MAKALAH MATA KULIAH KEWIRAUSAHAAN

VISI, MISI DAN MOTIVASI SEORANG WIRAUSAHAWAN

DisusunOleh :

Kelompok Presentasi 2

Sayyida Ikrima (12852)

Rika Devi Andriani (12899)

Lany Nurridha Putri (12902)

Kharisma Mulyaningtama (12947)

JURUSAN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS GADJAH MADA

YOGYAKARTA

2014

I. Pendahuluan

Dalam dunia kewirausahaan, seorang pengusaha dituntut untuk selalu memiliki

pencapaian agar wirausaha yang dijalaninya dikatakan berhasil. Pencapaian-pencapaian

dalam dunia wirausaha tentu merupakan perwujudan dari mimpi atau tujuan yang ingin

dicapai oleh si wirausahawan. Dalam perjalanan menuju perwujudan mimpi dan cita-cita

tersebut, seorang wirausaha membutuhkan seperangkat gagasan berupa perencanaan yang

matang mengenai langkah-langkah usahanya agar tujuan dapat tercapai dengan resiko yang

telah diperhitungkan.

Seperangkat rencana tersebut biasa dikatakan sebagai visi dan misi. Visi dan misi ini

haruslah di evaluasi dan diperbarui setiap periode tertentu untuk mengoptimalkan strategi

usaha. Visi dan misi juga perlu dikomunikasikan kepada komponen wirausaha lain agar bisa

bersinergis dan bekerjasama dalam mewujudkannya. Maka dari itu, dibutuhkan pula peran

pemimpin dalam pencapaian visi dan misi ini. Selain itu, wirausahawan membutuhkan

motivasi agar usahanya tidak macet di jalan. Adapun uraian mengenai visi, misi,

pengembangannya, serta motivasi akan lebih lanjut dibahas di bab berikutnya.

Bab II :

Visi, Misi dan Motivasi Seorang Wirausahawan

A. Pengertian dan Fungsi Visi, Misi serta Pengembangannya

1. Pengertian dan Fungsi Visi.

Visi merupakan suatu gambaran atau uraian yang ideal dan sempurna dari sebuah

tujuan atau cita-cita. Visi juga menjadi harapan di masa yang akan datang. Visi adalah

pemikiran utama dalam suatu usaha, karena visi membicarakan hal-hal sebagai berikut :

a. Pengetahuan yang menjadi tolak ukur pertumbuhan wirausaha.

b. Penggambaran kondisi wirausahawan dan usaha yang dijalaninya di masa yang akan

datang.

c. Ukuran bagi wirausahawan mengenai seberapa besar usaha yang harus dilakukannya

agar tujuannya tercapai.

d. Uraian tentang arah pencapaian wirausaha dan ke arah mana wirausaha akan dibawa

nantinya.

Visi adalah hal yang sangat penting karena menjadi dasar dalam sebuah usaha.

Tanpa visi, langkah-langkah yang terbangun tidak akan maksimal karena tidak ada ukuran

target pasti. Jadi, visi juga merupakan target dan berupa perencanaan jangka panjang. Dari

sini bisa disimpulkan bahwa fungsi visi adalah menjadi arahan atau tolak ukur dalam

perwujudan tujuan usaha dan sebagai dorongan atau gairah berwirausaha.

Jadivisiadalahsebuahtujuan, keinginan, atauangan-angan

(gambaran )masadepanperusahaan yang inginandabangun, pilih, danbesarkan.

Olehkarenaituvisi yang  idealharussebagaiberikut ;

a. Sederhana (simple), sehinggamudahdipahami, diimajinasikan, dandibayangkanagar

bisa diwujudkan dengan lebih mudah.

b. Terjangkau(reachable), Jikavisiterukur, sederhanatetapitidakmungkinbisadiwujudkan,

visitersebuttidak ideal untuk wirausaha tersebut, meskipunmungkin ideal bagi orang

lain.

c. Ambisius, jikavisitidakmengandungunsur yang bersifatambisius,

visiitujugaakankehilanganenergi dan tidak menimbulkan gairah berwirausaha.

d. Bersifatstrategis (strategic), visi yang

tidakbersifatstrategistidakakanberdampakbesarpadausahayang dijalani.

