Menejemen kepegawaian

Adalah proses pengelolaan pegawai mulai rekrutmen s/d PHK agar pegawai memberikan kontribusi yg besar kepada lembaga dalam mencapai tujuan individu,lembaga,masyarakat

4 prinsip pokok dlm menejemen kepegawaian

1. Justice, yakni memberikan perlakuan yg sesuai dg hak & tanggung jawabnya: gaji, promosi, hukuman, sangsi.

2. Personality, yakni kepuasan dlm pekerjaan (pekerjaan tsb sumber kepuasan pegawai baik fisik, pemenuhan kebutuhan, pengembangan diri)

Lanjut…….

3.Democratice, pelaksanaannya didasarkan pada HAM utk berpendapat, mendapat kesempatan, dan protes jk hak pribadinya dilanggar.

4. Cooperation, yakni pelaksanaannya dg sistem kerjasama dan itu bisa terwujud jika human relation mendukung, memahami tujuan, konsultasi, integrasi “building”

Kegiatan2 Menejemen kepegawaian1. Pengadaan sumber daya manusia :

rekrutmen dan Seleksi, orientasi, dan penempatan pegawai.

2. Pengembangan sumber daya manusia; kesejahteraan pegawai, konseling, pelatihan/pendidikan, mutasi, rotasi, promosi,pemindahan, pelibatan dlm kegiatan dsb.

3. Pemanfaatan pegawai: motivasi, pemberhentian, pemensiunan.

Rekrutmen dan seleksi

Rekrutmen adalah proses pencarian sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan lembaga melalui analisa beban kerja.Rekrutmen dg cara pengumuman di media cetak/elektronik/ sosialisasi langsung/kerjasama dg instansi terkait Prinsip-prinsip rekrutmen :

1. Sasarannya jelas 2. Jangka waktu tepat dan proporsional3. Obyektif

Lanjut….

Seleksi adalah proses pemilihan calon pegawai yang terdaftar didasarkan pd kriteria yg ditentukan lambaga dg cara tes tulis/lisan/praktek.

Orentasi adalah pengenalan kepada pegawai baru tentang hal-hal yg berkaitan dg lembaga, tugas, pimpinan, teman kerja, dan lingkungannya.

Lanjut………………..

Penempatan pegawai dilaksanakan terhadap pegawai yg telah lolos seleksi. Penempatannya didasarkan profesionalisme yg dimiliki pada jabatan yg lowong.

Pengembangan pegawai

Kesejahteraan pegawai: yakni pengembangan kesejahteraan pegawai berupa pemenuhan kebut materi/fisik dg mempertimbangkan beban kerja, kemampuan lembaga, serta kesejahteraan di lembaga lain (equitas internal & equitas eksternal)

Pelatihan/pendidikan; yakni pengembangan profesionalisme pegawai dg pemberian pelatihan dan pendidikan yg berkaitan dg peningkatan profesionalisme dan kinerja pegawai

Lanjut……………

Konseling, yakni pemberian penyuluhan ttg pelaksanaan tugas & pekerjaan

Rotasi jabatan, yakni pemberian kesempatan utk memegang jabatan yg berbeda

Delegasi tugas: penyerahan tugas dan tanggung jawab utk dilaksanakan

Promosi, yakni pemindahan pegawai ke jabatan yg lbh tinggi

Pemindahan: pemindahan tugas yag berbeda

Pemanfaatan pegawai

Adalah kegiatan mempekerjakan pegawai yg memberikan manfaat dan tidak mempekerjakan pegawai yg tdk bermanfaat.

1. Motivasi; mendorong pegawai agar lbh berprestasi

2. PHK: pemutusan hubungan kerja pegawai dg alasan yg obyektif.

3. Pemensiunan: pemberhentian pegawai karena usia lanjut shg tdk dpt bekerja dg baik