PANDANGAN BERBASIS SUMBER DAYA ATAS PERUSAHAAN

Pengertian

Pandangan berbasis sumber daya(resource based view_RBV) yaitu metode untuk

menganalisis dan mengidentifikasikan keunggulan strategis suatu perusahaan

berdasarkan pada tinjauan terhadap kombinasi dari asset,keahlian,kapabilitas,dan aset

tak berwujud sebagai suatu organisasi.

Macam-Macam Sumber Daya Utama

1.Aset berwujud

Aset berwujud yaitu asset yang paling mudah untuk di identifikasikan,sering kali

ditemukan pada laporan neraca suatu perusahaan.aset ini mencakup fasilitas

produksi,bahan baku,sumber daya keuangan,real estat,dan komputer.

2.Aset tak berwujud

Aset tak berwujud yaitu asset suatu perusahaan yang tidak dapat disentuh atau dilihat

tetapi sering kali penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif:merek.reputasi

perusahaan,moral organisasi,pemahaman teknik,paten dan merek dagang,serta

akumulasi pengalaman dalam suatu organisasi.

3.Kapabilitas Organisasi

Kapabilitas organisasi yaitu keahlian(kemampuan dan cara menggabungkan asset

tenaga kerja,dan proses) yang digunakan oleh perusahaan untuk mengubah input

menjadi output.

Kriteria-kriteria RBV yang diturunkan dari gagasan bahwa sumber daya akan lebih

bernilai apabila sumber daya tersebut:

Penting untuk dapat memenuhi suatu kubutuhan pelanggan secara lebih baik

dibandingkan dengan alternatif lain.

Langka-hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya atau keahlian

setingkat dengan yang dimiliki.

Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan,dengan cara yang

dikendalikan oleh perusahaan.

Bersifat tahan lama atau berkesinambungan sejalan dengan waktu.

Mengklasifikasikan dan menilai Sumber Daya perusahaan

Sumber Daya Sumber Daya Berwujud

Sumber daya Keuangan

Karakteristik RelevanKapasitas peminjaman perushaan dan kemampuannya untuk menghasilkan dana secara internal menentukan kapasitas investasinya.

Idikator Utama-Rasio utang/ekuitas,Arus kas operasi/arus kas bebas,peringkat kredit.

Sumber daya Fisik

Karakteristik Relevan

Sumber daya fisik membatasi alternative kemungkinan produksi perusahaan

dan memengaruhi posisi biayanya.karakteristik utama mencakup:-

ukuran,lokasi,kecanggihan teknik,dan fleksibilitas dari pabrik dan peralatan.-

Lokasi dan penggunaan alternative dari tanah dan bangunan.-Cadangan bahan

baku.

Indikator utama

-nilai pasar aset tetap,umur perlengkapan modal,skala pabrik,fleksibilitas

asset tetap.

Sumber daya tak Berwujud

Sumber daya teknologi

Karakteristik utamaProperti intelektual:portofolio paten,hak cipta,rahasia dagang.

Sumber inovasi:fasilitas riset,tenaga kerja teknis,dan ilmuwan

Indikator Utama

-jumlah dan signifikan paten,-pendapatan dan pemberian lisensi atas paten dan

hakcipta,-persentase karyawan litbang dari total karyawan,-jumlah dan lokasi

fasilitas riset.

Reputasi

Karakteristik Utama

Reputasi dimata pelanggan melalui kepemilikan merek dan nama

dagang;hubungan yang baik dengan pelannggan,reputasi dari kualitas dan

keandalan produk dan jasa perusahaan Reputasi perusahaan dimata

pemasok(termasuk pemasok komponen,bank dan penyandang dana,serta

karyawan dan calon karyawan),dimata pemerintah dan badan pemerintah,serta

dimata komunitas.

Indikator utama

-pengakuan merek,-Ekuitas merek,-persentase pembelian berulang,-ukuran

yang objektif dari kinerja produk yang komparatif(misalnyaperingkat dari

Asosiasi Konsumen,peringkat JD power),-Survei reputasi

perusahaan(misalnya,bussines week).

