laporan tahunan annual report 2013lionmesh.com/wp-content/uploads/2014/12/laporan-tahunan...tabel di...

20132013LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Grafik Pertumbuhan Usaha

Ikhtisar Perusahaan

Informasi Saham Perseroan

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Profil Perseroan

Sejarah Singkat

Kegiatan Usaha

Struktur Organisasi

Profil Dewan Komisaris

Profil Direksi

Sumber Daya Manusia

Visi dan Misi

Penunjang Pasar Modal

Pemasaran

Pengendalian Mutu

Sertifikasi

Proses Produksi

Pemegang Saham Utama

Pembahasan dan Analisa Manajemen

Tinjauan Neraca

Tinjauan Laporan Laba Rugi

Kemampuan Membayar Utang

Kolektibilitas Piutang

Arus Kas

Informasi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Tinjauan Per Segmen

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris

Direksi

Remunerasi

Komite Audit

Sekretaris Perusahaan

Audit Internal

Tanggung Jawab Sosial Perseroan

Manajemen Risiko

Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen

Financial Highlights

Financial Graphics

Corporate Highlights

Stock Information

Board of Commissioners’ Report

Board of Directors’ Report

Company Profile

Brief History

Business Operations

Organization Structure

Profile Of Board Of Commissioners

Profile Of Board Of Directors

Human Resources

Vision and Mission

Capital Market Institutions

Marketing

Quality Control

Certification

Production Process

Major Shareholders

Management Discussion and Analysis

Review on Balance Sheet

Review on Income Statement

Ability To Pay Liabilities

Collectability of Receivables

Cash Flow

Information After The Accountants’ Report Date

Segment Reporting

Corporate Governance

Board of Commissioners

Board of Directors

Remuneration

Audit Committee

Corporate Secretary

Internal AuditCorporate Social Responsibility

Risk Management

Statement of Board of Commissioners and Directors

Financial Statements and Report of Independent Auditors

3

5

6

7

8

11

15

15

16

17

17

18

19

21

21

22

22

22

23

23

24

24

25

27

27

27

28

28

29

29

30

31

31

33

34

35

36

38

39

Daftar IsiContents

PT Lionmesh Prima Tbk Annual Report 2013 1

Tabel di bawah ini adalah ikhtisar data keuangan penting Perseroan untuk tiga tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2011, 2012 dan 2013 dikutip dari Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit olehKAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan.

Presented below is the summary of financial highlights of the company for three years ended 31 December2011, 2012 and 2013 derived from the company’s financial statements which have been audited by KAPKosasih, Nurdiyaman, Tjahyo & Partners.

Ikhtisar Data Keuangan PentingFinancial Highlights

LAPORAN POSISI KEUANGAN BALANCE SHEET

Dalam Jutaan Rupiah 2013 2012 2011 In Million Rupiah

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas

Ekuitas

Modal Kerja Bersih

Jumlah Investasi Surat Berharga

115.485

26.213

141.698

27.519

3.711

31.230

110.468

87.966

0

Current Assets

Non Current Assets

Total Assets

Curent Liabilities

Non Current Liabilities

Total Liabilities

Shareholders’ Equity

Net Working Capital

Total Investment in Securities

101.833

26.715

128.548

25.036

5.986

31.022

97.525

76.797

0

74.304

23.715

98.019

31.870

8.947

40.817

57.203

42.434

0

LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENTPenjualan Bersih

Laba Kotor

Laba Usaha

Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan

Laba Bersih

Jumlah Saham yang Beredar

Laba Bersih per Saham

256.211

26.692

18.045

19.438

14.383

9.600.000

Rp1.498

223.079

21.679

45.213 *

45.071

41.283 *

9.600.000

Rp4.300

207.523

23.123

16.187

15.148

10.897

9.600.000

Rp1.135

Net Sales

Gross Profit

Operating Income

Net Income

Number of Shares

Earnings per Share

Income Before Tax

PERTUMBUHAN GROWTH

Penjualan Bersih

Laba Usaha

Laba Bersih

Jumlah Aset

Ekuitas

14,85%

-60,09%

-65,16%

10,23%

13,27%

7,50%

179,32%

278,83%

31,15%

70,49%

*

*

28,89%

41,37%

48,25%

25,34%

22,27%

Net Sales

Operating Income

Net Income

Total Assets

Sharefolders’ Equity

* Laba usaha dan laba bersih untuk tahun 2012 sudah termasuk pendapatan yang berasal dari pengambilalihan

hak atas tanah dan bangunan Perseroan di Sidoarjo oleh Pemerintah sebesar Rp31,28 miliar.

The operating income and net income for year 2012 had included income derived from the acquisition of land

and buildings of the Company in Sidoarjo by the Government amounting to Rp31.28 billion.

PT Lionmesh Prima Tbk Annual Report 20133


Laba Usaha terhadap Jumlah Aset

Marjin Laba Kotor

Marjin Laba Usaha

Marjin Laba Bersih

Laba Usaha terhadap Ekuitas

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Laba Bersih terhadap Jumlah Aset

PROFITABILITAS PROFITABILITY10,42%

5,61%

7,04%

16,34%

12,73%

13,02%

10,15%

9,72%

18,51%

20,27%

46,36%

35,17%

42,33%

32,11%

11,14%

5,25%

7,80%

28,30%

16,51%

19,05%

11,12%

Gross Profit Margin

Operating Margin

Net Income Margin

Operating Income to Equity

Operating Income to Total Assets

Net Income to Equity

Net Income to Total Assets

LIKUIDITAS LIQUIDITY

Lancar

Cepat

4,20

2,82

4,07

2,69

2,33

1,27

Current

Quick

6,36

10,92

1,81

0,78

PENGELOLAAN ASET ASSETS MANAGEMENT

Perputaran Persediaan

Perputaran Aset Tetap

Perputaran Jumlah Aset

Ekuitas terhadap Jumlah Aset

5,90

9,32

1,74

0,76

5,76

10,14

2,12

0,58

Inventory Turnover

Fixed Assets Turnover

Total Assets Turnover

Equity to Total Assets

PENGELOLAAN HUTANG GEARING MANAGEMENT

Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Pinjaman Bank terhadap Ekuitas

0,28

0,22

0,04

0,32

0,24

0,02

0,71

0,42

0,16

Total Liabilities to Equity

Total Liabilities to Total Assets

Total Bank Loan to Equity

INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION

Harga Saham per 30 Des.

Dividen

Rasio Harga/Pendapatan (x)

Nilai Aset yang Dapat Dihitung (Rp’000.000)

Nilai Kapitalisasi Pasar (Rp’000.000)

Rp8.000

-

5,34

110.468

76.800

Rp10.500

Rp150

2,44

97.525

100.800

Rp5.000

Rp100

4,41

57.203

48.000

Share Price as at 30 Dec.

Dividend

Price to Earnings Multiple (x)

Net Tangible Assets (Rp’000.000)

Market Capitalisasion (Rp’000.000)

2013 2012 2011

Laba Bersih / Net IncomeTahun (Year) 2009 - 2013


Grafik Pertumbuhan UsahaFinancial Graphics

Penjualan / SalesTahun (Year) 2009 - 2013

300,000

250,000

200,000

100,000

2009

124,811

161,012

207,523

256,211

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

150,000

223,079

2010 2011 2012 2013

Jumlah Aset / Total Assets31 Desember (December) 2009-2013

150,000

130,000

110,000

50,000

2009

72,831

78,200

98,019

141,698

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

90,000

128,548

2010 2011 2012 2013

70,000

Laba Usaha/Operating IncomeTahun (Year) 2009 - 2013

50,000

40,000

30,000

0

2009

3,822

11,450

16,187

19,438

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

20,000

45,213

2010 2011 2012 2013

10,000

Jumlah Ekuitas / Shareholders’ Equity31 Desember (December) 2009 - 2013

120,000

100,000

80,000

20,000

2009

39,723

46,78557,203

110,468

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

40,000

97,525

2010 2011 2012 2013

60,000

Modal Kerja Bersih / Net Working CapitalTahun (Year) 2009 - 2013

95,000

75,000

55,000

15,000

2009

24,72229,682

42,434

87,966

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

35,000

76,797

2010 2011 2012 2013

50,000

40,000

30,000

0

2009

2,401

7,351

10,897

14,383

da

lam

ju

taa

n R

p /

in

mil

lio

n R

p

20,000

41,283

2010 2011 2012 2013

10,000

* Laba usaha dan laba bersih untuk tahun 2012 sudah termasuk pendapatan yang berasal dari pengambilalihan tanah dan bangunan Perseroan di Sidoarjo oleh Pemerintah sebesar Rp31,28 miliar. The operating income and net income for year 2012 had included income derived from the acquisition of land and buildings of the Company in Sidoarjo by the Government amounting to Rp31.28 billion.


Didirikan / Establishment14 Desember 1982

Alamat Perseroan /Company’s AddressKantor Pusat & Pabrik / Head Office & PlantJl. Raya Bekasi Km. 24,5Jakarta 13910 - IndonesiaTelepon : (021) 4600779, 4600784Faksimili : (021) 4600785Web Site : www.lionmesh.com

Modal Dasar / Authorized CapitalRp38.000.000.000,-

Nominal per Saham / Nominal Value per ShareRp1.000,-

Akuntan Publik / Public AccountantKosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan(Member Crowe Horwath International)Cyber 2 Tower 21st floor unit FJl. HR. Rasuna Said Blok X-5,Jakarta 12950Telepon : (021) 2553 9299Faksimili : (021) 2553 9298

Bidang Usaha / Scope of BusinessIndustri jaring kawat baja lasManufacturer of welded wire mesh

Kantor Pemasaran / Marketing OfficeKomp. Pergudangan West Gate Blok B 51Jl. Sedati - Gedangan, SidoarjoJawa Timur 61254Telepon : (031) 8014343 - 46Faksimili : (031) 8014661

Modal Disetor / Issued & Fully Paid CapitalRp9.600.000.000,-

Pencatatan Saham / ListingBursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

Biro Administrasi Efek / Share RegistrarPT Sirca Datapro PerdanaWisma SircaJl. Johar No. 18, MentengJakarta 10340Telepon : (021) 390 0645, 390 5920Faksimili : (021) 314 0185, 390 0652

Ikhtisar PerusahaanCorporate Highlights

Kepemilikan Saham / Share Ownership

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham Yang DimilikiNo. of Share Held

PemilikanOwnership

Manajemen / ManagementJusuf SutrisnoLawer SupendiWarno

1.353.0001.103.500

3.000

14,09%11,49%0,03%

Non Manajemen / Non ManagementLion Holdings Pte. Ltd., SingaporeTrinidad Investment Pte. Ltd., SingaporePemegang Saham lainnya / Others

2.452.700640.000

4.047.800

9.600.000

25,55%6,67%

42,17%

100,00%Total


Informasi Saham PerseroanStock Information

Dividend History

Chronology of Share ListingKronologis Pencatatan Saham

Data Perdagangan Saham

Tabel berikut ini menunjukkan harga-harga dan jumlahtransaksi saham Perseroan per triwulan untuk tahun 2012dan 2013 pada Bursa Efek Indonesia:

Stock Transactions Data

The following table shows quarterly prices and transactionvolumes of the Company shares for years 2012 and 2013on the Indonesia Stock Exchange:

Tindakan KorporasiTanggal Pencatatan

Date of ListingPerubahan Jumlah SahamChange in No. of Shares

Total SahamTotal Shares

ListedCorporate Action

Penawaran Umum

Company Listing

Pembagian Saham Bonus dari AgioSaham, 1 saham memperoleh 2 saham

Penawaran Umum Terbatas I, Setiap 1saham lama berhak untuk membeli 1saham baru dengan Harga PenawaranRp1.000,- per saham

4 Juni 1990June 4, 1990

5 Nopember 1990November 5, 1990

1 Maret 1994March 1, 1994

14 Juli 1995July 14, 1995

1.000.000

3.200.000

4.800.000

1.600.000

4.800.000

9.600.000

600.000 Initial Public Offering

Company Listing

Issuance of bonus sharesf rom share premium, 2shares for each share held

First Right Offering, 1 newshare with of fer pr ice ofRp1,000.- each for eachshare held

Periode

Jan-Mar 2012

Apr-Jun 2012

Jul-Sep 2012

Okt-Des 2012

Jan-Mar 2013

Apr-Jun 2013

Jul-Sep 2013

Okt-Des 2013

5.250,-

8.000,-

8.300,-

10.500,-

16.700,-

16.800,-

8.500,-

12.200,-

Jan-Mar 2012

Apr-Jun 2012

Jul-Sep 2012

Okt-Des 2012

Jan-Mar 2013

Apr-Jun 2013

Jul-Sep 2013

Okt-Des 2013

4.500,-

5.450,-

7.000,-

7.000,-

10.000,-

9.500,-

7.500,-

8.000,-

5.100,-

7.800,-

7.000,-

10.500,-

15.000,-

10.000,-

8.500,-

8.000,-

30.500

45.500

4.500

11.500

48.000

45.000

8.500

6.500

Harga TertinggiHighest Price

(Rp)

Harga TerendahLowest Price

(Rp)

Harga PenutupanClosing Price

(Rp)

Volume TransaksiTransaction Volume Period

Riwayat Dividen

Tahun BukuFiscal Year

Pembayaran Dividen per lembarsaham

Cash Dividend per Share

Dividen TunaiCash Dividend

(Rp)

Laba BersihNet Income

(Rp)

Rasio Dividen terhadapLaba Bersih

Ratio of Dividend to Net Income

2008

2009

2010

2011

2012

Rp60,-

Rp30,-

Rp50,-

Rp100,-

Rp150,-

576.000.000,-

288.000.000,-

480.000.000,-

960.000.000,-

1.440.000.000,-

9.237.180.878,-

2.400.507.034,-

7.350.536.344,-

10.897.341.682,-

41.282.515.026,-

6,24%

12,00%

6,53%

8,81%

3,49%


Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2013tetap terjaga dengan baik, meskipun tingkatpertumbuhannya lebih rendah dibandingkandengan perkiraan awal. Laju pertumbuhanindustri manufaktur dan konstruksi relatif stabildi sepanjang tahun 2013.

