mk ftui 2012 sesi 1
TRANSCRIPT
MANAJEMEN KONSTRUKSI
INTRODUCTION
Tujuan & SAP
Program Studi
Teknik Sipil, S1 Reguler
Mata Kuliah Manajemen Konstruksi
Kode MK ENCV600014
Tujuan Mahasiswa memahami proses dan pengelolaan di dalam suatu siklus/tahapan proyek konstruksi secara umum dan menyeluruh.
Dosen Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief, MTIr. Wisnu Isvara, MT
Semester/SKS Ganjil/3 SKS
Hari/Jam/Ruang
Senin / 10.00-12.30 WIB / K103
Periode Kuliah
03-09-2012 sd 21-12-2012
Jumlah Mhs 60 Mhs (Angk 2008-2011)
Satuan Acara Pengajaran No TOPIK POKOK BAHASAN
Sesi 13 Sept 2012
Introduction Uraian ttg SAP materi kuliah Definisi, jenis, sifat proyek, siklus hidup dan fase
proyek. Stakeholder dan organisasi proyek
Sesi 210 Sept 2012
Construction Project Phases & Development
Menjelaskan tentang definisi, sejarah, jenis, pihak-pihak yang terlibat, dan tahapan proyek konstruksi
Menjelaskan tahap perencanaan (planning), perancangan (design), pelelangan (bidding), pelaksanaan konstruksi (construction), pasca konstruksi (post construction/Start up)
Sesi 317 Sept 2012
Construction Project Delivery Method & CM Approach
Tipe2 Delivery Method : Design-Bid-Build, Design Build, Fast Track, Const. Management
Definisi, sejarah dan pendekatan CM
Sesi 424 Sept 2012
Contract in Construction Industry
Menjelaskan pengertian, pihak yang terlibat, klasifikasi dan tipe serta model kontrak konstruksi
Satuan Acara Pengajaran No TOPIK POKOK BAHASAN
Sesi 51 Okt 2012
Hukum Konstruksi di Indonesia
Menjelaskan tentang Undang Undang Jasa Konstruksi dan Penyelenggaraan Jasa konstruksi (PP 59/2010) serta Masyarakat jasa konstruksi di indonesia (PP 4/2010)
Sesi 68 Okt 2012
Project Management Process & Knowledge (1)
Menguraikan tentang definisi manajemen proyek, bidang keahlian manajemen proyek, kelompok2 proses manajamen
Menjelaskan tentang kelompok proses inisiasi dan kelompok proses perencanaan
Sesi 715 Okt 2012
Project Management Process & Knowledge (2)
Menjelaskan tentang kelompok proses pelaksanaan, monitoring dan pengendalian proyek
Menjelaskan tentang kelompok proses pengakhiran/penutupan proyek
Sesi 822 Okt 2012
Ujian Tengah Semester Materi UTS dari Sesi 1 sd 7
Satuan Acara Pengajaran No TOPIK POKOK BAHASAN
Sesi 929 Okt 2012
Construction Planning Uraian ttg definisi perencanaan, konsep dan tipe2 Work Breakdown Structure.
Sesi 105 Nop 2012
Construction Schedulling Menjelaskan tentang definisi, fungsi, dan metode penyusunan penjadwalan konstruksi
Sesi 1112 Nop 2012
Construction Cost Management
Menjelaskan tentang perencanaan sumber daya, proses dan metode estimasi biaya, cost budgeting, pengendalian biaya
Sesi 1219 Nop 2012
Quality Management Menjelaskan tentang definisi quality, konsep Quality Planning, Quality Assurance dan Quality Control
Satuan Acara Pengajaran No TOPIK POKOK BAHASAN
Sesi 1326 Nop 2012
Time – Cost Trade off Menjelaskan tentang definisi , fungsi dan konsep Time-Cost Trade off pada proyek konstruksi
Sesi 143 Des 2012
Risk Management Menjelaskan tentang definisi risiko, tipe risiko dalam proyek konstruksi, dan konsep pengelolaan risiko proyek konstruksi
Sesi 1510 Des 2012
Manajemen K3L Menguraikan tentang definisi K3L, fungsi dan konsep pengelolaan K3L pada proyek konstruksi
Sesi 16 ... Des 2012
Ujian Akhir Semester Materi UAS dari Sesi 1 sd 15
Curiculum Vitae
• Nama : Prof. Dr. Ir. Yusuf Latief, MT• Pendidikan :
S1 Teknik Sipil FTUIS2 Teknik Sipil FTUIS3 Teknik Sipil FTUI
• Kegiatan :Staf pengajar di FTUIKetua Program Kekhususan MK dan MP FTUIKetua Lembaga Teknologi FTUIAdvisor di PT. Lemtek Konsultan Indonesia
