modul pembelajaran 2 - inspire portal · manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental...

MODUL PEMBELAJARAN 2

1

Konsep dasar Pengembangan organisasi secara umum,

Perencanaan Perubahan

Deskripsi singkat: Pada baigan ini membahas tentang konsep dasar pengembangan

organisasi, pengertian pengembangan organisasi, pertumbuhan dan relevansi

pengembangan organisasi; sejarah pengembangan organisasi, evolusi pengembangan

organisasi, teori perencanaan perubahan, model perencanaan perubahan, jenis dan

perbedaan perencanaan perubahan, kritik pada perencanaan perubahan.

Kompetensi dasar:

1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar Pengembangan organisasi secara

umum dan perencaaan perubahan

2. Mahasiswa menjelaskan pertumbuhan dan relevansi pengembangan organisasi

3. Mahasiswa menjelaskan sejarah pengembangan organisasi dan evolusi

pengembangan organisasi,

4. Mahasiswa membedakan teori perencanaan perubahan

5. Mahasiswa menjelaskan model perencanaan perubahan, jenis dan perbedaan

perencanaan perubahan,

6. Mahasiswa memberikan kritik pada perencanaan perubahan

2.1 Konsep dasar pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi merupakan suatu aktivitas yang mengatur dan mendesain

manajemen dan aktivitas-aktivitas kegiatan organisasi dalam mencapai efektifitas

organisasi. pengembangan organisasi suatu metode sistematik tentang bagaimana

organisasi menjalankan peran dalam suatu sistem sosial dan menganalisis data. Secara

praktek jabatan untuk melihat kasus dan konsekuensi pada fungsi

organisasi.pengembangan organisasi membentuk proses dalam mendiagnosis, intervensi

dan mengevalusi organisasi. Pengembangan organisasi adalah suatu perencanaan

usaha,untuk mengatur top management dengan asisten pada agen perubahan digunakan

pada pengetahuan ilmu perilaku pada peningkatan efektivitas organisasi (Robins).

pengembangan organisasi adalah aktivitas, proses atau hasil dalam pengembangan

promosi pada pertumbuhan organisasi (Edgar Schein ). Aktivitas pengembangan organisasi

ini membentuk suatu paradigma dalam pengembangan organisasi dalam hal pertumbuhan

manusia dan organisasi, proses kerja sama dan partisipasi, semangat mencari,

menemukan, menerapkan hal-hal baru. Pengembangan organisasi ini akan memperkuat

efektivitas organisasi pada peningkatan kinerja dan membangun keberlanjutan kualitas


2

program dan pelayanan. Titik tolak pengembangan organisasi adalah kerjasama dan

partisipasi. mengakui dan mengangkat harkat dan martabat manusia , saling percaya dan

saling mendukung, pemerataan kekuasaan , kesiapan menghadapi masalah secara terbuka

partisipasi .

Pengembangan organisasi adalah berkaitan dengan bagaimana organisasi dan

individu melaksanakan organisasi yang lebih besar. Dimulai pada identifikasi situasi dan

melihat perubahan. Fokus pada pembuatan organisasi dan fungsi organisasi yang besar

dalam bentuk total sistem yang dibentuk dengan orientasi pada tindakan pencapaian hasil

melalui aktivitas perencanaan. Pengembangan organisasi adalam peningkatan strategi

organisasi.

Beberapa ahli mengembangkan pemahaman tentang pengertian pengembangan

organisasi. Pengembangan organisasi adalah usaha perencanaan organisasi, top

manajemen untuk meningkatkan efeketifitas dan kesehatan serta intervensi dalam

organisasi dalam pembentukan proses yang digunakan sebagai ilmu pemgetahuan perilaku

(Beckhard, 1969). Pengembangan organisasi adalah proses perencanaan perubahan-

perubahan pada budaya organisasi dari satu proses sosial yang ditetapkan (spesial pada

pengambilan keputusan, perencanaan dan komunikasi) pada satu institusi dan ditetapkan

secara legal (Burke & Hornstein, 1972). Pengembangan organisasi adalah suatu aplikasi

sistematik pada pengetahuan ilmu perilaku pada perencanaan pengembangan dan

penguatan strategi organisasi, struktur dan proses pada peningkatan efektifitas organisasi

