model pengembangan kader pkk sebagai …lp3a.umm.ac.id/files/file/model kader pkk 2.pdf · model...
TRANSCRIPT
1
MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK
SEBAGAI MOTOR PEMBANGUNAN
Oleh: Trisakti Handayani
Pada:
Capacity Building bagi Ketua Tim Penggerak PKK Kabupaten Malang: Optimalisasi Peran Perempuan dalam
Pembangunan 25 Februari 2015
2
KIPRAH PKK
DIUSIANYA HAMPIR 43 TAHUN
PKK TETAP SETIA MEMPERJUANGKAN
KESEJAHTERAAN KELUARGA
TIDAK DIRAGUKAN LAGI
?
3
KILAS BALIK TAHUN 1957 SEMINAR HOME ECONOMIC DI BOGOR
TAHUN 1961 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, PENGAJARAN DAN KEBUDAYAAN MENETAPKAN 10 SEGI KEHIDUPAN KELUARGA SEBAGAI KURIKULUM PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA 1962 DI DESA SALAMAN KABUPATEN MAGELANG DIDIRIKAN PUSAT LATIHAN PENDIDIKAN MASYARAKAT (PLPM) UNTUK MENYEBARKAN 10 SEGI KEHIDUPAN KELUARGA TAHUN 1967 ISTERI GUBERNUR JAWA TENGAH MEMBENTUK PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA (PKK) TAHUN 1971 MENTERI DALAM NEGERI MEMBENTUK PEMBINAAN KESEJAHTERAAN KELUARGA (PKK)
TAHUN 1980 PEMBENTUKAN TIM PENGGERAK PKK TAHUN 1999 PENGERTIAN DAN NAMA PKK BERUBAH MENJADI PEMBERDAYAAN DAN KESEJAHTERAAN KELUARGA DISINGKAT PKK
4
UNTUK MELIHAT
EKSISTENSI PKK
ANALISIS
SWOT
?
5
KEKUATAN (STRENGTH) PKK:
ORGANISASI SKALA NASIONAL ORGANISASI YANG SUDAH MAPAN ORGANISASI YANG BERPENGALAMAN ORGANISASI MEMILIKI STRUKTUR KELEMBAGAAN YANG JELAS ORGANISASI YANG MEMILIKI AD-ART YANG JELAS ORGANISASI YANG MEMILIKI DUKUNGAN SECARA STRUKTURAL ORGANISASI MEMILIKI PROGRAM KERJA YANG JELAS ORGANISASI ADA DI TINGKAT PUSAT, PROPINSI, KOTA/KABUPATEN, KECAMATAN, RW, RT ORGANISASI MEMILIKI ANGGOTA YANG BANYAK ORGANISASI PKK MENDAPAT DUKUNGAN MORIL DAN MATERIIL DARI PEMERINTAH
6
KELEMAHAN (WEAKNESS) PKK:
BELUM BERPERSPEKTIF GENDER, BAIK DI TINGKAT
PIMPINAN MAUPUN ANGGOTA NETWORKING/KERJASAMA BELUM OPTIMAL SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) BELUM OPTIMAL ORGANISASI DIIKUTI DAN DILAKSANAKAN SEBAGAI SAMPINGAN TERPUTUSNYA KADERISASI TINGKAT PIMPINAN KETERLIBATAN LAKI-LAKI DALAM KEPENGURUSAN MINIM/BAHKAN TIDAK ADA
7
PELUANG (OPPORTUNITY) PKK:
PENGGERAK PEMBANGUNAN MEMBERDAYAKAN PEREMPUAN SUMBER KADER SEMAKIN BERKUALITAS MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT MEMPEROLEH KESEMPATAN
BERPARTISIPASI DI SEMUA ASPEK KEHIDUPAN DITERIMA MASYARAKAT KUATNYA ADVOKASI DAN AFIRMASI TERHADAP
PEREMPUAN
8
ANCAMAN (THREAT) PKK:
GLOBALISASI KAPITALISME MODERNISASI PERUBAHAN BUDAYA MASYARAKAT KADERISASI MOTIVASI BERORGANISASI PEREMPUAN
LEMAH BUDAYA PATRIARKI YANG MASIH KUAT
9
BAGAIMANA
MENGEMBANGKAN
KADER PKK
STRATEGI
CbCcSa
?