• Keanggotaan Asosiasi profesi :PII, HAKI, INTAKINDO
Curiculum Vitae
• Nama : Ir. Wisnu Isvara, MT• No. HP : 0816996713• Email : [email protected]• Pendidikan :
S1 Teknik Sipil FTUI (1995)S2 Teknik Sipil FTUI (2002)S3 Teknik Sipil FTUI (sdg berjalan)
• Kegiatan :Staf Pengajar di FTUIGeneral Manager di Lembaga Teknologi FTUIDirektur di PT. Lemtek Konsultan Indonesia
• Keanggotaan Asosiasi profesi :AACE, PII, INTAKINDO
Sistim Evaluasi & Penilaian
• Sistim Evaluasi : Kuis & Tugas Kecil (10%), Tugas Besar (25%), Mid Test (30%) dan Ujian Akhir (35%)
Rentang Nilai Akhir :
85 – 100 : A>80 - <85 : A->75 – 80 : B+ 70 – 75 : B 65 - <70 : B- 60 - <65 : C+ 55 - <60 : C 50 - <55 : C- 40 - <50 : D
<40 : E
REFERENSI BUKU AJAR1. Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 4th Edition, PMI,
2008 2. Construction Extension to A Guide toThe Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition, PMI3. Donald S Barrie & Boyd C. Poulson, “Professional Construction
Management”,3rd edition, McGraw-Hill 1992. 4. Chris Hendrickson & Tung Au, “Project Management for Construction
Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects & Builders, 2000
5. Stanley Goldhaber, Chandra K. Jha, Manuel C. Macedo,”Construction Management – Principles & Practices”, John Wiley & Sons, 1992.
6. Daniel W. Halpin, Ronald W. Woodhead,”Cosntruction Management”, John Wiley & Sons, 1980.
7. George J. Ritz,”Total Construction Project Management”, McGraw-Hill, 1994
8. Robert A. DeGoff, Howard A. Friedman,”Construction Management – Basic Principles for Architects, Engineers and Owners”, John Wiley & Sons, 1985
9. UU No. 18 Tahun 1999 Tentang Jasa Konstruksi10. PP No. 4 tahun 2010 Tentang Usaha Dan Peran Masyarakat Jasa
Konstruksi 11. PP No. 59 tahun 2010 Tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi
Chairman of the Class
• Nama Ketua Kelas : Prasetyo RM (titot)• No HP : 085729150689• Email : [email protected]
In this Class...............
Project
Project
What is a Project ?
• Rangkaian kegiatan investasi dengan menggunakan modal/sumber produksi dan diharapkan mendapatkan manfaat (benefits) dalam jangka waktu tertentu
• Kegiatan yang direncanakan dan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan, baik berupa barang atau jasa.
• Kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas
Project
What is Project (PMBOK 2008)
• Usaha temporer/sementara untuk menghasilkan produk, jasa dan hasil yang unik. Sifat sementara dari proyek mengindikasikan awal dan akhir yang definitif/jelas.
• Akhir proyek : ketika tujuan proyek dicapai atau proyek dihentikan karena tujuan tidak akan/telah tercapai, atau ketika kebutuhan dari proyek tidak diperlukan lagi.
• Sementara tidak berarti secara umum durasinya pendek. Sifat sementara tidak secara umum diaplikasikan kepada produk, jasa atau hasil dari proyek, tetapi juga hasil akhir/akibat yang dicapai.
Project
Sifat dari Proyek :
• Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir
• Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan di atas telah ditentukan
• Non rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung
Project
Sifat dari Proyek:
Bersifat sementara, umumnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas
Beginning Middle End
Project
Sifat dari Proyek:
• Unik dan dilakukan pada waktu tertentu, artinya proyek setiap proyek akan berbeda.
• Memiliki daftar tindakan yang terdefinisi, dimana proyek memiliki detail dari pekerjaan yang akan dilaksanakan.
