Mengarusutamakan PenelitianLPPM 2008 -2014

Budi H. Bisowarno

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Katolik Parahyangan

budih@unpar.ac.id / ext. 10080, 100 422

HP: 081 320 150 735 (WA/sms)

www.lppm.unpar.ac.id

www.journal.unpar.ac.id

www.conference.unpar.ac.id (rintisan)

Bandung, 15 Januari 2015

Outline

1. Perkembangan 2008 - 2014

2. Masa Menata: 2010 – 2014

3. Kesimpulan dan Rekomendasi

2

Perkembangan

2008 - 2014

Observasi Awal - 2008

Skema pendanaan internal Dana penelitian: Rp. 400 juta/tahun, yang seringkali tidak habis

digunakan pada tahun berjalan.

Penelitian: 30 – 40 judul/tahun, paket dana Rp. 3 – 12 juta, didasarkan Peraturan Tahun 2005 (skema penelitian literatur, eksperimen, lapangan Bandung dan sekitarnya, lapangan lebihluas dari Bandung), melibatkan 20 dosen/tahun.

Sejumlah kegiatan penelitian tidak terselesaikan sehinggamenunggak laporan hasil penelitian.

Pengabdian: jumlah sangat terbatas dan sporadis.

Skema pendanaan eksternal Hibah skema pendanaan eksternal sangat terbatas

Hibah/program insentif dari Ristek: 1 judul, a.n. Prof. Wimpy Santosa (TS/FT)

Observasi Awal - 2008

Karya Ilmiah Dosen Tersebar dan tidak terdata rapi di LPPM

Selalu kesulitan mengumpulkan karya ilmiah, misalnya utkakreditasi program studi

Dipastikan harus dilakukan pembenahan

Dorongan Internal: Rapat Komisi Penelitian untuk curah gagasan (brain storming) dan

rumusan kebijakan pengelolaan kegiatan penelitian.

Rapat Koordinasi Akademik, melibatkan prodi untuk standarisasimutu dalam penulisan proposal penelitian.

Motivasi dan penataan Sumber Daya Manusia di lingkungan LPPM.

Dorongan Eksternal: Menggunakan hibah penelitian Dikti sebagai pintu masuk

membenahi pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimas Unpar

Perkembangan Jumlah PenelitianSkema Eksternal

0

5

10

15

20

25

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah 1 20 14 11 23 22 24

Ju

mla

hP

en

eli

tian

Ekste

rn

al

Perkembangan Dana PenelitianSkema Eksternal

Rp- Rp500,000,000 Rp1,000,000,000 Rp1,500,000,000 Rp2,000,000,000 Rp2,500,000,000 Rp3,000,000,000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Rupiah Rp150,000,00 Rp931,209,50 Rp692,930,00 Rp626,716,00 Rp1,962,360, Rp2,480,779, Rp2,618,000,

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah 33 43 43 92 100 55 63

Ju

mla

h P

en

eliti

an

In

tern

al

Perkembangan Jumlah PenelitianSkema Internal

Dana penelitian intern: Rp. 400 juta Rp. 1,4 M (2014)

Perkembangan Jumlah PengabdianSkema Internal

0

5

10

15

20

25

30

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah 7 7 9 22 20 17 29

Ju

mla

h A

bd

imas I

Nte

rn

al

Perkembangan Karya IlmiahMakalah Jurnal Internasional

0

5

10

15

20

25

30

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Ju

mla

h M

akala

h J

urn

al In

tern

asio

nal

Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014

Perkembangan Karya IlmiahMakalah Jurnal Nasional Terakreditasi

0

2

4

6

8

10

12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Ju

mla

h M

akala

h J

urn

al N

asio

nal Terakred

itasi

Tahun 2014 - Data sampai 21 November 2014

LPPM menerbitkan Buku Penghargaan Karya Ilmiah, berisi: Daftar Penerima Hibah Ekternal: Penelitian dan Abdimas Dosen

(Hasil Hibah Penelitian dan Abdimas internal disajikan di web journal) Daftar Karya Ilmiah Dosen

Penghargaan Karya Tulis Ilmiah

Penataan Kegiatan Penelitian

(dan Pengabdian kepada Masyarakat)

2009 - 2014

Perkembangan Hibah DiktiSejak Tahun 2009

Sejak tahun 2009 – 2014, Hibah Penelitian Dikti selaludiperoleh oleh dosen Unpar.