Sebagai dampak dari tapering the FED AmerikaSerikat, pada tahun 2013 nilai tukar Rupiahmengalami depresiasi terhadap Dollar AmerikaSerikat hingga menyentuh 20%. Selain itu,merosotnya harga baja di pasar global karenabelum pulihnya kondisi pasar baja internasionaldan derasnya arus impor produk baja hulu danhilir telah memberikan tekanan pada hargabaja domestik.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Dengan dukungan segenap jajaran di Perseroan,Direksi telah melaksanakan tugasnya denganstrategi usaha dan program kerja yang diatursecara akurat untuk menghadapi semuatantangan tersebut diatas. Sehingga Perseroanberhasil mencapai prestasi yang cukup baik ditahun 2013, baik dalam kapasitas produksimaupun dalam total nilai penjualan telahmelampaui 4,41% dari target yang ditetapkan.

Kami, Dewan Komisaris telah melakukanpenelaahan terhadap laporan keuanganPerseroan dan laporan Direksi untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan menerima laporan tersebut.

Pada tahun 2013 Perseroan berhasilmemperlihatkan prestasi yang cukupmemuaskan dibandingkan tahun sebelumnya.Hal ini terlihat dari pendapatan usaha Perseroanyang meningkat sebesar Rp33,13 miliar atau14,85% menjadi Rp256,21 miliar dibandingtahun sebelumnya sebesar Rp223,08 miliar,dengan peningkatan laba bersih yang berasaldari hasil usaha sebesar Rp4,38 miliar ataumeningkat 43,79% dari laba bersih tahunsebelumnya, yaitu sebesar Rp10,0 miliar (totallaba bersih dikurangi pendapatan yang berasaldari pengambilalihan hak atas tanah danbangunan Perseroan di Sidoarjo oleh Pemerintahsebesar Rp31,28 miliar).

The Indonesian economy in 2013 remainedstrong even though the growth rate was lowerthan the initial estimates. The manufacturingand construction industries were growing at arelatively steady rate throughout the Year 2013.

As a result of the tapering by the U.S. FED in2013, the Rupiah depreciated against the U.S.Dollar by 20%. In addition, the decline in steelprices in the global markets had not fullyrecovered due to international steel marketconditions. The rapid inflows of both upstreamand downstream imported steel products hadput more pressure on domestic steel prices.

Assessment on the Board of Directors

With the support from all levels of staff in theCompany, the Board of Directors had carriedout their duties setting business strategies andwork programs to meet the challengesmentioned above. In Year 2013, the Companyperformed well both in terms of productioncapacity and total sales value, which hadexceeded 4.41% from the set targets.

The Board of Commissioners had conducted areview of the Company’s financial statementsand the Directors’ report for the year endedDecember 31, 2013 and accepted the report.

In Year 2013, the Company acheived a verysatisfactory performance compared to theprevious year. This is evident from theCompany's operating revenues which increasedby Rp33.13 billion or 14.85% to Rp256.21billion compared to the previous year’s revenueof Rp223.08 billion. This lead to an increaseof Rp4.38 billion in net income derived fromoperating profits, an increase of 43.79% fromthe previous year’s net income of Rp10.0 billion(total net income after deducting income derivedfrom the acquisition of the Company’s land andbuildings in Sidoarjo by the Governmentamounting of Rp31.28 billion).


Tata Kelola

Untuk menjadi perusahaan yang ditata keloladengan baik, maka peran Dewan Komisarismenjadi semakin penting dalam pelaksanaanprinsip-prinsip dasar tata kelola perusahaan(GCG) melalui fungsi pengawasannya. DewanKomisaris berkewajiban untuk melakukanpemantauan dan perbaikan secara terus-menerus agar kualitas tata kelola perusahaan(GCG) dapat ditingkatkan.

Untuk mendukung Dewan komisaris dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,Dewan Komisaris telah membentuk KomiteAudit yang berperan aktif dan bekerja secarakonsisten untuk memastikan bahwa tata kelolaperusahaan (GCG) senantiasa diterapkan dalampelaksanaan kegiatan operasional Perseroan.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Bersamaan dengan diselenggarakannya pestademokrasi di Indonesia, maka tahun 2014diperkirakan akan menjadi tahun yang penuhdengan tantangan bagi perkembanganperekonomian Indonesia. Meningkatnya sukubunga kredit perbankan, termasuk kreditkepemilikan rumah (KPR) sebagai dampak darikenaikan suku bunga Bank Indonesia (BI Rate)diperkirakan akan sedikit menghambat lajupertumbuhan sektor properti di Indonesia.Harga baja diprediksi masih akan terus beradadibawah tekanan karena berlebihnya kapasitasproduksi di China, salah satu negara industribaja terbesar di dunia. Selain itu, kenaikanharga bahan bakar minyak (BBM) danpenyesuaian upah buruh akan turut menekanlaju pertumbuhan industri baja lokal di tahun2014.

Memasuki tahun 2014 yang penuh dengantantangan, kami yakin bahwa jajaran Direksimampu menghadapi situasi ekonomi Indonesiayang dinamis dengan senantiasa menerapkanstrategi usaha yang terbaik dan menyusunprogram kerja yang tepat serta menciptakanpeluang-peluang baru agar kinerja Perseroandapat terus ditingkatkan.


The role of the Board of Commissioners isbecoming increasingly important to ensure thatthe Company has a good management systemin place and to ensure that the basic principlesof Good Corporate Governance (GCG) are beingimplemented. The Board of Commissioners isobliged to carry out continuous monitoring andimprovement on the level of corporategovernance (GCG).

To support the Board of Commissioners incarrying out its duties and responsibilities, theBoard has established an Audit Committeewhich plays an active role and work consistentlyto ensure that Good Corporate Governance(GCG) is always incorporated in daily operationalactivities of the Company.

With the holding of Indonesia’s General Election,2014 is expected to be full of challenges forthe growth of the Indonesian economy. Higherbank lending rates, including mortgage as aresult of an increase in the rate by BankIndonesia (BI rate), are expected to slightlyinhibit the growth rate of the property sectorin Indonesia. Steel prices are predicted tocontinue to be under pressure due to excessproduction capacity in China, one of the largeststeel producing country in the world. In addition,the increase in the price of fuel (BBM) andwage adjustment would also impact the rateof growth of the local steel industry in 2014.

Despite the challenges ahead in 2014, webelieve that the Board of Directors will be ableto face the challenges posed by Indonesia'sdynamic economic conditions by relentlesslyimplementing good business strategies and theright work programs to create new opportunitieswhereby the Company will continue to flourish.

Overview of The Business Prospects


Apresiasi

Atas nama Dewan Komisaris, kami inginmengucapkan terima kasih dan selamat kepadaseluruh manajemen serta karyawan Perseroanatas dedikasi dan kerja kerasnya sehinggamencapai hasil yang baik. Dengan kinerja ini,untuk tahun 2014 dan seterusnya diharapkanPerseroan akan terus meningkatkan kinerjanya.Kami juga ingin mengucapkan terima kasihkepada para pelanggan, pemasok, pemegangsaham dan mitra usaha atas kepercayaan sertadukungannya, dan pada Komite Audit sertapara Direktur atas saran dan komitmennya.

On behalf of the Board of Commissioners, wewould like to thank and congratulate theCompany's management and employees fortheir dedication and hard work to produce goodresults. The Company will continue to improveits performance in 2014 and ahead. We alsowould like to thank our customers, suppliers,shareholder. and business partners for theirtrust and support, and the Audit Committeeand Board of Directors for their advice andcommitment.

Dewan Komisaris / The Board of CommissionersJakarta, 19 April 2014

Hadiat SubawinataJusuf SutrisnoLee Whay Keong

Appreciation

Atas nama Direksi PT Lionmesh Prima Tbk, kamiumumkan bahwa Perseroan telah berhasil meraihhasil yang cukup baik di tahun 2013 yang dipenuhiberbagai tantangan.

Kinerja perekonomian global pada tahun 2013berlangsung tidak sesuai dengan harapan danketidakpastian di pasar keuangan semakinmeningkat. Namun, setelah berbagai kebijakandikeluarkan, kinerja perekonomian globalcenderung membaik di akhir tahun 2013.

Kinerja perekonomian Indonesia tahun 2013 tidakterlepas dari pengaruh dinamika perekonomianglobal. Harga komoditas ekspor terus terkoreksike bawah dan defisit transaksi berjalan yangsemakin melebar tidak terhindarkan, sehinggamembuat nilai tukar rupiah melemah. Ditengahtren perlambatan ekonomi domestik sertaditengah dampak kenaikan harga BBM dan hargapangan, inflasi pada tahun 2013 dapat terkendalidan mencapai 8,4%.

Banyaknya proyek infrastruktur dan properti diIndonesia telah berdampak pada permintaanproduk baja di pasar domestik pada tahun 2013.Kebutuhan akan produk baja masih tinggi, namunharga baja di dalam negeri berada di bawahtekanan karena merosotnya harga baja di pasarglobal dan derasnya arus impor produk baja huludan hilir.

Kinerja Perseroan

Seiring dengan meningkatnya aktifitas usahaPerseroan, total penjualan bersih Perseroan padatahun 2013 mengalami peningkatan sebesar14,85% menjadi Rp256,21 miliar dari Rp223,08miliar di tahun 2012.

Walaupun harga penjualan rata-rata sedikitmenurun bila dibandingkan dengan tahunsebelumnya, namun dengan adanya peningkatanpada volume serta nilai penjualan di tahun 2013,Perseroan mengalami peningkatan laba bersihsebesar 43,79% menjadi Rp14,38 miliar dari lababersih periode sebelumnya yang diperoleh darihasil usaha sebesar Rp10,0 miliar (total lababersih Rp41,28 miliar dikurang laba bersih yangberasal dari hasil non operasi yaitu pengambilalihan hak atas tanah dan bangunan di Sidoarjo,oleh pemerintah sebesar Rp31,28 miliar).


Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

On behalf of the Board of Directors of PT LionmeshPrima Tbk, we are glad to announce that theCompany had achieved commendable results inYear 2013 despite facing many challenges.

The global economy in 2013 did not perform aswell as expected and there were a lot ofuncertainties in the financial markets. However,after the implementation of several policies, theglobal economy improved towards the end of2013.

The Indonesian economy in 2013 was affectedby the dynamics of the global economy. Exportcommodity prices continued to slide downwardsand the current account deficit widened; thusweakening the Rupiah. Amidst the slowing trendof the domestic economy and rising fuel and foodprices, the inflation rate was within control in2013 at 8.4%.

The number of infrastructure and property projectsin Indonesia significantly impacted on the demandfor steel products in the domestic market in 2013.Demand for steel products was still high, but thedomestic steel prices faced a lot of pressure dueto falling steel prices in global markets and therapid inflows of both upstream and downstreamimported steel products.

The Company’s Performance

With the increase in the Company's businessactivities, the Company's total net sales in Year2013 rose 14.85% to Rp256.21 billion fromRp223.08 billion in Year 2012.

Although the average sale prices decreased slightlycompared with the previous year, the increasein the volume and value of sales in Year 2013boosted the Company's net income by 43.79%to Rp14.38 billion derived from the operatingincome from the previous year’s Rp10.0 billion(total net income Rp41.28 billion less non-recurring net income of Rp31.28 billion from theacquisition of the Company’s lands and buildingsin Sidoarjo, by the Government).

Prospek Bisnis

Secara keseluruhan, kinerja perekonomian globalpada tahun 2014 diperkirakan akan bergerak kearah yang positif. Begitu juga denganpertumbuhan ekonomi Indonesia yang diprediksiakan lebih baik dari tahun sebelumnya. Meskipundemikian perekonomian Indonesia di tahun 2014masih akan dihadapkan pada beberapa faktorrisiko baik yang bersifat global maupun domestik.

Salah satu peristiwa politik terbesar di Indonesia,yaitu pemilihan umum (Pemilu) baik pemilihananggota legislatif maupun pemilihan presidenakan turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomiIndonesia di tahun 2014.

Rencana pemerintah untuk menghapus subsidilistrik secara bertahap untuk industri golonganI-3 yang terdaftar di bursa saham dan industrigolongan I-4. Tarif listrik kedua golongan industriini akan mengalami kenaikan bertahap dua bulansekali mulai bulan Mei hingga Desember 2014.

Meningkatnya suku bunga acuan Bank Indonesia(BI Rate) hingga 175 basis poin (bps) ataumencapai 7,5% yang membuat pihak perbankanturut menaikkan suku bunga kredit pemilikanrumah (KPR) di tahun 2014 dikhawatirkan dapatmemperlambat laju pertumbuhan sektor propertidi Indonesia. Para pengembang properti puntelah mengantisipasinya dengan menghentikansementara pembangunan properti danmengoptimalkan strategi presales.

Harga baja diprediksi masih akan terus beradadibawah tekanan karena berlebihnya kapasitasproduksi di China, salah satu negara industri bajaterbesar di dunia.

Dengan meningkatnya persaingan dalam industribaja, Perseroan berusaha meningkatkan efisiensidan kapasitas produksi dengan cara melakukan‘upgrading’ salah satu lini produksi dan akanselesai pada pertengahan tahun 2014. Perseroanjuga akan mengambil langkah-langkah yang tepatuntuk mengantisipasi dinamika perkembanganpasar dan menciptakan peluang-peluang baruagar kinerja Perseroan dapat terus ditingkatkandi masa mendatang.


Business Outlook

Overall, the global economy in Year 2014 isexpected to have a more positive outlook.Likewise, Indonesia's economic growth is predictedto be better than the previous year. Nevertheless,the Indonesian economy in Year 2014 will stillbe prone to some risk factors which can be bothglobal and domestic.

The biggest political event in Indonesia in 2014namely the General Election (members oflegislative and presidential elections), will likelyaffect Indonesia's economic performance.

The Government plans to discontinue electricitysubsidies for industrial Class I-3 for listedcompanies and industrial Class I-4 in stages. Theelectricity rates for both these industrial classeswill gradually increase once every two monthsstarting from May to December 2014.

The increase in the interest rates by BankIndonesia (BI Rate) by up to 175 basis points(bps) or 7.5% will push many banks to raise theirmortgage rates in 2014.This could potentiallyslow down the rate of growth of the propertysector in Indonesia. Property developers hadanticipated this slowdown by temporarily stoppingproperty development and optimizing pre salesstrategies.

Steel prices are predicted to be under downwardpressure due to excess production capacity fromChina, one of the world largest steel producingcountries in the world.

To maintain the Company’s competitive edge,the Company is seeking to improve efficiencyand production capacity by the upgrading one ofthe production lines and this will be completedby mid 2014. The Company will also takeappropriate steps to address the dynamicdevelopments of the market and create newopportunities for the Company to improve further.

Tata Kelola Perusahaan

Perseroan telah melakukan sistem tata kelolaperusahaan yang baik (GCG) dan selalu berusahamenerapkan prinsip-prinsip dasar GCG, yaituketerbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban,kemandirian, serta kesetaraan dan kewajarandalam pengelolaan Perseroan. Penerapan GCGdiharapkan dapat menjadi landasan yang kuatuntuk menghadapi perubahan dan persainganyang kompetitif dalam dunia usaha di Indonesia.

Sistem tata kelola secara rutin dievaluasi olehunit audit internal dan ditinjau secara berkalaagar dapat memenuhi standar terbaik. Perseroanyakin bahwa dengan komitmen yang tinggi danpenerapan prinsip-prinsip dasar GCG yangkonsisten, Perseroan akan selalu dapat terusbertumbuh dan berkembang serta meningkatkankinerjanya.

Seperti yang telah dilaporkan pada LaporanTahunan 2012, bahwa Pemerintah telahmenetapkan Kelurahan Siring Barat sebagaidaerah bencana, dan sebagai tindak lanjutpengambilalihan pabrik Perseroan yang terletakdi Sidoarjo, Jawa Timur oleh Pemerintah, makapada akhir tahun 2013 seluruh kegiatan pabrikdi Sidoarjo telah diberhentikan untuk sementara.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)

Perseroan berkomitmen untuk meningkatkankualitas kehidupan dan lingkungan sekitarnyaagar dapat memberikan manfaat baik bagiPerseroan, komunitas setempat, maupunmasyarakat umum. Sepanjang tahun 2013,Perseroan telah melaksanakan program sosialdan kemitraan. Perseroan telah menyalurkandana sebesar Rp415,40 juta untuk pemberdayaandan pembinaan usaha kecil. Selain itu, Perseroanjuga telah menyalurkan dana sebesar Rp40,29juta yang digunakan untuk pengembangankualitas SDM masyarakat melalui programpemberian beasiswa, pengembangan saranaibadah, dan bantuan korban bencana alam.



The Company has a system of Good CorporateGovernance (GCG) and always strive to apply itsbasic principles; transparency, accountability,responsibility, independence, and equality andfairness in the management of the Company.GCG implementation is expected to build a solidfoundation to deal with changes and competitionin Indonesia’s market.

Governance systems are routinely evaluated bythe internal audit team and reviewed periodicallyin order to meet the best standards. The Companybelieves that with high commitment and consistentimplementation of the GCG principles theCompany will always be able to grow and improveits performance.

As reported in the Annual Report 2012, theGovernment had declared Kelurahan Siring Baratas a disaster area resulting in the Governmenttaking over of the Company's plant in Sidoarjo,East Java. By the end of 2013, all operationalactivities in Sidoarjo have temporarily ceased.

Corporate Social Responsibility (CSR)

The Company is committed to improve the qualityof life of the local community and the surroundingenvironment which will impact the Company, thelocal community, as well as the general public.The Company had implemented several programsand partnerships throughout the year 2013. TheCompany had disbursed Rp415.40 million to helpin the development of small businesses. Inaddition, the Company also channeled Rp40.29million for the development of human resourcesthrough community scholarship program,improvement of religious facilities, and aid forvictims of natural disasters.


Apresiasi

Dalam kesempatan ini, atas nama Direksi, kamiingin mengucapkan terima kasih kepada DewanKomisaris yang telah memberikan pengarahandi sepanjang tahun 2013, serta kepada jajaranmanajemen dan seluruh karyawan atas prestasidan kontribusinya. Selain itu, kami juga inginmengucapkan terima kasih kepada parapelanggan, mitra usaha, pemegang saham sertasemua pihak yang senantiasa memberikandukungan dan kepercayaan kepada Perseroan.

Appreciation

On behalf of the Board of Directors, we wouldlike to thank the Board of Commissioners whohad provided guidance throughout the year 2013,as well as to the management and all employeesfor their achievements and contributions. Inaddition, we would also like to thank ourcustomers, business partners, shareholders andall those who continue to give support andconfidence to the Company.

Direksi / The Board of DirectorsJakarta, 18 April 2014


Profil PerseroanCompany Profile

SEJARAH SINGKAT

PT Lionmesh Prima Tbk (“Perseroan”) semulabernama PT Lion Weldmesh Prima, didirikan diJakarta pada tanggal 14 Desember 1982 dalamrangka Penanaman Modal Dalam Negeri(PMDN), bergerak dalam bidang industri jaringkawat baja las.

Pada tahun 1990 Perseroan memperolehpersetujuan dari Ketua Badan Pengawas PasarModal atas nama Menteri Keuangan RepublikIndonesia untuk menjual sebagian sahamnyake masyarakat melalui Penawaran Umumsejumlah 600.000 saham. Perseroan juga telahmencatatkan seluruh sahamnya yang telahditempatkan dan disetor penuh di Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya (CompanyListing) pada tanggal 5 Nopember 1990.

Berdasarkan persetujuan Rapat UmumPemegang Saham tanggal 3 Januari 1994,Perseroan telah membagikan saham bonussebanyak 3.200.000 saham atau sebesarRp3.200.000.000,- yang berasal dari sebagianagio saham, di mana saham tersebut telahdicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan BursaEfek Surabaya pada tanggal 1 Maret 1994.

Selanjutnya pada tanggal 27 Juni 1995Perseroan melakukan Penawaran UmumTerbatas I sejumlah 4.800.000 saham.Penawaran Umum Terbatas I ini telah mendapatpersetujuan dari para pemegang saham yangdiaktakan dengan Akta Notaris AdamKasdarmadji, SH. No. 296 tanggal 26 Juni 1995,dengan ketentuan satu saham lamamendapatkan satu hak (right) untuk membelisatu saham baru yang ditawarkan dengan hargaRp1.000,- per saham.

Dengan demikian setelah Penawaran Umum,Anggaran Dasar Perseroan telah mengalamibeberapa kali perubahan. Anggaran DasarPerseroan telah disesuaikan dengan Undang-undang No. 1 tahun 1995 tentang PerseroanTerbatas dan Undang-undang No. 8 tahun 1995tentang Pasar Modal serta peraturanpelaksanaannya, dengan Akta No. 88 tanggal7 Mei 1997, dibuat oleh Indah Prastiti Extensia,SH., pengganti Adam Kasdarmadji, SH., antaralain mengenai perubahan nama, maksud dantujuan, jangka waktu dan peningkatan modaldasar Perseroan menjadi Rp38.000.000.000,-.

BRIEF HISTORY

PT Lionmesh Prima Tbk (“Company”) wasestablished on December 14, 1982, in Jakartaas a Domestic Capital Investment Company(PMDN). The Company, formerly known as PTLion Weldmesh Prima, is in the welded wiremesh manufacturing business.

In 1990, the Company received approval fromthe Chairman of Capital Market SupervisoryAgency (BAPEPAM) acting on behalf of theMinister of Finance of the Republic of Indonesia,to offer a portion of its shares to the publicthrough an Initial Public Offering of 600,000shares. On November 5, 1990, the Companywas listed on the Jakarta and Surabaya StockExchange (Company Listing).

Following the approval obtained at the GeneralMeeting of Shareholders on January 3, 1994,the Company distributed 3.2 million bonusshares with a total value of Rp3.2 billion. Thebonus shares were partially derived from theshare premium. On March 1, 1994, these shareswere listed on the Jakarta and Surabaya StockExchanges.

Then, on June 27, 1995, the Company madeits First Right Offering of 4.8 million shares.This Right Offering was approved by theshareholders based on Deed No. 296, datedJune 26, 1995. The notarized deed was drawnup by Adam Kasdarmadji, SH., on the conditionthat one existing share gets the right topurchase one new share at the offer price ofRp1,000.- each.

The Company’s Articles of Association sincethe Initial Public Offering had been amendedseveral times. The Articles were amended tocomply with the 1995 Incorporation Law No.1, the 1995 Stock Market Law No. 8 regardingMarket Capitalization and the implementationprocedures, and incorporated through anotarized deed No. 88, dated May 7, 1997, byIndah Prastiti Extensia, SH., replacing AdamKasdarmadji, SH., which include articles suchas the Company’s name, goal and objective,duration and increase in the Company’sauthorized capital to Rp38,000,000,000.-.


Perubahan ini telah disetujui oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. C2-2560 HT.01.04.Th.98 tanggal27 Maret 1998. Perubahan Anggaran DasarPerseroan terakhir dengan Akta No. 29 tanggal10 Juni 2008, dibuat oleh Fathiah Helmi, SH.,mengenai penyesuaian dengan Undang-undangPerseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 tentangAnggaran Dasar Perusahaan. Perubahan initelah disetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. AHU-86981.AH.01.02 tahun2008 tanggal 18 Nopember 2008.

KEGIATAN USAHA

Perseroan mulai memproduksi Jaring KawatBaja Las (Welded Wire Mesh) sejak pertengahantahun 1984 dengan merek LIONMESH yangdiproduksi dalam berbagai ukuran denganpermukaan kawat polos atau ulir. Produktersebut dikemas dalam bentuk lembaran ataugulungan. Perseroan merupakan perusahaanpertama yang memproduksi dan memasarkanjaring kawat baja las ulir di pasaran Indonesia.

Seiring dengan perkembangan industrikonstruksi di dalam negeri, Perseroan telahmengantisipasi perkembangan tersebut denganmemproduksi bahan-bahan konstruksi berupajaring kawat baja las, pagar mesh, bronjong,kolom praktis dan produk sejenis lainnya.

Perseroan memiliki 4 jalur produksi di Jakarta,dengan total kapasitas produksi sebesar 45.768ton per tahun. Pada mulanya Perseroan hanyamemiliki 1 jalur produksi di Jakarta. Namunpada tahun 1986, 1991 dan 1997 Perseroanmenambahkan jalur produksinya secarabertahap. Tahun 1995, Perseroan membukasatu jalur produksi baru di Sidoarjo, Jawa Timur,dan kemudian terhitung sejak awal tahun 2014kegiatan pabrik di Porong diberhentikan untuksementara akibat Lumpur Lapindo. Pada akhirtahun 2010, Perseroan menonaktifkan mesinproduksi yang pertama dan memperbaharuinyadengan jalur produksi yang baru, dengandemikian efisiensi dan kapasitas produksiPerseroan dapat ditingkatkan.

Perseroan memiliki pabrik di Jakarta seluaskurang lebih 5.700 m2 di atas areal seluas9.500 m2.

The amendments were approved by the Ministerof Justice, Republic of Indonesia through hisletter No. C2-2560 HT.01.04.Th98 dated 27March 1998. The latest amendments to theCompany’s Articles of Association were coveredby Notarial Deed No. 29 dated June 10,2008 by Fathiah Helmi, SH., in compliancewith Corporate Law No. 40 of 2007 onCompany’s Articles of Association. Theseamendments were approved by the Ministerof Laws and Human Rights in his letterNo.AHU-86981.AH.01.02 Year 2008 datedNovember 18, 2008.

BUSINESS OPERATIONS

The Company began its production of weldedwire mesh in mid 1984 and marketed itsproducts using LIONMESH as its registeredtrade mark. The products, either in sheets orrolls, come in a variety of sizes with plain orribbed surface. The Company is a pioneer inproducing and marketing ribbed welded wiremesh for the Indonesian market.

In line with the domestic construction growth,the Company had anticipated the need forbuilding materials by producing welded wiremesh, wire mesh fence, gabion, practicecolumns and other related products.

At present, the Company has 4 production linesin Jakarta, with a total production capacity of45,768 tons per year. Initially, the Companyhad only one production line in Jakarta.However, in 1986, 1991 and 1997, the Companygradually added its production lines. In 1995,the Company opened a new production line inSidoarjo, East Java but the production activitiesin Sidoarjo had been temporarily discontinuedin early 2014 because of the Lapindo mudflowincident. At the end of 2010, the Company'sinitial production machineries were replacedby a new production line, thereby increasingthe Company’s efficiency and productioncapacity.

The Company’s manufacturing plant in Jakartahas an area of approximately 5,700 m2 whichsits on 9,500 m2 of land.


PROFIL DEWAN KOMISARIS

Jusuf Sutrisno - Komisaris Utama

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diTegal.

Mengikuti pendidikan di UniversitasTa rumanega ra pada t ahun 1970 .Berpengalaman sebagai pengusaha di bidangbahan bangunan, plat baja canai panas danplat baja canai dingin, serta jasa pelayananpemotongan plat besi. Selain menjabat sebagaiKomisaris Perseroan juga menjabat sebagaiDirektur Utama PT Logam Menara Murni danPT Bantrunk Murni Indonesia.

Lee Whay Keong - Komisaris

Warga Negara Malaysia, lahir tahun 1956 diPerak.Lulusan dari North Texas University tahun 1985dengan gelar Master of Business Administration,pada tahun 1978 mendapat gelar Diploma ofEducation dan Bachelor of Science (Honours)di University of Malaya di Malaysia.

Mulai bergabung dengan Lion Group pada tahun1986. Menjabat sebagai Direktur di Lion AsiaPacLimited, Amble Bond Sdn. Bhd., RibutasiHoldings Sdn. Bhd., Lion Trading & MarketingSdn. Bhd. dan Secomex Manufacturing (M)Sdn. Bhd.. Selain menjabat sebagai KomisarisPerseroan juga sebagai Komisaris di PT LionMetal Works Tbk, PT Lion Intimung Marlinaudan di PT Lion Superior Electrodes. Menjabatsebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006.

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS

Jusuf Sutrisno - President Commissioner

Mr. Sutrisno, an Indonesian National, was bornin Tegal, 1948.

He attended the University of Tarumanagarain 1970. He has extensive experience as anentrepreneur in the field of building materials,hot rolled steel sheets and cold rolled steelsheets, and steel service center. Besides holdingthe position as a Commissioner of the Company,he is also the President Director of PT LogamMenara Murni and PT Bantrunk Murni Indonesia.

Lee Whay Keong - Commissioner

Malaysian Citizen, was born in Perak, 1956.

He graduated from North Texas University witha Master of Business Administration in 1985and obtained his Diploma of Education andBachelor of Science (Honours) from theUniversity of Malaya in Malaysia in 1978.

He joined the Lion Group in 1986. Currently,he is a Director in Lion AsiaPac Limited, AmbleBond Sdn. Bhd., Ributasi Holdings Sdn. Bhd.,Lion Trading & Marketing Sdn. Bhd. andSecomex Manufacturing (M) Sdn Bhd. Besidesholding the position of Commissioner of theCompany, he is also a Commissioner of PT LionMetal Works Tbk, PT Lion Intimung Marlinauand PT Lion Superior Electrodes. He wasappointed as Commissioner of the Companysince 2006.

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

DireksiBoard of Directors

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Audit InternalInternal Audit

General Affairs Accounting & Finance Sales & MarketingProduction &Engineering

Purchasing & QualityAssurance


Hadiat Subawinata - Komisaris Independen

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diRangkas Bitung.

Menyelesaikan pendidikan pada AkademiPerbankan (Perbanas) tahun 1969. Selain itujuga pernah menjabat sebagai PurchasingOfficer PT Lion Metal Works tahun 1972 - 1998.

PROFIL DIREKSI

Lawer Supendi - Direktur Utama

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diSumatera Utara.

Mengikuti pendidikan di Universitas SumateraUtara, Fakultas Teknik Elektro tahun 1969, danmenyelesaikan pendidikan pada TechnicalCollege Singapura tahun 1977. Berpengalamandalam bidang perdagangan bahan bangunan,elektronik dan peralatan perkantoran. Menjabatsebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun1991. Selain menjabat sebagai Direktur UtamaPerseroan juga menjabat sebagai Direktur PTLion Metal Works Tbk.

Warno - Direktur

Warga Negara Indonesia lahir tahun 1948 diDeli, Sumatera Utara.

Berpengalaman dalam bidang usaha bahanbangunan dari besi baja, seperti besi betondan jaring kawat baja las. Selain menjabatsebagai Direktur Perseroan juga menjabatsebagai Direktur PT Logam Menara Murni danPT Bantrunk Murni Indonesia.

Tjhai Tjhin Kiat - Direktur

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1959 diKalimantan Barat.

Menyelesaikan pendidikan pada AkademiAkuntansi Yayasan Administrasi Indonesia tahun1981. Selain itu juga mengikuti BusinessExecutive English Program. Sebelum menjabatsebagai Direktur Perseroan, juga pernahmenjabat sebagai Komisaris Perseroan.

Hadiat Subawinata - Independent Commissioner

Mr. Hadiat Subawinata, an Indonesian National,was born in Rangkas Bitung, 1948.

He completed his studies in Banking Academy(Perbanas) in 1969. In addition, he was formerlythe Purchasing Officer of PT Lion Metal Works(1972 – 1998).

PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS

Lawer Supendi - President Director

Mr. Lawer, an Indonesian National, was bornin North Sumatra in 1948.

He started his college education in ElectricalEngineering at the University of Sumatera Utarain 1969. He then graduated with Bachelor ofScience degree from a reputable TechnicalCollege in Singapore in 1977. Mr. Lawer hasextensive management experience in themanufacturing and distribution of buildingmaterials, electronic components, and officeequipment. He has held the President Directorpost since 1991 and he is also a Director of PTLion Metal Works Tbk.

Mr. Warno, an Indonesian National, was bornin Deli, North Sumatra in 1948.

In addition to his education, he has extensiveexperience in the steel construction materialsindustries, such as steel bar & welded wiremesh industries. Besides being a Director ofthe Company, he is also a Director of PT LogamMenara Murni & PT Bantrunk Murni Indonesia.

Tjhai Tjhin Kiat - Director

Ms. Tjhin Kiat, an Indonesian National, wasborn in West Kalimantan, 1959.

She completed an accounting diploma programat the Yayasan Administrasi Indonesia in 1981.In addition, she has also attended a BusinessExecutive English Program. Ms. Tjhin Kiat wasformerly the Commissioner before she wasappointed as the Director of the Company.

Warno - Director


Untuk meningkatkan kompetensi Direksi, telahmengikuti program pelatihan sesuai dengankeahlian masing-masing anggota Direksi, sepertipelatihan manajemen finansial, penerapanhuman capital reformation dan makro ekonomi,serta berbagai program inhouse training lainnya.Selain itu, para anggota Direksi juga telahmengikuti berbagai seminar yang diadakanoleh Otoritas Jasa keuangan (OJK), sertabeberapa instansi dan asosiasi terkait lainnyayang dapat menambah wawasan Direksi.

SUMBER DAYA MANUSIA

Perseroan menyadari bahwa sumber dayamanusia merupakan hal terpenting bagiperkembangan perusahaan dan juga salah satufaktor yang menentukan keberhasilanperusahaan dalam menghadapi persaingandunia usaha yang semakin berat dan kompetitifseperti situasi dan kondisi saat ini. Oleh karenaitu, Perseroan berkomitmen dan terus berusahadalam mengembangkan dan meningkatkankemampuan atau kompetensi karyawan agardapat memberikan kontribusi yang optimalterhadap pertumbuhan Perseroan. Selain itu,sistem perekrutan yang berdasarkan spesifikasipekerjaan terus diperbaiki agar calon karyawanyang direkrut dapat memenuhi kebutuhan dansesuai dengan standar Perseroan yang didukungoleh pelatihan formal dan informal, sertadidukung sistem remunerasi yang disesuaikandengan perkembangan dunia usaha.

Untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjaatau kompetensi karyawan, Perseroanmelakukan berbagai pelatihan, baik secarainternal maupun eksternal. Adapun pelatihanyang diberikan pada tahun 2013 antara lain:

Pelatihan internal Motivasi dan Ketelitian Kerja Pembinaan dan Pengembangan SDM Penggunaan Apar dan Penanggulangan

Bahaya Kebakaran

Pelatihan eksternal Pelatihan Pengembangan Profesionalisme

SDM Pengembangan Eksekutif Warehouse

Management

In order to improve the competence of the Directors,each has attended training programs in accordancewith the expertise of each member of the Boardof Directors, such as financial management training,implementation of human capital reformation andmacroeconomic and various other inhouse trainingprograms. In addition, the members of the Boardof Directors have also attended various seminarsorganized by Financial Services Authority (OJK),as well as some other related agencies andassociations that can add insight to the Directors.

HUMAN RESOURCES

The Company realizes that human resourcesis the cornerstone for the development of acompany and is also one of the factors thatdetermine the success of the company in theface of increasingly severe business competitioncurrently. Therefore, the Company is committedto continuously develop and enhance theabilities or competencies of the employees sothat they can provide optimal contributions tothe growth of the Company. In addition, therecruitment system is continuously improvedto recruit prospective employees based on jobspecifications, needs of the Company and inaccordance with the Company’s standards andsupported by formal and informal training anda remuneration system that is in line with thecurrent labour market.

To improve and enhance the performance andcompetencies of its employees, the Companyprovides several training courses both internallyand externally. The training courses providedin 2013 are as follows:

Internal training• Motivation and Precision Work• Development of Human Resources• Fire extinguisher and Countermeasure

against fire Hazards Training

External training• Development Training for HR Professionalism

• Development of Warehouse ManagementExecutives

•••

•

•


Selain itu Perseroan juga melakukan kerjasama dengan Balai Latihan Kerja di Jakartadan Bekasi dalam peningkatan kemampuankaryawan serta bekerja sama dengan PerguruanTinggi di Jakarta dan sekitarnya dalam merekrutkaryawan.

Untuk meningkatkan ketrampilan (skill)karyawan pekerja langsung, Perseroanmelakukan program pelatihan langsung (Onthe Job Training) yang dibimbing oleh karyawan-karyawan yang sudah ahli dibidangnya masing-masing.

Untuk menopang kesejahteraan karyawan,Perseroan ikut serta dalam Jaminan SosialTenaga Kerja (JAMSOSTEK) dan memberikanstandard upah minimum menurut ketentuandan peraturan Pemerintah.

Disamping itu, Perseroan juga menyediakansarana Koperasi yang bergerak dalam bidangsimpan pinjam dan konsumsi, yang dikeloladengan prinsip dan motto: dari karyawan, olehkaryawan dan untuk karyawan. Kepercayaanyang diberikan oleh pihak Bank kepada Koperasicukup besar dengan memberikan bantuanpinjaman jangka panjang untuk mendukungkegiatan dan keper luan karyawan.

Seluruh karyawan Perseroan juga merupakananggota dari Serikat Pekerja Seluruh Indonesiaunit SPSI PT. Lion Metal Works Tbk. sehinggamasalah karyawan dapat terakomodasi danterselesaikan dengan baik. Dengan demikian,hubungan yang baik dan harmonis antaraPerseroan dan karyawan-karyawannya dapatterjalin, sehingga tercipta suasana kerja yangkondusif dan tertib.

Selain itu, Perseroan dalam menjalankanusahanya berdasarkan pada undang-undangdan peraturan Pemerintah disampingKesepakatan Kerja Bersama (KKB) antaraPerseroan dan karyawannya.

Perseroan senantiasa memberikan dukunganterhadap kegiatan-kegiatan yang bersifat positifuntuk dapat mempererat hubungan antarasesama karyawan. Perseroan menyediakansarana dan fasilitas untuk kegiatan olahragaseperti bulu tangkis, sepak bola dan jenisolahraga lainnya untuk menjaga kesehatan dankesegaran fisik karyawan.

In addition, the Company is working closelywith vocational training centers in Jakarta andBekasi in order to improve employees’ skillset.The Company also liaised with severalUniversities in and around Jakarta forrecruitment.

In order to improve the skills of direct labors,the Company provides On-the-Job Training andguidance will be provided by the moreexperienced employees who are experts intheir respective fields.

To ensure the welfare of the employees, theCompany participated in JAMSOSTEK programand adheres to minimum wage standards inaccordance to Government’s regulations.

In addition, the Company also has a Cooperativewhich provides savings and credit services tothe employees. This Cooperative is organizedunder the principle and motto: from theemployees, by the employees and for theemployees. The Bank’s trust and support tothe Cooperative is evident through the provisionof long-term loans to support the needs of theemployees.

All employees of the Company are membersof the Indonesian Workers Union (SPSI) PT.Lion Metal Works Tbk. unit. The Union isresponsible for resolvng issues and channelingthe voices of the employees. In this way, agood and harmonious relationship between theCompany and its employees could beestablished and thereby creating a conduciveworking environment.

In operating its business, the Company followsthe laws and regulations of the country andalso observes the Government’s CollectiveLabour Agreement (KKB) between the Companyand its employees.

The Company continues to provide support foractivities that are able to strengthen therelationship among fellow employees. TheCompany provides facilities for sports andrecreational activities such as badminton,football and other sports to keep the staff fitand active.


Untuk menunjang kehidupan spiritual karyawan,Perseroan menyediakan sarana ibadah yangterawat dengan baik oleh karyawan.

Perseroan berharap karyawan dapat memilikikemampuan spiritual, intelektual dan emosionalyang baik, sehingga semua karyawan dapatbertumbuh dan berkembang dalam segalaaspek bersama dengan pertumbuhan Perseroan.

Pada saat ini Perseroan memiliki karyawansebanyak 93 orang dengan komposisi karyawanmenurut jenjang jabatan sebagai berikut :

To support the spiritual need of the employees,the Company also provides a place of worshipthat is maintained by the employees.

The Company hopes that its employees are welltaken care of in terms of their spiritual, intellectualand emotional well being, so that all employeescan grow and develop in all aspects together withthe growth of the Company.

Currently the Company employs 93 people withthe fo l lowing posit ions breakdown:

JabatanJumlah Karyawan

Total Employee % Position

Direksi

Manajer

Supervisor

Staf

Karyawan Pabrik

Jumlah

3

5

10

18

57

93

3,2

5,4

10,8

19,3

61,3

100,0

Director

Manager

Supervisor

Staff

Worker

Total

VISI DAN MISI

Visi

Kami ingin menjadi produsen unggulan di bidangWelded Wire Mesh dan bisnis sejenis diIndonesia dan sekitarnya, dengan memberikankualitas pengembangan konstruksi kelas dunia.

Misi

Kami bertekad untuk menjadikan ”LIONMESH”sebagai produsen terkemuka di bidang WeldedWire Mesh dan produk sejenis dari kawat, agarselalu mencapai pertumbuhan yang konsisten,dan kualitas produk yang prima serta selaluselangkah lebih maju di bidang tersebut denganmengutamakan Kepuasan Pelanggan.

PENUNJANG PASAR MODAL

Perseroan menggunakan jasa profesional dariinstitusi profesi penunjang perusahaan, yaituantara lain akuntan publik, aktuaris, notarisdan biro administrasi efek dengan jumlahpembayaran keseluruhan sekitar Rp242,09 jutapada tahun 2013.

VISION AND MISSION

Vision

We shall be the leading manufacturer of WeldedWire Mesh and wire related products inIndonesia and in this region, supplying to worldclass quality construction developments.

Mission

We are committed to make ”LIONMESH” aleading manufacturer of Welded Wire Mesh andwire related products, with consistent growth,superior product quality, and be constantlyahead in the industry with emphasis onCustomer Satisfaction.

CAPITAL MARKET INSTITUTIONS

The Company uses services from professionalfirms which include public accountant, actuary,notary and administration bureau of Securitiesto support its businesses and their expensesamounted to about Rp242.09 million in 2013.


PEMASARAN

Sesuai dengan jenis produk Perseroan untukindustri bidang properti, maka Perseroanmengutamakan dukungan pemasaran melaluimetode pendekatan langsung kepada kelompokkonsumen, seperti konsultan bangunan,pemborong dan pemilik proyek. Denganmemberikan penjelasan dan dasar-dasarperhitungan konversi dari sistem konvensional(besi beton batangan) ke sistem jaring kawatbaja las yang memang terbukti cukup efisien,efektif dan ekonomis. Supervisi ke lapanganjuga dilakukan apabila diperlukan. Selain ituPerseroan juga mengadakan seminar danpameran-pameran. Dengan metode-metodepemasaran ini, diharapkan Perseroan dapatmencapai kerja sama yang efektif sehinggatingkat penjualan Perseroan senantiasameningkat.

Selain itu, Perseroan juga melakukan kerjasama dengan distributor-distributor di Indonesiauntuk memasarkan hasil produksi Perseroandan dengan demikian Perseroan dapatmeningkatkan pangsa pasar yang ada.

PENGENDALIAN MUTU

Pengendalian mutu merupakan komitmenPerseroan, karena mutu adalah salah satustrategi utama Perseroan dalam memberikankepuasan kepada pelanggan. Untuk tetapmempertahankan dan meningkatkan mutu hasilproduksi Perseroan, dilakukan pengujian-pengujian secara berkala dengan peralatanyang mutakhir, Perseroan juga selalumendapatkan informasi teknis dari luar negeri,seperti Jerman dan Swiss dalam rangkameningkatkan kemampuan sumber dayamanusia dengan memberikan pengarahankhusus di bidang teknik, proses produksi dankualitas.

SERTIFIKASI

Perseroan tidak menerima penghargaan yangberskala internasional. Namun, Perseroanmemiliki sertifikat SNI yang masih dalam prosespembaruan, dan beberapa piagam penghargaanyang diberikan oleh perusahaan pemasok,pelanggan maupun kontraktor dalam negeriatas kerjasama yang baik.

MARKETING

As our products are intended for the propertysector, the Company emphasizes on the directapproach method to users such as constructionconsultants, contractors and developers.Calculations and explanations on the conversionof conventional concrete round bars to weldedwire mesh are provided to assist the users.The use of welded wire mesh has been provento be efficient, effective and economical. On-site supervision is conducted if necessary.Besides, the Company also organizes seminarsand actively participates in exhibitions. Withthese approaches, the Company manages toachieve effective market penetration.

In addition, the Company also appointsdistributors throughout Indonesia to distributeits products and increase the Company’s marketshare.

QUALITY CONTROL

The Company is committed to continuouslyimprove the quality of its products. Theemphasis on quality has always been theCompany’s principal strategy in providingcustomers’ satisfaction. In order to maintainand improve product quality, the Companyconducts periodical testing on its products usingsophisticated equipment. The Company alsosources various technical information fromother countries like Germany and Switzerlandwith the view of upgrading the skills of itsemployees with particular emphasis ontechnical, production process and quality areas.

CERTIFICATION

The Company does not possess anyinternational award. The Company’s SNIcertificate is still in the process of renewal. TheCompany had received awards given by thecompany's suppliers, customers and contractorsin the country for good cooperation.


PROSES PRODUKSI

Proses produksi wire mesh diawali denganproses pelurusan serta penarikan dingin kawatbaja dalam gulungan dengan mutu BJT-32menjadi kawat baja berkualitas tinggi BJT-50dan bertegangan leleh karakteristik 485 N/mm2.

Lalu, kawat baja dengan arah memanjangdisiapkan pada mesin las dengan jarak yangberpresisi, agar didapat bidang yang tepatuntuk mutu pengelasan yang baik. Kemudiankawat baja melintang yang telah dipotongsesuai dengan lebar dan diameter yangdiinginkan, disiapkan di mesin.

Untuk tahap selanjutnya, kawat baja bermututinggi ini diproses dengan menggunakan mesinlas listrik otomatis. Setiap pergerakan kawatbaja dalam arah memanjang, kawat baja yangmelintang akan turun secara otomatis, danmata las bertekanan tinggi akan mengelasnyamenjadi persilangan yang homogen. Hasilpengelasan yang baik akan menghasilkantegangan geser minimum 250 N/mm2 padatiap titik las.

Dengan kemudahan ini, wire mesh dapatdiproduksi sesuai dengan lebar, panjang,diameter kawat, maupun jarak kawat yangbervariasi sesuai perencanaan, dalam bentuklembaran ataupun gulungan.

PRODUCTION PROCESS

The production process commences with thestraightening and drawing the coiled wire rodsusing the cold drawing method. During thedrawing process, the grade of wire rods ischanged from BJT-32 to BJT-50 with thecharacteristic yield strength of 485 N/mm2.

Then, the drawn wire rods are laid on thewelding machine with precise distance in orderto get the best welding quality. Next, thehorizontal wire rods which had been cut earlieraccording to specific width and diameter arelaid on the machine.

The high quality wire rods will then be weldedby the automatic welding machine. With eachmovement of the wire rods in vertical direction,the horizontal wire rods will automatically dropdown and the intersecting points will be weldedhomogenously. The high quality welding willprovide the minimum shear strength of250 N/mm2 at each welded intersection.

With this facility, the wire mesh could be plannedand produced with various widths, lengths,diameters and distances and whether in theform of sheets or roll.

PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJOR SHAREHOLDERS

PT Lionmesh Prima Tbk

Jusuf Sutrisno14,09%

Lawer Supendi11,49%

Lion Holding Pte Ltd25,55%

Trinidad Investment Pte Ltd6,67%


Pembahasan dan Analisa ManajemenManagement Discussion and Analysis

Berikut adalah analisa singkat mengenai hasil-hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroanuntuk tahun buku 2013, analisis keuangan inidisajikan berdasarkan Laporan KeuanganPerseroan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013 yang telah diauditoleh Kantor Akuntan Publik Kosasih,Nurdiyaman, Tjahjo, & Rekan, dengan pendapatwajar tanpa pengecualian.

TINJAUAN NERACA

Aset

Jumlah aset Perseroan pada tahun 2013meningkat sebesar 10,23% dibandingkandengan tahun 2012. Peningkatan ini terutamadisebabkan oleh kenaikan pada pos kas dansetara kas, serta uang muka kepada supplieryang masing-masing berkontribusi sebesar5,14% dan 5,79% pada kenaikan nilai jumlahaset Perseroan.

Kas dan setara kas tahun 2013 meningkatsejumlah Rp6,60 miliar atau sebesar 19,17%di atas saldo tahun 2012. Peningkatan kas dansetara kas terutama disebabkan ataspeningkatan nilai deposito berjangka yangditempatkan di bank yang berasal dari danayang diterima dari hasi l penjualan.

Uang muka kepada supplier meningkat sejumlahRp7,44 miliar atau sebesar 1190,79% dibandingjumlah pada tahun 2012. Kenaikan uang mukatersebut terutama disebabkan oleh pembayaranuang muka untuk pembelian suku cadang dan‘upgrading’ mesin pengelasan wire mesh dariSchlatter Industries AG., Switzerland.

Liabilitas

Total liabilitas Perseroan di tahun 2013 tidakmengalami perubahan dibandingkan dengantahun 2012, yaitu sekitar Rp31 miliar.

Utang bank jangka pendek pada tanggal 31Desember 2013 naik sebesar 138,33% atausebesar Rp2,59 miliar dan utang bank jangkapanjang pada tanggal 31 Desember 2013menurun sebesar 100% atau sejumlahRp468,75 juta dibanding tahun 2012.

The following is a brief analysis of theoperational results and financial status of theCompany for the fiscal year 2013. The financialanalysis is presented based on the Company'sFinancial Statements for the year endedDecember 31, 2013 which have been auditedby Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman,Tjahjo, & Partners with an unqualified opinion.

REVIEW ON BALANCE SHEET

Assets

Total assets of the Company in the Year 2013increased by 10.23% compared to Year 2012.The increase was primarily due to higher postalcash and cash equivalents as well as advancepayments to suppliers which contributed 5.14%and 5.79% respectively to the increase in theCompany’s total assets.

Cash and cash equivalents in Year 2013increased by Rp6.60 billion or 19.17% comparedto the amount in Year 2012. The increase incash and cash equivalents is primarily due tothe collected sales proceeds which are placedas time deposits in banks.

Deposits to suppliers increased by Rp7.44 billionor increased by 1190.79% compared to theamount in Year 2012. The higher deposit ismainly due to the advance payment forpurchase of spare parts and upgrading the wiremesh welding machine by Schlatter IndustriesAG., Switzerland.

Liabilities

Total liabilities of the Company in the Year 2013amounted to Rp31 billion which is comparableto Year 2012.

Short-term bank debt as of December 31, 2013increased 138.33% or Rp2.59 billion but long-term bank debt as of December 31, 2013decreased by 100% or Rp468.75 million lowerwhen compared to Year 2012. The total bankdebt in Year 2013 decreased by 90.67%


Maka posisi total utang bank pada tahun 2013menurun sebesar 90,67% atau sejumlah Rp2,13miliar. Pada tahun 2013 Perseroan telahmelakukan penarikan utang bank dari PT BankEkonomi Raharja Tbk sebesar Rp4,00 miliaruntuk pembayaran pengadaan wire rod. Namunbeban bunga menurun dari Rp644,88 juta padatahun 2012 menjadi Rp531,61 juta pada tahun2013.

Jumlah Ekuitas

Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar13,27% menjadi Rp110,47 miliar dari tahunsebelumnya yaitu sebesar Rp97,53 miliar.Peningkatan ini terutama disebabkan oleh saldolaba yang diperoleh dari laba operasional tahunberjalan sebesar Rp14,38 miliar.

TINJAUAN LAPORAN LABA RUGI

Penjualan Bersih

Total penjualan bersih Perseroan pada tahun2013 melampaui 4.41% dari target yangditetapkan, yaitu sebesar Rp256,21 miliar ataumeningkat 14,85% dibandingkan denganrealisasi penjualan tahun 2012 yang besarnyaRp223,08 miliar. Peningkatan ini disebabkanoleh naiknya volume penjualan Perseroan tahun2013, yaitu sebesar 16,35% menjadi 31.105ton, namun harga jual rata-rata mengalamipenurunan sebesar 1,38%. Penjualan tahun2013 sebagian besar diperoleh dari penjualandomestik, sedangkan penjualan berorientasiekspor masih dibawah 1%.

Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan selama tahun 2013meningkat sebesar 13,96% dari Rp201,40miliar pada tahun 2012 menjadi Rp229,52miliar pada tahun 2013. Volume produksi tahun2013 meningkat sebesar 16,43%, sedangkanbiaya produksi meningkat sebesar 25,94%.Hal ini terutama disebabkan oleh Upah MinimumProvinsi Sektoral DKI meningkat sebesar48,46%. Meningkatnya beban pokok penjualandisebabkan oleh peningkatan biaya bahan bakusebesar 14,75% dari tahun sebelumnya menjadiRp213,55 miliar. Kenaikan pada komponenbiaya bahan baku ini berkontribusi sebesar13,63% terhadap total kenaikan beban pokokpenjualan.

or Rp2.13 billion. In Year 2013, the Companydrew down the bank loan from PT Bank EkonomiRaharja Tbk amounting to Rp4.00 billion topay for the procurement of wire rods. Interestexpenses decreased from Rp644.88 million inYear 2012 to Rp531.61 million in Year 2013.

Total Equity

Company’s total equity increased by 13.27%to Rp110.47 billion, from the previous year’samount of Rp97.53 billion. The increase wasprimarily due to higher retained profits arisingfrom the operating profit of Rp14.38 billion forthe year.

REVIEW ON INCOME STATEMENT

Net Sales

The Company's total net sales in 2013 reachedRp256.21 billion which is an increase of 14.85%over the total sales of Rp223.08 billion in 2012and was 4.41% above the set target. Thisincrease was due to higher sales volume in2013 which increased by 16.43% to 31,105tonnes. The average selling prices decreasedby 1.38%. The total net sales in Year 2013was mainly derived from domestic sales, whileexport sales is still below 1%.

Cost of Sales

Cost of goods sold for the Year 2013 increasedby 13.96% from Rp201.40 billion in Year 2012to Rp229.52 billion in Year 2013. The productionvolume in Year 2013 increased by 16.43%,while the cost of production increased by25.94%. This is mainly due to the MinimumWage which increased by 48.46%. The increasein cost of sales is due to the increase in rawmaterial costs by 14.75% from the previousyear, amounting to Rp213.55 billion. Theincrease in the raw material cost componentaccounted for 13.63% of the total increase incost of goods sold.


Biaya pemakaian wire rod mencakup sekitar89,62% dari seluruh jumlah beban produksi.Harga rata-rata pembelian wire rod selamatahun 2013 menurun menjadi Rp6.823 per kgdari Rp7.016 per kg pada tahun 2012.

Laba Kotor

Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp26,69miliar dan marjin laba kotor sebesar 10,42%pada tahun 2013, sedangkan pada tahun 2012tercatat laba kotor sebesar Rp21,68 miliar danmarjin laba kotor sebesar 9,72%.

Beban Usaha

Beban usaha Perseroan terdiri dari bebanpenjualan serta beban umum dan administrasi.Beban usaha pada tahun 2013 adalah sebesarRp8,78 miliar. Dibandingkan dengan Rp7,83miliar pada tahun 2012, peningkatan initerutama berasal dari peningkatan gaji dankesejahteraan karyawan. Bila beban usahadibandingkan penjualan bersih adalah masing-masing sebesar 3,43% dan 3,51% pada tahun2013 dan 2012.

Laba Usaha

Dengan meningkatnya marjin kotor Perseroan,naiknya beban usaha Perseroan secara signifikandapat ditutup, sehingga laba operasi tahun2013 mencapai Rp18,05 miliar atau naik sebesar29,50%, walaupun demikian realisasi labausaha tahun 2012 mencapai Rp45,21 miliar.Hal ini disebabkan oleh adanya pendapatanlain-lain, terutama berasal dari pelepasan hakatas tanah dan bangunan Perseroan di Sidoarjosebesar Rp31,28 miliar.

Laba Bersih

Laba bersih sebelum pajak untuk tahun 2013yang sebenarnya meningkat bila dibandingkandengan tahun 2012. Namun karena ada unsurpenambahan laba dari hasil pelepasan hak atastanah dan bangunan di Sidoarjo sebesarRp31,28 miliar, maka realisasi laba bersihPerseroan tahun 2013 setelah pajak menjadisebesar Rp14,38 miliar atau 65,16% lebihrendah dari tahun 2012. Perhitungan bebanpajak penghasilan tahun berjalan meningkatdibandingkan tahun 2012. Dengan demikianmarjin laba bersih tahun 2013 dan 2012masing-masing sebesar 5,61% dan 18,51%.

The cost of wire rods accounts for about 89.62%of the total cost of production. The averageprice for wire rods in Year 2013 decreased toRp6,823 per kg compared to Rp7,016 per kgin Year 2012.

Gross Profit

The Company recorded a gross profit of Rp26.69billion and a gross profit margin of 10.42% inYear 2013. Whereas in Year 2012, the Companyrecorded a gross profit of Rp21.68 billion anda gross profit margin of 9.72%.

Operating Expenses

The Company's operating expenses consist ofselling expenses and general and administrativeexpenses. Operating expenses in Year 2013amounted to Rp8.78 billion. If compared toRp7.83 billion in Year 2012, the increase isprimarily due to increases in salaries andemployee benefits. The percentage of operatingexpenses over net sales was 3.43% and 3.51%in Years 2013 and 2012 respectively.

Operating Profit

Because the increase in the gross margin hadmanaged to offset the increase in operatingexpenses, the Company’s operating profit forYear 2013 reached Rp18.05 billion or anincrease of 29.50%. The operating profit ofRp45.21 billion in Year 2012 is attributed toother income; primarily from the disposal ofthe Company’s land and buildings whichamounted to Rp31.28 billion.

Net Profit

Net profit before tax for the year 2013 isactually higher compared to 2012. Yet due tothe additional elements of profit from thedisposal of land and buildings in Sidoarjo ofRp31.28 billion, the realization of the Company'snet profit after tax in 2013 amounted to Rp14.38billion or 65.16% lower than in 2012. Thecalculated income tax expense for the yearincreased compared to the year 2012.Therefore, the net margin in 2013 and 2012respectively 5.61% and 18.51%.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Kemampuan Perseroan dalam membayarliabilitas jangka pendek meningkat sebagaimanaditunjukkan dengan rasio cepat dan rasio lancaryang mengalami kenaikan dari 269% dan 407%pada tahun 2012 menjadi 282% dan 420%pada tahun 2013. Perseroan berkeyakinandapat memenuhi liabilitas jangka pendeknyasebagaimana ditunjukkan dengan rasio lancarPerseroan sebesar 4,20 kali dari liabilitaslancarnya. Dalam membayar liabilitas jangkapanjang, kemampuan Perseroan membayartetap baik, sebagaimana digambarkan denganrasio aset terhadap total liabilitas yang mencapai4,54 kali.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Walaupun penjualan tahun 2013 mengalamisedikit peningkatan, jumlah piutang usahatetap menurun dari Rp28,24 miliar pada tahun2012 menjadi Rp24,30 miliar pad tahun 2013atau turun 13,96%. Persentase total piutangusaha yang telah jatuh tempo waktupembayarannya sebesar 44,85% pada tahun2012 dan 38,85% pada tahun 2013. Piutangusaha yang jatuh tempo di atas 30 hari tetapterkontrol, yaitu 13,65% pada tahun 2012 dan14,47% pada tahun 2013. Manajemen yakinbahwa penyisihan piutang ragu-ragu sebesarRp3,2 miliar cukup untuk menutupi kerugianyang timbul, bila ada piutang yang tak tertagih.

Penyebaran piutang juga sangat baik, yaknihanya ada dua pelanggan yang piutangnyamencapai 11,6% dan 6,1% dari total piutangPerseroan, sisanya menyebar pada pelanggandengan masing-masing berada di bawah 5%.Komposisi yang demikian menggambarkanketidaktergantungan Perseroan pada pelangganbesar tertentu saja dalam aliran kasnya.

ARUS KAS

Pada tahun 2013, Perseroan memperoleh kasbersih yang dihasilkan dari usaha sebesarRp16,16 miliar, sedangkan kas bersih diperolehdari aktivitas operasi menjadi sebesar Rp13,81miliar. Penerimaan kas terutama dihasilkan daripenerimaan piutang usaha sebesar Rp264,17miliar dan penghasilan bunga deposito sebesarRp1,92 miliar. Pengeluaran untuk aktivitasusaha Perseroan keseluruhan sebesar Rp248,01miliar yang dipergunakan terutama untuk

ABILITY TO PAY LIABILITIES

The Company's ability to pay its short-termliabilities improved as indicated by the quickratio and current ratio, which increased from269% and 407% in Year 2012 to 282% and420% in Year 2013. The Company believes itcan meet its short-term liabilities, as indicatedby the Company's current ratio of 4.20 times.The Company's ability to pay its long termliabiliites remains good, as illustrated by theratio of total assets to liabilities of 4.54 times.

COLLECTABILITY OF RECEIVABLES

Although sales increased slightly in Year 2013,the total trade receivables decreased fromRp28.24 billion in Year 2012 to Rp24.30 billionin Year 2013, down by 13.96%. The percentageof total trade receivables past due was 44.85%in Year 2012 and 38.85% in Year 2013.Accounts receivables due over 30 days werealso under control, 13.65% in Year 2012 and14.47% in Year 2013. The Management believesthat the allowance for doubtful accounts,amounting to Rp3.2 billion, is sufficient to coverany losses incurred due to uncollectiblereceivables.

The distribution of debtors is good as there areonly two customers who owe 11.6% and 6.1%of the total receivables of the Company. Therest of the other customers’ debt amounts areless than 5% each. The distribution shows thatthe Company is not reliant on any majorcustomers for its cash flows.

CASH FLOW

In Year 2013, the Company had net cashgenerated from operations amounting toRp16.16 billion; while net cash provided byoperating activities amounted to Rp13.81 billion.Cash received are generated primarily fromcollection of accounts receivable amounting toRp264.17 billion and deposit interest incomeamounting to Rp1.92 billion. Total expendituresfor the Company’s overall business activitiesamounted to Rp248.01 billion and they are



pembelian bahan baku produksi, bebanpabrikasi dan beban usaha lainnya. Sedangkanpembayaran kas untuk beban pajak, bebanbunga, dan beban lainnya sebesar Rp4,39miliar. Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasipada tahun 2013 mengalami kenaikan yaitusebesar Rp3,23 miliar atau naik 30,47%dibanding tahun 2012.

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitasinvestasi pada tahun 2013 adalah sebesarRp8,98 miliar, penggunaan kas tersebutmerupakan pengeluaran untuk pembayaranuang muka atas pembelian suku cadang dan‘upgrading’ mesin mesh welding line merkSchlatter sebesar Rp7,40 miliar dan pengeluarankas untuk pembelian aset tetap yang berupamesin-mesin produksi sebesar Rp1,46 miliar.

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitaspendanaan pada tahun 2013 adalah sebesarRp1,47 miliar dan tahun 2012 yang digunakanuntuk aktivitas pendanaan sebesar Rp7,63miliar. Untuk tahun 2013 penerimaannyaterutama dari utang bank sebesar Rp4.00 miliardan penggunaannya terutama untukpembayaran utang bank sebesar Rp1,41 miliardan pembayaran dividen sebesar Rp1,12 miliar.

Secara keseluruhan dalam tahun 2013Perseroan mendapatkan penambahan kas bersihdari seluruh aktivitasnya sebesar Rp6,31 miliar.

INFORMASI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Perseroan tidak memiliki informasi penting danfakta material yang perlu disampaikan daritanggal laporan Akuntan sampai laporantahunan ini dibuat.

TINJAUAN PER SEGMEN

Perusahaan bergerak dalam bidang usahamanufaktur berbagai jenis welded wire meshyang memiliki risiko dan imbalan yang samaterutama beroperasi di satu lokasi geografis(Indonesia). Manajemen berkeyakinan bahwatidak terdapat informasi segmen usaha dangeografis yang dapat diidentifikasi (segmendilaporkan) sebagaimana dimaksud dalam PSAKNo. 5 “Pelaporan Segmen”.

expended primarily for the purchase of rawmaterials for production, manufacturingexpenses and other operating expenses. Cashpayments for income tax, interests and otherexpenses amounted to Rp4.39 billion. Net cashprovided by operating activities in Year 2013increased by an amount of Rp3.23 billion oran increase of 30.47% over Year 2012.

Net cash used in investing activities in Year2013 amounted to Rp8.98 billion and theamount was for an upfront payment of Rp7.40billion for purchase of spare parts and upgradingthe Schlatter automatic mesh welding line anddisbursements for the purchase of fixed assetsin the form of production machinery amountingto Rp1.46 billion.

Net cash generated from financing activitieswas Rp1.47 billion in Year 2013 and Rp7.63billion in Year 2012. The net cash generatedin Year 2013 was mainly from bank loansamounting Rp4.00 billion while the cash usageswere for bank debt repayment of Rp1.41 billionand dividend payments of Rp1.12 billion

Overall, for Year 2013, the Company registereda net cash gain of Rp6.31 billion from allactivities.

INFORMATION AFTER THE ACCOUNTANTS' REPORT DATE

The Company does not have any importantinformation and/or material facts that need tobe disclosed from the date of Accountantsreport to the date of the annual report.

SEGMENT REPORTING

The Company is engaged in the manufacturingof different types of welded wire mesh thatcarry the same kind of risks and returns andonly operates in one geographical location(Indonesia). The management is of the opinionthat there are no distinct businesses orgeographical segments that are identifiable(reportable segments) as defined under PSAKNo. 5, “Segment Reporting”.


Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

PT Lionmesh Prima Tbk memiliki komitmentinggi dalam menerapkan dan melaksanakanTata Kelola Perusahaan yang baik/GoodCorporate Governance (“GCG”) secarakonsisten, sesuai dengan pedoman tentang“GCG” yang dianjurkan oleh Otoritas JasaKeuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia.Selaras dengan kode etik “GCG”, Perseroantelah menerapkan prinsip-prinsip dasar “GCG”,yaitu mencakup pengelolaan Perseroanberdasarkan keterbukaan, akuntabilitas,pertanggungjawaban, kemandirian, sertakesetaraan dan kewajaran. Untuk menunjangpenerapan dan pelaksanaan ”GCG” tersebut,maka Perseroan telah melakukan pengangkatanKomisaris Independen, Sekretaris Perusahaan,pembentukan Komite Audit dan Audit Internal.

DEWAN KOMISARIS

Tugas dan fungsi Dewan Komisaris adalahmemantau kinerja dan memberikan saran atausolusi kepada Direksi dalam menjalankanperusahaan, serta mengawasi penerapan TataKelola Perusahaan. Dewan Komisarismengadakan pertemuan untuk mengkaji kinerjadan rencana Direksi.

Selain itu, Dewan Komisaris turut aktif dalammengakses segala informasi tentang Perseroansecara tepat, akurat, dan komprehensif.

Susunan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris beranggotakan tiga orang,pada saat ini susunan Dewan Komisaris adalahsebagai berikut:

PT Lionmesh Prima Tbk is committed toimplement Good Corporate Governance (“GCG”)practices, in compliance with the GoodCorporate Governance Guidelines issued byFinancial Services Authority (OJK), andIndonesia Stock Exchange. To fulfill the codeof ethics of Good Corporate Governance, theCompany had adopted the basic principles ofGCG, including transparency, accountability,independence, equity and norm. The basicrequirements for implementing good corporategovernance involve appointments ofIndependent Commissioner, CorporateSecretary, the formation of Audit Committeeand Internal Audit.

BOARD OF COMMISSIONERS

The responsibilities and functions of The Boardof Commissioners are to monitor, offercomments and advice to the Board of Directors(“BOD”) in managing the Company, as well asto supervise the effectiveness of implementationof the “GCG”. The Board of Commissionersmeets regularly to review the BOD’sperformance and plans.

In addition, the Board has active access to allthe Company’s information precisely, accuratelyand comprehensively.

The Board of Commissioners

The Board of Commissioners comprises threemembers, and the current members are:

Jabatan

Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris Independen

Jusuf Sutrisno

Lee Whay Keong

Hadiat Subawinata

Nama / Name Position

President Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner


Sepanjang tahun 2013, telah diselenggarakantiga kali Rapat Dewan Komisaris dengan datakehadiran sebagai berikut:

Throughout the year 2013, there were threeBoard of Commissioners meetings, with thefollowing attendance data:

Jusuf Sutrisno

Lee Whay Keong

Hadiat Subawinata

Jumlah Kehadiran / Meetings Attended

3

3

3

Nama / Name

100%

100%

100%

DIREKSI

Direksi mengendalikan operasi Perusahaansecara keseluruhan. Selain itu, Direksi bertugasuntuk memastikan bahwa seluruh perencanaandan strategi yang dilakukan untuk kepentinganPerseroan dan pemegang saham. Beberapatugas penting yang menjadi tanggung jawabDireksi antara lain, menyetujui LaporanKeuangan, transaksi dan penjualan aset tetap,restrukturisasi keuangan, penerbitan saham,dan pembayaran dividen.

Direksi mengadakan pertemuan secara periodik,dan dalam setiap pertemuan Direksi akanmembahas, menyetujui, serta meninjau seluruhperencanaan dan strategi yang menyangkutmasalah-masalah operasional, keuangan,investasi, serta pembiayaan. Direksi akandiperlengkapi dengan berbagai materi rapatdan laporan yang mencakup informasi ataskinerja, posisi keuangan serta isu-isu pentinglainnya.

Susunan Direksi

Direksi beranggotakan tiga orang, pada saatini susunan Direksi adalah sebagai berikut:

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is responsible for theCompany’s overall operations. Beside that, theBoard of Directors must ensure that theCompany's strategies are in the best interestof the Company and its shareholders. Certainkey matters which are the responsibilities ofBoard of Directors, among others, includeapproving the Company's financial statements,transactions and disposals of fixed assets,corporate or financial restructurings, sharesissuance and dividend payment.

The Board of Directors holds meetingsperiodically and each board meeting will discussand approves the overall strategic plans, keyoperational and financial matters, majorinvestments and funding decisions. TheDirectors are provided with information on theCompany’s performance, financial position andother significant issues.

The Board of Directors

The Board of Directors comprises threemembers, and the current members are:

Jabatan

Direktur Utama

Direktur

Direktur

Lawer Supendi

Warno

Tjhai Tjhin Kiat

Nama / Name Position

President Director

Director

Director


Sepanjang tahun 2013, telah diselenggarakantujuh kali Rapat Direksi dengan data kehadiransebagai berikut:

Throughout the year 2013, there were sevenBoard of Directors meetings, with the followingattendance data:

Lawer Supendi

Warno

Tjhai Tjhin Kiat


7

7

6

Nama / Name

100,0%

100,0%

85,7%

REMUNERASI

Perseroan telah membayar remunerasi kepadaDewan Komisaris, dan Direksi sebesarRp1.177.893.400 pada tahun 2013 dan sebesarRp1.050.329.000 pada tahun 2012.Pengeluaran ini dicatat sebagai bagian daribeban usaha.

KOMITE AUDIT

Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan olehPT Bursa Efek Indonesia, pada tahun 2002Perseroan telah membentuk Komite Audit.

Tugas-tugas Komite Audit antara lain:

1. Meninjau kepatuhan dalam melaksanakanproses dan ak t iv i tas Perseroanberdasarkan peraturan Tata KelolaPerusahaan yang dilakukan Direksi.

2. Membantu Dewan Komisaris dalam menelaahinformasi dan mengawasi proses pembuatanLaporan Keuangan.

3. Meninjau akurasi, konsistensi, danindependensi pihak-pihak yang terkait dalampenyiapan Laporan Keuangan.

4. Meninjau lingkup kerja dan tata cara hasilaudit serta memonitor dan menanggapisetiap penemuan untuk memastikan tindaklanjut yang telah dilaksanakan.

5. Meninjau transaksi-transaksi dengan pihakyang mempunyai hubungan istimewa.

REMUNERATION

The total remuneration received by theCommiss ioners, and Directors wasRp1,177,893,400 in Year 2013 andRp1,050,329,000 in Year 2012. This expenditureis recorded as part of the Company’s operatingexpenses.

AUDIT COMMITTEE

In compliance with the regulations of theIndonesia Stock Exchange, the Company formedan Audit Committee in 2002.

The duties of the Audit Committee include:

1. To review compliance with the corporategovernance guidelines on processes andactivities adopted by the Board of Directors.

2. To support the Board of Commissioners inexamining the information and financialreport of the Company.

3. To scrutinize the accuracy, consistency andindependence of the nominated individualsin preparing the Company’s financialreports.

4. To review the scope and results of auditprocedures and to monitor the responsesto their findings to ensure that appropriatefollow-up measures are implemented.

5. To review related party transactions.


Komite Audit beranggotakan tiga orang, salahsatu di antaranya adalah Komisaris Independenyang bertindak sebagai Ketua Komite Audit.Masa jabatan akan berakhir pada tahun 2015.Adapun susunan Komite Audit adalah sebagaiberikut:

The Audit Committee comprises three members,one of whom is an Independent Commissionerwho also acts as its Chairman. Their term ofoffice will end in 2015. The Audit Committeemembers are:

Ketua

Anggota

Anggota

Jabatan

Chairman

Member

Member

PositionNama / Name

Hadiat Subawinata

Suwandi Tjan

Mariani Karsono

Hadiat Subawinata – Ketua

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diRangkas Bitung.

Menyelesaikan pendidikan pada AkademiPerbankan (Perbanas) tahun 1969. Selain itujuga pernah menjabat sebagai PurchasingOfficer PT Lion Metal Works tahun 1972 - 1998.

Suwandi Tjan - Anggota

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1975.

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti,Jakarta dan Universitas Sains Malaysia, Malaysia(Business Administration). Aktif di bidangPerbankan sejak tahun 2001 sampai sekarang,dan pernah menjabat sebagai Senior FinancialConsultant pada Citibank, NA.

Mariani Karsono - Anggota

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966 diJakarta.

Menyelesaikan pendidikan Sekolah MenengahEkonomi Atas dan mengikuti Akuntansi Terapandi Universitas Tarumanegara, Jakarta.Berpengalaman di bidang akuntansi dan creditcontrol, dan pernah bekerja pada PT KembangGula.

Sepanjang tahun 2013, Komite Audit telahmengadakan rapat sebanyak tiga kali dengandata kehadiran sebagai berikut:

Hadiat Subawinata – Chairman

Mr. Hadiat Subawinata, an Indonesian National,was born in Rangkas Bitung, 1948.

He completed his studies in Banking Academy(Perbanas) in 1969. In addition, he was formerlythe Purchasing Officer of PT Lion Metal WorksTbk (1972 – 1998).

Suwandi Tjan - Member

Indonesian citizen, born in 1975.

Graduated from the Faculty of Economics,University of Trisakti and University SainsMalaysia, Malaysia (Business Administration).Active in the field of banking since 2001 untilnow, and has served as a Senior FinancialConsultant at Citibank, NA.

Mariani Karsono - Member

An Indonesian citizen, was born in Jakarta,1966.

Graduated from Upper Secondary School ofEconomics and Studied Applied Accounting atthe University of Tarumanegara, Jakarta.Experience in accounting and credit control,and has worked at PT Kembang Gula.

Throughout the year 2013, the Audit Committeemet three times and with attendance data asfollows:

Hadiat Subawinata

Suwandi Tjan

Mariani Karsono


3

3

3

Nama / Name

100,0%

100,0%

100,0%


Uraian Kegiatan Komite Audit

Komite Audit bertugas dan bertanggung jawabuntuk memberikan pendapat professional danindependen kepada Dewan Komisaris terhadaplaporan yang disampaikan oleh Direksi kepadaDewan Komisaris dan melaksanakan tugas lainyang berkaitan dengan tugas Komisaris, sertamendukung fungsi pengawasan DewanKomisaris dalam rangka penerapan tata kelolaperusahaan.

Komite Audit menyatakan bahwa berdasarkanhasil penelaahan terhadap laporan keuanganperusahaan tahun 2013, tidak ditemukanadanya kekeliruan atau kesalahan, pelanggarandan/atau penyimpangan.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Berdasarkan peraturan Pasar Modal, tugas dantanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalahsebagai berikut:

1. Memberikan informasi terkini yang akuratdan masukan kepada Direksi dan DewanKomisaris tentang Undang-UndangPerseroan Terbatas, Anggaran DasarPeseroan, ketentuan-ketentuan tentangPasar Modal dan peraturan-peraturan terkaitlainnya.

2. Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal danketentuan Pemerintah lainnya yang terkait.

3. Sebagai penghubung antara Perseroandengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), BursaEfek, dan Masyarakat.

4. Memelihara komunikasi dan memberikaninformasi mengenai Perseroan kepadainvestor/calon investor, serta membinahubungan baik dengan pemodal Perseroan.

Activities of the Audit Committee

The Audit Committee is responsible for providingprofessional and independent opinion to theBoard of Commissioners of the report submittedby the Board of Directors to the Board ofCommiss ioners and per form otherCommissioners related duties , as well assupporting the Board of Commissioners inoverseeing the implementation of corporategovernance.

The Audit Committee declared that, based onthe review of company financial statements in2013, there are no mistakes or errors, violationsand / or irregularities.

CORPORATE SECRETARY

Pursuant to the Decree of the Stock Market,the responsibilities and functions of theCorporate Secretary are as fol lows:

1. To provide accurate and latest informationand inputs to the Board of Directors andthe Board of Commissioners regarding theCompany Act, Articles of Association of theCompany, requirements of the Stock Marketand related regulations.

2. To comply with all regulations in force bythe stock exchange and all relatedgovernment regulations.

3. To act as a liaison between the Company,the Financial Services Authority (OJK), theStock Exchange and the public.

4. To provide investors/potential investors withany information required and to build goodpublic relationship with institutional investors.


5. Mengikuti rapat Direksi dan DewanKomisaris, serta menyusun risalah rapat.

6. Bertanggung jawab atas penyimpananberbagai dokumen penting Perseroan,penyusunan Laporan Tahunan Perseroan,serta pelaksanaan Rapat Umum PemegangSaham dan Paparan Publik.

Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat olehSaudari Sukmawati Syarif, warga NegaraIndonesia, lahir tahun 1966 di Jakarta. LulusanFakultas Ekonomi Universitas Tarumanegaratahun 1991.

AUDIT INTERNAL

Audit Internal Perseroan telah dibentuk sesuaidengan Surat Keputusan Ketua Bapepam danLembaga Keuangan No. Kep-496/BL/2008tanggal 28 Nopember 2008. Adapun fungsi dantujuan dari Audit Internal adalah membantuDireksi dalam pelaksanaan tugasnya denganmenyediakan data yang objektif mengenai hasilanalisa, penilaian, dan rekomendasi atasaktifitas yang diperiksanya.

Hasil temuan dan evaluasi pelaksanaan, sertapengendalian dari Audit Internal selanjutnyadilaporkan kepada Direksi, beserta denganusulan perbaikannya.

Tugas-tugas Audit Internal antara lain:

1. Menyusun dan melaksanankan rencana auditinternal tahunan.

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksananpengendalian interen dan sistem manajemenrisiko sesuai dengan kebijakan perusahaan.

3. Memberikan saran perbaikan dan informasiyang objektif tentang aktifitas yang diperiksapada set iap t ingkat manajemen.

4. Memantau, menganalisa, dan melaporkanpelaksanaan tindak lanjutperbaikan yangtelah disarankan.

Saat ini Audit Internal diketuai oleh SaudariFenty Septianty, SE. Warga negara Indonesia,lahir tahun 1975, lulusan Sarjana Ekonomi dibidang Manajemen di Universitas STIE.

5. Attend the meeting of the Board of Directorsand Commissioners and present the minutesof the meeting.

6. To be responsible for the arrangement andfil ing of the Company’s importantdocuments, compiling the CompanyAnnualReports and holding of GeneralShareholders Meeting and Public Expose.

The position of Corporate Secretary is currentlyentrusted to Ms. Sukmawati Syarif, anIndonesian National, who was born in Jakartain 1966. She graduated from the EconomicsFaculty of University of Tarumanegara in year1991.

INTERNAL AUDIT

The company had set up an Internal Audit unitto fulfill the requirement necessitated by thedirective from The Head of Bapepam & LK No.Kep-496/BL/2008 dated 28 November 2008.The function and purpose of the Internal AuditUnit is to assist the Directors in the performanceof their duties by providing objective data onthe results of their analysis, assessment, andrecommendation on the activities examined.

The findings and evaluations of the implementedprocesses, as well as the controls and proposedretifications from Internal Audit will besubsequently reported to the Board of Directors.

Internal Audit tasks include:

1. Developing and implementing annual internalaudit plan.

2. Checking and evaluating the implementationof internal controls and risk managementsystem in accordance with company policy.

3. Suggest improvements and objectiveinformation about the activities beingexamined at every management level.

4. Monitor, analyze, and report on theimplementat ion of fo l low-ups onamendments or changes that had beensuggested.

The Internal Audit Department is currentlyheaded by Ms Fenty Septianty SE, an Indonesiancitizen born in 1975 and graduated with adegree in Management Economics from theUniversity STIE.


Tanggung Jawab Sosial PerseroanCorporate Social Responsibility

Perseroan menyadari bahwa selain kontribusidari karyawan internal, perkembanganPerseroan juga dipengaruhi oleh lingkungansekitarnya. Oleh sebab itu, Perseroan melakukanberbagai usaha untuk melaksanakan tanggungjawab sosialnya.

Sebagai wujud rasa kepedulian dan tanggungjawab sosial, serta untuk meningkatkan sumberdaya manusia, Perseroan telah mengadakanberbagai kegiatan di sepanjang tahun 2013,diantaranya adalah:

1. Melaksanakan kegiatan "Peduli Kasih" untukmembantu karyawan internal dan wargamasyarakat sekitar Perseroan yang menjadikorban bencana banjir dengan caramemberikan bantuan berupa: makananserta kebutuhan bayi, sembako, air mineral,obat-obatan, dan lain-lainnya.

2. Melaksanakan program pembinaan usahakecil untuk industri perumahan dansejenisnya yang bertujuan meningkatkankemampuan dan kapasitas dari usaha keciltersebut agar dapat berkembang secaramaksimal dan mandiri.

3. Memberikan beasiswa bagi anak-anakkaryawan Perseroan yang memiliki prestasicemerlang di sekolah dari tingkat SD, SMP,dan SMA (setara) dengan tujuan agar anak-anak tersebut mampu melanjutkanpendidikan ke jenjang yang lebih tinggisehingga mereka memiliki masa depan yanglebih baik.

Perseroan akan terus mendukung dansenantiasa meningkatkan kualitas kegiatansosial Perseroan kepada masyarakat. Semogadengan meningkatnya rasa kepedulian dankemitraan ini, Perseroan dan masyarakatsekitarnya dapat bertumbuh bersama menujumasa depan yang lebih baik.

Tanggung Jawab Produk

Sebagai produsen terkemuka di bidang ‘weldedwire mesh’ (jaring kawat baja las) dan produksejenisnya, Perseroan selalu memperhatikanmutu dari hasil produksinya, denganmempergunakan bahan baku bermutuinternasional yaitu wire rod produksi PTKrakatau Steel Tbk. Dalam proses produksinyaPerseroan menerapkan quality control yangketat dan mengacu pada standard industriinternasional maupun Sertifikasi NasionalIndonesia (SNI). Dengan demikian Perseroanmemiliki tanggung jawab terhadap semuaproduk yang dihasilkan.

The Company realizes that, other than thecontributions from internal staff, thedevelopment of the Company is also influencedby its surrounding environment and community.Therefore, the Company takes great efforts infulfilling its corporate social responsibilities.

As a form of care, social responsibility, and toimprove its human resource potential, theCompany organized a range of activitiesthroughout 2013:

1. "Peduli Kasih" campaign to help internalemployees and surrounding community whowere affected by the recent floods byproviding assistance in the form of babyfood and supplies, basic needs, mineralwater and medicines.

2. Organized coaching or training programsfor small businesses involved in the housingindustry and the like, with the aim ofimproving the capability and capacity ofthese small businesses in order for them todevelop optimally and independently.

3. Scholarship programs for children ofemployees of the Company who have brilliantachievements in schools from elementary,junior high, and high school (equivalent) sothat these talented children are able tocontinue their education to a higher leveland have a brighter future.

The Company will continue to support thesesocial efforts and strive to improve futher itseffort to help its surrounding community. Withincreasing sense of awareness and partnership,the Company and its surrounding communitycan grow together towards a better future.

Product Responsibility

As a leading manufacturer in the field of weldedsteel wire mesh and similar products, theCompany is always committed to producequality products using raw materials withinternational quality standards like wire rodsproduced by PT Krakatau Steel Tbk. TheCompany implements strict quality controlsystem with reference to international standardsand Sertifikasi Nasional Indonesia (SNI). Assuch, the Company is responsible for the qualityof all its products.


Manajemen RisikoRisk Management

Risiko usaha adalah suatu potensi kejadianyang dapat berpengaruh negatif terhadapkegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan.Misi dari Manajemen Risiko Perusahaandimaksudkan untuk menyediakan kerangkakerja dan pedoman yang benar serta efektifbagi manajemen untuk mengatasi segala risikousaha yang timbul, agar kepentingan pemegangsaham dapat terlindungi.

Misi Manajemen Risiko tersebut telah ditunjangoleh hal-hal berikut ini:

1. Bangunan pabrik, mesin, dan peralatantermasuk uang tunai telah dilindungi olehasuransi, agar terhindar dari kerugian akibatkebakaran dan risiko lainnya.

2. Prosedur pengawasan internal dilaksanakandalam bidang penjualan, pembelian,penyimpanan, produksi, dan pengiriman.

3. Perseroan telah melakukan pengendaliankredit yang dipandang perlu untukmemastikan dalam penagihan.

4. Perencanaan yang rapi tentang penyediaanbahan baku utama, penyalur alternatif telahdisiapkan untuk mencegah ketergantunganpada penyalur tunggal. Perseroan dapatmengimpor bahan baku jika diperlukan.

5. Perseroan telah memperbesar peluang dalammenyediakan sumber dana dari beberapabank yang bersedia memberikan fasilitaskredit.

Selain hal-hal penunjang manajemen risikotersebut diatas, berikut ini beberapa faktoryang dapat menimbulkan risiko dalam kegiatanusaha yang dilakukan oleh Perseroan, antaralain:

Risiko Persaingan Usaha

Industri bahan konstruksi bangunan memangmenjanjikan prospek yang baik, oleh karenaitu semakin banyak perusahaan sejenis yangakan bermunculan dan menghasilkan produk-produk yang sejenis, selain itu kehadiran mesin-mesin berteknologi baru yang dapat membantumenghemat biaya produksi akan mengakibatkanpersaingan yang semakin ketat dalam industriini.

Business risk is the possibility of events causingnegative impacts on the Company’s activities.The Company Risk Management’s mission isto provide the appropriate frameworks andmethodologies for effective management ofenterprise-wide risks in order to protect andenhance shareholders value.

The mission of the Risk Management is focusedon the following issues:

1. The property, plant and equipment as wellas cash are adequately insured againstlosses from fire and other risks.

2. Internal control procedures are imposed onsales, purchase, storage, production anddelivery.

3. The Company has imposed appropriatecredit controls to ensure timely collectionof debts.

4. The Company has properly planned thesupplies of core raw materials. Alternativesuppliers are maintained to avoid dependenceon a single supplier. The Company will importraw materials when needed.

5. The Company has diversified sources offinance by engaging with a few banks toprovide credit facilities.

Besides the earlier mentioned risk managementpoints, the business activities conducted bythe Company are subjected to various riskfactors:

Risk From Competitors

The construction materials industry haspromising prospects and this will attract theentry of new players to produce similar products.The introduction of machinery equipped withnew technology will lower production costs andthis will result in competition being more intensein this industry.


Risiko Ekonomi

Krisis ekonomi global sebagai dampak dariresesi ekonomi yang dialami Amerika Serikatdan Eropa, secara makro telah mempengaruhipertumbuhan ekonomi negara - negara dikawasan. Krisis ini telah mengakibatkanpenyusutan pada pasar ekspor dan sebagianbesar industri manufaktur dilanda kelesuan.Melemahnya nilai tukar Rupiah telahmenyebabkan melonjaknya harga bahan bakuimpor. Kondisi ini mempersulit industri yangbergantung pada bahan baku impor sepertiindustri baja, karena persaingan di pasar ekspormaupun pasar domestik semakin ketat. Selainitu, industri manufaktur di Indonesia jugadihadapkan pada masalah peningkatan biayaproduksi akibat melonjaknya harga bahan baku,serta sulitnya memperoleh kredit investasi danmodal kerja dengan bunga rendah karenatinnginya suku bunga kredit dan semakinketatnya likuiditas perbankan.

Risiko Dampak Lingkungan

Pencemaran lingkungan merupakan salah satudampak negatif yang dapat ditimbulkan olehindustri dalam proses produksinya. Dan sebagaiwujud dari komitmen Perseroan untuk menjagakelestarian lingkungan hidup, Perseroan selalumenggunakan material yang ramah lingkungandalam setiap proses produksi yang dilakukan.Namun, dalam perkembangannya Perseroansebagai salah satu perusahaan yang bergerakdibidang industri baja menghadapi banyakkendala, terutama yang terkait denganketentuan Undang-undang Lingkungan Hidupyang berlaku di Indonesia.

Perseroan telah melaksanakan kewajiban yangdiatur dalam SK Menteri PerindustrianNo.138/M/SK/1991, yaitu dengan menyusundokumen AMDAL yang berbentuk UpayaPengelolaan Lingkungan dan Upaya PemantauanLingkungan (UKL dan UPL), serta sesuaidengan Surat Tanggapan Kepala BidangWilayah Industri & Pengendalian DampakNo.153/UKPL/Bd/P3/XI/1995 tanggal 24Nopember 1995. Perseroan bekerjasamadengan konsultan AMDAL dalam menyusundokumen-dokumen tersebut.

Selain itu, Perseroan menerapkan konsep “zerowaste” dalam aktifitas produksi untukmemperkecil dampak negatif dari limbahindustri.

Economic Risk

Due to the economic recession in the US andEuropean countries, the global economic crisishad affected economic growth in this region.The crisis caused export markets to contractwhich resulted in many manufacturers beingbadly affected. The highly fluctuating Rupiahhas caused prices of imported raw materialsto be unstable and this presents challenges toindustries which are dependent on importedraw materials; for example, the steel industry.Competition in the export and domestic marketsare getting more intense. Besides, themanufacturers also face the problem ofincreasing production costs due to expensiveraw materials as well as high lending rates.The manufacturers face difficulties in procuringinvestment loans and working capital loans atlow interest rates.

Environmental Impact Risk

The pollution of the environment is one potentialimpact by the industry through its productionprocesses. As the Company is committed topreserve and protect the environment, it isusing environmentally friendly materials in itsmanufacturing processes. However, as acompany in the steel industry the developmentof the Company will encounter many issuesrelated to the requirements of EnvironmentalLaws currently enforced in Indonesia.

The Company has taken the initiative to preparean AMDAL (Environment Impact Analysis)Report as regulated by the Decree of theMinister of Industry No.138/M/SK/1991. Thereport content covers environmental analysis,management and monitoring effort as regulatedby the Letter from the Area Head of Industriala n d E n v i r o n m e n t C o n t r o l N o .153/UKPL/Bd/P3/XI/ 1995 dated November24, 1995. In the preparation of the report, theCompany worked with an AMDAL consultant.

In addition, the Company is applying the conceptof zero waste in its production activities inorder to maximize productivity and to minimizenegative impacts from industrial wastes.


SURAT PERNYATAANANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANGTANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN TAHUNAN 2013

Kami yang bertanda tangan di bawah inimenyatakan bahwa semua informasi dalamLaporan Tahunan PT Lionmesh Prima Tbk tahun2013 telah dimuat secara lengkap danbertanggung jawab penuh atas kebenaran isiLaporan Tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengansebenarnya.

STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND

DIRECTORSON THEIR ACCOUNTABILITYFOR 2013 ANNUAL REPORT

We the undersigned hereby declare that allinformation in the Annual Report of PT LionmeshPrima Tbk for the year 2013 were fully preparedand solely responsible for the integristy of thecontents of this Report.

This statement is hereby made in alltruthfulness.

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Lee Whay KeongKomisaris

Commissioner President Commissioner

Jusuf SutrisnoKomisaris Utama

Independent Commissioner

Hadiat SubawinataKomisaris Independen

Dewan Direksi / Board of Directors

WarnoDirekturDirector

Lawer SupendiDirektur Utama

President Director

Tjhai Tjhin KiatDirekturDirector

laporan tahunan annual report 2013lionmesh.com/wp-content/uploads/2014/12/laporan-tahunan...tabel di...

Documents