RBV mengidentifkasikan empat karakteristik yang dikenal Mekanisme

isolasi.mekanisme isolasi yaitu karakteristik-karakteristik yang membuat sumber daya

sulit untuk ditiru/diimitasi,diantaranya yaitu:

a. Sumber daya yang unik secara fisik adalah tidak mungkin untuk

ditiru.misalnya lokasi real estat yang unik,hak penambangan,dan paten.

b. Sumber daya yang dikembangkan “secara bertahap” sulit untuk ditiru

karena panjangnya “tahapan” yang harus diikuti oleh peusahaan lain

untuk menciptakan sumber daya tersebut.sumber daya ini tidak dapat

diperoleh secara instan tetapi harus diciptakan seiring waktu dengan

cara yang sering kali sangat mahal dan sulit untuk dipercepat.misalnya

coca-cola,Gerber.para pesing membutuhkan waktu bertahun-tahun

untuk mengembangkan keahlian,infrastruktur,reputasi,dan kapabilitas

yang diprlukan untuk bersaing secara efektif.

c. Ambiguitas Penyebab merupakan cara ketiga dimana sumber daya sulit

untuk ditiru.hal ini mengacu pada situasi dimana adalah sulit bgi

pesaing untuk memahami bagaimana sebenarnya perusahaan

menciptakan keunggulan yang dinikmatinya.para pesaing tidak dapat

menentukan dengan tepat pa sumber daya unik yang bernilai atau

bagaimana sumber daya dikombinasikan untuk menciptakan

keunggulan kompetitif.kapabilitas organisasi yang berasal dari

kombinasi yang halus antara asset berwujud dan tak

berwujud,budaya,proses dan atribut-atribut yang dimiliki oleh

prusahaan.

d. Hambatan Ekonomi merupakan sumber keempat untuk mempersulit

imitai.hal ini biasanya melibatkan investasi modal yang besar dalam

bentukkapasitas untuk menyediakan produk atau jasa disuatu pasar

yang sensitive terhadap skala.Hal ini terjadi ketika pesaing memahami

sumber daya yang menjadi keunggulan kompetitif dan bahkan

mungkin juga kapasitas untuk meniru,namun memilih untuk tidak

melakukannya karna ukuran pasar yang terbata secara realistis tidak

dapat mendukung dua pemain dengan ukuran yang sama.

Menggunakan Pandangan berbasis sumber daya dalam analisis Internal

Perusahaan harus mengidentifikasikan dan mengevaluasi sumber-sumber dayanya

untuk menemukan sumber daya yang sesungguhnya menjadi dasar sebagai

keunggulan kompetitif masa depanproses ini mencakup pendefinisian berbagai

sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk mencari sumber daya yang benar-benar

memiliki nilai strategis.hal ini dapat membantu dalam:

Memecah sumber daya

Memecah sumber daya menjadikompetensi-kompetensi yang lebih spesifik

dan bukn tetap menggunakan kategori yang umum.

Menggunakan perspektif fungsional

Dengan melihan area-area fungsional yang berbeda

dalamperusahaan,pemisahan antara asset bewujud dan tak berwujud serta

kapabilitas organisasional yang ada pada saat ini,dapat mulai menggunakan

sumber daya yang menciptakan nilai-nilai penting dan aktifitas yang perlu

dianalisis lebih lanjut.

Melihat pada proses oganisasional dan kombinasi daru sumber daya dan bukan

hanya asset atau kapabilitas yang terisolasi.Meskipun pemisahan adalah

penting,tetapi harus mengambil sudut pandang kreatif terhadap kompetensi

yang dimiliki oleh perusahaan saat ini atau yang berpotensi untuk

dimiliki,yang aka mmenghasilkan keunggulan kompetitif.

Menggunakan pendekatan rantai nilai untuk mengungkapkan

kapabilitas,aktivitas,dan proses organisasi yang merupakan sumber daya

potensial yang bernilai untuk menghasilkan keunggulan kompetitif.