Sifatstrategis yang dimaksudadalah ;

Bisamenjaditujuanuntukbersaing.

Ada unsurpembedadengan yang lain.

Bisamenjadi motivasi.

Unikdanberbedadengan yang lain.

Ada kejelasanhubungankejadiansaatinidengankejadianmasadatang.

Perspektifkondisisaatinikemasadatang.

Komunikatif,jikavisitidakdapat di komunikasikanatauterlalurumit, maka akan sangat

sulit dalam pencapaiannya karena tidak banyak orang mengerti visi tersebut.

sebuahvisiperludirumuskan. Hal inibertujuanuntuk :

Mencerminkancita-cita yang akandicapai.

Memilikiorientasimasadepanperusahaan.

Menimbulkankomitmentinggidariseluruhjajarandanlingkunganperusahaan.

Memberikanarahdanfokus strategiperusahaan yang jelas.

Menjagakesinambungankepemimpinanperusahaan.

2. Pengertian dan Fungsi Misi.

Apabila visi merupakan target jangka panjang, maka misi merupakan target jangka

pendek yang membicarakan masalah teknis konkrit untuk mendorong agar visi bisa

terwujud. Misi berisi langkah-langkah yang harus diambil agar visi dapat terealisasi.

Jadimisiadalahusaha, pemikirandanlangkah-langkah formal

untukmewujudkansebuahvisi.Artinyatindakanuntukmemperjelasapa yang

dikehendakiolehwirausahawan danmenjadipeganganuntukmenjalankanusahasekarangdan

yang akandatanghinggavisiituterwujud.

Unsur-unsurpokoksebuahmisiadalahsebagaiberikut:

a. sistem atau tata cara alur kerja.

b. Segmenpasardanpelanggan.

c. Pernyataantentangprodukataujasa yang digeluti beserta strateginya.

d. Target-target jangka pendek yang menciptakan terwujudnya visi.

e. Keyakinan yang kuat, asumsi-asumsidanbudayakerjadenganorientasimutu.

Konsep yang diusung misi untuk mempermudah pelaksanaanya adalah sebagai

berikut :

a. Spesifik, misi harus sprsifik dan konkrit agar lebih mudah dalam memfokuskan usaha-

usaha.

b. Measurable(terukur),misi harus berupa sesuatu yang terukur dan logis untuk bisa

diwujudkan. Misi tidak berisi sesuatu yang terlalu tinggi untuk diwujudkan secara

nyata.

c. Achievable (bias dicapai), misitentusajaharusberupasesuatu yang konkritdan bias

dicapai.

d. Reasonable (beralasan), misi haruslah sesuatu yang masuk akal dan memiliki alasan

kuat untuk segera diwujudkan.

e. Time Based, misi harus memiliki batasan waktu agar bisa tepat pewujudannya.

3. Pengembangan Visi dan Misi.

Visi harus selalu direvisi dan diperbarui jika usaha ingin selalu maju. Visi

merupakan tujuan yang nantinya pasti akan terealisasi. Dalam waktu tertentu perlu

dilakukan evaluasi dan revisi pada visi agar tetap terjaga kerelevanannya dan tetap bisa

dijadikan pedoman kedepannya. Pada kondisi tertentu visi yang semula sudah ideal bisa

berubah jadi tidak ideal lagi karena faktor kondisi. Maka dari itu dibutuhkan evaluasi dan

revisi rutin pada visi yang tidak lain adalah perencanaan jangka panjang. Revisi dilakukan

dengan mengganti visi lama yang kurang relevan dengan visi baru yang telah dikondisikan

dan lebih ideal.

