lembaga pemasyarakatan perempuan kelas iia malang...

KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM RI KANTOR WILAYAH JAWA TIMUR

LEMBAGA PEMASYARAKATAN PEREMPUAN KELAS IIA MALANG Jl Raya Kebonsari Malang. Telp. 0341-801505 Fak. 836390

Email. [email protected]

LEMBAGA PEMASYARAKATAN PEREMPUAN KELAS IIA MALANG SEMESTER II TAHUN 2017

mailto:[email protected]




Malang, 1 Juli 2017

Kepada Yth. Kepala Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Jatim Di SURABAYA

Bersama ini dengan hormat kami sampaikan Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang untuk Semester I

Tahun 2017 sebagai perwujudan pertanggungjawaban penggunaan anggaran APBN tahun 2017

melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2016, tanggal 7 Desember 2017 , dengan anggaran

sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah .

Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2015 Revisi ke 1 tanggal

13 Maret 2017 dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu

juta lima ratus tujuh ribu rupiah).

Demikian kami sampaikan untuk menjadi periksa.

Tembusan Disampaikan Kepada Yth. :

1. Sekretaris Jenderal Kementerian Hukum dan HAM RI di JAKARTA ;

2. Inspektur Jenderal Kementerian Hukum dan HAM RI di JAKARTA

3. Direktorat Jenderal Pemasyarakatan Kementerian Hukum dan HAM, di Jakarta

Nomor : W.15.PAS.PAS.09-PR.04.04- Lampiran : 1 (satu) berkas Hal : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Semester I TA 2017


KATA PENGANTAR

Dengan Rahmat dan Karunia Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikan Bimbingan

dan Petunjuk dalam Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab, sehingga Laporan Akuntabilitas

Kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang dapat terselesaikan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan Gambaran Pelaksanaan Tugas Pokok dan

Fungsi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang Semester I Tahun 2017.

Disamping itu, Laporan Akuntabilitas Kinerja merupakan Bahan Evaluasi Pelaksanaan

Program dan Kegiatan serta Sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan Tujuan Organisasi.

Sebagaimana diketahui bahwa Lembaga Pemasyarakatan mempunyai Tugas, tanggung

jawab, dan kewenangan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat khususnya Warga Binaan

Pemasyarakatan.

Dalam Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, Lembaga Pemasyrakatan telah mengalami

perkembangan dalam Pencapaian Tujuan, khususnya dalam rangka penegakan Hukum dan

perlindungan Hak Asasi Manusia. Namun masih terdapat permasalahan yang harus dihadapi,tetapi

karena komitmen yang kuat dari seluruh jajaran Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang, pelaksanaan tugas dan fungsi Lembaga Pemasyarakatan dapat mencapai hasil yang

maksimal sesuai dengan situasi dan kondisi yang diinginkan.

Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang dapat bermanfaat bagi Kepentingan Bangsa dan Negara.

Selanjutnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dapat merupakan Umpan Balik dalam

Peningkatan Keberhasilan Kinerja Lembaga Pemasyarakatan dimasa mendatang dengan harapan

semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan Bimbingan dan Petunjuk dalam

melaksanakan Tugas dan Pengabdian terhadap Bangsa dan Negara.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam mengaktualisasikan fungsi dan pelaksanaan pembinaan Warga Binaan

Pemasyarakatan, Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang dalam melaksanakan

tugas dan fungsinya dapat atau selalu melakukan kerjasama, baik dengan instansi vertikal (Pusat)

maupun dengan instansi didaerah, disamping juga menyiapkan Sumber Daya Manusia yang

profesional dan kecukupan dana. Mekanisme kerjasama didasarkan pada pola kebutuhan atau

insidentil.

Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang pada Tahun Anggaran 2017

menerima DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017 , Tanggal 7 Desember 2017 , dengan

anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh

ribu rupiah). Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017,

Revisi pertama tanggal 13 Maret 2017 dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar

seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah ), yang dalam pelaksanaannya

dialokasikan dalam 2 (dua) program. Penggunaan anggaran diperuntukan bagi upaya mewujudkan

Visi Misi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang yang tertuang dalam program DIPA

Tahun 2017.

1. Program Dokumen Perencanaan dan Pengelola Anggaran,Laporan Kegiatan dan

Pembinaan, Layanan Perkantoran. Dilakukan dengan melaksanakan kegiatan untuk

mendukung Pengelolaan Dokumen Perencanaan dan Pengolahan Anggaran, Laporan

Kegiatan dan Pembinaan, Layanan Perkantoran, kelancaran pelaksanaan tugas dan

fungsi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang, terdiri dari laporan :

Belanja Pegawai dengan pagu Rp 3.689.568.000; Belanja Barang dengan pagu Rp

3.471.939.000; Belanja Modal dengan pagu Rp. 0.

2. Program Laporan Kegiatan dan Pembinaan Pemasyarakatan

Dilakukan dengan melaksanakan kegiatan untuk mendukung Program Laporan Kegiatan

dan Pembinaan Pemasyarakatan dengan pagu Rp. 103.524.000,-

Sedang sasaran yang akan dicapai adalah :

1. Seluruh Perencanaan,Pelaksanaan,Pengendalian dan Pelaporan dilakukan secara tepat

waktu dengan administrasi yang akuntabel.

2. Seluruh unit kerja memenuhi standart pelayanan prima dan mencapai target kinerjanya

dengan administrasi yang akuntabel.