10
PEMBENTUKAN KAPASITAS KELEMBAGAAN (CAPACITY BUILDING)
MERUPAKAN UPAYA UNTUK MEMBANGUN KEMAMPUAN SUMBERDAYA MANUSIA (KADER PKK) YANG ADA DI DALAM ORGANISASI.
Kegiatan yang dapat dilakukan adalah: PENDIDIKAN DAN SOSIALISASI GENDER YANG DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS, BAIK DI TINGKAT PIMPINAN MAUPUN ANGGOTA PENINGKATAN KUALITAS SDM MULAI DARI TINGKAT YANG PALING BAWAH (MENG-UP DATE DIRI PERKEMBANGAN JAMAN).
11
PERUBAHAN BUDAYA (CULTURAL CHANGE)
MERUPAKAN PERUBAHAN TATA NILAI, NORMA, DAN PERILAKU DALAM MASYARAKAT YANG MEMIHAK PADA PEREMPUAN YANG ADA DALAM ORGANISASI.
Kegiatan yang dapat dilakukan adalah: MEMPERLUAS KERJASAMA DENGAN BERBAGAI ORGANISASI PEREMPUAN MAUPUN ORGANISASI LAINNYA MENJADIKAN KEGIATAN ORGANISASI PKK MENJADI KEGIATAN UTAMA YANG BERMANFAAT BAGI MASYARAKAT DAN DAPAT MENANGKAP ISU-ISU AKTUAL (KEKERASAN TERHADAP PEREMPUAN, KEKERASAN TERHADAP ANAK, TKW, DLL), ADAPTIF TERHADAP PERUBAHAN GLOBAL, MODERNISASI, DAN KAPITALISME
12
PENYESUAIAN STRUKTURAL (STRUCTURAL
ADJUSTMEN)
MERUPAKAN PENYESUAIAN TERHADAP STRUKTUR DALAM MASYARAKAT YANG MEMIHAK PADA PEREMPUAN.
Kegiatan yang dapat dilakukan adalah: MEWADAHI PIMPINAN-PIMPINAN TERDAHULU DALAM STRUKTUR ORGANISASI PKK MENINGKATKAN KETERLIBATAN LAKI-LAKI DALAM STRUKTUR ORGANISASI PKK MENINGKATKAN KETERLIBATAN KADER DALAM KEPENGURUSAN PKK
13
TIDAK DAPAT DIPUNGKIRI BAHWA
KEHADIRAN PKK
SANGAT DIHARAPKAN
MASYARAKAT
PKK MEMILIKI PERAN
STRATEGIS
MENJANGKAU SEMUA
LAPISAN MASYARAKAT
14
KARENA ITU
PKK
KADER YANG
HANDAL
HARUS
MEMILIKI
15
MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK
KEMANDIRIAN KADER PKK MAMPU MENGAMBIL INISIATIF DAN MAJU KE DEPAN DALAM
KEADAAN APAPUN MELAKUKAN AKTIVITAS ORGANISASI SECARA PROFESIONAL
SESUAI DENGAN TUNTUTAN ZAMAN. MEMILIKI ETOS KERJA TINGGI DALAM MENGEMBANGKAN
ORGANISASI PRINSIP PENGELOLAAN ORGANISASI MENGGUNAKAN PRINSIP
MANAJERIAL ORGANISASI MODERN MEMILIKI POPULARITAS, KREATIF, DAN DAYA TARIK PROGRAM MAMPU MENGANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, DAN
ANCAMAN ORGANISASI SAAT INI DAN MASA MENDATANG MENGEMBANGKAN CARA BERPIKIR KOMULATIF, ASOSIATIF, DAN
DISTRIBUTIF TERHADAP SELURUH KOMPONEN ORGANISASI ORIENTASI PROGRAM DIARAHKAN UNTUK KEPENTINGAN
