 0,00 25 Orang 450.000.00

0,0025

Orang468.000.00

0,00

2 0 16

60

15

PembuatanData BaseDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau

Jenis databasedestinasi yangdisusun

- - 0,00 - 0,00 Jenis 10.000.000,00 1 Jenis 741.350.00

0,00

50Penggan

daaandan 1jenis

aplikasielektroni

k

250.000.000,00 2 Jenis 1.001.350.0

00,00

16

LombaFotografiDestiasiDaya TarikWisataProvinsiRiau

Jumlah pesertayang mengikutilomba

- - 0,00 - 0,00 peserta 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 30

peserta10.000.000,

00

2 0 16

61

17

LombaFotografidanVideografiDestinasiPariwisata

Jumlah pesertayang mengikutilomba

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 25Orang

441.200.000,00 25 Orang 250.000.00

0,00 50 orang 691.200.000,00

18

ObservasiEvent-EventPariwisataDaerah diDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau

Jumlahdestinasi wisatayangdiobservasi

- - 0,00 - 0,00 Event 15.000.000,00 - 0,00 21 Event 300.000.00

0,00 21 Event 315.000.000,00

2 0 16

56

19

PemetaanZonaWisataHalalProvinsiRiau

Jumlah lokasizona yangdipetakan

- - 0,00 - 0,00 Lokasi 15.000.000,00

3Lokasi

300.000.000,00 3 lokasi 200.000.00

0,00 6 Lokasi 515.000.000,00

20

Peningkatan KapasitasJasaTransportasiPendukungDestinasiPariwisataProvinsiRiau

Jumlah Pesertayang dilatih - - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000

,00 - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

21

KordinasiPengelolaan danpengembangandestinasipariwisatadenganlembaga /dunia usaha/stakeholder/ aparatur

Frekuensipertemuanyangdilaksanakan

- - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,

00

22

PesonaDestinasiRiau

Jumlahdestinasi yangmemiliki atraksidanberpartisipasi

- - 0,00 - 0,00 destinasi 15.000.000,00 - 0,00 12

Destinasi250.000.00

0,00

12Destinas

i

265.000.000,00

23

PenyediaandanPembangunan SaranadanPrasaranaDestinasiDaya TarikWisata

Jumlah saranadan prasaranayangdisediakan

- - 0,00 - 0,00 Unit 12.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Unit 12.000.000,

00

2 0 16 9 2

4

DukunganPengembangan SaranaEventPariwisataBakarTongkang

TerlaksananyaDukunganPengembanganSarana EventPariwisataBakarTongkang

-

1. 1 dokumenDED, 2.

Tersedianyaperencanaan

pembangunanpanggung

event BakarTongkang

929.252.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1. 1dokumen DED,

2.Tersedia

nyaperenca

naanpembangunan

panggung eventBakar

Tongkang

929.252.000,00

2 0 16

10

25

DukunganPengembangan DayaTarik WisataBono

TerlaksananyaDukungan

PengembanganDaya Tarik

Wisata Bono

-

Tersedianyasarana

keselamatanselancar:

Speed Boatdan Ringgit

Boat

989.455.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

Tersedianya

saranakeselam

atanselancar:

SpeedBoat danRinggitBoat

989.455.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 16

12

26

PeraturanDaerahNo.4 Tahun2004TentangRencanaIndukPengembanganPariwisataDaerahRiau

TerlaksananyaPeraturan

Daerah No.4Tahun 2004

TentangRencana IndukPengembangan

PariwisataDaerah Riau

- 1 PeraturanDaerah

300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1Peratuta

n

300.000.000,00

2 0 16

13

27

Pembangunan KawasanWisataBudaya danRuangKreatifProvinsiRiau TahapI

TerlaksananyaPembangunan

KawasanWisata Budaya

dan RuangKreatif ProvinsiRiau Tahap I

-

satu dokumenreview masterplan kawasanwisata budaya

dan ruangkreatif provinsi

Riau

356.470.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

satudokumen reviewmaster

plankawasanwisatabudaya

danruangkreatif

provinsiRiau

356.470.000,00

2 0 16

27

28

Pembangunan 6 UnitGazebo diPantaiWisataBono Kab.Pelalawan

TerlaksananyaPembangunan6 Unit Gazebo

di PantaiWisata Bono

Kab. Pelalawan

-

1. DokumenDED, 2. 6 Unit

Gazebo diPantai Bono diKab. Pelalawan

89.924.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1.Dokumen DED,2. 6 UnitGazebodi PantaiBono di

Kab.Pelalawa

n

89.924.000,00

2 0 16

26

29

PenataanTaman /PenanamanPohon diareal CandiMuaraTakus Kab.Kampar

TerlaksananyaPenataanTaman /

PenanamanPohon di arealCandi MuaraTakus Kab.

Kampar

- SurveyKelayakan

192.449.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1Dokume

n

192.449.000,00

2 0 16

29

30

PenataanTaman ditepian PacuJalurNarozaKuansing diKab.Kuansing

TerlaksananyaPenataanTaman di

tepian PacuJalur NarozaKuansing di

Kab. Kuansing

-

1. 1 DokumenDED, 2.

Terlaksananyapenataan

taman di tepianPacu Jalur

NarozaKuansing di

Kab. Kuansing

104.461.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1. 1Dokumen DED,

2.Terlaksa

nanyapenataan tamandi tepian

PacuJalur

NarozaKuansing di Kab.Kuansin

g

104.461.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 16

42

31

PolaPengembanganPariwisataProvinsiRiau

TerlaksananyaPolaPengembanganPariwisataProvinsi Riau

- 1 Dokumen 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1Dokume

n

800.000.000,00

2 0 16

43

32

PenyusunanPengembanganEkowisata(Ekoturism)BisnisProvinsiRiau

TerlaksananyaPenyusunanPengembanganEkowisata(Ekoturism)Bisnis ProvinsiRiau

- 1 Dokumen 750.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1Dokume

n

750.000.000,00

2 0 16

44

33

Pembangunan SaranadanPrasaranaBina WisataSungai Siak

TerlaksananyaPembangunan

Sarana danPrasarana BinaWisata Sungai

Siak

-

1. 1 DokumenDED, 2.

PembangunanSarana

Prasarana BinaWisata TepiSungai Siak

119.445.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1. 1Dokumen DED,

2.PembangunanSarana

Prasarana BinaWisataTepi

SungaiSiak

119.445.000,00

34

KoordinasiPengelolaan danPengembanganDestinasiDaya TarikWisata

FrekuensiPertemuanyangdilaksanakan

- - 0,00 - 0,00 Kali 10.000.000,00 1 Kali 200.000.00

0,00 1 Kali 450.000.000,00 4 Kali 660.000.00

0,00

2 0 23 C

ProgramPengembanganKemitraanPariwisata

Jumlah SDMProfesiPariwisatayangdisertifikasi.

- 200 Orang 500.000.000,00

200Orang

803.947.165,00

665Orang

450.000.000,00

676Orang 0,00 737

Orang500.000.00

0,002,478Orang

2.253.947.165,00

2 0 23 5 1.

