laporan kinerja (lapkin) badan kesatuan bangsa … · - sekretariat daerah / sekretariat dprd -...

LAPORAN KINERJA (LAPKIN)

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN SOPPENG TAHUN 2017

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN SOPPENG

TAHUN 2018

Laporan Kinerja 2017 Badan Kesbangpol & Linmas Kab. Soppeng i

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berakhirnya tahun anggaran 2017 Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kabupaten Soppeng telah menyelesaikan implementasi

tahun kedua dari Rencana Strategik tahun 2016-2021 yang

diwujudkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (Renja) 2017.

Implementasi Rencana Strategik 2016-2021 dan Renja

2017 telah memberikan arah yang jelas dalam upaya peningkatan

kinerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng

tahun 2017 dalam melaksanakan visinya, ”Terwujudnya

masyarakat yang harmonis dan demokratis dalam mendukung

pencapaian Soppeng yang lebi h baik”.

Mengacu pada Peraturan Bupati Soppeng Nomor 70 Tahun

2016, maka capaian sasaran dalam rangka mencapai visi, misi dan

tujuan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Soppeng

adalah sebagai berikut :

Sasaran pertama terdiri 2 indikator sasaran :

capaian indikator sasaran pertama yaitu dengan target 50%

atau 0% sedangkan sasaran kedua yaitu dengan target 298

kasus dan realisasi 298 atau 100% kasus sehingga rata-

ratanya adalah 50%

Sasaran kedua terdiri 5 indikator sasaran :

capaian indikator sasaran pertama yaitu dengan target 3 kali

dan realisasi 1 kali, indikator sasaran kedua yaitu dengan

terget 2 kali dan realisasi 1 kali, indikator sasaran ketiga yaitu

dengan target 0% dan realisasi 0%, indikator sasaran keempat

yaitu dengan target 67% dan realisasi 78.15%, sedangkan

Laporan Kinerja 2017 Badan Kesbangpol & Linmas Kab. Soppeng ii

Watansoppeng, 23 Februari 2018

Kepala Badan Kesbang dan Politik Kabupaten Soppeng

Drs. ARAFAH,Sm.Hk, M. Si Pangkat : Pembina Utama Muda

Nip : 19611213 198201 1 007

untuk indikator sasaran kelima yaitu dengan target 45% dan

realisasi 58.52% sehingga rata-ratanya adalah 47.33%

Sasaran ke 3 terdiri 1 indikator sasaran :

capaian indikator sasarannya yaitu dengan target 100% dan

realisasi 89.52% sehingga rata-ratanya adalah 89.52%

Sasaran ke 4 terdiri 1 indikator sasaran :

capaian indikator sasarannya yaitu dengan target 100% dan

realisasi 100%

Laporan Kinerja 2017 Badan Kesbangpol & Linmas Kab. Soppeng iii

DAFTAR ISI

Halaman

RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………… i

DAFTAR ISI ……………………………………………………….. iii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………… 1

STRUKTUR ORGANISASI ………………………….

LINGKUNGAN STRATEGIK ………………………..

6

11

SISTEMATIKA PENYAJIAN ……………………….. 14

BAB II PERENCANAAN KINERJA 16

PERJANJIAN KINERJA ……………………………..

a. PROGRAM ………………………………………….

b. KEGIATAN …………………………………………

16

17

18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA………………......... 24

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ………..…..

B. ANALISIS ATAS CAPAIAN KEUANGAN .........

24

26

BAB IV PENUTUP ……………………………………………… 45

Laporan Kinerja 2017 Badan Kesbangpol & Linmas Kab. Soppeng iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

………………………………………

21

Tabel 3.1 PENCAPAIAN SASARAN ................................ 40

Tabel 3.2 PENCAPAIAN PROGRAM DAN

KEGIATAN…………….....................................

41

Tabel 3.3 KETERKAITAN ANTARA INDIKATOR

RENSTRA DAN RPJMD

44

LAMPIRAN

Lampiran I Perjanjian Kinerja

Lampiran II Matriks Renstra

Lampiran III Indikator Kinerja Utama

Laporan Kinerja 2017 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kab. Soppeng Page 46

BAB I

PENDAHULUAN

Laporan Kinerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Soppeng Tahun Anggaran 2017 merupakan

pertanggungjawaban pelaksanaan APBD di Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik dalam bentuk perhitungan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) berikut penilaian kinerja berdasarkan tolak

ukur Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

Program-program yang tercantum dalam RENSTRA dan

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) diimplementasikan dalam bentuk

anggaran pada pelaksanaan APBD Tahun 2017, sebagai upaya Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng

sebagai kabupaten yang memiliki situasi yang kondusif sehingga

menjadi tempat yang aman dalam berinvestasi dengan meningkatkan

keamanan dan ketertiban berbasis masyarakat.

Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004, sebagaimana telah

diubah dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 tentang

pemerintah daerah disebutkan bahwa Pemerintah Daerah adalah

Kepala Daerah beserta perangkat daerah otonom yang lain sebagai

badan eksekutif daerah.


Yang dimaksud dengan perangkat daerah otonomi adalah :

- Sekretariat Daerah / Sekretariat DPRD

- Lembaga Tekhnis Daerah yaitu Dinas, Badan dan Kantor

- Sekretariat Kecamatan.

Tindak lanjut dari Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004

adalah ditetapkannya Peraturan Pemerintah Nomor 84 Tahun 2000

tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah dan Keputusan

Menteri Dalam Negeri Nomor 50 Tahun 2000 tentang Pedoman

Susunan dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten / Kota.

Dimana memberikan kewenangan kepada pemerintah daerah untuk

menyusun dan menetapkan Organisasi Perangkat Daerahnya sesuai

kebutuhan.

