IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN

A. Ide Kewirausahaan

Menurut Zimmerer (1996) ide-ide yang berasal dari wirausaha dapat

menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar. Ide-ide itu

menciptakan nilai potensial di pasar sekaligus menjadi peluang usaha.

Dalam mengevaluasi ide untuk menciptakan nilai-nilai potensial

(peluang usaha), wirausaha perlu mengidentifikasi dan mengevaluasi semua

risiko yang mungkin terjadi. Ada tiga risiko yang dapat dievaluasi, yaitu ;

1. Risiko Pasar Atau Risiko Persaingan

Risiko pasar terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar.

2. Risiko Finansial

Risiko finansial terjadi akibat rendahnya hasil penjual dan tingginya biaya.

3. Risiko Teknik

Risiko teknik terjadi akibat adanya kegagalan teknik.

Hasil dari ide-ide secara keseluruhan adalah perubahan dalam bentuk

arahan atau petunjuk atau kreasi baru tentang barang yang dihasilkan. Banyak

wirausaha yang bukan atas ide sendiri tetapi hasil pengamatan dan penerapan

ide-ide orang lain dan bisa menjadi peluang.

B. Sumber-sumber Potensial Peluang

Agar ide-ide yang masih potensial menjadi peluang bisnis yang riil,

maka wirausaha harus bersedia melakukan evaluasi terhadap pelu-ang secara

terus menerus.

Proses penjaringan ide (skrining) merupakan suatu cara terbaik untuk

menuangkan ide potensial menjadi produk dan jasa riil. Adapun langkah

dalam penjaringan ide dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut.

1. Menciptakan Produk Baru dan Berbeda

Ketika ide dimunculkan secara riil atau nyata, misalnya dalam bentuk

barang dan jasa baru, maka produk dan jasa tersebut harus berbeda dengan

12

produk dan jasa yang ada di pasar. Ada dua unsur pasar yang harus

menjadi perhatian, yaitu ;

a. Permintaan terhadap barang dan jasa yang dihasilkan

b. Waktu penyerahan dan waktu permintaan barang dan jasa.

2. Mengamati Pintu Peluang

Wirausaha harus mengamti potensi-potensi yang dimiliki pesaing,

misalnya kemungkinan pesaing mengembangkan produk baru,

pengalaman keberhasilan dalam mengem-bangkan produk baru, dukungan

keuangan, dan keunggulan-keunggulan yang dimiliki pesaing di pasar.

Pintu peluang dapat diperoleh dengan cara sebagai berikut.

3. Analisis Produk dan Proses Produksi

Analisis ini sangat penting untuk menjamin apakah jumlah dan kualitas

produk yang dihasilkan memadai atau tidak. Berapa biaya yang

dikeluarkan untuk membuat produk tersebut ? Apakah biaya yang

dikeluarkan lebih efisien daripada biaya yang dikeluarkan oleh pesaing ?

4. Menaksir Biaya Awal

Berapa biaya awal yang diperlukan oleh usaha baru, dari mana sumbernya,

untuk apa digunakan, berapa biaya yang diperlukan untuk operasi, untuk

perluasan, dan untuk biaya lainnya ?

5. Memperhitungkan Risiko

Memperhitungkan risiko yang mungkin terjadi, baik risiko teknik, risiko

finansial, dan risiko pesaing.

a. Risiko Pesaing

Kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan posisinya

di pasar, risiko pesaing meliputi pertanyaan ;

1) Kemungkinan kesamaan dan keunggulan produk apa yang

dikembangkan pesaing ?

2) Tingkat keberhasilan apa yang telah dicapai oleh pesaing dalam

pengem-bangan produknya ?

13

3) Seberapa jauh dukungan keuangan pesaing bagi pengembangan

produk baru dan produk yang diperkenalkannya ?

4) Apakah perusahaan baru cukup kuat untuk mengatasi serangan-

serangan pesaing ?

b. Risiko Teknik

Risiko teknik berhubungan dengan proses pengembangan produk yang

cocok dengan yang diharapkan atau menyangkut suatu obyek penentu

apakah ide secara aktual dapat ditransformasi menjadi produk yang

siap dipasarkan dengan kapabilitas dan karakteristiknya.

c. Risiko Finansial

Risiko yang timbul sebagai akibat ketidakcukupan finansial baik dalam

phase pengembangan produk baru maupun dalam menciptakan dan

mempertahankan perusahaan dalam memberikan dukungan biaya

produk baru.

