new bab 1 pendahuluan · 2 days ago · 5. seksi sosial; 6. seksi pembangunan dan pemberdayaan...
TRANSCRIPT
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang
Dalam rangka pertanggunjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah, kecamatan
sebagai entitas akuntabilitas kinerja perangkat daerah menyelenggarakan system akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah (SAKIP). Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah
perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan
atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik sesuai dengan PP no 8 tahu 2006
tentang pelaporan keuangan dan kierja Instansi Pemerintah.
Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan untuk penyusunan
Laporan Kinerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Laporan kinerja
rnerupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada
setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.
Untuk mencapai peningkatan kinerja dan Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik,
penyusunan laporan kinerja Kecamatan berpedoman pada Petunjuk Teknis Pelaporan Kinerja
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Dengan tersusunnya laporan kinerja yang sesuai dengan ketentuan, maka akan terbentuk
sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate yang diharapkan penyelenggaraan
pemerintah dan pembangunan di wilayah Kecamatan Wado dapat berlangsung secara berdaya
guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme
(KKN).
1.2. Gambaran Umum Kecamatan
Kecamatan Wado merupakan salah satu kecamatan dari 26 (dua puluh enam) kecamatan yang
ada di Kabupaten Sumedang. Kecamatan Wado mencakup areal seluas 7.381 Ha, terdiri dari sawah
½ teknis seluas 1.377 ha, lahan pekarangan 284 Ha, Tegal/kebun 1.830 Ha, Kolam 250 ha,
Perkebunan/Ladang 526 Ha, hutan rakyat 105 Ha, Hutan Negara 2.043 Ha, Lain lain seperti lahan
pemakaman 382 Ha. Pemukiman 584 Ha, Kecamatan Wado berada pada ketinggian antara 265 –
800 dpl dari permukaan laut. Wilayah yang ada di Kecamatan Wado didominasi oleh daerah
perbukitan dan dataran rendah sehingga rentan terhadap ancaman bencana alam tanah longsor.
Kondisi geografis yang sebagian wilayahnya perbukitan menyulitkan aksebilitas dalam
penanganan bencana.
Secara Administratif Kecamatan Wado terdiri dari 10 (sepuluh) Desa, 37 Dusun, 67 RW, 270
RT dengan jumlah penduduk sebanyak 49.863 jiwa yang terdiri dari 25.120 jiwa laki-laki, 24.743
jiwa perempuan dengan jumlah KK sebanyak 17.341 KK. Kondisi banyaknya jumlah penduduk
berdampak pula pada tingginya angka pengangguran, dan hal tersebut dapat berpotensi penyebab
bertambahnya tingkat kemiskinan.
1.3. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Kecamatan Wado terdiri dari :
1. Camat;
2. Sekretaris Kecamatan, membawahi :
2.1 Subag Umum, Kepegawaian dan Asset;
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 2
2.2 Subag Program dan Keuangan;
3. Seksi Tata Pemerintahan;
4. Seksi Pelayanan Umum;
5. Seksi Sosial;
6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;
7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam Struktur Organisasi sebagaimana Peraturan Bupati
Nomor 28 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Wado sebagaimana Gambar
2.1.
1.4. Tugas dan Fungsi
Tugas dan Fungsi Kecamatan
Sebagaimana Peraturan Bupati Sumedang Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah, Kecamatan Wado
mempunyai Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi sebagai berikut.
Tugas
Kecamatan mempunyai tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk melaksanakan sebagian
Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.
KASI
PELAYANAN
UMUM
KASI
SOSIAL KASI
PPM
KASI
TRANTIBUM
JABATAN
FUNGSIONAL
SEKRETARIS
KECAMATAN
KASUBAG
PROGRAM DAN
KEUANGAN
KASUBAG
UMUM,
KEPEGAWAIAN
DAN ASSET
CAMAT
KASI
TAPEM
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 3
Fungsi
Dalam menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kecamatan menyelenggarakan fungsi sebagai
berikut:
a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum;
b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan
Bupati;
e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;
f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan
perangkat daerah di tingkat kecamatan;
g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan atau kelurahan;
h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak
dilaksanakan oleh unit kerja pemerintahan daerah yang ada di kecamatan;dan
i. Pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.