PelatihanManajemenPengelolaan ObjekPariwisata

Jumlah pesertayang mengikutipelatihan

25 Orang

Agar dapatmemahami

cara mengelolaObjek Wisata

yang unggul diProvinsi Riau

500.000.000,00 60 Orang 803.947.16

5,00 25 Orang 450.000.000,00 - 0,00 - 0,00 85orang 1.753.947.1

65,00

2

PelatihanManajemenPengelolaan DestinasiPariwisata


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 25Orang

500.000.000,00 25 Orang 500.000.00

0,0050

Orang1.000.000.0

00,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatnyalamakunjunganwisatawan

Lamatinggalwisatawan

2 0 15 D

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

Jumlah Eventpariwisata danEkonomiKreatif

17 Event 25 Event 14.681.152.000,00 26 Event 4.514.272.

492,00 23 Event 1.615.390.000,00

24Event

6.899.800.000,00 27 Event 5.200.000.

000,00125

Event32.910.614.

492,00

2 0 15

40 1.

RiauInternationalMarathon

Jumlah pesertayang mengikuitiRiauInternationalMarathon

1 Aplikasi - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 50Peserta

100.000.000,00

50Peserta

100.000.000,00

2 0 15

36 2.

DukunganKegiatanPariwisata

Jumlahdestinasi wisatayangdiidentifikasi

11 Event 1 tahun 690.000.000,00 - 0,00 6

Kegiatan400.780.00

0,00

3destina

si

249.800.000,00 - 0,00 9

kegiatan1.340.580.0

00,00

3

Peningkatan danPemantapan KegiatanPariwisata

Jumlahpertunjukanseni yangditampilkan

- - 0,00 12Destinasi

539.088.696,00 - 0,00 - 0,00

33pertunjuk

an

400.000.000,00

24Destinas

i

939.088.696,00

2 0 15

50 4

Pengembangan danPengelolaan CeritaBaru Center(PusatPromosiPariwisataTerpadu)

Jumlahinformasi yangdisajikan

- - 0,00 - 0,00 100Berita

214.610.000,00

100Berita

300.000.000,00

100Berita

500.000.000,00

300Berita

1.014.610.000,00

2 0 15

54 5

Pengembangan event-eventpariwisatadaerah

Jumlah evenpariwisata yangdikembangkan

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 5 event 2.500.000.000,00 3 Event 500.000.00

0,00 8 event 3.000.000.000,00

2 0 15

57 6

Pengembangan JalurPerjalananPariwisataRiau

Jumlah jalurperjalananpariwisata yangdikembangkan

- - 0,00 - 0,00 - 0,001 jalur

perjalanan

800.000.000,00

2 jalurperjalana

n

200.000.000,00

3 jalurperjalan

an

1.000.000.000,00

2 0 15

18 7

Pelaksanaan KoordinasiPembangunanKemitraanPariwisata

Frekuensipertemuanyangdilaksanakan

- 3 kali 195.460.000,00

90 orangpeserta

292.021.896,00 - 0,00 3 kali 0,00 3 Kali 200.000.00

0,00 9 Kali 687.481.896,00

8 FestivalEquator

Jumlah pesertayang mengikutifestival

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta

150.000.000,00

12Peserta

150.000.000,00

2 0 15

55 9 Festival

Sungai Tilan


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta

800.000.000,00

12Peserta

150.000.000,00

24Peserta

950.000.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

10

FestivalSagu


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta

150.000.000,00

12Peserta

150.000.000,00

11

FestivalSubayang


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta

150.000.000,00

12Peserta

150.000.000,00

2 0 15

56

12

FestivalLayang-Layang


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 300Orang

500.000.000,00

100Orang

150.000.000,00

400Orang

650.000.000,00

2 0 15

58

13

FestivalCandiMuaraTakus


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta

750.000.000,00

12Peserta

250.000.000,00

24Peserta

1.000.000.000,00

2 0 15

11

14

FestivalLancangKuning


-

provinsi riausebagai

penyelenggaratuan rumah

1.500.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

2 event/20

pesertakab/kotaprovinsi,7 negara

1.500.000.000,00

2 0 15

12

15

TuanRumahKemilauSumatera2015

Terselenggaranya promosipariwisata Riaudi skalaregionalSumatera

- 30 Exhibitor 700.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 30

Exhibitor700.000.00

0,00

2 0 15

27

16

Dukunganevent -eventpariwisatadaerah

TerlaksananyaDukunganevent - eventpariwisatadaerah /PeningkatandanPemantapanEvent-EventPariwisataDaerah

-

Adanyabantuan untukpelaksanaan

event

650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 22

Kab/kota650.000.00

0,00

17

Peningkatan danPemantapan Event-EventPariwisataDaerah

TerlaksananyaPeningkatandanPemantapanEvent-EventPariwisataDaerah

- - 0,00

12Kab/Kota, 5 eventunggulan

1.589.763.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

12Kab/Kot

a, 5event

unggulan

1.589.763.000,00

2 0 15

14

18

DukunganEvent VisitSumatera

TerlaksananyaDukunganEvent VisitSumatera

- 3 Event 600.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 3 Event 600.000.00

0,00

19

FestivalDanauBakuok

TerlaksananyaFestival DanauBakuok

- - 0,00 1Kegiatan

650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1

Kegiatan150.000.00

0,002

kegiatan800.000.00

0,00

20

Bokor WorldMusicFestival

TerlaksananyaBokor WorldMusic Festival

- - 0,00 1Kegiatan

947.580.000,00 - 0,00 - 0,00 1

Kegiatan150.000.00

0,002

kegiatan1.097.580.0

00,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 15

29

21

DukunganEvent PacuJalur

TerlaksananyaDukunganEvent PacuJalur

- 1 kegiatan 7.251.276.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1

kegiatan7.251.276.0

00,00

2 0 15

34

22

LaunchingBrandingProvinsiRiau

TerlaksananyaLaunchingBrandingProvinsi Riau

- 1 Event 2.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 Event 2.000.000.0

00,00

2 0 15

20

23

PemilihanBujang danDaraProvinsiRiau

Jumlah pesertayang mengikutipemilihanbujang dara

24 Orang 24 Orang 1.094.416.000,00 24 Orang 495.818.90

0,00 50 orang 1.000.000.000,00

26Orang

1.000.000.000,00 50 Orang 2.000.000.

000,00173

orang5.590.234.9

00,00

2 0 19 E

ProgramPengembanganEkonomiKreatifBerbasisSeniBudaya

Jumlah PelakuEkonomiKreatifBerbasis Senidan Budaya

11 Paket 21 Paket 21.859.908.000,00 31 Paket 21.696.168

.724,00495

Orang8.134.920.

000,00504

Orang19.101.640

.486,00549

Orang9.015.390.

000,001.548Orang

79.808.027.210,00

2 0 19

12 1.