Analisis kelemahan, kekuatan, peluang, dan ancaman atau swot (strenght,

weaks, opportunity, and threat) sangat penting dalam menciptakan

keberhasilan perusahaan baru.

14

PENDAHULUAN

Ide dapat menjadi peluang apabila wirausaha bersedia melakukan evaluasi terhadap peluang secara terus menerus melalui proses penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda, mengamati peluang, menganalisis proses secara mendalam, dan memperhitungkan resiko yang mungkin terjadi. Untuk memperoleh peluang, wirausaha harus memiliki berbagai kemampuan dan pengetahuan, seperti kemampuan menghasilkan produk atau jasa, menghasilkan nilai tambah, merintis usaha, melakukan proses atau teknik, atau mengembangkan organisasi baru. Ide pasti menghasilkan peluang,sebaliknya tidak ada ide tidak akan menghasilkan peluang.

15

Ide dan kewirausahaan

Menurut semerer, ide-ide yang berasal dapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar. Dalam mengevaluasi ide-ide untuk menciptakan nilai-nilai potensial (peluang usaha), wirausaha perlu mengidentifikasi dan mengevaluasi semua resiko yang mungkin terjadi dengan cara :

1. mengurangi kemungkinan resiko melalui strategi yang proaktif.2. menyebarkan resiko pada aspek yang paling mungkin3. mengelola resiko yang mendapatkan nilai atau manfaat.

Ada tiga resiko yang dapat dievaluasi yaitu :

1. resiko pasar atau persaingan2. resiko finansial3. resiko teknik.

Resiko terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar.

Menurut zimmerer, (1996;82), kreaktivitas sering kali muncul dalam bentuk ide untuk menghasilkan barang dan jasa baru.

1. Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara/metode yang lebih baik untuk memuaskan dan melayani pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya.2. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru3. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi pekerjaan yang dilakukan atau cara melakukan pekerjaan.

Sumber-sumber potensial peluang

Agar ide-ide potensial menjadi peluang bisnis yang riil, maka wirausaha harus bersedia melakukan evaluasi peluang secara terus-menerus. Proses penjaringan ide atau disebut proses screaning merupakan suatu cara terbaik untuk menuangkan ide potensial menjadi produk dan jasa riil. Adapun langkah dalam penjaringan ide dapat dilakukan sebagai berikut :

1. Menciptakan produk baru dan berbeda.- Kemampuan menganalisa demografi pasar- Kemampuan menganalisa sifat serta tingkah laku pesaing - Kemampuan menganalisa keunggulan bersaing dan kevakuman pesaing yang dapat dijadikan sebagai peluang2. mengamati pintu peluamngMenurut zimmerer( 1996;87) ada beberapa keadaan yang dapat dijadikan sebagai peluang ;

- produk baru harus segera dipasarkan dalam jangka waktu relative singkat- kerugian teknik harus rendah

16

- saat dimana pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan starategiproduknya.

- Pesaing tidak boleh memiliki peralatan yang canggih- Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam mempertahankan posisi

pasarnya- Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumber-sumber untuk

menghasilkan produk barunya3. Analisa produk dan proses produksi secara mendalam

Analisa ini sangat penting untuk menjamin apakah jumlah dan kualitas produk yang dihasilkan memadai atau tidak4. Menaksir biaya awal5. Memperhitungkan resiko yang mungkin terjadi- Resiko teknik adalah kegagalan dalam proses pengembangan produk - Resiko finansial adalah kegagalan yang timbul akibat tidak kecukupan dana- Resiko pesaing adalah kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan posisinya di pasar

Bekal pengetahuan dan kompetensi kewirausahaan

Ada beberapa kemampuan dan kemauan untuk memulai usaha- Menghasilkan produk atau jasa baru- Menghasilkan nialai tambah baru- Merintis usaha baru- Melakukan proses/teknik baru- Mengembangkan organisasi baru

Wirausaha berfungsi sebagai perencanaan, wirausaha berperan dalam :

- merancang perusahaan- mengatur strategi perusahaan- pemrakarsa ide-ide perusahaan- pemegang visi untuk memimpim

sedangkan sebagai pelaksana usaha, wirausaha berperan dalam :

- menemukan, menciptakan, dan menerapkan ide baru yang berbeda- meniru dan menduplikasi- meniru dan memodifikasi- mengembangkan produk, teknologi, citra, dan organisasi baru

17

18