Misi memiliki batasan waktu dan merupakan target jangka pendek, karena itulah

misi selalu berkembang seiring dengan waktu. Namun di satu sisi misi merupakan wujud

konkrit dari visi, maka dari itu misi selalu berkembang juga menyesuaikan perkembangan

visi.

Terdapat beberapa langkah dalam penentuan visi dan misi, diantaranya adalah

seorang wirausahawan harus memiliki sikap kepemimpinan sebagai berikut :

a. Mengambilkeputusanmengelolarisiko.

b. Memutuskanuntukmenjadiwirausahawanmandiri.

c. Menumbuhkansifatpantangmenyerah.

d. Mengelolakonfliknegatif menjadikonflik yang bersifatpositif.

e. Mengetahuivisi, misisertamerencanakanstrategi yang akan di rumuskan.

Olehkarena itu,

seorangwirausahaharusmampumenyusunsebuahvisidanmisi.Langkah-

langkahnyaadalahsebagaiberikut :

a. Melakukianriset, baikindustrimaupunpasar,

lokasidanorganisasiitusendiritermasukkaryawan, manajer, danrekanbisnis.

b. Melakukanwawancaramengenaikebutuhan yang adatetapibelumterpenuhi,

mengetahuikeinginandanharapandaripasaruntukmenentukansebuhstrategi.

c. Mengumpulkan data pasar.

d. Merumuskansusunan data denganmencari trend danunsurperbedaannya.

e. Merumuskanvisidanmisisesuaikemampuandansumberdaya yang dimiliki.

f. Mengokomunikasikankeanggotaorganisasimelalui seminar, workshop, presentasi,

ataurapat.

g. Melakukanperbaikanvisidanmisiberdasarkan saran

dankritikdarianggotasehinggamerekamerasamemiliki  danmenyusunvisidanmisi. Hal

inipentingkarena rasa memilikiperlu di bangundaribawah.

h. Perhatikanaspekananlisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Setelahwirausahawanmenetapakanvisidanmisinya,

diharapakandiamampumengambilkeputusanbesertarisikonyadanjugamempunyaiwawasand

alammengelolakonfliksertamengetahuidanmampumengasahjiwakepemimpinannya

B. Mengkomunikasikan Visi dan Misi Kewirausahaan

Komunikasi dalam perwujudan visi dan misi wirausaha sangat diperlukan sebagai salah

satu upaya perwujudan visi dan misi. Komunikasi dilakukan kepada pihak lain antara lain

pihak internal (karyawan/staf, atasan/bos, rekan sesama dan komponen internal pendukung

perusahaan lain), pihak eksternal (client, investor, perusahaan pendukung, penyedia stok

bahan/stok hulu, distributor, pesaing, pemerintah, masyarakat, dll).

1. Komunikasi kepada Pihak Internal

Komunikasi dengan pihak internal bertujuan untuk menyampaikan visi misi agar

dipahami oleh seluruh komponen perusahaan atau organisasi agar dapat berjalan bersama

untuk mewujudkanvisidanmisitersebut.

Komunikasidenganpihak internal dapatdilakukandalambentukberbagaibentuk,

beberapacontohnyaseperti :

a. rapat intern, yaiturapatkhususmembahaskepentingan internal

dandilakukanolehkomponendalamorganisasi.

b. Coaching ataupelatihan, yaitukegiatanuntukmeng-

upgradeketerampilandanwawasananggotaorganisasi.

c. Diskusiataungobrol, bagiankomunikasi informal yang

lebihmengutamakankedekatanemosional.

2. Komunikasi kepada Pihak Eksternal

Komunikasidenganpihakeksternalbertujuanuntukmenyampaikanvisimisikepadapihakl

uarorganisasisebagaiupayapenguatanposisitawarorganisasi,

publikasiprodukdanpublikasinilai plus organisasi,

sertabisasebagaiupayauntukmembangunjaringandandukungan (semacampromosi).

