laporan kinerja tahun 2018 -...

IKHTISAR EKSEKUTIF

Sebagai institusi yang mempunyai tugas melaksanakan karantina hewan, karantina

tumbuhan dan keamanan hayati, Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok

selalu berkomitmen kuat untuk melakukan kinerja dengan baik berdasarkan rencana

yang telah tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) kegiatan

Tahun Anggaran 2018. Selama Tahun Anggaran 2018, Balai Besar Karantina

Pertanian Tanjung Priok telah menuntaskan berbagai agenda penting yang

mempertegas arah pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sesuai visi dan misi serta

kebijakan operasional Badan Karantina Pertanian, sehingga dapat dijabarkan melalui

tujuan penyelenggaraan perkarantinaan pertanian sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan diantaranya yaitu meningkatkan pengawasan lalu lintas media

pembawa Hama Penyakit Hewan Karantina (HPHK) dan Organisme Pengganggu

Tumbuhan Karantina (OPTK) yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel dalam

pelaksanaan perkarantinaan pertanian di area pelabuhan tanjung priok dan wilayah

kerjanya. Mengembangkan Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok menjadi

instansi yang mampu dan handal dalam pelaksanaan karantina pertanian sehingga

menjadi barometer nasional dalam penyelenggaraan perkarantinaan. Laporan Kinerja (LAKIN) Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok Tahun 2018ini menyajikan berbagai keberhasilan dan ketidakberhasilan capaian strategis yangditunjukkan oleh organisasi pada Tahun Anggaran 2018. Berbagai capaian strategistersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan penetapantarget kinerja dari masing-masing IKU. Sasaran strategis Balai Besar KarantinaPertanian Tanjung Priok yaitu: 1. Layanan sertifikasi karantina impor, ekspor dan antar area terhadap media

pembawa OPTK dan HPHK melalui pelaksanaan tindakan karantina telahmencapai target yang ditetapkan, indikator pencapaian kegiatan dapat dilihatdari naiknya jumlah media pembawa yang dilakukan pemeriksaan karantinapada tahun 2018 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

2. Dukungan operasional pemantauan HPHK/OPTK telah dapat dilaksanakandengan baik dan telah mencapai sasaran dengan ditemukannya 43 jenis OPTKA1 dan 3 jenis OPTK A2, sedangkan untuk HPHK A1 tidak ditemukan danuntuk 123 Jenis HPHK A2.

3. Laboratorium Karantina Tumbuhan berhasil memperoleh Sertifikat Akreditasilaboratorium SNI ISO/IEC 17025:2008 dari Komite Akreditasi Nasional untuk 3(tiga) ruang lingkup metode pengujian.

Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok TA. .2019

1

LAPORAN KINERJA TAHUN 2018

4. Dalam rangka peningkatan kapasitas SDM beberapa pegawai Balai BesarKarantina Pertanian telah menempuh pedidikan jenjang S3 dan S2:

No.

Nama Jenjang pendidikan

123456789

Heri Ahmadi, SPEsti Prasetya Ningrum, SPMokhammad Danang Kusuma, SPNovi Kusumaning Astuti, SPElmi Muliya, SPNopriawansyah, SP, M.SiDidiet Rahayu Diana, SPMasanto, SP, MscDrh. Difa Widyasari

S2S2S2S2S2S3S2S3S2

Berdasarkan capaian sasaran dan indikator kinerja menunjukkan bahwa semua

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sudah melebihi target yang ditetapkan, sehingga

masuk kategori sangat berhasil serta menunjukkan trend peningkatan. Khususnya

untuk (IKSK-1) Indeks Kepuasan Masyarakat melampaui target atau realisasi, Oleh

karena itu capaian ini harus terus dipertahankan dan senantiasa ditingkatkan lagi.

Adapun indikator kinerja yang melalui target dan realisasi antara lain :

a. Indikator Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik target 3.32 danrealiasai mencapai 3.39 sehingga adanya peningkatan menjadi 102.11 % dikategorikan sangat berhasil.

b. Rasio kasus komoditas pertanian impor yang diselesaikan terhadap total kasuskomoditas pertanian impor target 100% dan realisasi 100% dikategorikanberhasil .

c. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan yang terjadi berulang target 2dan realisasi 1 pencapaian 200% dikategorikan sangat berhasil karena hanyaditemukan 1 kali temuan yang berulang dari target 2.

d. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP dan pengelolaan keuangan yangterjadi berulang target 1 dan realisasi 0 capaian 100% dikategorikan berhasilkarena tidak ada pengelolaan keuangan yang berulang

e. Rasio temuan OPTK pada komoditas pertanian melalui media pembawaterhadap total komoditas pertanian target 0.10 dan realisasi 0.203 pencapaian203% dikategorikan sangat berhasil.


2


f. Rasio temuan HPHK pada komoditas pertanian melalui media pembawaterhadap total komoditas pertanian target 0.10 dan realisasi 0.176 pencapaian176% di kategorikan sangat berhasil.

g. Jumlah komoditas ekspor hewan dan hayati hewani yang ditolak negara tujuankarena masalah kesehatan dan keamanan produk target 0.1 dan realisasi 0pencapaian 100% dikategorikan berhasil karena tidak ditemukan komoditasekspor hewan yang ditolak negara tujuan.

h. Jumlah komoditas ekspor tumbuhan dan hayati nabati yang ditolak negara tujuankarena masalah kesehatan dan keamanan produk target 1 dan realisasi0.000314 pencapaian 100% dikategorikan berhasil karena tidak ditemukankomoditas ekspor tumbuhan yang ditolak negara tujuan.

i. Rasio komoditas impor hewan dan hayati hewani yang sesuai persyaratankesehatan dan keamanan impor terhadap total komoditas impor hewan danhayati hewani yang masuk melalui tempat pemasukan yang telah ditetapkantarget 100% dan realisasi 99.87 dan pencapaian 99.87% dikategorikan berhasil

j. Rasio komoditas impor tumbuhan dan hayati nabati yang sesuai persayaratankesehatan dan keamanan impor terhadap total komoditas impor tumbuhan danhayati nabati yang masuk melalui tempat pemasukan yang telah ditetapkantarget 100% dan realisasi 100% pencapaian 100% dikategorikan berhasil.


3


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Balai Besar Karantina Pertanian (BBKP) Tanjung Priok merupakan salah satu

unit pelaksana teknis Badan Karantina Pertanian yang bertanggung jawab atas

pelaksanaan perkarantinaan hewan dan tumbuhan, data penyusunan kemananan

hayatiharus mampu menjalankan tugas dan fungsinya agar lalu-lintas media

pembawa HPHK maupun OPTK yang dilalu-lintaskan memperoleh jaminan mutu dan

terbebas dari HPHK, OPTK serta aman untuk dikonsumsi. Selain itu juga harus

mampu melaksanakan kegiatan pengawasan dan sertifikasi impor dan ekspor,

verifikasi dan audit kesesuaian persyaratan teknis dalam rangka mewujudkan daya

saing pasar internasional serta sertifikasi antar area yang cepat, mudah, murah dan

dapat dipertanggungjawabkan secara teknis maupun administratip.

Kegiatan BBKP Tanjung Priok mengacu pada Rencana Strategis Barantan

Tahun 2015 s/d 2019, adapun kegiatan BBKP Tanjung Priok pada Tahun 2018

sesuai dengan Perjanjian Kinerja antara Kepala BBKPTanjung Priok dengan Kepala

Badan Karantina Pertanian.

Kegiatan BBKP Tanjung Priok sesuai dengan Visi dan Misi telah melakukan

tugas pengawasan terhadap Tindakan dan Sertifikasi yang berhubungan dengan

Media Pembawa HPHK dan OPTK.

Dalam melaksanakan tugasnya BBKP Tanjung Priok pada tahun 2018 tidak

lepas dari peraturan dan tupoksi sebagai bentuk output dengan indikator sesuai

dengan perjanjian kinerja yang berdasarkan Renstra Badan Karantina Pertanian.

1.2 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 22/Permentan/OT.410/4/2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Karantina Pertanian,

dinyatakan bahwa :


4


a. Kedudukan

Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok terdiri atas 1 (satu) Bagian :3

(tiga) Bidang dan Kelompok Jabatan Fungsional.

b. Tugas

Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan operasional perkarantinaan hewan dan tumbuhan,

serta pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati.

c. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BBKP Tanjung Priok

menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana, evaluasi dan pelaporan;

b. Pelaksanaan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan,

penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan media pembawa

hama penyakit hewan karantina (HPHK) dan organisme pengganggu

tumbuhan karantina (OPTK);

c. Pelaksanaan pemantauan daerah sebar HPHK dan OPTK;

d. Pelaksanaan pembuatan koleksi HPHK dan OPTK;

e. Pelaksanaan pengawasan keamanan hayati hewani dan nabati;

f. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional karantina hewan dan

tumbuhan;

g. Pelaksanaan pemberian pelayanan operasional pengawasan keamanan

hayati hewani dan nabati;

h. Pengelolaan sistem informasi,dokumentasi, dan sarana teknik karantina

hewan dan tumbuhan;

i. Pelaksanaan pengawasan dan penindakan pelanggaran peraturan

perundang-undangan di bidang karantina hewan, karantina tumbuhan,

dan keamanan hayati hewani dan nabati;

j. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.


5


1.3 Visi dan Misi

VISI

“Menjadi Unit Pelaksana Teknis di Badan Karantina Pertanian yangTangguh dan Terpercaya dalam Perlindungan Kelestarian SumberdayaAlam Hayati Hewan dan Tumbuhan , Lingkungan dan KeanekaragamanHayati serta Keamanan Pangan”.

