manajemen balas jasa

8/18/2019 Manajemen Balas Jasa

1/20

SISTEM PENGGAJIAN PEGAWAI DI RUMAH SAKIT

- (COMPENSATION MANAGEMENT)

SOEGITO

PERMAPKIN


2/20

SASARAN UTAMAPELATIHAN PESERTA MEMAHAMI KONSEPSI DANPERMASALAHAN BALAS JASA

PESERTA MEMAHAMI TUJUAN DAN TAHAPANPENYUSUNAN BALAS JASAPESERTA MEMAHAMI KONSEPSI EVALUASI

JABATAN SEBAGAI METODE DASAR

PEMBERIAN BALAS JASAPESERTA MEMAHAMI PERUMUSAN SISTEMPENGGAJIAN DI RUMAH SAKIT


3/20

SEKEDAR UNTUKDIKETAHUI

HEALTH CARE IS

ONE OF THE LARGEST AND MOSTCOMPLEX INDUSTRIES IN BOTH CO

AND EMPLOYMENT (multifacete

operations)


4/20

STAGES IN HEALTHSERVICE MANAGEMENT

PUBLIC HEALTH PERIOD into the 192 !

PHYSICIAN PERIOD " 19# ! into 19$ !%

HOSPITAL PERIOD" 19$ ! into 199 !%


5/20

PENGERTIAN SEBUAH SISTEMSUATU TATANAN YANG TERDIRI DARI

BERBAGAI UNSUR YANG SALINGBERKAITAN DAN SALING MEMILIKIKETERGANTUNGAN DARI YANG SATUDENGAN LAINNYA SEHINGGA KARENANYA

TATANAN DIMAKSUD BARU BERJALAN BILASEGENAP UNSUR YANG ADA DIDALAMNYABER&UNGSI SEBAGAIMANA MESTINYA '


6/20

PEGA(AI MANUSIA YANG BEKERJA PADA SEBUA

ORGANISASI DENGAN CARAMEMBERIKAN SEBAHAGIAN (AKTU"PIKIRAN DAN TENAGANYA UNTUKMENGHASILKAN SUATU SASARAN YAN

TELAH DITETAPKAN OLEH MANAJEMENORGANISASI DITEMPAT KERJANYA


7/20

PEGAWAI DI RUMAHSAKIT (berdasar

pr !es"#KELOMPOK MEDISPOK PARAMEDIS KEPERA(ATANPOK' PARAMEDIS NON KEPERA(ATANPOK' NON MEDIS'


8/20

GA$I PEGAWAI PENGHASILAN YANG DITERIMA

PEGA(AI KARENA TELAHMEMBERIKAN SEBAHAGIAN(AKTU" PIKIRAN DAN TENAGANYA

UNTUK MENGHASILKAN SUATUSASARAN YANG TELAHDITETAPKAN ORGANISASIDITEMPAT KERJANYA


9/20

REAL LIFECOMPENSATIONS

&I)ED COST

VARIABLE COST


10/20

BIA%A TETAP (FIXEDCOST# PAKET GAJI *KUALI&IKASI PEGA(AI+GAJI POKOK

TUNJANGAN KELUARGA TUNJANGAN &UNGSIONAL'


11/20

BIA%A VARIABEL(VARIABLE COST# INDIRECT COMPENSATION*Se,-.it/ Nee0! " Co 3n/4!Re! on!i5i6it/" E 6o/ee Se.7i,e!+"3t3- &RINGE8BENE&IT+%INCENTIVES *Me.it" (o. P.e i- +BONUS *P.o:t Sh3.in;+


12/20

ELEMEN KUNCI SISTEMPENGGA$IAN

ANALISA JABATAN

EVALUASI JABATAN

SURVAI PENGGAJIAN

PENETAPAN HARGA JABATAN'


13/20

BAGAIMANA MEMECAHKAN

KASUS AKTUAL

HARUS RASIONAL DAN TIDAKEMOSIONAL4

PEDOMAN YG DIPAKAI HARUSSESUAI HASIL ANALISIS DARI TIAP

TAHAPAN PERUMUSAN%

TIDAK PERLU HARUS TIAP KALIMERUBAH SISTEM%DIPECAHKAN BERSAMA DG PARA

PIHAK .


14/20

TUJUAN UTAMAPELATIHAN

1. -PESERTA PAHAM THD KONSEPSIDASAR DAN PERMASALAHANNYA;

2. PAHAM AKAN TAHAPAN YG HRSDILAKUKAN;

3. DAPAT MELAKUKAN SENDIRI

AKTIVITAS TIAP TAHAPAN YGDIPERLUKAN;

4. MAMPU MENYIAPKAN KONSEP

PERUMUSAN SISTEM PENGGAJIAN


15/20

TANTANGAN %ANG DIHADAPI

PERUMUS SISTEMPENGGA$IAN

PASAR TENAGA KERJASERIKAT PEKERJAKETENTUAN PEMERINTAH

COMPARABLE (ORTH Ve.!-!E


16/20

ANALISA JABATANUNTUK RUMUSKAN JOB DESCRIPTION

JOB TITLE JOB RESPONSIBILITY WORKING CONDITIONS

JOB REQUIREMENT ALAT DIPAKAI :WAWANCARA

QUESTIONAIRES


17/20

EVALUASI JABATANUNTUK MENCAPAI INTERNAL EQUITY

NILAI JABATAN KELAS JABATAN ALAT DIPAKAI : JOB RANKING

JOB GRADING FACTOR COMPARISON POINT MTHOD


18/20

SURVAIPENGGA$IAN

UNTUK MENCAPAI EXTERNAL E&UIT%

MEMBANDINGKAN PENGGAJIAN UNTUK USAHASEJENISKETENTUAN PENGUPAHAN TENAGA KERJABERDASAR UNDANG8UNDANG

HARGA PASAR TENAGA KERJA YANG BERJALAN


19/20

HARGA JABATAN

KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUKMEMBAYARPASAR TENAGA KERJA YG BERLAKUSTRUKTUR PENGGAJIAN YG BERLAKUPENGELOMPOKKAN LEVEL PENGGAJIAN

RATE RANGE


20/20

KESIMPULANN

SISTEM PENGGAJIAN HRS DISUSUN DGBENAR

SISTEM PENGGAJIAN MAMPUMENGHARGAI PERILAKU POSITIF PEG.

SISTEM PENGGAJIAN DPT MEMBANTUPENGENDALIAN BIAYASISTEM PENGGAJIAN SEJAUH MUNGKINJANGAN SERING DIGANTI PENYESUAIAN

GAJI LEWAT REVIEW

PD ELEMEN KUNCI

manajemen balas jasa

Documents