(Cummings & Worley, 1993). Pengembangan organisasi adalah proses pada perubahan

dalam budaya organisasi yang digunakan pada ilmu teknologi perilaku, penelitian dan teori

(Burke, 1994). Berbagai pendapat yang dikemukakan beberapa ahli dapat disimpulkan

pengembangan organisasi merupakan suatu proses penataan dalam organisasi untuk

melakukan perubahan dalam pengambilan keputusan untuk peningkatan efektifitas

organisasi. Maksud pengembangan organisasi adalah desain intervensi tertutup pada gap

antara individu dan organisasi, organisasi dan lingkungan: sejumlah proses, struktur dan

strategi organisasi. tujuan utama pengembangan organisasi membentu dua hal

yaitu:pertama, peningkatan individu, tim dan fungsi organisasi. kedua, memberikan anggota

keahlian dan pengetahuan pada peningkatan secara terus-menerus. Dimana permintaan

perubahan? Organisasi keluar: pemerintah, pelanggan, pesaing, pasar, sosial. Didalam

organisasi: strategi profitability, diversity, personal baru, produk/layanan.Fokus utama

pengembangan organisasi yaitu budaya yang merupakan nilai, asumsi kepercayaan dan

norma yang dibentuk pada suatu organisasi. proses dalam hal ini bahaimana melakukan

dan mengerjakan, metode serta meningkatkan hasil. Struktur, sejumlah desain organisasi,

bagaimana individu pada tugas kerja kelompok. Target sistem adalah pada perubagan,


3

individu merupakan instrumen pada perubahan. PO menunjukkan suatu usaha jangka

panjang utk meningkatkan kapabilitas pemecahan masalah organisasi dan kemampuan utk

mengatasi perubahan dlm lingkungan eksternalnya dengan pertolongan konsultan-konsultan

ilmu perilaku internal dan eksternal (Gary and mclean). Karakter pengembangan organisasi:

1. Pengembangan organisasi interdisiplin pada ilmu perilaku dengan utamanya

pedekatan pada perilaku organisasi, manajemen bisnis, psikologi, sosiologi dan

antropologi, ,ekonomi, pendidikan, konseling dan administrasi publik.

2. Tujuan pengembangan organisasi adalah peningkatan efektifitas organisasi

3. Target pada usaha perubahan adalah departemen organisasi, kelompok kerja,

atau individu dengan organisasi dan eksten pada komunitas, nasional dan

wilayah

4. Pengembangan organisasi recognize pada peningkatan atas komitmen top

manajemen, usaha dan keterlibatan.

5. Perencanaan strategy jangka panjangpada manajemen perubahan, rekognize

dalam dinamika lingkungan dengan persyaratan hidup dan kemampuan yang

cepat dalam merespon perubahan

6. Fokus utama pada sistem dan bagian interdependent

7. Pengembangan organisasi digunakan pada suatu pendekatan kolaboratif dengan

terlibat pada pengaruh perubahan dan proses perubahan

Konsep pengembangan organisasi mencakup : iklim: mood atau personality pada organisasi

(pandangan “psikologi” pada organisasi). budaya (asumsi dan kepercayaan sesama

anggota pada organisasi (pandangan “antropologi” pada organisasi), kapasitas : fungsi

optimum pada subsistem organisasi (Steckler, Goodman & Kegler, 2002)

Pengembangan organisasi memberikan suport pada top manajemen untuk

peningkatan visi organisasi (gambaran kedepan), pemberdayaan, proses pembelajaran

(interaktif penulisandan penetapan proses diri), dan pemecahan masalah (diagnosis,

masalah, membuat keputusan dan memberikan tindakan) pada manajemen kolaborativ

(partisipasi dan mengatur suatu budaya), melakukan interaktif tem kerja (membangun blok

organisasi).pengembangan organisasi ini akan membangun dan mengatur keberlanjutan

organisasi. Po sebagai instrumen ilmiah dalam meningkatkan efektivitas dan kesehatan

organisasi mengandung unsur;