• Memiliki batasan anggaran, waktu dan lingkup, ketiga Batasan tersebut dikenal Triple Constraint
Triple Constraint
BIAYA
SCOPEWAKTU
Iron Triangle
3D Triple Constraint
The Quadruple Constraint
QualityQuality
TimeTime
ScopeScope CostCost
Contoh Macam Proyek
• Pembangunan Gedung dan Infrastruktur (Konstruksi)
• Pengembangan Sistim Informasi Manajemen
• Penelitian teknologi beton mutu tinggi• Penyusunan Standar Operasional
Prosedur• Investasi jalan tol• Pembuatan mobil hemat energi• Penyelenggaraan training/seminar• dll
Persamaan Kegiatan Operasi dan Proyek• Dilakukan secara individual-individual• Sumber daya yang terbatas• Direncanakan, dilaksanakan dan dikendalikan
Perbedaan Kegiatan Operasi dan Proyek
KEGIATAN PROYEK KEGIATAN OPERASIONAL
A Dinamis, non rutin A Berulang, rutin
B Siklus proyek relatif lebih pendek
B Berlangsung jangka panjang
C Intensitas berubah C Intensitas relatif sama
D Anggaran dan jadwal ditentukan
D Anggaran dan jadwal tidak ketat
E Multi kegiatan, multi disiplin ilmu
E Macam kegiatan tidak banyak
F Sumber daya berubah F Sumber daya relatif konstan
Timbulnya suatu proyek
Project Life Cycles
• All projects are divided into phases• All phases together are known as the
Project Life Cycle• Each phase is marked by completion
of Deliverables
What is a project life cycle?• Consists of a number of generally sequential phases• Phases are defined by technical information transfer or technical
component hand-off• Cost and staffing levels vary as a function of time according to
the following qualitative schematic diagram:
FEASIBILITY
- Project Formulation- Feasibility Studies
- Strategy design and Approval
PLANNING and DESIGN
- Base Design - Cost and Schedule- Contract Terms and Conditions- Detailed Planning
PRODUCTION- Manufacturing
- Delivery- Civil Work
- Installation-Testing
TURNOVERand STARTUP
- Final Testing- Maintenance
Project“Go”
Decision
MajorContracts
Let
InstallationSubstantially
Complete
Full Operations
Perc
ent C
ompl
ete
Siklus Kehidupan Proyek Konstruksi (oleh: Morris)
Tahapan dalam Siklus Kehidupan Proyek
The stages of development in Figure 1-1 may not be strictly sequential. Some of the stages require iteration, and others may be carried out in parallel or with overlapping time frames, depending on the nature, size and urgency of the project
Figure 1-1 The Project Life Cycle of a Constructed Facility
What is a project life cycle?
• Risk of failure is greatest at start of project when the level of uncertainty is highest
• Stakeholder influence over project product decreases as project continues
• Project life cycles define:– Technical work to be done in each phase– When deliverables are to be generated in each
phase– How each deliverable is reviewed, verified, and
validated– Who is involved in each phase– How to control each phase– How to approve each phase
Pengaruh dari beberapa Variabel berdasarkan Waktu
Proyek
• Fase proyek adalah pembagian dari suatu proyek dimana pengendalian ekstra diperlukan untuk mengelola penyelesaian dari suatu deliverables utama secara efektif.
• Fase proyek umumnya diselesaikan secara sequence, tetapi juga dapat overlap pada beberapa proyek.
• Penyelesaian dan persetujuan dari satu atau lebih deliverables memberi ciri kepada suatu fase proyek
• Sasaran antara (deliverable) adalah sesuatu yang dapat diukur (veriviable)
• Sebuah fase proyek mencakup evaluasi selesainya pekerjaan dan deliverable untuk persetujuan.
Fase Proyek
Project Phases (Example of Single Phase Project)
Project Phases (another basic types phase to phase relationship)
Project Phases (another basic types phase to phase relationship)
Stakeholder Proyek
Pemangku Kepentingan (stakeholders) Proyek
• Para individu dan organisasi yang secara aktif terlibat di dalam proyek,atau yang kepentingannya dapat terkena dampak dari pelaksanaan atau hasil proyek.
• Stakeholders bisa berpengaruh positif maupun negatif terhadap proyek
Hubungan Proyek dan Stakeholders
GOVERNMENT
MUNICIPAL
SUPPLIERS
OPERATOR & MAINTENANCE
CO.
LENDERSPROJECT
CUSTOMERS
INSURANCE CO. 2
ENGINEERING CO.
CONTRACTOR CO.
