paper manajemen dan audit k3 kompensasi

7/22/2019 Paper Manajemen Dan Audit k3 Kompensasi

http://slidepdf.com/reader/full/paper-manajemen-dan-audit-k3-kompensasi 1/12

PAPER MANAJEMEN DAN AUDIT K3

“KOMPENSASI PASCA BAYAR DAN PRA BAYAR”

Disusun guna memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah

Manajemen dan Audit K3 yang dibimbing oleh Prof.Dr.Tjipto Suwandi,dr.,M!.,Sp.K

Oleh :

Tiara Ayu D 11!1"!#31$

PRO%RAM MA%ISTER KESE&ATAN DAN KESE'AMATAN KERJA

(AKU'TAS KESE&ATAN MASYARAKAT

UNI)ERSITAS AIR'AN%%A



!13

KOMPENSASI PASCA BAYAR DAN PRA BAYAR

A* K+,-e./a/i 0i 0ala, Du.ia Kera

Kompensasi secara umum diartikan sebagai sesuatu yang diterima oleh

karyawan atas jasa yang telah dilakukannya. Kompensasi di dalam dunia

kerja sering juga diartikan dengan uang, yang diterima dalam bentuk upah,

gaji dan intensif. Tetapi sebenarnya, sesuatu yang diterima oleh karyawan

apapun bentuknya sebagai sesuatu hak yang diterima karyawan dari

pemberi kerja. Pengeluaran kompensasi yang dalam bentuk tunai

merupakan bagian yang paling besar dari biaya kompensasi yang

dikeluarkan oleh pemberi kerja. Tunjangan dan jasa disebut juga sebagai

proteksi atau kompensasi tidak langsung yang diberi atau disediakan oleh

organisasi atau pemberi kerja.

Kompensasi dianggap komplek dan sangat penting bagi karyawan dan

organisasi itu sendiri. Salah satu pengaruh besar dalam meningkatkan

produktivitas organisasi adalah dengan memberikan kompensasi yang

diharapkan dapat memuaskan karyawan. Peningkatan produktivitas dapat

berupa motivasi bagi karyawan dalam bekerja, prestasi kerja dan kepuasan

kerja karyawan,

Pengertian kompensasi menurut Mangkunegara !""#$ menyebutkan

kompensasi sebagai sistem reward atau imbalan, merupakan keseluruhan

!



paket keuntungan sehingga organisasi bisa membuat sesuatu yang

bermanfaat bagi anggotanya serta diikuti bagaimana mekanisme dan

prosedur imbalan didistribusikan. Sistem imbalan bisa mencakup gaji,

penghasilan, uang pensiun, uang liburan, promosi ke posisi yang lebih

tinggi berupa baji dan keuntungan yang lebih tinggi$. %uga berupa

kompensasi keselamatan kerja, transfer secara horisontal untuk mendapat

posisi yang lebih menantang atau ke posisi utama untuk pertumbuhan dan

pengembangan berikutnya, serta berbagai macam bentuk pelayanan.

Sedangkan menurut Menurut &ahyono #''($ kompensasi merupakan

pendapatan dari hasil jerih payah karyawan didalam menggunakan

pengetahuan, keterampilan, dan tenaganya. Kompensasi tidak sekedar

untuk memenuhi kebutuhan materi saja, tetapi juga menyangkut harkat

dan martabat manusia. )agi perusahaan, kompensasi dipandang sebagai

biaya dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. *alam penetapan

kompensasi harus diperhatikan asas keadilan dan asas kelayakan. Maksud

dari asas keadilan ini adalah bahwa kompensasi yang dibayarkan

perusahaan kepada karyawannya harus disesuaikan dengan prestasi kerja,

jenis pekerjaan, tanggung jawab, dan jabatan karyawan tersebut.Pemberian

kompensasi bagi karyawan suatu perusahaan yang adil dan layak sangatlah

penting untuk diperhatikan. +ntuk itu perlu diketahui apa fungsi dari

pemberian kompensasi tersebut dalam organisasi. Martoyo !"""!'$

menjelaskan fungsi-fungsi tersebut sebagai berikut



a. Pengalokasian sumber daya manusia secara efeisien

/ungsi ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang cukup

baik kepada karyawan yang berprestasi baik akan mendorong para

karyawan untuk bekerja lebbih baik dan kearah pekerjaan pekerjaan

yang lebih produktif.

