lingkungan organisasi

12
LINGKUNGAN ORGANISASI Suradi

Upload: joshua

Post on 15-Jan-2016

104 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

LINGKUNGAN ORGANISASI. Suradi. PENGANTAR. Setiap organisasi mempunyai identitas sendiri-sendiri, ttp tidak satupun yg bebas dari lingkunganya. Lingkungan organisasi mrpk suatu kesatuan apapun yang ada di luar organisasi dengan keberadaannya secara kolektif - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: LINGKUNGAN ORGANISASI

LINGKUNGAN ORGANISASI

Suradi

Page 2: LINGKUNGAN ORGANISASI

PENGANTARSetiap organisasi mempunyai identitas sendiri-

sendiri, ttp tidak satupun yg bebas dari lingkunganya.

Lingkungan organisasi mrpk suatu kesatuan apapun yang ada di luar organisasi dengan keberadaannya secara kolektif

Organisasi merupakan bagian dari masyarakat yang lebih komplek dan berelasi dengan organisasi atau kelompok yang lain yang ada di lingkungan masyarakat.

Page 3: LINGKUNGAN ORGANISASI

2 MaknaLingkungan sangat berpengaruh terhadap

organisasi khususnya terhadap tujuan, proses dan struktur organisasi.

Lingkungan juga sebagai target atau sasaran dari organisasi.

Page 4: LINGKUNGAN ORGANISASI

Bagi Pekerja Sosial Lingkungan adalah sasaran atau target

dari organisasiLingkungan berpengaruh terhadap:

organisasi, userklien dan pekerja sosial itu sendiri.

Page 5: LINGKUNGAN ORGANISASI

Lingkungan HSO terdiriArenaLingkungan tugasLingkungan umumLingkungan masyarakat yang memiliki

kualitas-kualitas tertentu.

Page 6: LINGKUNGAN ORGANISASI

ArenaIdentitas geografis; berpengaruh thd

aksesibilitas, karakteristik, kebutuhan, sumber.

Supra organisasi; berpengaruh thd legitimasi, kebijakan, rencana program, sumber.

Sektor; berpengaruh thd usaha yg dilakukan

Satu pelayanan atau lebihPusat atau cabang/ ranting

Page 7: LINGKUNGAN ORGANISASI

Lingkungan Tugas.Lingkungan Tugas Langsung (direct)

menggambarkan organisasi yang memiliki hubungan langsung dan intensif dengan organisasi, seperti: yg memberi mandat, penyandang dana, sasaran, pesaing dll.

Lingkungan Tugas Tdk Langsung (Indirect)yang menggambarkan dimana organisasi atau

kelompok-kelompok yang kurang memungkinkan untuk terlibat dengan organisasi secara reguler tetapi mempengaruhi terhadap iklim dimana organisasi tadi bekerja, seperti media massa, kelp penekan, parpol dan organisasi riset

Page 8: LINGKUNGAN ORGANISASI

Lingkungan umumAspek ekonomi, berpengaruh thd kemampuan

untuk mendapatkan sumber dan tuntutan terhadap pelayanan organisasi

Aspek politik, berpengaruh thd sikap, perhatian terhadap isu-isu sosial.

Aspek hukum, berpengaruh thd aktivitas organisasi baik sbg tantangan maupun peluang.

Aspek teknologi, berpengaruh thd model pelayanan, timbulnya masalah kontemporer,

Page 9: LINGKUNGAN ORGANISASI

Lingkungan masyarakat yang memiliki kualitas-kualitas

tertentuKondisi sosiodemografis akan mempengaruhi

terhadap masalah sosial dan kebutuhan masyarakat, akses terhadap sumber dan rangkaian pelayanan.

Kondisi sosiodemografis ini adalah : usia, jenis kelamin, etnis, struktur keluarga, penghasilan, pekerjaan, tingkat pendidikan, status kesehatan kondisi geografis, kecacatan.

Page 10: LINGKUNGAN ORGANISASI

Karakteristik Lingkungan Organisasi

Uniform dan DiversityKepastian dan ketidakpastian.Kaya dan MiskinKeramahan dan ketidakramahan

Page 11: LINGKUNGAN ORGANISASI

Cara menghadapi lingkungan

Melakukan pendekatan proaktif (menjemput bola), ada 3 (tiga) unsur dalam melakukan pendekatan proaktif :Membangun dan membangun kembali

lingkungan.Mengembangkan strategi secara

menyeluruh.Memilih taktik dan teknik bukan yang

bersifat kaku tapi sesuai dengan kemampuan yang dimiliki untuk mempengaruhi lingkungan.

Page 12: LINGKUNGAN ORGANISASI

Organisasi tidak hanya merespon lingkungan, melainkan juga dapat mempengaruhi dan mengubah lingkungan

Beberapa cara untuk melakukan perubahan lingkungan yaitu :Relokasi di dalam sektor (pendidikan, kesehatan, sosial)Rekonstruksi lokasi (membangun kembali hubungan

pelayanan dgn mengubah skala hubungan pelayanan pertimbangan peluang, hambatan dan persaingan.

Pindah ke pelayanan baru. Mengubah bidang pelayanan, misalnya dari pelayanan wanita ke pelayanan anak.

Memperluas jaringan hubungan. Menyusun atau menstruktur kembali penyediaan sumber.Menyusun kembali dasar-dasar legitimasi, dari masyarakat,

dg meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayananMengorganisasikan kembali prosedur, dan pola pelayananMempengaruhi persepsi eksternal melalui simbol organisasi,

kesan terhadap organisasi.