Tugas Resume Mengevaluasi PerusahaanLingkungan Eksternal

Disusun oleh KELOMPOK 8: Galang Pandu Aranza (1202124049)

AKUNTANSI BTELKOM UNIVERSITYJalan Telekomunikasi terusan Buah Batu Bandunginfo@telkomuniversity.ac.id2015Mengevaluasi PerusahaanLingkungan Eksternal

Lingkungan makro meliputi konteks lingkungan yang luas di mana industri perusahaan terletak dan meliputi komponen strategis yang relevan di perusahaan yang tidak memiliki kontrol langsung.Analisis PESTEL berfokus pada enam komponen utama arti strategis dalam lingkungan makro: Politik (politics) Ekonomi (economic) Sosial (social) Teknologi (technology) Lingkungan (enviroment) Legal (legal)

Semua perusahaan beroperasi dalam macroenvironment dibentuk oleh pengaruh yang berasal dari kondisi ekonomi secara umum;demografi penduduk;nilai-nilai sosial dan gaya hidup; undang-undang dan peraturan;teknologi;dan, lebih dekat ke rumah, industri dan persaingan Lingkungan di mana perusahaan beroperasi

faktor-faktor politikFaktor-faktor ini termasuk kebijakan politik dan proses politik termasuk sejauh mana pemerintah campur tangan dalam perekonomian juga termasuk hal-hal seperti kebijakan pajak, kebijakan fiskal, tarif, iklim politik, dan kekuatan lembaga seperti sistem perbankan federal. Beberapa faktor-faktor politik, seperti dana talangan, yang khususnya di bidang industri.dan yang Lainnya, seperti kebijakan energi, mempengaruhi beberapa jenis industri (produsen energi dan pengguna energi berat) lebih dari yang lain.Kondisi ekonomiKondisi ekonomi meliputi iklim umum ekonomi dan faktor-faktor tertentu seperti suku bunga, nilai tukar, tingkat inflasi, dan tingkat pengangguran, tingkat pertumbuhan ekonomi, defisit perdagangan atau surplus, tingkat tabungan, dan produk domestik per kapita. Faktor ekonomi juga mencakup kondisi di pasar saham dan obligasi, yang dapat mempengaruhi kepercayaan konsumen dan pendapatan tambahan. Beberapa industri, seperti konstruksi, sangat rentan terhadap kemerosotan ekonomi tetapi secara positif dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti suku bunga rendah. Lainnya, seperti diskon ritel, dapat mengambil manfaat ketika kondisi ekonomi secara umum melemah, sebagai konsumen menjadi lebih sadar harga.Sosial Budaya pasukansosial budaya termasuk nilai-nilai sosial, sikap, faktor budaya, dan gaya hidup yang bisnis dampak, serta faktor-faktor demografi seperti ukuran populasi, tingkat pertumbuhan dan distribusi usia. Pasukan sosial budaya berbeda-beda menurut lokal dan berubah dari waktu ke waktu. Contohnya adalah kecenderungan menuju gaya hidup sehat, yang dapat menggeser pengeluaran terhadap peralatan olahraga dan klub kesehatan dan jauh dari alkohol dan makanan ringan. Demografi penduduk dapat memiliki implikasi besar untuk industri seperti kesehatan, di mana biaya dan kebutuhan layanan bervariasi dengan faktor demografi seperti usia dan distribusi pendapatan.Faktor teknologiFaktor teknologi meliputi laju perubahan teknologi dan perkembangan teknis yang memiliki potensi efek luas pada masyarakat, seperti rekayasa genetika dan nanoteknologi. Mereka termasuk lembaga yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan mengendalikan penggunaan teknologi, seperti R & D konsorsium, inkubator teknologi universitas yang disponsori, paten dan hak cipta hukum, dan kontrol pemerintah melalui Internet. Perubahan teknologi dapat mendorong lahirnya industri-industri baru, seperti yang didasarkan pada nanoteknologi, dan mengganggu orang lain, seperti industri rekaman.Lingkungan pasukanIni termasuk pasukan ekologi dan lingkungan seperti cuaca, iklim, perubahan iklim, dan faktor-faktor terkait seperti kekurangan air. Faktor-faktor ini bisa berdampak langsung terhadap industri seperti asuransi, pertanian, produksi energi, dan pariwisata. Mereka mungkin memiliki efek tidak langsung namun besar pada industri lainnya seperti transportasi dan utilitas.Legal dan peraturan faktorFaktor-faktor ini meliputi peraturan dan undang-undang dengan yang perusahaan harus mematuhi seperti undang-undang konsumen, undang-undang ketenagakerjaan, undang-undang antitrust, dan kesehatan kerja dan peraturan keselamatan. Beberapa faktor, seperti deregulasi perbankan, yang khusus industri. Lainnya, seperti undang-undang upah minimum, mempengaruhi beberapa jenis industri (rendah upah, industri padat karya) lebih dari yang lain