b. Penggunaan sumber daya manusia secara lebih efisien dan efektif

*engan pemberian kompensasi yang tinggi kepada seorang karyawan

mengandung implikasi bahwa organisasi akan menggunakan tenaga

karyawan termaksud dengan seefisiean dan seefektif mungkin. Sebab

dengan cara demikian, organisasi atau perusahaan yang bersangkutan

akan memperoleh manfaat atau keuntungan semaksimal mungkin.

c. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi

Sebagai akibat dari alkasi dan penggunaan sumber daya manusia

dalam organisasi yang bersangkutan secara efisien dan efektif tersebut,

maka dapat diharapkan bahwa sistem pemberian kompensasi tersebut

secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi, dan secara tidak

langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan

ekonomi negr secara keseluruhan.

B* Je.i/2e.i/ K+,-e./a/i

Menurut Mutiara dalam 0idhayanti !""1$, pada dasarnya

kompensasi dikelompokkan menjadi dua kelompok, yaitu

1



#. Kompensasi /inansial

Kompensasi finansial terdiri dari ! macam, yaitu

a. Kompensasi 2angsung dire"t "ompensation$

Kompensasi langsung adalah penghargaan yang berupa gaji3upah

yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap.

Kompensasi langsung terdiri atas gaji, upah dan insentif bonus

dan komisi$

b. Kompensasi Tidak 2angsung indire"t "ompensation$

Kompensasi tidak langsung adalah pemberian bagian

keuntungan3manfaat lainnya bagi para karyawan diluar gaji3upah

tetap berupa uang dan barang. Kompensasi tidak langsung terdiri

atas kompensasi jiwa, kompensasi kesehatan, bantuan sosial, uang

cuti, uang pensiun, pendidikan, dan sebagainya.

!. Kompensasi 4on /inansial

Kompensasi non finansial terdiri dari dua macam, yaitu

a. Pekerjaan

Kompensasi ini berupa tanggung jawab, perhatian, kesempatan,

penghargaan, dan sebagainya.

b. 2ingkungan Pekerjaan

)erupa kondisi kerja, pembagian kerja, status pekerjaan, dan lain-

lain.

5



Menurut Simamora !""($ kompensasi ada dua macam, yaitu

kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. +ntuk lebih jelas

berikut gambar mengenai komponen-kompenen kompensasi menurut

Simamora !""($

K+,-e./a/i (i.a./ial

Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan

kompensasi tidak langsung.

1* K+,-e./a/i 'a.4/u.4

Menurut 6ariandja !""!$, kompensasi langsung adalah

kompensasi yang dikaitkan secara langsung dengan pekerjaan seperti upah

atau gaji, bonus dan komisi. )erikut ini adalah macam-macam kompensasi

langsung

a$. 7aji atau upah

Menurut 6ariandja !""!$ gaji adalah balas jasa dalam bentuk

uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dalam kedudukannya

sebagai seorang pegawai yang memberikan sumbangan pikiran dalam

mencapai tujuan organisasi. Marihot !""!$ mengatakan bahwa gaji

(



adalah pembayaran tetap yang diterima seseorang dari anggotanya dalam

sebuah organisasi. )erdasarkan pendapat tersebut, dapat disimpulkan

bahwa gaji merupakan suatu balas jasa yang berupa uang yang diberikan

oleh perusahaan kepada karyawannya tanpa melihat hasil kerja yang dia

capai dan besarnya gaji itu tetap tidak berubah sesuai dengan golongan

dan pangkatnya dan besarnya gaji tidak berdasarkan jam kerja dan

diberikan setiap bulan atau mingguan. Pengertian upah menurut Matis dan

%ackson !""!$ adalah bayaran yang diberikan kepada karyawan secara

langsung dihitung berdasarkan jumlah jam kerja. 8li9ur #':1$

berpendapat bahwa upah adalah suatu harga yang dibayarkan untuk suatu

jenis kerja atau jasa tertentu yang diberikan kepada seorang karyawan.

b$. ;nsentif

Menurut 6ariandja !""!$, insentif adalah bentuk pembayaran

yang dikaitkan langsung dengan gain sharing atau diartikan sebagai

pembagian keuntungan bagi pegawai akibat peningkatan produktivitas.