ANGGOTA ORGANISASI DAN MASYARAKAT LUAS
16
MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK
LANJUTAN MENGGALI POTENSI KERJASAMA DENGAN PIHAK LAIN UNTUK
MENDAPATKAN PENDANAAN MELAKUKAN MONEV TERHADAP PELAKSANAAN PROGRAM
ORGANISASI, SEHINGGA TARGET PROGRAM DAPAT DIKETAHUI MEMILIKI OTONOMI PENUH DALAM MENGEMBANGKAN POTENSI
DIRI, SEHINGGA DAPAT MENINGKATKAN HARKAT DAN MARTABAT ORGANISASI
KEPENGURUSAN BERDASARKAN PADA PROFESIONALISME ATAU KECAKAPAN
KONSOLIDASI ANTAR ORGANISASI AGAR LANGKAH ORGANISASI BERGERAK SECARA TERPADU DAN EFISIEN.
MELAKUKAN JEJARING KERJASAMA DENGAN BERBAGAI ORGANISASI DAN INSTITUSI, BAIK FORMAL MAUPUN INFORMAL, NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL UNTUK MEMPERKUAT
FUNGSI DAN PERANNYA.
17
MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK
KADER PKK YANG BERWAWASAN GENDER • MEMILIKI KEPEKAAN DAN RESPONSIVITAS TERHADAP
KESETARAAN DAN KEADILAN GENDER • MEMINIMALKAN KEGIATAN ORGANISASI YANG SARAT DENGAN
“BIAS GENDER” DENGAN GAGASAN KEMANDIRIAN. • ORIENTASI PROGRAM ORGANISASI MENGARAH PADA
PENINGKATAN POTENSI PEREMPUAN • MEMBANGUN KESADARAN BAHWA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
DAPAT TERLAKSANA DENGAN BERLANDASKAN PADA PERLAKUAN YANG ADIL ANTARA LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN
• MEMILIKI SENSITIFITAS TERHADAP PERSOALAN GENDER YANG TERJADI DALAM MASYARAKAT, BAIK DALAM BIDANG SOSIAL BUDAYA, POLITIK, EKONOMI, PENDIDIKAN, HUKUM)
• ORIENTASI PROGRAM TIDAK TERFOKUS PADA KEPENTINGAN PEREMPUAN, TETAPI UNTUK LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN SESUAI DENGAN KONDISI MASYARAKAT.
• MEWUJUDKAN PENGAKUAN POTENSI DIRI DAN KETERBUKAAN DALAM KOMUNIKASI YANG BERKELANJUTAN DENGAN SEGALA LAPISAN MASYARAKAT.
18
PENUTUP
• MODEL PENGEMBANGAN KADER PKK SEBAGAI MOTOR PEMBANGUNAN MERUPAKAN ALTERNATIF MODEL YANG DAPAT DIGUNAKAN DALAM UPAYA MENDORONG KADER-KADER PKK AGAR DAPAT MENGOPTMALKAN PERANNYA SEBAGAI MOTOR PENGGERAK PEMBANGUNAN
• MODEL INI MERUPAKAN SALAH SATU UPAYA POSITIF UNTUK MENJADIKAN KADER-KADER YANG BERMAKNA BAGI KESETARAAN DAN KEADILAN GENDER DI TENGAH PERUBAHAN SOSIAL BUDAYA YANG DATANGNYA TIDAK TERDUGA
• SECARA TERUS MENERUS PERLU MELAKUKAN “QUALITY CONTROL” SEHINGGA ORGANISASI BERJALAN SECARA OPTIMAL