PembinaanSeniPertunjukandi ProvinsiRiau

JumlahSDM/KelompokSeniPertunjukanyangdilatih/dibina

- 30 Orang 462.000.000,00 50 orang 2.381.020.

657,00 20 Orang 2.000.000.000,00

24orang

793.061.786,00 20 Orang 200.390.00

0,00144

Orang5.836.472.4

43,00

2 0 19 5 2.

PartisipasipadaPameranEkonomiKreatif

Jumlah Evenyang dikuiti - 1 Kali 300.000.00

0,00 1 Kali 217.642.900,00 3 Kali 881.705.00

0,00 1 kali 450.000.000,00 1 Kali 205.000.00

0,00 7 Kali 2.054.347.900,00

2 0 19 1 3.

ParadeLaguDaerah danNasional

Jumlah PesertaParade - 100 Persen 250.000.00

0,00ciptaan

lagu279.283.20

0,0012

peserta150.000.00

0,0012

peserta415.000.00

0,0012

peserta400.000.00

0,0036

peserta1.494.283.2

00,00

2 0 19 6 4.

PembinaanInstrukturEkonomiKreatifBerbasisSeni danBudaya

JumlahInstrukturEkonomi kreatifyang dibina

- 27 Orang 250.000.000,00 - 927.940.07

5,00 - 0,00 - 0,00 1Kegiatan

150.000.000,00

2kegiatan/25 orang/ 1 paket

1.327.940.075,00

2 0 19 7 5.

PembinaanPelakuEkonomiKreatifBerbasisSeni danBudaya

Jumlah pelakuEkonomi kreatifyang dibina

- 30 Orang 250.000.000,00 30 Orang 2.320.217.

400,00 - 0,00 38orang

930.000.000,00 20 Orang 150.000.00

0,00118

Orang3.650.217.4

00,00

2 0 19

15 6. Riau Food

FestivalJumlah pesertaFestival - 50 Orang 1.000.000.

000,00 40 Orang 962.390.400,00 70 Orang 2.000.000.

000,0050

orang960.000.00

0,00 20 Orang 200.000.000,00

230Orang

5.122.390.400,00

2 0 19

14 7.

PembinaanFotographyProvinsiRiau

Jumlahfotografer yangdibina

- 28 orang 750.000.000,00 25 Orang 704.350.19

2,00 - 0,00 - 0,00 10 Orang 150.000.000,00

63Orang

1.604.350.192,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 19

16 8. Pembinaan

Kuliner Riau

Jumlah pelakuusaha kulineryang dibina

- 50 Orang 900.000.000,00 75 Orang 868.270.40

0,00 - 0,00 - 0,00 20 Orang 110.000.000,00

145Orang

1.878.270.400,00

2 0 19

11 9.

Pawai SeniBudayaKreatifTingkatNasional

Frekuensi evenyang diikuti - 1 Kegiatan 450.000.00

0,001

Kegiatan490.237.40

0,00 2 kali 446.461.000,00 1 Kali 570.000.00

0,00 1 Kali 125.000.000,00 4 kali 2.081.698.4

00,00

2 0 19

23

10.

Riau IslamicArt Festival


- 1 Event 2.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta945.000.00

0,0012

peserta1.500.000.

000,0024

peserta4.445.000.0

00,00

2 0 19

21

11.

Peningkatan SDM SeniPertunjukan

Jumlah SDMdilatih 20 Orang personel seni

pertunjukan200.000.00

0,00 - 0,00 30 orang 172.819.000,00 - 0,00 30 Orang 125.000.00

0,00 60 orang 497.819.000,00

2 0 19

22

12.

Pengembangan SeniPertunjukanBandarSerai

Jumlah senipertunjukanyangdikembangkan

- 1 Kegiatan 150.000.000,00

1Kegiatan 0,00 1

Kegiatan393.040.00

0,00 - 0,00 1Kegiatan

250.000.000,00

4kegiatan

793.040.000,00

2 0 19

33

13.

PembinaanCenderamata KhasDaerahRiau

Jumlah pesertapelatihan - 25 orang 350.000.00

0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 25 orang 350.000.000,00

14

PelatihanPembuatanKerajinanSouvenirKhas Riau

Jumlah pesertapelatihan - - 0,00 - 0,00 50 orang 600.000.00

0,0026

orang350.000.00

0,00 - 0,00 76Orang

950.000.000,00

2 0 19

34

15

9th RiauHitam PutihInternasional 2015

Frekuensi evenyangdilaksanakan

-

PergelaranRiau Hitam

PutihInternasional

800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

Pergelaran RiauHitamPutih

Internasional

800.000.000,00

16

Riau HitamPutihInternasional


- - 0,00 1 Kali 925.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 100.000.00

0,00 2 Kali 1.025.000.000,00

2 0 19

28

17

RiauOrchestraPerformance


-Pergelaran danrekaman Riau

Orkestra

650.000.000,00

1Kegiatan

950.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 100.000.00

0,00 1 Kali 1.700.000.000,00

2 0 19

29

18

Bono JazzFestival


-PenampilanBono Jazz

Festival

800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta865.000.00

0,0012

peserta100.000.00

0,0024

peserta1.765.000.0

00,00

2 0 19 3 1

9

Parade TariDaerah danNasional

Jumlah PesertaParade - 12 peserta 300.000.00

0,0012

peserta240.734.70

0,0012

peserta360.656.00

0,0012

peserta480.850.00

0,0012

peserta400.000.00

0,0060

peserta1.782.240.7

00,00

2 0 19 4 2

0

PameranSeni RupaProvinsiRiau

Jumlah pesertapameran yangdilaksanakan

- 36 peserta 300.000.000,00

50peserta

246.289.300,00

32peserta

175.063.000,00

32peserta

550.000.000,00

32peserta

600.000.000,00

182peserta

1.871.352.300,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 19

35

21

Pembinaan/Pengembangan SeniLamanBujang MatSam

Jumlahkelompokseniman yangdibina

- - 0,00 - 0,00 12 group 155.176.000,00 - 0,00 - 0,00 12 group 155.176.00

0,00

2 0 19

36

22

Pasar TariKontemporer

Jumlah pesertapasar tarikontemporer

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12 group 100.000.000,00 12 group 100.000.00

0,00

2 0 19

49

23

PanggungSeni Kreatif

Jumlah pesertayang mengikuti - - 0,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta995.051.20

0,0012

peserta200.000.00

0,0024

peserta1.195.051.2

00,00

2 0 19

50

24

KenduriMusik

Jumlah pesertayang mengikuti - - 0,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta950.000.00

0,0012

peserta1.500.000.

000,0024

peserta2.450.000.0

00,00

2 0 19

51

25

RiauPerformingArt


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 925.000.000,00 1 Kali 200.000.00

0,00 2 Kali 1.125.000.000,00

2 0 19

20

26

DukunganPengelolaan BandarSerai

TerlaksananyaDukunganPengelolaanBandar Serai

-

Peningkatangedung idrus

tintin danlingkungannya

2.297.908.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 Unit 2.297.908.0

00,00

27

PengembanganPengelolaan BandarSerai

Jumlah saranadan prasaranayangdisediakan

- - 0,00

Terpeliharanya

BandarSerai

6.714.467.100,00 - 0,00 48 Unit 8.004.150.