Hibah abdimas dikti mulai diakses secara sporadis, 1-2 judul/tahun.

Untuk periode 2009 – 2014, jumlah hibah penelitian dikti 15 judul/tahun, dgn dana bisa mencapai Rp. 1,2 M/tahun.

Hibah Eksternal non Dikti yang mulai diakses, diantaranya: Kementerian Pertanian, Keuangan, dan Luar Negeri

ITSF, KIST Korea Selatan, IDRC Kanada dan Nuffic Belanda

Program Pemetaan Kinerja Penelitian 2010 dan 2013

Program Desentralisasi Penelitian (dimulai th 2011)

Program SIM Penelitian dan Abdimas (SIMLITABMAS)

Data 2014 masih diupdate

Hasil Pemetaan Kinerja PenelitianMenjadi Klaster Utama dari Madya

Dari Klaster Madya (2011) ke Klaster Utama (2014) sbghasil Pemetaan kinerja penelitian 2013

Jumlah PT: 394 (2011) 901 (2014)

Unpar termasuk dalam 50 PT terbaik (14 Mandiri dan 36 Utama)

Desentralisasi Penelitian Dikti

Desentralisasi Penelitian adalah pelimpahan sebagian tugas dan wewenang pengelolaan kegiatan penelitian secara bertahap kepada PT.

Dana penelitian didesentralisasi (70% - untuk PTN, PTS dan Kopertis), digunakan untuk Hibah Multi Tahun (Reguler, Hibah Unggulan PT, Hibah Disertasi Doktor).

Dana penelitian terpusat (30% - dikelola Dikti), digunakan untuk Hibah Kompetitif Nasional

Tujuan Desentralisasi Penelitian:

1. Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi

2. Meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian

3. Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian

4. Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi

5. Integrasi kegiatan penelitian dalam program Pascasarjana

Klaster Utamadan Alokasi Dana Desentralisasi

Klaster Alokasi Dana

Mandiri 100 % penelitian unggulan berbasis RIP

Utama60 % penelitian unggulan berbasis RIP, 40 % penelitian multi tahun

Madya35 % penelitian unggulan berbasis RIP, 65 % penelitian multi tahun

Binaan25 % penelitian unggulan berbasis RIP, 75 % penelitian multi tahun

Alokasi dana untuk Hibah Penelitian Unggulan berbasis RIP

membesar prosentase-nya (60%), dengan plafon pendanaan yang

membesar juga (~ Rp. 3 M/tahun)

Unpar mempunyai keleluasaan lebih besar untuk mewujudkan

keunggulan penelitian sesuai visi dan misi Universitas, yang

dituangkan dalam Rencana Induk Penelitian (RIP)

1 M

3 M

Hibah Desentralisasi PT(alokasi dana: 70% Anggaran)

Hibah Terpusat - Dir. Litabmas(alokasi dana: 30% Anggaran)

SIMLITABMAS (kinerja Penelitian, Pengelolan Hibah, dsb)

Mulai 2012: pengumpulan data untuk keperluan PemetaanKinerja Penelitian dilakukan regular setiap tahun, secaraonline berbasis web (www.simlitabmas.dikti.or.id)

Mulai 2013 dan seterusnya: Pelaksanaan kegiatan hibahpenelitian dan abdimas dikelola secara online berbasis web SIMLITABMAS

SIMLITABMAS terus dikembangkan dan digunakan untuksemua kegiatan penelitian dan pengabdian, termasuk HibahPengabdian, Program Kreativitas Mahasiswa, Pelatihan, dsb

Peningkatan Kapasitas LPPM

Rencana Induk Penelitian (RIP) dibuat pada tahun 2010 dan digunakan sebagai rujukan mengakses HibahUnggulan PT untuk pendanaan tahun 2011.

RIP ini berubah menjadi Rencana Induk Penelitian danPengabdian kepada Masyarakat yang disahkan denganKeputusan Rektor pada bulan Desember 2012.

Prosedur pengelolaan kegiatan penelitian dan abdimasdiberlakukan dan dibarui terus menerus setiap tahun sejaktahun 2010. Revisi prosedur dilakukan dalam Lokakarya LPPM.

