INDOFOOD

1. Visi dan Misi

Visi

“Menjadi Perusahaan Total Food Solutions”

Misi

a. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan

teknologi kami

b. Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang

merupakan pilihan pelanggan

c. Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional

d. Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya

dalam bidang nutrisi

e. Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan

2. Analisis SWOT

A. Strenght (Kekuatan)

Berikut ini adalah kekuatan dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yaitu sebagai

berikut:

1.      Keahlian dalam cita rasa Indonesia (rasa yang enak dan lezat)

2.      Produksi rendah biaya

3.      Jangkauan distribusi luas

4.      Memiliki satu group yang menangani pendistribusian produk-produknya (PT. Group

Distribusi Indofood)

5.      Kecepatan dalam menjangkau konsumen

6.      Kondisi keuangan atau financial yang kuat

7.      Kondisi keuangan yang membaik dengan indikasi naiknya net income, total asset, cash on

hand

8.      Memiliki banyak anak perusahaan

9.      Brand yang sudah terkenal lama oleh masyarakat Indonesia terutama produk Mie.

10.  Kepemilikan Direksi dan Komisaris yang matang

11.  Terus melakukan inovasi untuk menghasilkan cita rasa mie yang sesuai dengan konsumen

12.  Telah merambah pasar Luar Negeri

13.  Target pasar mencapai semua kalangan

B. Weakness (Kelemahan)

Berikut ini adalah kelemahan dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yaitu sebagai

berikut:

1.      Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan

2.      Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood

3.      Permintaan pasar yang belum terpenuhi

4.      Tenaga kerja yang banyak membuat perusahaan rentan goncangan terhadap penjualan

produk yang menurun

5.      Produk memakai MSG (Monosodium Glutamate)

6.      Besarnya biaya pemasaran yang digunakan

7.      Ketersediaan bahan baku yang belum mencukupi khususnya produksi di Luar Negeri

C. Opportunities (Peluang)

Berikut ini adalah peluang dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yaitu sebagai

berikut:

1.      Pertumbuhan pasar yang terus meningkat, baik di kalangan bawah, menengah, maupun atas

2.      Segemntasi pasar yang tidak terlalu signifikan karena produk yang dihasilkan terus

menyesuaikan untuk dikonsumsi pria atau wanita, baik tua maupun muda

3.      Memanfaatkan e-bussines dalam membantu mengembangkan pangsa pasar dan

memperkenalkan prosuk melalui internet, karena pengguna internet sama dengan masyarakat

konsumen

4.      Peluang pasar yang besar dalam sistem distribusi yang mencakup grup pendistribusian

produk hingga pasar tradisional dengan waktu sesingkat mungkin

5.      Melakukan ekspansi ke luar negeri

 

D. Threats (Ancaman)

Berikut ini adalah ancaman dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk, yaitu sebagai

berikut:

1.      Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi

2.      Tidak fokus terhadap satu jenis produk

3.      Terus dihadapi dengan pesaing-pesaing baru dengan jenis produk yang sama

4.      Adanya kompetitor sejenis yang cukup banyak

5.      Kemungkinan adanya anti MSG dan zar bahaya lainnya

6.      Adanya substitusi untuk makanan instant

Segmentasi

·           Demografis :

Citarasa berdasarkan asal wilayah secara umum, produk Indomie dapat dinikmati

untuk seluruh masyarakat Indonesia, baik Indomie Goreng (Fried Noodles) maupun

Indomie Rebus (Soup Noodles), namun secara khusus, Indomie juga menciptakan kreasi

rasa nusantara, mulai dari Soto Medan, Soto Banjar Limau Kuit, Soto Betawi sampai

Soto Makassar, mie Cakalang dan rasa Sate Ayam, dll. Dengan rasa nusantara tersebut,

orang banjar yang tinggal di makasar, maupun sebaliknya tetap dapat menikmati cita rasa

masakan kesukaannya.

Pendapatan Segmentasi ini nyaris tidak kelihatan, tapi mungkin perlu diperhatikan

baik-baik keberadaan Indomie Premium (Special Quality Instant Noodles). Dengan

superior quality wheat flour with additional toppings, harganya relatif lebih mahal dari

pada jenis indomie lainnya. Sehingga, umumnya Indomie Premium dikonsumsi oleh

kalangan menengah ke atas.

·         Geografis :

Indomie diproduksi berdasarkan wilayah, yaitu :

·           Indomie untuk wilayah Indonesia

·           Indomie untuk wilayah Asia Tenggara

·           Indomie untuk wilayah Australia

·           Indomie untuk wilayah Timur Tengah, dll.

Targetting

Produk Indomie memiliki target pasar untuk semua umur kecuali balita (full market

coverage). Produk Indomie melakukan Differentiated targeting strategy, perusahaan

menghasilkan beberapa produk yang memiliki kharateristik berbeda (yaitu : Indomie

Goreng/Fried Noodles, Indomie Rebus/Soup Noodles, Indomie rasa nusantara/regional

tastes, Indomie Premium/ Special Quality Instant Noodles dan indomie jumbo) dengan

pandangan bahwa konsumen membutuhkan variasi dan perubahan sehingga perusahaan

berusaha untuk menawarkan berbagai macam produk yang bisa memenuhi variasi

kebutuhan tersebut.

 Positioning

Produk Indomie dalam website nya menulis kutipan pernyataan dari seorang pakar,

yaitu Prof. Dr. FG Winarno, Dosen Universitas Katolik Atma Jaya. “Mie instan itu

makanan yang praktis dan sehat untuk dikonsumsi, asal dihidangkan dengan lauk pauk

lainnya seperti telur dan daging. Hal ini karena makanan yang seimbang harus

mengandung protein selain karbohidrat. “Positioning Indomie adalah menanamkan

dibenak konsumen bahwa indomie adalah mie nya orang Indonesia, dengan cita rasa

Nusantara dari berbagai daerah, sehingga sesuai dengan taglinenya “Indomie Seleraku”.