laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/148_kecamatan...

KATA PENGANTAR

LAPORAN

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

KECAMATAN GIRISUBO

TAHUN 2017

Alamat : Jalan Sadeng Km.12, Jerukwudel, Girisubo, Gunungkidul

KodePos.55883

Tahun 2018

Laporan Kinerja Kecamatan Girisubo Tahun 2017

iii

KATA PENGANTAR

Segala Puji bagi Allah, Tuhan Yang Maha Esa karena atas Rahmat dan Karunia-Nya, Laporan

Kinerja Kecamatan Girisubo Tahun 2017 dapat diselesaikan untuk memenuhi ketentuan Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP).

Kepemerintahan yang baik dan bersih (good and clean governance) yang didukung

manajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad pimpinan instansi pemerintah baik di

tingkat pusat maupun di daerah. Sejalan dengan era globalisasi yang banyak membawa perubahan

yang strategis, memberi pengaruh kepada masyarakat yang semakin kritis dengan berbagai

tuntutan, terutama kepada para pengelola negara untuk menjalankan tugasnya secara bertanggung

jawab, bersih transparan, dan akuntabel.

Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol terutama dalam

pencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan ini, diperlukan evaluasi kinerja yang

baik untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil bisa optimal serta cara-cara yang digunakan

untuk mencapainya.

Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan pencapaian tujuan melalui

pengelolaan sumber daya suatu organisasi karena pencapaian suatu tujuan merupakan salah satu

ukuran kinerja individu maupun unit organisasi yang akan terlihat jelas pada pencapaian sasaran.

Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi, rencana

kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada Rencana Strategis (Renstra) dan

Rencana Kerja (Renja).

Laporan Kinerja Kecamatan Girisubo merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi PD dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang telah digariskan,

dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian tujuan PD yang tertuang dalam dokumen

perencanaan strategis PD Tahun 2016 - 2021.

Laporan kinerja ini juga sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan dalam

perencanaan, terutama sebagai input bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan prima kepada masyarakat.

Laporan ini diharapkan juga dapat dipergunakan sebagai salah satu bahan evaluasi yang

objektif atas penyelenggaraan Pemerintahan oleh stake holders yang berhak dan berkepentingan

dalam menilai kinerja dan pertanggungjawaban Kepala PD.

Kami ucapkan terimakasihkepada semua pihak yang telah membantu kelancaran laporan

kinerja Tahun2017. Semoga bermanfaat bagi masyarakat.

Girisubo, Februari 2018

CAMAT

SUKAMTO, S.IP

NIP. 19650720 198603 1 012


iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Kecamatan Girisubo Tahun 2017 merupakan bentuk pertanggungjawaban

atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi sebagai konsekuensi

pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan.

LKj IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencana kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra PD Tahun 2016 – 2017 yang telah ditetapkan dengan Keputusan Kepala PD Nomor 34 tahun 2016.

LKj IP ini disusun dengan melakukan analisis dan mengumpulkan bukti untuk menjawab pertanyaan, sejauhmana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) PD yang telah dicanangkan pada tahun 2017 telah berhasil dicapai.

Dari 3 (tiga) IKU PD tahun 2017, kinerja yang dicapai menunjukkan bahwa 1 (satu) IKU dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil, 1 (satu) IKU dapat tercapai dengan kategori berhasil, 1(satu) dicapai dengan kategori cukup berhasil, Keberhasilan capaian IKU PD merupakan hasil dari upaya-upaya PD, juga berkat dukungan dan partisipasi seluruh komponen masyarakat baik swasta maupun masyarakat pada umumnya yang berkepentingan secara integral dan sinergi dalam memenuhi program-program PD pada tahun 2017.

Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja, karena ada beberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat berpengaruh pada capaian sasaran yang akan datang.

Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akan terjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga misi PD dapat dilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.

