materi tudang sipulung ika unhas jabodetabek
TRANSCRIPT
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 1
MATERITUDANG SIPULUNGJAKARTA, 12 MARET 2016
Oleh Sapri Pamulu, Ph.D.
VISI & MISI STRATEGISMenjadi Universitas BereputasiInternasional Berbasis Benua MaritimIndonesia
Menyelengarakan kegiatantridharma secara terpadu danberkualitas internasional
Menyelengarakan tata kelolayang efektif dan efisienbereputasi internasional
Mewujudkan komitmentanggung jawab sosialUniversitas
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 2
5 TUJUAN STRATEGIS
Menghasilkan Insan Cendekia BerkarakterMengembangkan IPTEKS Berbasis Benua MaritimIndonesia (BMI)
Menerapkan danMenyebarluaskan IPTEKS bagi kemaslahatan BMIMeningkatkan reputasi Internasional Unhas
Mewujudkan TatakelolaKampus Modern danRamah Lingkungan
SASA
RAN S
TRAT
EGIS
1
Berkembangnya budaya mutu
Meningkatnya daya tarik institusi bagi calonmahasiswa
Berkembangnya Pembelajaran berbasisis riset
Berkembangnya bakat minat mahasiswa untukpembentukan insan cendekia berkarakter
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 3
SASA
RAN S
TRAT
EGIS
2
Terlaksananya penelitian berbasis BMI spesifik
Meningkatnya publikasi dari hasil penelitian berbasis BMI spesifik yang berkualitas
Berkembangnya unit-unit penelitian unggulan
Berkembangnya jejaring dan kemitraan dalam pelaksanaanpenelitian berbasis BMI spesifik
SASA
RAN S
TRAT
EGIS
3
Meningkatnya penerapan hasil penelitian unggulan untukpeningkatan kualitas hidup, kesejahteraan dan daya saing bangsa
Meningkatnya peran aktif Unhas dalam penyelesaian masalahkebangsaan dan keutuhan NKRI
Meningkatanya peran Unhas dalam tanggung jawab sosialuniversitas
Meluasnya akses pembelajaran oleh masyarakat terhadap Unhas
Terwujudnya Unhas sebagai salah satu Entrepreneurial University
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 4
SASA
RAN S
TRAT
EGIS
4
Meningkatnya jumlah kelas dan program internasional
Terselenggaranya kegiatan atau program berskalainternasional secara rutin dan terencana dengan baik
Meningkatnya publikasi internasional dengan indeks sitasi yang tinggi
Meluasnya dan semakin kuatnya jejaring dan kemitraan internasional dalam pengembangan IPTEKS untuk kemaslahatan dunia
Unhas menjadi salah satu rujukan dalam penyelesaian masalahglobal
SASA
RAN S
TRAT
EGIS
5
Terlaksananya tata kelola yang efektif dan efisienbertandar internasional
Terbentuknya laboratorium terpadu dan Science Park Maritim
Terwujudnya Unhas sebagai kampus mandiri energi dan air
Terciptanya kampus ramah lingkungan, asri, danproduktif (Kampus Hijau)
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 5
RANKING PERGURUAN TINGGI INDONESIA 2015
http://ristekdikti.go.id/wp-content/uploads/2016/02/klasifikasi20151.pdf
RANKING PERGURUAN TINGGI INDONESIA 2015
Pekerjaan Rumah UNHAS untuk naik bertengger di 10 BESAR:1. Kualitas Kegiatan Mahasiswa > nilai NOL > Ranking 532. Kualitas SDM > Ranking 233. Kualitas Manajemen > Ranking 13
No . Ko d e P T
Na m a P T Ku a l i t a s S D M
Ku a l i t a s Ma n a jem e n
Ku a l i t a s Ke g Ma h a s i s w
Ku a l i t a s P e n e l i t i