Terencana

Mencakup seluruh organisasi

Berdampak jangka panjang

Melibatkan manajemen puncak


4

Menggunakan berbagai intervensi

Ciri-ciri pengembangan organisasi yang efektif adalah

PO strategi terencana dalam mewujudkan perubahan

PO harus berkolaborasi antar berbagai pihak yang akan kena perubahan

Program PO menekankan cara-cara baru yang diperlukan dalam meningkatkan

perubahan

PO mengandung nilai-nilai humanistik artinya mengembangkan efektivitas

organisasi, pengembangan potensi manusia

PO menggunakan pendekatan sistem, memperhitungkan pentinya interelasi,

interaksi dan interpendensi antar berbagai satuan kerja

PO menggunakan pendekatan ilmiah dalam meningkatkan efektivitas organisasi.

2.2 Pertumbuhan dan relevansi pengembangan organisasi;

Perubahan penting dalam meningkatkan persaingan organisasi. respon pada

percepatan perubahan memberikan suatu kondisi dimana organisasi harus survive dalam

melihat masalah kepastian dan ketidakpastian. Perubahan pada pasar dapat memberikan

pengaruh signifikan terhadap organisasi. usaha relevansi pengembangan organisasi dalam

waktu sekarang.

1. Pengembangan organisasi adalah memberikan relevansi dalam status

perubahan dunia. Prinsip disiplin spesialisasi pada pengembangan organisasi,

perubahan, transformasi dan masalah utama pada organisasi. pengembangan

organisasi jelas memberikan kesepatan pada permainan dan prediksi pada

ukuran dan jenis kesusksesan organisasi.

2. Perubahan penting pada pertumbuhan dan memberikan pemahaman bagaimana

memanaj kesuksesan perubahan dan relavan pada pengembangan organisasi.

pengembangan organisasi sebagai agen perubahan, manajer dengan kerangka

kerja yang jelas pada study dinamika perubahan dan bagaimana mengadopsi

perubahan organisasi.

3. Keinginan belajar bagaimana kesuksesan penuh pada transformasi organisasi

dan membangun pengembangan diri organisasi pembelajaran yang relan pada

pengembangan organisasi

4. Aplikasi pada perubahan pengembangan organisasi dengan waktu, fundamental

dan kemampuan mengaplikasikan organisasi

5. Fundamental pengembangan organisasi spesial pada pengetahuan tentang

bagaimana perubahan dan transformasi organisasi, relavan dan memberikan

pemikiran utama pada pemimpin, manajer dan profesional OD


5

6. Kompleksitas pada organisasi saat ini, memberikan perubahan dalam

keseluruhan kehidupan organisasi. OD relavan sangat baik dan implementasi

pada keahlian profesional dan dapat berpengaruh pada organisasi

7. Pengembangan organisasi sangat relevan dan memberikan keingan profesional

dan advocay peran pada membangun kesehatan dan memberikan kegunaan

potensial penuh pada organisasi dan individu

8. Pengembangan organisasi memberikan kontribusi pada pengetahuan tentang

perubahan organisasi

9. Pengengambangan organisasi realisasi pada desain organisasi dengan nilai dan

kegubnaan individu sebagai fator utama dalam yang ditetapkan dalam

kesuksesan organisasi.