Adapun langkah-langkah kebijakan teknis/operasional yang diupayakan yaitu:

1. Melaksanakan pencermatan berkaitan dengan keadaan musim yang berubah-ubah kaitannya anggaran penyediaan air bersih

2. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi kepada pemangku kepentingan melalui pemerintah desa

2. Mengupayakan pelaksanaan kegiatan dengan semaksimal mungkin agar capaian kinerja dapat tercapai

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan beban kerja masing-masing Perangkat Daerah serta adanya perilaku kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma hukum, etika birokrasi pemerintah, dan berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas dari KKN (Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat modal sosial dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat pada pemerintah.


v

DAFTAR ISI

Halaman HALAMAN JUDUL ………………………………………………………….. i

KATA PENGANTAR ………………………………………………………… ii

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………. iv

DAFTAR ISI …………………………………………………………………… v

BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………. 1

A. Latar Belakang ……………………………..………………

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..……………..

C. Permasalahan Utama (Strategic Issued).................................

1

1

3

BAB II : PERENCANAAN KINERJA …..........................................… 4

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 – 2021 ...........................

B. Rencana Kinerja 2017 ...................………………………..

C. Perjanjian Kinerja 2017 ..................………………………

4

7

8

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 9

A. Capaian Kinerja Organisasi ………………………………..

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017..................

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja................................

D. Realisasi Anggaran ......................................………………..

9

10

11

14

BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………… 17

LAMPIRAN – LAMPIRAN :


vi

B. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan, akuntabel,

efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja instansi pemerintah menjadi kunci dalam proses

penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan

publik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap PD wajib

menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) kepada Bupati sebagai perwujudan

kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

LKj IP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yang dipercayakan kepada setiap Instansi

Pemerintah berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. LKj IP juga berperan sebagai alat

kendali, alat penilai kinerja, dan alat pendorong terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai

media pertanggungjawaban kepada publik.

Bertitik tolak dari Renstra PD Tahun 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahun 2017, maka

LKj IP PD yang disusun merupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2017 dan menyajikan laporan

kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Kepala PD kepada Bupati Gunungkidul.

C. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

PD dibentukan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunungkidul yang

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja PD.

1. Tugas Pokok

Tugas Pokok dan Fungsi PD menurut Perbup Nomor 76 Tahun 2016:

1) Kecamatan merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintahan Daerah di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dam pemberdayaan masyarakat desa.

BAB

I

PENDAHULUAN


vii

2) Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di

bidang penyelenggaraan pemerintah, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Kecamatan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan umum di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan

publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

b. Perumusan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan

publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

c. Penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat;

d. Pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

e. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

f. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

Perangkat Daerah di Kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada di kecamatan;

i. Penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan mayarakat desa;

j. Penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa.

2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kecamatan Girisubo yaitu:

Gambar 1.1

Bagan Struktur Kecamatan Girisubo


viii

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung sumberdaya manusia

yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 14 orang pada akhir Tahun 2017. Adapun jabatan

struktural di lingkungan PD sebanyak 9 jabatan, terdiri dari eselon III.a = 1 jabatan, eselon III.b = 1

jabatan, eselon IV.a = 5 jabatan, eselon IV.b = 2 jabatan. Sedangkan jumlah Pegawai Negeri Sipil non

eselon sebanyak 5 orang.

Gambar 1.2

CAMAT

KASI

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DAN

DESA

KASI TATA

PEMERINTAHAN

KASI

KESEJAHTERAAN

SOSIAL

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

CAMAT

KASI PELAYANAN

KASI

KETENTERAMAN

DAN KETERTIBAN

UMUM

KASUBBAG

UMUM

KASUBBAG

PERENCANAAN DAN

KEUANGAN

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2017


ix

Eselon III a

Eselon III b

Eselon IV a

Eselon IV b

Non Eselon

Sumber : Subbagian Umum PD.

Sedangkan komposisi pegawai PD berdasarkan Golongan Ruang adalah sebagai berikut:

Tabel 1.1

Komposisi Pegawai

No. Golongan/Ruang Bezetting 31 - 12 – 2017

1 I/a – I/d 1

2 II/a – II/d 3

3 III/a – III/d 9

4 IV/a – IV/e 1

Jumlah 14


Gambar 1.3

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Akhir Tahun 2017


x

I/a-I/d

II/a-II/d

III/a-III/d

IV/a-IV/d


D. Permasalahan Utama (Strategic Issued)

Permasalahan utama yang sedang dihadapi oleh Kecamatan Girisubo pada tahun 2017 adalah

keterbatasan kewenangan yang dimiliki, hal ini tercermin dari tugas pokok fungsi sebagaimana diatur

dalam peraturan Bupati Gunungkidul No. 76 Tahun 2016.