Sebagai wujud pemerintahan yang baik, Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja pada akhir semester I tahun 2017 sebagai

wujud pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan fungsi organ pemerintah. Dalam laporan ini

dijelaskan capaian kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang khususnya dalam

melaksanakan tugas tekhnis di bidang Pemasyarakatan.

Beberapa sasaran tidak tercapai secara maksimal disebabkan masih kurangnya penguasaan

pekerjaan dan keterampilan kerja pegawai dalam melaksanakan tugas,fungsi dan perannya pada unit

kerja masing-masing sehingga perlu diatasi dengan cara meningkatkan penguatan manajerial para

pimpinan (pejabat struktural) atas kinerja staf pelaksana tugas dibawah kewenangannya untuk selalu

dilakukan pengendalian, evaluasi dan pembinaan secara terus menerus dan berkesinambungan

sehingga kinerja organisasi dapat berjalan maksimal.

Demikian penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Lembaga

Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang Semester I tahun 2017. Kiranya dapat bermanfaat

bagi para pihak yang terkait dengan penggunaan informasi dan data yang termuat dalam laporan ini.

BAB I PENDAHULUAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

TUGAS

FUNGSI

Melaksanakan

Pemasyarakatan

Narapidana/anak didik

Melakukan Pembinaan Narapidana/Anak didik

Memberikan bimbingan, mempersiapkan sarana dan

mengelola hasil kerja

Melakukan bimbingan sosial/kerohanian narapidana/anak

didik

Melakukan pemeliharaan keamanan dan ketertiban LAPAS

Melakukan urusan tata usaha dan rumah tangga

STRUKTUR ORGANISASI

F U N G S I

Bagian Tata Usaha Melakukan Urusan Kepegawaian,Keuangan,Surat-

Menyurat,Perlengkapan Dan Rumah Tangga

Bidang Pembinaan Narapidana Melakukan Registrasi Statistik dan dokumentasi sidik jari

narapidana; memberikan bimbingan pemasyarakatan; mengurus

kesehatan dan perawatan narapidana/anak didik.

Bidang Kegiatan Kerja Memberikan bimbingan latihan kerja; mempersiapkan fasilitas

sarana kerja; mengelola hasil kerja.

Bidang Administrasi Kamtib Mengatur jadwal, penggunaan perlengkapan dan pembagian tugas

pengamanan; menerima laporan harian dan berita acara dari

satuan pengamanan yang bertugas.

Kesatuan Pengamanan Lapas Melakukan penjagaan dan pengawasan terhadap narapidana;

melakukan pemeliharaan kamtib; melakukan pengawalan,

penerimaan, penempatan dan pengeluaran narapidana; melakukan

pemeriksaan terhadap pelanggaran keamanan; membuat laporan

harian dan berita acara pelaksanaan pengamanan.

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

A. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR OUTCOME (SASARAN)

KEGIATAN INDIKATOR OUPUT

(Kegiatan)

TARGET

2016 2017

Seluruh perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan

dilakukan secara tepat waktu

dengan administrasi

yang akuntabel

Dokumen Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran, Laporan Kegiatan dan Pembinaan, Layanan Perkantoran

1

% Perencanaan penganggaran dan pelaksanaan dalam kerangka pengeluaran jangka menengah dan berbasis kinerja yang terintegrasi, tepat waktu dan akurat

Pembayaran Gaji Dan Tunjangan

% pembayaran gaji dan tunjangan pegawai

100% 100%

2

% Pengelolaan Barang Milik Negara yang tepat waktu, Transparan Dan Akuntabel

Pemeliharaan Bangunan Kantor

% pemeliharaan bangunan kantor

100% 100%

Pengadaan Peralatan / Perlengkapan Kantor

% pengadaan perala-tan/perlengkapan kantor

100% 100%

Perawatan Kendaraan Bermotor roda 2/4/6

% perawatan kendaraan bermotor roda 2/4/6

100% 100%

3

% Pengelolaan Keuangan Dan Pelaksanaan Anggaran Yg Tepat Waktu, Transparan Dan Akuntabel

Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan

% Pengelola Keuangan 100% 100%

Pengelolaan Sistem Akuntansi Pemerintahan (SAP)

% Pengelolaan SAP 100% 100%

Pengelola SIMAK BMN

% Pengelolaan SIMAK BMN 100% 100%

4

% Unit kerja yang memiliki SDM profesional sesuai kebutuhan dan kaderisasi yang berkesinambungan

Pengelolaan keuangan

% pegawai yang mengikuti diklat 20% 20%

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR OUTCOME

KEGIATAN INDIKATOR OUTPUT

(Kegiatan)

TARGET

2016 2017

Seluruh unit kerja

memenuhi standar

pelayanan prima dan mencapai

target kinerjanya

dengan administrasi

yang akuntabel

Laporan Kegiatan dan Pembinaan Bidang Pemasyarakatan

% Pencapaian Standar Pelayanan Prima dan target ki-nerja dg. Administrasi yg akuntabel.

Biaya Perawatan kesehatan Napi/Tahanan termasuk rawat inap

% peningkatan kesehatan napi/Tahanan 100 % 100 %

Ekstra voeding (bulan puasa dan kepada kelomp[ok rentan)

% kesehatan napi/tahanan pada bulan puasa

100 % 100 %

Biaya Bahan Makanan Napi Tahanan

% napi/Tahanan mendapatkan biaya BAMA

100 % 100 %

Poliklinik bagi Napi/Tahanan

% fasilitas poliklinik 100 % 100 %

Obat-obatan bagi Napi/tahanan

% napi/tahanan yang mendapat pengobatan

100 % 100 %

Pembinaan kemandirian

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian.

