manajemen perusahaan industri (p-4)

8/18/2019 Manajemen Perusahaan Industri (P-4)

1/20

MATA KULIAH MANAJEMEN PERUSAHAANINDUSTRI

(TEKNIK INDUSTRI/S1)2 SKS

Pertemuan 4Perencanaan Yan E!e"t#!

(Lan$utan)

D%SENSumant& 'ST' MTHP *1+*+11,

1


2/20

2

Pen-e"atan -a.am Perencanaan

In#-e0%ut %ut#-e0In P.ann#n

In#-e0&ut: berfokus pada apa yang sudah

dilakukan namun berusaha melakukannya

dengan lebih baik.

%ut#-e0#n: menganalisis lingkungan

eksternal dan berusaha memanfaatkan

kesempatan & meminimalkan

hambatan/masalah.


3/20

3


T&0D&3n &tt&m0U P.ann#n

T&0-&3n: top manajemen menentukan

tujuan dan manajemen di bawahnya

membuat rencana sesuai dengan tujuan

tersebut.

&tt&m0u: rencana dibuat oleh

manajemen tingkat bawah yang kemudian

diajukan ke dan ditetapkan oleh top

manajemen.


4/20

4


5&nt#nenc6 P.ann#n

Mengidentikasi alternatif tindakan yang

harus dilakukan jika rencana awal yang

ditentukan tidak lagi sesuai akibat adanya

perubahan situasi. Kemampuan manajer

dalam membuat perencanaan kontijensi

akan mempengaruhi keberhasilan

perusahaan karena eksibilitas menjadi

salah satu key success factor .


5/20


6/20

6

Ref. Write-a-Business-Plan by Sondra C.

ahapan !alam Membuat "usiness #lan

,.Mengidentikasi kebutuhan awal

perusahaan )pa yang dibutuhkan dalam

memulai suatu bisnis% kebutuhanfasilitas tempat% mampower% dan

sbagainya

-.iapkan contoh produk.

.0iset lokasi yang memungkinkan untuk

menjalankan bisnia anda. Misalkan jika


7/207



1. Menentukan anggaran biaya awal. "uat

daftar sumber daya tangible dan intangible.

2. empatkan diri )nda pada posisi calonin3estor. anyakan pada diri sendiri% 4(ika saya

akan berin3estasi jumlah 5 dolar ke sebuah

konsep atau ide% atau bahkan produk% apa

yang akan ingin saya ketahui64 Kumpulkan

sebanyak mungkin informasi yang bisa


8/208



7. 8dentikasi calon in3estor. "ank dan sumber

pendanaan lainnya tidak akan meminjamkan

uang karena mereka akan memilih ide+idebisnis yang menarik dan bagus. Mereka

mengikuti pedoman khusus% seperti )sosiasi

data base Manajemen 0isiko 90M) yang

dirancang untuk memastikan bahwa mereka

akan membuat uang dengan in3estasi atau


9/20

8stilah Management by ;bjecti3es 9M"; atau

manajemen berdasarkan sasaran

diperkenalkan oleh #eter !rucker pada tahun

$. M"; mengacu kepada

seperangkat prosedur yang formal yang

dimulai dengan penetapan sasaran dan

dilanjutkan sampai peninjauan kembali hasil

M)?)@AMA? by ;"(A'8BA 9M";


10/20

1!

Management "y ;bjecti3es9M";

#roses penentuan tujuan yang melibatkan

atasan dan

bawahan secara bersama+sama.

"ila seseorang melekat secara kuat pada

suatu tujuan% dia akan bersedia

mengeluarkan usaha lebih untuk

meraihnya

M)?)@AMA? by ;"(A'8BA 9M";


11/20

11

M)?C)) M)?)@AMA? by ;"(A'8BA

"andingkan ke dua team ini% mana yang

lebih baik 6 eam ) :Member : , person

)bility : ADcellence of each

?o team leader?o commitment to the goal

eam ) :Member : , person

)bility : fair of each@ot $ team leader'ommit to the goal

"eader


12/20

12

CE?@8 M";

Menyesuaikan objekti3e setiap karyawan

dengan tujuan perusahaan dan me+

manage kinerja karyawan dengan arahyang benar.

Mengukur dan meng+e3aluasi kinerja

karyawan dengan cara yang fair dan

akurat.


13/20

13

CE?@8 M";

Mengidentikasi area perbaikan

Misal : #erlu adanya langkah perbaikan

skill pada

karyawan tertentu di suatu di3isi

mempunyai kinerjaburuk karena skill yang rendah.

Memfasilitasi komunikasi bottom+up dan

top bottom


14/20

14

F)?@K)* F)?@K)* #AF)K)?))? M";

$. Menetapkan tujuan dan strategi organisasi. Mengalokasikan tujuan di3isi dan tujuan

departemen

,. Menetapkan tujuan spesik bersama+sama

dengan

anggota departemen ujuan harus

G Menantang

G !apat dicapai


15/20

15

F)?@K)* #AF)K)?))? M";

-. Mengembangkan perencanaan taktis

untuk

menyelesaikan tujuan taktis.

ujuan taktis biasanya diturunkan dari tujuanstrategis.

'ontoh : uatu perusahaan mempunyai

rencana strategis menstabilkan suplai

bahan baku. 0encana taktis kemudian

dikembangkan melalui pembelian bahan


16/20

16

FABAF M)?)(AMA?

#$S$%&

'$SS$%&

'B%(a)ti)al

Plan

%*erational

Plan

Standin+

Plan

Sin+le used

Plan

(%P

',&,RS

'$//"

',&,RS

1S( "#"

',&,RS

#F)??8?@

'B%


17/20

17

F)?@K)* #AF)K)?))? M";

Mengadakan pertemuan untuk mengkaji

ulang perkembangan rencana dalam

menyelesaikan tujuan

#ertemuan rutin untuk melakukan re3iew

biasanya

dilakukan , kali dalam se tahun

9 Huarterly re3iew

system


18/20

18

uatu nilai yang dapat diukur

menunjukan keefektifan kontribusi

proses bisnis tehadap pencapaiantujuan bisnis utama .

!engan memonitor K#8 dan metrik

bisnis yang benar akan

mendapatkan kesadaran strategis

KAI #A0C;0M)?'A 8?!8');0


19/20

1

';?;* KAI #A0C;0M)?'A 8?!8');0


20/20

2!

M"; efektif jika memiliki:

Komitmen pada program

#enetapan tujuan manajemen puncak

ujuan+tujuan indi3idual%

#artisipasi% otonomi dalam

implementasi rencana%

#eninjauan kembali prestasi

manajemen perusahaan industri (p-4)

Documents