MISI

Untuk mencapai VISI tersebut, maka Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung

Priok telah menetapkan misi yaitu:

1. Melaksnakan Pengawasan terhadap lalu-lintas Media Pembawa

Hama/Penyakit Hewan Karantina ( HPHK ) dan Organisme Pengganngu

Tumbuhan Karantina ( OPTK ) dalam upaya perlindungan dan pelestarian

sumber daya alam hayati secara berkesinambungan;

2. Melindungi masyarakat dari ancaman penyakit Zoonosis dan menjamin

keamanan pangan hayati dan nabati;

3. Mendukung daya saing komoditas hewan dan tumbuhan dalam perdagangan

domestik dan internasional melalui sertifikasi;

4. Mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan perkarantinaan

pertanian;

5. Mengembangkan trasparansi pelayanan melalui teknologi informasi;

6. Meningkatkan citra dan kualitas pelayanan Publik ;

1.4 Organisasi dan Tata Kerja

Peraturan Menteri Pertanian Nomor 22/Permentan/OT.410/4/2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Karantina Pertanian menetapkan

susunan unit organisasi BBKP, terdiri dari:

(1) Kepala Balai

(2) Bagian Umum

(3) Bidang Karantina Hewan

(4) Bidang Karantina Tumbuhan


6


(5) Bidang Pengawasan dan Penindakan

(6) Kelompok Jabatan Fungsional

Masing-masing unit organisasi mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:

(1) Bagian Umum

Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana,

evaluasi dan pelaporan serta urusan tata usaha dan rumah tangga.Dalam

melaksanakan tugas tersebut Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan urusan keuangan, rumah tangga dan perlengkapan;

b. Pelaksanaan urusan kepegawaian dan tata usaha;

c. Penyiapan penyusunan rencana, program, evaluasi dan pelaporan.

Bagian Umum terdiri dari:

1. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan, mempunyai tugas melakukan

urusan keuangan, rumah tangga dan perlengkapan.

2. Subbagian Kepegawaian dan Tata Usaha, mempunyai tugas

melakukan urusan kepegawaian dan tata usaha.

3. Subbagian Program dan Evaluasi, mempunyai tugas melakukan

penyiapan bahan penyusunan rencana, program, evaluasi dan

pelaporan.

(2) Bidang Karantina Hewan

Bidang Karantina Hewan mempunyai tugas melaksanakan pemberian

operasional karantina hewan, pengawasan keamanan hayati hewani dan

sarana teknik, serta pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi.

Dalam melaksanakan tugas tersebut Bidang Karantina Hewan

menyelenggarakan fungsi, antara lain:

a. Pemberian pelayanan operasional karantina hewan;

b. Pemberian pelayanan operasional pengawasan keamanan hayati

hewani;

c. Pemberian pelayanan sarana teknik karantina hewan;

d. Pelaksanaan pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi karantina

hewan.


7


Bidang Karantina Hewan terdiri dari:

1. Seksi Pelayanan Operasional Karantina Hewan, mempunyai tugas

melakukan pemberian pelayanan operasional karantina hewan dan

pengawasan keamanan hewani;

2. Seksi Informasi dan Sarana Teknik Karantina Hewan, mempunyai

tugas melakukan pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi, serta

pemberian sarana teknik karantina hewan.

(3) Bidang Karantina Tumbuhan

Bidang Karantina Tumbuhan mempunyai tugas melaksanakan pelayanan

operasional karantina tumbuhan, pengawasan keamanan hayati nabati

dan sarana teknik penyiapan karantina tumbuhan, serta pengelolaan

sistem informasi dan dokumentasi. Dalam melaksanakan tugas tersebut

Bidang Karantina Tumbuhan menyelenggarakan fungsi, antara lain:

a. Pemberian pelayanan operasional karantina tumbuhan;

b. Pemberian pelayanan operasional pengawasan keamanan hayati

nabati;

c. Pemberian pelayanan sarana teknik karantina tumbuhan;

d. Pelaksanaan pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi karantina

tumbuhan.

Bidang Karantina Tumbuhan terdiri dari:

1. Seksi Pelayanan Operasional Karantina Tumbuhan, mempunyai tugas

melakukan pemberian pelayanan operasional karantina tumbuhan dan

pengawasan keamanan nabati;

2. Seksi Informasi dan Sarana Teknik Karantina Tumbuhan, mempunyai

tugas melakukan pengelolaan sistem informasi dan dokumentasi, serta

pemberian sarana teknik karantina tumbuhan.

(4) Bidang Pengawasan dan Penindakan

Bidang Pengawasan dan Penindakan mempunyai tugas melaksanakan

pengawasan dan penindakan pelanggaran peraturan perundang-

undangan di bidang karantina hewan dan karantina tumbuhan, serta

keamanan hayati hewani dan nabati. Dalam melaksanakan tugas


8


tersebut Bidang Pengawasan dan Penindakan menyelenggarakan fungsi,

antara lain:

a. Pelaksanaan urusan pengawasan dan penindakan pelanggaran

peraturan perundang-undangan di bidang karantina hewan;

b. Pelaksanaan urusan pengawasan dan penindakan pelanggaran

peraturan perundang-undangan di bidang karantina hewan;

c. Pelaksanaan urusan pengawasan dan penindakan pelanggaran

peraturan perundang-undangan di bidang keamanan hayati hewani dan

nabati.

Bidang Pengawasan dan Penindakan terdiri dari:

1. Seksi Pengawasan dan Penindakan Karantina Hewan, mempunyai

tugas melakukan urusan pengawasan dan penindakan pelanggaran

peraturan perundang-undangan di bidang karantina hewan dan

keamanan hayati hewani;

2. Seksi Pengawasan dan Penindakan Karantina Tumbuhan, mempunyai

tugas melakukan urusan pengawasan dan penindakan pelanggaran

peraturan perundang-undangan di bidang karantina tumbuhan dan

keamanan hayati nabati.

(5) Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari:

a. Fungsional Medik Veteriner

b. Fungsional Paramedik Veteriner;

c. Fungsional Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan

d. Fungsional lain

Tugas

1. Kelompok Fungsional Medik Veteriner dan Fungsional Paramedik

Veteriner mempunyai tugas:

a. Melakukan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan,

penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan media

pembawa Hama Penyakit Hewan Karantina (HPHK);

b. Melakukan pemantauan daerah sebar HPHK;

c. Melakukan pembuatan koleksi HPHK;


9


d. Melakukan pengawasan keamanan hayati hewani;

e. Melakukan kegiatan fungsional lainnya sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

2. Kelompok Fungsional Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan

mempunyai tugas:

a) Melakukan tindakan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan,

perlakuan, penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan

terhadap media pembawa Organisme Pengganggu Tumbuhan

Karantina (OPTK);

b) Melakukan pemantauan daerah sebar OPTK;

c) Melakukan pembuatan koleksi OPTK;

d) Melakukan pengawasan keamanan hayati nabati;

e) Melakukan kegiatan fungsional lainnya sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Kelompok Jabatan Fungsional lainnya mempunyai tugas melakukan

kegiatan fungsional sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


10


Struktur Organisasi


11


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Sasaran Dan Indikator Kinerja

Balai Besar Karantina PertanianTanjung Priokdalammelaksanakan kegiatan

operasionalperkarantinaan hewandan tumbuhan, serta pengawasan keamanan

hayati hewani dan nabati berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Badan

Karantina Pertanian 2015 s/d 2019. Sejalan dengan Visi Badan Karantina Pertanian,

Visi BBKP Tanjung Priokyang tercantum pada Renstra 2015 s/d 2019 adalah:

Indikator Kinerja

1. Indeks kepuasan masyarakat (IKM) atas layanan public.

2. Rasio kasus komoditas pertanian impor yang diselesaikan terhadap total

kasus komoditas pertanian impor.

3. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan yang terjadi berulang.

4. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP dan pengelolaan Keuangan

yang terjadi berulang.

5. Rasio temuan OPTK pada komoditas petanian melalui media pembawa

terhadap total komoditas pertanian.

6. Rasio temuan HPHK pada komoditas pertanian melalui media pembawa

terhadap total komoditas pertanian.

7. Jumlah komoditas ekspor hewan dan hayati hewani yang ditolak negara

tujuan karena masalah kesehatan dan keamanan produk.

8. Jumlah komoditas ekspor tumbuhan dan hayati nabati yang ditolak negara

tujuan karena masalah kesehatan dan keamanan produk.

9. Rasio komoditas impor hewan dan hayati hewani yang sesuai persyaratan

kesehatan dan keamanan impor Indonesia terhadap total komoditas impor

hewan dan hayati hewani yang masuk melalui tempat pemasukan yang

telah ditetapkan.

10. Rasio komoditas impor tumbuhan dan hayati nabati yang sesuai

persyaratan kesehatan dan keamanan impor Indonesia terhadap total

komoditas impor tumbuhan dan hayati nabati yang masuk melalui tempat


12


pemasukan.

2.2 Sasaran dan Kebijakan

Tahun 2018 merupakan tahun ke- 4 dari Renja Balai Besar Karantina

Pertanian Tanjung Priok.

Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam renja dapat dijadikan tolok

ukur untuk penyusunan kegiatan-kegiatanBalai Besar Karantina PertanianTanjung

Prioksepanjang Tahun 2015s/d 2019.

