PENGANTAR MANAJEMEN

“MANAJER”

RESKA PEBRIANA AZIS

921414094

D AKUNTANSI/S1

PENGERTIAN MANAJER

Manager adalah seseorang yang bekerja melalui

orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan

mereka guna mencapai sasaran organisasi, seorang yang

karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya

diakui oleh organisasi untuk memimpin, mengatur,

mengelola, mengendalikan dan mengembangkan

kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.

Manajer adalah orang yang bertanggungjawab

untuk mengarahkan usaha yang bertujuan untuk

membantu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

FUNGSI MANAJER

Fungsi manajer pada garis besarnya dapat dilihatdari 2 arah, yaitu fungsi manajer dalam organisasi danfungsi manajer ke luar organisasi. Fungsi manajer kedalam organisasi dapat dilihat dari dua sudutberikut:

Fungsi manajer dari sudut proses:

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pemotivasian, dan

5. pengendalian

Fungsi manajer dari sudut spesialisasi kerja :

1. Keuangan

2. Ketenagakerjaan

3. Pemasaran

4. Pembelian, dan

5. Produksi

Sedangkan fungsi manajer keluar organisasimeliputi aktivitas yang berhubungan dengar parapihak organisasi, yang meliputi aktivitas yangberhubungan dengan segi yuridis, keuangan,admistratif, hubungan antara manusia, dansebagaimya.

BENTUK-BENTUK MANAJER

Manager fungsional / Functional Manager

Manager fungsional adalah manager yang

memiliki tanggung jawab pada satu bagian fungsional

perusahaan atau organisasi saja dan tidak ikut campur

pekerjaan fungsional pada bagian lain. contohnya

adalah seperti manager keuangan, manager

pemasaran, manager akuntansi, manager operasional,

manager hrd, dan banyak lagi contoh lainnya

Manager umum / General Manager

Manager umum adalah manager yang memiliki

tanggung jawab seluruh bagian / fungsional pada suatu

perusahaan atau organisasi. manager umum memimpin

beberapa unit bidang fungsi pekerjaan yang mengepalai

beberapa atau seluruh manager fungsional. pada perusahaan

yang berskala kecil mungkin cukup diperlukan satu orang

manager umum, sedangkan pada perusahaan atau organisasi

yang berkaliber besar biasanya memiliki beberapa orang

manager umum yang bertanggung-jawab pada area tugas

yang berbeda-beda.

KETERAMPILAN MANAJER

Conceptual skill

Human Skill

Diagnostik skill

Political skill

Decision making skill

Technical skill

Time manajemen skill

Managerial skills

(entrepreneurial)

Techological skills

Organisational skills

Keterampilan atau skill yang harus dimiliki oleh seorang manajer

yaitu :

TUGAS MANAJER

Dirumuskan secara singkat tugas-tugas seorang manager adalah :

1. Memimpin organisasi

2. Mengatur organisasi

3. Mengendalikan organisasi

4. Mengembangkan organisasi

5. Mengatasi berbagai masalah yg terjadi dalam organisasi

6. Menumbuhkan kepercayaan

7. Meningkatkan rasa tanggungjawab

8. Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi

9. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan

10. Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya.

ETIKA MANAJER

Menurut Ricky w. griffin dalam bukunya yang berjudul

business mengklasifikasikan etika managerial ke dalam tiga

kategori:

Perilaku terhadap karyawan

Kategori ini meliputi aspek perekrutan, pemecatan,

kondisi upah dan kerja, serta ruang pribadi dan penghormatan.

pedoman etis dan hukum mengemukakan bahwa keputusan

perekrutan dan pemecatan harus didasarkan hanya pada

kemampuan untuk melakukan pekerjaan. perilaku yang secara

umum dianggap tidak etis dalam kategori ini misalnya

mengurangi upah pekerja karena tahu pekerja itu tidak bisa

mengeluh lantaran takut kehilangan pekerjaannya.

Perilaku terhadap organisasi

Permasalahan etika juga terjadi dalam hubungan pekerja

dengan organisasinya. masalah yang terjadi terutama

menyangkut tentang kejujuran, konflik kepentingan, dan

kerahasiaan. masalah kejujuran yang sering terjadi di

antaranya menggelembungkan anggaran atau mencuri barang

milik perusahaan. konflik kepentingan terjadi ketika seorang

individu melakukan tindakan untuk menguntungkan diri

sendiri, namun merugikan atasannya. misalnya, menerima

suap sementara itu, masalah pelanggaran etika yang

berhubungan dengan kerahasiaan di antaranya menjual atau

membocorkan rahasia perusahaan kepada pihak lain.

Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya

Seorang manager juga harus menjalankan etika

ketika berhubungan dengan agen-agen ekonomi

lain seperti pelanggan, pesaing, pemegang

saham, pemasok, distributor, dan serikat buruh.

HUBUNGAN MANAJER DAN MANAJEMEN

Manajer dalam hubungan dengan menajemenmenjelaskan tentang substansi tugas yang ada padanya. Padasatu sisi, manajer ada pada posisi tugas pelaksanakepemimpinan dengan membantu pemimpin memimpinpekerjaan yang bersifat departemenal. Di sini manajer adalahkepala atau pemimpin suatu departemen atau unit kerja dalamsuatu organisasi. Pada sisi yang bersifat lebih substansial,manajemen adalah tugas seorang manajer yang berhubungandengan pelaksanaan tugas kepemimpinan pada arasmanajerial. Tentu tatkala melaksanakan tugasnya, manajermemanejemeni, tetapi perbedaannya, ialah bahwa iamemanejemeni tugasnya atas nama pemimpin yangmendelegasikan tugas manajerial kepadanya

TINGKATAN MANAJER

Dilihat dari tingakatan organisasi, manajemen dibagi dalam

3 tingkatan yaitu:

Manajemen Puncak (Top Management)

Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditimbulkan

dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari

organisasi. Misal: Direktur, wakil direktur, direktur utama.

Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah

konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan

merumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan

manajer dibawahnya.

Manajemen Menengah (Middle Management)

manajemen menegah harus memiliki interpersonal/manusiawi

artinya, keahlian untuk berkomunikasi, bekerja sama dan

memotivasi orang lain. manajer bertanggung jawab

melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya suatu

tujuan misalnya : manajer wilayah, kepala devisi dan direktur

produk.

Manajemen Bawah/Lini (Low Management)

Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana

yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada

tingkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis,

artinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik,

pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. Misal:

supervisor/pengawas produksi, mandor.

CONTOH KASUS

TINGKATAN MANAJER

PADA PERUSAHAAN NIKE

MANAJEMEN PUNCAK (TOP MANAJEMEN)

DALAM PERUSAHAAN NIKE

Chairman Of The Board Ofdirectors: Phil H. Knight

Tugasnya antara lain :

Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan-

kebijakan organisasi.

Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan

kepala bagian(manager).

Menyetujui anggaran tahunan organisasi

Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja

organisasi.

President & Chief Executive Officer, Nike,inc : Mark G.

Parker

Tugasnnya adalah :

-sebagai komunikator

-pengambil keputusan

-pemimpin pengelola (manajer), dan

-eksekutor

Sebagai pemimpin, CEO/MD berperan sebagai :

-memberi saran kepada dewan direktur -

memotivasi karyawan, dan

-menggerakkan perubahan dalam organisasi.

Sebagai manajer, CEO/MD bertugas sebagai: -

mengawasi operasi organisasi.

MANAJEMEN MENENGAH (MIDDLE MANAGEMENT)

Ketua komite audit dan komite keuangan :

ORIN C. SMITH

Ketua komite audit dan komite tata kelola perusahaan:

ALAN B. GRAF

Komite Kompensasi dan Komite keuangan :

ELIZABETH J. COMSTOCK

Komite Corporate Responsibility :

DOUGLAS G. HOUSER

Tugas dari manajer di Middle management adalah

melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya tujuan.

MANAJEMEN BAWAHAN/LINI (LOW MANAGEMENT)

Penanggung Jawab Komite

PHYLLIS M. WISE

Tugasnya yaitu bertanggungjawab menyelesaikan

rencana rencana yang ditetapkan oleh manajer atas.

REFERENSI

1. Siswanto,B. 2013. Pengantar Manajemen. Jakarta:

Bumi Aksara.

2. http://jajaka-aja.blogspot.com/2011/12/makalah-

tentang-tugas-dan-tanggung.html

3. http://yuraannisa.blogspot.com/2013/10/makalah-

manajer-dan-pengambilan.html

4. http://gunthurhandayabakara.blogspot.com/2013/06

/cover-story-nike-sejarah-perusahaannike.html