MANAJEMEN INDUSTRIMANAJEMEN INDUSTRI

Oleh:Oleh:Dessy Seri WahyuniDessy Seri Wahyuni

BATASAN MANAJEMEN

G.R. TERRY

Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula.

LAWRENCE A. APPLY

Management is the art of getting thing done through people(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)

PROF. OEY LIANG LEE

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada “Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

ARTI MANAJERLOUIS A. ALLEN:

Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun, dan pengawasan serta penelitian.

TINGKAT-TINGKAT MANAJER

TOP MANAJER

MIDDLE MANAJER

SUPERVISORY MANAJER

NON MANAJER

MANAJEMEN INDUSTRI

MANAJEMEN

PERUSAHAAN

FACTORY

DAGANG

JASA

TUJUAN

LABA OPTIMAL

AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI

MANAJEMEN

MANAJEMEN

ARTI

FUNGSI

?

PRODUKSI

ARTI

FUNGSI

?

FUNGSI MANAJEMEN

MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

GOALS

TUJUAN

CONTROLLING

PENGARUH OTOMATISASI TERHADAP MANAJEMEN

PEMIKIRAN MANAJEMEN:1. TERSEDIANYA PASAR YANG LUAS MANAJEMEN PEMASARAN2. DIPERLUKAN TENAGA AHLI TRAINING 3. TIDAK FLEKSIBEL PERUBAHAN OTOMATISASI AKAN

MENDATANGKAN PERUBAHAN

ALASAN PENGGANTIAN MESIN1. UMUR TEKNIS2. UMUR EKONOMIS

IN ADEQUASY KETIDAKMAMPUAN MESIN MELAYANI PENINGKATAN PERMINTAAN

ABSOLESENCE KEUSANGAN MESIN KARENA ADANYA TEMUAN-TEMUAN TEKNOLOGI BARU

METODE PENGGANTIAN MESIN

TEKNIK DALAM MANAJEMEN INDUSTRI

TELAAH KERJA

PELAKSANAAN PRODUKSI

PROSES

PERENCANAAN PRODUKSI

OUTPUTPRODUK

TINGKAT KECEPATAN PENYELESAIAN:1. SIFAT DAN KEADAAN BARANG 2. PROSES BERLARUT-LARUT3. WAKTU TIDAK EFEKTIF4. KEKURANGAN PIHAK MANAJEMEN 5. TINDAKAN BURUH/MOGOK, BOIKOT

- TELAAH WAKTU- TELAAH METODE- TELAAH PROSES

DESAIN

UJI KOMPETENSI DASAR 1 MK. MANAJEMEN INDUSTRIMenurut Lawrence A Apply menyatakan bahwa manajemen adalah

suatu keahlian untuk menggerakkan orang. Jelaskan !

Aktivitas manajemen adalah POAC. Sebutkan dan jelaskan masing-masing.

Manajemen Industri dalam perusahaan berkaitan dengan factory, trade dan servise. Je4laskan !

Jelaskan hubungan antara manajemen industri, manajemen produksi daan manajemen pemasaran. Berikan contohnya.

Manajemen industri berkaitan erat dengan desain. Jelaskan !

PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN

MASING-MASING CABANG PERUSAHAAN MEMPUNYAI PERTIMBANGAN TERSENDIRI DALAM MELETAKKAN PERUSAHAANNYA

KONKLUSI:

TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA MENCAPAI TUJUANNYA

PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT

AGLOMERASI >< DEGLOMERASI

PRIMER

SEKUNDER

FUNGSI TANAH

DALAM ILMU EKONOMI

Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output dan tanah mengalami penyusutan (suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)

DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI

Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi (sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis)

FACTORY PLANNING

PERUSAHAAN PABRIKASI

PLANT LAYOUT

-FLOW OF MATERIAL-LAYOUT MESIN-MINIMUM MOVEMENT-PLANT CLIMATE-EMPLOYEE AREA / WAITING & SERVICE AREA

PLANT LOCATION

-LETAK PERUSAHAAN-AGLOMERASI-DEGLOMERASI-SUB URBAN AREA

PLANT BUILDING

-VOOLGROUP-DEPARTMENTAL-MATERIAL HANDLING-FASILITAS-SECURITY-KONSTRUKSI

UJI KOMPETENSI 2 Manajemen Industri

Anda dipersilahkan membentuk kelompok diskusi, terdiri dari 4 – 5 orang, untuk mendiskusikan hal-hal berikut, kemudian didiskusikan ulang dengan kelompok lainnya.

