manajemen keperawatan di ruang interne rssa malang

5/26/2018 Manajemen Keperawatan Di Ruang Interne Rssa Malang

1/19

MANAJEMEN KEPERAWATAN DI

RUANG INTERNE RSSA MALANG

A. VISI, MISI,DAN MOTTO

VISI

Menuju RS berstandar global th 2010

MISI

1. Mewujudkan pelayanan prima kepadamasyarakat melalui pelayanan

kesehatan berstandart internasional.


2/19

2. Meningkatkan daya saing melalui pelayanan

unggulan.

3. Meningkatkan profesionalisme SDM sesuai

kompetensi bidang tugas.

4. Meningkatkan kualitas

penyelenggaraan,pendidikan dan penelitian

kesehatan.

5. Mewujudkan pengelolaan RS yang mandiri


3/19

MOTTO

Kepuasan dan keselamatan penderita adalah

tujuan kami


4/19

B. PENGUMPULAN DATA

M1 (MAN)

Perawat S1 : 1 orang

D III Kep : 12 orangSPK : 2 orang

ADM : 2 orang

Pekarya : 7 orang

Farmasi : 1 orang

GIZI : 1 orang


5/19

STRUKTUR ORGANISASI

Terdiri dari : Karu,wakaru,katim 1,katim 2,penja

1,2,3,pelaksana 8 orang

Tenaga Keperawatan dibagi menjadi:

Kualifikasi,jenis kelamin,pendidikan,dan masa

kerja tenaga keperawatan


6/19

Tingkat ketergantungan pasien

Jumlah pasien 32 orang

Partial :15 orangMinimal: 17 orang

Jumlah kebutuhan tenaga perawat untuk dinas

pagi 7orang( karu,wakaru,katim 2 orang,danperawat pelaksana 3 orang).


7/19

M2 (METHODE)

A.Penerapan model

model asuhan keperawatan professional yang

dilakukan di ruang Interne saat ini adalah MAKP

Tim

B.Timbang Terima

Berdasarkan hasil observasi dan wawancaradidapatkan data bahwa seluruh perawatmenyatakan bahwa laporan timbang terima berisilaporan kondisi pasien (berdasarkan diagnosa

medis), program/ terapi, jumlah kapasitas,danmasalah keperawatan yang muncul pada pasien.Berdasarkan dari hasil observasi tiap pelaksanaantimbang terima di Ruang Interna saat ini untukshift malam ke shift pagi telah dilaksanakan


8/19

C .Ronde Keperawatan

Kasus-kasus yang terdapat di ruang Interna

sangat kompleks. Sering ditemukan kasus-kasusbaru selain kasus kronis sehingga sangat

memungkinkan untuk dilakukannya ronde

keperawatan. Di samping itu, terdapatnyabeberapa dokter spesialis, ahli gizi, fisioterapi,

dan tenaga kesehatan lain juga sangat

mendukung terlaksananya ronde keperawatan


9/19

D.Supervisi Keperawatan

Kepala ruangan mendukung dilaksanakannya

supervisi keperawatan dan staf perawatsebenarnya mempunyai kemauan untuk

berubah. SOP tentang tindakan keperawatan

juga sudah adaE. Discharge Planning

Discharge Planning sudah dilakukan namun

karena keterbatasan tenaga.


10/19

F. Sentralisasi Obat

Sentralisasi obat di ruang 22 (interne)sudah dilakukan

untuk semua pasien.

Jumlah obat oral dan injeksi yang diserahkan adalahdosis obat untuk 2 atau 3 kali pemberian dalam waktu24 jam berdasarkan kebutuhan pasien. Berdasarkan hasilobservasi dengan bagian farmasi didapatkan data bahwadepo farmasi Ruang 22 telah terdapat buku yangberisikan daftar obat untuk injeksi dan oral dan diruangan juga tersedia buku injeksi dan buku obat oral.Sedangkan untuk obat khusus (dengan harga yangmahal) misal obat kemoterapi setelah resep ditebusoleh keluarga maka obat hari itu juga langsung diberikanpada pasien. Sedangkan pasien biaya sendiri (umum)sentralisasi obat dilaksanakan berdasarkan persetujuanpasien, bila pasien tidak setuju maka obat dikelola olehpasien.