000,00 48 Unit 1.000.000.000,00 96 Unit 15.718.617.

100,00

2 0 19

52

28

Riset danPengembanganEkonomiKreatif

Jenis produkyang dianalisis - - 0,00 - 0,00 - 0,00 100

Jenis847.850.00

0,00100

Jenis200.000.00

0,00200

Jenis1.047.850.0

00,00

2 0 19

30

29

PembinaanPerkembanganKeragamanBudayaDaerah

Jenis budayadaerah yangditampilkan diTMII

- - 0,00 - 0,00 7 Jenis 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 7 Jenis 800.000.00

0,00

2 0 19

47

30

PenyelenggaraanFestivalBudayaDaerah

FrekuensiFestival budayadaerah yangdilakasanakan

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 Kali 70.677.500,00 - 0,00 kali 70.677.500,

00

2 0 19 9 3

1

PembinaanDrumbandProvinsiRiau

Jumlah pesertayang dibina - 12 peserta 7.000.000.

000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta

200.000.000,00

24peserta

7.200.000.000,00

2 0 19

13

32

PembinaanMusikProvinsiRiau

Jumlah pesertayang dibina - 12 peserta 500.000.00

0,0012

peserta2.503.325.

000,00 - 0,00 - 0,00 - 100.000.000,00

24peserta

3.103.325.000,00

2 0 19

17

33

PembinaanSeni RupaDaerah

Jumlah pesertayang dibina - 28 peserta 400.000.00

0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta

100.000.000,00 40 orang 500.000.00

0,00

2 0 19

22

34

FestivalLaguMelayu

Jumlah peserta - penciptaan lagu/musik

400.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 10

peserta100.000.00

0,0010

peserta500.000.00

0,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Kreasi

2 0 19

24

35

RiauEstheticNatureFestival

Jumlah peserta - 1 Event 1.100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 100.000.00

0,00 1 Event 1.200.000.000,00

2 0 19

43

36

PameranEkonomiKreatif

Jumlah peserta - - 0,00 1kegiatan

965.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta50.000.000

,0012

peserta1.015.000.0

00,00

37

Pengembangan RiauCreativeCentre

Jumlah saranadan prasaranayang diadakan

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 44 Unit 150.000.000,00 1 Jenis 150.000.00

0,00

38

PembinaanFilm danVideo

Jumlah SDMFilm dan Vdeoyangdilatih/dibina

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 10 Orang 100.000.000,00

10Orang

100.000.000,00

39

ParadeMusikNasional

Jumlah peserta - - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta

50.000.000,00

12peserta

50.000.000,00

2 0 20 F

ProgramPengembanganEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK

Jumlah PelakuEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desaindan IPTEK.

- 7 Paket 2.900.000.000,00 15 Paket 2.346.824.

730,44152

Orang1.520.360.

000,00155

Orang1.160.000.

000,00158

Orang1.160.000.

000,00487

Orang9.087.184.7

30,44

2 0 20 1 1.

PembuatanRiauCreativeCatalogue

TersusunnyadantersedianyaRiau CreativeCatalogue

- 1 edisi 200.000.000,00 1 edisi 250.290.55

3,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 2 edisi 450.290.553,00

2 0 20 5 2.

PembinaanArsitekturProvinsiRiau

Jumlah orangyang dibina - 10 Orang 400.000.00

0,00 20 Orang 508.357.365,01 - 0,00 - 0,00 20 Orang 85.000.000

,00 50 orang 993.357.365,01

2 0 20 6 3. Pembinaan

Periklanan

TerbinanyaSDM bidangperiklanan

- 42 Orang 400.000.000,00 42 Orang 594.015.62

9,01 - 0,00 - 0,00 - 0,00 84 orang 994.015.629,01

2 0 20 7 4.

PembinaanInteriorDesign

TerbinanyaSDM bidangInterior DesignProvinsi Riau

- 15 Orang 400.000.000,00 15 Orang 498.896.43

1,65 - 0,00 - 0,00 - 0,00 30 orang 898.896.431,65

2 0 20 3 5.

PembinaanPelakuEkonomiKreatifberbasisMediaDesain danIptek

Jumlah pelakuekonomi kreatifyang dibina

- 24 Orang 250.000.000,00 12 Orang 240.519.22

9,48 30 orang 1.520.360.000,00

24orang

585.000.000,00 24 orang 500.000.00

0,00114

orang3.095.879.2

29,48



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 20 2 6

PembinaanInstrukturEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK

JumlahInstrukturEkonomi kreatifyang dibina

- 20 org 250.000.000,00 12 Orang 254.745.52

2,29 - 0,00 15orang

575.000.000,00 15 orang 500.000.00

0,00 62 orang 1.579.745.522,29

2 0 20 4 7

RiauFashionweek

Jumlah peserta -

provinsi riausebagai

penyelenggaratuan rumah

1.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12

peserta75.000.000

,0012

peserta1.075.000.0

00,00

21 0 2

1 G

ProgramPeningkatanPartisipasiMasyarakatdi BidangPariwisata

JumlahKelompokSadar Wisatayang Aktif .

8Kelompok 20 Kelompok 350.000.00

0,0032

Kelompok

1.243.298.220,00

19Kelompo

k912.000.00

0,0020

Kelompok

760.000.000,00

20Kelomp

ok990.000.00

0,00111

kelompok

4.255.298.220,00

21 0 2

1 4 1.LombaSaptapesona

Terwujudnyaperilakumasyarakatyang saptapesona/ Jumlahpeserta lomba

- - 0,00

24Kelompok Sadar

Wisata diDesa

WisataSe

ProvinsiRiau

337.157.582,00

12kelompok

450.000.000,00 - 0,00 - 0,00

48kelompo

k

787.157.582,00

21 0 2

1 9 2

Pengembanganhomestay dilokasikawasanwisata

Jumlahpengelolahomestay yangdibina

- - 0,00 235Orang

906.140.638,00 25 Orang 212.000.00

0,00 - 0,00 100Orang

390.000.000,00

285Orang

1.508.140.638,00

21 0 2

112 3

Pembinaansadarwisatamasyarakatse-provinsiRiau

Jumlah pesertayang dibina - - 0,00 - 0,00 - 0,00 75

orang260.000.00

0,00 75 orang 200.000.000,00

150orang

460.000.000,00

21 0 2

113 4

BimtekSaptaPesona

Jumlah pesertabimtek - - 0,00 - 0,00 - 0,00 30

Orang500.000.00

0,00 25 Orang 400.000.000,00 55 orang 900.000.00

0,00

2 0 21

10 5

PembinaanObjekWisata/PeningkatanKapasitasSDMMasyarakatyangTerdapat diDaerahTujuanWisata

Jumlah objekwisata danSDM yangdibina

- - 0,00 - 0,00 25 orang 250.000.000,00 - 0,00 - 0,00 25 orang 250.000.00

0,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

6

PembinaanKelompokSadarWisata

Tersedianya100 orang

pesertapembinaankelompok

Sadar Wisata diKab/Kota

Provinsi Riau

350.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

Tersedianya 100orang

pesertapembina

ankelompok SadarWisata

diKab/Kot

aProvinsi

Riau

350.000.000,00

Jumlah LokasiWisata yangDikembangk-an.

