memahami dan dapat melakukan penilaian kompensasi (insentif dan tunjangan)
TRANSCRIPT
Psikologi Sumber Daya Manusia
Ernanda R Febriani 46110010055Indah Nuswantari 46110010011Tantri Kusuma Wardani 46110010036
Memahami dan Dapat Melakukan Penilaian
Kompensasi (Insentif dan Tunjangan)
Pengertian Insentif
• Menurut Mangkunegara (2004;89) Insentif adalah penghargaan atas dasar prestasi kerja yang tinggi yang merupakan rasa pengakuan dari pihak organisasi terhadap prestasi kerja karyawan dan kontribusi pada organisasi.
• Menurut Matoyo (2000;135-136) Insentif adalah tambahan upah (bonus) karena adanya kelebihan prestasi yang membedakan dengan yang lain, yang dimaksudkan untuk dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan mempertahankan karyawan yang berprestasi untuk tetap ada didalam organisasi.
Tujuan Insentif
Untuk meningkatkan produktivitas kerja individu maupun kelompok
Untuk memberikan tanggung jawab dan dorongan kepada karyawan
Untuk menjamin bahwa karyawan akan mengerahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan
Untuk mengukur usaha karyawan melalui kinerjanya
Untuk memberikan penghargaan pada karyawan yang telah berprestasi
Jenis Insentif
Financial lncentive
Non Finacial
Incentive.
Proses pemberian insentif
Insentif Individu Insentif Kelompok
Syarat Pemberian Insentif agar mencapai tujuan dari pemberian insentif
Menurut Panggabean (2002:92) syarat tersebut adalah:
Sederhana Spesifik
Dapat dicapai
Dapat diukur
Kegagalan dalam pemberian insentif
Nilai dari penghargaan yang diberikan terlalu rendah
Kaitan antara kinerja dengan penghargaan lemah
Penyelia tidak bersedia untuk melakukan penilaian prestasi
langkah-langkah penentuan insentif yang efektif meliputi
• Menetukan standar prestasi kerja yang tinggi,• Mengembangkan system peniliaian prestasi yang tepat,• Pelatih penyelia dalam melakukan penilaian prestasi
dan dalam memberikan umpan balik kepada bawahannya,
• Mengaitkan penghargaan secara ketat dengan prestasi kerja, dan mengumpayakan agar peningkatan penghargaan ada artinya bagi karyawan
Beberapa factor yang mempengaruhi keberhasilan dalam manajemen insentif,
yaitu:
• Sasaran yang ditetapkan dengan jelas dan dikomunikasikan dengan baik
• Komunikasi realistis untuk berhasil• Pengetahuan mengenai nilai yang diciptakan jika mencapai
sararan tersebut• Suatu gagasan mengenai prestasi nilai yang perusahaan
inginkan untuk dibagi dengan karyawan• System umpan balik yang mencegah kecujutan yang tidak
menyenangkan• Persetujuan mengenai cara menghitung insentif dan
menentukan kapan insentif tersebut akan dibayarkan
Jenis-Jenis Program Insentif
1. Rencana Insentif Jangka Pendek• Carryovers• Kompensasi yang Ditunda2. Rencana insentif jangka panjangStock Opotion,Phantom Stock,Stock Appreciation RightPerformance SharesPerformance Unit
Pengertian Tunjangan
Tunjangan merupakan bagian penting dari pemberian upah
terhadap karyawan.
Jenis Program Tunjangan
1. Tunjangan Upah Supplemental2. Tunjangan Asuransi3. Tunjangan Pensiun4. Tunjangan Jasa
PengertianGaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti (jumlahnya jelas)
Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada organisasi
Bonus adalah upah tambahan di luar gaji atau upah sebagai hadiah, gaji atau upah ekstra yang dibayarkan kepada karyawan
Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar
Pelayanan karyawan
• Program rekreasi• Kafetaria• Bantuan untuk pindah rumah• Mobil jemputan• Perawatan anak• Harga murah untuk karyawan• Biaya pendidikan
Alternatif kesejahteraan
• Pembayaran untuk waktu tidak bekerja• Perlindungan ekonomins terhadap bahaya• Pembayaran yang di tuntut oleh hukum
TERIMA KASIH