Revisi didasarkan penyelesaian kasus/persoalan dalam pelaksanaankegiatan penelitian dan abdimas.

Penjadwalan kegiatan penelitian dan abdimas dilakukan, awalnyadiatur per semester pada 2010 diubah menjadi per tahun pada 2013

Peraturan dan Prosedur LPPM

Sumber: lppm.unpar.ac.id

Peningkatan Kapasitas LPPMWeb LPPM, OJS dan OCS

Web LPPM dikelola secara lebih profesional bekerja samadengan BTI dan BiAR, baik untuk meningkatkan pelayanan, maupun menyebarluaskan kegiatan, perkembangan danhasil dari penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Bekerja sama dengan BTI, pengelolaan online journal system (OJS) rintisan sejak 2010 ditingkatkan pada 2014.

memfasilitasi pengelolaan jurnal secara online

Menyebarluaskan laporan penelitian dan jurnal secara luas via googledan scholar google

Serupa dengan OJS dan bersama BTI, LPPM juga merintisOpen Conference System (OCS) untuk memfasiltasipengelolaan pertemuan ilmiah yang diselenggarakan olehUnpar. Tetapi OJS belum dimanfaatkan optimal saat ini.

Diakses 20 Nov 2014

Diakses 21 Nov 2014

Diakses 21 Nov 2014

Sumber: lppm.unpar.ac.id

Jadwal Kegiatan Penelitian dan PengabdianTahun 2015

1. Batas Pemasukan Proposal Intern 6 Februari 152. Pemasukan Proposal Dikti 6 Feb – Akhir Maret 15

Hibah Penelitian dan Abdimas – UnparHibah Penelitian dan Abdimas – Dikti

Peraturan Yayasan/RektorTujuan Penelitian dan Abdimas

1. Menumbuh-kembangkan keunggulan dan potensi lokalagar dapat dibawa ke aras internasional, yang dapatdilakukan para dosen secara berkelompok, baik dalamsatu disiplin ilmu maupun lintas disiplin ilmu yang dibinaUniversitas.

2. Mendapatkan pemahaman dan pemecahan persoalanterhadap berbagai persoalan yang dihadapi olehmasyarakat.

3. Membangun rekam jejak pelaksanaan dan hasil kegiatanpenelitian dan pengabdian kepada masyarakat untukmeningkatkan kompetensi, pengalaman danpengembangan diri para dosen di Universitas.

Peraturan Yayasan/RektorHibah Penelitian Unpar

No SkemaMaks Dana

(Rp)Ketua Tim Peneliti Output

1 Dosen Muda10.000.000

Maks asisten Ahli, dgn Pembina min Lektor dan Doktor

Makalah di seminar atau jurnal nasional

2 Monodisiplin 15.000.000Min Lektor, dgn anggota dari prodi sama

Makalah di jurnal nasional terakreditasi

3 Multidisiplin 20.000.000Lektor Kepala, dgn anggota dari prodi lain

Makalah di jurnal nasional terakreditasi

4 Pascasarjana 20.000.000Lektor Kepala, dgn dibantu 2 mhs master atau 1 mhs doktor

Makalah di jurnal nasional terakreditasi atau jurnal internasional

Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen

Peraturan Yayasan/RektorHibah Pengabdian Unpar

No SkemaMaks

Dana (Rp)Ketua Tim Peneliti Output

1Pembangunan Masyarakat

15.000.000 Lektor, dgn anggota dosen dan mahasiswa

Makalah di jurnal nasional terakreditasi

2Penerapan Teknologi

15.000.000Lektor, dgn anggota dosen dan mahasiswa

Makalah di jurnal nasional terakreditasi

Panduan Hibah di web lppm, menu dokumen

Peraturan Yayasan/RektorPenghargaan/Insentif Karya Ilmiah

No Jenis Karya Ilmiah Tarif (Rp)

1 Buku

• Monograf

• Referensi

• Ajar

• Terjemahan

• Suntingan

• Populer

8.000.000

8.000.000

6.000.000

2.500.000

2.500.000

2.000.000

2 Bab dalam Buku

• Internasional

• Nasional

2.000.000

1.000.000

No Jenis Karya Ilmiah Tarif (Rp)