26 Lokasi 26 Lokasi 2.000.000.000,00

38Lokasi 0,00 3 Lokasi 1.050.000.

000,003

Lokasi750.000.00

0,00 4 Lokasi 520.000.000,00

74Lokasi

4.320.000.000,00

2 0 21 7 7

LombaSadarWisata

Jumlah pesertalomba -

Agar dapatmemperkenalkan objek dan

daya tarikpariwisata yangada di ProvinsiRiau melalui

fotografi

300.000.000,00 - 0,00 65 orang 600.000.00

0,00 - 0,00 - 0,00 65 orang 900.000.000,00

2 0 21

14 8

Pembinaankreatifitas /usahaekonomimasyarakatdi sekitarobjek wisatase provinsiRiau

Jumlah pesertausaha yangdibina

- - 0,00 - 0,00 24 orang 150.000.000,00 50 org 750.000.00

0,00 24 Orang 350.000.000,00 98 orang 1.250.000.0

00,00

9

PembinaanMasyarakatTempatan diobjek wisata

Jumlahmasyarakatyang dibina

- - 0,00 - 0,00 25 org 150.000.000,00 - 0,00 20 Orang 170.000.00

0,00 45 orang 320.000.000,00

10

Aksi saptapesona

Jumlah pesertayang mengikutiaksi

- - 0,00 - 0,00 30 orang 150.000.000,00 - 0,00 - 0,00 30 orang 150.000.00

0,00

11

PembinaanDesaWisata

TerlaksananyaPembinaanDesa Wisata

-

60 Orangpengelola Desa

Wisata diProvinsi Riau

900.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

60Orang

pengelola DesaWisata

diProvinsi

900.000.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Riau

12

LombaDesaWisata

TerlaksananyaLomba DesaWisata

-

Terlaksananyalomba desawisata di 12Kab/Kota di

Provinsi Riau

300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

Terlaksananyalombadesa

wisata di12

Kab/Kota di

ProvinsiRiau

300.000.000,00

13

Perencanaan DesaWisataProvinsiRiau

TerlaksananyaPerencanaanDesa WisataProvinsi Riau

-

4 Kab/Kota:Pekanbaru,Kuansing,

Pelalawan danKampar

500.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

4Kab/Kot

a:Pekanba

ru,Kuansin

g,Pelalawa

n danKampar

500.000.000,00

2 0 23

H.

ProgramPengembanganKemitraanPariwisata

Jumlah SDMProfesiPariwisatayangdisertifikasi.

30 Orang 200 Orang 2.250.000.000,00

230Orang

4.411.213.078,00

665Orang

479.083.000,00

676Orang 0,00 737

Orang 0,00 2,144Orang

7.140.296.078,00

2 0 23 1 1.

DukunganLembagaSertifikasiProfessiBidangPariwisata

Tersedianyatenagaprofesionaldibidangpariwisata

30 Org 310 orang 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 310

orang800.000.00

0,00

2 0 23 2 2.

PembinaanPengusahaJasaRekreasi/Hiburan/Olahraga diProvinsiRiau

Terciptanyapara penyediajasarekreasi/hiburan/olahragayangberkompeten

-

Terciptanyapengusaha jasarekreasi/hibura

n/olahragayang kaya akan

wawasantentang usahajasa rekreasi

500.000.000,00 50 Orang 753.355.19

7,00 30 orang 379.083.000,00 - 0,00 - 0,00 80 orang 1.632.438.1

97,00

2 0 23

13 3

PembinaanPenyediaJasaTransportasiPendukungPariwisata

Para pengelolaobjek wisatabisameningkatkankemampuandalammengelolamenajemenobjekpariwisata diProvinsi Riau

- 100 Orang 550.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 100

orang550.000.00

0,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 23 4 4.

Peningkatan SDM diBidangPariwisata

TersedianyaSDM pariwisatayang handal diProvinsi Riau

-Menghasilkan

SDM yangintelektual

400.000.000,00

240Orang

3.657.857.881,00

240Orang

100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 480

orang4.157.857.8

81,00

Lama TinggalWisatawanManca-negara.

3.75 Hari 3.90 Hari 250.000.000,00 4 Hari 785.400.24

7,00 4.20 Hari 2.620.917.000,00

4.35Hari

540.000.000,00 4.50 Hari 540.000.00

0,004.50Hari

4.736.317.247,00

2 0 23

14 5.

Penyusunan PolaPerjalananPariwisataProvinsiRiau

TersedianyaPola PerjalananPariwisataProvinsi Riau

-8 pola

perjalananprovinsi Riau

250.000.000,00 - 0,00

8 polaperjalana

nProvinsi

Riau

107.489.460,00 - 0,00 - 0,00

16 PolaPerjalan

an

357.489.460,00

6.

PelatihanManajemenPengelolaan/pengembangan jasarekreasi,hiburan,olahraga seProv. Riau


- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 25 Orang 100.000.000,00 25 orang 100.000.00

0,00

7

Pembinaanpenyediaanjasamakanandanminuman(hotel ,restoran ,rumahmakan,cafe) seProv Riau

JumlahPenyedia jasamakanan danminuman yangdibina

- - 0,00 - 0,0024

PelakuUsaha

100.000.000,00 - 0

24PelakuUsaha

100.000.000,00

48PelakuUsaha

200.000.000,00

2 0 23

13 8

Pembinaanpenyediaanjasatransportasiwisata seprov Riau

JumlahPenyedia jasatransportasiyang dibina

- - 0,00 - 0,0024

PelakuUsaha

100.000.000,00 - 0 - 0,00

48PelakuUsaha

100.000.000,00

2 0 23

15 9

Pembinaanpenyediaanjasaperjalananwisata ( Birodan agenperjalananWisata) SeProvinsiRiau

JumlahPenyedia jasaperjalananwisata yangdibina

- - 0,00 - 0,00 - 0,00

90PelakuUsaha/Orang

275.000.000,00 - 0,00

90pelaku

usaha/orang

275.000.000,00

2 0 23 6 1

0

Pelatihandanpembinaantenagapemandupariwisata

Jumlahpemandupariwisata yangdilatih dandibina

- - 0,00 - 0,00 33 orang 571.938.000,00 - 0,00 - 0,00 33 orang 571.938.00

0,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

11

Pembinaantenagaprofesipramuwisata / pemanduwisata seProvinsiRiau

Jumlahpemandupariwisata yangdilatih dandibina

- - 0,00 - 0,00 30 Orang 100.000.000,00 - 0,00 20 Orang 100.000.00

0,00 50 orang 200.000.000,00

12

Sertifikasiprofesi padajasa danusahapariwisataprov Riau

Jumlah usahawisata yangdisertifikasi

- - 0,00 - 0,00 200Orang

100.000.000,00 - 0,00 48 Orang 100.000.00

0,00248

orang200.000.00

0,00

13

Pemutakhiran datausaha jasapariwisatase provRiau

Jenis datausahapariwisata yangperbaharui

- - 0,00 - 0,00 1 Jenis 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Jenis 100.000.00