a n & 1 2001 Inst it ut Teknologi Ba ndung 3 5 4 12 1001 Universit a s Ga djah Ma da 2 1 1 23 2003 Inst it ut P e rt ania n Bogor 1 6 5 34 1002 Universit a s Indonesia 5 7 6 45 2002 Inst it ut Teknologi S e puluh Nopember 7 2 2 86 1019 Universit a s Brawijaya 15 10 3 97 1007 Universit a s P a djadja ran 26 11 13 58 1004 Universit a s Airla ngga 8 16 7 119 1027 Universit a s S e be las Mare t 19 8 19 6
10 1008 Universit a s Dipone goro 22 12 10 1011 1005 Universit a s Ha sa nuddin 23 13 53 7
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 6
INDIKATOR KINERJA UTAMA BHMN UNHAS No INDKATOR KINERJA UTAMA Baseline
TARGET 2016 2017 2018 2019 2020
A AKADEMIK dan MUTU 1 Produktivitas publikasi internasional per dosen per tahun 0,3 0,4 0,46 0,54 0,62 0,72 2 Jumlah paten Unhas 44 46 48 50 53 56 3 Jumlah Penelitian Unggulan berbasis BMI N/A 3 4 5 6 7 4 Akreditasi Institusi A A A A A A 5 Proporsi prodi terakreditasi A atau Unggul oleh BAN-PT/LAM 36,7% 45% 51% 60% 70% 80% 6 Jumlah prodi terakreditasi internasional 0 3 5 9 11 15 7 Jumlah laboratorium tersertifikasi 0 1 2 3 4 5 B TATAKELOLA 8 Opini laporan keuangan WTP WTP WTP WTP WTP WTP 9 Pelaporan tepat waktu (LAKIP, RBA dan PDPT) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 Proporsi dana hasil kerjasama terhadap PNBP (%) 27% 28% 29% 31% 33% 35% `C AFIRMASI MASYARAKAT MISKIN/TERTINGGAL 11 Persentase mahasiswa kurang mampu mendapat beasiswa (20%) 21% 21,5% 22 % 22,5% 23% 12 % jumlah mahasiswa dalam Kelompok I UKT 5,3 % 5.4 5.5 5.7 5.8 6 % D PRESTASI MAHASISWA 13 Jumlah prestasi di kompetisi tingkat nasional per tahun 3 13 17 20 24 30 14 Jumlah prestasi di kompetisi tingkat internasional per tahun 1 3 3 4 5 6
14 INDIKATOR KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA RENSTRA UNHAS (SASARAN STRATEGIS)
Menghasilkan Insan Cendekia BerkarakterMengembangkan IPTEKS Berbasis Benua MaritimIndonesia (BMI)
Menerapkan danMenyebarluaskanIPTEKS bagikemaslahatan BMIMeningkatkan reputasi Internasional Unhas
Mewujudkan TatakelolaKampus Modern danRamah Lingkungan
86 INDIKATOR KINERJA
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 7
86 KPI RENSTRA 14 KPI BHMN X KPI UNHAS
KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS
86 KPI RENSTRA heavily aligned with A-7 KPI BHMN (81%)
X KPI JURUSAN Y KPI FAKULTAS Z KPI UNHAS
KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS
86 KPI RENSTRA have NO measures & targets, NO Cascaded KPI for Faculty/Department/Centers & Key Persons
Need STRATEGY MAP to describes how an organization intends to create value for its stakeholders
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 8
KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS
KPI UNHAS
KPI FAKULTAS
KPI JURUSAN
KPI DOSEN
KPI PUSAT LEMBAGA/PERPUS
KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 9
KEY PERFORMANCE INDICATOR UNHAS
CONTOH PETA STRATEGI UNIVERSITAS LEEDS
IKA UNHAS Jabodetabek 3/12/2016
Sapri Pamulu, Ph.D. 10
FGD 1 ALUMNI FGD 2 UNHAS FGD BERSAMA
AGENDA IKA UNHAS JABODETABEK
RANGKAIAN KEGIATAN PERAYAAN 60 TAHUN UNHAS
Terima kasih, Vivat Almamater