Sasaran strategis

Sebagai penjabaran Renja 2015 s/d 2019, BBKPTanjung Priok memiliki

Sasaran Strategis sebagai berikut:

1. Terbentuknya BBKP yang mampu melaksanakan identifikasi HPHK/OPTK

yang terkontaminasi melalui media pembawa secara mandiri, cepat dan

akurat;

2. Terlengkapinya seluruh sarana dan prasarana IKH, IKT, Laboratorium KH,

Laboratorium KT yang berstandar Nasional;

3. Terselenggaranya kegiatan perkarantinaan di PelabuhanTanjung Priok

sesuai Sistem Manajemen Mutu (SMM) SNI ISO/IEC 9001:2015 dan

Standar Pelayanan Publik (SPP);

4. Terselenggaranya penambahan ruang lingkup pemeriksaan laboratorium

yang terakreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008;

5. Tersusunnya teknik dan metode pengawasan yang sesuai dengan kondisi,

kemajuan teknologi dan lingkungan strategis;

6. Terselenggaranya jejaring laboratorium;

7. Pelayanan karantina yang cepat, mudah dan murah;

8. Meningkatkan partisipasi eksportir, importer, petinggi pemerintahan,

pengguna jasa penerbangan terhadap penyelenggaraan karantina di

PelabuhanTanjung Priok;

9. Mampu melaksanakan deteksi dini terhadap pemasukan media pembawa

melalui cargo di PelabuhanTanjung Priok;

10. Meningkatkan pengawasan lalu-lintas media pembawa HPHK/OPTK yang

dilalulintaskan melaluitempat pemasukan dan pengeluaran


13


Kebijakan

Kebijakan operasional Badan Karantina Pertanianyang menjadi acuan Balai

Besar Karantina PertanianTanjung Priok dalam melaksanakan sasaran

strategis tersebut di atasyaitu:

1. Membangun dan memperkuat kelembagaan BBKP Tanjung Priok di

Pelabuhan Tanjung Priok dan Pelabuhan;

2. Memperkuat pelaksanaan peraturan perundang-undangan karatina

pertanian dan sistem perkarantinaan di BBKPTanjung Priok;

3. Pengembangan teknologi yang mampu menampilkan data dan pelayanan

setiap saat selama 24 jam;

4. Penguatan sumberdaya manusia yang professional dan memiliki integritas

tinggi;

5. Meningkatkan dan mengoptimalkan sarana dan prasarana dengan

menambah dan melengkapi sehingga mampu beroperasi secara sempurna;

6. Melaksanakan kegiatan dalam rangka meningkatkan pemahaman dan

partisipasi masyarakat pada penyelenggaraan karantina pertanian di

PelabuhanTanjung Priok;

7. Meningkatkan sistem pelayanan karantina pertanian yang berbasis teknologi

informasi melalui penerapan sistem informasi Barantan yang terintegrasi

dengan Indonesia National Single Window (INSW);

8. Melaksanakan kegiatan penguatan petugas karantina pertanian berdisiplin,

berilmu dan berakhlak mulia;

9. Meningkatkan penegakan hukum atas pelanggaran peraturan karantina

pertanian di PelabuhanTanjung Priok;

10. Penguatan penerapan reward dan punishment terhadap petugas karantina

pertanian.


14


Kebijakan yang telah ditetapkan diatas, dituangkan pada Program Peningkatan

Kualitas Perkarantinaan Pertanian dan pengawasan Keamanan Hayati yang

terinci pada kegiatanBalai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok Tahun

2018 terdiri dari:

1. Mengintensifkan pengawasan lalu-lintas komoditas wajib periksa karantina.

2. Meningkatkan kualitas pemeriksaan laboratorium.

3. Meningkatkan hubungan kerja dengan instansi terkait.

4. Penyusunan program dan rencana kerja yang berbasis kinerja.

5. Evaluasi dan laporan SAI/SABMN.

6. Penyusunan dan pengiriman laporan tepat waktu.

7. Meningkatkan sosialisasi dan koordinasi.

8. Pemberdayaan dan peningkatan PPNS.

9. Pembinaan dan pengawasan IKH dan IKT milik pengguna jasa.

10. Pelayanan sesuai Standar Mutu Pelayanan Publik/ SNI ISO/IEC 9001:2015

dan SNI ISO/IEC 17025:2008.

11. Pelaksanaan tindakan karantina sesuai SOP.

12. Pemantauan, surveilans dan penyelenggaraan In Line Inspection.

13. Pengembangan/Peningkatan layanan melalui PPK On Line.

14. Networkingdengan wilker dan tempat pemasukan/pengeluaran.

15. In House Training, magang bidang teknis dan Administrasi

2.3 Perjanjian Kinerja

Program kerja Balai Besar Karantina PertanianTanjung Priok disusun dalam

Rencana Kinerja Tahunan yang memuat sasaran strategis berikut indikator kinerja dan

target pencapaiannya. Rencana Kinerja Tahunan ini digunakan sebagai bahan

pelaksanaan kegiatan BBKPTanjung PriokTahun Anggaran 2018. Secara rinci

dituangkan dalam formulir Perjanjian Kinerja Tahunan Balai Besar Karantina

PertanianTanjung Priok Tahun 2018 dengan Badan Karantina Pertanian seperti

tercantum pada Tabel 1.


15


Tabel 1

Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Sasaran Program Indikator Kinerja Target

Meningkatnya kualitas layanan

publik karantina pertanian

Indeks kepuasan masyarakat

(IKM) atas layanan public 3.32 Skala Likert (1-4)

Terjaminya kualitas dan

keamanan pangan strategis

nasional

Rasio kasus komoditas

pertanian impor yang

diselesaikan terhadap total

kasus komoditas pertanian

impor

100%

Meningkatnya akuntabilitas

kinerja

Jumlah temuan BPK atas

pengelolaan keuangan yang

terjadi berulang2.00

Jumlah temuan Itjen atas

implementasi SAKIP dan

pengelolaan Keuangan yang

terjadi berulang

1.00

Terkendalinya penyebaran

OPTK dan HPHK terhadap

komoditas pertanian

Rasio temuan OPTK pada

komoditas pertanian melalui

media pembawa terhadap total

komoditas pertanian

0.10%

Rasio temuan HPHK pada

komoditas pertanian melalui

media pembawa terhadap total

komoditas pertanian

0.10%

Menurunnya jumlah kasus

komoditas pertanian ekpor

yang ditolak negara tujuan

Jumlah komoditas ekpor

hewan dan hayati hewani yang

ditolak negara tujuan karena

masalah kesehatan dan

keamanan produk

1.00

Jumlah komoditas ekpor

tumbuhan dan hayati nabati

1.00


16



karena masalah kesehatan

dan keamanan produk

Terlaksananya pengendalian

impor komoditas pertanian

Rasio komoditas impor hewan

dan hayati hewani yang sesuai

persyaratan kesehatan dan

keamanan impor terhadap total

komoditas impor hewan dan

hayati hewani yang masuk

melalui tempat pemasukan

yang telah ditetapkan

100%

Rasio komoditas impor

tumbuhan dan hayati nabati

yang sesuai persyaratan

kesehatan dan keamanan

impor terhadap total komoditas

impor tumbuhan dan hayati

nabati yang masuk melalui

tempat pemasukan yang telah

ditetapkan

100%

2.4 Program dan Kegiatan

Dalam penyelengaraan program pemerintahan Balai Besar Karantina Pertanian

Tanjung Priok sebagai Unit pelayanan Teknis menjalankan tugas dan fungsinya

sesuai dengan program Meningkatkam Pelayanan Sertifikasi Karantina dengan

menjalankan kegiatan sesuai dengan Output pencapaian tindakan sertifikasi

Karantina diluar dan didalam pelabuhan.

Adapun program dan kegiatan Balai Besar karantian Pertanian tanjung Priok

Tahun 2018 diantaranya sbagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan publik Karantina Pertanian

2. Terjaminya Kualitas dan Kemanan Pangan Strategis Nasional

3. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Dilingkungan Balai Besar Karantina


17


4. Terkendalinya Penyebaran OPTK dan HPHK terhadap Komuditas Pertanian

5. Memurunya Jumlah kasus Komoditas Ekspor yang ditolak negara tujuan

Program dan kegitan tersebut harus berdasarkan Target dan Realisasi dalam

setahun sebagai upaya pencapain Kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung

Priok ditahun 2018.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Berdasarkan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 dan Permenpan & RB Nomor 53

Tahun 2014 Tentang Metode Penyusunan Lakin, Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014


18


tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka capaian kinerja Balai

BesarKarantina Pertanian Tanjung Priok Tahun 2018 dianalisa dengan:

1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja tahun 2018,

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2018

dengan tahun sebelumnya

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 2018 dengan target

jangka menengah

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2018 dengan standar di

Kementerian Pertanian

5. Analisis penyebab keberhasilan atau kegagalan atau peningkatan/

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian kinerja.

Data untuk pengukuran kinerja bersumber dari aplikasi basis data pelaksanaan

kegiatan operasional Karantina Pertanian yang tersedia pada aplikasi Indonesian

Quarantine Full Automation System (IQFAST).

Keberhasilan dan ketidakberhasilan setiap sasaran ditentukan dengan

persentase pencapaian target yang telah ditetapkan, adapun kisarannya seperti

berikut:

A. Sangat Berhasil : > 100%

B. Berhasil : 80 – 100%

C. Cukup Berhasil : 60 – (< 80%)

D. Kurang Berhasil : < 60%

Tabel 2

Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Sasaran Program Indikator Kinerja Target Realisasi % Kategori

Meningkatnya kualitas

layanan

publik karantina pertanian

Indeks kepuasan

masyarakat (IKM) atas

layanan public

3.32

Skala

Likert

3.39 102.11% Sangat Berhasil


19


(1-4)

Terjaminya kualitas dan

keamanan pangan

strategis nasional

Rasio kasus komoditas

pertanian impor yang

diselesaikan terhadap

total kasus komoditas

pertanian impor

100% 100% 100% Berhasil

Meningkatnya akuntabilitas

kinerja

Jumlah temuan BPK

atas pengelolaan

keuangan yang terjadi

berulang

2.00 1.00 200%

Sangat Berhasil

karena hanya

ditemukan 1 kali

temuan yang

berulang dari

target 2.Jumlah temuan Itjen

atas implementasi

SAKIP dan

pengelolaan Keuangan

yang terjadi berulang

1.00 0 100%Berhasil karena

tidak adapengelolaan

keuangan yangberulang

Terkendalinya penyebaran

OPTK dan HPHK terhadap

komoditas pertanian

Rasio temuan OPTK

pada komoditas

pertanian melalui

media pembawa

terhadap total

komoditas pertanian

0.10%

0.203 203% Sangat Berhasil

Rasio temuan HPHK

pada komoditas

pertanian melalui

media pembawa

0.10%

0.176 176%Sangat Berhasil


20


terhadap total

komoditas pertanian

Menurunnya jumlah kasus

komoditas pertanian ekpor


Jumlah komoditas

ekpor hewan dan

hayati hewani yang

ditolak negara tujuan

karena masalah

kesehatan dan

keamanan produk

0.1 0 100%

Berhasil karena

tidak ditemukan

komoditas

ekspor hewan

yang ditolak

negara tujuan.

Jumlah komoditas

ekpor tumbuhan dan

hayati nabati yang

ditolak negara tujuan

karena masalah

kesehatan dan

keamanan produk

1.00 0.000134 100%

Berhasil karena

tidak ditemukan

komoditas

ekspor

tumbuhan yang

ditolak negara

tujuan.

Terlaksananya

pengendalian impor

komoditas pertanian

Rasio komoditas impor

hewan dan hayati

hewani yang sesuai

persyaratan kesehatan

dan keamanan impor

terhadap total

komoditas impor

hewan dan hayati

hewani yang masuk

100%

99.87 99.87 % Berhasil


21


melalui tempat

pemasukan yang telah

ditetapkanRasio komoditas impor

tumbuhan dan hayati

nabati yang sesuai

persyaratan kesehatan

dan keamanan impor

terhadap total

komoditas impor

tumbuhan dan hayati

nabati yang masuk

melalui tempat

pemasukan yang telah

ditetapkan

100% 100% 100% Berhasil

3.2. Perhitungan dan Analisis Capaian Kinerja

3.2.1 Meningkatnya Kualitas Layanan Publik Karantina Pertanian Indeks

Kepuasan Masyarakat ( IKM ) atas Layanan Publik BBKP Tanjung

Priok Tahun 2018.

Perhitungan Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) atas Layanan

Publikdan Analisis Pencapaian Kinerja sebagai berikut :

IKM merupakan salah satu tolok ukur penilaian masyarakat terhadap

kepuasan layanan perkarantinaan.Penilaian IKM dilakukan berdasarkan

survey kepada pengguna jasa karantina di UPT.Nilai IKM dihitung dengan


22


menggunakan “nilai rata-rata tertimbang” masing-masing unsur pelayanan.

Dalam penghitungan IKM terhadap 14 (empat belas) unsur pelayanan yang

dikaji, setiap unsur pelayanan memiliki penimbang yang sama dengan rumus

sebagai berikut:

Bobot nilai rata−rata tertimbang=Jumlah BobotJumlahUnsur

=114

=0.071

Untuk memperoleh nilai IKM digunakan pendekatan nilai rata-rata tertimbang

dengan rumus sebagai berikut:

IKM=Totaldari nilai persepsi perunsur

Totalunsur yang terisi× NilaiPenimbang

Untuk memudahkan interpretasi terhadap penilaian IKM yaitu antara 25 – 100

maka hasil penilaian tersebut diatas dikonversikan dengan nilai dasar 25,

dengan rumus sebagai berikut:

IKMUKPP×25

Tabel 3

Nilai Persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM,

Mutu Pelayanan dan Kinerja UKPP

Nilai

Persepsi

Nilai Interval

IKM

Nilai Interval

Konversi IKM

Mutu

Pelayanan1 1,00 – 1,75 25,00 – 43,75 D (Tidak Baik)2 1,76 – 2,50 43,75 – 62,50 C (Kurang Baik)3 2,51 – 3,25 62,51 – 81,25 B (Baik)4 3,26 – 4,00 81,26 - 100,00 A ( Sangat Baik)

Tabel 4


23


Target dan Realisasi Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Target dan

Realisasi2015 2016 2017 2018 2019

%

realisas

i thd

target

th 2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengah

Target 3.30 3,30 3,32 3,32 -Realisasi 3.20 3,31 3,38 3,39 - 102,11% 100,30% 0 %

a. Perbandingan Target dan Realisasi tahun ini.

Realisasi Kinerja tahun 2018 sebesar 3.39 lebih besar dari target tahun

2018 sebesar 3,32

b. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan tahun sebelumnya.

Realisasi Kinerja tahun 2018 sebesar 3,39, realisasi tersebut lebih besar

jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2017 sebesar 3,38

c. Perbandingan Realisasi Kinerja sampai tahun 2018 dengan Target

Jangka Menengah.

Dilihat dari capaian kinerja selama 3 tahun terakhir tahun 2015 sebesar

3,20 tahun 2016 sebesar 3,31tahun 2017 sebesar 3,38 dan Tahun 2018

sebesar 3,39 telah melampaui target jangka menengah sampai dengan

tahun 2019 sebesar 3,33.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018BBKP Tanjung Priok

dengan Standar Nasional (Badan Karantina Pertanian)

Tabel 5

Target Nilai IKM Badan Karantina Pertanian

Target

Nilai IKM

Tahun2015 2016 2017 2018 2019

80 81 82 83 84

Perbandingan realisasi kinerja BBKP Tanjung Priok dengan standard

nasional di lingkup Badan Karantina Pertanian menunjukkan bahwa nilai

IKM sebesar 3,39 atau dengan nilai 84,69, dapat mencapai target nilai IKM

Badan Karantina Pertanian sebesar 83,00 di tahun 2018.


24


e. Analisis penyebab keberhasilan pencapaian target indikator kinerja

tersebut disebabkan:

1. Tanggung jawab petugas pelayanan

Kemampuan petugas karantina dalam melaksanakan kewajibannya

dengan baik dan sesuai janji layanan yang ditetapkan

2. Kemampuan petugas pelayanan

Kompetensi petugas pelayanan yang selalu meningkat mengikuti

perkembangan dan perubahan teknik dan metode terbaru

3. Kecepatan pelayanan

Adanya inovasi sistim pelayanan IQFAST, Prioq Klik, Drop Box

4. Kesopanan dan keramahan petugas

Petugas karantina senantiasa memberikan pelayanan dengan

menerapkan 3S ( salam , senyum, sapa )

5. Prosedur pelayanan

Standard Operasional Prosedur (SOP) pelayanan yang dilaksanakan

senantiasa disesuaikan dan direviu dengan peraturan perundangan

yang berlaku

6. Keadilan mendapatkan pelayanan

Setiap pengguna jasa mendapatkan perlakuan pelayanan yang sama

tanpa diskriminasi

f. Analisis Efisiensi Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) tahun 2018

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya, IKM menunjukkan

efisiensi sebesar4,40% dengan nilai efisiensi 60,99%.

Tabel 6

Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya terhadap Indeks Kepuasan

Masyarakat ( IKM )

IKSK Nama Output (PAKixCAKi) (PAKixCAKi) –RAKi

Efisiensi NilaiEfisiensi


25


IndeksKepuasanMasyarakat(IKM) atasLayananPublik BBKPTanjungPriok

LayananSertifikasiKarantinaPertanian danPengawasanKeamananHayati Impor

686.310.581 45.058.181 4,40% 60,99%

LayananSertifikasiKarantinaPertanian danPengawasanKeamananHayati AntarArea

389.688.000 19.392.738

LayananSertifikasiKarantinaPertanian danPengawasanKeamananHayati AntarArea

478.171.200 47.281.133

LayananInternal

13.874.091.920 591.230.870

LayananInternal

1.089.830.560 44.417.560


26


LayananPerkantoran

2.600.043.680 159.928.360

LayananPerkantoran

30.546.502.480 1.275.784.240

*) Perhitungan mengikuti formula

efisiensi=(PAKixCKi )−RAKi

(PAKixCKi )×100%

Nilaiefisiensi=50%+(efisiensi /20 x50)

g. Analisis kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja

1. Sosialisasi peraturan perundang – undangan

2. Kerjasama dengan instansi terkait

3. Pengelolaan pengaduan masyarakat.

4. Pameran, Ekspo dan Publik awarenes

3.2.2 Terjaminnya Kualitas dan Keamanan Pangan Strategis Nasional

Indikator Rasio Kasus Komoditas Pertanian Import yang diselesaikan

terhadap total kasus Komoditas Pertanian Import Tahun 2018

Tabel 7

Target dan Realisasi Komoditas Pertanian Impor yang diselesaikan

Target dan

Realisasi2015 2016 2017 2018 2019

%

realisasi

thd target

th 2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi thd

target jangka

menengah

Target 0 0 0 100% - 100

Realisasi 0 0 0 100% - 100% 100% 100%


27


a. Perbandingan Target dan Realisasi tahun ini

Realisasi kinerja tahun 2018 sebesar 100 % atau mencapai target yang

ditetapkan

b. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan tahun

sebelumnya.

Karena tahun 2017 tidak ada target dan realisasi kasus Komoditas

Pertanian Import yang diselesaikan maka tidak bisa diperbandingkan

c. Perbandingan Realisasi Kinerja sampai tahun 2018 dengan

Target Jangka Menengah.

