manajemen operasi
DESCRIPTION
Manajemen Operasi. PERT & CPM. Akhir Matua Harahap. PERT Method. Metode PERT Program Evaluation Review Tehnique adalah suatu metode network Metode PERT menggunakan tiga estimasi waktu pada masing-masing aktivitas: To = Optimistic time estimate Tm = Most likely time est. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Operasi
PERT &
CPM
Akhir Matua Harahap
![Page 2: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/2.jpg)
PERT Method
• Metode PERT Program Evaluation Review Tehnique adalah suatu metode network
• Metode PERT menggunakan tiga estimasi waktu pada masing-masing aktivitas:– To = Optimistic time estimate– Tm = Most likely time est.– Tp = Pessimistic time est.
• Ada ketidakpastian waktu, sulit diprediksi• Tipikal Projek R&D
![Page 3: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/3.jpg)
……..PERT Method
• Asumsi: Waktu aktual aktivitas terdistribusi sesuai dengan Beta Probability Distribution (skewed to the right)
Tm TeTpTo
![Page 4: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/4.jpg)
……..PERT Method
• Dari distribusi beta, PERT network dibuat menjadi constant time network (CTN), yang disebut sebagai Expected Time (Te) untuk masing-masing aktivitas.
• Te = (To + 4 Tm + Tp)/6
• Te menjadi single time CTN dalam menghitung ES, EF, LS, dan LF.
![Page 5: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/5.jpg)
……..PERT Method
• Problem: Jika setiap activity memiliki waktu yang uncertain, maka total project completion juga menjadi uncertain. Karena itu, asumsi baru: tidak ada CP dalam network (!) dan CP sendiri bersifat probabilistik.
• Varians (Vari) = [(Tp-To)/6]2
![Page 6: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/6.jpg)
……..PERT Method
• Asumsikan T adalah total completion time dari projek maka dapat dihitung:– E(T) = ∑ Te…… (critical path)– Var(T) = ∑ Vari … (critical path)
• Contoh: Aktivitas (To, Tm, Tp) – A: 1, 2, 3– B: 1, 3, 5– C: 2, 4, 8– D: 2, 4, 7 Hitunglah probabilitas: selesai 12 hari
![Page 7: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/7.jpg)
……..PERT Method
Aktivitas Te Variance• A 2,00 0,111• B 3,00 0,444• C 4,33 1,000• D 4,17 0,694 Dengan menggunakan nilai Te (forward pass), selesai
10,5. (CP: ACD) Variance (T): 0,111+1,000+0,694=1,80 Standar deviasi: V1,80=1,342 Probabilitas waktu selesai 12: Z = (12-10,5)/1,342 =1,12, dimana Z=1,12 = 0,8686
![Page 8: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/8.jpg)
……..PERT Method
Probability: 0,8686
010,5
1,12 12
Z X
![Page 9: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/9.jpg)
CPM Method
• CPM: Critical path method adalah suatu metode menjadwal ulang projek dengan menggunakan fungsi time-cost
• Tujuan: To schedule the startup and shutdown suatu projek– Sifat projek: berulang dan ukuran waktu jelas
• Asumsi: Time cost tradeoff dari pada probabilistik waktu (sebagaimana PERT)
![Page 10: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/10.jpg)
……..CPM Method
• Aktivitas suatu projek dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu yang direncanakan jika tersedia cukup biaya tambahan.
• Asumsi: – Linear time cost relationship– Aktivitas: Normal time dan crash time– Biaya: Normal cost dan crash cost
![Page 11: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/11.jpg)
……..CPM Method
• Time cost relationship CPM
Time
Cost
Crashtime
Normal time
Crashcost
Normalcost
![Page 12: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/12.jpg)
……..CPM Method
• Contoh: Start A, B, C; Finish: D dan E
Start
A
C
B
D
E
Finish
![Page 13: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/13.jpg)
……..CPM Method
• TabelAktivitas Normal T Normal C Crash T Crash C
A 3 40 1 80
B 2 50 1 120
C 6 100 4 140
D 4 80 2 130
E 3 60 1 140
![Page 14: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/14.jpg)
……..CPM Method
• Contoh: Normal Time (Forward): Projek selesai 7 hari
Start
A
C
B
D
E
Finish
0 0
0 3
0 6
0 2
3 7
2 5
7 7
![Page 15: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/15.jpg)
……..CPM Method
• Total normal cost:(semua aktivitas)= 330 jt• Projek dapat dilakukan crash menjadi 6
hari: aktvitas A atau D sebanyak satu hari,– Biayanya: 20 jt per hari (80-40)/2 untuk crash
aktivitas A– Biayanya: 25 jt per hari (130-80)/2 untuk
crash aktivitas D
• Crash A lebih murah per hari dari D• Biaya penyelesaian projek: 350 jt
![Page 16: Manajemen Operasi](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082711/568136bf550346895d9e5e5d/html5/thumbnails/16.jpg)
……..CPM Method
• Identifikasi:– Mulai dari aktivitas nomal time dan normal cost. Jika
memuaskan. RUN!. Jika tidak (terlalu lama) lakukan pengurangan waktu (crash) tetapi biaya meningkat.
– Crash dapat dilakukan terhadap semua aktivitas pada Crtical Path (CP)
– Pilih aktivitas yang dapat dilakukan crash dan yang mengindikasikan biaya yang lebih murah.
– Problem yang ada dapat diselesaikan dengan Linear`Programming (minimum cost) tetapi tidak menjelaskan aktivitas-aktivitas yang mana yang lebih murah jika dilakukan crash.