BERPIKIR STRATEGIS TENTANG INDUSTRI PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN KOMPETITIF1. Seberapa kuat kekuatan kompetitif industri?2. Apa kekuatan pendorong di industri, dan apa dampaknya akan mereka miliki di intensitas kompetitif dan profitabilitas industri?3. Apa yang pasar posisi yang saingan industri menempati-yang berada pada posisi kuat dan siapa yang tidak?4. Apa langkah-langkah strategis yang saingan kemungkinan untuk membuat berikutnya?5. Apa faktor kunci industri sukses?6. Apakah prospek industri kondusif untuk profitabilitas yang baik?

Faktor Peningkatan Persaingan antar Penjual Permintaan pembeli menurun Hal ini mempengaruhi pembeli untuk beralih merek Produk industri menjadi sulit dibedakan Ada kapasitas produksi terpakai, dan/atau produk memiliki biaya tetap tinggi atau biaya penyimpanan yang tinggi. Jumlah pesaing meningkat dan \ atau mereka menjadi lebih sama dalam ukuran dan kekuatan kompetitif. Keragaman pesaing meningkat. Hambatan keluar tinggi menjaga perusahaan dari keluar industri.

Tekanan Kompetitif Berhubungan dengan Ancaman Pendatang BaruPertimbangan entri Ancaman: Reaksi defensif diharapkan dari perusahaan yang mempunyai kedudukan Kekuatan hambatan yang masuk Daya tarik pertumbuhan pasar tertentu Permintaan dan potensi keuntungan Kemampuan dan sumber daya pendatang potensial Masuknya pesaing yang ada dalam segmen pasar di mana mereka tidak memiliki keterampilan

Masuknya Hambatan untuk Pendatang Baru Keuntungan biaya Incumbent yang berkaitan dengan pembelajaran dan pengalaman, paten eksklusif dan teknologi, lokasi yang menguntungkan, dan biaya tetap rendah Preferensi merek yang kuat dan loyalitas pelanggan Kuatnya "efek jaringan" permintaan pelanggan Kebutuhan modal yang tinggi Membangun jaringan distributor atau dealer dan mengamankan ruang yang cukup di rak-rak pengecer Kebijakan pemerintah yang bersifat membatasi

TEKANAN KOMPETITIF DARI PENJUAL PRODUK PENGGANTIFaktor Pertimbangan Produk Subtitusi: Apakah tersedia dan harganya menarik? Dapat dibandingkan atau lebih baik dalam hal kualitas, kinerja, dan atribut lainnya yang relevan? Menawarkan biaya yang lebih rendah untuk membuat pembeli beralih? Indikator Kekuatan Kompetitif Substitusi: Peningkatan laju pertumbuhan penjualan pengganti Produsen Pengganti menambah kapasitas produksi baru Peningkatan profitabilitas produsen pengganti

Tekanan Persaingan dari Penawaran SupplierPenawaran Supplier bergantung pada: Kekuatan permintaan dan ketersediaan produk pemasok. Apakah pemasok memberikan masukan yang berbeda yang meningkatkan kinerja produk industri. Biaya anggota industri untuk beralih antara pemasok Ukuran pemasok relatif terhadap ukuran anggota industri Sebagian kecil dari biaya dari pemasok produk relatif terhadap total biaya produk industri Jumlah pemasok relatif terhadap jumlah anggota industri Kemungkinan integrasi ke belakang ke dalam industri pemasok Ketersediaan pengganti yang baik untuk produk pemasok Apakah anggota industri adalah pelanggan utama pemasok.

TEKANAN KOMPETITIF BERASAL DARI PEMBELI PERUNDINGAN DAYA? DAN SENSITIVITAS HARGA Pertimbangan daya tawar pembeli: Kekuatan pembeli untuk meminta penjualan produk Sejauh mana barang industri dibedakan Biaya pembeli untuk beralih ke penjual bersaing atau pengganti Jumlah dan ukuran pembeli relatif terhadap jumlah penjual Pengetahuan pembeli produk, biaya dan harga Ancaman pembeli integrasi ke penjual 'industri Kebijaksanaan pembeli dalam pembelian menunda Sensitivitas harga pembeli karena keuntungan yang rendah, ukuran pembelian, dan konsekuensi pembelian

