MANAJEMEN S T R A T E G I

1

DEFINISI STRATEGI

Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )

2

S T R A T E G I “CARA YANG HARUS DILAKUKAN AGAR LEBIH UNGGUL DARI PESAING ”

“ Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan

3

STRATEGI ADALAH MENENTUKAN APA YANG HARUS DIKERJAKAN SEDANGKAN TAKTIK ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU.

STRATEGI YANG BAIK ADALAH MAMPU MEMENANGKAN PERSAINGAN TANPA HARUS BERKONFRONTASI DAN MELAKUKAN PENGORBANAN YANG TERLALU BESAR ATAU MENGELUARKAN COST YANG BESAR.TAKTIK (OPERASI) ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU AGAR MEMENANGKAN PERSAINGAN (BAGAIMANA KITA MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI YANG SUDAH DIRUMUSKAN ).

4

PENELITIAN OLEH GLUCK,KAUFMAN, DAN WALLECK(THE FOUR PHASES OF STRATEGIC MANAGEMENT” JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY ( WINTER 1982),HAL 9-21)

Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya. Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang.

5

The Definition of Strategic Management

The Art and Science of Formulating, Implementing, and

Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an

Organization to Achieve It’s Objectives

6

Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan

7

Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk

menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.

The Stages and Activities in the Strategic Management Process

Stages Activities

Strategy formulation

Strategy evaluation

Strategy implementation

Conduct research

Establish annual

objectives

Review internal and external

factors

Integrate intuition

with analysis

Devise policies

Measure performance

Make decisions

Allocate resources

Take corrective

action8

The Basis for Good Strategic Decisions

Intuition + Analysis

Effective Strategic Decisions9

Global PerspectiveThe World’s Largest Companies

The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues

1. Mitsubishi 6. Marubeni

2. Mitsui 7. Ford Motor

3. Itochu 8. Exxon

4. Sumitomo 9. Nissho Iwai

5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group10

Conveys strong sense of vision 75% 98%Links compensation to performance 66% 91%Communicates frequently with employees 59% 89%Emphasizes ethics 74% 85%Plans for management succession 56% 85%Communicates frequently with customers 41% 78%Reassigns or terminates 34% 71%Rewards loyalty 39% 44%Makes all major decisions 39% 21%Behaves conservatively 32% 13%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000

Personal Behaviors Now Year 2000

11

Strategy formulation 68% 78%Human resource management 41% 53%International economics and politics 10% 19%Science and technology 11% 15%Computer literacy 3% 7%Marketing and sales 50% 48%Negotiation 34% 24%Accounting and finance 33% 24%Handling media and public speaking 16% 13%Production 21% 9%

What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.)

Knowledge and SkillsNow Year 2000

12

A Comprehensive Strategic Management Model

Establish Policies and

Annual Objectives

Establish Policies and

Annual Objectives

DevelopMission

Statement

Establish Long-term

Objectives

Generate,Evaluate,

andSelect

Strategies

Establish Policies and

AnnualObjectives

AllocateResources

Measureand

EvaluatePerformance

PerformExternal

Audit

PerformInternal

Audit

Feedback

Strategy Formulation

Strategy Implementation

Strategy Evaluation

13