makalah hg 3 (jadi)

8/18/2019 Makalah Hg 3 (Jadi)

1/14

MAKALAH MPKT A

MANUSIA SEBAGAI INDIVIDU, KELOMPOK, DAN MASYARAKAT

Home Group 3

Disusun Oleh :

Cristover Fernando, 1506671045

Fakhrul Hidayat, 1506671606

Intisari Pertiwi, 1506742546

Putri Keumala A, 1506732280

Rafidha Irdiani, 1506741783

Rani Octavia, 1506669305

Rieska Juliana Arianty, 1506671780

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

UNIVERSITAS INDONESIA

DEPOK

2015


2/14

ii

ABSTRAK

Ahok adalah gubernur DKI Jakarta yang kini sangat fenomenal. Dalam

kepemimpinanya, ia memiliki tipe kepemimpinan yang sangat bertolak belakang

dengan para pejabat pada umumnya. Cara dia berkata-kata, bersikap dan mengambil

keputusan bagaikan mendobrak tradisi. Dalam suatu kepimpinan, ada interaksi antara

pemimpin dan kelompok masyarakat tertentu. Perbedaan tiap individu membuat pola

interaksi sangat bervariasi. Interaksi yang baik dapat terjadi dengan bantuan

komunikasi yang baik. Dengan komunikasi, akan tercipta kondisi yang merupakan

akibat dari suatuinteraksi. Ahok sebagai individu dengan karakter yang dimiliki,

tentunya berpengaruh terhadap kelompok dan masyarakat yang dipimpin. Pengaruh

tersebut timbul dari bagaimana ia berinteraksi sebagai individu dalam kelompok dan

masyarakat.

Kata kunci: Pemimpin, Individu, Kelompok, Masyarakat


3/14

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat,

serta Berkat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah buku ajar

2 yang berjudul ‘Manusia sebagai Individu, Kelompok dan Masyarakat’ ini dalam

bentuk maupun isinya yang sangat sederhana, guna memenuhi tugas MPKT-A.

Semoga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu bacaan yang menarik

sehingga dapat melihat karakter seseorang dari segi Individu, Kelompok dan

Masyarakat.

Harapan kami semoga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan

pengalaman bagi para pembaca, sehingga kami dapat memperbaiki bentuk maupun isi

makalah ini sehingga kedepannya dapat lebih baik.

Makalah ini kami akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang

kami miliki sangat kurang. Oleh karena itu kami harapkan kepada para pembaca

untuk memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan

makalah ini.

Depok, 4 April 2016

Penyusun


4/14

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN MUKA ................................................................................................... i

ABSTRAK ................................................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................ ivii

DAFTAR ISI ............................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1

1.1 LATAR BELAKANG MASALAH ............................................................ 1

1.2 PERUMUSAN MASALAH ........................................................................ 2

1.3 TUJUAN ...................................................................................................... 2

BAB II ISI .................................................................................................................. 3

2.1 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Kepemimpinannya ........ 3

2.2 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Kelompok ..................... 4

2.1 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Masyarakat ................... 6

BAB III PENUTUP ................................................................................................... 9

4.1 KESIMPULAN ............................................................................................ 9

4.2 SARAN ......................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................. 10


5/14

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG MASALAH

Manusia sebagai individu tidak dapat lepas dari pengaruh individu lain dalam

kehidupan sehari-harinya. Hal tersebut disebabkan oleh ketidakmampuan manusia

untuk hidup sendiri. Hakikat manusia sebagai makhluk sosial membuatnya senantiasa

membutuhkan orang lain. Kebutuhan tersebut umumnya merupakan kebutuhan sosial.

Keberadaan orang lain dibutuhkan untuk saling membantu, berinteraksi, dan

berkomunikasi satu sama lain.

Interaksi yang tercipta antar beberapa individu dapat menyebabkan

terbentuknya kelompok. Setiap individu dalam suatu kelompok umumnya memiliki

perannya masing-masing. Salah satu peran dalam suatu kelompok adalah peran

sebagai pemimpin. Pemimpin merupakan kunci utama keberhasilan kelompok.

Seorang pemimpin harus mampu menyatukan, membina, dan memotivasi anggotanya

agar fokus pada tujuan bersama dan tidak mementingkan ambisi pribadi.

