Download - motivasi
Pengertian Motivasi
Dorongan yang bersifat internal atau eksternal pada diri individu yang menimbulkan antusiasme dan ketekunan untuk mengejar tujuan spepsifik (Daft, 1999)
Proses yang dimulai dari adanya kekurangan baik secara fisiologis maupun psikologis yang memunculkan perilaku atau dorongan yang diarahkan untuk mencapai sebuah tujuan spesifik (Luthan, 1995)
Pendekatan Teori Defisiensi/Isi
Pendekatan teori defisiensi tentang motivasi mencoba untuk menentukan motif-motif apa saja yang mendorong seseorang untuk bekerja dengan giat
Teori Motivasi McClelland
McClelland menemukan 3 motif yang mempengaruhi kemajuan, keberhasilan dan kinerja organisasi.
1. Motif Kekuasaan2. Motif Affiliasi3. Motif Berprestasi
4 ciri utama individu yang memiliki Nn Ach tinggi
1. Mereka lebih memilih tugas yang menantang dengan resiko yang sedang
2. Membutuhkan umpan balik yang segera
3. Kepuasan secara intrinsik dari penyelesaian tugas
Teori Hirarkis Maslow
Teori kebutuhan Maslow menegaskan bahwa kebutuhan manusia mempunyai bentuk hierarki seperti sebuah tangga dan benjenjang
Teori Dua-Faktor Hierzberg
Ada 2 faktor yang menentukan kepuasan kerja seseorang yaitu;
1. Faktor motivator2. Faktor kesehatan
Teori Erg Aldefer
Alderfer membedakan motif menjadi kebutuhan order tingkat tinggi dan tingkat rendah.
Terdapat 3 komponen inti dari kebutuhan;1. Motif eksistensi2. Motif keterhubungan3. Motif pertumbuhan
Pendekatan Teori Proses
Pendekatan ini menegaskan adanya pengaruh proses kognitif dalam kemunculan suatu motif tertentu dalam diri individu
Teori Harapatc dari Vroom
Kekuatan suatu kecendrungan untuk bertindak dalam suatu cara tertentu, sangat bergantung pada kekuaatan suatu pengharapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh suatu keluaran (hasil) tertentu yang mempunyai daya tarik tinggi bagi individu
Model Porter-Lawler
Teori ini menjelaskan tentang adanya hubungan kepuasan kerja dengan kinerja individu.
Terdapat 2 hambatan :1. Hambatan motivasi dgn kinerja2. Hambatan kinerja dgn kepuasan kerja
Teori Persepsi-Motivasi dari Pace
Menurut Pace, vitalitas dan motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh 4 asumsi utama;
1. Harapan (Expectancy)2. Peluang (Opportunity)3. Pemenuhan (Fulfillment)4. Kinerja (Performance)
Teori Keadilan
Teori keadilan menegaskan bahwa individu senantiasa membandingkan masukan (pengorbanan) yg mereka keluarkan dengan hasil yang mereka terima dari pekerjaannya, dengan masukan dan hasil yg diterima oleh orang lain yang mempunyai kedudukan jabatan yg sama
Terdapat 6 pilihan yg diambil oleh karyawan yang mempersepsikan suatu ketidakadilan;
1. Mengubah masukan mereka bagi organisasi2. Mengubah keluaran mereka3. Mendistorsikan persepsi mengenai diri
mereka sendiri4. Mendistorsikan persepsi mengenai orang lain5. Memilih suatu acuan yg berlainan dgn acuan
sebelumnya6. Meninggalkan medan atau keluar dari
organisasi
Teori Reinforcement
Teori penguatan ini mencoba untuk mempengaruhi perilaku positif dari karyawan dengan pemberian hadiah atau hukuman yg tepat sesegera mungkin agar terjadi perubahan dan modifikasi dari perilkau karyawan
Teori Reinforcement
Macam hadiah1. Pemberian hadiah pada tingkat sistem2. Pemberian hadiah pada tingkat
individual
Kontroversi hadiah ekstrinsik
Alasan pemberian hadiah ekstrinsik dinilai kurang matang dan efektif
1. Memperlemah hadiah intrinsik2. Hanya bersifat sementara3. Mengasumsikan karyawan didorong
oleh kebutuhan tingkat rendah4. Organisasi terlalu komplek untuk
pendekatan ekstrinsik5. Menghancurkan motivasi karyawan