Atas dasar hal tersebut pemerintah Kabupaten Soppeng pada

Tahun 2001 telah membentuk Dinas Kesatuan Bangsa, Perlidungan

Masyarakat dan Informasi Komunikasi Kabupaten Soppeng sesuai

Peraturan Daerah Nomor 4 tahun 2001, pada Tahun 2007

kelembagaan baru terbentuk dan dinamakan Badan Kesbang, Politik

dan Linmas Kab. Soppeng dan selanjutnya pada Tahun 2016 Badan

Kesbang, Politik dan Linmas kembali diubah dengan nama Badan

Kesbang dan Politik yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan,

mempunyai tugas pokok memimpin Badan dalam menyelenggarakan


sebahagian kewenangan daerah dibidang Kesatuan Bangsa dan

Politik yang menjadi tanggung jawabnya.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng

menyelenggarakan fungsi :

Perumusan kebijakan teknis di bidang pelaksanaan kesatuan

bangsa dan politik;

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

di bidang pelaksanaan Kesatuan Bangsa dan Politik;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelaksanaan

Kesatuan Bangsa dan Politik;

Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan umum dan

pemilihan kepala daerah;

Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan

pengembangan sistem politik;

Pengkoordinasian kegiatan Kesatuan Bangsa dan Politik dengan

instansi atau lembaga terkait;

Pengelolaan administrasi umum meliputi ketatalaksanaan,

keuangan, kepegawaian, perlengkapan dan peralatan;

Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis Badan;


Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan kegiatan

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng, sangat

dibutuhkan ketersediaan sumber daya manusia yang cukup dan

handal dari berbagai disiplin IPTEK serta berkemampuan profesional

dalam menunjang yang dibebankan kepadanya. Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng dengan jumlah jabatan

struktural sebanyak 11 jabatan, sedangkan jumlah Pegawai hingga

31 Desember 2017 sebanyak 21 orang yang berstatus Pegawai Negeri

Sipil ( PNS ) dan 22 orang berstatus tenaga non PNS, termasuk

tenaga kontrak dan sukarela.

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Soppeng terdiri dari:

1. Kepala Badan

2. Sekretariat, terdiri dari :

a. Sug Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan;

c. Sub Bagian Keuangan.


3. Bidang Hubungan Antar Lembaga, terdiri dari :

a. Sub Bidang Hubungan Antar Lembaga Legislatif,

Penyelenggara Pemilu dan Aparatur Pemerintah;

b. Sub Bidang Hubungan Partai Politik, Ormas dan LSM.

4. Bidang Integrasi Bangsa, terdiri dari :

a. Sub Bidang Pembauran Bangsa, Kesatuan Bangsa,

Wawasan Kebangsaan dan demokratisasi;

b. Sub Bidang Ideologi Politik, ekonomi, Sosial dan Budaya.

Adapun bagan struktur organisasi Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kabupaten Soppeng :


KEPALA BADAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKERTARIS

KASUBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KASUBAG PERENCANAAN

&PELAPORAN

KASUBAG KEUANGAN

KABID HUBUNGAN

ANTAR LEMBAGA

KABID INTEGRASI

BANGSA

KASUBID HUBUNGAN ANTAR

LEMBAGA LEGISLATIF,

PENYELENGGARA PEMILU DAN APARATUR

PEMERINTAH

KASUBID PEMBAURAN

BANGSA, KESATUAN

BANGSA, WAWASAN

KEBANGSAAN DAN DEMOKRATISASI

KASUBID HUBUNGAN PARTAI

POLITIK, ORMAS DAN LSM

KASUBID IDEOLOGI POLITIK, EKONOMI,

SOSIAL DAN BUDAYA

UPT


Kepala Badan mempunyai tugas membantu Bupati dalam

membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah di Bidang Kesatuan Bangsa dan

Politik serta pelaksanaan kesekretariatan badan sesuai dengan

kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Dalam menyelenggarakan tugas, Kepala Badan mempunyai

fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang hubungan antar lembaga,

integrasi bangsa dan masalah strategis daerah;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

di bidang hubungan antar lembaga, integrasi bangsa dan masalah

strategis daerah;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang hubungan antar

lembaga, integrasi bangsa dan masalah strategis daerah dan

kesekretariatan Badan;

d. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

Kesatuan Bangsa dan Politik;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan bahan dalam

rangka penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan sub bagian

umum dan kepegawaian, perencanaan, pelaporan dan keuangan

serta memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada

semua unsur dalam lingkungan Badan.

Dalam menjalankan tugasnya Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang umum, kepegawaian,

perlengkapan dan asset, perencanaan dan pelaporan, serta

keuangan;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan di bidang

umum, kepegawaian, perlengkapan dan asset, perencanaan dan

pelaporan serta keuangan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang umum, kepegawaian,

perlengkapan dan asset, perencanaan dan pelaporan serta

keuangan;

d. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan

kesekretariatan;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.


Bidang Hubungan Antar Lembaga mempunyai tugas

merumuskan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas

penyelenggaraan pemerintahan daerah, membina,

mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di

bidang hubungan antar lembaga.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Bidang

Hubungan Antar Lembaga mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang hubungan antar lembaga;


di bidang hubungan antar lembaga;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang hubungan antar

lembaga;


di bidang antar lembaga;

e. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

di bidang antar lembaga;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsi.


Bidang Integrasi Bangsa mempunyai tugas merumuskan

kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah, membina, mengkoordinasikan dan

melaksanakan program dan kegiatan di bidang integrasi bangsa dan

permasalahan strategis daerah.

Dalam menjalankan tugasnya, Kepala bidang mempunyai

fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang integrasi bangsa dan

permasalahan strategis daerah;


di bidang integrasi bangsa dan permasalahan strategis daerah;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang integrasi bangsa dan

permasalahan strategis daerah;



e. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan


f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsi.


LINGKUNGAN STRATEGIK

1. Lingkungan Eksternal

Sebagai instansi formal, keberadaan dan aktifitas Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng mengacu pada

landasan hukum yang berlaku, yaitu:

1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran

Negara Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4844).

2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme.

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

4. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 70 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata

kerja pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten

Soppeng.


2. Lingkungan Internal

1. Jumlah pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Soppeng berdasarkan data Desember 2017

sebanyak 21 orang Pegawai Negeri Sipil dan 1 orang Pegawai

Kontrak Daerah serta 22 orang Tenaga Sukarela.