100 % 100 %

Pembinaan kepribadian

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kepribadian

100 % 100 %

Pelayanan bantuan hukum dan penyuluhan

% napi/tahanan yang mendapat bantuan hukum sesuai dengan permohonan

20% 20%

sidang TPP % napi/tahanan yg diusulkan untuk sidang TPP

40% 40%

Pelayanan kunjungan

% pelayanan kunjungan sesuai standart 100 % 100 %

A. PENETAPAN KINERJA

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR OUTPUT

(KEGIATAN)

TARGET

2017

ANGGARAN

Seluruh perencana-an, pelaksanaan, pengenda-lian dan pe-laporan

dilakukan secara tepat

waktu dengan administrasi

yang akuntabel

Dokumen Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran, Laporan Keg dan Pembinaan, Layanan Perkantoran

1 % pembayaran gaji dan tunjangan pegawai 100% 3.689.568.000

2 % pemeliharaan bangunan kantor 100% 295.028.000

3 % pengadaan peralatan/perlengkapan kantor 100% -

4 % perawatan kendaraan bermotor roda 2/4 100% 74.500.000

5 % Pegawai yang mengikuti diklat 100% -

6 % Penyusunan Program dan RKAKL 100% -

7 % Pengelolaan SAP 100% 2.400.000


Seluruh

perencanaan,

pelaksanaan,

pengendalian dan

pelaporan

dilakukan secara

tepat waktu

dengan

administrasi yang

akuntabel

1 % peningkatan kesehatan Napi/Tahanan 100% 243.666.000

2 % kesehatan napi/Tahanan pada bulan puasa 100% 33.420.000

3 % napi/tahanan mendapatkan biaya bahan makanan 100% 2.033.780.000

4 % fasilitas poliklinik 100% 5.000.000

5 % napi/tahanan yang mendapat pengobatan 100% 66.000.000

6 % napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian 100% 38.300.000

7 % Napi yang diusulkan sidang TPP 100% 48.524.000

8 % napi/tahanan yang mendapat Pembinaan kepribadian 100% 55.000.000

9 % napi/tahanan yang mendapat Pelayanan bantuan hukum sesuai dengan permohonan yang diajukan.

0% -

10 % pelayanan kunjungan sesuai standart

100% 2.160.000

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR OUTPUT ( KEGIATAN )

TARGET

2017 REALISASI

CAPAIAN

Semester I TA 2017 (%)

Seluruh Unit Ker

ja Memenuhi

Standart Pelayanan

Prima Dan

Mencapai Target

Kinerjanya Dengan

Administrasi Yang

Akuntabel

% pembayaran gaji dan tunjangan pegawai 100 % 53,3 % 109 %

% petugas jaga malam yang mendapat penambah daya tubuh 100% 37,8 % 81 %

% kesehatan petugas 100% 0 % 0 %

% peningkatan kapasitas dan SDM 0% 0 % 100 %

% dokumentasi dan kearsipan 0% 0 % 100 %

% bangunan kantor terpelihara 100 % 52,7 % 99.9 %

% peralatan kantor yang diperbaiki 100 % 44,2 % 98 %

% peralatan kantor yang diadakan 0 % 0 % 100 %

% kendaraan bermotor roda 2/4 yang mendapatkan perawatan

100% 33,1 % 88,6 %

% langganan pos 100 % 22,9 % 85 %

% langganan daya dan jasa 100 % 45,85 % 89 %

Jumlah iklan terpasang 0 0 100 %

Jumlah pelaksanaan upacara kenegaraan 9 5 55,5 %

% pengelolaan pelaksana anggaran 100 % 48 % 85 %

% penyusunan program dan perhitungan RKAKL 0 % 0 % 100 %

% pengelolaan BMN tingkat UAKPA 100 % 0 % 0 %

%koordinasi dan konsultasi 100 % 50 % 94 %

Jumlah klien/kasus konsultasi 500 524 104 %

Jumlah napi/tahanan yang meninggal 0 0 100%

% napi/tahanan yang mendapatkan pakaian 100% 100 % 100 %

% napi/tahanan yang mendapat biaya hidup/perlengkapan

100 % 100 % 100 %

% peningkatan kesehatan napi/tahanan 100 % 30,6 % 77 %

% kesehatan napi/tahanan pada bulan puasa 100 % 36,15 % 96 %

% fasilitas poliklinik 100 % 80,3 % 83 %

Jumlah napi yang mendapat pengobatan 3000 4025 134 %

Jumlah napi khusus yang mendapat pengobatan 350 315 90 %

SASARAN STRATEGIS


TARGET

2017 REALISASI

2017

CAPAIAN

2017 (%)

Seluruh Unit Kerja

Memenuhi Standart

Pelayanan Prima Dan

Mencapai Target

Kinerjanya Dengan

Administrasi Yang

Akuntabel

% napi/tahanan yang mendapatkan assesment 0% 0 % 100 %

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian 100 % 27,4 % 85,9 %

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kepribadian 100 % 44,4 % 87 %