Komunikasidenganpihakeksternalorganisasidapatdilakukandalamberbagaibentuk,

beberapacontohnyaseperti :

a. Publikasimelalui media, sepertiiklan, pamflet, voucher, dll.

b. Pertemuanbisnis,

yaitupertemuanantarabeberapapihakmembahasmengenaikerjasambisnis.

c. Seminar, yaitupengumpulanmassauntukmembicarakansuatutopik yang

samadenganmengundangnarasumber.

3. Peran Pemimpin dalam Mewujudkan Visi dan Misi Usaha

Kepemimpinanmempunyaiperananpentingdalammerumuskanvisidanmisiperusahaan,

organisasi, kelompok,maupunpribadi.Seorangpemimpinmerumuskanvisi, misi, strategi,

dannilaiperusahaanataubisnis.Sedangkanmanajemen yang

dipimpinolehmanajeradalahindividu, departemen, kelompok, atauorganisasi, yang

membuatperencanaan, program, taktik, kendali, dananggaranuntukmewujudkanvisi, misi,

strategi, dannilaiperusahaan yang telah ditetapkanolehpimpinan.

Pada dasarnya, fungsi pemimpin selain sebagai kemudi yang menentukan arah dan

laju strategi, juga sebagai kendali yang menjaga agar gerak organisasinya masih berada

dikoridor dari visi dan misi yang telah ditentukan. Selain fungsi perumusan, penjagaan dan

kendali visi misi, pemimpin juga berperan untuk memotivasi dan memberikan contoh pada

sumber daya yang dipimpinnya.

C. Pentingnya Motivasi

Motivasimerupakandorongantertentu yang

membuatseseoangterpacuuntukmelakukansesuatu.Motivasibisaberasaldaridalamdiriindividu.

Namunadajugamotivasi yang berasaldariluardiriindividu, biasanyamotivasi yang

berasaldariluarsifatnyamenginspirasi.Motivasiinidapatmenyebabkanindividuberperilakudenga

ncara yang menjamintercapainyatujuan. Motivasisangatdibutuhkandalamduniawirausaha,

karenamenjadifaktor yang

sangatmempengaruhikelangsunganwirausaha.Motivasidapatmenjagasemangatseseorangdanm

embuat orang tersebutmemilikisikappantangmenyerah,

sertaselalumaudanmampumenghadapitantangan yang menimpanya.

Dalamwirausaha, contohmotivasi yang munculbeberapadiantaranyaadalah :

1. Kebutuhanuntukmencapaisesuatu yang lebihbaik.

2. Kebutuhanakanketidaktergantunganataukebebasan

3. Kebutuhanakanpembaruan.

4. Mencapaitingkatpendapatanlebihbaik.

5. Kemampuanmensejahterakankeluarga.

Bab III

Penutup

Dalam dunia kewirausahaan, seorang wirausahawan harus memiliki visi yang berupa

perencanaan jangka panjang untuk menentukan target atau pencapaian yang harus diperoleh

wirausahanya di masa yang akan datang. Dalam pewujudan visi, diperlukan pula misi sebagai

bentuk konkrit langkah-langkah pewujudan visi atau perencanaan jangka pendek.

Menentukan visi dan misi haruslah mempertimbangkan banyak hal, diantaranya adalah harus

melihat kemampuan yang dimiliki serta harus membuatnya agar terealisasi dengan baik. Visi

dan misi perlu dikomunikasikan dengan semua pihak, baik internal maupun eksternal dengan

tujuan untuk membantu mempermudah pencapaian dari visi dan misi tersebut. Dalam

perjalanan pewujudan visi dan misi, motivasi sangat diperlukan sebagai pemicu atau

pendorong supaya wirausahawan dan karyawan atau organisasinya bisa terus berjalan dan

semangat.

Daftar Pustaka

Anonim, 2010. http://hafidibnu.worpress.com/. Diakses pada 15 Maret 2014.

Anonim, 2013. http://yanerbikersyvcimetro.blogspot.com/. Diakses pada 15 Maret 2014.