1. Jumlah Pegawai Negeri Sipil menurut golongan

- Golongan IV : 5 orang

- Golongan III : 15 orang

- Golongan II : 1 orang

- Golongan I : Tidak ada

2. Jumlah Pegawai Negeri Sipil menurut pendidikan

- Strata Dua : 6 orang

- Strata Satu : 11 orang

- D3 : 1 orang

- SMU : 3 orang

- SMP : -

- SD : -

3. Jumlah pegawai yang telah mengikuti diklat penjenjangan

yaitu :

- PIN II : tidak ada

- PIN III : 4 orang

- PIN IV : 11 orang

4. Jumlah Pegawai Kontrak dan Sukarela : 22 orang


2. Sarana dan Prasarana (Peralatan)

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten

Soppeng terletak di Jl. Salotungo (Kantor Gabungan Dinas, Lt.

II). Gedung yang kami gunakan merupakan gedung bersama

dengan beberapa instansi. Dan berdasarkan data yang

diperoleh dari Pengurus Barang, maka diperoleh data mengenai

sarana dan prasarana yang kami gunakan per-31 Desember

2017 yaitu

No. Uraian Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Mobil

Laptop

Komputer PC

Meja panjang

Kursi kerja

Lemari es

Modem

Printer

1 unit

2 unit

4 unit

1 unit

11 unit

1 buah

1 unit

3 unit

3. Keuangan

Untuk Tahun 2017 jumlah dana yang dikelola oleh

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng yang

merupakan belanja langsung sebesar Rp. 1.877.069.000,-

(Satu Milyar Delapan Ratus Tujuh Puluh Tujuh Juta Enam

Puluh Sembilan Ribu Rupiah).


SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kabupaten Soppeng terdiri dari 4 (empat) bab dan

lampiran-lampiran, sebagai berikut:

BAB I : Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi,

dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi

serta permasalahan utama (strategic issue) yang sedang

dihadapi organisasi

BAB II : Perencanaan Kinerja

Pada bab ini diuraikan ringkasan / ikhtisar perjanjian

kinerja tahun yang bersangkutan.

BAB III : Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi

untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis

organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran

strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja

sebagai berikut :


1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta

capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan

beberapa tahun terakhir.

B. Realisasi Anggaran.

BAB IV : Penutup.

LAMPIRAN

Lampiran I Perjanjian Kinerja

Lampiran II Matriks Renstra

Lampiran III Indikator Kinerja Utama (IKU)


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA

Program dan Kegiatan yang ditetapkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 sebagai

penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Pemerintah Daerah Kabupaten Soppeng disusun dengan

memperhatikan visi, misi dan perubahan kondisi strategis lingkup

organisasi Pemerintah Kabupaten Soppeng.

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya kepekaan dan

ketangguhan masyarakat dan aparatur pemerintah terhadap

ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan / stabilitas di

daerah

- Persentase

penanganan konflik yang dapat

tertangani

- Menurunkan angka

kriminalitas

50 %

298

2. Meningkatkan partisipasi politik

masyarakat

- Kegiatan pembinaan

politik daerah - Pembinaan terhadap

Ormas/LSM dan OKP - Persentase

penurunan wajib pilih

yang tidak memilih dalam pileg, pilgub,

3

2

-


pilpres, dan pilkada

- Persentase kualitas demokrasi

masyarakat - Persentase

pemahaman politik masyarakat

67 %

45 %

3. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan administrasi

umum dan keuangan

- Persentase kepuasan pegawai terhadap

pelayanan administrasi umum

dan keuangan

100 %

4. Meningkatnya ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana kantor

- Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

100 %

No Program Anggaran Ket

1. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Rp. 995.550.000,-

2.

3. 4.

5.

6.

Program Pendidikan Politik

Masyarakat Program Pelayanan Perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp. 78.924.925,-

Rp. 557.020.575,- Rp. 128.327.000,-

Rp. 95.619.000,-

Rp. 21.627.500,-

JUMLAH Rp. 1.877.069.000,-

Adapun penjabaran program dan kegiatan tersebut sebagai

berikut:

a. Program

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. ProgramPeningkatan Profesionalisme Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sitem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

5. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

6. Program Pendidikan Politik Masyarakat

b. Kegiatan

1. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

3. Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

4. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

5. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan

6. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

7. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar

Daerah serta kedinasan lainnya.

8. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

9. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

10. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional


11. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

12. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-

undangan

13. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

14. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

15. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

16. Pembinaan Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM)

17. Peningkatan Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-Nilai Luhur

Budaya Bangsa.

18. Fasilitasi Penguatan Jaringan Intelijen Daerah

19. Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial di Kalangan

Masyarakat.

20. Fasilitasi Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum

Keagamaan Lainnya Dalam Upaya Peningkatan Wawasan

Kebangsaan.

21. Seminar, Talk Show, Diskusi Peningkatan Wawasan

Kebangsaan

22. Penyelenggaraan Unit Layanan Pemberantasan Pungli (UPP)


23. Penyuluhan Kepada Masyarakat

24. Koordinasi Forum-Forum Diskusi Politik

25. Pembinaan Ormas/LSM dalam Bidang Kesbangpol

Dari kegiatan-kegiatan yang tersebut diatas dijabarkan

kedalam Penetapan Kinerja yang merupakan perjanjian kerja antara

kepala SKPD dengan Bupati Soppeng yang harus dicapai. Perjanjian

Kinerja Tahun 2017 terlampir .


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan menggunakan

metode perbandingan capaian kinerja sasaran yaitu dengan

membandingkan antara rencana kinerja dengan realisasi kinerja yang

dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap

penyebab terjadinya celah kinerja yang terjadi serta tindakan

perbaikan yang diperlukan dimasa mendatang. Metode ini

bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak

eksternal tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam

rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

HASIL PENGUKURAN KINERJA

Agar dapat memberikan gambaran capaian sasaran-sasaran

berdasarkan indikator yang telah ditetapkan, berikut akan disajikan

tabel indikator setiap sasaran strategis.