0,00

2 0 23

16

15

Pelatihanteknistenagaprofesionalpada usahajasa makandan minum

Jumlah pesertayang dilatih - - 0 - 0 24 Orang 100.000.00

0,0060

Orang265.000.00

0,00 24 Orang 140.000.000,00

108orang

505.000.000,00

16

Sosialisaiperaturanperundang -undanganbidangpariwisatase provRiau

Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi

- - 0 - 0 12 Orang 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12

Orang100.000.00

0,00

17

Wisataremajaberprestasi

Jumlah peserta - - 0 - 0 24 Orang 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 24 orang 100.000.00

0,00

18

Pariwisataaward

Jumlah pelakupariwisata yangmendapatkanaward

- - 0 - 040

Orang/Usaha

100.000.000,00 - 0,00 - 0,00

40Orang/U

saha

100.000.000,00

2 0 23 8 1

9

PembinaanLembagaSertifikasiProfesi diBidangPariwisata

Jumlahlembaga yangditingkatkan

- - 0 1lembaga

785.400.247,00

1lembaga

265.561.540,00 - 0 - 0

2Lembag

a

1.050.961.787,00

2 0 23 4 2

0

PembinaanSDM diBidangPariwisata /Peningkatan SDM dibidangPariwisata

Jumlah SDMyang dibina - - 0 - 0 125

orang573.908.00

0,00 - 0 - 0 125orang

573.908.000,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 23

12

21

PembinaanAsosiasiPariwisatase ProvinsiRiau

Jumlahasosiasi yangdibina

- - 0 - 0 8asosiasi

202.020.000,00 - 0 - 0 8

asosiasi202.020.00

0,00

NON URUSAN 10.137.716.470,00

9.590.750.728,55

9.349.850.000,00

8.690.851.900,00

8.310.390.000,00

46.079.559.098,55

Meningkatkan TataKelolaAdministrasiKetatausahaanPenyelenggaraanKepemerintahanSecaraEfektif danEfisien

MeningkatnyaKualitasPelayananInternalSKPD

PersentaseLayananAdministrasiPerkantoranyang Baik

2 0 1 I

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

PersentaselayananAdministrasiPerkantoranyang Baik

100.00 100.00 4.331.571.470,00 100.00 5.142.322.

539,00 100.00 5.986.710.000,00 100.00 6.154.390.

000,00 100.00 6.154.390.000,00 100.00 27.769.384.

009,00

2 0 1 1 1.Penyediaanjasa suratmenyurat

Jumlah Suratyang dikirim 12 bulan 12 bulan 32.085.000

,001.042surat

29.897.940,00

1.146surat

35.997.900,00

1.146surat

26.000.000,00

1.146surat

26.000.000,00

4480Surat

149.980.840,00

2 0 1 2 2.

Penyediaanjasakomunikasi,sumberdaya air danlistrik

jumlah jasakomunikasi, airdan listrik yangdisediakan

12 bulan 12 bulan 780.000.000,00 12 bulan 601.640.00

0,00

15 MB,528 M3,

KWH

651.880.000,00

15 MB,528 M3,

KWH

665.000.000,00

15 MB,528 M3,

KWH

665.000.000,00

45 MB,1,584M3,

KWH

3.363.520.000,00

2 0 1 8 3.Penyediaanjasakebersihankantor

Jumlah tenagadan jenis bahankebersihankantor yangdisediakan

27 orang 12 bulan 575.306.000,00 12 bulan 564.641.32

0,0034 orang27 jenis

1.039.494.000,00

34orang

27 jenis

840.000.000,00

34 orang27 jenis

840.000.000,00

102orang 81

jenis

3.859.441.320,00

2 0 1 10 4.

Penyediaanalat tuliskantor

Jenis ATK yangdisediakan 12 bulan 12 bulan 229.903.10

0,00 12 bulan 275.000.000,00 39 Jenis 389.900.00

0,0039

Jenis200.000.00

0,00 39 Jenis 200.000.000,00 117 jenis 1.294.803.1

00,00

2 0 1 11 5.

Penyediaanbarangcetakan danpenggandaan

Jenis barangyang dicetakdandigandakan

20 Jenis 12 bulan 231.421.000,00 12 bulan 415.967.51

6,00 21 Jenis 319.862.000,00

21Jenis

248.000.000,00 21 Jenis 248.000.00

0,00 63 jenis 1.463.250.516,00

2 0 1 15 6.

Penyediaanbahanbacaan danperaturanperundang-undangan

Jenis bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan

12 Bulan 12 bulan 25.000.000,00 12 bulan 32.319.040

,00 2 Jenis 45.000.000,00 2 Jenis 44.640.000

,00 2 Jenis 44.640.000,00 6 jenis 191.599.04

0,00

2 0 1 17 7.

Penyediaanmakanandanminuman

JumlahMakanan danMinuman yangdisediakan

12 Bulan 3.838 porsi 209.130.000,00

3.838porsi

265.927.009,00

10.070Porsi/box

126.638.080,00

4.710Porsi,3.700Box

210.750.000,00

4.710Porsi,3.700Box

210.750.000,00

27,166Porsi,7.400Box

1.023.195.089,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 1 18 8.

Rapat-rapatkoordinasidankonsultasike luardaerah

FrekuensiRapatKoordinasi danKonsultasi keLuar Daerah

12 Bulan 310 Kali 1.534.522.370,00 272 Kali 1.534.522.

370,00 410 kali 1.559.522.370,00 460 Kali 1.600.000.

000,00 460 Kali 1.600.000.000,00

1,912kali

7.828.567.110,00

2 0 1 19 9.

PenyediaanJasaKeamananKantor

Jumlah JasaKeamananKantor

17 Orang 17 Orang 564.204.000,00 16 Orang 563.180.16

0,00 38 orang 1.134.700.000,00

36Orang

1.300.000.000,00 36 Orang 1.300.000.

000,00143

orang4.862.084.1

60,00

2 0 1 22

10.

Penyediaanjasasosialisasi,informasi,publikasidankehumasanSKPD

Frekuensipublikasipromosipariwisata

- 31 Kali 150.000.000,00 48 kali 859.227.18

4,00 155 Kali 596.900.000,00 155 Kali 620.000.00

0,00 155 Kali 620.000.000,00 544 Kali 2.846.127.1

84,00

2 0 1 12

11.

PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

Jumlahkomponeninstalasi listrikyangdisediakan

- - 0,00 - 0,00 657 Buah 86.815.650,00

657Buah

400.000.000,00

657Buah

400.000.000,00

1,971Buah

886.815.650,00

PersentaseKecukupanSarana danPrasaranaKerjaAparaturyang SesuaiDenganStandarKerja

2 0 2 J

ProgramPeningkatan SaranadanPrasaranaAparatur

Persentasekecukupansarana danprasaranakerja aparaturyang sesuaidenganstandar kerja

100.00 100.00 4.011.060.000,00 100.00 2.729.080.

326,00 100.00 1.872.000.000,00 100.00 1.804.575.

200,00 100.00 1.533.890.000,00 100.00 11.950.605.

526,00

2 0 2 5 1.

Pengadaanperlengkapan gedungkantor

Jumlahperlengkapangedung kantoryang diadakan

27 Orang 71 Unit 581.800.000,00 20 unit 435.577.31

2,00 20 unit 149.790.700,00 20 unit 109.720.00

0,00 191 Unit 100.000.000,00 322 Unit 1.376.888.0

12,00

2 0 2 22 2.

Pemeliharaanrutin/berkalagedungkantor

Luasan gedungkantor yangdipelihara

12 Bulan 1 Gedung 150.000.000,00

1Gedung

146.833.624,00 1000m2 228.309.30

0,00 - 0,00 - 0,00 1000m2 525.142.924,00

2 0 2 24 3.

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

JumlahkendaraanDinas/Operasional yangdipelihara

20 Macam 2 Unit 200.000.000,00 - 0,00 7 Unit 153.000.00

0,00 7 unit 239.430.000,00 7 Unit 250.000.00

0,00 23 unit 842.430.000,00

4

PemeliharaanRutin/Berkala MobilJabatan

Jumlah mobiljabatan yangdipelihara

- - 0,00 7 Unit 527.530.790,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 7 Unit 527.530.79

0,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 2 22 5

Pemeliharaanrutin/berkalaperalatangedungkantor

jumlahperalatangedung kantoryang dipelihara

12 Bulan 9 Jenis 157.260.000,00 - 0,00 9 Jenis 420.900.00

0,00 9 Jenis 229.747.000,00 9 Jenis 150.000.00

0,00 36 jenis 957.907.000,00

6

Pemeliharaanrutin/berkalaperalatandanperlengkapan kantor

jumlahperalatan danperlengkapangedung kantoryang dipelihara

- - 0,00 9 Jenis 298.016.600,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 9 Jenis 298.016.60

0,00

2 0 2 9 7

Pengadaanperalatangedungkantor

Jumlahperalatangedung kantoryangdisediakan

12 Bulan 161 Unit 1.472.000.000,00 54 Unit 692.400.00

0,00 66 Unit 332.000.000,00 66 Unit 300.000.00

0,00 66 Unit 208.890.000,00 413 Unit 3.005.290.0

00,00

2 0 2 10 8 Pengadaan

Meubeuleur

Jumlahpengadaanmebeleur yangdiadakan

1 Tahun 1 Paket (*unit) 100.000.000,00 93 Unit 578.722.00

0,00 1 Paket 156.000.000,00 29 unit 118.620.00

0,00 22 Unit 75.000.000,00 144 Unit 1.028.342.0

00,00

2 0 17

27 9

Pemeliharaan RutinBerkalaSarana danPrasaranaKebudayaan diAnjunganRiau

Jumlah saranadan prasaranayan dilakukanpemeliharaan

17 Orang - 0,00 - 0,00 m2 432.000.000,00 m2 307.058.20

0,00 - 0,00 m2 739.058.200,00

2 0 2 45

10

RehabilitasiSedang/Berat GedungKantor

Luasan gedungkantor yangdipelihara

-

4 kamar mandidan 1

pembatasruangan (*unit)

200.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1000

m2500.000.00

0,00 1000 m2 750.000.000,00 1000 m2 1.450.000.0

00,00

11

PengadaanKendaraanDinas/Operasional

Jumlahkendaraandinas/operasional yangdiadakan

- 4 unit 950.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 4 unit 950.000.00

0,00

12

PengadaanSoftwareSIMK DinasPariwisataDinasPariwisatadanEkonomiKreatifProvinsiRiau

Jumlah aplikasisoftware SIMKDinasPariwisataDinasPariwisata danEkonomi KreatifProvinsi Riau

- 2 aplikasi 200.000.000,00 1 aplikasi 50.000.000

,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 3aplikasi

250.000.000,00

PersentasePeningkatanKualitasDisiplinAparatur

2 0 3 KProgramPeningkatan DisiplinAparatur

Persentasemeningkatnyakualitas dandisiplinaparatur

100.00 100.00 350.000.000,00 100.00 442.180.80

8,00 100.00 430.000.000,00 100.00 194.890.00

0,00 100.00 165.660.000,00 100.00 1.582.730.8

08,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 3 6 1.

PembinaanFisik danMentalAparatur

jumlah orangyang dibina 150 Orang 1 Tahun 150.000.00

0,00156

Orang188.939.36

8,00156

Orang210.000.00

0,00156

orang194.890.00

0,00180

Orang165.660.00

0,00648

orang909.489.36

8,00

2 0 3 2 2.

Pengadaanpakaiandinasbesertaperlengkapannya

Jumlah pakaiandinas beseraperlengkapannya yangdiadakan

160 Stel 156 stel 100.000.000,00 156 Stel 111.670.80

0,00 156 Stel 120.000.000,00 - 0,00 - 0,00 468

orang331.670.80

0,00

2 0 3 5 3.

PengadaanPakaianKhususHari-HariTertentu

JumlahPakaianKhusus hari-hari tertentuyang diadakan

- 156 stel 100.000.000,00

156Orang

141.570.640,00

156Orang

100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 468

orang341.570.64

0,00

PersentasePeningkatanSumberDayaAparatur

2 0 5 L

ProgramPeningkatanKapasitasSumberDayaAparatur

Persentasemeningkatnyakualitassumberdayaaparatur sipilnegara

100.00 100.00 538.757.000,00 100.00 527.703.68

0,00 100.00 300.000.000,00 100.00 65.481.000

,00 100.00 55.660.000,00 100.00 1.487.601.6

80,00

2 0 5 17 1.

PendidikandanPelatihanFormal

Jumlah ASNyang mengikutipendidikan danpelatihanformal

6 Orang - 0,00 50 Orang 527.703.680,00 27 Orang 300.000.00

0,00 6 Orang 65.481.000,00 50 Orang 55.660.000

,00133

Orang948.844.68

0,00

2

Pendidikandanpelatihanfungsionalteknis

Jumlah ASNyang mengikutipendidikan danpelatihanfungsionalteknis

31 Kegiatan 440.057.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 31

Kegiatan440.057.00

0,00

3PersiapanPenyusunan ISO-9001

JumlahdokumenpenyusunanISO-9001

- 1 Dokumen 98.700.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1

kegiatan98.700.000,

00

PersentaseKetetapanPenyampaian Laporan

2 0 6 M

ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

PersentaseKetetapanPenyampaianLaporan

100.00 100.00 906.328.000,00 100.00 749.463.37

5,55 100.00 761.140.000,00 100.00 471.515.70

0,00 100.00 400.790.000,00 100.00 3.289.237.0

75,55

2 0 6 2 1.

