MANAJEMEN STRATEGIS

Tingkat - Tingkat Strategi a.Strategi Tingkat Korporasi :

Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi.

b. Strategi Tingkat Bisnis :Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya.

c. Strategi Tingkat Fungsional :Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis

Tingkatan Strategi OrganisasiTingkat PerusahaanKorporasi Multibisnis

Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit BisnisBisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3

Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu-Fungsional BANG kasi saran angan

Proses Manajemen StrategisProses manajemen strategis ada 8 langkah :

1.  Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi2.  Menganalisis lingkungan luar3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman4. Menganalisis sumber daya organisasi5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan6.  Merumuskan strategi7.  Melaksanakan strategi8. Mengevaluasi hasil

Gambar Proses Manajemen Strategis

2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi lingkungan peluang dan ancaman 1.Mengiden- tifikasi misi dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus- organisasi kan strategi 4.Mengana- 5.Mengidenti- lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa- daya organi- dan kelemahan nakan sasi strategi 8.Mengeva- luasi hasil

Kerangka Kerja Strategis Tingkat Korporasi Meliputi dua (2) pendekatan yaitu :A. Strategi yang hebat (Grand Strategies)

Strategi Pertumbuhan

Korporasi

Strategi Stabilitas Korporasi

Strategi Stabilitas Korporasi

Strategi Bertahan Korporasi

kekuatan

kelemahan

Status Perusahaan

Peluang lingkungan yang

berlimpah

Ancaman lingkungan kritis

Status Lingkungan

B. Matriks Portofolio Korporasi

- Dikembangkan oleh The Boston Consulting Group- Dikenal sebagai matriks BCG: Perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasar kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS (Unit Bisnis Strategis).

UBS (Unit Bisnis Strategis):Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yangberdiri sendiri dan merumuskan strateginya sendiri.

STARSQuestion

Marks

CASH Cows

Dogs

Tinggi

rendah

Tingkat Pertumbuhan

tinggi rendahPangsa Pasar

Kerangka Kerja Strategi Tingkat Bisnis

A. Peran Keunggulan Kompetitif- Keunggulan Kompetitif - TQM sebagai keunggulan kompetitif

B. Strategi - strategi Kompetitif a. Analisis Industri: (5 kekuatan)

1. Pemain baru 2. Produk pengganti 3. Para pembeli 4. Para pemasok 5. Pesaing yang ada sekarang

Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri Pemain-pemain baru Ancaman-ancaman pemain baru Kekuatan tawar menawar para Pemasok- pembeli Pemasok Para pembeli Kekuatan tawar-menawar para pemasok Ancaman-ancaman produk pengganti Produk pengganti

Pesaing-pesaing Industri

Intensitas persaingan

b. Memilih Strategi Kompetitif:

1. Strategi Kepemimpinan Biaya2. Strategi Diferensiasi3. Strategi Fokus