Diuraikan secara ringkas permasalahan utama yang sedang dihadapi oleh PD pada tahun

2017 adalah sebagai berikut:

1. Terbatasnya sumber daya manusia yang professional

2. Terbatasnya sarana prasarana pelayanan public yang maih perlu ditingkatkan

3. Rendahnya pendapatan masyarakat

4. Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam yang tersedia di Kecamatan Girisubo masih

perlu ditingkatkan

5. Belum optimalnya pengembangan pertanian, pariwisata, dan industry kecil/ menengah

6. Masih tingginya angka kemiskinan


xi

E.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjadi

tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh

masyarakat Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalam

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) sebagai dokumen teknis operasional.

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis PD ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala PD Nomor

13/KPTS/2011 tentang Penetapan Renstra Kecamatan Girisubo Tahun 2016-2021

tanggal 16 Agustus 2016. Dokumen tersebut juga merupakan alat perencanaan

pembangunan jangka menengah yang menjadi tolok ukur kinerja PD dalam

melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh masyarakat.

Visi dan Misi

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Girisubo Tahun 2016-2021 (selanjutnya

disebut Renstra Kecamatan Girisubo) adalah dalam rangka mendukung suksesnya pencapaian

sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021. Rencana strategis

Kecamatan Girisubo memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi yang akan dijadikan pedoman

dalam menentukan kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan

Girisubo 5 tahun yang akan datang. Adapun visi Kecamatan Girisubo adalah

“Menjadi Fasilitator handal dalam Penyelenggaraan Pemerintahan dan

Pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang lebih maju dan sejahtera”

Pernyataan visi di atas dilandasi filosofi gotong royong yang akan

dijabarkan berikut ini untuk membangun kesamaan persepsi, sikap, komitmen,

perilaku, etos kerja, dan partisipasi segenap pemangku kepentingan

(stakeholders) di lingkungan Kecamatan Girisubo dalam setiap tahapan proses

pembangunan selama 5 (lima tahun) ke depan.

BAB

II PERENCANAAN KINERJA


xii

Fasilitator Handal:

Fasilitator handal maksudnya adalah Kecamatan Girisubo memiliki kemampuan yang dapat

digunakan dalam rangka pendampingan berupa fasilitasi, bimbingan dan pengendalian program

dan kegiatan pembangunan.

Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan

Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan adalah segala proses yang ditempuh dan

dilaksanakan oleh pemerintah kecamatan dalam rangka melaksanakan program dan kegiatan

pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat mulai dari tingkat RT, RW, Padukuhan, Desa

dan Kecamatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta dalam lingkup kewenangan yang

dimilikinya.

Masyarakat Yang Lebih Maju Dan Sejahtera:

Masyarakat yang lebih maju, lebih makmur, dan lebih sejahtera merupakan keadaan masyarakat

yang kreatif, inovatif, dinamis, professional, selalu bergerak ke depan untuk mencapai nilai-nilai

yang lebih berkualitas, unggul, dan handal dalam meningkatkan standar kehidupan, baik dalam

peningkatan pendapatan, penyediaan lapangan kerja, perbaikan kualitas pendidikan,

penghormatan atas nilai-nilai budaya, kemanusiaan, kesetaraan “gender”, menumbuhkan jati diri

baik pribadi maupun masyarakat, dan perwujudan kondisi masyarakat yang tercukupi dan

terpenuhi kebutuhan dasarnya serta meningkat taraf hidup dan kualitas hidupnya dari waktu ke

waktu.

Misi Kecamatan Girisubo adalah sesuatu yang diemban atau dilaksanakan

untuk mencapai visi yang telah ditetapkan agar dapat terlaksana dan berhasil

dengan baik sesuai dengan yang diharapkan. Dalam rangka memberikan

kemudahan bagi penyelenggaraan pembangunan dan pemerintahan, sesuai dan

selaras dengan isi substansinya, maka dirumuskan misi Kecamatan Girisubo

Tahun 2016-2021 sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemerintahan

2. Meningkatkan partisipasi dan gotong royong masyarakat

3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Tujuan dan sasaran

Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai dari setiap misi satuan kerja yang

dirumuskan bersifat spesifik, realistis dilengkapi dengan sasaran yang terukur dan dapat dicapai

dalam periode yang direncanakan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan

misi serta didsarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Adapun tujuan yang ditetapkan adalah:

1. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan


xiii

2. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan desa.