N

o SASARAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN TARGET

REALISA

SI CAPAIAN

1 Meningkatnya

kepekaan dan ketangguhan

masyarakat dan

aparatur pemerintah terhadap ancaman,

gangguan, hambatan

dan tantangan/

stabilitas di daerah

a. Persentase penanganan

konflik yang dapat tertangani

b. Menurunkan angka kriminalitas

50%

298

-

298

-

100%

2 Meningkatnya partisipasi politik

masyarakat

a. Kegiatan pembinaan politik daerah

b. Pembinaan terhadap

Ormas/LSM dan OKP c. % penurunan wajib pilih

yang tidak memilih

dalam pileg, pilgub,

pilpres dan pilkada d. % kualitas demokrasi

masyarakat

e. % Pemahaman politik masyarakat

3

2

-

67%

45%

1

1

-

78.15%

58.52%

33.33

50

-

83.36%

69.96%

3 Meningkatnya

kepuasan pegawai

terhadap pelayanan

administrasi umum dan keuangan

Persentase keuangan

pegawai terhadap

pelayanan administrasi

umum dan keuangan

100% 89.52% 90%

4 Meningkatnya

kebutuhan sarana

dan prasarana yang

mendukung kelancaran dan

memberikan rasa

aman dan nyaman dalam bekerja

Persenatase sarana dan

prasarana kantor dalam

kondisi baik

100% 100% 100%


ANALISIS DAN EVALUASI PENCAPAIAN PROGRAM UTAMA

Analisis capaian masing-masing sasaran strategis dapat

diuraikan sebagai berikut:

1. Meningkatnya kepekaan dan ketangguhan masyarakat dan aparatur pemerintah terhadap ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan.

No. Indikator Sasaran Satuan

Tahun

2016 Tahun 2017 Capaian

Kinerja

Th. 2017 Realisai Target Realisasi

1.

2.

Jumlah penanganan

Konflik yang dapat

tertangani

Menurunkan angka

kriminalitas

Konflik

Jumlah

Tidak

ada

393

50%

298

Tidak ada

298

-

100

Prosentase Pencapaian

Sasaran

50.00

Capaian sasaran Meningkatnya kepekaan dan ketangguhan

masyarakat dan aparatur pemerintah terhadap ancaman, gangguan,

0

50

Tahun 2017

Jumlah Penanganan Konflik Yang Dapat Tertangani

Realisasi 2016 Target 2017 Realisasi 2017 Capaian Knerja


hambatan dan tantangan/ stabilitas di daerah telah dicapai 50 %

dengan 2 (dua) indikator kinerja yaitu jumlah penanganan konflik

yang dapat tertangani dan menurunkan angka kriminalitas.

Kedua indikator kinerja tersebut dicapai dengan dukungan kegiatan

sebagai berikut :

Pembinaan Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat

Peningkatan Kesadaran Masayarakat akan Nilai-Nilai Luhur

Budaya Bangsa

Fasilitas Penguatan Jaringan Intelijen Daerah (KOMINDA)

Peningkatan Rasa Solidaritas dan Ikatan Sosial di Kalangan

Masyarakat

Fasilitasi Pencapaian Halaqoh dan Berbagai Forum Keagamaan

Lainnya Dalam Upaya Peningkatan Wawasan Kebangsaan

Seminar, Talk show, Diskusi Peningkatan Wawasan Kebangsaan

Penyelenggaraan Unit Layanan Pemberantasan Pungli (UPP)

Capaian indikator tersebut diatas seperti jumlah penanganan konflik

yang dapat tertangani pada tahun 2016 realisasinya 0 dan pada

tahun 2017 ditargetkan 50% konflik dapat tertangani, namun berkat

kerja keras, bimbingan dan fasilitas yang diberikan Badan

Kesbangpol terhadap beberapa forum yang dibentuk maka realisasi

pada tahun 2017 0 atau tidak ada konflik. Masalah yang terjadi dan


diindikasikan akan menjadi konflik mampu tertangani dengan baik

sehingga masalah tersebut dapat dibendung dan diselesaikan secara

baik, sehingga hal ini menunjukkan bahwa kinerja Badan

Kesbangpol telah berhasil dilaksanakan dan koordinasi dengan pihak

terkait seperti TNI, Polres, Kejaksaan serta Pengadilan cukup

berhasil dalam menunjang pencapaian kinerja pada Badan

Kesbangpol.

Sementara pada indikator kinerja kedua yaitu menurunkan angka

kriminalitas dengan penyelesaian kasus pada tahun 2016 yaitu 393

kasus sedangkan pada tahun 2017 dapat menurunkan angka

kriminalitas sebanyak 298 kasus atau 1,31% berdasarkan data yang

berhasil dihimpun (sesuai data Polres 2017) bahwa data kasus

kriminal yang terselesaikan sepanjang tahun 2017 adalah 298 kasus.

Hal ini menunjukkan bahwa pencapaian target pada tahun 2017,

0

200

400

Tahun 2017

393 298 298

100

MENURUNKAN ANGKA KRIMINALITAS

Realisasi 2016 Target Realisasi Capaian Kinerja


sebanyak 298 kasus atau mencapai 100% dan mampu menurunkan

angka kriminalitas sebesar 1,31% dari tahun 2016.

2. Meningkatnya partisipasi politik masyarakat

No.

Indikator Sasaran Satuan

Tahun 2016

Tahun 2017 Capaian Kinerja Th.

2017

Realisasi Target Realisasi

1.

2.

3.

4.

Kegiatan pembinaan politik daerah Pembinaan terhadap Ormas/LSM dan OKP % Penurunan wajib pilih yang tidak memilih dalam pileg, pilgub, pilpres dan pilkada % Kualitas demokrasi masyarakat

Kali

Kali

%

%

2 2

0.27

65%

3

2

-

67%

1

1 -

78.15&

33

50 -

83.36

5

% Pemahaman politik

mayarakat

%

-

45%

58.52&

69.96

Prosentase

Pencapaian Sasaran

47.33

0

10

20

30

40

TAHUN 2017

2 3 1

33

KEGIATAN PEMBINAAN POLITIK DAERAH

realisasi tahun 2016 Target Realisasi Capaian


Capaian sasaran meningkatnya partisipasi politik masyarakat dengan

indikator sasaran kegiatan pembinaan politik daerah realisasi tahun

2016 sebanyak 2 kali kegiatan sebagaimana pada grafik tersebut

diatas menunjukkan bahwa target sasaran yang semula telah

ditargetkan 3 kali kegiatan namun pada realisasinya hanya 1 kali

kegiatan, hal ini disebabkan karena terbatasnya anggaran pada

Badan Kesbangpol sehingga kegiatan tersebut hanya dilaksanakan 1

kali. Harapannya, mudah-mudahan di tahun yang akan datang

anggaran pada Badan Kesbangpol bisa lebih ditingkatkan agar target

tersebut dapat terealisasi sehingga pembinaan politik daerah lebih

tepat sasarannya.