Realisasi kasus komoditas pertanian import yang diselesaikan pada

tahun 2018 sebesar 100 % maka dibandingkan dengan target jangka

menengah tahun 2019 telah tercapai 100 % disebabkan pada tahun

2019 belum ditetapkan target penyelesain kasus Komoditas Pertanian

Import.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 BBKP Tanjung Priok

dengan Standar Badan Karantina Pertanian.

Realisasi kasus komoditas pertanian import yang diselesaikan pada

tahun 2018 sebesar 100%, telah mencapai standar nasional Badan

Karantina Pertanian yaitu 40%, Indikator kinerja ini merupakan

cascading dari Kementerian Pertanian,sehingga telah selaras dengan

Renstra Kementerian Pertanian.

e. Analisis penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja

tersebut disebabkan:

Perjanjian Kinerja pada Indikator Kinerja tersebut tercapai sebesar

100 %,Upaya untuk mempertahankan dan menunjang keberhasilan tersebut

di atas dilakukan dengan:


28


1) Pemeriksaan ulang terhadap saksi untuk mendapatkan

keterangan tambahan

2) Mengajukan permohonan keterangan terhadap ahli

f.Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya, menunjukkan

efisiensi sebesar 3,84% dengan nilai efisiensi 59,60% , sebagaimana

pada tabel dibawah ini :

Tabel 8

Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Komoditas Pertanian

Impor yang diselesaikan



Rasio kasuskomoditaspertanianimpor yangdiselesaikan terhadaptotal kasuskomoditaspertanianimpor

LayananSertifikasiKarantinaPertanian danPengawasanKeamananHayati Ekspor

604.250.000 23.195.830 3,84% 59,60%



(PAKixCKi )×100%

Nilai efisiensi=50%+(efisiensi /20 x50)

g. Analisis kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja

1) Melakukan pengawasan lebih ketat dalam tindakan karantina.

2) Meningkatkan koordinasi internal dan eksternal yang mendukung

pengawasan kegiatan tindakan karantina

3) Peningkatan kompetensi SDM melalui diklat.


29


3.2.3 Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Jumlah Temuan BPK atas

Pengelolaan Keuangan BBKP Tanjung Priok

Dalam tahun 2018 BBKP Tanjung Priok dalam peningkatan Akuntabilitas

Kinerja terdapat 1 temuan BPK atas pengelolaan keuangan yang terjadi

berulang yaitu keterlambatan penyetoran PNBP, analisa capaian kinerja

sebagai berikut :

Tabel 9

Target dan Realisasi Temuan BPK

Target danRealisasi

2016 2017 2018 2019% realisasithd targetthn 2018

%realisas

i th2018thd

2017

% realisasi thdtarget jangka

menengah

Target 0 0 2.00 - 2.00 0 0

Realisasi 0 1 1 - 200% 100% 0 %

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi tahun 2018

Realisasi jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan sebesar

1,00 (200%), realisasi ini lebih baik dari target yang ditetapkan

sebesar 2,00 (100%).

b. Perbandingan pencapaian antara Realisasi Kinerja serta Capaian

Kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja berdasarkan

realisasi dan target setahun

c. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka

Menengah.

Dari capaian kinerja tahun 2018, sebesar 200%, telah memenuhi

target minimal untuk jangka menengah sampai dengan Tahun 2019

sebesar 100%.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan Standar

Nasional


30


Jumlah penemuan BPK dalam pengelolaan Keuangan ditemukan 1

kali dikarenakan dalam pengelolaan keuangan masih ditemukan

keterlambatan penyetoran PNBP.

e. Analisis penyebab kegagalan kinerja tersebut

Kegagalan pencapaian kinerja tersebut antara lain

karenaketidakdisiplinan Pengguna jasa untuk melakukan penyetoran

PNBP secara tepat waktu.

Upaya untuk memperbaiki kegagalan tersebut di atas dilakukan

dengan:

- Penghapusan sistem deposit

- Pembayaran dengan menggunakan sistem E-Billing

- Memfasilitasi mesin EDC di kantor pelayanan dan tempat tempat

pemeriksaan

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Jumlah penemuan BPK dalam pengelolaan keuangan berdasarkan

analisis efisiensi penggunaan sumber daya, menunjukkan efisiensi

sebesar 2,17% dengan nilai efisiensi 55,41% , sebagaimana pada

tabel.

Tabel 10

Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Temuan BPK



JumlahtemuanBPK ataspengelolaankeuanganyangberulang

LayananPerkantoran

5.230.602.000 113.271.169 2,17% 55,41%



31



(PAKixCKi )×100%

Nilaiefisiensi=50%+(efisiensi /20 x50)

g.Analisis kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja

1) Penggunaan sistem pembayaran berbasis data elektronik(Aplikasi

simponi)

2) Peningkatan kompetensi SDM keuangan melalui diklat dan

sosialisasi PMK.

3.2.4 Jumlah Temuan Itjen atas Implementasi SAKIP dan Pengelolaan

yangterjadi berulang

Pengelolaan keuangan BBKP Tanjung Priok dilaksanakan berdasarkan

peraturan perundang undangan dan sesuai dengan Standar Biaya

masukan Tahun 2018.

Adapun dukungan sesuai dengan target dan realisasi antara lain :

- Sumber daya manusia berkualitas

- Insfrastruktural untuk memewujudkan pencapaian dan capain kinerja

- Perkembangan teknologi dan iformasi sangat penting sebagai sarana

media komunikasi antara petugas dan masyarakat.

Tabel 11

Target dan Realisasi Temuan Itjen

Target dan

Realisasi2016 2017 2018 2019

%

realisasi

thd target

th 2018

% realisasi

th 2018 thd

2016

% realisasi thd

target jangka

menengah

Target 0 0 1 0 0 0 0Realisasi 0 0 0 - 100% 0 100%

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja


32


Perbandingan Target dan Realisasi tersebut merupakan kegiatan

temuan Itjen dalam setahun dalam mengaudit kegitan pengelolaan

BBKP Tanjung Priok.

b. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan tahun sebelumnya.

Perbandingan Realisasi Kinerja serta capaian kinerja berdasarkan

Realisasi dan Target setahun

c. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Jangka Menengah

Realisasi capaian kinerja tahun 2018, telah memenuhi target minimal

untuk jangka menengah sampai tahun 2019 sebesar 100%

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun ini dengan Standard

Nasional

Perbandingan realisasi kinerja tahun 2018 BBKP Tanjung Priok

dengan standar Badan Karantina Pertanian.

Indikator Kinerja Temuan BPK dan Itjen tidak adanya penemuan yang

merupakan menjadi penemuan yg perlu ditanggulangi khusus hanya

penemuan dalam administrasi pelaporan.

e. Analisis penyebab keberhasilan dan kegagalan atau peningkatan

dan penurunan kinerja serta alternatif solusi

1)Penyebab keberhasilan pencapaian kinerja dari tahun 2018 lebih

meningkat dibandingkan tahun 2017 dikarenakan melakukan tertib

Administrasi berdasarkan SOP dan SK dalam kineja kegiatan

Keuangan.

2) Dalam merealisasikan anggaran pada tahun 2018 tidak mengalami

kegagalan karena kinerja telah disusun sesuai dengan kebutuhan

dokumen dalam realisasi target dalam setahun

3)Untuk meningkatkan realisasi dan target kinerja alternatif solusi yg

ditempuhmelakukan kegiatan kegiatan mengenai pelayanan

sosialisasi, dan mengkaji ulang kembali sebagai evaluasi kinerja


33


seperti kepuasan indeks masyarakat sebagai masukan dalam

pelayanan perkantoran serta didukung dengan sarana dan

prasarana dalam kinerja pegawai dalam pelayanan perkantoran.

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Temuan

Itjen

Tabel 12

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Temuan Itjen

IKSK NamaOutput

(PAKixCAKi)

(PAKixCAKi)– RAKi


Jumlahtemuan Itjenatasimplementasi SAKIP danpengelolaankeuanganyangberulang

LayananPerkantoran

7.620.260 - 751.337.644

-9859,74%

-24599,34

%



(PAKixCKi )×100%



kinerja

1) Tertib Administrasi berdasarkan SOP dan SK dalam kineja kegiatan

Keuangan

2) Koordinasi dengan kantor Pusatuntuk dukungan administrasi

pengelolaan keuangan dan aset.

3.2.5. Rasio Temuan OPTK Pada Komoditas Pertanian Melalui Media

Pembawa .

Perhitungan capaian indikator kinerja adalah:


34


IKSK 5( JenisTemuanOPTK A1Jumlah Pemeriksaan Impor )+( JenisTemuanOPTK A2

Jumlah pemeriksaanDM+DK )x 100%

IKSK 5( 4329.279 )+( 3

354+4.997 )x 100% = 0,203 %

Keterangan: Penghitungan terhadap temuan OPTK pada kegiatanoperasional karantina tumbuhan Impor, Domestik Masuk (DM),Domestik Keluar (DK)

Tabel 13

Target dan Realisasi Temuan OPTK

Target

dan

Realisas

i

2015 2016 2017 2018 2019% realisasi thd

target th 2018

% realisasi th

2018 thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengahTarget - - - 0,1% - - - -Realisasi - - - 0.203% - 203 % - -

a. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018

Realisasi kinerja tahun 2018 sebesar 0,203%, melebihi target sebesar

0,1%.

b. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan tahun sebelumnya

Realisasi kinerja tahun 2018, tidak dapat dibandingkan dengan

realisasi tahun 2017, sehubungan dengan revisi Renstra 2015-2019,

lingkup Kementerian Pertanian secara menyeluruh, yang

mengakibatkan perubahan Renstra Badan Karantina Pertanian.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun ini dengan Target Jangka

Menengah

Realisasi capaian kinerja tahun 2018 sebesar 0,203%,telah mencapai

target jangka menengah sampai dengan 2019 sebesar 0,006%.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 Standar Nasional


35


Realisasi capaian kinerja tahun 2018 sebesar 0,203%, telah melebihi

standar Badan Karantina Pertanian sebesar 0,006%

e. Analisis penyebab keberhasilan peningkatan kinerja antara lain:

1) Sarana dan Prasarana semakin memadai

2) Pelaksanaan kegiatan Inhouse training dan magang berhasil meningkatkan

kompetensi petugas laboratorium dalam melakukan uji laboratorium

3) Penerapan SNI ISO/IEC 17025:2008 meningkatkan kredibilitas hasil uji

laboratorium yang dihasilkan

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya terhadap Temuan

OPTK

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya, IKSK 5

menunjukan efisiensi sebesar 75,88%, dengan nilai efisiensi 239,69%

Tabel 14

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Temuan OPTK

IKSK NamaOutput

(PAKixCAKi) (PAKixCAKi)– RAKi


RasiotemuanOPTK padakomoditaspertanianmelaluimediapembawa

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasankeamananHayati Impor

750.193.003

569.788.753

75,88% 239,69%


36


LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasankeamananHayati AntarArea

205.426.865

155.868.365



(PAKixCKi )×100%


g. Analisis Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja

Dalam tahun 2018 penambahan anggaran untuk kelancaran suatu

Informasi sangat jelas terbukti setiap tahun bertambah, itu

menandakan bahwa dukungan untuk meningkatkan kinerja harus

terkait dengan sarana dan prasarana.

3.2.6. Rasio Temuan HPHK Pada Komoditas Pertanian Melalui Media

Pembawa

Perhitungan capaian indikator kinerja adalah:

IKSK 6( Jenis TemuanHPHK A1Jumlah Pemeriksaan Impor )+( Jenis TemuanHPHK A2

Jumlah pemeriksaanDM+DK )x 100%

IKSK 6( 018.330 )+( 123

502+6.455 )x 100% = 0,176%

Keterangan: Penghitungan terhadap temuan HPHK pada kegiatanoperasional karantina tumbuhan Impor, Domestik Masuk (DM), DomestikKeluar (DK)


37


Tabel 15

Realisasi dan Target Temuan HPHK Pada Komoditas Pertanian

Melalui Media Pembawa

Target

dan

Realisasi

20152016 2017 2018 2019

% realisasi

thd target

th 2018

%

realisas

i th

2018

thd

2017

% realisasi thd

target jangka

menengah

Target - - -

0.1 %

- - - -

Realisasi - - - 0,176% - 176% - -

a. Perbandingan Target dan Realisasi tahun 2018

Realisasi tahun 2018 sebesar 0,176%, atau melebihi target 2018

sebesar 0,1%

b.Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan tahun

sebelumnya

Realisasi kinerja tahun 2018, tidak dapat dibandingkan dengan realisasi

tahun 2017, sehubungan dengan revisi Renstra 2015-2019, lingkup

Kementerian Pertanian secara menyeluruh, yang mengakibatkan

perubahan Renstra Badan Karantina Pertanian.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan Jangka

Menengah

Capaian kinerja tahun 2018 sebesar 0,176%, telah mencapai atau

melebihi target jangka menengah sampai dengan tahun 2019 sebesar

0.00%.

d. Perbandingan realisasi kinerja tahun 2018 dengan Standar

Nasional

Realisasi capaian kinerja tahun 2018 sebesar 0,176%, telah mencapai

atau melebihi standar nasional Barantan yaitu 0,00019%.


38


e. Analisis penyebab keberhasilan dan kegagalan atau peningkatan

dan penurunan kinerja serta alternatif solusi menggambarkan sebagai

berikut :

1)Sarana dan Prasarana semakin memadai

2)Pelaksanaan kegiatan Inhouse training dan magang berhasil

meningkatkan kompetensi petugas laboratorium dalam melakukan

uji laboratorium .

3)Penerapan SNI ISO/IEC 17025:2008 meningkatkan kredibilitas hasil

uji laboratorium yang dihasilkan

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya terhadap temuan

HPHK

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia di laboratorium karantina

hewan dikarenakan terealisasinya kegiatan Inhouse Training, magang

dan uji banding antar laboratorium yang terakreditasi lainnya.

Tabel 16

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Temuan HPHK

IKSK NamaOutput

(PAKixCAKi) (PAKixCAKi) –RAKi


RasiotemuanHPHKpadakomoditaspertanianmelalui

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasan

17.298.069.885

17.125.523.352

99,00% 297,5%


39


mediapembawa

keamananHayatiImpor

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasankeamananHayatiAntar Area

1.516.087.550 1.500.587.550



(PAKixCKi )×100%



kinerja

1. Inhouse training dan magang

2. Konsultasi laboratorim dengan LIPI perguruan tinggi dan instansi

terkait lainnya

3. Uji banding dengan laboratorium yang telah terakreditasi

3.2.7. Rasio Komoditas Ekspor Hewan dan Hayati Hewani yang ditolak

Negara Tujuan Karena Masalah Kesehatan dan Keamanan Produk.

Dalam rangka mendukung ekselerasi ekspor, Balai Besar Karantina

Pertanian Tanjung Priok melakukan sertifikasi kesehatan terhadap media

pembawa ekspor.

Keberhasilan sertifikasi ekspor, diukur dari jumlah komoditas pertanian

yang disertifikasi dibandingkan dengan jumlah komoditas pertanian

ekspor yang tidak memenuhi persyaratan negara tujuan ekspor,

ketidaksesuaian dari negara tujuan ekspor dalam bentuk Notification of

Non Compliance (NNC)


40


IKSK 7=Jumlah pemberitahuan eksporKHJumlah sertifikasi ekspor KH

X100%

Berdasarkan data lalulintas ekspor media pembawa danpemberitahuan ketidaksesuaian dari negara tujuan ekspor selamatahun 2018 dihasilkan perhitungan capaian indikator kinerja sebagaiberikut :

IKSK 7=(896)(0)

X 100%=0%

Tabel 17

Target dan Realisasi Ekspor Hewan dan Hayati Hewani yang ditolak Negara

Tujuan.

Target

dan

Realisasi2015

2016 2017 2018 2019

%

realisasi

thd target

th 2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengahTarget 0 0 0 0,1% 0 0% 0 0

Realisasi 0 0 0 0% - 100% 0 0

a. PerbandinganTarget dan Realisasi tahun 2018

Realisasi kinerja Tahun 2018 sebesar 0 atau 0.000% tidakmelebihi target

nilai maksimal yang diperkenankan Tahun 2018 sebesar 0 – 0,1%.

b. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan tahun

sebelumnya

Realisasi kinerja Tahun 2018 sebesar 0 atau 0.000% tersebut tidak dapat

dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 sehubungan dengan Revisi

Renstra 2015-2019 lingkup Kementerian Pertanian secara menyeluruh

yang mengakibatkan perubahan indikator kinerja Tahun 2018-2019

c. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan Target Jangka

Menengah

Dilihat dari capaian kinerja Tahun 2018 sebesar 0 atau 0.000% Sehingga

diperkirakan capaian tersebut tidak melebihi target maksimal (0.1%)


41


d. PerbandinganRealisasi Kinerjatahun 2018 dengan StandarNasional

Realisasi pencapaian kinerja Tahun 2018 sebesar 0 atau 0.000% telah

memenuhi standar nasional Badan Karantina Pertanian yaitu tidak

melebihi 0,1%

e. Analisispenyebab keberhasilan dan kegagalan atau

peningkatankinerjasebagai berikut :

1. Peningkatan sarana dan prasarana

2. Kompetensi dan Integritas petugas dalam melaksanakan tindakan

karantinasemakin baik.

f. AnalisisEfisiensi Penggunaan Sumber DayaterhadapEkspor Hewan

dan Hayati Hewani yang ditolak negara tujuan.

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan sumber daya, menunjukkan

efisiensi sebesar 0% dengan nilai efisiensi 0%.

Tabel 18

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Ekspor Hewan yang

ditolak Negara Tujuan

IKSK NamaOutput

(PAKixCAKi) (PAKixCAKi) –RAKi


JumlahKomoditaseksporhewanyangditolaknegara

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasan keamanan

- 974.367.000 0% 0%


42


tujuan Hayatiekspor



(PAKixCKi )×100%



tidak dapat dilakukan analisis karena tidak adanya penolakan negara tujuan

ekspor

Keberhasilan capaian kinerja tersebut disebabkan:

1) Peningkatan kompetensi petugas dilapangan dan pemahaman

pengiriman lalu lintas media pembawa ekspor cukup baik sehingga tidak

terjadi penolakan dari negara tujuan

2) Pencapaian target karena sertifikasi kesehatan ekspor dilakukan oleh

petugas karantina yang kompeten, pemenuhan persyaratan negara

tujuan terlaksana dengan baik.

3) Sistem, prosedur dan persyaratan ekspor oleh negara tujuan

masyarakat dan pengguna jasa sudah memenuhi standar.