% napi/tahanan yang mendapat biaya bahan makanan 100 % 57,2 % 99,9 %

Jumlah napi/tahanan yang mendapat biaya bahan makanan 533 533 100 %

Jumlah napi/tahanan yang mendapat bantuan hukum 0 0 100%

% layanan pembinaan sidang TPP 100% 42,85 % 90,8 %

% pelayanan kunjungan sesuai standart 100% 52,6 % 100 %

% penegakan disiplin dan kode etik petugas yang ditindak tegas

0% 0% 100%

% pengawalan napi/tahanan 100% 0% 0%

% pemeliharaan dan perawatan sarana kamtib 100 % 63,3 % 100 %

% layanan informasi 100% 25% 99 %

% pemulangan napi 0% 0 % 100 %

% pemindahan napi 0% 0 % 100 %

% pengelolaan database pemasyarakatan 100% 45,4 % 98,4 %

% pengelolaan pengaduan masyarakat 0% 0% 100 %

%penyelenggaraan pemberian remisi 100 % 50 % 90 %

% pemberian CB dan CMB 100% 48,39% 90 %

% operasional Was Internal 100% 0 % 100 %

% pelaksanaan Satgas Kamtib 100% 100 % 100 %

BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

Dari pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tekhnis

lainnya Kementerian Hukum dan HAM dapat disimpulkan target yang ingin dicapai Lembaga

Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang sebagai berikut :

1. Terwujudnya Unit Kerja yang sesuai denga Kebijakan Mutu Lapas Perempuan Kelas IIA

Malang merupakan unsur penting yang menjadi target utama sehungga hakekat Sistem

Pemasyarakatan yang diselenggarakan dalam rangka membentuk Warga Binaan

Pemasyarakatan (WBP) menjadi manusia seutuhnya dapat terwujud dengan baik. Adapun

kegiatan yang dilaksanakan untuk mewujudkannya adalah Peningkatan Pelayanan makanan

terhadap WBP, Peningkatan Pelayanan Kesehatan terhadap WBP, Intensifikasi Pembinaan

terhadap WBP, Peningkatan Keamanan dan Ketertiban, serta Peningkatan Kebersihan

Lingkungan.

2. Seluruh perencanaan,pelaksanaan,pengendalian dan pelaporan dilakukan secara tepat

waktu dan terintegrasi serta berdasarkan data yang akurat. Keberhasilan pencapaian

sasaran ini sangat mendukung keberhasilan kinerja Lapas dalam hal penyusunan rencana

kerja, pengendalian pelaksanaan kinerja , penyampaian laporan kinerja, penyampaian

laporan keuangan dan penataan kelembagaan serta pengelolaan kepegawaian untuk

menunjang keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.

3. Unit Kerja memenuhi standart pelayanan prima dan mencapai target kinerjanya dengan

administrasi yang akuntabel. Untuk menjamin pemberian pelayanan prima kepada

masyarakat perlu adanya satu ukuran dan aturan yang standart untuk diketahui dan berlaku

sama bagi semua. Guna mencapai sasaran ini lapas sudah menerapkan Standart

Operational Procedure (SOP) dalam setiap pelayanan terhadap masyarakat; seperti

pelayanan kunjungan dan pelayanan hak-hak Warga Binaan Pemasyarakatan.

4. Pencapaian sasaran : Terwujudnya aparatur hukum yang profesional dan berkualitas dalam

melaksakan pemerintahan umum dan pembangunan. Pencapaian sasaran ini secara tidak

langsung ditunjukan dengan meningkatnya kualitas kinerja atau hasil pekerjaan yang

dilakukan oleh para aparatur di Lapas Perempuan Kelas IIA Malang. Hai ini diketahui dari

penilaian Lembaga/Instansi luar yang memberikan penilaian positif atas kinerja Lapas

Perempuan Kelas IIA Malang dengan adanya sertifikat ISO dan hasil-hasil yang diperoleh

seperti percepatan sistem pelayanan publik serta menurunnya jumlah kasus pelanggaran

hukum yang dilakukan oleh aparatur di Lingkungan Lapas Perempuan Kelas IIA Malang.

5. Seluruh pegawai memperoleh pengembangan karier yang jelas, kepastian arah dan

pengembangan karier pegawai yang memberika motivasi kerja yang positif dan spirit untuk

mendorong pelaksanaan tugas yang optimal. Harapan peningkatan kinerja organisasi

merupakan implikasi dari pengembangan karier yang jelas.

6. Unit kerja memiliki sumber daya manusia profesional sesuai kebutuhan dan kaderisasi yang

berkesinambungan. Semakin profesional sikap kerja aparatur akan menghasilkan kinerja

yang semakin cepat, tepat dan memuaskan bagi pihak yang menjadi stakeholder.

Kesungguhan Lembaga/ Organisasi dalam pembentuka sumber daya manusia yang

profesional telah terlihat cukup baik terlebih dengan partisipasi masyarakat dalam

membentuk kualitas aparatur yang profesional.


menerima DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017 , Tanggal 7 Desember 2017 ,

dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta

lima ratus tujuh ribu rupiah). Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-

013.05.2.405409/2017, Revisi pertama tanggal 13 Maret dengan anggaran sebesar Rp.

7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah).

B. SARAN

1. Perlu adanya peningkatan / penambahan sarana dan prasarana, karena kondisi saat ini

masih terbatas yang tidak sebanding dengan kapasitas pekerjaan sehingga masih

memanfaatkan dan mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada.

2. Dalam rangka meningkatkan kinerja Petugas Pembinaan Pemasyarakatan,

maka diperlukan pelatihan/bimbingan bagi Petugas LAPAS/RUTAN dan BAPAS serta

dukungan prasarana dan sarana berupa komputer atau laptop yang saat ini jumlahnya

sangat terbatas. Sehingga melalui dukungan peningkatan sarana prasarana pendidikan dan

pelatihan tersebut, diharapkan akan mampu mewujudkan program kegiatan pemberian PB,

CB, CMB yang telah dicanangkan, khususnya pembinaan mental dan keterampilan untuk

WBP yang akan kembali ke masyarakat.