Pengaruh Paling Umum Perubahan Industri

1. Perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka panjang2. meningkatkan globalisasi3. Muncul kemampuan internet baru dan aplikasi4. Perubahan yang membeli produk dan bagaimana mereka menggunakannya5. Perubahan teknologi dan inovasi proses manufaktur6. Produk dan pemasaran inovasi7. Masuk atau keluar dari perusahaan besar8. Difusi pengetahuan teknis di perusahaan dan negara9. Perubahan biaya dan efisiensi10. Penurunan ketidakpastian dan risiko bisnis11. Pengaruh peraturan dan perubahan kebijakan pemerintah12. Mengubah masalah sosial, sikap, dan gaya hidup

Bagian paling penting dari pengaruh analisis kekuatan adalah untuk menentukan apakah dampak kolektif dari kekuatan pendorong akan menambah atau mengurangi permintaan pasar, membuat persaingan lebih atau kurang intens, dan menyebabkan lebih tinggi atau lebih rendah profitabilitas industri.

Strategi saa tini Bagaimana pesaing diposisikan di pasar? Apa dasar untuk keunggulan kompetitif? Apa jenis investasi adalah hal membuat (sebagai indikator lintasan pertumbuhan yang diharapkan nya)?

Tujuan Apa tujuan kinerja keuangannya? Apa tujuan strategis? Seberapa baik itu tampil dalam memenuhi tujuannya? Apakah di bawah tekanan untuk meningkatkan kinerjanya?

Kemampuan Apa kemampuan pesaing saat ini? Kelemahan apa yang dimilikinya? Yang kemampuan apakah melakukan upaya untuk mendapatkan?

Asumsi Apa yang manajer atas pesaing percaya tentang situasi strategis mereka? Bagaimana keyakinan mereka akan mempengaruhi perilaku pesaing di pasar?

FAKTOR UNTUK MEMPERTIMBANGKAN DALAM MENILAI DAYA TARIK INDUSTRI Potensi pertumbuhan industri. Apakah dan industri tingkat profitabilitas akan menguntungkan atau tidak menguntungkan dipengaruhi oleh kekuatan pendorong yang berlaku. Kekuatan diantisipasi pasukan-kompetitif masalah utama di sini adalah apakah kekuatan kompetitif tampaknya bakal meningkat dan menekan profitabilitas industri ke tingkat bawah standar atau apakah perusahaan harus mampu menghasilkan keuntungan yang baik meskipun kekuatan yang diharapkan dari kekuatan kompetitif. Apakah perusahaan tersebut kuat atau lemah diposisikan pada strategi industri peta kelompok. Seberapa baik menawarkan strategi, produk perusahaan, dan kemampuan menumpuk terhadap KSFs industri. Derajat risiko dan ketidakpastian di masa depan industri dan apakah industri menghadapi masalah berat yang berkaitan dengan masalah regulasi atau lingkungan, stagnan permintaan pembeli, kelebihan kapasitas industri, dan sebagainya.

DAYA TARIK INDUSTRI TIDAK SAMA UNTUK SEMUA PESERTA Kondisi masa depan dalam industri tertentu tidak sama menarik atau tidak menarik bagi semua peserta industri dan semua peserta potensial. Bahkan jika prospek industri tertentu dianggap tidak menarik, perusahaan menguntungkan terletak dan kompetitif yang mampu dapat melihat banyak kesempatan untuk outcompete saingan lemah dan secara signifikan meningkatkan pendapatan dan keuntungannya. Sebuah pesaing yang lemah dalam industri yang menarik dapat menyimpulkan bahwa bertempur menanjak curam melawan saingan yang lebih kuat memegang sedikit janji keberhasilan pasar akhirnya atau bahkan rata-rata profitabilitas Luar industri dapat menyimpulkan bahwa mereka memiliki sumber daya untuk dengan mudah rintangan hambatan untuk memasuki industri yang menarik sementara orang luar lain mungkin menemukan industri yang sama menarik karena mereka tidak ingin menantang pemimpin pasar dan memiliki kesempatan yang lebih baik di tempat lain. Sebuah daya tarik industri tertentu tergantung sebagian besar pada apakah perusahaan memiliki sumber daya dan kemampuan untuk menjadi kompetitif sukses dan menguntungkan dalam lingkungan tersebut.

APA YANG HARUS PESAING LANCAR PUTUSKAN TENTANG INDUSTRI? Ketika pesaing memutuskan menarik industri, dengan berinvestasi secara agresif untuk menangkap peluang itu dan untuk meningkatkan posisi kompetitif jangka panjang dalam bisnis. Ketika pesaing kuat menyimpulkan industri yang relatif tidak menarik dan kurang kesempatan, mungkin memilih untuk melindungi posisinya sekarang, investasi hati-hati jika sama sekali dan mencari peluang di industri lain. Sebuah perusahaan kompetitif yang lemah dalam industri yang tidak menarik mungkin melihat opsi terbaik karena menemukan pembeli, mungkin saingan, untuk memperoleh bisnisnya.