LSM
INDEPENDENT CONSULTANTS
EQUITY INVESTORS
Reports Directions
Fee
O &
M F
ee
Engi
neer
ing
Fee
Con
st. F
ee
Debt Payments + Interest
Services
Tariff
Orders
Premi
Insurance Guarantee
Public Monitoring
THIRD PARTYs
KSO
Rev
enue
Sh
are
Dividend
Facilitator
INSURANCE CO. 1
PremiReports
Assignments
Con
trol
Agreement
Goods
Equity
Loans
Insurance Guarantee
Tur
nkey
FPC
Engi
neer
ing
Serv
ices
Concession
Rev
enue
Sh
are
GOVERNMENT
MUNICIPAL
SUPPLIERS
OPERATOR & MAINTENANCE
CO.
LENDERSPROJECT
CUSTOMERS
INSURANCE CO. 2
ENGINEERING CO.
CONTRACTOR CO.
LSM
INDEPENDENT CONSULTANTS
EQUITY INVESTORS
Reports Directions
Fee
O &
M F
ee
Engi
neer
ing
Fee
Con
st. F
ee
Debt Payments + Interest
Services
Tariff
Orders
Premi
Insurance Guarantee
Public Monitoring
THIRD PARTYs
KSO
Rev
enue
Sh
are
Dividend
Facilitator
INSURANCE CO. 1
PremiReports
Assignments
Con
trol
Agreement
Goods
Equity
Loans
Insurance Guarantee
Tur
nkey
FPC
Engi
neer
ing
Serv
ices
Concession
Rev
enue
Sh
are
Organisasi Proyek
Organisasi Proyek
• Organizational culture, style dan structure mempengaruhi bagaimana proyek tsb dilaksanakan.
• Banyak organisasi telah mengembangkan budaya unik :
Visi, Nilai, Norma, Keyakinan, Kepercayaan dan Harapan
Kebijakan, metode, serta prosedurHubungan kewenanganEtika kerja dan Jam kerja
Organizational System
• Organizational Systems: Project based vs. Non-Project Based– Project Based – derive revenues from performing
projects for others (consultants, contractors),”management by projects”
– Non-Project Based – seldom have management systems designed to support project needs (manufacturing, financial services)
Organizational System
• Organizational Structures– Functional (classical) marked by
identifiable superiors. Staff grouped by specialty . Perceived scope of project limited by function (Engineering, HR). Typically have part-time Project Manager
– Projectized Organization –blend functional and projectized characteristics. Mix cross-department personnel with full-time Project Manager
Organization Structure– Functional Organization
• Specialists – More emphasis on functions• 1 supervisor – No career path in PM
– Projectized• Efficient Organization – No “home”• Loyalty – Lack of Professionalism• Effective Communication – Duplication of functions,
less efficient resource usage– Matrix
• Visible Objectives – not cost effective• PM Control – More than 1 boss• More support – More complex to control• Utilize scarce resources – Tough resource allocation• Information distribution – Competition of priorities• Coordination – Policies & Procedures• Home based – Potential for conflict
Tipe-Tipe Organisasi
Project Characteristics
PM’s authority
Little or none
Resource Availability
Little or none
Control the budget
Funct Mgr
PM’s Role Part time
PM Admin staff
Part time
Tipe-Tipe Organisasi
Project Characteristics
PM’s authority
Limited
Resource Availability
Limited
Control the budget
Funct Mgr
PM’s Role Part time
PM Admin staff
Part time
Tipe-Tipe Organisasi
Project Characteristics
PM’s authority
Low to moderate
Resource Availability
Low to moderate
Control the budget
Mixed
PM’s Role Full time
PM Admin staff
Part time
Tipe-Tipe Organisasi
Project Characteristics
PM’s authority
Moderate to high
Resource Availability
Moderate to high
Control the budget
PM
PM’s Role Full time
PM Admin staff
Full time
Tipe-Tipe Organisasi
Project Characteristics
PM’s authority
High to almost total
Resource Availability
High to almost total
Control the budget
PM
PM’s Role Full time
PM Admin staff
Full time
Tipe-Tipe Organisasi
Struktur Organisasi VS Karakteristik Proyek
OrganizationStructure
ProjectCharacteristics
Functional
Matrix
ProjectizedWeak Matrix Balanced
MatrixStrong Matrix
Project Manager’sAuthority
Little or None LimitedLow to
ModerateModerateTo High
High to Almost Total
Resource AvailabilityLittle or None Limited
Low to Moderate
ModerateTo High
High to Almost Total
Who controls the project budget
Functional Manager
Functional Manager
Mixed Project Manager
Project Manager
Project Manager’s Role Part-time Part-time Full-time Full-time Full-time
Project Management Administrative Staff
Part-time Part-time Part-time Full-time Full-time
End of Sesi 1