LEMBAGA PEMASYARAKATAN PEREMPUAN KELAS IIA MALANG SEMESTER II TAHUN 2017





Malang, 22 Desember 2017

Kepada Yth. Kepala Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Jatim Di SURABAYA

Bersama ini dengan hormat kami sampaikan Laporan Akuntanbilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang untuk Semester II

Tahun 2017 sebagai perwujudan pertanggungjawaban penggunaan anggaran APBN tahun 2017

melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2016, tanggal 7 Desember 2017 , dengan anggaran

sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah .

Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2015 Revisi ke 1 tanggal

13 Maret 2017 dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu

juta lima ratus tujuh ribu rupiah).

Demikian kami sampaikan untuk menjadi periksa.

Tembusan Disampaikan Kepada Yth. :

1. Sekretaris Jenderal Kementerian Hukum dan HAM RI di JAKARTA ;

2. Inspektur Jenderal Kementerian Hukum dan HAM RI di JAKARTA

3. Direktorat Jenderal Pemasyarakatan Kementerian Hukum dan HAM, di Jakarta

Nomor : W.15.PAS.PAS.09-PR.04.04- Lampiran : 1 (satu) berkas Hal : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Semester II TA 2017


KATA PENGANTAR

Dengan Rahmat dan Karunia Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah memberikan Bimbingan

dan Petunjuk dalam Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab, sehingga Laporan Akuntabilitas

Kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang dapat terselesaikan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan Gambaran Pelaksanaan Tugas Pokok dan

Fungsi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang Semester II Tahun 2017.

Disamping itu, Laporan Akuntabilitas Kinerja merupakan Bahan Evaluasi Pelaksanaan

Program dan Kegiatan serta Sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan Tujuan Organisasi.

Sebagaimana diketahui bahwa Lembaga Pemasyarakatan mempunyai Tugas, tanggung

jawab, dan kewenangan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat khususnya Warga Binaan

Pemasyarakatan.

Dalam Pelaksanaan Tugas dan Fungsi, Lembaga Pemasyrakatan telah mengalami

perkembangan dalam Pencapaian Tujuan, khususnya dalam rangka penegakan Hukum dan

perlindungan Hak Asasi Manusia. Namun masih terdapat permasalahan yang harus dihadapi,tetapi

karena komitmen yang kuat dari seluruh jajaran Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang, pelaksanaan tugas dan fungsi Lembaga Pemasyarakatan dapat mencapai hasil yang

maksimal sesuai dengan situasi dan kondisi yang diinginkan.

Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang dapat bermanfaat bagi Kepentingan Bangsa dan Negara.

Selanjutnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dapat merupakan Umpan Balik dalam

Peningkatan Keberhasilan Kinerja Lembaga Pemasyarakatan dimasa mendatang dengan harapan

semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan Bimbingan dan Petunjuk dalam

melaksanakan Tugas dan Pengabdian terhadap Bangsa dan Negara.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam mengaktualisasikan fungsi dan pelaksanaan pembinaan Warga Binaan

Pemasyarakatan, Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang dalam melaksanakan

tugas dan fungsinya dapat atau selalu melakukan kerjasama, baik dengan instansi vertikal (Pusat)

maupun dengan instansi didaerah, disamping juga menyiapkan Sumber Daya Manusia yang

profesional dan kecukupan dana. Mekanisme kerjasama didasarkan pada pola kebutuhan atau

insidentil.


menerima DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017 , Tanggal 7 Desember 2017 , dengan

anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh

ribu rupiah). Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017,

Revisi pertama tanggal 13 Maret 2017 dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar

seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah ), yang dalam pelaksanaannya

dialokasikan dalam 2 (dua) program. Penggunaan anggaran diperuntukan bagi upaya mewujudkan

Visi Misi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang yang tertuang dalam program DIPA

Tahun 2017.

1. Program Dokumen Perencanaan dan Pengelola Anggaran,Laporan Kegiatan dan

Pembinaan, Layanan Perkantoran. Dilakukan dengan melaksanakan kegiatan untuk

mendukung Pengelolaan Dokumen Perencanaan dan Pengolahan Anggaran, Laporan

Kegiatan dan Pembinaan, Layanan Perkantoran, kelancaran pelaksanaan tugas dan

fungsi Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang, terdiri dari laporan :

Belanja Pegawai dengan pagu Rp 3.689.568.000; Belanja Barang dengan pagu Rp

3.471.939.000; Belanja Modal dengan pagu Rp. 0.

2. Program Laporan Kegiatan dan Pembinaan Pemasyarakatan

Dilakukan dengan melaksanakan kegiatan untuk mendukung Program Laporan Kegiatan

dan Pembinaan Pemasyarakatan dengan pagu Rp. 103.524.000,-

Sedang sasaran yang akan dicapai adalah :

1. Seluruh Perencanaan,Pelaksanaan,Pengendalian dan Pelaporan dilakukan secara tepat

waktu dengan administrasi yang akuntabel.

2. Seluruh unit kerja memenuhi standart pelayanan prima dan mencapai target kinerjanya

dengan administrasi yang akuntabel.

Sebagai wujud pemerintahan yang baik, Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA

Malang menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja pada akhir semester II tahun 2017 sebagai

wujud pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan fungsi organ pemerintah. Dalam laporan ini

dijelaskan capaian kinerja Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang khususnya dalam

melaksanakan tugas tekhnis di bidang Pemasyarakatan.