10. Beberapa informasi terhadap OD dan perubahan pada manajemen adalah

include pada lulusan dan dibawah lulusan sebagai kurikuum manajemen

11. Skandal beberapa perusahaan dan konsekuensi lebih pada organisasi yang

digunakan pada OD dan praktek nilai OD

Beberapa opini yang dibangun penting untuk mengembangkan teori baru dan metode

dalam perubahan. Pemikiran utama yang ekspert digambarkan : OD memberikan dasar dan

fondasi dalam pengembangan, evaluasi dan pemikiran kontemporer. OD selalu adopsi pada

waktu melakukan perubahan. Dalam hal in mengerakkan T-group dan organisasi

kemanusiaan memberikan hasil, perubahan transformasional, metode kelompok besar dan

teknologi OD. Waktu perubahan dan teori perubahan yang mana apresiasi pada bagaimana

OD menampilkan metode dan tindakan penelitian tradisional. Pemikiran, praktek dan dasar

OD relevan tinggi dengan OD kontemporer . Secara umum, perkembangan OD fokus pada

kesehatan organisasi dan proses dan fokus lebih pada kinerja organisasi. Nilai OD:

pengembangan, profesionalisme, penampilan individu dan organisasi, respek pada

keseluruhan individu, inklusih, kolaborasi dan partisipasi, terbuka, kebahagiaan dan

komunikasi, komuniti, diversity, personal dan penghargaan organisasi, pertumbuhan dan

pembelajaran, eksperimen, kreasi realistik harapan, kesatuan dan konfidence.

2.2 Sejarah pengembangan organisasi

Sejarah Pengembangan Organisasi sangat erat hubungannya dengan teori organisasi. Teori

Organisasi meliputi teori organisasi klasik, teori organisasi neoklasik, dan teori organisasi

modern. 1) Teori Organisasi Klasik, Teori klasik (classical theory) kadang-kadang disebut

juga teori tradisional yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun 1800 ( abad

18). Dalam teori ini organisasi didefinisikan sebagai struktur hubungan, kekuasaan-

kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor


6

lain bila orang-orang bekerja sama. Teori Klasik berkembang dalam 3 aliran yaitu: teori

birokrasi, teori administrasi, dan manajemen ilmiah. a) Teori Birokrasi, teori ini

dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic dan Spirit of

Capitalism”. Karakteristik-karakteristik birokrasi menurut Max Weber: Pembagian Kerja yang

jelas, Hirarki wewenang yang dirumuskan secara baik, Program rasional dalam mencapai

tujuan organisasi, Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja, Sistem aturan yang

mencakup Hak dan Kewajiban posisi para pemegang jabatan. b) Teori Administrasi,

hubungan antar pribadi yang bersifat impersonal. Teori ini sebagian besar dikembangkan

atas dasar sumbangan Henri Fayol dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reiley

dari Amerika. Henri Fayol mengemukakan dan mambahas 14 kaidah manajemen yang

menjadi dasar perkembangan teori ini yaitu: Pembagian Kerja / Division of Work, Wewenang

dan Tanggung jawab, Disiplin, Kesatuan perintah, Kesatuan pengarahan, Mendahulukan

kepentingan umum dari pada pribadi, Balas jasa, Sentralisasi, Rantai scalar, Aturan,

Keadilan, Kelanggengan personalia, Inisiatif, Semangat korps. c) Manajemen Ilmiah,

manajemen Ilmiah dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor tahun 1900. Ada beberapa

pendapat tentang manajemen ilmiah, salah satunya adalah mengatakan manajemen ilmiah

merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-

masalah organisasi. Taylor mengemukakan empat kaidah dasar manajemen yang harus

dilaksanakan dalam organisasi perusahaan, yaitu: 1). Menggantikan metoda-metoda kerja

dalam praktek dengan berbagai metoda yang dikembangkan atas dasar ilmu pengetahuan

tentang kerja yang ilmiah dan benar. 2) Mengadakan seleksi, latihan-latihan dan

pengembangan para karyawan secara ilmiah. 3) Pengembangan ilmu kerja serta seleksi,

latihan dan pengembangan secara ilmiah harus diintegrasikan. 4) Untuk mecapai manfaat

manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental para karyawan. Teori

organisasi klasik sepenuhnya hanya menguraikan anatomi organisasi formal. Dalam

organisasi formal ada empat unsure pokok yang selalu muncul, yaitu: System Kegiatan yang

terkoordinasi, Kelompok orang, Kerjasama, Kekuasaan dan kepemimpinan 2). Teori

Organisasi Neoklasik. Teori Neoklasik secara sederhana dikenal sebagai aliran hubungan

manusiawi(The Human Relation Movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori

klasik. Dasar teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan

sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya. Dalam hal pembagian kerja,

teori neoklasik mengemukakan perlunya hal-hal sebagai berikut: Partisipai, Perluasan kerja,