4awawi dan 6adari #''($ berpendapat bahwa insentif adalah

penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja

agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya tidak tetap atau sewaktuwaktu,

oleh karena itu, insentif sebagai bagian dari keuntungan, terutama

diberikan pada karyawan yang bekerja secara baik atau berprestasi.

Simamora !""($ menjelaskan bahwa insentif adalah tambahan

kompensasi diluar gaji aua upah yang diberikan oleh organisasi. Program

insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan

<



produktivitas, keuntungan, jumlah kehadiran, prestasi kerja, produktivitas

karyawan dan efektifitas biaya.

!* K+,-e./a/i Ti0a5 'a.4/u.4

Menurut Mathis dan %ackson !""!$ Kompensasi tidak langsung

disebut juga dengan tunjangan yaitu imbalan tidak langsung yang

diberikan kepasa karyawan sebagai bagian dari keanggotaan organisasi

seperti kompensasi, jaminan kesehatan, pembayaran waktu tidak bekerja,

dan pensiun. Simamora !""($ menjelaskan bahwa tunjangan adalah

pembayaran dan jasa yabg melindungi dan melengkapi gaji pokok= dan

perusahaan membayar semua atau sebagian dari tunjangan ini. &ontoh-

contoh tunjangan adalah kompensasi kesehatan dan jiwa, liburan yang

ditanggung perusahaan, program pensiun dan tunjangan lainnya yang

berkaitan dengan hubungan kepegawaian.

6* K+,-e./a/i N+. (i.a./ial

Menurut >iva?i !""1$ Kompensasi non financial merupakan

bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan selain dalam bentuk

uang. Kompensasi non finansial menurut Simamora !""($ terdiri atas

kepuasan yang diperoleh seseorang dari pekerjaan itu sendiri dan

lingkungan psikologis dan3atau fisik dimana orang itu bekerja.

:



C* Keu.7u.4a. 0a. Keru4ia. K+,-e./a/i Pa/8a Bayar 0a. Pra

Bayar

Salah satu bentuk kompensasi finansial tidak langsung yang

menjadi topik pembahasan dalam penulisan ini adalah mengenai program

kompensasi bagi pekerja. Menurut >ahman !""'$ kompensasi adalah

pertanggungan atau perlindungan atas suatu objek dari ancaman bahaya

yang menimbulkan kerugian.

Perkembangan kompensasi kesehatan di ;ndonesia berjalan sangat

lambat dibandingkan dengan perkembangan kompensasi kesehatan di

beberapa negara tetangga di @S8@4. Secara teoritis beberapa faktor

penting dapat dikemukakan sebagai penyebabkan lambatnya pertumbuhan

kompensasi Kesehatan di ;ndonesia, diantaranya deman #demand$ dan

pendapatan penduduk yang rendah, terbatasnya jumlah perusahaan

kompensasi, dan buruknya mutu fasilitas pelayanan kesehatan serta tidak

adanya kepastian hukum di ;ndonesia.

Kompensasi kesehatan sosial adalah kompensasi kesehatan yang

mempunyai ciri wajib diikuti oleh sekelompok penduduk misalnya

pegawai negeri$, manfaat atau paket pelayanan kesehatan yang dijamin

ditetapkan oleh peraturan dan sama untuk semua peserta, dan

iuran3preminya ditetapkan dengan prosentase upah atau gaji.

