LOGO

MotivasiMotivasi

Pengertian Motivasi

Dorongan yang bersifat internal atau eksternal pada diri individu yang menimbulkan antusiasme dan ketekunan untuk mengejar tujuan spepsifik (Daft, 1999)

Proses yang dimulai dari adanya kekurangan baik secara fisiologis maupun psikologis yang memunculkan perilaku atau dorongan yang diarahkan untuk mencapai sebuah tujuan spesifik (Luthan, 1995)

Keterkaitan

1. Kebutuhan (needs)2. Dorongan (drive)3. Hadiah

Macam Kebutuhan

Motif Primer Motif UmumMotif Sekunder

Pendekatan Motivasi Kerja

Pendekatan Teori Defisiensi/Isi

Pendekatan teori defisiensi tentang motivasi mencoba untuk menentukan motif-motif apa saja yang mendorong seseorang untuk bekerja dengan giat

Teori Motivasi McClelland

McClelland menemukan 3 motif yang mempengaruhi kemajuan, keberhasilan dan kinerja organisasi.

1. Motif Kekuasaan2. Motif Affiliasi3. Motif Berprestasi

4 ciri utama individu yang memiliki Nn Ach tinggi

1. Mereka lebih memilih tugas yang menantang dengan resiko yang sedang

2. Membutuhkan umpan balik yang segera

3. Kepuasan secara intrinsik dari penyelesaian tugas

Teori Hirarkis Maslow

Teori kebutuhan Maslow menegaskan bahwa kebutuhan manusia mempunyai bentuk hierarki seperti sebuah tangga dan benjenjang

Teori Dua-Faktor Hierzberg

Ada 2 faktor yang menentukan kepuasan kerja seseorang yaitu;

1. Faktor motivator2. Faktor kesehatan

Teori Erg Aldefer

Alderfer membedakan motif menjadi kebutuhan order tingkat tinggi dan tingkat rendah.

Terdapat 3 komponen inti dari kebutuhan;1. Motif eksistensi2. Motif keterhubungan3. Motif pertumbuhan

Pendekatan Teori Proses

Pendekatan ini menegaskan adanya pengaruh proses kognitif dalam kemunculan suatu motif tertentu dalam diri individu

Teori Harapatc dari Vroom

Kekuatan suatu kecendrungan untuk bertindak dalam suatu cara tertentu, sangat bergantung pada kekuaatan suatu pengharapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh suatu keluaran (hasil) tertentu yang mempunyai daya tarik tinggi bagi individu

3 komponen dari Teori Vroom

1. Harapan Hasil2. Harapan Usaha3. Valensi

Model Porter-Lawler

Teori ini menjelaskan tentang adanya hubungan kepuasan kerja dengan kinerja individu.

Terdapat 2 hambatan :1. Hambatan motivasi dgn kinerja2. Hambatan kinerja dgn kepuasan kerja

Teori Persepsi-Motivasi dari Pace

Menurut Pace, vitalitas dan motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh 4 asumsi utama;

1. Harapan (Expectancy)2. Peluang (Opportunity)3. Pemenuhan (Fulfillment)4. Kinerja (Performance)

Teori Keadilan

Teori keadilan menegaskan bahwa individu senantiasa membandingkan masukan (pengorbanan) yg mereka keluarkan dengan hasil yang mereka terima dari pekerjaannya, dengan masukan dan hasil yg diterima oleh orang lain yang mempunyai kedudukan jabatan yg sama

Terdapat 6 pilihan yg diambil oleh karyawan yang mempersepsikan suatu ketidakadilan;

1. Mengubah masukan mereka bagi organisasi2. Mengubah keluaran mereka3. Mendistorsikan persepsi mengenai diri

mereka sendiri4. Mendistorsikan persepsi mengenai orang lain5. Memilih suatu acuan yg berlainan dgn acuan

sebelumnya6. Meninggalkan medan atau keluar dari

organisasi

Teori Reinforcement

Teori penguatan ini mencoba untuk mempengaruhi perilaku positif dari karyawan dengan pemberian hadiah atau hukuman yg tepat sesegera mungkin agar terjadi perubahan dan modifikasi dari perilkau karyawan

Teori Reinforcement

Macam hadiah1. Pemberian hadiah pada tingkat sistem2. Pemberian hadiah pada tingkat

individual

Kontroversi hadiah ekstrinsik

Alasan pemberian hadiah ekstrinsik dinilai kurang matang dan efektif

1. Memperlemah hadiah intrinsik2. Hanya bersifat sementara3. Mengasumsikan karyawan didorong

oleh kebutuhan tingkat rendah4. Organisasi terlalu komplek untuk

pendekatan ekstrinsik5. Menghancurkan motivasi karyawan

LOGO

Thank you!Thank you!