3. Mempercepat keberhasilan pembangunan

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

5. Mewujudkan sarana dan prasarana pelayanan

6. Memperlancar pelayanan publik

Dengan sasaran yang akan dicapai sebagai berikut :

1. Pemenuhan sarana dan prasarana aparatur yang mendukung pelayanan publik

2. Aparatur kecamatan memiliki kopetensi sesuai kebutuhan serta menerapkan akuntabilitas

kinerja dan bebas KKN

3. Perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan dilaksanakan secara tepat waktu dan

terintegrasi dengan data yang akurat

4. Peningkatan kinerja lembaga pemerintahan desa

5. Pelayanan publik dilaksanakan sesuai dengan standaar pelayanan prima

6. Kesejahteraan masyarakat meningkat melalui fasilitas program-program kesejahtaraan sosial

7. Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pembinaan dibidang budaya, olahraga dan

kepemudaan

8. Masyarakat mempearoleh perllindungan dan kepastian hukum dalam melaksanakan

kegiatanya secara tertib dan damai

9. Pemerintah desa dan masyarakatnya dapat meningkatkan peransertanya dalam pembangunan

10. Peningkatan kinerja aparat pemerintah desa

Selanjutnya PD menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai secara

tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan

sasaran strategis selama tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1

Sasaran strategis dan indikator kinerja

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1 Kualitas penyelenggaraan

Pemerintahan kecamatan meningkat

Persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

2 * Kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan publik

meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

3 * Akuntabilitas pengelolaan Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu:


xiv


keuangan meningkat 1. laporan bulanan

2. laporan semesteran

3. laporan tahunan

4 * Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan daerah

Persentase kesesuaian Program dalam Rencana

Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam

Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan

Program dalam Renstra PD terhadap Program

dalam RPJMD

*) Berlaku untuk semua PD

PD telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dengan Keputusan Bupati Gunungkidul

Nomor 298/KPTS/2014 tentang Indikator Kinerja Utama Kecamatan Girisubo Adapun Indikator

Kinerja Utama PD adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Alasan/Penjelasan/ Formulasi

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan meningkat

Persentase desa yang

menetapkan RKPDesa

dan APBDesa tepat

waktu

∑ desa yang

menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat

waktu

∑ seluruh desa

x 100%

Yang dimaksud dengan tepat

waktu adalah RKPDesa

ditetapkan dalam batas waktu

paling lambat bulan September

Tahun -1 dan APBDesa

ditetapkan dalam batas waktu

paling lambat tanggal 31

Desember Tahun -1

Tipologi data: Non komulatif


xv

Berdasarkan IKU PD tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan menetapkan Indikator

Kinerja Program yaitu sebagai berikut:

Tabel 2.3

Indikator Kinerja Program


Program

Alasan/Penjelasan/ Formulasi

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan meningkat


menetapkan APBDesa

tepat waktu

∑ desa yang

menetapkan APBDesa

tepat waktu

∑ seluruh desa

x 100%


2 Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

meningkat

Indeks Kepuasan

Masyarakat Perangkat

Daerah

Total dari nilai

persepsi per unsur

Total unsur yang

terisi

x Nilai

penimbang

Dimana bobot nilai rata-rata

tertimbang = Jumlah bobot

dibagi jumlah unsur = 1 dibagi

14 = 0,071

Untuk memudahkan interprestasi

terhadap penilaian IKM antara

25-100, maka hasil penilaian

tersebut dikonversikan dengan

nilai dasar 25 dengan rumus:

IKM Unit Pelayanan x 25


3 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan meningkat

Persentase laporan

keuangan disusun tepat

waktu:

∑ laporan keuangan

disusun tepat waktu

∑ laporan keuangan

x 100%


xvi


Program


1. laporan bulanan


3. laporan tahunan

disusun


4 Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan daerah

Persentase kesesuaian

Program dalam Rencana

Kerja (Renja) PD

terhadap Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD)

∑ Program dalam

Rencana Kerja (Renja)

PD yang sama dengan

RKPD

∑ Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD)

x 100%


Program dalam Renstra

PD terhadap Program

dalam RPJMD

∑ Program dalam

Renstra PD yang sama

dengan RPJMD

∑ Program dalam

RPJMD

x 100%


Persentase pemenuhan

kebutuhan administrasi

perkantoran

∑ realisasi pemenuhan

administrasi

perkantoran

∑ administrasi

perkantoran yang

dibutuhkan

x 100%


Persentase pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana aparatur

∑ realisasi pemenuhan

sarana dan prasarana

∑ sarana dan prasarana

yang direncanakan

x 100%


xvii


Program



Persentase Aparatur

Sipil Negara taat aturan

∑ ASN PD yang taat

aturan

∑ ASN PD

x 100%


3. Program-program

Untuk mencapai sasaran strategis PD dengan melaksanakan program prioritas yaitu Program

Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, sedangkan program-program penunjang atau

pendukung pencapaian sasaran strategis adalah:

1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

3. Program Peningkatan kualitas perencanaan

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

B. RENCANA KINERJA 2017

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di

depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang

tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives)

apa yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.

Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang

menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut PD menyusun

perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam bentuk Rencana Kerja PD. Dengan

diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian


xviii

Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara

substantif tidak jauh berbeda dengan Renja.

Rencana Kinerja Tahunan 2017 mencerminkan rencana kegiatan, program,

dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya RKT 2017 menguraikan

target kinerja yang hendak dicapai PD selama tahun 2017. Target kinerja

merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2017 dari semua

indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target

kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan

organisasi di dalam upaya pencapaian tujuannya.

Target sasaran untuk Tahun 2017 merupakan target tahun pertama dari

Renstra PD 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2017 memuat sasaran strategis,

indikator kinerja, dan target yang akan dicapai, yaitu sebagai berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target


Pemerintahan kecamatan

meningkat


menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

persen 75,00

2 Kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat

Perangkat Daerah

indeks 80,00

3 Akuntabilitas pengelolaan

keuangan meningkat

Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu:

1. laporan bulanan


3. laporan tahunan

persen 100,00

4 Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan

daerah



Kerja (Renja) PD terhadap


persen 100,00


xix


Kerja Pembangunan Daerah

(RKPD) dan Program dalam

Renstra PD terhadap

Program dalam RPJMD

C. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 merupakan suatu dokumen kontrak kinerja antara Kepala PD

dengan Bupati Gunungkidul untuk mewujudkan target kinerja tahun pertama dari Renstra PD Tahun

2016-2021 berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh PD. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

mencerminkan rencana kegiatan, program, dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang

telah ditetapkan dalam Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya perjanjian kinerja

Tahun 2017 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai PD selama Tahun 2017. Target kinerja

merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama Tahun 2017 dari semua indikator kinerja

yang melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan

dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian tujuannya.

Dokumen Perjanjian Kinerja PD Tahun 2017 disusun setelah diterimanya Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor 15 dan diubah seiring dengan perubahan DPA atau DPPA

Nomor 93 Perubahan Perjanjian Kinerja PD Tahun 2017 sebagai berikut:



Pemerintahan kecamatan

meningkat


menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

persen 91,99

No. Nama Program Anggaran Keterangan

1. Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan

Kecamatan

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

SATUAN

TARGET

1. Playanan publik

dilaksanakan seuai dengan

Indeks kepuasan

masyarakat

Poin 95


xx

standar pelayanan prima

2. Peningkatan kapasitas

kelembagaan pemerintahan

ndesa

Indeks kualitas

manajemen

pemerintahan desa

poin 95

3. Mewujudkan keamanan dan

ketertiban masyarakat

Persentase penurunan

angka kriminalitas

Persen 95

PROGRAM ANGGARAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 66.655.000,00

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Rp. 104.955.000,00

Aparatur

3. Program Peningkatan Ketatalaksanaan Aparatur Rp. 1.500.000,00

4. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan PD Rp. 30.900.000,00

5. Program peningkatan Kualitas Perencanaan Rp. 19.200.000,00

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Rp. 2.340.000,00

7. Program Peningkatan Penyelenggaraan

Pelayanan Kecamatan Rp. 204.450.000,00


xxi

A. Capaian Kinerja Organisasi

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari pembangunan bukan

hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen

pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong perubahan, di mana program/kegiatan dan

sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level

keluaran, hasil maupun dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di mana salah satu pilarnya, yaitu

akuntabilitas, yang akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan

mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat.

