mtr kwu, bab iii merintis usaha baru

PRODI TEKNIK SIPIL

UNSOED

Rabu, 03 Oktober 2012 1

RENCANA U. MEMULAI BISNIS

PUTUSKAN U. MENDIRIKAN BISNIS

ANALISIS KEKUATAN & KELEMAHAN ANDA

PILIHLAH SEBUAH PRODUK ATAU JASA

LAKSANAKAN RISET PASAR

TAKSIR BAGIAN PASAR ANDA YANG POTENSIAL

PILIHLAH LOKASI PERUSAHAAN ANDA

SIAPKAN RENCANA KEUANGAN

SIAPKAN RENCANA PRODUKSI

SIAPKAN RENCANA MANAJEMEN

SIAPKAN RENCANA PEMASARAN

PINJAM DANA UNTUK MEMULAI

Materi kuliah Kewirausahaan 2

5 Sebab/cara seseorang mulai merintis

usahanya;

1. faktor keluarga pengusaha;

2. sengaja terjun menjadi pengusaha;

3. kerja sampingan (iseng);

4. coba-coba;

5. terpaksa;


Bagaimana memulai usaha

1. Mendirikan / merintis usaha baru

2. Membeli perusahaan lain (akusisi)

3. Franchising (kerja sama manajemen)

4. Mengembangkan usaha yang sudah

ada


Cara memulai usaha yang lazim terjadi…

Faktor-faktor menentukan bidang usaha yang

akan digeluti..

1. Minat dan Bakat

2. Modal

3. Waktu

4. Laba

5. Pengalaman


Bidang Usaha

6

Merintis Usaha & Pengembangannya

Akan Menjawab Pertanyaan:

1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm

memasuki usaha baru?

2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia

usaha?

3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan

beberapa hal penting, apa saja ?

4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau

penghambat bagi perkembangan perusahaan ?

Rabu, 03 Oktober 2012

7

Merintis Usaha Baru

Kelebihan:

Gagasan murni

Bebas beroperasi

Fleksibel dan mudah

pengaturan

Kekurangan:

Pengakuan nama

kurang

Fasilitas tidak efisien

Masih penuh

ketidakpastian

Persaingan masih

kurang diketahui


8

Akuisisi

Kelebihan:

Kemungkinan sukses

Lokasi sudah cocok

Karyawan dan

pemasok biasanya

sudah mantap

Sudah siap

dioperasikan

Kelemahan:

Perusahaan yang

dijual biasanya

lemah

Peralatannya tidak

efisien

Mahal

Sulit inovasi


9

Franchising

Kelebihan:

Mandapat pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain

Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal

Kelemahan:

Tidak mandiri

Terkooptasi

Lebih menguntungkan franchisor

Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable


10

Merintis Usaha Baru

1. Pendekatan Inside-out

(Idea Generation)

2. Pendekatan Out-side in

(Opportunity Recognition)


11

Idea Generation

Pendekatan berdasarkan gagasan,

sebagai kunci,

yg menentukan keberhasilan usaha.


12

Proses Bisnis


13

Opportunity Recognition

In side out:

Pendekatan yg menekankan basis

ide,

dlm merespon kebutuhan pasar,

sebagai kunci keberhasilan.


14

Kompetensi Usaha(Scarborough)

1. Kemampuan teknik

2. Kemampuan pemasaran

3. Kemampuan financial

4. Kemampuan hubungan


15

Hal Penting Dalam Merintis Usaha

1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki

2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan

3. Tempat/lokasi usaha

4. Organisasi yg diaplikasikan

5. Jaminan usaha yg akan diperoleh

6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.


16

Jenis Usaha Apa ?

Pemilihan jenis usaha tergantung

pada;

kebutuhan pasar,

dan sumber-sumber yg tersedia.


17

Bentuk Perusahaan

Pemilihan bentuk kepemilikan badan

usaha,

ditentukan oleh;

besar kecilnya skala usaha,

dan sumber daya yg dimiliki.


18

Tempat Usaha

Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi:

1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan atau pasar. Bagaimana akses pasarnya?

2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?

3. Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan penolong lainnnya,

Seperti alat angkut dan

Jalan raya


19

Organisasi Intern

Kompleksitas organisasi usaha

tergantung pada

lingkup atau cakupan usaha

dan skala usaha.


20

Fungsi

Manajerial VS Kewirausahaan

Semakin kecil perusahaan;

semakin besar fungsi kewirausahaan

tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.

Kewirausahaan

Managerial

Perusahaan Besar

Perusahaan Kecil

Main questionsRabu, 03 Oktober 2012

21

Akuisisi

Beberapa pertimbangan:

1. Alasan pemilik menjual

perusahaan.

2. Potensi perusahaan yang akan

dibeli

3. Aspek legal & kondisi

financialnya.


22

Franchising

Kerjasama manajemen untuk menjalankan

perusahaan cabang/penyalur.

Franchisor

Franchisee

Pemberi

Lisensi Bisnis

Secara

monopoli

Penerima

Lisensi Bisnis


23

Lingkungan Usaha

Lingkungan mikro & lingkungan

makro

berpengaruh terhadap;

kegagalan & keberhasilan usaha


24

Lingkungan Mikro

Stakeholder,

yang berhubungan langsung dgn

perusahaan,

terutama dalam mengambil keputusan:

1. Supplier

2. Pelanggan

3. Karyawan

4. distributor


25

Environment Scanning(Zimmerer)

Proses dimana semua faktor kritis

lingkungan,

diamati,

dievaluasi,

& diuji,

untuk menentukan pengaruh perubahan

lingkungan,

terhadap perusahaan.


1. Data dan informasi yang tidak lengkap;

2. Salah perhitungan;

3. Pelaksanaan pekerjaan salah;

4. Kondisi lingkungan;

5. Unsur sengaja.

Rabu, 03 Oktober 2012 STIKOM BALI 2009 26

Penyebab Kegagalan Usaha

Referensi

Handout Kewirausahaan, Naniek Ratni iAR

Materi Kuliah Kewirausahaan , Magister

Manegemen UPN Jatim, 2009, Puspamdan Katias

Materi kuliah STIMIK STIMIKOM Bali

Materi Kewirausahaan, Unsoed Purwokerto


mtr kwu, bab iii merintis usaha baru

Documents