Basuki Tjahaja Purnama atau biasa dikenal dengan panggilan Ahok

merupakan salah satu sosok pemimpin yang ramai diperbincangkan akhir-akhir ini.

Beliau merupakan Gubernur DKI Jakarta yang memulai masa jabatannya pada tahun

2014 menggantikan Joko Widodo. Ahok merupakan sosok pemimpin yang dikenal

akan ketegasannya dalam mengurus ibu kota. Walaupun kepemimpinan Ahok sebagai

Gubernur DKI Jakarta menuai pro dan kontra, beliau telah berhasil membuat

beberapa perubahan positif bagi DKI Jakarta. Hal tersebut melatarbelakangi HG 3

untuk menganalisis lebih dalam mengenai sosok Ahok sebagai individu dan perannya

dalam kelompok serta masyarakat.


6/14

2

1.3 PERUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana Ahok sebagai seorang individu?

2. Bagaimana peran Ahok dalam kelompok dan masyarakat?

3.

Bagaimana dampak karakter kepemimpinan Ahok terhadap masyarakat yang

dipimpinnya?

1.3 TUJUAN

Tujuan penulis membuat makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Menambah pemahaman tentang peran manusia sebagai

individu,kelompok,dan masyarakat

2.

Menambah pengetahuan tentang kondisi setiap interaksi individu,

kelompok dan masyarakat

3. Mengetahui karakter kepemimpinan seseorang dan dampak terhadap

kelompok yang dipimpinnya


7/14

3

BAB II

ISI

2.1 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Kepemimpinannya

Gubernur DKI Jakarta, Basuki Tjahaya Purnama atau lebih dikenal dengan

“Ahok” adalah sosok pemimpin yang inspiratif bagi sebagian masyarak at Indonesia.

Gaya kepemimpinannya yang pekerja keras, gesit, terbuka, tegas, berani, dan teguh

pada prinsip seperti yang sudah di sebutkan dalam artikel, adalah karakter khas dari

seorang Ahok.

Apabila ditinjau dari ilmu psikologi yang membahas tentang kepribadian,

karakter-karakter khas tersebut menandakan tipe kepribadian seperti apa yang

dimiliki Ahok. Menurut teori enam belas tipe kepribadian Myers-Briggs yang

kembali dikelompokan menjadi empat tempramen oleh David Keirsey, Karakter-

karakter Ahok yang pekerja keras, gesit, terbuka, tegas, berani, dan teguh pada

prinsip ini adalah karakter-karakter yang masuk dalam tempramen

“Pembimbing/Tradisionalis (Sensing Judgers )” dengan 4 jenis tipe kepribadian

yang mungkin, yaitu ESTJ, ISTJ, ESFJ dan ISFJ.

Sensing Judgers adalah tipe kerpribadian yang menapak bumi dan tegas,

seperti Ahok yang teguh pada prinsipnya dan selalu tegas perihal kebenaran. Orang-

orang dengan tipe kepribadian seperti ini adalah mereka yang menghargai hukum dan

keteraturan, jaminan, sopan santun, aturan serta mudah menyesuaikan diri. Mereka

didorong oleh motivasi untuk melayani kebutuhan masyarakat, hal inilah yang

membuat Ahok gesit dalam menyelesaikan permasalahan mengenai fasilitas umum,

karena fasilitas umum merupakan salah satu kebutuhan masyarakat.

Dalam artikel disebutkan bahwa Ahok adalah seorang yang berani, tegas, dan

sangat menentang korupsi, ini sesuai dengan karakter pembimbing/tradisionalis yang

menghormati otoritas, hirarki, dan garis komando serta memiliki nilai-nilai yang

konservatif. Mereka terikat pada rasa tanggung jawab dan selalu berusaha untuk


8/14

4

melakukan hal yang benar. Hal ini membuat mereka menjadi orang-orang yang dapat

diandalkan, dapat dipercaya dan bertanggung jawab.

Pembimbing/Tradisionalis menghargai stabilitas, keteraturan, kooperasi,

konsistensi dan kesahihan. Serta cenderung serius dan merupakan pekerja keras.