Capaian sasaran meningkatnya partisipasi politik masyarakat untuk

indikator kedua yaitu pembinaan terhadap ormas/LSM dan OKP,

sebagaimana pada grafik tersebut diatas menunjukkan bahwa

0

10

20

30

40

50

TAHUN 2017

2 2 1

50

PEMBINAAN TERHADAP ORMAS/LSM DAN OKP

realisasi tahun 2016 Target Realisasi Capaian Kinerja


realisasi pada tahun 2016 yaitu 2 kali kegiatan sedangkan target

sasaran yang semula telah ditargetkan 2 kali kegiatan namun pada

realisasinya hanya 1 kali kegiatan, hal ini disebabkan karena

terbatasnya anggaran pada Badan Kesbangpol sehingga kegiatan

tersebut hanya dilaksanakan 1 kali. Harapannya, di tahun yang akan

datang anggaran pada Badan Kesbangpol bisa lebih ditingkatkan

agar target tersebut dapat terealisasi 100%.

Untuk indikator kinerja ketiga yaitu persentase penurunan wajib

pilih yang tidak memilih dalam pileg, pilgub, pilpres dan pilkada

memiliki realisasi 0.29 (data yang didapat dari KPU pada tahun

2015) karena pada tahun 2016 tidak ada pemilihan. capaian sebesar

100%, karena pada tahun 2017 belum ada pemilihan baik dalam

pileg, pilgub, pilpres maupun pilkada .

0

50

100

150

Tahun 2017

Persentase Penurunan Wajib Pilih Yang Tidak Memilih Dalam Pileg, Pilgub, Pilpres dan Pilkada

realisasi 2016 Target Realisasi Capaian Kinerja


Indikator kinerja selanjutnya adalah persentase kualitas demokrasi

masyarakat yang pada tahun 2016 realisasinya 65% dari tahun ke

tahun mengalami peningkatan disebabkan karena sebagian

masyarakat sudah paham akan demokrasi khususnya di Kabupaten

Soppeng sehingga pada tahun 2017 ditargetkan 67% kualitas

demokrasi masyarakat dengan acuan data dari KPU dimana pada

tahun 2015 jumlah pemilih sebanyak 179.758 orang, dengan jumlah

pemilih laki-laki sebanyak 84.317 orang dan pemilih perempuan

sebanyak 95.441 orang dimana pada pelaksanaan pilkada pada

tahun 2015 dengan jumlah pemilih yang ikut dalam pilkada

sebanyak 139.903 orang dan yang ikut memilih tapi tidak sah

sebanyak 585 orang. Jadi dengan data tersebut dapat dikatakan

bahwa persentase kualitas demokrasi masyarakat kabupaten

soppeng dengan target 67% ternyata mampu mencapai angka

realisasi tahun 2016

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

Tahun 2017

65%

67%

67%

100%

PROSENTASE KUALITAS DEMOKRASI MASYARAKAT

realisasi tahun 2016 Target Realisasi Capaian Kinerja


sebanyak 140.488 orang atau realisasi sebesar 78,15% atau capaian

kinerja 100%.

Indikator kinerja yang terakhir adalah persentase pemahaman politik

masyarakat yang pada tahun 2016 realisasinya tidak ada dan tahun

2017 ditargetkan 45% diperoleh dari kegiatan sosialisasi pendidikan

politik dengan target peserta sosialisasi sebanyak 200 orang namun

karena keterbatasan anggaran sehingga dilaksanakan dengan jumlah

peserta 100 orang atau realisasi sebesar 50% dari jumlah peserta

sosialisasi. untuk hasil kuisioner dengan membagikan angket kepada

peserta sosialisasi sebanyak 100 orang dengan jumlah rata –rata nilai

angket setiap peserta sebesar 76,90 sehingga capaian kinerja

mencapai 58,52%.

0

100

200

Tahun 2017

Persentase Pemahaman Politik Masyarkat

Target

Realisasi

Capaain kinerja


3. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan


No.

Indikator Sasaran

Satuan

Tahun

2016 Tahun 2017

Capaian Kinerja

Th. 2017

Realisasi

Target Realisasi

1.

Persentase kepuasan

pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan

%

98.2

100%

89.52%

90%


Sasaran

89.52%

Untuk sasaran ketiga tersebut, merupakan sasaran penunjang bagi

ketiga sasaran sebelumnya. Sasaran ini memiliki andil besar dalam

mensukseskan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada sasaran-

sasaran di atas. Adapun penjelasan terkait dengan sasaran ini,

adalah sebagai berikut

Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan


Capaian sasaran meningkatnya kepuasan pegawai terhadap

persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi

80

90

100

Tahun 2017

Target

Realisasi

Capaian Kinerja


umum dan keuangan terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja yaitu

kegiatan pelayanan administrasi perkantoran. Realisasi pada tahun

2016 yaitu 98.2 %, sedangkan pada tahun 2017 target sebesar Rp.

557.020.575,00 dan terealisasi sebesar Rp. 551.905.860,00 atau

98.76% sedangkan berdasakan tingkat kepuasan pegawai sebesar

89.52%. Hal ini merupakan alat ukur atau standar yang digunakan

untuk menentukan realisasi capaian kinerja berdasarkan realisasi

keuangan bukan berdasarkan kinerja, sedangkan untuk mengukur

indikator ini harus ada umpan balik dari semua pegawai yang ada di

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik mengenai tingkat kepuasan

mereka terhadap pelayanan adminsitrasi perkantoran yang

diberikan. Jadi program yang harus dilakukan tahun-tahun

mendatang adalah memberikan kuisioner kepada pegawai untuk

melihat tingkat kepuasan mereka terhadap pelayanan yang

diberikan.