Beberapa sasaran tidak tercapai secara maksimal disebabkan masih kurangnya penguasaan

pekerjaan dan keterampilan kerja pegawai dalam melaksanakan tugas,fungsi dan perannya pada unit

kerja masing-masing sehingga perlu diatasi dengan cara meningkatkan penguatan manajerial para

pimpinan (pejabat struktural) atas kinerja staf pelaksana tugas dibawah kewenangannya untuk selalu

dilakukan pengendalian, evaluasi dan pembinaan secara terus menerus dan berkesinambungan

sehingga kinerja organisasi dapat berjalan maksimal.

Demikian penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Lembaga

Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang Semester II tahun 2017. Kiranya dapat bermanfaat

bagi para pihak yang terkait dengan penggunaan informasi dan data yang termuat dalam laporan ini.

BAB I PENDAHULUAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

TUGAS

FUNGSI

Melaksanakan

Pemasyarakatan

Narapidana/anak didik

Melakukan Pembinaan Narapidana/Anak didik

Memberikan bimbingan, mempersiapkan sarana dan

mengelola hasil kerja

Melakukan bimbingan sosial/kerohanian narapidana/anak

didik

Melakukan pemeliharaan keamanan dan ketertiban LAPAS

Melakukan urusan tata usaha dan rumah tangga

STRUKTUR ORGANISASI

F U N G S I

Bagian Tata Usaha Melakukan Urusan Kepegawaian,Keuangan,Surat-

Menyurat,Perlengkapan Dan Rumah Tangga

Bidang Pembinaan Narapidana Melakukan Registrasi Statistik dan dokumentasi sidik jari

narapidana; memberikan bimbingan pemasyarakatan; mengurus

kesehatan dan perawatan narapidana/anak didik.

Bidang Kegiatan Kerja Memberikan bimbingan latihan kerja; mempersiapkan fasilitas

sarana kerja; mengelola hasil kerja.

Bidang Administrasi Kamtib Mengatur jadwal, penggunaan perlengkapan dan pembagian tugas

pengamanan; menerima laporan harian dan berita acara dari

satuan pengamanan yang bertugas.

Kesatuan Pengamanan Lapas Melakukan penjagaan dan pengawasan terhadap narapidana;

melakukan pemeliharaan kamtib; melakukan pengawalan,

penerimaan, penempatan dan pengeluaran narapidana; melakukan

pemeriksaan terhadap pelanggaran keamanan; membuat laporan

harian dan berita acara pelaksanaan pengamanan.

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

A. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR OUTCOME (SASARAN)

KEGIATAN INDIKATOR OUPUT

(Kegiatan)

TARGET

2016 2017

Seluruh perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan

dilakukan secara tepat waktu

dengan administrasi

yang akuntabel

Dokumen Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran, Laporan Kegiatan dan Pembinaan, Layanan Perkantoran

1

% Perencanaan penganggaran dan pelaksanaan dalam kerangka pengeluaran jangka menengah dan berbasis kinerja yang terintegrasi, tepat waktu dan akurat

Pembayaran Gaji Dan Tunjangan

% pembayaran gaji dan tunjangan pegawai

100% 100%

2

% Pengelolaan Barang Milik Negara yang tepat waktu, Transparan Dan Akuntabel

Pemeliharaan Bangunan Kantor

% pemeliharaan bangunan kantor

100% 100%

Pengadaan Peralatan / Perlengkapan Kantor

% pengadaan perala-tan/perlengkapan kantor

100% 100%

Perawatan Kendaraan Bermotor roda 2/4/6

% perawatan kendaraan bermotor roda 2/4/6

100% 100%

3

% Pengelolaan Keuangan Dan Pelaksanaan Anggaran Yg Tepat Waktu, Transparan Dan Akuntabel

Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan

% Pengelola Keuangan 100% 100%

Pengelolaan Sistem Akuntansi Pemerintahan (SAP)

% Pengelolaan SAP 100% 100%

Pengelola SIMAK BMN

% Pengelolaan SIMAK BMN 100% 100%

4

% Unit kerja yang memiliki SDM profesional sesuai kebutuhan dan kaderisasi yang berkesinambungan

Pengelolaan keuangan

% pegawai yang mengikuti diklat 20% 20%

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR OUTCOME

KEGIATAN INDIKATOR OUTPUT

(Kegiatan)

TARGET

2016 2017

Seluruh unit kerja

memenuhi standar

pelayanan prima dan mencapai

target kinerjanya

dengan administrasi

yang akuntabel


% Pencapaian Standar Pelayanan Prima dan target ki-nerja dg. Administrasi yg akuntabel.

Biaya Perawatan kesehatan Napi/Tahanan termasuk rawat inap

% peningkatan kesehatan napi/Tahanan 100 % 100 %

Ekstra voeding (bulan puasa dan kepada kelomp[ok rentan)

% kesehatan napi/tahanan pada bulan puasa

100 % 100 %

Biaya Bahan Makanan Napi Tahanan

% napi/Tahanan mendapatkan biaya BAMA

100 % 100 %

Poliklinik bagi Napi/Tahanan

% fasilitas poliklinik 100 % 100 %

Obat-obatan bagi Napi/tahanan

% napi/tahanan yang mendapat pengobatan

100 % 100 %

Pembinaan kemandirian

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian.

