KELOMPOK

9Anggota:

Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109

Pengantar Manajemen

“Manajemen dan Manajer”

Manajemen

Manajer

Sebagai proses

perencanaan,pengorganisasian,

pengkoordinasian,dan

pengontrolan sumber daya

untuk mencapai

sasaran/tujuan secara efektif

dan efisien

Seseorang yang bekerja melalui

kegiatan mengkoordinasi

berbagai aktifitas pekerjaan

dalam upaya untuk mencapai

tujuan perusahaan.

MANAJEMEN

EFEKTIF EFISIEN

Dapat memilihpekerjaan yang harus

dilakukan atau metode / cara yang tepat untuk

mencapai tujuan

Manajer yang bisa mencapaiOutput lebih tinggi dari input yang digunakanManajer yang dapatmeminimumkan biaya penggunaansumberdaya–sumberdaya untukmencapai output yang telahditentukanManajer yang bisamemaksimumkan output denganjumlah input yang terbatas

KLASIFIKASI MANAJER

Manajemen

Puncak

(Top Manajer)

Manajemen Menengah

(Middle Manajer)

Manajemen Bawah

(Lower Manajer)

Manajer Menurut Tingkatannya

Mempunyai tanggung jawabpada suatu kegiatanorganisasiproduksi, pemasaran, personalia dan keuangan

Mengatur, mengawasi danbertanggung jawab atas

satuan kerja keseluruhanatau yang mencakup semua

atau beberapa kegiatanfungsional satuan kerja

ManajerFungsional

Manajer Umum

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan (Planning)Pengorganisasian(Organizing)Pengarahan (Directing)Pengawasan (Controlling)

PERENCANAANKegiatan menetapkantujuan organisasi dan

memilih cara yang terbaik untuk mencapai

tujuan tersebut

PENGORGANISASIANKegiatan mengkoordinirsumber daya, tugas dan

otoritas diantaraanggota organisasi agar tujuan organisasi dapat

dicapai dengan carayang efektif dan efisien

PENGENDALIANKegiatan yng bertujuan

untuk meliht apakahkegiatan organisasi

sesuai dgn fenomena

PENGARAHANKegiatan memberi

pengarahan , mempengaruhi oranglain dan memotivasi

orang lain untukbekerja

1. Manajer bekerja dengan dan melalui oranglain

2. Manajer memadukan dan menyeimbangkantujuan-tujuan yang saling bertentangan danmenetapkan prioritas-prioritas

3. Manajer bertanggungjawab danmempertanggungjawabkan

4. Manajer harus berpikir secara analistis dankonseptual

5. Manajer adalah seorang Mediator6. Manajer adalah seorang Politisi7. Manajer adalah seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan

sulit.

KEGIATAN MANAJER

Keterampilan-keterampilan Manajer

1.Keterampilankonseptual (conceptional skill)

Keterampilan untukmembuat konsep, ide, dan gagasan demikemajuan organisasi

2.Keterampilan berhubungan dengan oranglain (humanity skill),

Komunikasi yang persuasif harus selaludiciptakan oleh manajer terhadap bawahanyang dipimpinnya.Dengankomunikasi yang persuasif, bersahabat, akan membuatkaryawan merasa dihargai dan kemudianmerekaakanbersikapterbukakepadaatasan.

3.Keterampilan Teknis (technical skill),Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer

padatingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan

kemampuanuntuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu