SOAL PILIHAN BERGANDASalah satu kriteria yang harus dipenuhi agar kompensasi menjadi efektif adalah equitable, yaitu: a.1 a.2 a.3 a.4 Membayar tidak boleh berlebihan, harus disesuaikan dengan kemampuan bayar perusahaan Harus dapat memotivasi karyawan untuk bekerja efektif dan produktif Setiap orang harus dibayar cukup, sejalan dengan upayanya, kemampuannya, dan pelatihan yang telah dijalani Harus cukup membuat karyawan merasa aman dan dapat memenuhi kebutuhan dasar

Kriteria lain yang harus dipenuhi agar kompensasi menjadi efektif adalah incentive-providing, yaitu: b.1 b.2 b.3 b.4 Membayar tidak boleh berlebihan, harus disesuaikan dengan kemampuan bayar perusahaan Harus dapat memotivasi karyawan untuk bekerja efektif dan produktif Setiap orang harus dibayar cukup, sejalan dengan upayanya, kemampuannya, dan pelatihan yang telah dijalani Harus cukup membuat karyawan merasa aman dan dapat memenuhi kebutuhan dasar

Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kompensasi, kecuali : c.1 c.2 c.3 c.4 Anggaran tenaga kerja Pasar tenaga kerja Kondisi ekonomi Peraturan Pemerintah

Faktor-faktor internal yang mempengaruhi kompensasi, kecuali : d.1 d.2 d.3 d.4 Anggaran tenaga kerja Siapa yang mengambil keputusan kompensasi Tingkat produksivitas karyawan Kondisi Ekonomi

Akibat yang ditimbulkan dari ketidakpuasan terhadap pembayaran, kecuali : e.1 e.2 e.3 e.4 karyawan termotivasi untuk berprestasi lebih baik lagi mencari pekerjaan sambilan di tempat lain berkurangnya rasa tertarik pada pekerjaannya yang sekarang mencari pekerjaan yang menawarkan gaji lebih tinggi

Tahapan utama dalam menetapkan tingkat upah, yaitu: f.1 f.2 f.3 f.4 menetapkan kompensasi aktual, menciptakan external equity dengan melakukan survey, melakukan internal equity melalui Job Analysis, melakukan Job Evaluation melakukan Job Analysis, melakukan internal equity melalui Job Evaluation, menciptakan external equity dengan melakukan survey, menetapkan kompensasi aktual menetapkan kompensasi aktual, menciptakan internal equity dengan melakukan survey, melakukan external equity melalui Job Analysis, melakukan Job Evaluation melakukan Job Evaluation, melakukan internal equity melalui Job Analysis, menciptakan external equity dengan melakukan survey, menetapkan kompensasi aktual

Tantangan-tantangan dalam kompensasi, kecuali : g.1 g.2 g.3 g.4 Bentuk struktur organisasi Penyesuaian dan strategi kompensasi Kekuatan Serikat Pekerja Tingkat Upah yang berlaku

Yang dimaksud dengan fringe benefit adalah : h.1 h.2 h.3 h.4 Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap seluruh karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan organisasi Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan, atau banyaknya pelayanan yang diberikan

Yang dimaksud dengan karir adalah : i.1 i.2 i.3 i.4 Model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang Slah satu fungsi untuk membantu individu bertahan di organisasi Rangkaian dari pengalaman-pengaalaman seorang karyawan, dari posisi yang satu ke posisi lainnya, selama masa kerjanya Proses hingga seseorang dapat memilih tujuan karir serta jalan untuk mencapai tujuan tersebut

Peran individu dalam pengembangan karir, kecuali : j.1 j.2 j.3 j.4 Bertanggung jawab atas karirnya sendiri Menetapkan sasaran dan rencana karir Mengikuti rencana karir yang realistik Memberikan dukungan dan tugas-tugas pengembangan

Peran organisasi dalam pengembangan karir, kecuali : k.1 k.2 k.3 k.4 Mengkomunikasikan misi, kebijakan, dan prosedur karir Mendukung rencana pengembangan karyawan Memberikan peluang pelatihan dan pengembangan Menawarkan varietas pilihan karir

Yang dimaksud dengan career development adalah : l.1 l.2 l.3 l.4 proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah pencapaian sasaran tersebut perbaikan-perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk dapat mencapai rencana karir pribadinya pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang posisi-posisi masa mendatang yang dengan sekuat tenaga ingin dicapai seseorang, sebagai bagian dari karirnya

Tahapan karir "exploration stage" adalah: m.1 m.2 m.3 m.4 Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang mengalami penurunan tingkat tenaga dan tanggung jawab

Yang dimaksud dengan "career planning" adalah: n.1 n.2 n.3 n.4 Posisi-posisi masa mendatang yang ingin dicapai oleh seseorang Pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang Perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk bisa mencapai perencanaan karir Proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan kea rah sasaran tersebut

Tahapan karir maintenance stage" adalah: o.1 o.2 o.3 o.4 Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang belajar menerima dan mengembangkan peran baru sebagai mentor dan menjadi kepercayaan bagi karyawan yunior

Yang dimaksud dengan supervisory concern" adalah: p.1 p.2 p.3 p.4 karyawan ingin, di dalam pengembangan karirnya, ada peran aktif dari pengawas, dan juga dapat memberikan umpan balik bagi prestasi kerjanya karyawan ingin, adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan kesempatan memajukan karir karyawan memiliki keinginan yang berbeda dalam memajukan karirnya karyawan menyadari akan adanya kesempatan berkarir

Yang dimaksud dengan career equity" adalah: q.1 q.2 q.3 q.4 karyawan ingin, di dalam pengembangan karirnya, ada peran aktif dari pengawas, dan juga dapat memberikan umpan balik bagi prestasi kerjanya karyawan ingin, adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan kesempatan memajukan karir karyawan memiliki keinginan yang berbeda dalam memajukan karirnya karyawan menyadari akan adanya kesempatan berkarir

Yang dimaksud dengan collective bargaining adalah : r.1 r.2 r.3 r.4 Proses yang terjadi ketika pengusaha menginformasikan tentang aturan main di perusahaan, misalnya tentang kondisi kerja, fasilitas kerja, dan lain-lain. Proses negosiasi antara pengusaha daan serikat pekerja untuk mencapai perjanjian yang mengatur kondisi kerja Hubungan yang berkesinambungan antara karyawan secara individu dengan manajemen perusahaan Kesepakatan mengenai hal-hal yang harus dilakukan oleh pihak perusahaan untuk dapat meningkatkan kesejahteraan bersama, yaitu kesejahteraan pengusaha dan kesejahteraan pekerja

Hubungan tenaga kerja mengandung prinsip-prinsip dibawah ini, kecuali : s.1 s.2 s.3 s.4 Pengusaha dan pekerja mempunyai hubungan fungsional dan masing-masing mempunyai fungsi yang berbeda dalam pembagiann kerja atau pembagian tugas Pengusaha dan pekerja bukan merupakan anggota keluarga perusahaan Tujuan pembinaan hubungan tenaga kerja adalah menciptakan ketenangan dan ketentraman bekerja supaya dengan demikian dapat meningkatkan produktivitas perusahaan Peningkatan produktivitas perusahaan harus dapat meningkatkan kesejahteraan bersama, yaitu kesejahteraan pengusaha dan kesejahteraan pekerja

Yang dimaksud dengan distributive bargaining adalah : t.1 t.2 t.3 t.4 Terjadi ketika buruh dan manajemen mengalami suatu konflik yang menyebabkan win-lose

solution

Terjadi ketika buruh dan manajemen mencari hasil yang menguntungkan keduabelah pihak atau disebut win-win solution Terjadi ketika pengambilan keputusan untuk hal-hal penting diserahkan sepenuhnya kepada pimpinan Terjadi ketika keduabelah pihak (buruh dan pengusaha) tidak dapat kompromi terhadap pihak lain

Langkah-langkah dalam proses collective bargaining , antara menggunakan taktik terbaik untuk mengamankan sebuah kesepakatan. Salah satu taktik yang dapat dipilih yaitu armed truce, yaitu : u.1 u.2 u.3 u.4 Tiap pihak tidak dapat kompromi terhadap pihak lain dan mengambil jalan keras Tiap pihak memandang pihak lain sebagai lawan, tetapi untuk mencapai kesepakatan tetap mengikuti jalur atau sesuai hokum yang berlaku Tiap pihak memiliki pandangan bahwa kekuatan pihak lain setara dan memiliki peran masing-masing Tiap pihak menghormati satu sama lain. Toleransi lebih diterapkan daripada emosi dan jalan kekerasan. Akomodasi menjadi kunci utama dalam negosiasi.

Berdasarkan masalah yang dihadapi atau penyebab menurunnya produktivitas karyawan, maka karyawan dapat dikategorikan, kecuali : v.1 v.2 v.3 v.4

Ineffective Employees Alcoholic and Substance-Abusing Employees Participants in theft, fraud, and other illegal acts Employee Assistance Programs

Elemen-elemen sistem pendisiplinan yang dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah karyawan, kecuali : w.1 w.2 w.3 w.4 Penilaian perilaku dalam bekerja Pembentukan aturan dalam bekerja dan berperilaku Mengkomunikasikan aturan dan tujuan keppada seluruh karyawan Memberikan punishment segera ketika terjadi pelanggaran

Terdapat beberapa pendekatan yang bertujuan untuk menekankan akibat-akibat dari perilaku yang tidak diinginkan, kecuali : x.1 x.2 x.3 x.4

The hot stove rule Establish rules and goals Progressive discipline Positive discipline

Konsekuensi yang harus dijalankan ketika menerapkan pendekatan the hot stove rule kecuali : y.1 y.2 y.3 y.4

Warning system Immediate burn Consistency Asses behavior

Dalam beberapa kasus manajer harus memberi tahu karyawannya bahwa kinerjanya menurun. Beberapa panduan yang dapat membantu manajer untuk menyelesaikan masalah keetidakefektifan karyawan, kecuali : z.1 z.2 z.3 z.4 Mencari akar permasalahan Menganalisis alasan karyawan berkinerja buruk Mempersiapkan interview kedisiplinan Memenangkan kontes popularitas dimata karyawan

Faktor-faktor lingkungan yang penting bagi kesehatan dan keselatan kerja karyawan, kecuali : aa.1 aa.2 aa.3 aa.4 Sifat dari pekerjaan yang dikerjakan karyawan Sikap karyawan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan Sikap pemerintah Target kerja dari masing-masing karyawan

Hak-hak pekerja terhadap OSHA, kecuali : bb.1 bb.2 bb.3 bb.4 Hak untuk menolak pekerjaan yang tidak sesuai dengan kompetensi Hak perlindungan terkait aduan kepada perusahaan Hak untuk mengakses rekammedis mereka selama di perusahaan Hak untuk menolak pekerjaan yang beresiko besar

Stress pada pekerjaan dapat terjadi karena : cc.1 cc.2 cc.3 cc.4 Beban kerja yang sesuai dengan kompetensi Ambiguitas peraturan perusahaan Adanya standar operation procedur yang baku Hubungan interpersonal yang baik

Program safety & health memerlukan beberapa tahapan , kecuali : dd.1 dd.2 dd.3 dd.4 Membangun indicator systems (misalnya : statistic kecelakaan) Mengembangkan effective reporting systems Mengembangkan rules & procedures yang disesuaikan dengan keinginan karyawan Memberi penghargaan kepada supervisor untuk keefektifannya mengatur keamanan

Pengertian dari perencanaan karir yaitu a. salah satu fungsi manajemen SDM untuk membantu individu-individu karyawan merencanakan karir mereka di masa depan dalam suatu perusahaan. b. proses hingga seseorang dapat memilih tujuan karir serta jalan untuk mencapai tujuan tersebut. c. d. seluruh pekerjaan yang dimiliki atau dilakukan oleh individu selama masa hidupnya model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang

Berikut ini adalah 4 hal yang menjadi keinginan karyawan yaitu: a. Career equity b. Supervisory concern c. Career interest d. Awareness of opportunity

Pengertian dari career equity adalah.. a. Keinginan untuk berkarir b. Karyawan punya tingkat minat yang berbeda- beda dalam memajukan karirnya c. Karyawan ingin, di dalam pengembangan karirnya ada peran aktif para pengawas, serta dapat d. memberikan umpan balik bagi prestasi kerjanya

Karyawan ingin adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan kesempatan memajukan karir

Jawaban yang paling benar tentang dukungan perusahaan agar dapat terwujudnya manfaat perencanaan karir adalah.. a. Pendidikan karir, b. Informasi karir c. Konseling/penyuluhan

d. Semuanya benar

Pengertian dari Aligns strategy and internal staffing adalah : a. dengan membantu karyawan dalam perencanaan karir, dept.SDM dapat mengantisipasi rencana kerjanya serta mendapatkan bakat yang diperlukan untuk mendukung strategi perusahaan b. perencanaan karir membantu di dalam penyediaan internal bakat-bakat karyawan yang dapat dipromosikan guna memenuhi lowongan yang disebabkan oleh pensiun, pengunduran diri, atau pertumbuhan organisasi c. membantu mengidentifikasi dan menyiapkan penempatan karyawan ke seluruh penjuru dunia d. membantu karyawan yang beraneka ragam latar belakangnya di dalam mempelajari harapan-harapan di perusahaan

Meningkatkan perhatian dan kesepakatan karyawan akan loyalitasnya terhadap perusahaan serta mengurangi tingkat pengunduran diri karyawan, merupakan pengertian dari: a. Assists with workforce diversity b. Lower turnover c. Furthers personal growth d. Reduce hoarding

Berikut ini adalah ciri-ciri jabatan struktural, kecuali: a. Jabatan yang secara tegas ada dalam struktur organisasi. b. Peran dan fungsi : manajerial. c. Jumlahnya terbatas : dalam suatu organisasi yang sehat, jumlah jabatan disesuaikan dengan beban kerja, tanggung jawab dan wewenang pada organisasi tersebut. d. Jumlahnya tidak terbatas : dapat dikembangkan sesuai dengan fungsinya

Berikut ini manfaat program pengembangan karir , kecuali : a. Membantu karyawan dalam menentukan b. Menyesuaikan antara kebutuhan kebutuhan karir mereka sendiri

karyawan dengan tujuan perusahaan

c. Menunda keusangan dari SDM yang memberatkan perusahaan d. Membantu mengidentifikasi dan menyiapkan penempatan karyawan ke seluruh penjuru dunia

Berikut ini adalah pengaruh internal dalam karir kecuali : a. Serikat Pekerja b. Strategi perusahaan c. Tujuan perusahaan d. Budaya perusahaan

Pertimbangan jaminan keamanan sudah mulai berkurang, perhatian lebih dititikberatkan pada pencapaian, harga diri, dan kebebasan, merupakan salah satu fase dari tahap-tahap pengembangan karir karir individu, yaitu fase : a. Fase awal b. Fase lanjutan c. Fase mempertahankan d. Fase pensiun Jawaban : B

Apa yang dimaksud karier? a. Karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang dimiliki atau dipegang selama

kehidupan kerja seseorang. b. Karier adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang karyawan suatu organisasi atau perusahaan sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya. c. Karier adalah kedudukan yang menunjukan tugas, tanggung jawab wewenang, dan hak seorang karyawan dalam suatu rangkaian organisasi. d. Karier adalah kedudukan yang menunjukkan tingkat seorang karyawan atau pegawai dalam rangkaian susunan kepegawaian dan yang digunakan sebagai dasar penggajian.

Hal hal yang mempengaruhi keberhasilan karier adalah kecuali a. Pendidikan formal b. Sikap atasan c. Prestasi kerja d. Status social

Salah satu manfaat perencanaan karier adalah kecuali a. Mengungkap potensi karyawan. b. Memuaskan kebutuhan karyawan. c. Mengurangi biaya perekrutan karyawan baru. d. Membantu pelaksanaan rencana rencana kegiatan yang telah disetujui.

Mengapa konseling karier perlu dilakukan? a. Agar karyawan tepat dalam menetapkan sasaran sasaran kariernya sesuai minat, bakat, dan kemampuannya. b. Agar perusahaan dapat menjadi terkenal. c. Agar karyawan merasa nyaman bekerja di perusahaan tersebut. d. Untuk menambah pengetahuan karyawan.

Cara cara pemberian informasi tentang karier adalah sebagai berikut,kecuali a. Ceramah b. Tanya jawab c. Sosial meeting d. Seminar

Berikut ini adalah beberapa pengertian pengembangan karier kecualia. Pengembangan karier adalah suatu rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu. b. Pengembangan karier adalah perubahan nilai nilai,sikap, dan motivasi yang terjadi pada seseorang karena dengan penambahan usia akan semakin matang. c. Pengembangan karier adalah usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan kemampuan seseorang. d. Pengembangan karier adalah perubahan gaji seseorang dalam suatu perusahaan.

Biasanya pegawai mulai mengalami kejenuhan dan kegelisahan pada saat a. Karier awal b. Karier akhir c. Karier pertengahan d. Karier awal dan akhir

Pihak bagian organisasi yang berwenang dalam pengembangan karier secara organisasional adalah a. Departemen personalia b. Departemen kepegawaian c. Departemen keuangan d. Manajemen perburuhan

Sebagian besar organisasi atau perusahaan mengarahkan program perencanaan karier untuk mencapai satu atau lebih tujuan berikut ini kecuali a. Pengembangan tenaga berbakat yang tersedia secara lebih efektif . b. Penambahan jumlah pegawai. c. Kesempatan penilaian diri bagi karyawan untuk memikirkan jalur jalur karier tradisional atau karier yang baru. d. Peningkatan loyalitas dan motivasi karyawan menyebabkan merosotnya putaran karyawan.

Bantuan organisasi dalam pengembangan karier dapat berupa hal hal berikut ini kecuali a. Organisasi harus menempatkan para pekerja sebagai partner yang harus dibantu sepenuhnya dalam mengembangkan kariernya. b. Organisasi wajib membantu para pekerja untuk mengetahui kemampuan dan keterampilan untuk melaksanakan pekerjaan. c. Organisasi perlu memberikan dorongan kepada para pekerja agar mengelola kariernya sejalan dengan strategi organisasi dan pengembangannya. d. Organisasi perlu memberikan kenaikan gaji kepada tiap karyawan.

Akibat yang ditimbulkan dari ketidakpuasan akan pembayaran, kecuali: a berkurangnya rasa tertarik pada pekerjaannya yang sekarang b c d mencari pekerjaan yang menawarkan gaji lebih tinggi karyawan termotivasi untuk berprestasi lebih baik lagi mencari pekerjaan sambilan di tempat lain

Yang dimaksud dengan internal equity dalam manajemen kompensasi adalah: a b c d Gaji harus dapat merangsang calon pegawai atau pegawai dari perusahaan lain Harus merupakan imbalan dari perilaku yang diinginkan Tidak boleh ada perbedaan pembayaran pada pegawai yang menangani pekerjaan yang sama atau sejenis Suatu pekerjaan yang sama hendaknya memperoleh imbalan yang sama dibandingkan dengan imbalan pekerjaan yang sama di organisasi lain

Tahapan utama dalam menetapkan tingkat upah, yaitu a b c d melakukan Job Analysis, melakukan internal equity melalui Job Evaluation, menciptakan external equity dengan melakukan survey, menetapkan kompensasi aktual melakukan Job Evaluation, melakukan internal equity melalui Job Analysis, menciptakan external equity dengan melakukan survey, menetapkan kompensasi aktual menetapkan kompensasi aktual, menciptakan external equity dengan melakukan survey, melakukan internal equity melalui Job Analysis, melakukan Job Evaluation menetapkan kompensasi aktual, menciptakan internal equity dengan melakukan survey, melakukan external equity melalui Job Analysis, melakukan Job Evaluation

Tantangan yang dihadapi dalam menetapkan kompensasi, kecuali : a b c d standar gaji yang memang berlaku umum tingkat produktivitas bentuk struktur organisasi

comparable worth (nilai yang sebanding)

Yang dimaksud dengan fringe benefit adalah : a b c imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap seluruh karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan, atau banyaknya pelayanan yang diberikan balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan organisasi

d

Lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap kompensasi adalah: a b c d Anggaran tenaga kerja Kemampuan bayar perusahaan Serikat Pekerja Pembuat keputusan kompensasi

Tantangan-tantangan dalam manajemen kompensasi, kecuali: a b c d Tujuan strategis perusahaan Tingkat upah yang berlaku Perencanaan dan tujuan karir karyawan Pemerataan pembayaran

Pemberian upah dan gaji harus memenuhi asas adil, yaitu, kecuali: a b c d Disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan Memenuhi kebutuhan karyawan pada tingkat normatif yang ideal Dapat meningkatkan semangat kerja karyawan yang qualified Setiap karyawan menerima upah dan gaji yang sama besarnya

Pengertian dari karir, adalah: a b c d Model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang salah satu fungsi untuk membantu individu bertahan di organisasi rangkaian dari pengalaman-pengaalaman seorang karyawan, dari posisi yang satu ke posisi lainnya, selama masa kerjanya proses hingga seseorang dapat memilih tujuan karir serta jalan untuk mencapai tujuan tersebut

Peran individu dalam pengembangan karir, kecuali : a b c d bertanggung jawab atas karirnya sendiri menetapkan sasaran dan rencana karir mengikuti rencana karir yang realistik memberikan dukungan dan tugas-tugas pengembangan

Peran organisasi dalam pengembangan karir, kecuali : a b c d mengkomunikasikan misi, kebijakan, dan prosedur karir mendukung rencana pengembangan karyawan memberikan peluang pelatihan dan pengembangan menawarkan virietas pilihan karir

Yang dimaksud dengan supervisory concern, adalah: a b c d karyawan ingin, di dalam pengembangan karirnya, ada peran aktif dari pengawas, dan juga dapat memberikan umpan balik bagi prestasi kerjanya karyawan ingin, adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan kesempatan memajukan karir karyawan memiliki keinginan yang berbeda dalam memajukan karirnya karyawan menyadari akan adanya kesempatan berkarir

Yang dimaksud dengan career development, adalah: a b c d proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah pencapaian sasaran tersebut perbaikan-perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk dapat mencapai rencana karir pribadinya pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang posisi-posisi masa mendatang yang dengan sekuat tenaga ingin dicapai seseorang, sebagai bagian dari karirnya

Tahapan karir "exploration stage" adalah: a b c d Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang mengalami penurunan tingkat tenaga dan tanggung jawab

Yang dimaksud dengan career planning adalah: a b c d Posisi-posisi masa mendatang yang ingin dicapai oleh seseorang Pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang Perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk bisa mencapai perencanaan karir Proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah sasaran tersebut

Tahapan karir "maintenance stage" adalah: a b c d Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang belajar menerima dan mengembangkan peran baru sebagai mentor dan menjadi kepercayaan bagi karyawan yunior

Teknik yang digunakan untuk melakukan 'need analysis' dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, adalah: a b c d

Task analysis Performance analysis Organization analysisSemua jawaban di atas adalah benar

Tujuan diselenggarakannya pelatihan pada suatu organisasi, kecuali: a Melakukan perubahan attitude b c d Melakukan perubahan skill Melakukan perubahan knowledge Melakukan perubahan incentive

Prinsip belajar yang harus diperhatikan dalam program pelatihan adalah: a b c d

Dicipline, Motivation, and Feedback Motivation, Learning by doing, incentive Feedback, Learning by doing, incentive Motivation, Feedback, Learning by doing

Bentuk program pelatihan dan pengembangan yang dikaitkan langsung dengan pekerjaannya, disebut: a b c d

Role playing Off the job training On the job training Vestibule training

Bentuk training yang termasuk jenis off the job training, kecuali: a b c d

Case study Simulation Job Rotation Behavior modeling

Hal yang menjadi alasan perlu dilakukan pengembangan karyawan, kecuali: a b c d

Sociotechnical changes Behavior modeling Employee obsolescence (keuasangan karyawan) Employee turnover

Pelatihan dan pengembangan SDM dapat memberikan manfaat secara langsung berupa: a Menghilangkan adanya kesenjangan kualitas pada pegawai b c d Menghilangkan komplain kepuasan pelanggan Menghilangkan ketidakpuasan pegawai pada perusahaan Menghilangkan perlakuan tidak adil pada pegawai

Feedback dibutuhkan pada kegiatan pelatihan, kecuali: a Feedback dapat bersifat subyektif b Feedback dapat dijadikan masukan untuk perbaikan pelatihan c Feedback berpengaruh terhadap motivasi dalam mengikuti pelatihan d Feedback dapat berupa keterangan tentang kemajuan yang dicapai dalam pelatihana b c d Pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang Posisi-posisi masa mendatang yang ingin dicapai oleh seseorang Proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah sasaran tersebut Perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk bisa mencapai perencanaan karir

Peran individu dalam pengembangan karir, kecuali: a b c d Menilai minat, keterampilan, dan value sendiri Memberikan umpan balik kinerja pada waktunya Menetapkan sasaran dan rencana karir Memanfaatkan peluang pengembangan

Peran manajer dalam pengembangan karir: a b c d Memberikan peluang pelatihan dan pengembangan Memberikan dukungan dan tugas-tugas pengembangan Memberikan informasi tentang program karir Mengikuti rencana karir yang realistik

Tahapan karir "exploration stage" adalah: a b c d Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang mengalami penurunan tingkat tenaga dan tanggung jawab

Yang dimaksud dengan career planning adalah: a b c d Posisi-posisi masa mendatang yang ingin dicapai oleh seseorang Pola urutan jabatan-jabatan yang membentuk karir seseorang Perbaikan pribadi yang dilakukan seseorang untuk bisa mencapai perencanaan karir Proses pemilihan sasaran-sasaran karir dan jalan ke arah sasaran tersebut

Tahapan karir "maintenance stage" adalah: a b c d Seseorang mencari berbagai alternatif pekerjaan dan berusaha mencocokkan alternatif tersebut dengan apa yang dia pelajari mengenai dirinya Seseorang mengembangkan konsep diri dengan mengidentifikasi dan berinteraksi dengan orang lain Seseorang menciptakan tempat dalam lingkungan kerjanya dan hampir sebagian besar usaha diarahkan untuk mempertahankan tempat tersebut Seseorang belajar menerima dan mengembangkan peran baru sebagai mentor dan menjadi kepercayaan bagi karyawan yunior

Yang dimaksud dengan career equity adalah: a b c d Dalam pengembangan karir adan peran pengawas, serta umpan balik bagi prestasi kerjanya Adanya kesempatan berkarir bagi setiap karyawan Adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan memajukan karir Karyawan memiliki tingkat minat yang berbeda dalam memajukan karirnya

Yang dimaksud dengan employee interest adalah: a b c d Dalam pengembangan karir adan peran pengawas, serta umpan balik bagi prestasi kerjanya Adanya kesempatan berkarir bagi setiap karyawan Karyawan memiliki tingkat minat yang berbeda dalam memajukan karirnya Adanya kesamaan di dalam sistem promosi dan memajukan karir

Jabatan fungsional adalah: a b c d Jabatan yang secara tegas ada dalam struktur organisasi Jabatan yang tidak ada atau tidak secara tegas digambarkan dalam struktur organisasi Peran dan fungsi manajerial Jumlahnya terbatas

Agar program kaderisasi berjalan baik, salah satu persyaratan yang harus dipenuhi, adalah: a b c d Tersedia job description dan job requirement yang kaku Tersedia struktur organisasi yang selalu mutakhir ( up to date) Tidak dimungkinkan adanya proses transfer antar departemen Atasan tidak ikut campur dalam pembinaan bawahan

Pros esM anajemen S DMSekumpulan O rang O rganisasi P embagian T ugas & Wewenang Dalam Job T ujuan

J Evaluation ob

J Analysis ob - Job Description - - Job Specification

Sistem Kompensasi

P erformance Evaluation ang M anagementCareer planning & Development T raining & Developmentmsdm/ ie3823/ mrn

P emutusan Hub Kerja