4. Meningkatnya kebutuhan sarana dan prasarana yang

mendukung kelancaran dan memberikan rasa aman dan

nyaman dalam bekerja

No. Indikator Sasaran Satuan

Tahun 2016

Tahun 2017 Capaian

Kinerja

Th. 2017 Realisasi

Target Realisasi

1.

Persentase sarana dan

prasarana kantor dalam kondisi baik

%

99.6

100

100

100


Sasaran

100

Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

Untuk Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

yang dimiliki cukup mendukung pelaksanaan kegiatan pada Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng. Begitu pula yang

terlihat pada grafik, pada tahun 2016 realisasinya yaitu 99.6%

sedangkan tahun 2017 yang berhasil dicapai yaitu 100%. Hal ini

Tahun 2017

99,6

100 100

100

Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

realisasi tahun 2016 Target Realisasi Capaian kinerja


menunjukkan bahwa sarana dan prasarana pada Badan Kesbangpol

cukup memuaskan dan memadai bagi para pegawai.

B. ANALISIS ATAS CAPAIAN KEUANGAN

Kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng tahun 2017

dibiayai oleh Anggaran yang tertuang dalam APBD Peraturan Daerah

Nomor 10 Tahun 2017 tentang perubahan APBD; Peraturan Daerah

Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penetapan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Soppeng

Tahun Anggaran 2017; Peraturan Bupati Soppeng Nomor 77 Tahun

2016 tentang Penjabaran APBD Kabupaten Soppeng Tahun Anggaran

2017.

Adapun program kegiatan yang dilaksanakan pada Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut :


No. Program Anggaran Realisasi %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan Program Pendidikan Politik Masyarakat

557.920.575,-

128.327.000,-

95.619.000,-

21.627.500,-

995.550.000,-

78.924.925,-

551.905.860,-

128.327.000,-

90.430.599,-

21.627.375,-

989.683.100,-

77.024.925,-

99.08%

100%

94.57%

100 %

99.41 %

97.59 %

Pada Tahun 2017 jumlah dana yang dikelola yang

merupakan belanja langsung adalah sebesar Rp. 1.877.069.000,-

dan pada akhir tahun yang bisa direalisasikan sebesar Rp.

1.858.998.859,- atau 99.04% sehingga ada dana yang tersisa

sebesar Rp 18.070.141,- yang tidak terealisasi, baik pada belanja

pegawai maupun pada belanja barang dan jasa.


Selebihnya anggaran yang tersisa merupakan efisiensi

anggaran yang kami terapkan sehingga ada beberapa kegiatan yang

anggarannya tidak kami cairkan 100%.


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Soppeng merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan Tahun Anggaran 2017

yang disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pem.

Capaian kinerja yang di hasilkan oleh Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kabupaten Soppeng tahun 2017 adalah : dari

Sasaran yang pertama yaitu meningkatnya kepekaan dan

ketangguhan masyarakat dan aparatur pemerintah terhadap

ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan dengan 2 (dua)

indikator kinerja yang capaiannya 50%, sasaran yang kedua

Meningkatnya partisipasi politik masyarakat yang terdiri dari 5 (lima)

Indikator Kinerja dengan capaiannya 47.33 %, sasaran ketiga

Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi

umum dan keuangan dengan dengan capaiannya 89.52%, dan

erintahsasaran yang terakhir yaitu meningkatnya kebutuhan sarana

dan prasarana yang mendukung kelancaran dan memberikan rasa

aman dan nyaman dalam bekerja dengan capaiaannya 100%

Dari segi penyerapan anggaran selama tahun 2017 ini dari

Jumlah Anggaran Rp. 1.877.069.000,- yang bisa direalisasikan

sebesar Rp. 1.858.998.859,- atau sebesar 99.04% dan dianggap hal

tersebut sangat tinggi.



KEPALA,

BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN SOPPENG

Drs. ARAFAH, Sm, Hk, M. Si Pangkat : Pembina Utama Muda

Nip : 19611213 198201 1 007

Ada beberapa hal yang menjadi perkiraan kesulitan sehingga

pencapaian hasil kinerja kurang berhasil, antara lain yaitu

terbatasnya sumber daya manusia yang handal serta professional di

bidangnya, kualitas SDM belum optimal terutama dalam

memanfaatkan teknologi, serta dukungan anggaran yang belum

memadai. Namun untuk mengantisipasi kesulitan-kesulitan tersebut

maka untuk kedepannya akan diusahakan solusi yang lebih baik

dalam menghadapi dunia persaingan yang semakin tinggi yaitu

antara lain meningkatkan sumber daya manusia dengan

mengupayakan untuk mengikuti setiap pelatihan, workshop,

seminar, kursus maupun pendidikan khusus lainnya, mengusulkan

penambahan tenaga staf dengan spesifikasi keterampilan tertentu

serta mengusulkan penambahan anggaran.