Manajemen bottom-up. 3). Teori Organisasi Modern. Teori modern biasanya disebut juga

sebagai analisa sistem pada organisasi. Teori modern melihat bahwa semua unsur

organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan, yang di dalamnya

mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang berkaitan dengan


7

lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan sistem terbuka. Teori modern

dikembangkan tahun 1950, dalam banyak hal yang mendalam teori modern dengan klasik

berbeda, perbedaan tersebut diantaranya: Teori Klasik memusatkan pandangannya pada

analisa dan deskripsi organisasi, membicarakan konsep koordinasi, scalar dan vertikal.

Teori Modern menekankan pada perpaduan dan perancangan menjadikan pemenuhan

suatu kebutuhan yang menyeluruh, lebih dinamis dan lebih banyak variabel yang

dipertimbangkan. Teori Modern menunjukkan tiga kegiatan proses hubungan universal yang

selalu muncul pada sistem manusia dalam perilakunya berorganisasi, yaitu: Komunikasi,

Konsep keseimbangan, Proses pengambilan keputusan.

Beberapa nama yang memberikan kontribusi pada perkembangan organisasi.

literatur religius yang digunakan dalam pengambilan keputusan.

- Perkembangan OD diawali dengan pendekatan pengembangan. Sejumlah nama

yang mengembangkan pendekatan OD dan berpengaruh pada teori psiikologi

sigmund Freud, carl Jung,Carl Rogers dan B.F Skiner.

- Perkembangan manajemen dan pendekatan OD dalam teori dinamika kelompok

kecil, penguatan teori, Myers briggs jenis indikator, interview terbuka Margaret

Mead, Gert Hofstede, Fons Tropeneur, Edward dan Mildred Hall, Edgar schein

merefleksikan usaha membagun budaya pada persepektif antropologi. Jhon

keynes,Thomas Malthus dan lainnya theori dasar ekonomi. Josep Juran.W Edward

demings dan Kaora Ishkawa kontribusi pada kualitas manajemen dan peningkatan

terus-menerus

- Kontribusi Peter Senge and Margaret Wheatley. Kontribusi pada pengembangan

organisasi .

Beberapa dasar yang dikembangkan Alban dan schere (2005): Kurt Lewin (mid-1940s) –

Lewin mengembangkan konsep peningkatan produktivitas organisasi dan bermacam-

macam konsultan kreasi dengan konsep pendekatan analysis, sensitivity traning

(membangun tim) umpan balik, teory perubahan, tindakan penelitian dan memanaj tim kerja

Richard Beckhard (mid-1960s) – pengembangan organisasi . W. Edwards Deming

(1950s in Japan; 1980s in the United States) – proses demiming pada OD populer pada

konsep peningkatan proses secara terus-menerus, proses hasil, dan memberikan konsep

pengembangan OD terbaik. Wilfred Bion (late 1940s) – tentang proses kelompok dalam

waktu T-groups. Eric Trist (1950s) – pengembangan sosioteknikal sistem dalam kerja.

Fokus terhadap orang, mesin dan lingkungan. Menampilkan spesifik konsep OD dan

peralatan (gary and Mc-lean , 2009)


8

Empat dasar dalam pengembangan organisasi yaitu: a) T-Group (Laboratory

Traning) b). Survey feedback teknologi. c).Tindakan penelitian d). Sosioteknikal dan

pendekatan sosioklinikal. T-Group (laboratory tranining merupakan bentuk partisipan belajar

dari tindakan dan dinamika kelompok. Pengembangan kusioner, koleksi data dari personel,

analisis perkembangan dan hasil kembali pada perencanaan tindakan, diagnosis,

pemberian tindakan, rediagnosis dan membrikan tindakan baru,. Interasi persyaratan sosial

pada karyawan dengan persyaratan teknikal yang diinginkan dalam melakukan kerja dalam

lingkungan.