100 % 100 %

Pembinaan kepribadian

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kepribadian

100 % 100 %

Pelayanan bantuan hukum dan penyuluhan

% napi/tahanan yang mendapat bantuan hukum sesuai dengan permohonan

20% 20%

sidang TPP % napi/tahanan yg diusulkan untuk sidang TPP

40% 40%

Pelayanan kunjungan

% pelayanan kunjungan sesuai standart 100 % 100 %

A. PENETAPAN KINERJA

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR OUTPUT

(KEGIATAN)

TARGET

2017

ANGGARAN

Seluruh perencana-an, pelaksanaan, pengenda-lian dan pe-laporan

dilakukan secara tepat

waktu dengan administrasi

yang akuntabel

Dokumen Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran, Laporan Keg dan Pembinaan, Layanan Perkantoran

1 % pembayaran gaji dan tunjangan pegawai 100% 3.689.568.000

2 % pemeliharaan bangunan kantor 100% 295.028.000

3 % pengadaan peralatan/perlengkapan kantor 100% -

4 % perawatan kendaraan bermotor roda 2/4 100% 74.500.000

5 % Pegawai yang mengikuti diklat 100% -

6 % Penyusunan Program dan RKAKL 100% -

7 % Pengelolaan SAP 100% 2.400.000


Seluruh

perencanaan,

pelaksanaan,

pengendalian dan

pelaporan

dilakukan secara

tepat waktu

dengan

administrasi yang

akuntabel

1 % peningkatan kesehatan Napi/Tahanan 100% 243.666.000

2 % kesehatan napi/Tahanan pada bulan puasa 100% 33.420.000

3 % napi/tahanan mendapatkan biaya bahan makanan 100% 2.033.780.000

4 % fasilitas poliklinik 100% 5.000.000

5 % napi/tahanan yang mendapat pengobatan 100% 66.000.000

6 % napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian 100% 38.300.000

7 % Napi yang diusulkan sidang TPP 100% 48.524.000

8 % napi/tahanan yang mendapat Pembinaan kepribadian 100% 55.000.000

9 % napi/tahanan yang mendapat Pelayanan bantuan hukum sesuai dengan permohonan yang diajukan.

0% -

10 % pelayanan kunjungan sesuai standart

100% 2.160.000

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

SASARAN STRATEGIS


TARGET

2017 REALISASI

CAPAIAN

Semester II TA 2017 (%)

Seluruh Unit Ker

ja Memenuhi

Standart Pelayanan

Prima Dan

Mencapai Target

Kinerjanya Dengan

Administrasi Yang

Akuntabel

% pembayaran gaji dan tunjangan pegawai 100 % 109 % 109 %

% petugas jaga malam yang mendapat penambah daya tubuh 100% 81 % 81 %

% kesehatan petugas 100% 0 % 0 %

% peningkatan kapasitas dan SDM 0% 0 % 100 %

% dokumentasi dan kearsipan 0% 0 % 100 %

% bangunan kantor terpelihara 100 % 99,9 % 99.9 %

% peralatan kantor yang diperbaiki 100 % 98 % 98 %

% peralatan kantor yang diadakan 0 % 0 % 100 %

% kendaraan bermotor roda 2/4 yang mendapatkan perawatan

100% 88,6 % 88,6 %

% langganan pos 100 % 85 % 85 %

% langganan daya dan jasa 100 % 89 % 89 %

Jumlah iklan terpasang 0 0 100 %

Jumlah pelaksanaan upacara kenegaraan 9 5 55,5 %

% pengelolaan pelaksana anggaran 100 % 85 % 85 %

% penyusunan program dan perhitungan RKAKL 0 % 0 % 100 %

% pengelolaan BMN tingkat UAKPA 100 % 0 % 0 %

%koordinasi dan konsultasi 100 % 94 % 94 %

Jumlah klien/kasus konsultasi 500 524 104 %

Jumlah napi/tahanan yang meninggal 0 0 100%

% napi/tahanan yang mendapatkan pakaian 100% 100 % 100 %

% napi/tahanan yang mendapat biaya hidup/perlengkapan

100 % 100 % 100 %

% peningkatan kesehatan napi/tahanan 100 % 77 % 77 %

% kesehatan napi/tahanan pada bulan puasa 100 % 96 % 96 %

% fasilitas poliklinik 100 % 83 % 83 %

Jumlah napi yang mendapat pengobatan 3000 4025 134 %

Jumlah napi khusus yang mendapat pengobatan 350 315 90 %

SASARAN STRATEGIS


TARGET

2017 REALISASI

2017

CAPAIAN

2017 (%)

Seluruh Unit Kerja

Memenuhi Standart

Pelayanan Prima Dan

Mencapai Target

Kinerjanya Dengan

Administrasi Yang

Akuntabel

% napi/tahanan yang mendapatkan assesment 0% 0 % 100 %

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kemandirian 100 % 85,9 % 85,9 %

% napi/tahanan yang mendapat pembinaan kepribadian 100 % 87 % 87 %

% napi/tahanan yang mendapat biaya bahan makanan 100 % 99,9 % 99,9 %

Jumlah napi/tahanan yang mendapat biaya bahan makanan 533 533 100 %

Jumlah napi/tahanan yang mendapat bantuan hukum 0 0 100%

% layanan pembinaan sidang TPP 100% 90,8 % 90,8 %

% pelayanan kunjungan sesuai standart 100% 100 % 100 %

% penegakan disiplin dan kode etik petugas yang ditindak tegas

0% 0% 100%

% pengawalan napi/tahanan 100% 0% 0%

% pemeliharaan dan perawatan sarana kamtib 100 % 100 % 100 %

% layanan informasi 100% 99 % 99 %

% pemulangan napi 0% 0 % 100 %

% pemindahan napi 0% 0 % 100 %

% pengelolaan database pemasyarakatan 100% 98,4 % 98,4 %

% pengelolaan pengaduan masyarakat 0% 0 % 100 %

%penyelenggaraan pemberian remisi 100 % 90 % 90 %

% pemberian CB dan CMB 100% 90 % 90 %

% operasional Was Internal 100% 100 % 100 %

% pelaksanaan Satgas Kamtib 100% 100 % 100 %

BAB IV

P E N U T U P

A. KESIMPULAN

Dari pelaksanaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tekhnis

lainnya Kementerian Hukum dan HAM dapat disimpulkan target yang ingin dicapai Lembaga