11/19

G. Dokumentasi Keperawatan

Sampai saat ini sistem pendokumentasian yangberlaku di ruang 22 adalah system SOR (Source Oriented

Record)yaitu suatu system pendokumentasian yangberorientasi dari berbagai sumber tenaga kesehatan,misalnya dari dokter, perawat, ahli gizi dan lainlain

H. Penerimaan Pasien Baru

Selama ini setiap pasien baru diantar ke kamarkemudian dilakukan pemeriksaan TTV. Keluargadiminta untuk mengurus administrasi tetapi belumdilakukan penjelasan/orientasi tentang fasilitas

ruangan dan fasilitas perawatan yang ada. Terdapatformat penerimaan pasien baru namun belumdilakukan proses pendokumentasian, akan tetapisudah dicatat di buku penerimaan pasien baru.


12/19

C. Pembiayaan (Money /M3)

Pengadaan dana bagi ruangan (renovasi ruangan),sumber dana operasional ruangan, pendanaan alatkesehatan, pendanaan fasilitas kesehatan bagipasien, dan pendanaan bahan kesehatan (habispakai) berasal dari Rumah Sakit yang diperoleh dariAPBD provinsi Jawa Timur melalui IRNA Medik.

D.Sarana dan Prasarana (M4)A.lokasi

Adapun dalam ruang Interna terbagi beberapa ruang yaitu

nurse station,ruang perawatan kelas 2,kamar mandi

pasien, kamar mandi perawat, spoel hock. Nursestationdidalamnya terdapat meja antara lain berisimapmap yang berisi status pasien, buku laporan,macammacam blanko permintaan, dsb.


13/19

B.Fasilitas Petugas Kesehatan

Nurse station berada di tengah antara kelas 2,yang sudah dimanfaatkan untuk timbang terima,proses pendokumentasian asuhan keperawatan,keperluan administrasi pasien.

Ruang kepala ruangan terletak di timur nursestation

Musholla perawat menyatu dengan ruang kepalaruangan

Kamar mandi pegawai terdapat di belakang dekatdengan ruang perawat


14/19

Marketing (M5)

Berdasarkan hasil pengkajian yang dilakukan

pada hari Jumat tanggal 21-22 Sept2011didapatkan BOR pada bulan April 66,71%,

Mei 68,2%, Juni 72,35%, dan Juli

74,22%,Agustus 75.01% Sedangkan kapasitastempat tidur pasien di Ruang interna RSUD

RSSA MALANG yaitu 35 tempat tidur.


15/19

EVALUASI

M1 : Keterbatasan jumlah perawat di Ruang

Interna, seharusnya perawat jaga pagi

orang, tetapi hanya ada 3 orang.

Kegiatan:

Meningkatkan kerja sama dengan keluarga

penunggu pasien dalam pelaksanaan intervensi

keperawatan.

Indikator :

meningkatnya kepuasan pasien terhadap

pelayanankeperawatan di ruang Interna


16/19

M2 (methode) :Sudah ada Model MPKP yang

digunakan modifikasi tim dan fungsional

Kegiatan:

Merencanakan kebutuhan tenaga perawat

Indikator :

MAKP TIM diterapkan secara baik dengan

peningkatan kepuasan pasien 100%,

M3(money):Jasa insentif untuk pelayanan dan

jasa medik yang diberikan sama untuk semua

perawat.


17/19

M3(money): Jasa insentif untuk pelayanan dan

jasa medik yang diberikan sesuai dengan

beban kerjaKegiatan:

Menginformasikan pendanaan yang

dibutuhkan pada perawatan pasien.

Indikator :

Pasien membayar sesuai dengan tarif yang

telah ditetapkan.


18/19

M4(sarana dan prasarana): Pemeliharaan danperawatan dari sarana dan prasarana penunjang

kesehatan masih belum optimalKegiatan:

Melengkapi fasilitas yang ada di

ruangan,merawat sarana dan prasarana secaraberkala dan lebih intensif.

Indikator:

Mengoptimalkan SDM untukmemanfaatkanfasilitas yang ada dan Sarana,prasarana terawat dengan baik (tidak ada yangrusak )


19/19

M5(market dan marketing): Nilai BOR

mencapai 75,01 % pada bulan agustus

2011

Kegiatan :

Mengusulkan peningkatan mutu pelayanan

terus menerus sehingga memberi kesan

terbaik bagi klien.

Indikator:

Kepuasan pasien terpenuhi dan meningkat

menjadi 90-100%.

manajemen keperawatan di ruang interne rssa malang

Documents