Penyusunan LaporanKeuanganSemesteran

JumlahLaporanKeuanganSemesteranyang disusun

2 Laporan 2 Dokumen 86.328.000,00

2Dokume

n

93.874.672,00

2Dokumen

100.000.000,00

2Dokum

en

96.515.700,00

2Dokume

n

50.000.000,00

10dokume

n

426.718.372,00



TUJUAN SASARAN


KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME)

DANKEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN

PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN


UNITKERJA

PERANGKAT

DAERAHPENANG

GUNGJAWAB

LOKASI

2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA


DAERAH


N TARGET KEUANGAN

TARGET


NTARGE

TKEUANGA

N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2 0 6 1 2.

Penyusunan laporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerjaSKPD

Jumlah laporancapaian kinerjadan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD yangdisusun

3 Laporan 3 dokumen 120.000.000,00

3dokumen

91.267.260,00

3dokumen

111.140.000,00 - 0,00 - 0,00

9dokume

n

322.407.260,00

3

Penyusunan PelaporanKeuanganAkhir Tahun

Jumlahpelaporankeuangan akhirtahun yangdisusun

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,001

Dokumen

50.000.000,00

1Dokume

n

50.000.000,00

2 0 6 5 4

Penyusunan RencanaKerja(Renja)SKPD

Jumlahrencana kerjayang disusun

1Dokumen 1 Dokumen 100.000.00

0,00

1Dokume

n

94.099.496,00

1Dokumen

100.000.000,00 - 0,00 - 0,00

3dokume

n

294.099.496,00

2 0 6 6 5RapatKoordinasipada setiapSKPD

JumlahDokumenRapatKoordinasi

1 Laporan 1 Dokumen 300.000.000,00

1Dokume

n

470.221.947,55

1Dokumen

350.000.000,00

1Dokum

en

375.000.000,00

1Dokume

n

100.790.000,00

5Dokume

n

1.596.011.947,55

6

Penyusunan RencanaKerjaPerubahan(Renja-P)SKPD

JumlahRencana KerjaPerubahanyang disusun

- - 0,00 - 0,00 1Dokumen

50.000.000,00 - 0,00 - 0,00

1Dokume

n

50.000.000,00

2 0 6 5 7

Penyusunan RencanaStrategisSKPD

JumlahRencanaStrategis yangdisusun

- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1dokumen

50.000.000,00

1Dokume

n

50.000.000,00

8

MonitoringdanEvaluasiBidangPariwisatadanEkonomiKreatif

Jumlahpelaksanaanmonitoring danevaluasi BidangPariwisata danEkonomi Kreatif

-

11 di dalamProvinsi Riaudan 1 di luarProvinsi Riau

250.000.000,00 - 0,00 1

Dokumen50.000.000

,00 - 0,00 - 0,001

Dokumen

300.000.000,00

9

Penyusunan pelaporankeuanganOPD danPPKD

Jumlah laporankeuangan yangdisusun

- 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 13dokumen

100.000.000,00

1Dokume

n

100.000.000,00

10

Penyusunan LaporanAset

Jumlah laporanaset yangdisusun

- 0,00 - 0,001

Dokumen

50.000.000,00

1Dokume

n

50.000.000,00

11

ReviewRencana(Strategis)SKPD

JumlahdokumenReviewRencana(Strategis)SKPD

- 1 dokumen 50.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00

1dokumen

50.000.000,00


Bab VII. Kinerja Penyelenggaraan Bidang - 78

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Program yang

akan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Provinsi Riau, maka dapat

disusun Indikator Kinerja Utama (IKU) yang akan dicapai dalam kurun

waktu 2014-2019 yaitu :

7.1. Jumlah Kunjungan WisatawanKunjungan wisatawan merupakan hasil akhir atau output dari

keseluruhan proses dan aktivitas kepariwisataan yang dilaksanakan

untuk mengukur kinerja pembangunan pariwisata di Provinsi Riau.

7.2. Lama Tinggal (Length of Stay)Lama tinggal wisatawan merupakan dampak kumulatif dari kuantitas

maupun kualitas daya tarik pariwisata ada yang ada di Daerah Tujuan

Wisata, serta adanya pelayanan yang baik dari industri dan masyarakat

yang menjadi pelaku di bidang Pariwisata.

BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN



Tabel T-C.28.Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja padaawal periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja padaakhir periode

RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara(Jiwa). 45,988 0 0 57516 58666 63371 179553

2 Jumlah event pariwista dan ekonomi kreatif(Event). 2 0 0 23 24 27 74

3 Jumlah destinasi wisata yang dikembangkan 3 13 16 1 1 1 32

4 Jumlah kelompok sadar wisata yang aktif(kelompok) 8 20 32 19 20 22 113

5 Jumlah lokasi wisata yang dikembangkan (LokasiWisata). 26 0 0 3 3 4 10

6 Jumlah SDM profesi pariwisata yang disertifikasi(Orang). 26 0 0 665 676 737 2078

7 Jumlah pelaku ekonomi kreatif terampil berbasismedia, desain dan IPTEK (Orang). 0 0 0 152 155 169 476



No Indikator

Kondisi Kinerja padaawal periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja padaakhir periode

RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

8 Jumlah pelaku ekonomi kreatif terampil berbasisseni dan budaya (Orang). 11 0 0 495 504 549 1548

RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA DAN EKONOMI KREATIF PROVINSI RIAU 2014-2019

Bab VIII. Penutup - 81

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini merupakan langkah awalpeningkatan kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam tahun 2014-2019.Keberhasilan pelaksanaannya sangat tergantung pada kontribusi berbagaistakeholders serta dengan dukungan SDM Aparatur bidang pariwisata yangberkualitas dan memiliki integritas dalam melaksanakan tugas dan tanggung-jawabnya. Sumber daya manusia yang berkualitas diharapkan juga memilikijiwa enterpreneurship yang bisa bekerjasama dan berkoordinasi dengan

berbagai pihak terkait terutama dalam mendorong peran serta masyarakatsecara aktif.

Seiring dengan Visi Gubernur Provinsi Riau yang ingin mewujudkanProvinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera dan berdaya saing tinggi,terhapusnya kemiskinan serta tersedianya lapangan kerja maka dalampenyusunan perencanaan pembangunan yang akan datang diperlukandukungan dan peran aktif dari semua pihak untuk mewujudkan keberhasilanusaha dalam menciptakan dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat,terhapusnya kemiskinan serta tersedianya lapangan kerja di Provinsi Riau.

Dengan demikian bahwa pengembangan Pariwisata yang salah satutujuannya dalam rangka membangun kesejahteraan masyarakat dapatdicapai dalam kerjasama semua pihak.

DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU

2018

BAB VIIIPENUTUP

pariwisata riau...i kata pengantar dinas pariwisata provinsi riau telah menyusun dokumen rencana...

Documents