3.2.8. Rasio Komoditas Ekspor Tumbuhan dan Hayati Nabati yang ditolak

Negara Tujuan Karena Masalah Kesehatan dan Keamanan Produk

Dalam rangka mendukung akselerasi ekspor, Balai Besar Karantina

Pertanian Tanjung Priok melakukan sertifikasi kesehatan terhadap media

pembawa ekspor, Keberhasilan sertifikasi ekspor diukur dari jumlah

komoditas pertanian yang disertifikasi dibanding jumlah komoditas

pertanian ekspor yang tidak memenuhi persyaratan negara tujuan

ekspor, dengan indikasi jumlah pemberitahuan ketidaksesuaian dari

Negara tujuan ekspor dalam bentuk Notification of Non-Compliance

(NNC), Brafak, atau dokumen lainnya. Target dari Indikator kinerja 0 –


43


0.1% artinya maksimal sertifikasi produk pertanian ekspor yang tidak

memenuhi persyaratan Negara tujuan sebesar 0.1% penghitungan

indikator sebagai berikut :

IKSK 8=Jumlah pemberitahuan ekspor KT yangditolak negaratujuan

Jumlah sertifikasi ekspor KTX 100%

Berdasarkan data lalu lintas ekspor media pembawa dan pemberitahuan

ketidaksesuaian dari negara tujuan ekspor selama tahun 2018 , dihasilkan perhitungan

capaian indikator kinerja sebagai berikut :

IKSK 8=(4 )

(12.700)X100%=0.000314%

Tabel 19

Target dan Realisasi Ekspor Tumbuhan dan Hayati Nabati yang ditolak

Negara Tujuan

Target dan

Realisasi2015 2016 2017 2018

201

9

%

realisasi

thd

target th

2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengah

Target 0 0 0 0,1% 1.00% 0 0

Realisasi 0 0 0 0,000314

%

- 0 0 0

a.Perbandingan Target dan Realisasi tahun 2018

Realisasi kinerja tahun 2018, sebesar 0,000314%, tidak melebihi target

nilai maksimal sebesar 0,1%.


sebelumnya

Realisasi kinerja Tahun 2018 sebesar 0 atau 0.000314% tersebut tidak

dapat dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 sehubungan dengan

Revisi Renstra 2015-2019 lingkupKementerian Pertanian secara

menyeluruh yang mengakibatkan perubahan indikator kinerja Tahun 2018-

2019.


44


c. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 dengan Target Jangka

Menengah

Dilihat dari capaian kinerja Tahun 2018 sebesar 0.000314% sehingga

diperkirakan capaian tersebut tidak melebihi target maksimal (0.1%)

d. Perbandingan Realisasi Kinerja tahun ini dengan Standard Nasional

Realisasi pencapaian kinerja Tahun 2018 sebesar 0.000314%, telah

memenuhi stándar nasional Badan Karantina Pertanian yaitu tidak

melebihi 0.1%.

e. Analisis penyebab keberhasilan dan kegagalan atau peningkatan dan

penurunan kinerja serta alternatif solusi peningkatan kinerja

1. Sosialisasi peraturan perundang-undangan

2. Bimbingan teknis terkait dengan GAP, GHP dan GMP

f.Analisis EfisiensiPenggunaan Sumber Daya dan Ekspor Tumbuhan

dan Hayati Nabati yang ditolak Negara Tujuan

Tabel 20

Analisis Sumber Daya Terhadap Ekspor Tumbuhan yang ditolak



Rasiokomoditaseksporpertanianyang ditolaknegara tujuanterhadap total

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasanKeamanan

7,998346 -4.516.585.992 -564689% -1411724

%


45


komoditaseksporpertanian

HayatiEkspor



(PAKixCKi )×100%



1) Peningkatan Peningkatan kompetensi petugas dilapangan dan

pemahaman pengiriman lalu lintas media pembawa ekspor sehingga

tidak terjadi penolakan dari negara tujuan

2) Sistem, prosedur danpersyaratan ekspor oleh negara tujuan

masyarakat dan pengguna jasa harus memenuhi standar.

3.2.9 Rasio Komoditas Impor Hewan dan Hayati Hewani yang sesuai

persyaratan kesehatan.

Jaminan kesehatan merupakan outcome atas proses tindakan karantina

dengan diterbitkannya sertifikat pembebasan terhadap media pembawa

yang masuk atau impor, untuk memastikan bebas HPHK atau OPTK

target Tahun 2017 secara nasional adalah 96%, perhitungan capaian

indikator kinerja sebagai berikut :


46


IKSK 9=Jumlah impor KH yang sesuai dengan persyaratan impor indonesia

Total komoditasimpor KH yangmasuk melalui tempat pemasukan yangditetapkanX 100%

Perhitungan capaian indikator kinerja sebagai berikut :

IKSK 9=(19.415)(19.440)

X100%=99,87%

Tabel 21

Target dan RealisasiImpor Hewan dan Hayati Hewani yang Sesuai Persyaratan

Kesehatan

Target dan

Realisasi 20152016 2017 2018 2019

% realisasi

thd target

th 2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengahTarget - - - 100% - - - -

Realisasi - - - 99,87

%

- 99,87% - -


Realisasi kinerja tahun 2018 sebesar 99.87% lebih kecil dari target

tahun 2018 sebesar 100%.

b. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun

Sebelumnya.

Realisasi kinerja Tahun 2018 sebesar 99,87% tersebut tidak dapat

dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 sehubungan dengan

Revisi Renstra 2015-2019 lingkupkementerian Pertanian secara

menyeluruh yang mengakibatkan perubahan indikator kinerja Tahun

2018-2019.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Tahun 2018 Dengan

Target Jangka Menengah.


47


Realisasi pada tahun 2018 sebesar 99,87%, lebih kecil dibandingkan

dengan target jangka menengah tahun 2019 sebesar 100%

d. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Dengan Standar

Badan Karantina Pertanian

Realisasi pencapaian kinerja Tahun 2018 sebesar 99,87%belum

memenuhi stándar nasional Badan Karantina Pertanian yaitu

sebesar100%.

e. Analisis Penyebab Kegagalan atau Peningkatan Kinerja .

1) Kebijakan Strategis Nasional yang mencanangkan pengurangan

kuota impor dan penguatan produksi domestik.

2) Penguatan pelaksanaan tindakan karantina berdasarkan

rekomendasi teknis hasil analisis manajemen risiko HPHK.

3) Adanya kebijakan dari barantan terhadap media pembawa finished

leather tidak dimasukan ke dalam larangan terbatas (Lartas)

karantina hewan

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Impor Hewan dan

Hayati Hewani yang sesuai persyaratan kesehatan.

Tabel 22

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Impor Hewan yang

Memenuhi Persyaratan




48


Rasiokomoditas impor hewandan hayatihewani yangsesuaipersyaratankesehatan

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasanKeamananHayati Impor

5.852.350.896 733.227.804 12,53% 81,32%



(PAKixCKi )×100%



kinerja

Penguatan pelaksanaan tindakan karantina berdasarkan rekomendasi

teknis hasil analisis manajemen risiko HPHK.

3.2.10. Rasio Komoditas Impor Tumbuhan dan Hayati Nabati yang Sesuai

Persyaratan kesehatan

Jaminan kesehatan merupakan outcome atas proses tindakan

karantina dengan diterbitkannya sertifikat pembebasan terhadap media

pembawa yang masuk atau impor, untuk memastikan bebas HPHK

atau OPTK target Tahun 2017 secara nasional adalah 96%,

perhitungan capaian indikator kinerja sebagai berikut :

IKSK 9=Jumlah impor KT yangsesuai dengan persyaratan impor indonesia

Total komoditasimpor KT yangmasukmelalui tempat pemasukan yangditetapkanX 100%

IKSK 8=(29.279)(29.279)

X100%=100%

Tabel 23

Target dan Realisasi Impor Tumbuhan dan Hayati Nabati yang Sesuai

Persyaratan Kesehatan


49


Target dan

Realisasi2015 2016 2017 2018 2019

%

realisasi

thd

target th

2018

%

realisasi

th 2018

thd 2017

% realisasi

thd target

jangka

menengah

Target - - - 100% - - - -Realisasi - - - 100% - 100% - -


Realisasi kinerja tahun 2018 sebesar 100% sama dengan target tahun

2018 sebesar 100%.


sebelumnya.

Realisasi kinerja Tahun 2018 sebesar 100% tersebut tidak dapat

dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 sehubungan dengan Revisi

Renstra 2015-2019 lingkup kementerian Pertanian secara menyeluruh

yang mengakibatkan perubahan indikator kinerja Tahun 2018-2019.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja sampai tahun 2018 dengan Target

Jangka Menengah.

Realisasi pada tahun 2018 sebesar 100% , maka dibandingkan dengan

target jangka menengah tahun 2019 sebesar 100%.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Dengan standar Badan

Karantina Pertanian.