Untuk setiap kegiatan diskusi jangan lupa mengkaitkan dengan bab-bab dari buku acuan yang ditunjuk, oleh karena dari bab-bab dalam buku acuan, anda akan mendapatkan uraian yang lebih dalam.

LAKUKAN PETUNJUK INI SETIAP KEGIATAN DISKUSI

1. Apakah devision of labour (pembagian tugas karyawan) mempunyai pengaruh positif terhadap produksi? Argumentasi apakah yang mendukung pendapat saudara?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

2. Sehubungan dengan semakin meningkatnya temuan teknologi khususnya dalam bidang produksi, apakah metode out sourching dapat dipertahankan?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

3. Kemanakah arah kegiatan manajemen produksi setelah persh berkembang ?______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

4. Temuan-temuan apakah yang harus dilakukan oleh manager HRD (Human Resources Development suatu perusahaan?

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

MANAJEMEN PRODUKSIKegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa

MANAJEMEN PRODUKSI

PERUSAHAAN PABRIKASIOUTPUT

PRODUK

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI

MATERIAL

MAN

MONEY

MACHINARY

PROSES

MANAJEMEN PRODUKSI

Pengertian:

Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru

TUJUAN

MENCIPTAKAN PRODUK

Fungsi Produksi

FORM UTILITY

Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau jasa

FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI

ILMU EKONOMI

TANAH / ALAM

MODAL

TENAGA KERJA

SKILLS/MANAGERIALSKILLS

PERUSAHAAN/BISNIS BIDANG PABRIKASI

MAN

MONEY

MATERIAL

MACHINARY

MANAJEMEN

PROSES PRODUKSI

MATERIAL MOVEMENT

MATERIAL HANDLING

PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN

INPUT

MAKE READY

PROSES OUTPUT

PUTWAYDO

SKEMA SISTEM PRODUKSI

MANAJEMEN

PERUSAHAAN

INDUSTRI

DAGANG

JASA

FAKTOR PRODUKSI

MAN

MONEY

MATERIAL

MACHINERY

PROSESTELAAH KERJA

EFISIENSIPROSES

OUTPUTBERAKTIVITAS

KERJA

FAKTOR PENGARUH/PEMIKIRAN

GAIRAH KERJA

SOP

STRUKTR ORG.

Tinggi/Rendah

DISIPLIN KERJA

POS/NEG

LABA OPTIMAL

UJI KOMPETENSI 3MK. Manajemen Produksi

1. Langkah apakah yang perlu diambil oleh seorang manajer sehubungan dengan adanya kemacetan antar bahan di dalam perusahaan, dalam kaitannya dengan produksi?

2. Jelaskan sejauh mana ratio harga jual produk dan biaya produksi perlu dipertimbangkan dalam desain produksi?

3. Argumentasi apakah yang mendukung perlunya suatu deretan produk tetap dipertahankan, atau justru malahan dihapuskan (bandingkan dengan Trading Up dan Trading Down Effect)

MANAJEMEN PEMASARAN

SISTEM

DETERMINISTIK

PROBABILISTIK

CARA KERJA PASTI

BERDASAR KEMUNGKINAN

USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:1. PENETAPAN STRATEGI2. RISET PASAR3. RISET DASAR4. RISET PRAKTIS5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN

SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:1. SUB SISTEM INPUT2. SUB SISTEM OUTPUT3. SUB SISTEM PERENCANAAN4. SUB SISTEM PENGENDALIAN5. TEKNOLOGI

SRATEGI PEMASARAN

PERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMIS

RISET DAN DESAIN

1. Perusahaan menciptakanproduk baru

2. Membeli hak cipta

3. Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desainlama

Proses Produksi

Continous

Intermitter

Sistem

MODEL SALING PENGARUH

NASIONAL

I POL EK SOSBUD HANKAM

INDUSTRI

PERUSH

SUB SISTEM + TEKNOLOGI

PERUSH PERUSH

BESAR

MENENGAH

KECIL

TUGAS UK 4 Manajemen Pemasaran

1. Uraikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penentuan segmen pasar perusahaan?

2. Berikan pendapat anda tentang pernyataan yang menyatakan bahwa pelanggan adalah “raja” dan wajib dipahami oleh perusahaan dalam menciptakan produksi !

3. Jelaskan bahwa marketing yang baik dapat meningkatkan keuntungan perusahaan!

4. Seorang manajer produksi harus mampu melakukan diversifikasi product agar pelanggan tidak bosan. Jelaskan !

5. Packing product yang menarik akan mampu “menyedot calon pembeli” Jelaskan dan berikan contohnya.