Karena itulah, pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang dipergunakan

adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam regulasi ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang

dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah.

Pengukuran Kinerja

Kerangka Pengukuran kinerja di Kecamatan Girisubo dilakukan dengan mengacu pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun pengukuran kinerja tersebut

dengan rumus sebagai berikut:

a. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin

rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan rumus:

b. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau semakin

rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus:

Atau

BAB

III AKUNTABILITAS

KINERJA

Realisasi

Capaian indikator kinerja = X 100% Rencana

Rencana - (Realisasi - Rencana)

Capaian indikator kinerja = X 100% Rencana

(2x Rencana) – Realisasi

Capaian indikator = X 100%

Rencana Rencana

Rencana


xxii

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan

interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu:

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal

Skala Ordinal Predikat/Kategori

85 ≤ X Sangat Berhasil

70 ≤ X < 85 Berhasil

55 ≤ X < 70 Cukup Berhasil

X < 55 Tidak Berhasil

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan

“Metode Rata-Rata Data Kelompok”. Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap

kategori ditetapkan sebagai berikut :

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk setiap kategori

(sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada di setiap kelompok sasaran dengan

nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori, dibagi dengan jumlah indikator yang ada di

kelompok sasaran tersebut.

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017

Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah dilakukan dengan

membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang selanjutnya akan dipergunakan untuk

mengukur kinerja Kecamatan Girisubo tahun 2017. Pencapaian IKU tahun 2017 secara ringkas ditunjukkan

sebagai berikut:

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Girisubo Tahun 2017

No. Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap

2021 (%) Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan

meningkat

Persentase desa

yang menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat

waktu

91,49 91,99 92,02 100,03 95,00 96,86

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori

Capaian sasaran = X 100% Jumlah indikator kinerja sasaran


xxiii

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analisis capaian kinerja yang menjelaskan capaian kinerja per

sasaran strategis sebagai berikut:

Sasaran 1

“Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan

meningkat”

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa. Untuk menjalankan

tugas tersebut, kecamatan mempunyai fungsi salah satunya adalah pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan kegiatan desa. Dalam menjalankan fungsi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

kegiatan desa dapat dilihat dari peran kecamatan dalam membina dan mengawasi desa dalam menetapkan

RKPDesa dan APBDesa, sehingga indikator persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa

tepat waktu digunakan untuk mengukur kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan.

Capaian sasaran tersebut diukur berdasarkan 1 (satu) indikator sasaran yang dirumuskan dan

menunjukkan keadaan sebagai berikut:

Tabel 3.3

Evaluasi Pencapaian Sasaran 1

Pengukuran Kinerja

No. Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase desa yang

menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

91,49 91,99 92,02 100,03 Sangat

berhasil

95,00 96,86

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 100,03

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja sebesar rata-rata 100,03% yang

masuk kategori sangat berhasil. Indikator persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat

waktu tersebut menunjukan telah ada peningkatan sebesar 0,03% yaitu dari target 91,99% realisasinya

92,02%, angka ini lebih tinggi dibandingkan dengan persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu tahun 2016 sebesar 91,49%.


xxiv

Pemerintah kecamatan selalu berupaya agar dalam menyusun RKPDesa dan APBDesa dapat tetap

waktu sesuai dengan yang direncanakan melalui pembinaan seperti terlihat dalam gambar berikut ini:

Gambar 3.1

Musyawarah Desa dalam menyusun RKPDesa dan APBDesa

Untuk mencapai target sasaran tersebut dilaksanakan program prioritas yaitu Program

Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, yang menunjukkan keadaan sebagai berikut:

Tabel 3.4

Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan


Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase desa yang

menetapkan APBDesa

tepat waktu

91,49 91,99 92,02 100,03 Sangat

berhasil

95,00 96,86


Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja program sebesar rata-rata

100,03% yang masuk ketegori sangat berhasil.

Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan sebesar Rp178.685.000,00 dalam realisasinya

hanya menyerap anggaran sebesar Rp172.500.000,00 (96,54%) sehingga terdapat efisiensi anggaran

sebesar Rp6.185.000,00 (3,46%), yang dirinci sebagai berikut:

No. Nama Program Anggaran

(Rp.)

Realisasi (Rp.) Capaian

(%)

Selisih (Rp.) Efisiensi

(%)

1. Program

Peningkatan

Penyelenggaraan

Pelayanan

Kecamatan

178.685.000,00 172.500.000,00 96,54 6.185.000,00 3,46

Jumlah 178.685.000,00 172.500.000,00 96,54 6.185.000,00 3,46

Gambar 3... Musyawarah Desa dalam menyusun

RKP Desa dan RAPBDesa


xxv

Permasalahan:

1. Kemampuan petugas pelayanan yang masih harus ditingkatkan sehingga dapat memberikan pelayanan

dengan cepat dan didukung data yang akurat.

2. Kedisiplinan dan tanggung jawab petugas pelayanan yang masih harus ditingkatkan.

3. Keramahan dan kesopanan petugas pelayanan yang yang perlu ditingkatkan

Solusi:

1. Strategi yang tepat untuk peningkatan pelayanan adalah dengan upaya untuk meningkatkan kapasitas

petugas pelayanan dengan mengirimkannya untuk mengikuti diklat pelayanan prima.

Disamping mencapai indikator kinerja utama yang didukung oleh program prioritas, di setiap

Perangkat Daerah juga melaksanakan program-program penunjang atau pendukung untuk mencapai

sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap Perangkat Daerah yaitu:

Sasaran 2

“Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik meningkat”

Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik

meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Indeks kepuasan masyarakat

terhadap kinerja Perangkat Daerah tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 0,71 dibanding tahun

2016 yaitu dari 78,50 meningkat menjadi 79,21. Indeks kepuasan masyarakat tahun 2017 ditargetkan

sebesar 80,6 terealisasi sebesar 79,21 sehingga realisasi kinerjanya mencapai 98,27% masuk kategori

sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel 3.5

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap

2021 (%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Perangkat Daerah

78,50 80,6 79,21 98,27 Sangat

berhasil

95,00 83,38



xxvi

Sasaran 3

“Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat”

Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat dilaksanakan

program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah. Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan tahun 2017 sama dengan tahun 2016 yaitu

dari 100,00. Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan

tahun 2017 ditargetkan sebesar 100,00% terealisasi sebesar 100,00% sehingga realisasi kinerjanya

mencapai 100,00% masuk kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya

dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel 3.6



Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase laporan

keuangan disusun

tepat waktu:

4. laporan bulanan

5. laporan

semesteran

6. laporan tahunan

100,00 100,00 100,00 100,00 Sangat

berhasil

100,00 100,00


Sasaran 4

“Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan

daerah”

Untuk mencapai target sasaran Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan daerah

dilaksanakan program Peningkatan kualitas perencanaan. Persentase kesesuaian Program dalam

Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan

Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2017 sama dengan tahun 2016 yaitu dari 100,00.

Persentase kesesuaian Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2017

ditargetkan sebesar 100,00% terealisasi sebesar 100,00% sehingga realisasi kinerjanya mencapai


xxvii

100,00% masuk kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat

dari tabel berikut:

Tabel 3.7



Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase kesesuaian

Program dalam

Rencana Kerja

(Renja) PD terhadap

Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD) dan Renstra

PD terhadap Program

dalam RPJMD

100,00 100,00 100,00 100,00 Sangat

berhasil

100,00 100,00


Selain ketiga program di atas, juga dilaksanakan program yang mendukung pencapaian seluruh

sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur.

Dalam melaksanakan keenam program tersebut dianggarkan sebesar Rp203.355.000,00 dalam

realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp201.400.000,00 (99,04%) sehingga terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp1.955.000,00 (0,96%), yang dirinci sebagai berikut:

No. Nama Program Anggaran

(Rp.)