Orang dengan kararter ini juga selalu menuntut baik dirinya maupun orang lain untuk

selalu fokus pada pekerjaan dan juga bekerja sebaik-baiknya. Ini membuktikan alasan

Ahok berhasil membangun karir politik mulai dari bawah dengan usahanya sendiri.

Pembimbing/Tradisionalis juga sangat hebat dalam memandu, memonitor, dan

menjalankan aturan, karakter inilah yang membantu Ahok sebagai pemimpin dapat

menjalankan hukum yang berlaku dengan baik.

Namun, dibalik semua kelebihan yang dimiliki oleh Ahok sebagai seorang

“Sensing Judgers” Ahok juga memiliki sifat yang kurang luwes dan cenderung

melihat sesuatu sebagai hitam atau putih dan sulit melihat area abu-abu, hal ini lah

yang membuat Ahok terlihat tidak memperdulikan perasaan orang lain dan membuat

suatu keputusan tanpa melihat kondisi sebelumnya.

2.2 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Kelompok

Basuki Tjahaya Purnama atau yang kerap disapa Ahok, memiliki pengaruh

fenomenal terhadap masyarakat khususnya wilayah DKI Jakarta. Sebagai seorang

Gubernur, tentu sudah menjadi kewajiban beliau untuk bersentuhan dengan kelompok

masyarakat. Kelompok masyarakat memiliki pro kontra terhadap kepemimpinan

Ahok selama menjabat sebagai Gubernur DKI Jakarta. Pada pembahasan kali ini,

akan dikaji mengenai pengaruh dan peranan Ahok terhadap kelompok masyarakat.

Sebagai seorang Gubernur DKI Jakarta selama 2 tahun belakangan ini, Ahok

memiliki interaksi yang intens dengan masyarakat. Menurut Buku Ajar II, interaksi

Ahok terhadap pegawai, partai politik, dan kelompok masyarakat sekitar dapat

dibahas dengan topik komunikasi dan kepemimpinan.


9/14

5

Komunikasi yang beliau lakukan sudah mencakup semua tingkat komunikasi,

dari komunikasi intrapersonal, komunikasi kelompok, komunikasi publik,

komunikasi massa, sampai komunikasi melalui computer. Komunikasi intrapersonal

merupakan komunikasi yang diadakan antar keterlibatan dua orang. Komunikasi

intrapersonal mencakup kegiatan pemecahan masalah internal, perencanaan untuk

masa depan, dan pengevaluasian. Komunikasi intrapersonal telah dilaksanakan Ahok

yaitu terhadap Presiden, pejabat tinggi negara, dll. Komunikasi intrapersonal yang

dilaksanakan Ahok digunakan untuk membicarakan hal-hal yang penting guna

perencanaan untuk sebuah misi, proyek secara intensif dan sifatnya krusial.

Komunikasi kelompok mengacu pada interaksi komunikasi interpersonal dalam

sebuah pengelompokkan. Hal tersebut dapat dilihat dari komunikasi beliau pada saat

rapat dengan pegawai daerah atau sedang mengadakan diskusi terhadap suatu proyek.

Komunikasi publik dan massa merupakan tingkat komunikasi pada level umum dan

dikemas dalam suatu perencaan struktur dan formal. Hal tersebut terlihat dari momen

beliau sedang berpidato, wawancara pada suatu stasiun televisi. Komunikasi melalui

computer juga telah beliau lakukan dama masa jabatannya sebagai Gubernur. Ahok

telah membuat akun sosial media, seperti, Facebook, twitter, Instagram yang

memiliki manfaat untuk memberitahukan kepada warga Jakarta perkembangan dan

informasi terkait Ibu Kota. Bahkan, beliau mengunggah video rapat ke akun Youtube

dan memperbolehkan masyarakat melihat semua hasil diskusi dalam video tersebut.

Hal tersebut beliau laksanakan agar transparansi dapat bisa dicapai dan kepercayaan

terhadap pemerintah dapat ditingkatkan.