Realisasi pencapaian kinerja Tahun 2018 sebesar 100%sesuai stándar

nasional Badan Karantina Pertanian yaitu sebesar100%

e. Analisis penyebab kenaikan kinerja tersebut disebabkan:

Adanya kebijakan Import Beras untuk memenuhi Stock pangan Nasional

oleh Bulog.

f. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Impor Tumbuhan dan

Hayati Nabati yang sesuai Persyaratan Kesehatan

Tabel 24


50


Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Terhadap Impor Tumbuhan

yang sesuai Persyaratan Kesehatan



Rasiokomoditas importumbuhan danhayati nabatiyang sesuaipersyaratankesehatan dankeamananimpor indonesia

LayananSertifikasiKarantinaPertaniandanPengawasanKeamananHayati Impor

3.479.948.822 74.297.692 2,20% 55,49%

17.758.865 2.490.965



(PAKixCKi )×100%



1. Peningkatan Sistem Pelayanan Iqfast, Dropbox & Priok Klik

2. Rush Handling Quarantine Release (RHQR), Layanan Prioritas

Karantina (LPKP)


51


RVK Satker A (untuk grafik Speedo Meter)

100,90%

Nama Program Nama Kegiatan Nama Output Pagu AnggaranRealisasi Anggaran

TVK RVK IKKTarget

IKK (TIKK)

Realiasai IKK (RIKK)

Persentase Realisasi Indikator Keluaran Kegiatan

CKK Peroutput

(PAKixCKi) (PAKixCKi)-RAKi

Program Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan dan Pengawasan

Peningkatan Kualitas Pelayanan dan Pengawasan Keamanan Hayati

1823101001 Layanan Sertifikasi Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati Impor

658.260.000 641.252.400 671.425.200,00 30.172.800,00

1823101001 Layanan Sertifikasi Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati Ekspor

374.700.000 370.295.262 382.194.000,00 11.898.738,00

1823951 Layanan Internal Overhead

459.780.000 430.890.067 468.975.600,00 38.085.533,00

1823.951 Layanan Internal(PM)

13.340.473.000 13.282.861.050 13.607.282.460,00

1823.951 Layanan Internal(G&B)

1.047.914.000 1.045.413.000 1.068.872.280,00

1823.994 Layanan Perkantoran.(SDM)

2.500.042.000 2.440.115.320 2.550.042.840,00

1823994 Layanan Perkantoran

29.371.637.000 29.270.718.240 29.959.069.740,00 688.351.500,00

1823101003 Layanan Sertifikasi Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati Ekspor(Koordinasi Eksternal)

604.250.000 581.054.170 100% 100%

Jumlah kasus komoditas pertanian impor yang diselesaikan terhadap total kasus komoditas pertanian impor

100% 100% 100,00% 1,00 604.250.000,00 23.195.830,00


5.230.602.000 5.117.330.831 5.230.602.000,00 113.271.169,00

1823951 Layanan Internal Overhead

0 0 - -


762.026.000 758.957.904 1 0

jumlah temuan itjen atas implementasi SAKIP dan pengelolaan keuangan yang terjadi berulang

1 - 100,00% 0,01 7.620.260,00 751.337.644,00-


182.225.000 181.142.250 0,10% 0,00203

Rasio temuan OPTK pada komoditas pertanian melalui media pembawa di tempat pemasukan/ pengeluaran yang ditetapkan

0,10% 0,00203 203,00% 4,12 750.931.002,50 569.788.752,50


176.850.000 172.546.533 0,1% 0,89%

Rasio temuan HPHK pada komoditas pertanian melalui media pembawa di tempat pemasukan/ pengeluaran yang ditetapkan

0,1% 0,026% 887,00% 78,68 13.914.009.765,00 13.741.463.232,00


968.490.000 974.367.000 1 0,00

Rasio komoditas ekspor pertanian yang ditolak negara tujuan terhadap total komoditas ekspor pertanian

1 0,00 0,00% 0,00% - 974.367.000,00-


4.548.650.000 4.516.586.000 1 0,00056


1 0,00056 0,00% 0,00 8,00 4.516.585.992,00-


5.152.980.000 5.119.123.092 100% 113,72%


100% 113,72% 99,87% 1,14 5.852.350.896,49 733.227.804,49


3.419.425.000 3.405.651.130 100% 101,77%


100% 101,77% 100,00% 1,02 3.479.948.822,50 74.297.692,50

68.798.304.000 68.308.304.249

Nama Program Nama Kegiatan Bulan RPD RPD KumulatifRealisasi Anggaran

(RA)RA Kumulatif

Tingkat Konsistensi per Bulan

Januari 0 0 #DIV/0! Bukan Formula tapi dari database inputan IKKFebruari 0 0 #DIV/0!Maret 0 0 #DIV/0!April 0 0 #DIV/0!Mei 0 0 #DIV/0!Juni 0 0 #DIV/0!

(untuk Grafik batang 5 Variabel)

Capaian Keluaran Kegiatan (CKK) Satker A

#REF!

Realisasi Anggaran Satker A 99,29%

Efisiensi Satker A 12,45%Nilai Efisiensi (NE)

81,13%

Konsistensi Satker A s.d. Bulan Juni

#DIV/0!

Nilai Kinerja Satker #DIV/0! (s.d. Bulan Juni )

3,32 3,35

RINCIAN EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBERDAYA

3,32 3,35 100,90% 1,04

200,00% 1,00

(Program X + Program Y) (Kegiatan A + Kegiatan B)

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Atas Layanan Publik BBKP

2 1

jumlah temuan BPK Atas pengelolaan keuangan BBKP Soekarno Hatta yang terjadi berulang

2 1

Analisis Efesiensi Penggunaan Sumberdaya

Berdasarkan Pencapaian Kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok

Tabel 25

Indeks Kinerja Tahun 2018

Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok TA.2019

52


3.3 Realisasi Anggaran

Capaian serapan anggaran BBKP Tanjung Priok tahun 2018 sampai dengan 31

Desember 2018 sebesar 99,34%. Hal ini karena dilakukan optimalisasi anggaran secara

periodik, sehingga dapat melakukan pergeseran anggaran untuk kegiatan-kegiatan

prioritas dengan melakukan revisi DIPA. Rincian Realisasi Anggaran per jenis belanja

sebagaimana

Tabel 26

Realisasi Anggaran Per Kegiatan Utama

Kode Nama Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp)Realisasi

(%)1823 Peningkatan Kualitas

Pelayanan Karantina

Pertanian dan

Pengawasan Keamanan

Hayati

68.881.104.000 68.426.996.571 99.35

Total 68.881.104.000 68.426.996.571 99.35

50.17%49.83%

Peningkatan Kualitas Pelayanan Karantina Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati

Pagu Realisasi (Rp) Realisasi (%)

Realisasi anggaran tahun 2018 sebesar 99.35 % naik 0,34 % dibandingkan serapan

anggara tahun 2017 sebesar 99,01 %. Perkembangan serapan anggaran Badan

Karantina Pertanian tahun 2015–2018, seperti terlihat pada.

Tabel 27

Perkembangan Serapan Anggaran Tahun 2015 - 2018

Uraian 2015 2016 2017 2018

Pagu (Rp) 45.469.600.000 49.871.935.000 58.059.972.000 68.881.104.000

Realisasi

(Rp)

43.829.248.956 48.880.738.594 57.484.662.017 68.426.996.571

Persentas

e (%)

96.37 98.01 99,01 99,35

2015

2016

2017

2018

Perkembangan SERAPAN ANGGARAN TAHUN 2016 - 2018

BAB IV

PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Besar Karantina Pertanian Tanjung Priok merupakan

salah satu cara penguatan akuntabilitas dan peningkatan kinerja organisasi dalam kurun

waktu tertentu yang penilaiannya dituangkan dalam bentuk Laporan Kinerja Tahunan.

BBKP Tanjung Priok sepanjang tahun 2018 telah berhasil mencapai target-target kinerja yang

telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja antara Kepala Badan Karantina Pertanian dengan

Kepala BBKP Tanjung Priok. Capaian Kinerja yang telah dilakukan sepanjang tahun 2018

antara lain dengan capaian kinerja kegiatan Layanan Sertifikasi Karantina Pertanian dan

Pengawasan Keamanan Hayati melalui pelaksanaan tindakan karantina (1) persentase

media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina

impor di tempat pemasukan yang telah ditetapkan 99,38% dari target 96% yang telah

ditetapkan pada perjanjian kinerja. Capaian kinerja kegiatan layanan Sertifikasi Karantina

Pertanian dan Pengawasan Keamanan Hayati berupa perbandingan pemeriksaan media

pembawa karantina hewan dan tumbuhan yang dilakukan tindakan pemeriksaan dan yang

dilakukan tindakan pelepasan. (2) Persentase media pembawa yang memenuhi sistem

jaminan kesehatan melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pemasukan yang telah

ditetapkan. (3) Persentase media pembawa yang memenuhi sistem jaminan kesehatan

melalui sertifikasi karantina antar area di tempat pengeluaran yang telah ditetapkan. (4)

Persentase jumlah sertifikat ekspor yang ditolak oleh negara tujuan melalui tempat

pengeluaran yang ditetapkan. (5) Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).

Kegiatan akreditasi laboratorium karantina tumbuhan telah berhasil menambah 3 ruang

lingkup metode pengujian.Capaian kinerja deteksi HPHK dan OPTK pada media pembawa

yang dilalulintaskan ditempat pemasukan dan pengeluaran yang telah ditetapkan dilalukan

melalui pengujian sampel dari karantina hewan dan karantina tumbuhan dan semua

pengujian telah memperoleh hasil kesimpulan untuk dilakukan tindakan lanjutan. Dan

capaian kinerja kegiatan pengadaan sarana dan prasarana telah dilakukan 4 kali kegiatan

sesuai target yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja.

Selain capaian-capaian yang telah disampaikan diatas terdapat beberapa catatan yang perlu

dilakukan tindak lanjut untuk tahun anggaran selanjutnya, hal-hal yang perlu tindak lanjut

adalah (1) Proses penambahan ruang lingkup akreditasi metode pengujian laboratorium

karantina hewan. (2) Pemantauan karantina tumbuhan agar dilakukan pada 2 musim dalam

rangka memperoleh hasil yang lebih maksimal. (3) Pemantauan karantina hewan tidak hanya

berfocus pada data sekunder, tetapi juga harus melaksanakan kegiatan untuk memperoleh

data primer. (4) Hasil pemantauan agar diajukan ke Kantor Pusat Badan Karantina Pertanian

untuk dijadikan data revisi Keputusan Menteri Pertanian tentang daftar Hama Penyakit

Hewan dan Tumbuhan Karantina. (5) Dengan adanya perubahan anggaran juga diikuti

perubahan target pada sasaran kinerja.

laporan kinerja tahun 2018 -...

Documents