2.3 Revolusi pengembangan organisasi

Pengembangan organisasi diawali dengan adanya sistem organik (konfidence

bersama dan kepercayaan) melalui sistem mekanik (authority-obedience) ...Wareen beniss.

unit dasar pada perubahan kelompok tidak individu...Richard Beckhard). Pada tahun 1960

secara radikal percepatan nilai kepercayaan dibentuk dalam beberapa hal berupa:

kepercayaan dan respek pada individu, komunikasi terbuka, pengembailan keputusan

desentralisasi, kolaborasi dan kerjasama, aprprioro dengan menggunakan kekuatan,

hubungan autentik. Generasi pertama pengembangan organisasi: trasnformasi organisasi,

budaya organisasi, pembelajaran organisasi, total kualitas manajemen, visi , proses bisnis

reengeniring, kualitas kehidupan kerja. Penggunaan organisasi dilakukan pada situasi:

Berkembang atau pernyataan misi atau visi dilakuksanakan

Menampilkan struktur organisasi didalam organisasi dengan menyatakan

maksud organisasi/perusahaan

Kreate pada rencana strategi bagaimana organisasi membuat

keputusantentang masa depan dan pencapaian kedepan

Manaj konflik keluar pada individu,kelompok, fungsi dan organisasi mampu

menjaga kesehatan organisasi

Proses penempatan dalam meningkatkan oerasi oragnisasi

Kreate kolaborasi lingkungan yang menampilkan efektif dan efisien

Kraet sistem penghargaan pada tujuan organisasi

Lingkungan pekerjaan, identifikasi kekuatan dan membangun area

perubahan dan peningkatan yang diinginkan

Support karyawan, dengan memberikan posisi jabatan yang lebih senior dan

berikan kesempatan bagaimana mendudki jabatan yang lebih besar

Kreate sistem kinerja individu dengan memberikan umpan balik pada

pengembangan individu

2.4 Teori perencanaan perubahan


9

Konsep perencanaan perubahan fokus pada bagaimana perubahan dapat

diimplementasikan dalam organisasi. kurt lewin mengembangkan 3 teori perubahan yaitu:

model perubahan, tindakan model penelitian dan model positif. Kerangka pengembangan

organisasi dan dasar utama model pada perencanaan perubahan

Lewin’s Change Model

Modifikasi perubahan pada kekuatan sistem perilaku yang stabil. Spesial pada perilaku

dengan waktu moment hasil 2 kekuatan kelompok: perubahan dapat menimbulkan status

kuo dan mendobrak pada perubahan. Lewin mengungkapkan bahwa untuk menurunkan

kekuatan utama pada produk status kuo dengan meningkatkan resistensi pada kekuatan

perubahan dan konsekuensi lebih pada efektif strategi perubahan. Lewin menampilkan

proses perubahan 3 langkah yaitu: Unfreezing. Terlibat dalam kekuatan utama pada

kehadiran perilaku organisasi. memulai menggerakan perubahan apa yang diinginkan

anggota organisasi, dapat memotivasi pada aktivitas perubahan. Moving. Pergeseran

perilaku pada organisasi, departemen atau individu pada level baru. Intervensi pada

keterlibatan sistem pada pengembangan perilaku baru, nilai dan sikap perubahan dalam

struktur organisasi dan proses. Refreezing. Stabilitas organisasi pada tingkat

keseimbangan. Frekuensi yang digunakan mekanisme penguatan pada organisasi baru

dengan pembentukan budayaorganisasi, penghargaan dan struktur.

2.5 Model perencanaan perubahan

Fase perencanaan perubahan didefinisikan pada tindakan model. 8 langkah tindakan utama

Yaitu

1. Identifikasi masalah. Langkah yang digunakan pada pelaksanaan dalam organisasi

atau dengan kekuatan dan pengaruh pada organisasi atau masalah lebih dengan

pemecahan dengan menampilkan praktik pengembangan organisasi.