Dalam masa kepemimpinannya, Ahok juga dikenal sebagai sosok yang

tempramen dan terlalu blak-blakan. Hal tersebut dapat dikaji dalam hambatan

komunikasi. Hambatan komunikasi yang cukup tepat untuk mendeskripsikan keadaan

Ahok adalah hambatan emosional dan persepsi. Menurut buku Ajar II, Hambatan

emosional merupakan hambatan utama untuk membuka komunikasi bebas. Hal ini

merupakan ketidakpercayaan dan kecurigaan. Ahok sering mengadakan evaluasi

kinerja pegawai pemerintahannya. Apabila pegawai tersebut sudah terbukti bersalah


10/14

6

dan tetap mengelak, Ahok sering meluapkan emosinya secara tidak terkendali. Hal

tersebut sudah didasari terhadap ketidakpercayaan yang timbul akibat kesalahan

pegawai tersebut. Hambatan yang kedua adalah hambatan persepsi dimana terkadang

persepsi yang diberikan ahok bertentangan dengan persepsi orang lain. Sehingga,

komunikasi tidak berjalan secara bebas.

Dalam segi kepemimpinan dan kelompok, Ahok dapat dikatakan sebagai

pemimpin yang baik. Gelar pemimpin yang baik didapatkan karena Ahok telah

memperlihatkan karakteristik kepemimpinan yang efektif, yaitu, tertantang pada

proses, menginspirasi visi secara jelas, memungkinkan oran lain untuk bertindak.

Ahok merupakan seseorang yang memiliki integritas tinggi dan mempunyai target

yang kuat.

Walaupun Ahok sering menuai kontroversi di masyarakat mengenai

kepemimpinannya yang tegas, namun hal tersebut tidak melemahkan Ahok untuk

tetap menjaga integritasnya. Ahok memiliki visi yang jelas, ia tidak ingin oknum-

oknum yang mencari keuntungan seperti koruptor menghalanginya untuk membuat

Jakarta menjadi Ibu kota yang lebih baik. Ia memiliki visi dan perencanannya telah

disusun dengan sistematis. Ahok juga memungkinkan orang lain untuk bertindak.

Ahok menjadikan dirinya menjadi contoh yang baik terhadap pegawainya. Dengan

karakter kepemipinan yang tegas dan integritas yang kuat, pegawai menjadi hormat

dan patuh, sehingga interaksi dari aparat pemerintahan terkecil sampai terbesar dapat

taat pada peraturan, bersatu dan bekerja secara sinergis.

2.3 Peran dan Karakter Ahok sebagai Individu dalam Masyarakat

Dampak yang muncul dari sifat pak ahok ini pasti menghasilkan pihak kontra

dan juga pihak pro, seperti yang bisa kita lihat pada beritabintang.com ada sebuah

surat yang dikirim dari salah satu penduduk Medan kepada beliau yang menyatakan

dukungannya kepada sikap dan kepribadian Pak Ahok. Dan juga kita bisa melihat


11/14

7

banyak orang juga yang kurang baik memandang sifat dan sikap Pak Ahok ini.

Walaupun begitu kita bisa lihat dampak nyatanya dalam pengaturan kehidupan di

Jakarta sekarang. Sudah mulai banyak yang berubah dari yang bermasalah menjadi

terselesaikan walaupun ada satu atau dua hal yang belum diselesaikan, contohnya

masalah regulasi. Tapi semua butuh tahapan sesuai dengan sifat dan sikap Pak Ahok

yang sudah dijelaskan. Sifat dan sikap dari Pak Ahok ini juga, bisa dijadikan contoh

untuk pemimpin bangsa yang lain (tidak semuanya ambil yang baiknya tinggalkan

yang buruknya).

Sosok Pak Ahok membuktikan bahwa untuk memimpin suatu daerah, tidak

perlu menjadi pribumi atau penduduk pendatang, suku Betawi atau Tionghoa serta

tidak perlu muslim atau non-muslim. Dibutuhkan jiwa kepemimpian serta dedikasi

untuk melakukan perubahan dan semangat pelayanan bagi masyarakat. Pak Ahok

bekerja dengan dedikasi tinggi. Ia melakukan pekerjaan dengan efisien dan

menguntungkan rakyat. Seringkali ia hal yang ia lakukan menuai kontroversi, namun

hal tersebut baik bagi warga Jakarta. Ia mengungkap kasus korupsi yang merugikan

rakyat dan langsung memberhentikan pejabat yang melakukan hal tersebut.