TARGET REALISASI CAPAIAN

1 Meningkatnya kepekaan dan

ketangguhan masyarakat dan

aparatur pemerintah terhadap

ancaman, gangguan, hambatan dan

tantangan/stabilitas di daerah

» Jumlah Penanganan Konflik

Yang Dapat Tertangani

50 0 0

» Menurunkan Angka Kriminalitas 298 298 100%

2 Meningkatnya Partisipasi Politik

Masyarakat

» Kegiatan Pembinaan Politik

Daerah

3 1 33

» Pembinaan Terhadap Ormas/

LSM dan OKP

2 1 50

» % Penurunan Wajib Pilih Yang

Tidak Memilih Dalam Pileg,

Pilgub, Pilpres dan Pilkada

0 0 -

» % Kualitas Demokrasi

Masyarakat

67 78,15 83,36

» % Pemahaman Politik

Masyarakat

45 58,52 69,96

3 Persentase ,Keuangan Pegawai

Terhadap pelayanan Administrasi

Umum dan Keuangan

» Meningkatnya Kepuasan

Pegawai Terhadap Pelayanan

Administrasi Umum dan

Keuangan

100 89,52 90

4 Persentase Sarana dan Prasarana

Kantor Dalam Kondisi Baik

» Meningkatnya kebutuhan

sarana dan ,prasarana yang


memberikan rasa aman dan


100 100 100

TABEL PENCAPAIAN SASARAN

NO SASARANURAIAN

INDIKATOR SASARAN

TABEL 3.1

Program dan Kegiatan

K Rp K Rp K Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 10

Meningkatnya kepekaan

dan ketangguhan

masyarakat dan aparatur

pemerintah terhadap

ancaman, gangguan,

hambatan dan

tantangan/stabilitas di

daerah

Program Pengembangan

Wawasan Kebangsaan

Adanya hasil pengkajian dan

pengambilan keputusan

terkait perkembangan situasi

dan kondisi ideologi politik

dan sosial

50% 1.045.280.000 99,41% 989.688.100 99,.41% 989.688.100

Pembinaan Forum

Kewaspadaan Masyarakat

(FKDM)

-Jumlah pertemuan anggota

FKDM4 kali 90.628.000 4 kali 89.828.000 4 kali 89.828.000

Peningkatan Kesadaran

Masyarakat Akan Nilai-Nilai

Luhur Budaya Bangsa

- Jumlah peserta sarasehan 110 orang 14.480.000 110 orang 14.480.000 110 orang 14.480.000

Fasilitasi penguatan Jaringan

Intelijen Daerah (KOMINDA) - Jumlah pertemuan 12 kali 422.732.000 12 kali 416.397.000 12 kali 416.397.000

Peningkatan Rasa Solidaritas

dan Ikatan Sosial di Kalangan

Masyarakat

- Jumlah pertemuan FPK 4 kali 24.800.000 4 kali 24.350.000 4 kali 24.350.000

Fasilitasi Pencapaian Halaqoh

dan Berbagai Forum

Keagamaan Lainnya Dalam

Upaya peningkatan Wasbang

- Jumlah pertemuan Fkub 4 kali 28.780.000 4 kali 28.280.000 4 kali 28.280.000

Seminar, Talk show, Diskusi

Peningkatan Wawasan

Kebangsaan

-Jumlah pelaksanaan

sosialisasi2 kali 213.860.000 2 kali 203.886.000 2 kali 203.886.000

Penyelenggaraan Unit Layanan

Pemberantasan Pungli (LPP)Pokja saber pungli 12 bulan 250.000.000 12 kali 212.467.100 12 kali 212.467.100

4

SASARAN URAIAN CAPAIAN

Indikator Program dan Kegiatan

NO

TABEL 3.2

PENCAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN

TARGET REALISASI


K Rp K Rp K Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 104



NO TARGET REALISASI

Meningkatnya partisipasi

masayarakatProgram Pendidikan Politik

Masyarakat

Jumlah/Cakupan Organisasi

masyarakat dan Tokoh

masyarakat yang

mendapatkan pendidikan

politik

79% 81.024.925 97,59% 77.024.925 97,59% 77.024.925

Penyuluhan kepada masyarakat -Terlaksananya sosialisasi

pendidikan politik200 orang 17.150.000 100 orang 17.150.000 100 orang 17.150.000

Koordinasi forum-forum diskusi

politik-

Terlaksananya verifikasi

keuangan parpol10 parpol 53.549.925 10 parpol 49.549.925 10 parpol 49.549.925

Pembinaan Ormas/LSM dalam

Bidang Kesbangpol-

Terlaksananya sosialisasi

ormas/LSM100 orang 10.325.000 75 orang 10.325.000 75 orang 10.325.000

Meningkatnya kepuasan

pegawai terhadap


umum dan keuangan

Program Pelayanan

Perkantoran

% Penyelesaian kegiatan

tepat waktu96% 522.771.575 99,08% 551.905.860 99,08% 551.905.860

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik-

Terbayarnya telepon dan

voucher listrik12 kali 21.000.000 12 kali 18.000.000 12 kali 18.000.000

Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional-

Terbayarnya perpanjangan

STNK kendaraan dinas8 unit 1.410.000 5 1.791.810 5 1.791.810

Penyedaan layanan kebersihan

kantor-

Terbayarnya honorarium

cleaning service2 orang 15.600.000 2 orang 15.600.000 2 orang 15.600.000

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

- Tersedianya peralatan listrik 2 jenis 1.000.000 6 1.300.000 6 1.300.000

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan-

Tersedianya bahan bacaan

kantor14 exp 5.000.000 16 5.000.000 16 5.000.000

Penyediaan bahan logistik

kantor-

Tersedianya tabung gas7 kali 1.320.000 7 kali 1.320.000 7 1.320.000


K Rp K Rp K Rp

1 2 3 5 6 7 8 9 104



NO TARGET REALISASI

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam dan luar

daerah serta kedinasan lainnya

-Terlaksananya perjalanan

dinas luar dan dalam daerah242 kali 148.032.000 248 kali 182.973.000 248 182.973.000

Peningkatan pelayanan

administrasi perkantoran-

Tersedianya perlengkapan

administrasi perkantoran8 jenis 329.409.575 8 jenis 325.921.050 8 jenis 325.921.050

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Laporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

% Penyusunan sistem

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan tepat waktu

100% 11.127.500 100% 21.627.375 100% 21.627.375

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD -

Tersedianya laporan capaian

kinerja

6 dok 1.787.500 7 3.537.500 7 3.537.500

Penyusunan laporan keuangan

Semesteran -

Tersedianya laporan keuangan semesteran2 dok 1.250.000 2 1.599.875 2 1.599.875

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun-

Tersedianya pelaporan

keuangan akhir tahun

13 dok 8.090.000 13 16.490.000 13 16.490.000

Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

- % pemenuhan kebutuhan

sarana prasarana

perkantoran

100% 97.596.000 100% 128.327.000 100% 128.327.000

Pengadaan peralatan gedung

kantor- Tersedianya peralatan kantor 2 unit 40.596.000 2 unit 80.527.000 2 unit 80.527.000

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional-

Terawatnya kendaraan dinas

yang layak pakai8 unit 50.000.000 8 unit 43.000.000 8 unit 43.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor-

