01 manajemen manajer dan bisnis
DESCRIPTION
Manajemen manajer dan bisnisTRANSCRIPT
1
MANAJEMEN, MANAJER, DAN BISNIS
MATA KULIAH
MANAJEMEN
Oleh: Budi Waluyo, SST, MM
04/22/23 2
PENGANTAR MANAJEMEN
Bagian 1
304/22/23
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan.(management as a science):bersifat interdisipliner yang menggunakan bantuan ilmu-ilmu sosial, matematika, dll.
Manajemen sebagai suatu Sistem.(management as a system):kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
404/22/23
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai suatu Fungsi(management as a function):suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.
504/22/23
DEFINISI MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu proses.
(management as a process):serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.
Manajemen sebagai suatu profesi.(management as a profession):suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum.
604/22/23
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen sebagai kumpulan orang.(management as people / group of people):suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah.
704/22/23
Manajemen: Sains atau Seni ?
Manajemen sebagai Sains Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal
804/22/23
DEFINISI UMUM
Manajemen:Suatu metode, teknik, atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning),
pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan
menggunakan sumber daya yang ada secara efisien.
904/22/23
Fayol
Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan.
PENDAPAT PARA AHLI TENTANG DEFINISI MANAJEMEN
1004/22/23
Stoner
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
1104/22/23
Koontz & Donnel
Menitikberatkan pada pemanfaatan orang-orang dalam mencapai tujuan
Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dan wewenang yang jelas (job description)
1204/22/23
Nickels, McHugh and McHugh, (1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.
Ernie & Kurniawan, (2005)Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan.
1304/22/23
Mary Parker Follet (1997)defined management as “the art of getting things done through people”.
Peter Druckerstated that job managers is to give direction to their organizations, provide leadership, and decide how to use organizational resources to accomplish goals.
1404/22/23
INPUT PROSES OUTPUT
Sumber Fungsi Tujuan Daya Manajemen
1504/22/23
SARANA MANAJEMEN
Manusia (Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)
1604/22/23
Fungsi-fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian
(Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian
(Controlling)
1704/22/23
Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Ernest Dale
Richard W Griffin
Nickels,McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actu
at ing
STAFFING
DIRECTING
Lead
ing
Directin
g
Lead
ing
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
1804/22/23
Kegiatan dalam Fungsi-fungsi ManajemenPlanning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik
OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan
ControllingControllingMonitoring dan Perbaikan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat berjalan agar Tujuan dapat tercapaitercapai
LeadingLeadingProses Memotivasi Anggota Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning Organisasi agar Planning dapat dijalankandapat dijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Keterangan:Keterangan:
04/22/23 19
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Bagian 2
2004/22/23
Pengertian Manajer
orang yang melakukan kegiatan manajemen.
individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
2104/22/23
Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills) Keahlian Konseptual (Conceptual skills) Keahlian Berkomunikasi dan Berinteraksi
(Human Relation skills) Keahlian Teknis (Technical skills)
2204/22/23
Conseptual Skills :Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi
Human Relation Skills :Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok
Technical Skills :Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional
2304/22/23
Keahlian tambahan bagi Manajer Keahlian dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making-Skills) Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills) Keahlian dalam Manajemen Global (Global
Management Skills) Keahlian dalam hal teknologi (Technological
Skills)
2404/22/23
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
2504/22/23
Direktur
Wakil Direktur
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
SupervisiKelompok B
Supervisi Kelompok A
Pegawai Teknis/Buruh
Pegawai Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis
Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi
2604/22/23
MelaluiMelaluiPendekatan Pendekatan
pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan
Pengalaman dalam Pengalaman dalam berbagai jenis berbagai jenis
bagian, organisasi bagian, organisasi dan perusahaandan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemenmenggunakan keahlian-keahlian manajemen
Menjadi Manajer:Menjadi Manajer:Pendidikan dan PengalamanPendidikan dan Pengalaman
2704/22/23
Managerial RoleManagerial Role
In te rp erson a l In fo rm as i P en g am b ilanK ep u tu san
O toritasF orm a l
2804/22/23
Interpersonal RolesInterpersonal RolesFigureheadFigurehead : :
Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya.
LeaderLeader : :
Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi
LiaisonLiaison : :
Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.
2904/22/23
Informational RolesInformational RolesMonitorMonitor : :
Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi.
DisseminatorDisseminator : :
Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.
SpokesmanSpokesman : :
Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar.
3004/22/23
Decision RolesDecision RolesEnterpreunershipEnterpreunership : :
selalu berusaha memajukan organisasinya
Disturbance hadlerDisturbance hadler : :
mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul
Resource AllocatorResource Allocator : :
mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas
NegotiatorNegotiator : :
mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait
04/22/23 31
BISNIS
Bagian 3
32
Kegiatan Bisnis
Produksi Barang/Jasa Perdagangan Pengangkutan Penyimpanan Promosi dsb
33
Permintaan Penawaran Produsen Konsumen Barang/Jasa
Latar Belakang Bisnis
34
Memenuhi Kebutuhan Mencari Keuntungan
Tujuan Bisnis
35
Dunia Bisnis
PERUBAHAN
PELAKU BISNIS
PESAING PELANGGAN
36
organisasi yang melakukan kegiatan ekonomi menggunakan faktor-faktor produksi untuk memenuhi kebutuhandg orientasi tertentu
Pengertian Perusahaan
37
Memenuhi Kebutuhan Pelayanan Investasi Lapangan Kerja Pertumbuhan Ekonomi Kekuasaan
Fungsi Perusahaan
38
Tanggung Jawab Perusahaan
Pemilik Pemerintah Masyarakat (CSR)
3904/22/23
STUDI KASUSTiga Rahasia Yamaha