%enis kompensasi ditinjau dari waktu pembayaran terhadap

Program Pelayanan Kesehatan maka kompensasi kesehatan terbagi atas

'



a. Pembayaran setelah pelayanan kesehatan selesai

diselenggarakan retrospe"ti%e payment $, biasanya dihitung

berdasarkan ser%i"e by ser%i"e atau patient by patient .

&etrospe"ti%e payment method merupakan cara pembayaran

yang berdasarkan pada banyaknya pelayanan yang diberikan

pada saat itu. &ara ini sering di sebut juga dengan fee of

ser%i"e. Pada dasarnya, setiap pelayanan yang diberikan oleh

dokter akan dikenakan biaya yang di bebankan pada pasien

out of po"'et $. Sistem pembayaran ini juga bisa di katakan

sebagai surga uang dan sumber pendapatan terbesar bagi pada

dokter.

b. Pembayaran di muka pre payment $ yaitu diberikan sebelum

pelayanan diselenggarakan, biasanya perhitungan berdasarkan

kapitasi dengan pelayanan komprehensif dengan tujuan

penghematan dan mengurangi moral ha9ard dari penyelenggara

pelayanan kesehatan. @da dua bentuk pembayaran yang

termasuk dalam sistem ini. Pertama, cara pembayaran yang

didasarkan lamanya waktu bekerja dalam satu minggu pada

satu bulan atau biasa di sebut gaji salary$. Kedua, cara

pembayaran yang didasarkan banyaknya per-pasien yang

terdaftar pada suatu daerah yang tidak bergantung apakah

pasien itu sehat atau sakit atau biasa disebut kapitasi

"apitation$.

#"



@dapun keuntungan dan kerugian dalam jenis kompensasi yang

pembayarannya dilakukan setelah pelayanan selesai diselenggarakan

retrospe"ti%e payment$, yaitu

KEUNTUN%AN KERU%IAN

1. Sisi positif dari sistem ini adalah

meningkatkan kualitas

pelayanan medis, karena dokter

berusaha memberikan pelayanan

yang maksimal.

2. Pelanggan mendapatkan

perawatan atau fasilitas

pelayanan kesehatan maksimal

sesuai yang dibutuhkan tanpa

memikirkan berapa biaya yang

harus ditanggung terlebih

dahulu.

1. Sisi negatif yang bila dibiarkan bisa

berdampak sistemik terhadap inflasi

ekonomi negara.

2. )anyak masyarakat miskin yang

tidak mampu membayar jasa

pelayanan yang diberikan para

dokter ini. @lasannya karena

pelayanan maksimal yang diberikan

kepada dokter terlampau melebihi

bataso%ertreatment, o%erdiagnosed,

o%erpres"ibed $.

@dapun keuntungan dan kerugian dalam jenis kompensasi yang

pembayarannya dilakukan di muka pre payment $ yaitu diberikan sebelum

pelayanan diselenggarakan $,yaitu

KEUNTUN%AN KERU%IAN

#. Pembayaran tetap setiap

bulannya dan menghindari adanya

supplier indu"ed demand dan

o%ertreatment .

!. Meringankan tanggungan

pembayaran di akhir proses

#. Sistem pembayaran ini dirasa

sangat tidak efektif dan berimbas

pada menurunnya kualitas

pelayanan medis yang diberikan.

!. Membayar terlebih dahulu

tanpa tau pelayana kesehatan ang

##



pelayanan kesehatan yang

didapatkan karena sudah

mendapatkan keringanna dari biaya

yang dibayarkan setiap bulannya.

diberikan tersebut akan digunakan

oleh pelanggan atau tidak.

Da97ar Pu/7a5a

Mangkunegara. @nwar Prabu. !""#. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. &etakan Ketiga. )andung >osdakarya.

Sihotang.@. !""<. Manajemen Sumber Daya Manusia. %akarta PT Pradnya

Paramita.

>ival, Aeith9al. !""1. Manajemen Sumber Daya Manusia untu' Perusahaan(

Dari Teori 'e Pra'te'. %akarta >ajawali Pers

#!

paper manajemen dan audit k3 kompensasi

Documents