1.5. SDM Aparatur
Sumber Daya Manusia
Sampai dengan tahun 2019, jumlah pegawai Kecamatan Wado Kabupaten Sumedang adalah
36 (tiga puluh enam) orang dengan profil demografi sebagai berikut :
Berdasarkan Tabel 2.1 jumlah pegawai Kecamatan Wado paling banyak berada di kelompok
umur >50 tahun yaitu sebanyak 12 ( dua belas) orang. Sedangkan kelompok umur yang
jumlahnya paling sedikit adalah 3 (tiga) orang berumur 26-30 tahun, kelompok umur 31-35
sebanyak 7 ( tujuh ) orang. Sedangkan pegawai yang berumur 41-45 tahun sebanyak 4 ( empat)
orang, dan sisanya sebanyak 6 (enam ) orang ada di kelompok umur 46-50. Kecamatan Wado
tidak memiliki pegawai pada kelompok umur 20-25 tahun. Berdasarkan informasi tersebut hal
yang perlu diperhatikan adalah adanya pegawai kelompok umur >50 tahun yang berpotensi
memasuki masa pensiun pada periode pelaksanaan renstra.
Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Menurut Kelompok Umur
No. Unit Kerja Usia (tahun)
JUMLAH 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 >50
1 Camat - - - - - 1 - 1
2 Sekretariat - - 1 3 2 2 6 14
3 Seksi Tata Pemerintahan
- - 1 - - 1 2 4
4 Seksi Pelayanan Umum
- - 2 - - 2 - 4
5 Seksi Sosial - 1 1 1 - - 1 4
6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
- - 2 - - - 1 3
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 4
7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
- 2 - - 2 - 2 6
8 Jabatan Fungsional - - - - - - - -
TOTAL - 3 7 4 4 6 12 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 1.2.2. Jumlah Pegawai Menurut Golongan
Berdasarkan Tabel. 2.2 sebagian besar pegawai Kecamatan Wado adalah mereka yang
menempati golongan IV yaitu sebanyak 3 orang pegawai. Sedangkan 8 pegawai yang paling
banyak menempati golongan III dan pegawai golongan II sebanyak 5 orang, golongan I
sebanyak 1 orang.
Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan
No. Unit Wilayah Golongan
JUMLAH I II III IV
1 Camat - - - 1 1
2 Sekretariat 1 4 3 1 10
3 Seksi Tata Pemerintahan - 1 1 - 2
4 Seksi Pelayanan Umum - 1 1 - 2
5 Seksi Sosial - - 1 - 1
6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
- - 1 - 1
7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
- - 1 1 2
8 Jabatan Fungsional - - - - -
TOTAL 1 6 8 3 18 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Sebagian besar pegawai Kecamatan Wado adalah mereka yang memiliki tingkat pendidikan
SLTP sejumlah 2 Orang (5,55), SMA sejumlah 15 orang (41,66%), sedangkan selebihnya memiliki
tingkat pendidikan D.3 sejumlah 3 ( tiga) orang (8,33%), dan S.1 sebanyak 15 orang (41,66%) dan
S.2 sejumlah 1 orang (2,77%). Berdasarkan data tersebut dapat diketahui bahwa masih terdapat
pegawai yang memiliki tingkat pendidikan yang belum memadai guna menunjang pelayanan di
Kecamatan Wado, sehingga diperlukan adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas pegawai
pada Kecamatan Wado.
Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No. Unit Wilayah Tingkat Pendidikan
Jumlah SMP SMA D3 S1 S2
1 Camat - - - - 1 1
2 Sekretariat 2 4 1 7 - 14
3 Seksi Tata Pemerintahan
- 1 1 2 - 4
4 Seksi Pelayanan Umum
- 2 1 1 - 4
5 Seksi Sosial - 3 - 1 - 4
6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
- 1 - 2 - 3
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 5
7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
- 4 - 2 - 6
8 Jabatan Fungsional - - - - - -
TOTAL 2 15 3 15 1 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.4. Jumlah Pegawai Menurut Jabatan
Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Wado, jumlah jabatan struktural yang dapat diisi
adalah sebanyak 9 jabatan struktural. Saat ini seluruh jabatan telah terisi, sehingga pegawai
Kecamatan Wado yang menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 9 orang sebagaimana
penjelasan dalam Tabel 2.4 Sedangkan sisanya adalah pelaksana. Namun kebutuhan jabatan
pelaksana belum dipetakan sehingga Kecamatan Wado belum dapat menunjukkan kebutuhan
jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan organisasi Kecamatan Wado sesuai
dengan tugas dan kewenangannya.
Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan
No. Jabatan Jumlah
1 Eselon III 2
2 Eselon IV 7
3 Fungsional Tertentu -
4 Fungsional Pelaksana (Staf) 27
TOTAL 36
Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019
.2.5 Jumlah Pegawai Menurut Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, pegawai Kecamatan Wado dan Kelurahan berjenis kelamin
perempuan berjumlah 4 orang dan berjenis kelamin laki-laki berjumlah 32 orang terlihat bahwa
pegawai berjenis laki-laki lebih banyak dibanding pegawai yang berjenis kelamin perempuan,
sebagaimana penjelasan dalam Tabel 2.5 dibawah ini.
Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin
No. Unit Wilayah Jenis Kelamin
Jumlah P L
1 Camat - 1 1
2 Sekretariat 1 13 14
3 Seksi Tata Pemerintahan - 4 4
4 Seksi Pelayanan Umum 2 2 4
5 Seksi Sosial - 4 4
6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
1 2 3
7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
- 6 6
8 Jabatan Fungsional - - -
TOTAL 4 32 36
Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan
Pada Tabel 2.6 dapat dilihat, bahwa pegawai Kecamatan Wado bila dikelompokkan menurut
jenis kelamin dan jabatan, maka yang menduduki suatu jabatan dan terbesar berada di eselon
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 6
IV, sedangkan sisanya adalah pegawai perempuan yang menduduki jabatan eselon IV sampai
dengan dan terbesar berada pada jabatan eselon IV.
Tabel 2.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan
No. Unit Wilayah Jenis Kelamin
Jumlah P L
1 Eselon III - 2 2
2 Eselon IV 1 6 7
3 Non Eselon 3 24 27
TOTAL 4 32 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019
2.2.7 Sarana dan Prasarana Kecamatan Wado
Di samping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana dan prasarana
juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi Kecamatan Wado. Untuk prasarana gedung, Kecamatan Wado memiliki
gedung kantor yang cukup memadai untuk kelancaran aktivitas kantor namun ada yang
masih memerlukan beberapa perbaikan sebagai pemeliharaan.
Adapun jenis sarana dan prasarana (aset/ modal) yang berpengaruh langsung terhadap
operasional organisasi meliputi ruang kerja, peralatan komputer, telekomunikasi dan
transportasi serta peralatan utama dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan
Wado. Saat ini, kondisi sarana prasarana Kecamatan Wado dirasakan cukup memadai
dalam menunjang kinerja organisasi walaupun ada beberapa yang sudah rusak. Secara
umum, khususnya aset tetap mapun aset intangible atau asset tak berwujud berupa
peralatan dan mesin termasuk sistem aplikasi masih dalam keadaan baik tapi ada
sebagian yang sudah memerlukan perbaikan. Secara lebih jelasnya dapat dilihat pada
table 2.7 berikut ini.