Pemasyarakatan Perempuan Kelas IIA Malang sebagai berikut :

1. Terwujudnya Unit Kerja yang sesuai denga Kebijakan Mutu Lapas Perempuan Kelas IIA

Malang merupakan unsur penting yang menjadi target utama sehungga hakekat Sistem

Pemasyarakatan yang diselenggarakan dalam rangka membentuk Warga Binaan

Pemasyarakatan (WBP) menjadi manusia seutuhnya dapat terwujud dengan baik. Adapun

kegiatan yang dilaksanakan untuk mewujudkannya adalah Peningkatan Pelayanan makanan

terhadap WBP, Peningkatan Pelayanan Kesehatan terhadap WBP, Intensifikasi Pembinaan

terhadap WBP, Peningkatan Keamanan dan Ketertiban, serta Peningkatan Kebersihan

Lingkungan.

2. Seluruh perencanaan,pelaksanaan,pengendalian dan pelaporan dilakukan secara tepat

waktu dan terintegrasi serta berdasarkan data yang akurat. Keberhasilan pencapaian

sasaran ini sangat mendukung keberhasilan kinerja Lapas dalam hal penyusunan rencana

kerja, pengendalian pelaksanaan kinerja , penyampaian laporan kinerja, penyampaian

laporan keuangan dan penataan kelembagaan serta pengelolaan kepegawaian untuk

menunjang keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.

3. Unit Kerja memenuhi standart pelayanan prima dan mencapai target kinerjanya dengan

administrasi yang akuntabel. Untuk menjamin pemberian pelayanan prima kepada

masyarakat perlu adanya satu ukuran dan aturan yang standart untuk diketahui dan berlaku

sama bagi semua. Guna mencapai sasaran ini lapas sudah menerapkan Standart

Operational Procedure (SOP) dalam setiap pelayanan terhadap masyarakat; seperti

pelayanan kunjungan dan pelayanan hak-hak Warga Binaan Pemasyarakatan.

4. Pencapaian sasaran : Terwujudnya aparatur hukum yang profesional dan berkualitas dalam

melaksakan pemerintahan umum dan pembangunan. Pencapaian sasaran ini secara tidak

langsung ditunjukan dengan meningkatnya kualitas kinerja atau hasil pekerjaan yang

dilakukan oleh para aparatur di Lapas Perempuan Kelas IIA Malang. Hai ini diketahui dari

penilaian Lembaga/Instansi luar yang memberikan penilaian positif atas kinerja Lapas

Perempuan Kelas IIA Malang dengan adanya sertifikat ISO dan hasil-hasil yang diperoleh

seperti percepatan sistem pelayanan publik serta menurunnya jumlah kasus pelanggaran

hukum yang dilakukan oleh aparatur di Lingkungan Lapas Perempuan Kelas IIA Malang.

5. Seluruh pegawai memperoleh pengembangan karier yang jelas, kepastian arah dan

pengembangan karier pegawai yang memberika motivasi kerja yang positif dan spirit untuk

mendorong pelaksanaan tugas yang optimal. Harapan peningkatan kinerja organisasi

merupakan implikasi dari pengembangan karier yang jelas.

6. Unit kerja memiliki sumber daya manusia profesional sesuai kebutuhan dan kaderisasi yang

berkesinambungan. Semakin profesional sikap kerja aparatur akan menghasilkan kinerja

yang semakin cepat, tepat dan memuaskan bagi pihak yang menjadi stakeholder.

Kesungguhan Lembaga/ Organisasi dalam pembentuka sumber daya manusia yang

profesional telah terlihat cukup baik terlebih dengan partisipasi masyarakat dalam

membentuk kualitas aparatur yang profesional.


menerima DIPA Nomor : SP DIPA-013.05.2.405409/2017 , Tanggal 7 Desember 2017 ,

dengan anggaran sebesar Rp 7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta

lima ratus tujuh ribu rupiah). Kemudian ada revisi turun melalui DIPA Nomor : SP DIPA-

013.05.2.405409/2017, Revisi pertama tanggal 13 Maret dengan anggaran sebesar Rp.

7.161.507.000 (Tujuh miliyar seratus enampuluh satu juta lima ratus tujuh ribu rupiah).

B. SARAN

1. Perlu adanya peningkatan / penambahan sarana dan prasarana, karena kondisi saat ini

masih terbatas yang tidak sebanding dengan kapasitas pekerjaan sehingga masih

memanfaatkan dan mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada.

2. Dalam rangka meningkatkan kinerja Petugas Pembinaan Pemasyarakatan,

maka diperlukan pelatihan/bimbingan bagi Petugas LAPAS/RUTAN dan BAPAS serta

dukungan prasarana dan sarana berupa komputer atau laptop yang saat ini jumlahnya

sangat terbatas. Sehingga melalui dukungan peningkatan sarana prasarana pendidikan dan

pelatihan tersebut, diharapkan akan mampu mewujudkan program kegiatan pemberian PB,

CB, CMB yang telah dicanangkan, khususnya pembinaan mental dan keterampilan untuk

WBP yang akan kembali ke masyarakat.

lembaga pemasyarakatan perempuan kelas iia malang...

Documents