Realisasi (Rp.) Capaian

(%)

Selisih (Rp.) Efisiensi

(%)

1. Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

1.675.000,00 1.675.000,00 100,00 0,00 0,00

2. Peningkatan Kualitas

Pelaporan Keuangan

Perangkat Daerah

25.097.500,00 24.500.000,00 97,62 597.500,00 2,38

3. Peningkatan kualitas

perencanaan

12.575.000,00 12.575.000,00 100,00 0,00 0,00

4. Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

109.857.500,00 108.500.000,00 98,76 1.357.500,00 1,24

5. Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Perkantoran

52.050.000,00 52.050.000,00 100,00 0,00 0,00

6. Peningkatan

Ketatalaksanaan dan

Kapasitas Aparatur

2.100.000,00 2.100.000,00 100,00 0,00 0,00

Jumlah 203.355.000,00 201.400.000,00 99,04 1.955.000,00 0,96


xxviii

Permasalahan:

Keterbatasan kualitas dan kuantitas Sumberdaya manusia baik yang menangani adminitrasi

keuangan maupun petugas pelayanan.

Solusi:

Perlunya dilaksanakan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia baik melalui pengiriman diklat

ataupun pelaksanaan Bimbingan Teknis sehingga Administrasi Keuangan Desa dapat dikerjakan

dengan baik dan petugas pelayanan dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan baik.

Mengoptimalkan kemampuan SDM yang tersedia.

D. Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2017 sebesar 98,99% dari total anggaran

yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan utama sebesar 98,54%, sedangkan

realisasi untuk program/kegiatan pendukung sebesar 99,59%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per

sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran Kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan pelayanan publik meningkat dan sasaran Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan daerah masing-masing (100,00%). Sedangkan penyerapan terkecil pada

program/kegiatan di sasaran Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan meningkat

(96,54%).

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2017 yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan tabel 3.8

Tabel 3.8

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2017

No Sasaran

Strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisasi

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan

meningkat

91,99 92,02 100,03 204.450.000 178.658.000 96,54

2 Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

meningkat

80,6 79,21 98,27 6.610.000 6.610.000 100,00


xxix

No Sasaran

Strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

Realisasi

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisasi

Jumlah 211.060.000 185.268.000 98,54

Belanja Langsung

Pendukung

218.940.000 217.691.110 99,59

Total Belanja

Langsung

430.000.000 402.959.110 98,99

Sumber data Laporan Keuangan Subbagian Perencanaan dan Keuangan Tahun 2017


xxx

LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikan

pelayanan publik, dimana setiap PD melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan

menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi PD, LKj IP menjadi bagian dari upaya

pertanggungjawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sedangkan bagi publik sendiri, LKj IP akan

menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan

mendorong tata kelola pemerintahan yang baik.

LKj IP PD sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja merupakan wujud dukungan

pertanggungjawaban sistem administrasi yang menunjukkan kemampuan menjamin kelancaran dan

keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi yang makin andal, profesional, efisien, efektif, dan tanggap

terhadap aspirasi rakyat serta dinamika perubahan lingkungan strategis.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data pendukung yang

mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2017, namun juga melihat trend pencapaiannya dari tahun ke

tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian target akhir Renstra. Secara umum, nampak bahwa kinerja

Kecamatan Girisubo pada tahun 2017 adalah sangat baik, karena dari 1 (satu) sasaran yang ditetapkan dapat

tercapai dengan kategori sangat berhasil.

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan dalam Bab III,

terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan Kecamatan Girisubo untuk memastikan pencapaian kinerja

sebagai prioritas dalam pembangunan. Namun demikian, beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi

perbaikan kinerja ke depan. Pertama, walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik,

persoalan-persoalan di masyarakat belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik pula. Tantangan-tantangan

ini terutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan............

Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalam pencapaian sasaran,

tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-sungguh dan berpijak pada pengakuan dan

penghargaan akan kontribusi berbagai pihak ini, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan

menjadi lebih sulit untuk dicapai.

Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja PD yang menjadi tujuan dari penyusunan LKj IP, hasil

evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Gunungkidul untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang.

Beberapa permasalahan dan solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak punya makna jika hanya

berhenti menjadi laporan saja, namun harus ada rencana dan upaya konkret untuk menerapkannya dalam

siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan LKj IP benar-benar menjadi

bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan

layanan publik yang semakin baik.

PENUTUP BAB

IV

laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/148_kecamatan...

Documents