Tabel 2.7 Jumlah Aset/Modal Menurut Jenis pada Kecamatan Wado
No. Jenis Aset/Modal Jumlah Barang
Kondisi
Keterangan Baik Rusak Berat
Sedang
1. Tanah 1200 m² -
- -
2. Bangunan 3 Unit 2 Unit -
1 Unit
3. Kendaraan roda 4 3 Unit 2 Unit 1 Unit
4. Kendaraan roda 2 15 Unit 4 Unit
3 Unit 8 Unit
Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 7
1.5. Isu Strategis
Dari tahapan identifikasi permasalahan pelayanan tupoksi Kecamatan Wado, telaahan visi,
misi Kecamatan Wado serta Telaahan dengan instansi vertikal yang memiliki tugas dan
kewenangan yang sama sesuai sasaran strategis Renstranya terdapat beberapa permasalahan utama
yang menjadi dasar penetapan isu-isu strategis.
Selama periode Semester I Tahun 2019, pelaksanaan peran dan fungsi Kecamatan Wado
tersebut di atas telah diupayakan secara optimal sesuai dengan hasil pencapaian kinerjanya.
Namun demikian, upaya tersebut masih perlu ditingkatkan sesuai dengan harapan masyarakat.
Selanjutnya untuk mengetahui Isu-Isu strategis dilakukan identifikasi berdasarkan aspek fungsi
dan permasalahan sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini.
Tabel 3.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Wado
No Aspek Isu-Isu Strategis
1. Tata Pemerintahan Belum Optimalnya Pelayanan Kepada
Masyarakat. 2. Pelayanan Umum
3. Sosial
4. Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat
5. Ketenteraman dan
Ketertiban Umum
1.8. Landasan Hukum
LKIP Kabupaten Sumedang disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut
:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih, Bebas
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
3. UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah
Pusat dan Pemerintah Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
6. PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan
antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota.
8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP};
9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 8
10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas implementasi SAKIP
11. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor … Tahun … tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumedang Tahun 2013 - 2018.
1.9. Sistematika LKIP
Laporan kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun berdasarkan sistematika
yang dianjurkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 sebagai berikut
BAB I Pendahuluan
BAB II Perencanaan Kinerja
a. Rencana Strategis
b. Perjanjian Kinerja
BAB III Akuntabilitas Kinerja
a. Capaian Kinerja
b. Realisasi Anggaran
BAB IV PENUTUP
Lampiran:
1). Perjanjian Kinerja
2). Lain-lain yang dianggap perlu
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 9
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
2.1.1. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
5 (lima) tahunan. Tujuan yang ditetapkan Kecamatan Wado untuk menjawab isu strategis adalah
sebagai berikut:
Tujuan
1. Mewujudkan pelayanan yang responsif dan profesional
2. Meningkatkan kualitas kinerja dengan prinsif Tata Kelola Pemerintahan yang baik ( Good
Governement )
Target Tahun : 2019
2.1.2. Sasaran
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan
yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan
untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran-
sasaran strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1.2
Sasaran Strategis Jangka Menengah
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kondisi Awal
2018
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun
2019 2020 2021 2022 2023
1
Mewujudkan pelayanan kecamatan yang responsif dan profesional
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat di wilayah kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
86,71
87.37
88.03
88.68
89.34
90.00
Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK )
2.422 2.180 1.938 1.695 1.453 1.211
Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )
65,11 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
2
Meningkatnya Kualitas
Kinerja dengan Prinsif Tata
Kelola Kepemrintahan
yang Baik ( Good
Governement )
Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah
Nilai Sakip ( Kategori )
D B BB A A A
Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )
97,35 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00
Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)
N/A 65 70 75 80 85
Jumlah Inovasi Kecamatan (buah)
N/A 1 2 3 4 5
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 10
2.1.2.1. Indikator Kinerja Utama
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:
PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari
suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Sumedang telah
menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan
Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Wado Nomor : 800/Kep.03/Kec/2019. tentang
Indikator Kinerja Utama Kecamatan Wado. Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Wado
adalah sebagai berikut :
Tabel. 2.1.2.1
Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Wado Tahun 209
No Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja Satuan
Penjelasan
Alasan
Formulasi /
Rumus
Peritungan
Sumber Data
1 Meingkatnya
kualitas
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Indek
Kepuasan
Masyarakat
Kecamatan
Angka Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM) Sesuai
amanat UU
no.25/2009
tentang
pelayanan
publik dan PP
19/2008 tentang
kecamatan maka
kecamatan
berorientasi
pelayanan
public melalui
pengukuran
kepuasan
pelayanan
dimana
masyarakat
yang dimaksud
adalah warga
masyarakat
kecamatan
Sesuai
dengan
Permenpan
16 Tahun
2014
Responden yaitu
penerima
pelayanan publik
kecamatan pada
tahun
pengukuran.
Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)
Persen
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 11
Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )
Persen
Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK )
KK ( Kepala
Keluarga )
Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )
Persen
2
Meningkatnya
Kapasitas dan
Kapbilitas
Internal
Perangkat
Daerah
Nilai Sakip ( Kategori )
Kategori
Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )
Persen
Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)
N/A
Jumlah Inovasi Kecamatan (buah)
Inovasi
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 12
2.2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019
Penyusunan RKT Kecamatan Wado Tahun 2019 mengacu pada dokumen Reviu Renstra
Kecamatan Wado Tahun 2019 RKT Tahun 2019 yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2
Rencana Kinerja tahunan 2019
Kecamatan Wado
SASARAN INDIKATOR SASARAN
RUMUS PERHITUNGAN
SATUAN
KONDISI AWAL
2018
TARGET
( TAHUN )
2019
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat di wilayah kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
Angka 86,71
87.37
Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)
Persen 100,00 100,00
Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )
Persen 100,00 100,00
Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK )
KK ( Kepala
Keluarga ) 2.422 2.180
Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )
Persen 65,11 100,00
Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah
Nilai Sakip ( Kategori )
Kategori D B
Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )
Persen 97,35 98,00
Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)
N/A N/A 65
Jumlah Inovasi Kecamatan (buah)
Inovasi N/A 1
2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan
instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk rnelaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,
terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi
amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber
daya yang tersedia. Penyusunan Perjanjian Kinerja ini mengacu pada DPA Kecamatan Wado
Tahun 2019. Berikut adalah perjanjian kinerja PD Kecamatan Wado tahun 2019.
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 13
Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
PD Kecamatan Wado
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
KONDISI AWAL
TARGET
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat di wilayah kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
Angka 86,71
87.37
Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)
Persen 100,00 100,00
Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )
Persen 100,00 100,00
Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK )
KK ( Kepala
Keluarga ) 2.422 2.180
Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )
Persen 65,11 100,00
Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah
Nilai Sakip ( Kategori ) Kategori D B
Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )
Persen 97,35 98,00
Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)
N/A N/A 65
Jumlah Inovasi Kecamatan (buah)
Inovasi N/A 1
Anggaran belanja langsung Tahun 2019 PD Kecamatan Wado yang dialokasikan untuk
pencapaian setiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:
Tabel 2.3.1 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis
Kecamatan Wado Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran %
Anggaran
1 Meingkatnya kualitas
Pelayanan Publik
Kecamatan
Indek Kepuasan
Masyarakat
Kecamatan
Rp. 326.550.000,- 25.46
Jumlah Rumah
Tangga Miskin ( Desil
1-2)
Rp. 85.000.000,- 6.63
Jumlah Inovasi
Kecamatan Rp.40.000.000,- 3.12
Cakupan Desa yang
Melaksanakan
Siskudes dengan
Kategori Optimal
Rp. 77.000.000,- 6.00
Cakupan
Penanggulangan
Bencana
Rp. 60.000.000,- 4.68
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 14
Prosentase
Ketercapaian Target
PBB
2 Meningkatnya Kapasitas
dan Kapabilitas Internal
Perangkat Daerah
Nilai Sakip Rp. 71.000.000 5.54
Tingkat Penyerapan
Anggaran Rp. 623.036.000,- 48.58
JUMLAH TOTAL Rp. 1.282.586.000,- 100.00
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 15
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja
Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dan
kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan
tujuan perangkat daerah dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala
LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan Kinerja
Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja
sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun cara
penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat
capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.
Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal dengan
pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai
berikut :
Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 1
Persentase Predikat Kode Warna
< 100% Tidak Tercapai
= 100% Tercapai/ Sesuai Target
> 100% Melebihi Target
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 16
Dan predikat capaian kinerja untuk Realisasi capaian Kinerja yang tidak tercapai (≤ 100 %)
dengan pendekatan sebagai berikut :
Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kinerja 2
No Interval Nilai
Realisasi Kinerja
Kriteria Penilaian
Realisasi Kinerja Kode Warna
91% ≤ 100% Sangat tinggi
76% ≤ 90% Tinggi
66% ≤ 75% Sedang
51% ≤ 65% Rendah
≤ 50% Sangat Rendah
Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja
untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak
tercapainya kinerja yang diharapkan.
Kecamatan Wado telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada perjanjian kinerja
yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan melakukan
pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasi keberhasilan dan kegagalan
pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja dari sasaran
strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut.
3.1.1. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya pelayanan Publik Kecamatan (Indikator
Kinerja Utama)
Capaian kinerja sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Wado
dilihat dari satu indikator yaitu indek kepuasan masyarakat. Hasil pengukuran terhadap indikator
tersebut adalah sebagai berikut:
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 17
Tabel 3.3. Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Capaian Tahun
2018
Tahun 2019
Target Akhir
Renstra (2023)
Realisasi Tahun 2019
terhadap Target Akhir
Renstra (%)
Target
Realisasi
s/d
Semester
I
Capaian Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat di wilayah kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat
86,71
87.37
90.00
Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)
100,00 100,00
100
100,00
Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )
100,00 100,00
100
100,00
Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK ) 2.422 2.180
1.211
Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )
65,11 100,00
100,00
Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah
Nilai Sakip ( Kategori )
D B
A
Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )
97,35 98,00
26.81
98,00
Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)
N/A 65
85
Jumlah Inovasi Kecamatan (buah) N/A 1
5
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 18
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran meningkatnya kualitas pelayanan
Publik Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai 99 % dari target
yang ditetapkan
Grafik 3.1
Grafik perkembangan Nilai IKM tiap Triwulan pada Tahun 2019
Realisasi Indikator IKM tahun 2019 tidak bisa dibandingkan dengan standar Nasional
karena IKM Kecamatan di Tingkat Nasonal belum ada. Pencapaian indikator berdasarkan ke
empat sudut pandang tadi menunjukan bahwa Kecamatan Wado berhasil mencapai sasaran
meningkatnya kualitas pelayanan publik. Hal ini didukung oleh prgram pendukung sebagai
berikut :
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka
tersedia (jasa komunikasi, sumber daya air, kebutuhan
listrik dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa perbaikan
peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang cetakan
dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor,
Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan,
makanan dan minuman.
2. Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka
tersedia Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas
operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung kantor
dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional
3. Program Peningkatan
Administrasi
Kepegawaian
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka
terevaluasinya kinerja Pegawai.
4. Program Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka
tersedia Meningkatnya kinerja pegawai kecamatan Wado
dengan terlaksananya kegiatan peningkatan kapasitas
aparatur
Selain itu juga faktor pendukung lainnya yang mendorong capaian kinerja sasaran ini yaitu di
dukung oleh sumber aya manusia yang memadai, Selain itu juga sangat dipengaruhi oleh
sarana dan prasarana yang ada.
