STIKES KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING

Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep

INTRODUCTION MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIRBERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIHTERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK

Brain Image

Otak yang sering dilatih Merespon lebih baikMudah memecahkan masalahSel hidup terus berkembangDaya tahan meningkatFungsi akan sering optimal

Berpikir SistematisAPA ? MENGAPA? BAGAIMANA? Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. JakartaDengan Membayangkan :SiangMalamHujan, tanaman

Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :Siang, MalamHujan, tanaman

Berpikir Konsepsional PCAOEMempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkanP : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING

Berpikir Bertahap MENGUSAI PEDOMANNYADITERAPKANDIKEMBANGKAN TERUS MENERUS

BERPIKIR LOGIS Memakai aturan yang sesuaiMenghubungkan variableAdanya hasil yang sesuaiMasuk akalDapat dibuktikan

Proses Berpikir

Proses Berpikir Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan yang lain

Problem solving cycle Masalah dapat muncul karena :Segala sesautu didunia berubah-ubahTidak sesuai pa yang kita harapkanBatasan Masalah :Merasa ada penyimpanganMerasa tidak puasPerasaan tanggung jawab

Tahapan Pemecahan MasalahPenentuan Ruang lingkupIdentifikasi masalah Penentuan prioritas masalahPengambilan keputusan Tindakan dan Evaluasi

Penentuan ruang lingkup Masalah Apakah intra atau supra sistemJangka pendek, menengah atau panjangSegera atau ditangguhkanPenting atau biasaMengancam kondisi pasien atau tidak

Identifikasi Masalah Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.

Prioritas Masalah Dengan cara indikator

A : SeverityH : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern Matriks pemecahan masalah

NOMasalahABCDEFGHIJMLKET

PRIRIORITAS MASALAHDALAM ASUHAN KEPERAWATAN ;Hirarki MASLOWUrgently levels (A, B, C, D)

Masalah yang perlu diperhatikan di RSKegiatan yang terhenti Keterlambatan pelayananPemborosan waktu dan sumber dayaPengaduan pasienPeningkatan biayaDisiplin pegawai Kurang kerja samaKelelahan

Decision Making condition Rasional tidak keputusan alternatifApakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?Alternative 1Alternative 3Alternative 2All alternative s and condition sorrounding each are know or notYes/ no for do it !!

Pengambilan keputusan PENGAMBILAN KEPUTUSANDikutip dan dievaluasi

Penetapan keputusan

Pemilhan alternatif

Evaluasi alternativeAlternative pemecahan masalahPEMECAHAN MASALAHRuang lingkup

Identifikasi masalah

Prioritas masalah

Masalah diselesaikan Ruang lingkup pengambilan keputusan

COULD U SEE IT..AFTER THAT THINK ABOUT IT

THANKS YOU..THANKS YOU..