2. Konsultasi dengan ekspert pada ilmu perilaku. Praktek pada pengembangan

organisasi dan askses lainnya. Praktik normatif, teori pengembangan kerangka

referensi dan konsesus pada asumsi dan nilai. Sharing dengan klien dari

menetapkan atmosfir kolaborasi.

3. Data gathering dan diagnosis utama. Langkah yang digunakan komplit dengan

praktik OD. Satu pendekatan pada diagnosis dengan observasi, interview

semistruktural dan inklud pada kuesioner dengan pengukuran indentifikasi masalah.

4. Feedback pada kunci klien dan kelompok. Tindakan penelitian kolaborasi dengan

aktivitas, diagnosis data kembalinpada klien, selelu suatu kelompok pada rapat kerja-

tim.


10

5. Join diagnosis dan masalah. Diskusikan kembali dan ekplore dengan praktik od

dengan mengidentifikasi masalah pada kerja.

6. Join tindakan perencanaan. Praktik OD dan join anggota klien pada tindakan yang

diberikan. Dengan menggerakkan proses (menetapkan model perubahan Kurt

Lewin).

7. Tindakan. Terlibat pada perubahan aktual perubahan dari satu organisasi. instal

metode baru dan prosedur serta disain kerja, reorganisir struktur, serta penguatan

pada perilaku baru.

8. Data gathering sebelum tindakan. Tindakan pada penelitian data harus memberikan

tindakan pada pengukuran dan menetapkan pengaruh tindakan dan kembali pada

hasil organisasi (Cummings and worley, 2008).

2.6 Jenis dan perbedaan perencanaan perubahan

Model umum perencanaan perubahan menetapkan bagaimana jenis proses

pengembangan organisasi dalam organisasi. dalam praktik aktual, fase perbedaan

tidak dipesan atas dasar model implisit. Praktek OD modifikasi atau disesuaikan

pada suatu langkah keinginan yang yang fit pada situasi tertentu. Langkah pada

perencanaan perubahan diimplementasikan pada bermacam-macam upah diberikan

terhadap tujuan dan yang diinginkan klien, Keahlian agen perubahan dan nilai pada

konteks organisasi. pengertian lebih pada perbedaan, perencanaan perubahan dapat

kontraks biudaya pada situasi terhadap tiga kunci utama: besarnya perubahan

organisasi, kebebasan sistem klien adalah diorganisir, dengan sistem domestik

internasional. Fundamental perubahan signifikan pada bagaimana mengoperasikan

organisasi, keterllibatan organisasi meliputi dimensi: struktur, budaya, sistem

penghargaan, proses informasi dan desain kerja. Jenis dan perbedaan perubahan

dilihat pada besarnya perubahan dan derajat organisasi, domestik vs Internasional.

Besarnya perubahan. Usaha perencanaan perubahan karekteristiknya suatu

rangkaian kesatuan dari perubahan incremental, keterlibatan pada perubahan

radikal. Perubahan radikal memberikan batasan pada keterlibatan dimensi dan pada

level organisasi, proses pengambilan keputusan pada kelompok kerja. Derajat

organisasi. usaha perencanan perubahan dapat tergantung pada derajat organisasi

dan sistem klien yang diorganisir. Dalam organisasi yang besar pada gaya

kepemimpinan, desain jabatan, struktur organisasi dan politik dan prosedur yang

didefinisikan pada efektifitas kinerja tugas . komunikasi antara manajemen dan

karyawan merupakan jenis yang menekan konflik. 3 aktivitas persyaratan yag

dimodifikasi fase tradisional pada perubahan perencanan meliputi: 1) identifikasi.


11

identifikasi bagaimana individu atau kelompok terlibat dalam program perubahan. 2)

Konvensi. Relevansi individu atau departemen dalam perusahaan pada organisasi

untuk tugas kinerja. 3) Organisasi. mekanisme perbedaan organisasi kreate pada

struktur interaksi persyaratan baru antara individu dan departemen. 4) Evaluasi.