79,5
80
80,5
81
81,5
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
80,38 80,38 80,39
81,40IKM
N
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 19
3,2 Realisasi Anggaran
Penyerapan anggaran belanja langsung pada Semester I Tahun 2019 sebesar Rp. 343.827.500,-
(26,81%) dari total anggaran yang dialokasikan sebesar Rp. 1.282.586.000,-. Jika dilihat dari
realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran
Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan ( sebesar 54,08 %), dan ada
program/kegiatan yang belum dilaksanakan pada Semester I Tahun 2019, yaitu
Program/Kegiatan sasaran Program Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa, Program
Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan, serta Program Pemberdayaan
Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum..
Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan
telah berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi
jumlah sumber daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya
akan semakin rendah. Begitu juga sebaliknya, di Kecamatan Wado semakin rendah sumber
daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran, maka efisiensi anggarannya akan semakin
tinggi. Sehingga dapat mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian
Kinerja.
Anggaran dan realisasi belanja langsung Semestrer I Tahun 2019 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan pada tabel
berikut:
Tabel 3.2 Realisasi Kinerja dan Anggaran
NO. SASARAN
INDIKATOR
KINERJA PROGRAM ANGGARAN (RP)
REALISASI s.d SEMESTER I
(RP) %
1
MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KECAMATAN
INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT
PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN
326.550.000.00 176.610.000.00 54.08
JUMLAH RUMAH TANGGA MISKIN ( DESIL 1-2)
PROGRAM
PENINGKATAN
KEBERDAYAAN MASYARAKAT
85.000.000.00 18.800.000.00 22.12
JUMLAH INOVASI KECAMATAN
PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERANGKAT DAERAH
40.000.000.00 6.000.000.00 15.00
CAKUPAN DESA YANG MELAKSANAKAN SISKUDES DENGAN KATEGORI OPTIMAL
PROGRAM
PENINGKATAN KAPASITAS
PEMERINTAHAN
DESA
25.000.000.00 0 0
PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN
52.000.000.000 0 0
CAKUPAN PENANGGULANGAN BENCANA
PROGRAM
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
60.000.000.00 0 0
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 20
PROSENTASE KETERCAPAIAN TARGET PBB
2.
MENINGKATNYA KAPASITAS DAN KAPABILITAS INTERNAL PERANGKAT DAERAH
NILAI SAKIP
PROGRAM
PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
46.000.000.00 20.670.000.00 44.93
PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN SKPD
25.000.000.00 2.000.000.00 8
TINGKAT PENYERAPAN ANGGARAN
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
228.449.000.00 91.667.500 40.12
PROGRAM PENINGKTAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
384.587.000.00 24.480.000.00 6.37
PROGRAM PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
10.000.000.00 3.600.000.00 36.00
JUMLAH TOTAL 1.282.586.000.00 343.827.500.00 26.81
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 21
BAB IV PENUTUP
LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja dan
perbaikan pelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran dan
pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi
organisasi pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian dari upaya pertanggung-jawaban dan
mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKIP akan menjadi ukuran akan
penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong
tata kelola pemerintahan yang baik. LKIP bagi Kecamatan Wado juga menjadi punya makna
strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan Wado.
Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan sebagai pijakan
bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang
akan dating. Hal ini akan menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring
dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik
yang semakin baik.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wado sampai dengan Semester
I Tahun 2019. Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangannya baik dalam
penyajian data maupun sistimatikanya, hal ini tiada lain karena keterbatasan kemampuan kami.
Saran dan kritik yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan dimasa yang
akan datang. Laporan ini dapat dijadikan bahan kajian untuk pelaksanaan tugas dimasa yang
akan datang.
Wado, Januari 2020
CAMAT WADO
Drs. TAUFIK HIDAYAT SLAMET, M.Si
NIP . 19721010 199303 1 006
|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 22