Sudah bukan rahasia umum lagi birokrasi di ibukota sudah kacau sejak

dahulu. Mengurus KTP dapat memakan waktu berbulan-bulan, terkadang harus

mengeluarkan biaya agar proses berjalan cepat. Banyaknya PNS yang mangkir dari

pekerjaannyapun merupakan salah satu alasan terjadinya kekacauan pada birokrasi

ibukota. Pak Ahok memimpin dengan sering melakukan inspeksi mendadak serta

menegur dengan kata-kata pedas kepada PNS yang mangkir tersebut. Walaupun

beliau sering kali berkata kasar dan seringnya menggunakan bahasa yang kurang

sopan, namun hasil kerja nyata beliau mulai terlihat. Ia mulai menata kembali

birokrasi ibukota.

Menurut kelompok kami, faktor ini lah yang dibutuhkan dalam sosok

pemimpin bagi masyarakat. Tegas dan keras namun sesuai pada tempatnya, karena

kebanyakan orang ditegur dengan halus malah melakukan kesalahan yang sama


12/14

8

secara terus-menerus karena ia menganggap orang yang menegurnya tidak akan

bertindak tegas. Butuh pemimpin yang disegani untuk mengatasi masalah tersebut.

Adanya hotline yang menyambungkan masyarakat secara langsung kepada

Pak Ahok membuat pengaduan-pengaduan tentang permasalah ibukota cepat

ditanggapi. Layanan tersebut membuat keluhan masyarakat cepat diproses

ditindaklanjuti. Tidak semua pemimpin bisa cepat menanggapi keluhan

masyarakatnya dengan alasan sibuk dan kurang memakai layanan hotline tersebut.

Ahok membuktikan bahwa untuk memimpin suatu daerah, tidak perlu orang

asli atau pendatang. Tidak perlu orang Betawi dan Islam. Tidak perlu orang beragama

dan berbudaya ini dan itu. Ia menunjukkan bahwa jiwa kepemimpinan yang dilandasi

oleh semangat pelayanan yang tinggi, itu yang bikin perubahan dalam masyarakat,

bukan oleh asal-usul seseorang. Semangat pelayanan Ahok yang luar biasa bikin

banyak orang suka padanya, meskipun tidak sedikit yang mencercanya.


13/14

9

BAB III

PENUTUP

4.1 KESIMPULAN

Kita sebagai sebuah individu dalam dunia yang memiliki masyarakat beragam

dan luas ini harus mampu bisa menempatkan diri kita dengan sangat baik. Sebagai

contoh diatas, Pak Ahok dapat menempatkan dirinya dengan baik sebagai Individu,

Kelompok serta Masyarakat. Beliau memiliki karakter kepimpinan yang sangat bagus

dalam kepemimpinannya. Karakter seperti jujur, terbuka dan tegas inilah yang

seharusnya dimiliki oleh setiap Pemimpin. Pemimpin juga harus menjadi contoh

untuk setiap anggota-anggotanya. Hal itu bertujuan agar terciptanya pemimpin yang

sesuai dengan harapan masyarakat yang berdedikasi dan amanah.

4.2 SARAN

Kepada Pak Ahok agar dapat menyelesaikan masalah dengan tenang dan

memperdulikan perasaan orang lain serta memutuskan keputusan dengan melihat

kondisi seseorang tersebut agar orang tersebut menerima segala keputusan yang ada

pada dirinya


14/14

10

DAFTAR PUSTAKA

Bua, Pieter Randan. 2015. Berkaca Pada Kepemimpinan Ahok. Jakarta : Taman

Pustaka Kristen

Departemen Pendidikan Nasional. 2002. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI).

Jakarta: BalaiPustaka

Geertz, Clifford. 1973. The Interpretation of Culture. New York.

Mutakin, Awan, Dasim Budimansyah, & Gurniawan Kamil Pasya. 2004. Dinamika

Masyarakat Indonesia . Bandung: PT Genesindo

Singgih, Evita E, et al. 2013. Manusia Sebagai Individu, Kelompok dan Masyrakat .

Depok: Universitas Indonesia

http://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-

kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488b
http://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488bhttp://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488bhttp://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488bhttp://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488bhttp://www.kompasiana.com/171717/belajar-kepemimpinan-dari-gaya-kepemimpinan-ahok-gubernur-dki-jakarta_54f8637da33311fa7d8b488b

makalah hg 3 (jadi)

Documents