3 Artikel

• Jurnal Internasional

• Jurnal Nasional Terakreditasi

• Jurnal Nasional Tak Terakreditasi

5.000.000

2.500.000

500.000

4 Media Non Ilmiah

• Nasional

• Lokal

500.000

250.000

Peraturan Yayasan/RektorPenghargaan/Insentif Karya Ilmiah

Penjelasan di web lppm, menu dokumen

Kesimpulan dan Rekomendasi

Kesimpulan dan Rekomendasi

1. Penataan dan pengembangan dalam mengelola kegiatanpenelitian sudah melembaga dibuktikan dengan:a. Kerapian data untuk update di SIMLITABMAS Dikti secara regular

b. Menjadi klaster Utama dalam Pemetaan Kinerja Penelitian Dikti

c. Kemampuan mengelola Program Desentralisasi Penelitian Dikti

2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitiandan pengabdian kepada masyarakat berjalan secaraefektif, dengan langkah-langkah:a. Memanfaatkan hibah Penelitian Dikti sebagai daya pendorong untuk

menata pengelolaan penelitian dan abdimas Unpar.

b. Keberhasilan mengakses hibah penelitian Dikti menimbulkanmotivasi dan keyakinan akan kemampuan dosen peneliti Unpar.

c. Secara simultan, hibah penelitian Dikti juga bermanfaat gandadalam program dikti terkait, yaitu (i) Pemetaan Kinerja Penelitiandan (ii) Desentralisasi Kegiatan Penelitian.

Kesimpulan dan Rekomendasi:

2. Strategi penataan dan pengembangan kegiatan penelitiandan pengabdian kepada masyarakat dapat dilakukansecara efektif, dengan langkah-langkah:d. Hibah pengabdian kepada masyarakat Dikti belum berkembang dan

kurang diakses oleh dosen Unpar.

e. Pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakatdi lingkungan Unpar dapat ditata secara bertahap, yang akhirnyadisahkan dengan Peraturan Yayasan/Rektor Unpar.

f. Kapasitas LPPM meningkat baik untuk mengelola penelitian danpengabdian kepada masyarakat maupun sarana pendukung yang terkait, yaitu:

penerbitan buku penghargaan karya ilmiah,

web lppm,

online journal system, dan

online conference system

Kesimpulan dan Rekomendasi

3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian danpengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikanuntuk melakukan langkah-langkah:

a. Peraturan Yayasan/Rektor tentang Pengaturan Beban KerjaDosen harus ditetapkan dan secara eksplisit memuat bebankegiatan penelitian dan pengabdian, bukan saja kegiatan wajibproses pembelajaran seperti selama ini.

b. Pembuatan Sistem Informasi LPPM, untuk mengelola:

Kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat skemaInternal, serupa dengan SIMLITABMAS yang digunakan mengelolakegiatan Hibah Dikti.

Untuk itu, dukungan dan kerjasama dengan BTI merupakankeniscayaan untuk jangka panjang.

Kesimpulan dan Rekomendasi:

3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian danpengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikanuntuk melakukan langkah-langkah:

c. Kebutuhan Peraturan Yayasan/Rektor untuk PengelolaanJurnal Ilmiah, baik untuk mewadahi pengelolaan jurnal secaraonline maupun mendorong supaya jurnal lebih berkualitas.

Pada saat ini, semua jurnal Unpar tidak diakreditasi oleh Dikti.

Jurnal Transportasi diakreditasi oleh Dikti, meskipun host di Unpartetapi dimiliki oleh FSTPT.

d. Peraturan Yayasan/Rektor perlu ditetapkan untuk PengelolaanUnit Penelitian, seperti Lab., Pusat Studi, dan Centre/CoE.

Tugas pokok dan wewenang unit penelitian

Pembukaan dan penutupan unit berdasar kriteria yang disepakati.

Penghargaan untuk pengelola unit penelitian.

Kesimpulan dan Rekomendasi:

3. Sebagai kelanjutan dari penataan kegiatan penelitian danpengabdian kepada masyarakat, LPPM direkomendasikanuntuk melakukan langkah-langkah:

e. Integrasi pembelajaran program pascasarjana khususnyapenyelesaian thesis/disertasi dengan penelitian dosen perlulebih ditata, yang masih terbatas pada Hibah Pascasarjana danHibah Disertasi Doktor pada saat ini.