Manajemen dan Pengembangan Program

Shita Laksmi @slaksmi

shitalaksmi.com

Saat ini bekerja di Hivos kantor untuk Asia Tenggara sebagai Program Development ManagerBekerja di program pembangunan selama sekitar 15 tahun, terutama isu yang terkait dengan Media, Transparansi, Open Data, Kebebasan Berekspresi dan Tata Kelola Internet. Menjadi bagian dari #HackJak dan Indonesia Internet Governance ForumMulai November 2014 – Anggota Multistakeholder Advisory Group di Persatuan Bangsa Bangsa khusus untuk Internet Governance Forum

Theory of Change; mengapa penting?

Lalu, ada manajemen dan pengembangan program…

Pertama adalah

Lalu

Lalu

Sub tema

Alur logika untuk membuat tujuan lebih terukurSiklus Manajemen Program

Apa yang harus ada dalam Proposal

Alur logika (dalam pengembangan

program)

Contoh: Dimulai dari persoalan: Happy horse

Dimulai dari keinginan: pertemuan antar multistakeholder di Filipina terkait Open Government Partnership.

Siklus Manajemen Program

M & E Monitoring Evaluasi

Secara periodik, terus menerus.

Dilakukan secara internal

Biasanya di akhir; atau ada di suatu capaian tertentu

Dilakukan secara external

Fokus di rangkaian aktivitas dan output

Fokus di output dan outcome

Menunjukkan persoalan pada tingkat pembuat program

Menunjukkan langkah yang harus diambil di di tingkat kebijakan/ strategi

Contoh

Program: Ngabuburit Internet Sehat di Wilayah Timur

Indonesia (atau ada contoh lainnya?)

Proposal Apa yang HARUS ada dalam proposal atau TOR (Terms of Reference)

Tantangan/ problem ATAU apa mimpi besarnya? Apa tujuan yang lebih spesifik, tapi masih umum

Lalu … Rangkaian aktivitas untuk mencapai tujuanOutput – hasil langsung dari kegiatan Outcome (lalu Impact –bila perlu) – dampak yang diinginkanBudget (bila perlu: Mitra)

Hands on session.

terimakasih@slaksmi