Terpeliharanya perlengkapan

kantor3 jenis 7.000.000 3 jenis 4.800.000 3 jenis 4.800.000

Meningkatnya kebutuhan

sarana dan prasarana yang


memberikan rasa aman dan


No Indikator RPJMD Target Tahun berjalan Indikator Renstra terkait RPJMD Target Realisasi Capaian

1 2 3 4 5 6 7

1 Kegiatan Pembinaan Politik Daerah 3 kali Jumlah Kegiatan Pembinaan Politik Daerah 3 kali 1 kali 33%

2 Pembinaan Terhadap Ormas/LSM

dan OKP

2 kali Jumlah Kegiatan Pembinaan Terhadap

Ormas/LSM dan OKP

2 kali 1 kali 50%

3 Menurunkan Angka Kriminalitas 298 kasus Jumlah Angka Kriminalitas 298 kasus 298 kasus 100%

4 % Penurunan Wajib Pilih Yang

Tidak Memilih Dalam Pileg, Pilgub,

Pilpres dan Pilkada

0% Penurunan Wajib Pilih Yang Tidak Memilih

Dalam Pileg, Pilgub, Pilpres dan Pilkada

0 0 0

5 % Penanganan Konflik Yang Dapat

Tertangani

50% Jumlah Penanganan Konflik Yang Dapat

Tertangani

50% 0 0

6 Persentase ,Kualitas Demokrasi

Masyarakat

67% Persentase ,Kualitas Demokrasi Masyarakat 67% 78,15% 83,36%

7 Persentase Pemahaman Politik

Masyarakat

45% Persentase Pemahaman Politik Masyarakat 45% 58,52% 69,96%

TABEL 3.3

KETERKAITAN ANTARA INDIKATOR RENSTRA DENGAN RPJMD

Nama SKPD :Tugas :

Fungsi : a.

b

c

def

g

hij

k

Jumlah penanganan konflik

yang dapat tertanganiBidang Integrasi Bangsa

Data konflik yang terjadi

pada tahun berjalan

Jumlah konflik yang

ditangani/jumlah konflik X 100

Permintaan data

pada Polres

Kegiatan pembinaan politik

daerah

Bidang Hubungan Antar

Lembaga

Laporan kegiatan

sosialisasiJumlah sosialisasi

Berdasarkan jumlah

kegiatan yang

dilaksanakan

Pembinaan terhadap

ormas/LSM dan OKP


Lembaga

Laporan kegiatan

sosialisasiJumlah sosialisasi

Berdasarkan hasil

kegiatan pembinaan

yang dilaksanakan

1

Menurunkan angka

kriminalitasBidang Integrasi Bangsa

Permintaan data

pada Polres

Sesuai data dari Polres

pada tahun berjalan

Terciptanya situasi yang

kondusif di lingkungan

masyarakat

MATRIK IKU SKPDINDIKATOR KINERJA UTAMA

KABUPATEN SOPPENG

Badan Kesatuan Bangsa dan PolitikMembantu Bupati dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidangKesatuan Bangsa dan Politik serta pelaksanaan kesekretariatan badan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Perumusan kebijakan teknis di bidang Hubungan Antar Lembaga, Integrasi Bangsa dan Permasalahan Strategis Daerah

Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan penyelenggaraan kebijakan serta menyusun Renstra badan sesuai dengan visi dan misi daerah

NO SASARAN RENSTRAINDIKATOR KINERJA

UTAMAPENANGGUNGJAWAB SUMBER DATA

Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang Hubungan Antar Lembaga, Integrasi Bangsa dan Permasalahan Strategis Daerah

Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Hubungan Antar Lembaga, Integrasi Bangsa dan Permasalahan Strategis Daerah, serta Kesekretariatan Badan

Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Kesatuan Bangsa dan PolitikPelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya

Membina, mengoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang hubungan antar lembaga, integrasi bangsa dan permasalahan strategis daerah,

Membina dan mengarahkan Kepala Sekretariat dan para Kepala Bidang dalam melaksanakan tugasnya

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati baik lisan maupun tertulis

Melakukan pepengembinaan dan pengendalian atas pengelolaan keuangan, perlengkapan dan pelatan BadanMengiventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan kepegawaian dan diklat serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah, dan melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

RUMUS KETERANGAN

Sesuai data dari Polres pada

tahun berjalan

NO SASARAN RENSTRAINDIKATOR KINERJA

UTAMAPENANGGUNGJAWAB SUMBER DATA RUMUS KETERANGAN

2

Meningkatnya

partsipasi politik

masyarakat

% Penurunan wajib pilih

yang tidak memilih dalam

pileg, pilgub, pilpres dan

pilkada


LembagaKPU Hasil pendataan

% data hasil pemilu

tahun berjalan

% Kualitas demokrasi

masyarakat


LembagaKPU

Hasil dari pemilu / persentase

demokrasi

% data hasil pemilu

tahun berjalan

% Pemahaman politik

masyarakat


Lembaga

Laporan kegiatan

sosialisasiHasil Angket peserta sosialisasi

Hasil angket yang

dibagikan setelah

sosialisasi selesai

3

Persentase kepuasan

pegawai terhadap


umum dan keuangan

Sekretaris KesbangSurvey kepuasan

pegawai / karyawan

Survey kepuasan

pegawai/karyawan

4

Persentase peningkatan

sarana dan prasarana

kantor dalam kondisi baik

Sekretaris Kesbang

Jumlah sarana dan

prasarana dalam kondisi

baik X 100 % / Jumlah

sarana dan prasarana

yang ada

Barang inventaris

Kepala,

Meningkatnya kepuasan

pegawai terhadap


umum dan kuangan

Menngkatnya

kebutuhan sarana dan

prasarana yang

mendukung kelancaran

dan memberikan rasa

aman dan nyaman

dalam bekeja


Pangkat : Pembina Utama Muda

Nip : 19611213 198201 1 007

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kabupaten Soppeng

Drs. ARAFAH, Sm. Hk, M. Si

laporan kinerja (lapkin) badan kesatuan bangsa … · - sekretariat daerah / sekretariat dprd -...

Documents