Penilaian hasil organisasi. evaluasi penyesuaian proses organisasi atau identifikasi,

konvensi dan aktivitas organisasi (Cumings dan Woley,2008). Domestik

Vs.Internasional. usaha perencanaan dalam bentuk pengembangan budaya

Amerika dan Eropa. Sejumlah pertumbuhan pada praktek organisasi membentuk

keahlian dalam teknik spesifik, membangun tim dan total kualitas manajemen.

2.7 Kritik pada perencanaan perubahan

Model dan praktik pada perencanaan perubahan memberikan keheningan dalam

langkah formatif perubahan. Kritik pada penegembangan organisasi point keluar

pada masalah dengan praktik konsep perencanaan perubahan. Konsep

perencanaan perubahan, jenis perencanaan perubahan memiliki karakteristik pada

keterlibatan aktivitas pelayanan keluar pada pengembangan organisasi. menurut

Poras dan Roberison perencanaan perubahan memberikan aktivitas informasi

tentang: 1) gambaran organisasi dalam melakukan perubahan 2). Inten hasil pada

keputusan perubahan 3). Kasus mekanisme pada hasil pencapaian 4).Tergantung

pada kesatuan permintaan kesuksesan perubahan.

2.5 Kesimpulan

Pengembangan organisasi adalah suatu aplikasi sistematik pada pengetahuan ilmu

perilaku pada perencanaan pengembangan dan penguatan strategi organisasi, struktur dan

proses pada peningkatan efektifitas organisasi (Cummings & Worley, 1993). Pengembangan

organisasi adalah proses pada perubahan dalam budaya organisasi yang digunakan pada

ilmu teknologi perilaku, penelitian dan teori (Burke, 1994). Tujuan utama pengembangan

organisasi membentu dua hal yaitu:pertama, peningkatan individu, tim dan fungsi organisasi.

kedua, memberikan anggota keahlian dan pengetahuan pada peningkatan secara terus-

menerus. Pengembangan organisasi sebagai instrumen ilmiah dalam meningkatkan

efektivitas dan kesehatan organisasi mengandung unsur : terencana, mencakup seluruh

organisasi, berdampak jangka panjang, melibatkan manajemen puncak, menggunakan

berbagai intervensi. Perubahan penting dalam meningkatkan persaingan organisasi. respon

pada percepatan perubahan memberikan suatu kondisi dimana organisasi harus survive

dalam melihat masalah kepastian dan ketidakpastian. Konsep perencanaan perubahan

fokus pada bagaimana perubahan dapat diimplementasikan dalam organisasi. kurt lewin


12

mengembangkan 3 teori perubahan yaitu: model perubahan, tindakan model penelitian dan

model positif. Jenis dan perbedaan perubahan dilihat pada besarnya perubahan dan derajat

organisasi, domestik vs Internasional. Kritik pada penegembangan organisasi point keluar

pada masalah dengan praktik konsep perencanaan perubahan.

2.6 Daftar pertanyaan

1. Jelaskan Pengertian pengembangan organisasi!

2. Jelaskan pertumbuhan dan relevansi pengembangan organisasi !

3. Jelaskan evolusi pengembangan organisasi!

4. Jelaskan teori perencanaan perubahan!

5. Gambarkan model perencanaan perubahan!

6. Jabarkan jenis dan perbedaan perencanaan perubahan!

7. Bagaimanakah kritik pada perencanaan perubahan?

2.7 Daftar Pustaka

1. Cummings, T. G. & Worley, C. G. (2009).Organization development and change

(9th edition). Canada: South-Western Cengage Learning

2. Banks, B.B. & Alban, B. T. (2006) The handbook of large group methods:

creating systemic change in organizations and communities. San Francisco:

Jossey-Bass.

3. Bradford, D.L. &Burke, W. W. (2005). Reinventing organization development:

New approaches to change in organizations. Californina: Pfeiffer.

modul pembelajaran 2 - inspire portal · manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan mental...

Documents